2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析練習題(二)及答案

2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析練習題(二)及答案大題（共10題）一、實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結束時，建設單位代表要求項目監(jiān)理機構整理會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。事件2：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的實驗室資料，內(nèi)容包括：實驗室資質(zhì)等級，實驗人員資格證書。事件3：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構確定的巡視內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設計文件進行施工;②施工單位是否按批準的施工組織設計(專項)施工方案進行施工;③施工現(xiàn)場管理人員.特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件4：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工程分包給具有相應資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案。問題：1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。2.針對事件2，項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內(nèi)容？3.針對事件3,項目監(jiān)理機構對工程質(zhì)量的巡視還應包括哪些內(nèi)容?4.分別指出事件4中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.答：1）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議前報送建設單位2）總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，直接報送建設單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，方能報送建設單位。3）總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理會議紀要不妥；正確做法：第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.答：項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括：(1)試驗室的試驗范圍；(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；(3)試驗室管理制度。3.答：巡視還應包括下列主要內(nèi)容：（1）施工單位是否按工程建設標準施工；（2）使用的工程材料、構配件和設備是否合格；（3）特種作業(yè)人員是否持證上崗。4.答：(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構。正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單位技術負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術負責人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。二、某鋼鐵廠工程，建設單位劃分為A、B兩個標段，甲、乙施工單位分別承擔A、B兩個標段的施工。建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：A標段某隱蔽工程，總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對A標段某隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件2：建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購，乙施工單位安裝，但建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的材料進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的材料不合格，建設單位對相關材料實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。(1)、在事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。(2)、在事件2中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？(3)、在事件2中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理？(4)、在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應如何處理？【答案】【1】事件1中，總監(jiān)理工程師的做法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時均可以要求重新檢驗。若檢查的結果合格，建設單位承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款賠償甲施工單位損失并相應順延工期；若檢查的結果不合格，損失不予賠償，工期不予順延?！?】事件2中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法不正確。新版習題，考前押題，，更多考生做題筆記分享，因為建設單位在與乙施工單位簽訂了B標段工程施工與安裝的合同后，在采購B標段所需的部分設備時，又與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設單位與設備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為?！?】事件2中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該對廠商的安裝資質(zhì)進行審查，符合要求，可以由廠商進行安裝，總監(jiān)理工程師應協(xié)調(diào)建設單位和乙施工單位進行相應的合同變更。若廠商安裝資質(zhì)不符合要求，總監(jiān)理工程師應向建設單位指出，仍由原施工單位安裝?！?】事件3中，丙施工單位的索賠要求不應該向監(jiān)理單位提出，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。對該索賠事件應按下列程序和方法處理：（1）丙向乙提出索賠，乙向項目監(jiān)理機構提出索賠；（2）監(jiān)理單位收集與索賠有關的資料；（3）總監(jiān)理工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用和工程延期，與乙施工單位和建設單位協(xié)商；（4）總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期做出決定。三、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟損失4.6萬元。問題：事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？【答案】(1)事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位應該承擔的責任和理由具體如下：①甲施工單位承擔連帶責任。（1分）理由：甲施工單位足總承包單位，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總資。（1分）②乙施工單位承拊主要責任。（1分）理由：質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的（因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的）。（1分）(2)事件4中，監(jiān)理單位沒有責任。（1分）理由：在工程建設中，項目監(jiān)理機構主要承擔監(jiān)理責任。事件4中，項目監(jiān)理機構已履行了監(jiān)理職責（項目監(jiān)理機構巳及時向有關主管部門報告）。（1分）(3)事件4中，事故造成一人重傷，屬于嚴重質(zhì)量事故。（1分）處理此事故的依據(jù)有：質(zhì)量事故的實況資料；有關合同文件；有關的技術文件和檔案；相關的建設法規(guī)。（4分）四、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字（招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。(1)、分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效？說明理由。(2)、事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定？(3)、指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。(4)、指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。(5)、事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內(nèi)容？【答案】【1】（1）A單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規(guī)定的前提下，簽字人有法定代表人的授權書，簽字有效。（2）B單位的投標文件有效。未明確招標文件中設有招標控制價，對高報價沒有限制。（3）C單位的投標文件無效。沒有響應招標文件的實質(zhì)性要求，附有招標人無法接受的條件。（4）D單位的投標文件有效?？們r金額匯總有誤屬于細微偏差，計算錯誤允許補正?！?】（1）確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商；（2）招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。【3】（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：由建設單位組織召開。（2）不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：由建設單位辦理。（3）不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。正確做法：由建設單位（監(jiān)理單位）確定?！?】（1）不妥之處：設計單位組織召開設計交底會。正確做法：由建設單位組織。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》。正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位。【5】（1）檢查施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；（2）復核施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。五、事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法【答案】1.不妥之處：總監(jiān)理工程師在簽署同意開工意見的同時，簽發(fā)了工程開工令;正確做法：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程開工令前，應報建設單位批準。六、背景：某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位中標后按照監(jiān)理單位批準的施工方案組織施工，施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設單位。事件2：監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期保存：(1)監(jiān)理大綱；(2)監(jiān)理實施細則；(3)項目監(jiān)理機構總控制計劃等；(4)預付款報審與支付。事件3：為了確保工程的施工安全，取消工程的原安全管理人員，由施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。事件4：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。問題：1．事件1中，監(jiān)理工程師的做法是否妥當，說明理由。2．事件2中，哪些不應由監(jiān)理單位作短期保存監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應有哪些?3．事件3中，施工項目經(jīng)理的做法是否正確說明理由。4．事件4中的不妥之處有哪些，寫出正確做法。5．竣工驗收的條件包括哪些?【答案】1．不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。理由：應要求承包單位在每個單位工程開工前都應填報一次工程開工報審表。不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。理由：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。2．不應由監(jiān)理單位作短期保存的有：監(jiān)理大綱和預付款報審與支付。監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理總控制計劃、專題總結、月報總結。3．施工項目經(jīng)理的做法不正確。應安排專職安全生產(chǎn)管理員。4．事件4中：(1)甲施工單位組織工程竣工預驗收不妥。工程竣工預驗收應由項目監(jiān)理機構組織。(2)項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收不妥。工程竣工驗收應由建設單位(或驗收委員會)組織。(3)項目監(jiān)理機構在工程竣工驗收后向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告不妥。項目監(jiān)理機構應在工程竣工驗收前向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告。5．竣工驗收的條件：(1)完成建設工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容。(2)有完整的技術檔案和施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。七、背景：某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設單位通過招標確定了監(jiān)理單位，并且在2011年11月30日向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，該工程的監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2012年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2012年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：施工過程中，由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：施工單位內(nèi)部的事情，不用管理。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。問題：1．指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?．(1)2012年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同不妥，應在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。(2)監(jiān)理合同價為260萬元不妥，應為280萬元。2．回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應及時制止并向總監(jiān)理工程師匯報。3．(1)安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥，應停止吊裝作業(yè)；(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥，應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施；(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應停止吊裝作業(yè)。4．(1)建設單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應支持總監(jiān)理工程師的決定；(2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥，應及時報告政府主管部門。5．事件4中，監(jiān)理單位的要求是合理的，因監(jiān)理合同中已有關于監(jiān)理服務期延長的約定，而工期延長是由施工單位的原因造成的，符合監(jiān)理合同中“因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長”的約定。八、某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與預拌混凝土供應商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：樁基驗收時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設計要求，經(jīng)查是由于預拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關主管部門報告了相關情況。問題：1.針對事件1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明理由。2.針對事件2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。3.針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。4.針對事件3，分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法?！敬鸢浮?.事件1中專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當及理由：(1)專業(yè)分包單位提出的要求妥當。理由：預拌混凝土是由施工單位采購供貨。(2)施工單位提出的要求不妥當。理由：建設單位不是預拌混凝土供貨合同的簽訂方。2.事件2中專業(yè)分包單位做法的不妥之處及正確做法：(1)不妥之處：深基坑土方開挖專項施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構審查。正確做法：應將專項施工方案報施工單位審批。(2)不妥之處：報送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖土作業(yè)。正確做法：應在專項施工方案按程序獲得審批同意后方可施工。(3)不妥之處：安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。正確做法：應安排專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。3.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法正確。理由：深基坑土方開挖專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核完成、未組織專家論證會論證。九、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字（招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。問題：指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（0.5分）。正確做法：由建設單位組織召開（0.5分）。(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。正確做法：由建設單位辦理（0.5分）。(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點（0.5分）。正確做法：由建設單位(監(jiān)理單位)確定（0.5分）。一十、某工業(yè)項目有較多的焊接作業(yè)，在焊接過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有一些易燃材料存在火災乃至爆炸隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師口頭要求操作人員暫停焊接，將易燃材料清除出現(xiàn)場后再繼續(xù)焊接。但焊接人員認為清理現(xiàn)場易燃材料不是他們的事，且工期緊迫，因而仍繼續(xù)焊接作業(yè)。該工程于2013年11月1日經(jīng)竣工驗收合格后投入使用。2016年1月該工程供熱系統(tǒng)的部分供熱管道出現(xiàn)漏水，導致業(yè)主停產(chǎn)檢修。經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)，漏水部分的供熱管道的管壁太薄，與原設計文件要求不符，且與施工單位向監(jiān)理工程師報驗的材料不符。如