順豐速運核心競爭力和swot分析

核心競爭力SWOT分析順豐速運發(fā)展戰(zhàn)略031214203PEST組古雅琴第一頁，共十七頁。目錄企業(yè)核心競爭力簡述順豐企業(yè)核心競爭力12順豐企業(yè)SWOT矩陣分析順豐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析34總結5第二頁，共十七頁。企業(yè)的核心競爭力：是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。特征：1.價值性2.不可模仿性3.不可替代性

4.延展性企業(yè)核心競爭力：是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。第三頁，共十七頁。順豐速運核心競爭力分析直營模式專業(yè)服務品牌定位目標是將“順豐”品牌塑造成為中國民族速運企業(yè)的“百年老店”。多年以來，公司本著“積極、創(chuàng)新、務實、活力”的品牌理念，積極探索客戶需求和推出新的服務項目，以客戶的需求為核心高起點、高標準公司總部直接投資，經(jīng)營，管理第四頁，共十七頁。SWOT分析優(yōu)勢機會威脅劣勢StrengthWeaknessOpportunityThreats自身的實力競爭對手比較內(nèi)部因素外部環(huán)境變化企業(yè)的可能影響外部因素第五頁，共十七頁。優(yōu)勢1、

珠三角地區(qū)的市場優(yōu)勢2、

成熟龐大的運輸服務網(wǎng)絡

3、

運送速度快

4、

多樣化、個性化、差異化服務

5、

采用直營模式，易于管理

6、

網(wǎng)絡覆蓋范圍廣、國內(nèi)網(wǎng)點較多

7、

品牌優(yōu)勢明顯，在國內(nèi)有一定的知名度8、

設施設備的利用領先于業(yè)內(nèi)平均水平

第六頁，共十七頁。劣勢1、網(wǎng)點相對EMS少、覆蓋范圍較窄，在二線城市或縣鄉(xiāng)發(fā)展程度不夠2、價格相對偏高3、民營快遞企業(yè)受到國有企業(yè)和國外的雙面夾擊4、與國外大型快遞企業(yè)相比，服務相對單一第七頁，共十七頁。機會1、

國家對服務業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)的重視

2、

經(jīng)濟發(fā)展迅速，為快遞服務業(yè)提供了巨大的市場空間

3、

交通運輸網(wǎng)絡的發(fā)展特別是航空和高速公路

4、

電子商務的興起并蓬勃發(fā)展

5、

EMS價格貴，經(jīng)營成本大降價空間小

6、

政府將物流業(yè)作為“十大振興產(chǎn)業(yè)之一”

第八頁，共十七頁。

威脅1、

《郵政法》修定2、

國內(nèi)快遞服務公司服務趨于同質(zhì)化

3、

國外快遞巨頭經(jīng)驗豐富，人才、資金、管理等優(yōu)勢巨大

4、

行業(yè)管理體制不完善

第九頁，共十七頁。

發(fā)展型策略(SO)1、加深與生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)合作，拓寬業(yè)務，促進企業(yè)核心競爭力提升2、根據(jù)客戶的需求，不斷拓展自己的業(yè)務范圍3、利用其成熟的運輸網(wǎng)絡，將服務逐步輻射至全國4、加強品牌營銷，進一步擴大品牌影響力5、構建企業(yè)先進的信息系統(tǒng)，提高信息化服務水平6、投資購置相關自動化的業(yè)設備，提高作業(yè)效率7、積極開拓國際業(yè)務，開辟國際市場

第十頁，共十七頁。

扭轉型策略(WO)1、提升融資水平，增加資金來源，拓展企業(yè)規(guī)模2、加大資金投入，完善企業(yè)的運輸設配3、提高資源整合能力，對公司資源統(tǒng)籌安排，資源共享4、綜合協(xié)調(diào)各部門，各分部之間的關系，營造良好發(fā)展氛圍5、重視人力資源管理，吸納專業(yè)技術人才

第十一頁，共十七頁。

多種經(jīng)營策略(ST)

1、

充分利用自身現(xiàn)有市場優(yōu)勢和客戶資源優(yōu)勢

2、

突出自己的核心業(yè)務，集中力量增強自身核心競爭力

3、差異化策略，不斷發(fā)現(xiàn)市場的新需求，提供更加全面、細致而特色的快遞服務

4、吸取和引進先進的服務和管理理念

5、開發(fā)增值業(yè)務，尋求多方利潤源第十二頁，共十七頁。

防御性策略(WT)1、

避免同對手的優(yōu)勢進行競爭，遠離優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢區(qū)域

2、

盡全力保持企業(yè)的生存能力

3、

擯棄“非增值業(yè)務”

第十三頁，共十七頁。順豐速運發(fā)展戰(zhàn)略分析制定公司戰(zhàn)略三個條件利用核心專長和競爭優(yōu)勢，避免劣勢企業(yè)所處環(huán)境與外部一致，并能提供機會與企業(yè)使命相符合第十四頁，共十七頁。加強型戰(zhàn)略企業(yè)在原有的生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力，以快于過去的增長速度來求得成長與發(fā)展一體化戰(zhàn)略橫向擴展來擴大規(guī)?；蚩v向發(fā)展即進入目前業(yè)務的供應環(huán)節(jié)或使用環(huán)節(jié)實現(xiàn)在同一產(chǎn)品鏈上的延長多元化戰(zhàn)略企業(yè)在現(xiàn)有基礎上分理出新的或者與原有業(yè)務特性存在根本差異的業(yè)務活動種類第十五頁，共十七頁。