人力資源管理的重要性

人力資源管理的重要性很多公司認(rèn)為，入選“關(guān)鍵人才”庫(kù)本身就是一項(xiàng)重要的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，那些擁有最正確實(shí)踐的公司不僅考慮參與具體培養(yǎng)方案的好處，還會(huì)斟酌“關(guān)鍵人才”的薪酬。下面是為大家提供的人力資源管理的重要性，歡送閱讀。在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性，而且具有戰(zhàn)略性，所以對(duì)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。人是生產(chǎn)力諸要素中最活潑的因素。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最珍貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基就曾說：“假設(shè)我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。這就說明作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。有著五千年歷史沉淀的文明古國(guó)，在歷史的進(jìn)程中，不乏一些馭人高手，成就一番偉業(yè)。如果把每個(gè)朝代看作一個(gè)公司的成長(zhǎng)與衰弱，歷朝歷代中的鼎盛繁榮與衰弱貧苦哪些與用人能毫無關(guān)聯(lián)的呢？每一段欣榮都記錄了一些人的故事，每一次的沒落都留下了一些人的罵名。讀史使人明智，我們雖處在自己的小團(tuán)隊(duì)中，我們亦有選擇做睿智賢能或是庸碌無為之輩。現(xiàn)在圈子里越來越多的企業(yè)管理者都逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)開展的重要性，這是一個(gè)良好的開端。企業(yè)開展一般有三個(gè)階段要逐步突破，盈利（資金積累階段），團(tuán)隊(duì)（人才資源積累階段），文化（企業(yè)開展的成熟階段）。第一個(gè)階段，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)小，人員少，組織架構(gòu)沒有那么復(fù)雜，越是簡(jiǎn)單，矛盾越是好解決。老板與員工低頭不見抬頭見，每天都相處在一起，大家有力一塊使，這里面摻雜的個(gè)人情感占了很大的因素。向來講究合情合理，先情后理，這點(diǎn)老外是不會(huì)理解的，歐美的固有思維只有理，那就是法、規(guī)那么。在機(jī)構(gòu)不龐大的時(shí)候，這種處于情感的協(xié)調(diào)往往比制度靈活多變（電子商務(wù)的組織比實(shí)體企業(yè)更為簡(jiǎn)單，這就是為什么跨境創(chuàng)業(yè)者容易快速建立和開展），所以第一階段根本是解決資金的問題。第二階段，企業(yè)有了錢，有了產(chǎn)品和市場(chǎng)，企業(yè)穩(wěn)定了下來，想要再次突破，這就涉及到人才了。一般企業(yè)中的人分為四種：第一種叫“人財(cái)”，他們對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，有責(zé)任心，工作效率高，能力強(qiáng)，一般擔(dān)任企業(yè)的高管。第二種人叫“人才”，他們與第一種人唯一的區(qū)別就是能力稍差一點(diǎn)，但是有潛力可以挖掘，一般擔(dān)任企業(yè)的中層管理者。第三中人叫“人在”企業(yè)可有可無，隨時(shí)可以找到替代，這種人能力有限，只能做根底工種，一般是企業(yè)基層員工，第四種人叫“人債”，對(duì)于企業(yè)他是起到負(fù)面影響的，這種人在任何層次都有，主要是態(tài)度和責(zé)任上的欠缺，這種人能力再高亦不可取，是企業(yè)的害群之馬。那么人力資源在企業(yè)的這個(gè)階段就越來越凸顯它的重要地位，如何來劃分這四種人，如何給在職人員做績(jī)效考核，設(shè)定評(píng)估數(shù)據(jù)和目標(biāo)——這都是人力資源的范疇。當(dāng)然為了優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，人力資源的各個(gè)板塊都發(fā)揮了不可替代的作用。第三階段，對(duì)于企業(yè)是否能成為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的受人尊敬的集團(tuán)是需要深度去思考的。在此能力有限，只能談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)，在企業(yè)的這個(gè)階段，權(quán)力交織，企業(yè)臃腫龐大，要做的最重要的一點(diǎn)就是優(yōu)化，就如我們電商不斷去優(yōu)化我們的供給鏈，物流渠道，工作流程一樣，減少內(nèi)耗，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。怎樣打破各自為政的局面，怎樣精簡(jiǎn)部門和多余的人員，怎樣使各部門間溝通更為順暢，怎樣躲避高層不作為等等一系列的問題，可以從以下幾點(diǎn)入手：1.重新合理規(guī)劃資源，我們知道任何組織的管理都是對(duì)資源的分配權(quán)，優(yōu)化資源能夠精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，設(shè)定新的工程；2.注重權(quán)利分配的交織性，這樣能起到制約與平衡，同樣行政級(jí)別的部門弱化了哪一塊的權(quán)利都會(huì)導(dǎo)致權(quán)利不均衡，矛盾突出，所以