淺析：雅虎收購三類型公司的邏輯

淺析：雅虎收購三類型公司的邏輯

此前一天，7月18日下午，雅虎北京全球研發(fā)中心召開新聞發(fā)布會，宣布雅虎已經(jīng)收購北京一家社交數(shù)據(jù)分析公司智拓通達(Ztelic)。這也是雅虎的首次海外收購，張晨指出，對智拓通達的收購滿足了雅虎第三類收購需求，但拒絕透露此次收購涉及的交易價格。自去年7月17日上任以來，雅虎新CEO瑪麗莎·梅耶爾出手之快，讓人瞠目結(jié)舌。上任整一年，梅耶爾已經(jīng)收購19家公司，幾乎完成其公司史上四分之一的并購業(yè)務。美國東部時間7月17日一大早，雅虎宣布收購AdMovate。這是一家移動廣告平臺的技術(shù)供應商，開發(fā)一種針對移動廣告的行為定向解決方案。據(jù)本報記者獲得的消息，雅虎美國內(nèi)網(wǎng)上，對AdMovate和智拓通達的收購實為同一天掛出。智拓通達主要致力于中國主流社交平臺的大數(shù)據(jù)分析和挖掘，業(yè)務包括社交化招聘和社交關(guān)系管理，以及第三方社交數(shù)據(jù)服務。通過整合各大社交平臺的用戶數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)和UGC內(nèi)容，智拓通達為企業(yè)和個人用戶提供定制化服務。值得注意的是，雅虎對智拓通達收購的主導方不是梅耶爾本人，而是雅虎在中國的唯一直屬機構(gòu)——雅虎北京全球研發(fā)中心。此外，雖然梅耶爾一年以來的瘋狂收購提振了外界對雅虎的信心，但在外界看來，其眼花繚亂的收購風格似乎缺乏系統(tǒng)化，有漫無目的之嫌。7月19日，就雅虎全球收購的邏輯和指導思想以及雅虎北京全球研發(fā)中心在雅虎研發(fā)中心的地位等問題，本報記者對雅虎全球副總裁、雅虎北京全球研發(fā)中心創(chuàng)始人、總裁張晨進行了專訪。雅虎的收購邏輯《21世紀》：智拓通達主要致力于對中國主流社交平臺“大數(shù)據(jù)”進行分析，這些數(shù)據(jù)對雅虎意義何在？張晨：雅虎收購智拓科技主要目的是為了延攬業(yè)界頂級人才加入雅虎，并進一步加強雅虎在中國的研發(fā)力量，尤其是個性化與廣告平臺方向的布局。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，智拓科技有領先技術(shù)、優(yōu)秀的領導人和資深的研發(fā)團隊。他們擅長的數(shù)據(jù)挖掘、自然語言處理等方向在個性化產(chǎn)品研發(fā)中非常重要。我們認為，智拓團隊加入雅虎，將加速雅虎在個性化平臺等方面的發(fā)展?！?1世紀》：加上智拓科技，梅耶爾上任以來已經(jīng)一共有19項收購，雅虎這么多起收購的主體邏輯和指導思想是什么？張晨：雅虎在收購時，有明確標準。一般來說，雅虎可能會收購具備如下特點的公司：第一種是為我們現(xiàn)有產(chǎn)品組合帶來互補性技術(shù)或媒介平臺的公司；第二類是擴展我們業(yè)務能夠覆蓋的地區(qū)；第三類是為我們團隊帶來頂級人才。我們會仔細考慮這些指標對營收的影響及長期發(fā)展?jié)摿?。雅虎收購的策略其實是很清晰的。比如，為了第一個目的和第二個目的，我們在5月份收購了Tumblr，這給雅虎的媒體網(wǎng)絡和搜索體驗帶來500億條博客內(nèi)容，以及每天新增的7500萬條。這將給雅虎最終用戶體驗帶來極大提升。當然收購最主要目的還是為招攬更多頂級人才，比如這次收購智拓科技。這次收購，其實是雅虎為打造下一代互聯(lián)網(wǎng)體驗而采取系列行動中的一環(huán)。《21世紀》：什么是雅虎的下一代互聯(lián)網(wǎng)體驗？張晨：最初的互聯(lián)網(wǎng)信息量有限，人們可以通過瀏覽網(wǎng)站目錄找到需要的信息，但隨著信息越來越多，簡單瀏覽已經(jīng)很難讓人們找到他們想要的東西，這個時候，搜索開始出現(xiàn)，但現(xiàn)在數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)大到我們難以想象的地步，即便搜索，也很難快速幫助用戶找到想要的東西。換句話說，我們將來需要的已經(jīng)不是輸入一個關(guān)鍵詞，然后返回100個鏈接就能滿足。我們需要的是當我們打開瀏覽器或應用時，我們要的信息就自動展現(xiàn)在眼前。也就是說，我們要的是智能的、個性化的互聯(lián)網(wǎng)。而要實現(xiàn)這一點，雅虎需要成為互聯(lián)網(wǎng)上最豐富的內(nèi)容集散地，從而吸引到最多用戶，從而搜集到海量數(shù)據(jù)和信息，并對每個用戶習慣和愛好有很好了解，然后把這兩者智能聯(lián)系在一起，最終提供精準有效的廣告推送。打個比方，你打開雅虎首頁和應用界面，和我打開雅虎首頁和應用界面結(jié)果可能完全不一樣。讓每個人眼里的互聯(lián)網(wǎng)更聰明和個性化，這就是雅虎正在做的事。而為實現(xiàn)這樣的目標，雅虎一方面通過個性化和廣告研發(fā)團隊來實現(xiàn)，比如雅虎北京全球研發(fā)中心的三大核心研發(fā)方向之一就是個性化和廣告，并且有很強的團隊在從事相關(guān)研發(fā)。我們目前正在做的"OnePush"平臺，就能帶來跨終端的個性化移動體驗。另一方面，雅虎也在全球范圍內(nèi)通過收購方式招攬相關(guān)人才，比如AdMovate是一家做移動廣告平臺的技術(shù)供應商。《21世紀》：雅虎要實現(xiàn)最終目的還缺乏一些什么類型的資產(chǎn)，雅虎接下來是否還將在中國市場進行更多收購？張晨：這個話題我不方便置評。但我想說的是，雅虎文化的DNA之一就是虛懷若谷、求賢若渴，我們現(xiàn)在和當年在硅谷剛起步時一樣，歡迎不拘一格的人才，尤其是對年輕人。同樣我們也對能吸引、黏住年輕人的產(chǎn)品和服務懷有極大熱情和期待。北研的人才挑戰(zhàn)《21世紀》：智拓創(chuàng)始人鄭皓和雅虎有著很深淵源，曾任雅虎美國研究院資深架構(gòu)師，并和你一起創(chuàng)辦雅虎北研。雅虎這次收購，對雅虎北京全球研發(fā)中心意味著什么？張晨：鄭皓回歸后，將擔任雅虎北京全球研發(fā)中心副總裁，主管個性化平臺和科學研究團隊。而此次收購行動也表明，雅虎正加速強化公司在中國的研發(fā)資源投入和部署。我們致力讓雅虎成為最佳工作場所，讓員工感到公司對他們的尊重和重視?，F(xiàn)在，越來越多人申請加入雅虎，并且更多員工決定留下來。2013年，申請加入雅虎的人數(shù)增加了三倍，而2012年雅虎頂級人才流失率下降了59%。在雅虎北研，我們?yōu)橹袊瞬盘峁┦澜缂壍墓ぷ髌脚_及寬松的工作環(huán)境，還給他們機會去承擔全球核心的大項目。另外，我想說的是，雅虎作為互聯(lián)網(wǎng)界的領軍人物，創(chuàng)新能力和執(zhí)行力仍然是一流的。特別是梅耶爾擔任CEO一年來，公司變化非常大。如剛才介紹的，我們致力于在2015年成為一個移動主導的互聯(lián)網(wǎng)公司，這是一個宏大而現(xiàn)實的目標，移動領域蘊含著下一次產(chǎn)業(yè)浪潮的引爆點，這也是業(yè)界共識。《21世紀》：五年以前，雅虎美國決定開設北京研發(fā)中心的初衷和目的是什么？以及這些年北研大概經(jīng)歷了哪些階段？張晨：雅虎北研首個真正意義上的辦公室是在上地，從10名員工開始，3個多月后上地辦公室已盛不下規(guī)模疾速擴展的團隊，因而我們又搬到位于中關(guān)村(4.48，-0.13，-2.82%)東路的清華科技園。從占據(jù)一層樓到塞滿兩層，我們在那度過兩年多，遷入時還不到30人，遷出時已有一支逾300人的團隊。2011年夏天，我們轉(zhuǎn)移到清華同方科技廣場的辦公地點，迄今團隊規(guī)模已超過350人。這四年多里，團隊人數(shù)的“量變”不僅僅是局外人可以直觀感知的一種進步，更重要的是于無聲處聽驚雷的“質(zhì)變”。這體現(xiàn)在北京全球研發(fā)中心的價值已由“助手”升級至“主人”。一個新創(chuàng)團隊要想獲得總部發(fā)自內(nèi)心的信任，不能靠天花亂墜的承諾和乏善可陳的結(jié)果，關(guān)鍵要“把每個項目做到超乎總部預期”，竭盡所能。我們做到了。最初，每當我去總部出差，還會賣力推廣我們研發(fā)中心、介紹團隊核心優(yōu)勢，現(xiàn)在我們已經(jīng)用項目成果贏得總部信任和口碑?！?1世紀》：目前雅虎北研的技術(shù)實力在雅虎全球研發(fā)中的地位是怎樣的？以及正在承擔一些什么項目？張晨：我可以給出一些數(shù)字。2012年，北京團隊的創(chuàng)新成果為雅虎在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造超過3億美元收入。雅虎北研已經(jīng)是為雅虎美國提供關(guān)鍵創(chuàng)新的驅(qū)動器，我們肩負雅虎現(xiàn)有研發(fā)產(chǎn)品優(yōu)化與下一代研發(fā)技術(shù)開發(fā)的重任，比如說包括以科學驅(qū)動的個性化互聯(lián)網(wǎng)體驗、云計算和移動產(chǎn)品平臺在內(nèi)的雅虎核心研發(fā)領域。雅虎北京全球研發(fā)中心專注于科學驅(qū)動的“個性化和廣告”、“移動平臺及應用”以及“云計算”三大領域?？茖W研究和工程開發(fā)的緊密結(jié)合根植于雅虎北京全球研發(fā)中心DNA中，二者共同組成我們PaaS(平臺即服務)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的核心。我們應用雅虎的云計算基礎架構(gòu)來收集、分析和處理大規(guī)模數(shù)據(jù)，解決雅虎產(chǎn)品中實際問題。目前在上述三個領域，我們已經(jīng)成為雅虎絕大多數(shù)產(chǎn)品的核心驅(qū)動力?！?1世紀》：區(qū)別于其它美國科技企業(yè)，為什么雅虎美國愿意把一些核心技術(shù)放到北京研發(fā)中心來做？張晨：我們能成為雅虎全球研發(fā)的核心驅(qū)動力，不是朝夕之間就實現(xiàn)的。一開始，我們也只能承擔邊緣性質(zhì)的項目和產(chǎn)品開發(fā)，但隨著每次項目完成質(zhì)量都超出總部預期，而且也是在Deadline前就提交，這樣日積月累的信任，最終匯聚成砝碼。另一個原因是，中國理工科畢業(yè)生不僅數(shù)量上是全球最多的，也是悟性最好、成長最快的。尤其是許多雅虎校招的童子軍，隨著四年多的磨練和快速成長，已經(jīng)成為能夠獨挑大梁的技術(shù)管理骨干?！?1世紀》：雅虎北京全球研發(fā)中心目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？網(wǎng)購導航比購寶（B）持續(xù)開放電商收錄申請網(wǎng)盛生意寶旗下網(wǎng)購導航網(wǎng)站——比購寶（B）致力于構(gòu)建安全的“網(wǎng)上購物綠色通道”