沈陽分公司QC小組經(jīng)驗交流

中建四局第六建筑工程有限公司沈陽分公司開展QC小組活動經(jīng)驗交流2013年9月開展QC小組活動的意義實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的開展QC活動實現(xiàn)技術(shù)進步，不斷完善企業(yè)生存發(fā)展能力提高企業(yè)市場競爭能力促進企業(yè)提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量提高員工工作積極性、創(chuàng)造能力立足崗位，讓QC小組活動開花結(jié)果

規(guī)范管理，不斷加強QC小組自身建設132領(lǐng)導重視，切實把QC活動融入企業(yè)文化注重培養(yǎng)，切實打造優(yōu)秀QC骨干隊伍4沈陽分公司多年來堅持開展QC小組活動，企業(yè)質(zhì)量管理水平得到大幅度提升。在我們深入開展QC小組活動的同時，總結(jié)了下面五點經(jīng)驗：以點帶面，全面營造QC工作活力氛圍5這里添加文字領(lǐng)導重視領(lǐng)導重視，切實把QC活動融入企業(yè)文化

多年來分公司領(lǐng)導高度重視質(zhì)量管理小組活動工作，身先士卒積極投入到質(zhì)量管理小組活動中指導小組開展工作，參與小組成果的整理，參加小組成果發(fā)布會為QC活動最終取得實際效果增添工作信心和力量，充分調(diào)動QC小組及其成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性不斷提高QC活動水平和工作質(zhì)量，有效促成QC活動不斷走向規(guī)范化和規(guī)模化。

領(lǐng)導重視QC小組活動成功2010年，為響應總公司提出的“五化”要求，提升現(xiàn)場安全文明施工形象，分公司領(lǐng)導親自部署“安全防護套裝門”QC小組的任務，并經(jīng)常性的進行詢問和督查，最終QC小組活動獲得了圓滿成功。并在沈陽分公司各項目大力推行，取得了良好的社會形象和經(jīng)濟效益。注重培養(yǎng)，切實打造優(yōu)秀QC骨干隊伍

形式人員目的

在組建QC小組時，要注意形式應根據(jù)QC小組自身特點可靈活多樣。人員可多可少，時間可長可短，可同工種，也可管理人員、技術(shù)人員、操作人員組成方便活動、易出成果、便于解決實際問題為主要目的。BA每年選派一批小組活動主管人員和骨干人員赴外地交流學習，開拓思路，增長技能。分公司積極組織內(nèi)部培訓，不斷擴大培訓的覆蓋范圍，深入基層對一線員工進行培養(yǎng)，使員工不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務技能?？v深推動QC小組活動常態(tài)化運作注重培養(yǎng)，切實打造優(yōu)秀QC骨干隊伍

注重培養(yǎng)，切實打造優(yōu)秀QC骨干隊伍

02效果通過從公司、項目部到班組開展的一系列QC活動，全面調(diào)動了員工參與QC活動的積極性，不斷培育和壯大QC活動的骨干隊伍。QC活動的開展提高了分公司質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，同時，也為公司培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、會管理的知識型員工和管理者隊伍。分公司擁有QC隊伍4支，小組骨干25人，為公司推進質(zhì)量管理小組活動構(gòu)筑了堅實的基礎(chǔ)。注重培養(yǎng)，切實打造優(yōu)秀QC骨干隊伍

01效果03效果沈陽分公司QC小組概況規(guī)范管理，不斷加強QC小組自身建設

把QC活動作為分公司加強基層基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)分公司最近幾年，注重加強QC小組的管理和指導建立健全各個層次的QC小組，制定切實可行的管理辦法和活動規(guī)則，全面推進QC活動深入有序開展。始終將質(zhì)量管理小組活動作為分公司的一項重要工作來抓，將質(zhì)量管理小組活動工作納入了分公司制度化管理范圍，設專人負責，制定并完善了質(zhì)量管理小組活動管理標準、成果獎勵標準等。分公司正在完善《沈陽分公司QC小組活動管理辦法》等規(guī)章制度，使QC小組活動更規(guī)范，更有效率。規(guī)范管理，不斷加強QC小組自身建設

1.領(lǐng)導與組織制度2.項目過程管理制度3.評價與激勵制度領(lǐng)導與組織制度質(zhì)量管理部門專業(yè)部門項目部項目部現(xiàn)場QC團隊現(xiàn)場QC團隊專人負責，利用質(zhì)量管理的網(wǎng)絡作用，發(fā)揮質(zhì)量管理員的積極性，積極推進QC小組的有序有效管理。對QC小組活動進行輔導，定期對活動進行檢查，檢驗其真實性。針對公司經(jīng)營發(fā)展中所遇到的問題，協(xié)調(diào)各部門選擇和確定課題進行QC攻關(guān)。分公司領(lǐng)導落實課題要求，積極創(chuàng)造改進實效。規(guī)范管理，不斷加強QC小組自身建設

項目過程管理考評制度激勵機制對項目QC小組活動進行過程控制管理，對立項、過程檢查和工作交流等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理將項目QC活動成果指標作為項目技術(shù)及質(zhì)量管理人員考核或評估指標。有針對性地開展課題申報，舉辦QC成果內(nèi)部發(fā)布，對獲獎的優(yōu)秀課題QC小組，分公司給予一定的物質(zhì)獎勵。規(guī)范管理，不斷加強QC小組自身建設

通過開展QC小組活動既調(diào)動了員工的積極性，能充分發(fā)揮員工的潛能，又創(chuàng)造了充滿生氣和活力的工作環(huán)境，進一步改善和提升了企業(yè)素質(zhì)。典型分公司在推進質(zhì)量管理小組活動中注意典型的培養(yǎng)，以典型為標桿，促進QC工作的推進。以點帶面，全面營造QC工作活力氛圍活力氛圍060504030201嚴格考核和獎懲制度。推進活動有序開展堅持傳承創(chuàng)新，及時總結(jié)經(jīng)驗注重對優(yōu)秀課題的支持和幫助將創(chuàng)造和形成的好方法進行推廣和宣傳從思想上樹立質(zhì)量為本的意識從管理上加強引領(lǐng)全面營造QC工作活力氛圍以點帶面，全面營造QC工作活力氛圍以點帶面實例分公司2013年獲國家優(yōu)秀QC小組活動成果《提高衛(wèi)生間聚氨酯防水涂料施工合格率》，目前已全面運用到我司其余項目中，取得了良好效果；以點帶面，全面營造QC工作活力氛圍01以“小實活新”為原則，以保障工程安全，提高施工質(zhì)量和基礎(chǔ)管理為主線，積極開展QC活動，取得了一定成效02提高了員工熱愛企業(yè)、學習創(chuàng)新和鉆研技術(shù)的良好風尚03在分公司內(nèi)部逐漸形成“比學趕幫超”的工作氛圍04做到QC成果轉(zhuǎn)化為工法、課題，可以充分調(diào)動管理人員的主觀能動性，實現(xiàn)一舉多得立足崗位，讓QC小組活動開花結(jié)果最終做到規(guī)范管理流程、改善工程質(zhì)量、提升管理水平、打造良好社會形象、增強競爭實力的目的。取得成果通過沈陽分公司近幾年QC小組活動的開展，取得了一些成績，其中獲得國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎項11項，其中一等獎2項，二等獎9項，獲得省部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎項14項。結(jié)束語以上是沈陽分公司在推動質(zhì)量管理小組活動方面的一些做法和