企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題和完善對(duì)策

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題與完善對(duì)策內(nèi)容提要:性。12、董事會(huì)結(jié)構(gòu)不合34、企業(yè)董事會(huì)及高層管理人員的產(chǎn)生方式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；5、所有者缺位的問題未從根本上解決；6、科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制尚未形成;7、新老“三會(huì)”的有機(jī)結(jié)合尚需探索.1、修訂完善《公234、加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)利組織建設(shè)，建立責(zé)權(quán)分明的5干部的原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者和經(jīng)營管理者行使用人權(quán)有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題與完善對(duì)策一、現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)有構(gòu)建完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，才能形成有效運(yùn)行的現(xiàn)代企業(yè)制度。這是建立社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度和重塑市場經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)的關(guān)鍵所二、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（監(jiān)事會(huì)）,企業(yè)經(jīng)營管理者等層次構(gòu)成的法人治理結(jié)構(gòu)。初步確立了出分開，影響和制約了法人治理結(jié)構(gòu)的完善。職，且在企業(yè)中地位不明確，也影響監(jiān)事會(huì)職能的真正發(fā)揮。（約束,企業(yè)的經(jīng)營者運(yùn)用所掌握的經(jīng)營決策權(quán)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人和小集體利獎(jiǎng)金分紅還是年薪制，基本上都是以完成年度經(jīng)營目標(biāo)為分配標(biāo)準(zhǔn)。在著任期內(nèi)追求個(gè)人利益極大化的傾向。黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì),“新三會(huì)”即股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，三、完善我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策19941)完善股東權(quán)益體系，2）進(jìn)一步健全董事會(huì)制度，強(qiáng)化董事承擔(dān)責(zé)任的三是健全董事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制，在對(duì)董事長、經(jīng)營層進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，（3）（4)完善和明確董事會(huì)、董事長、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。、合理配置股權(quán)，強(qiáng)化所有者的約束功能。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是企即人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)五分開。、建立國有資產(chǎn)出資人制度，建立健全企業(yè)國有資產(chǎn)管理、監(jiān)出資人到位了，政企分開將會(huì)取得重大進(jìn)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制將加快形成。經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理的專業(yè)人員擔(dān)任，要保證監(jiān)督者能夠獲得被監(jiān)督客會(huì)”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)），合理規(guī)范“老三會(huì)”（合”.因此要積極探索適用現(xiàn)代化企業(yè)制度的選人用人新機(jī)制，把組織考核推薦和引入市場機(jī)制，公開