車間主任年終總結(jié)

車間主任年關(guān)總結(jié)總結(jié)是對過去一準(zhǔn)期間的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進行回首、解析，并做出客觀評論的書面資料，它能夠提高我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是作者采集整理的車間主任年關(guān)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。車間主任年關(guān)總結(jié)1車間主任年關(guān)總結(jié)（一）：20xx年片晌過去了，迎來了對自我擁有挑戰(zhàn)的20xx年?；厥?1年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到好多，獲得的也好多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始隨著車間主任干到此后自我獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自我肩負的職責(zé)比以前更重。因為自我對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟習(xí)因此工作起來存在好多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)心、激勵使我在應(yīng)付困難的時候勇于戰(zhàn)勝，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力。被調(diào)任后我一直在思慮要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大？每日可是在沿著他人早已展開的路循序漸進的進行工作，毫無新意。若是想要新的提高，新的打破就務(wù)必豐富自我的專業(yè)知識，追求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不停地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其余車間對照自我從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著顯然差別和不足。在那處從以下幾點展動工作提高自我：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，要點都在于“心”要到位。一個人有了職責(zé)心，才會有專心主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認真負責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準(zhǔn)要點點很重要。我認為我的要點點就是要豐富自我的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識認識的不是很透辟，碰到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州企業(yè)任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自我的好時機。在這幾個月的歲月里，我依據(jù)自我的實質(zhì)經(jīng)驗，重生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自我以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的時機激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳扎實地，不眼能手低。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)組成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。相同每一個不認為意的小粗心也會釀成大事故。立足實質(zhì)做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)施從提高工作效率方面下手。隨著企業(yè)設(shè)施的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。因此今后的工作要從設(shè)施的小改小革和操作千錘百煉的工作入手，做好巡檢及提高制造部職工操作潛力，這樣才能更好的達成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，千錘百煉。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提高。三、成立全局觀點，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就恰似一臺正在運轉(zhuǎn)的設(shè)施，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)施的運轉(zhuǎn)帶給保證。企業(yè)各個部門的連結(jié)是否流暢也就決定著企業(yè)的效率?；厥走^去的一年我還有好多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量達成工作前提下，還有好多新的工作需要展開，個性是要將產(chǎn)質(zhì)量量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)。要想將產(chǎn)質(zhì)量量提高到一個新的層次，除了完美設(shè)施還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，合時組織職工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，牢固生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)質(zhì)量量做好鋪墊。四、善于溝通溝通，增強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通溝通一直是我的弱項，在工作以外還能夠夠，工作之中的溝通尤不善于?，F(xiàn)在的崗位，溝通是十分重要的，特別是對職工思想務(wù)必透過深入的認識才能掌握，掌握了職工的思想才能理解今后在管理方面的要點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要增強的好多。在過去的工作中獲得了一些領(lǐng)悟，在工作中心態(tài)很重要，透過不停的學(xué)習(xí)新知識連續(xù)工作的激情，力爭讓自我在每日的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回首一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自我的不足之處，對碰到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待增強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自己查找原由，確實采納有效舉措加以整頓。車間主任年關(guān)總結(jié)（二）：片晌間，XX年馬上過去，迎來嶄新的20xx。回首過去，XX年是改革發(fā)展，有好處、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，自己也清點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)報告以下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事帶給難得建議：一、一年工作表現(xiàn)以下①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量達成，知足客戶要求。②XX年自己參加印刷機、復(fù)合機預(yù)定，復(fù)合機安裝調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助達成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)收效理想，效率提高好多。③本企業(yè)為要點消防單位，于七月份自己參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸職工生產(chǎn)安全、車間消防知識，使職工提高自我防備意識。④印刷機放卷自動接料長久以來接料成功率只有85%造成企業(yè)浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工部件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率，節(jié)約資料。⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達拆掉后，才能加，對養(yǎng)護嚴(yán)重浪費歲月，后經(jīng)自己小變動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下便可加油，方便了養(yǎng)護，節(jié)約了歲月。⑥復(fù)合機在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不只浪費歲月上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增添消耗，后向企業(yè)建議，收卷為復(fù)合機上料最大值，現(xiàn)為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費。

pe⑦復(fù)合

pe料較大、較重，每次供給商卸料，表面都存在有損害、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費，建議建筑卸料緩沖架，收到較大收效。⑧在08、XX年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)質(zhì)量量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益。⑨XX年下半年復(fù)合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)自己聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機主管、制袋主任加盟，增強了企業(yè)的技術(shù)實力。⑩復(fù)合機沒有自我專用的睇樣臺，所過去往對證量的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)申請建筑睇樣臺一張。別的，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比較。二、機合總結(jié)：印刷機復(fù)合機整年沒有重要安全生產(chǎn)事故；機器養(yǎng)護落實到位，沒有重要機器事故；舊復(fù)合機系統(tǒng)問題經(jīng)常發(fā)生缺點；印刷機1月至12月24號止：投料XX米，產(chǎn)出XX米，平均消耗為3。3%，加后序估計為損5%。復(fù)合1月至12月：投料為XX米，產(chǎn)出XX米，平均消耗為1。1%，后工序消耗計算沒有正確數(shù)。年主要工作計劃：①印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽歲月更換。②靜電對印刷收卷、淺#轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個安全的問題，希望企業(yè)投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價格不貴，收效好。③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復(fù)合機模塊經(jīng)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望企業(yè)在今年能升級改造。④重新定制印刷、復(fù)合各品種資料實質(zhì)寬度，能減少資料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。⑤印刷機、復(fù)合機提高效能，減少消耗，印刷實質(zhì)消耗今年目定為4。5%，復(fù)合1。5%，印刷機實質(zhì)印刷歲月，比準(zhǔn)備工作少好多，今年工作計劃版輥沖刷、溶劑打配、拌墨棒沖刷，要請一人負責(zé)，別的將早先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。⑥復(fù)合機上膠量先期為美即（4。5—4。9），后期能做到（3。5克）年在不影響產(chǎn)品前連續(xù)3。5克/㎡以下，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故。合理化介紹①XX年限制生產(chǎn)要素主要有兩個：1、原資料嚴(yán)禁時到位，2、限電的使用影響生產(chǎn)的進度，希望企業(yè)的商議對策。②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附加一張原資料詳細使用的表格，一致由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能表現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，別的能夠追蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原資料，表現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量的追蹤的潛力。③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好自己工作外，自己建議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確立，簽字后重生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。④印刷機油墨價格比較貴，個別職工有時會隨意將灑落在地上，別的印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲蓄，對碎布不珍惜使用，希望企業(yè)贊同成立賞罰制度，以班組為單位，每個月核查，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款。⑤現(xiàn)在機器很多，估計夏季溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望企業(yè)能夠稍微改進車間的溫度同濕度。不足的之處：①管理水平需要提高。②對事情的辦理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。希望往后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點，能使我各方面水平提高。祝企業(yè)在新的一年里欣欣向榮，財路廣進！車間主任年關(guān)總結(jié)2自從進入某某企業(yè)制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)施的增添；人員的牢固；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，企業(yè)日趨勢做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為XXpcs到12月份dem產(chǎn)量達到XXpcs，oemXXpcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶系統(tǒng)造部所有職工的共同努力下，才會創(chuàng)立出某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83。xxxx到12月份達到84。xxxx，提高了1。xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。．客戶的投訴比以前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強控制。3．從9月到12月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz和太萊的12mhz印錯字。三、人員管理方面月、10月因管理等多方面的原由，新職工也在不停的增補，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老職工的牢固性在增強管理、提高薪水待遇等要素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別職工的思想顛簸性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，職工的素質(zhì)錯落不齊，缺乏在這方面對職工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1．主要原資料車間每個月對返基和返修晶片等實時回收利用，但少量職工因技術(shù)、機器設(shè)施不牢固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、實時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原由。六、工藝方面．為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的牢固性，人工上架在10月尾對操作工藝進行了更正，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的職工現(xiàn)已熟練的按更正后的工藝進行操作。．在日趨競爭的市場中，我們想獲得客戶的看重，得有夯實的質(zhì)量保證，企業(yè)多方面的增添或改造設(shè)施。如對某些樣品增添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與企業(yè)前況對照，有很大進步。但在5s管理方面我存大著好多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目標(biāo)，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防備的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一同安全事故，這讓我感覺很有幸。若是說20xx年對某某企業(yè)制造部是個展翅飛馳的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要增強改進，詳細推行以下四方面：一、產(chǎn)量方面．增強職工的牢固性；．增強提高職工的操作技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面．增強培訓(xùn)、提高職工的操作技術(shù)，提高一次性合格率；．增強對設(shè)施的養(yǎng)護；．增強對要點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)目，提高一次性合格率；．增強對原資料物掉地現(xiàn)象的管制；．增強對銀絲、手指套等協(xié)助資料的管控；四、5s管理方面．增強對職工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，增強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成質(zhì)量事故的進行管控五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面相同引起重視，增強管理，保證安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望企業(yè)能在新的一年中，從考慮職工的牢固性出發(fā)，不只要提高職工的薪水待遇及福利、保證適合的休息時間，還要舉辦一些有利的活動來增添大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的薪水待遇及福利也能有所提高。別的我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、要點的注意事項，我們企業(yè)當(dāng)前沒有一個滅火器是能夠用的，其余安全設(shè)施也不是很齊全，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，結(jié)果不可思議。我建議企業(yè)在年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增添安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對職工進行安全教育。為了方面管理，我希望在06年企業(yè)能將考勤制度更完美些，給職工都裝備好考勤卡，讓他們不只感覺到企業(yè)制度是嚴(yán)格的，還能夠方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機也許按以前的部分職工用的磁卡裝備與東川一同打卡也能夠。針對我們企業(yè)推行12小時兩班倒制度，好多職工反響到夜晚6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍耐；上晚班時，夜里沒有熱飯吃，很大職工為了方便只泡些方便面也許帶點面包來充饑，又沒有能夠坐下來吃飯的地方，這里站著一個那處蹲著一個，讓職工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及職工的整體素質(zhì)也不能夠獲得很大提高。這怎么能讓職工牢固下來，以廠為家我建議在年，企業(yè)能在這方面有所改進及提高。車間主任年關(guān)總結(jié)3回首今年的工作，有與同事的攜手攻關(guān)艱辛，也有碰到困難和挫折的難過，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年陪同著新年伊始而馬上來臨。現(xiàn)就今年度相關(guān)工作作出以下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)。在最短時間內(nèi)熟習(xí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，趕忙熟習(xí)企業(yè)內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制。努力配合各部門達成的入庫和出庫工作，爭取更加完美庫房管理制度，對于自己工作中的瀆職勇于肩負責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)近似瀆職事件的發(fā)生。三、增強檢查庫房內(nèi)部的安全設(shè)施。保證所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每日對當(dāng)天出入物料進行抽盤，保證常用物料的賬目與實物的正確率達到95%以上。四、總的看來還有存在不足的地方。、庫房收發(fā)料區(qū)大門，經(jīng)常處于敞開狀態(tài)，原資料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)查驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于資料倉不太穩(wěn)當(dāng)。2、庫房辦公室為倉管人員辦公之地，非庫房人員卻隨意出入庫房辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被破壞現(xiàn)象。3、資料倉非庫房人員隨意出入，讓人感覺就像菜市場相同，完整忽略倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。、賬目管理凌亂，每個月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的正確率幾乎為20%。、庫存樣機所有裸機入庫，致使業(yè)務(wù)出貨為了搜尋適合包材大批浪費時間。五、下一步打算。針對今年中存在的不足，為了更加完美管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。、嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，嚴(yán)禁非庫房人員隨意進入庫房。、增強庫房物料賬目管理。、庫存樣機一定配包材入庫，節(jié)約庫房和業(yè)務(wù)的工作時間。、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。、庫內(nèi)呆板料和報廢品過多，大批占用庫存且不雅觀，實時辦理增添空間利用率。、財務(wù)應(yīng)加大對庫房數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個人認為恩賜改進的相關(guān)方面。、生產(chǎn)退料過于頻頻，致使有時庫房辦公室人滿為患。建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到庫房退料也許領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其余物料一天退料2次。、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號。建議生產(chǎn)退料一定寫明該物料的所屬訂單號。、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)目與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)目不一致建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料一定由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，一定有工程下發(fā)的更正通知單。4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采買到料無計劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物一定在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通知庫房和生產(chǎn)部，計劃表一定包含發(fā)貨時間，精確到分。采買一定提前一天見告庫房當(dāng)天到料計劃和數(shù)目，便于庫房安排儲藏空間。、成品經(jīng)常是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。成品一定先入庫再出庫，不然財務(wù)沒法估算成本。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單調(diào)定有生產(chǎn)主管、PMC以及質(zhì)量查驗員簽字方可奏效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)目以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財務(wù)審查的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。、調(diào)撥單的含義的誤會。調(diào)撥單的作用分為庫房與庫房之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于當(dāng)前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完整不吻合調(diào)撥單的根本使意圖義。建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)一定有生產(chǎn)主管和PMC以及財務(wù)簽字方可奏效，質(zhì)量領(lǐng)料采納領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該票占有質(zhì)量主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機一定有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。、責(zé)任制度不到位。生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還庫房是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進行追蹤，采買訂單物想到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由采買進行追蹤。當(dāng)前我司要求以上都由倉管員追蹤完整屬于責(zé)任過分。倉管員的職責(zé)是憑證領(lǐng)料，憑證發(fā)料，保存物料的外在質(zhì)量以及物料的物帳卡一致。、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻頻。樣機好多是一種機子一天領(lǐng)出也許歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有特意放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購置幾個樣品展柜，一則防備樣機領(lǐng)取頻頻，二則便于客戶參觀。、先入庫后查驗這個完整不吻合正規(guī)流程。正規(guī)系統(tǒng)都有質(zhì)量部這個模塊，質(zhì)量查驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。、相關(guān)整體流程。資料入庫流程：供給商/快遞送貨—倉管員確認采買訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)目、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊進行來料登記填寫—質(zhì)量收到送檢信息后到待檢區(qū)查驗送檢物料—查驗達成（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員依據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將查驗好的物料入倉歸位。生產(chǎn)領(lǐng)料流程：1）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于庫房發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人依據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)目—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。2）非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、PMC簽字—庫房備料（備料時間最少5分鐘）—領(lǐng)料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)目—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。3）生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—PMC、成本會計簽字—庫房備料—領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)目—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在質(zhì)量模塊填寫送檢登記—質(zhì)量確認狀態(tài)—質(zhì)量開出查驗報告（查驗報告一定包含物料規(guī)格以及編碼、供給商）—PMC和部門主管簽字—庫房確認簽字。產(chǎn)成品也許半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)質(zhì)量模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—質(zhì)量查驗開出出貨報告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)目，規(guī)格以及外箱表記可否齊全—確認無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務(wù)審查并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)目并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認退貨型號以及數(shù)目—開具銷售退貨單—財務(wù)審查并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給庫房—庫房確認型號和數(shù)目簽字。、呆板料辦理方法。1）工程確認能用于企業(yè)其余產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。2）對于市場上存在價值且我司沒法使用的物料，進行與其余企業(yè)也許供給商進行換料也許折價銷售3）對于市場上沒法回收的物料進行就地報廢。4）呆板料放的時間長不只不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不雅觀的視覺，并不是庫存過多就證明買賣越好，相反，庫存越多，越表現(xiàn)出企業(yè)的周轉(zhuǎn)率低，企業(yè)效益的不好。、注意事項。個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除擁有者知道外任何人不得知曉，防備他人栽贓，若擁有人自己泄露，造成的結(jié)果由擁有人肩負。車間主任年關(guān)總結(jié)4年片晌即逝，在這一年里我經(jīng)歷了好多、學(xué)會了好多、同時也收獲了好多。在這一年里我經(jīng)過不停的努力，增強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，增強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整頓，牢固生產(chǎn)，圓滿達成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)以下：、增強安全意識，落實安全舉措：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向職工進行安全教育，使職工清楚了安全工作的重要性，提高了職工安全工作的防備意識。、基本保證了生產(chǎn)進度：整年共達成220個訂單與樣機，此中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，此中不能夠保進度的大多都是希望的，這也與我們職工和管理者的技術(shù)相關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。、提高生產(chǎn)效率：人員合理分派，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)職工。生產(chǎn)效率的提高在裝置組表現(xiàn)的最為顯然。、增強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。年需要改進的：年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：、完美車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。、賞罰分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的踴躍性。、進一步增強平時管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互幫。、進一步完美每一種產(chǎn)品的計劃、備件、資料、耗資的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。、合理搭配人員分派工作，揚長避短，充分發(fā)揮每一個人的長處。、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中要點解決。年自己需要增強的：、完美各項制度及操作流程。、提高自己管理水平，達成工作任務(wù)。、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不停接受新的挑戰(zhàn)。、培育溝通，協(xié)調(diào)能力。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，踴躍參加各種疑難問題的解析及解決，不停提高自己的技術(shù)水平，使自己的技術(shù)和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)立更大效益。車間主任年關(guān)總結(jié)520xx年馬上過去，又迎來新的一年，回首車間這一年來的工作，車間在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝諸多困難要素，不停增強車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間職工的共同努力，車間的綜合管理工作素來處于正軌。車間在企業(yè)和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間職工的共同努力下我們圓滿達成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們獲得了優(yōu)異的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在今后工作中注意的問題。在新的一年里，我們一定保持在13年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能獲得進一步完美。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹企業(yè)各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和核查目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作，實時掌握分析數(shù)據(jù)，在保證合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對整年工作的總結(jié)報告：20xx年生產(chǎn)總結(jié)報告表：今年以來，車間一直把知足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真求實，開拓進步，以“提質(zhì)量、降耗資、保證一致性”為工作目標(biāo)；以企業(yè)質(zhì)量提高規(guī)劃工作為契機，真抓實干，牢固和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，增強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供給市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，增強管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有板有眼，獲得顯然提高。車間針對設(shè)施雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以踴躍的心態(tài)追求解決方法。經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，一直不渝堅持以人為本、抓好職工隊伍建設(shè)；增強薪水核查，層層落實責(zé)任，不停規(guī)范職工的操作行為；正確教育和指引職工，增強職工對企業(yè)發(fā)展的信心。經(jīng)過一系列舉措，使職工隊伍獲得穩(wěn)定。1、發(fā)動激勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心考慮，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、經(jīng)常在工作中碰到的問題和獲得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提高整體素質(zhì)。、依據(jù)車間個人素質(zhì)差別，采納不同樣方式，對于基礎(chǔ)差的職工，以掌握基本技術(shù)為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技術(shù)。4、對于基礎(chǔ)好一點的職工，擴范圍，除了掌握本崗位技術(shù)外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強辦理問題，解析問題的能力，學(xué)習(xí)其余崗位技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。俗語說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，提高工作效率。與職工們休戚與共，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的狀況，經(jīng)過平時灌輸，手把手教，漸漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提示實時監(jiān)察到位。遇事做到了忙而不亂，保證了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。定額。嚴(yán)格按勞取酬，每個月公開分派收入的透明度，讓職工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣大職工創(chuàng)立歡喜的工作氛圍，渾身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在必然的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以激勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充分自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在今后的工作中，漸漸改進，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為企業(yè)的又好又快發(fā)展確立牢固的基礎(chǔ)。車間主任年關(guān)總結(jié)6一、本月車間的安全工作：1.*月*日利用車間到期的滅火器械進行滅火演習(xí)，使職工對滅火器械的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。2.*月*日召開車間安全例會，傳達企業(yè)安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通知，要求各班組針對存在的問題貫通融會進行整頓。3.*月*日到*月*日利用7節(jié)氣間對全體職工進行安全考試，經(jīng)過考試使職工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技術(shù).內(nèi)容.危險辯識細風(fēng)險評論及安全生產(chǎn)知識獲得了進一步的學(xué)習(xí)和牢固，提高安全防備意識。針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓寬泛較低，點檢和清理檢修易發(fā)惹禍故的特色，車間實時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并擬定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，保證了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。嚴(yán)格按三同時對9#機組進行查收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并實時督促施工單位對安全設(shè)施進行完美，保證人員在試車時不發(fā)惹禍故。展開全員查找身旁隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最后有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整頓，為職工操作創(chuàng)立一個相對安全的工作環(huán)境。增強設(shè)施的保護，對其進行集中辦理，保證效率。對石灰乳泵送料管法蘭盤防備罩進行一致檢查和保護，對部分防備罩進行換新。節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題實時恩賜辦理，同時擬定《節(jié)日期間保證安全生產(chǎn)舉措》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。二、存在的不足：職工對危險辯識.風(fēng)險評論掌握的不熟練，有待進一步增強培訓(xùn)和指導(dǎo)。職工的操作技術(shù)和辦理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。車間主任年關(guān)總結(jié)7自從年月進入某某企業(yè)制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)施的增添；人員的牢固；在質(zhì)量系統(tǒng)iso認證的試行推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，企業(yè)日趨勢做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份庫量為×到×月份×產(chǎn)量達到×，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在×的正確帶領(lǐng)下，在×部所有職工的共同努力下，才會創(chuàng)立出某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由×月份×到×月份達到×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強控制。、從×月到×月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。三、人員管理方面×月因管理等多方面的原由，新職工也在不停的增補，但人員的流動性比較大。×月、×月這兩個月老職工的牢固性在增強管理、提高薪水待遇等要素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別職工的思想顛簸性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，職工的素質(zhì)錯落不齊，缺乏在這方面對職工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原資料車間每個月對返基和返修晶片等實時回收利用，但少量職工因技能、機器設(shè)施不牢固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、實時的統(tǒng)計好，隨著iso質(zhì)量系統(tǒng)試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原由。六、工藝方面1、為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的牢固性，人工上架在xxxx月尾對操作工藝進行了更正，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的職工現(xiàn)已熟練的按更正后的工藝進行操作。、在日趨競爭的市場中，我們想獲得客戶的看重，得有夯實的質(zhì)量保證，企業(yè)多方面的增添或改造設(shè)施。如對某些樣品增添溫特等工藝。七、管理在iso質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與企業(yè)前況對照，有很大進步。但在xxs管理方面我存大著好多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目標(biāo)，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防備的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一同安全事故，這讓我感覺很有幸。若是說×年對某某企業(yè)制造部是個展翅飛馳的時段，那我更希望×年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間主任年關(guān)總結(jié)8新年的鐘聲馬上敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的展開與達成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)企業(yè)連續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻解析找出原由，依據(jù)銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出完全抵制、解決同行業(yè)的舉措。對20xx整年任務(wù)的達成有一個確實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對相關(guān)事項作以下總結(jié)：一、20xx整年發(fā)貨、回款狀況總結(jié)以下：20xx本片共計發(fā)出xxx瓶萬只，累計發(fā)貨額約元，達成年任務(wù)的%。對照昨年發(fā)貨量(萬只)合萬元減少(萬只)合萬元。本片整年回款萬元，達成年任務(wù)的%。對照昨年回款額萬元減少了萬元。發(fā)貨回款相差萬元，近來幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又強迫我們增添發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是萬元，還有萬元未開票。二、本片發(fā)貨數(shù)目少、沒能達成任務(wù)的原由是：、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽署協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金所有結(jié)清的方式回款，自昨年7月份濮陽的供貨量直接增添倍，特別是大規(guī)格瓶每個月計劃量都給了xxx。xxx比昨年大規(guī)格瓶同期增添發(fā)貨量萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采買量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年共計停產(chǎn)115天。減少進貨量億只。3、五月份xxx總廠采買部提出500萬元易貨從中提取2個點的事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒贊同，致使取消了我們的供給商資格，整個下半年可是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同樣意我們進大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對xxx企業(yè)制藥總廠供貨量以下明細：、xxx：5毫升進貨62個=萬只、10毫升入92個車皮=萬只，12毫升24個車皮=萬只，20ML進44個車皮=萬只。共進貨萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與昨年同期萬只減少了萬只，大規(guī)格同比增添萬只。、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。共計萬只，與昨年同期萬只增添了萬只。、山東藥玻：1700件20毫升=萬只、個8毫升車皮、31800件5毫升=萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(估計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與昨年萬只對照減少進貨萬只。、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=萬只，10毫升萬只、12毫升個車皮=萬只、20毫升進貨3個車皮=萬只。共計進貨:萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在行程)。與昨年萬只對照減少萬只?？倧S今年共計采買約：萬只，比昨年萬只今年減少采買萬只。xxx總廠少采買的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比昨年xxx總廠庫房減少儲蓄容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約億只。三、20xx年達成的主要工作及新開戶狀況：、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，估計此單位是明年的增添點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆萬元。2、零散戶的清理與遺留問題的辦理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。四、市場形勢解析與客戶狀況介紹：1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參照價格：440-450元對照昨年同期降低300多元、6-APA參照價格：163-165元、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元對照昨年同期降低20元、阿莫xxx參照價格：164元、頭孢曲松鈉參照價格：600元、頭孢噻肟鈉參照價格：680元。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。2、xxx總廠因為標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供給商報相同價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層認為串標(biāo)，別的主管廠長翁艷軍不同樣意崔文瑞好多方面的采買策略等等原由，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料企業(yè)經(jīng)理楊光上任采買一部部長，經(jīng)過接觸流露信息：不主張本來幫助xxx政策，在翁艷軍的得益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增添山東藥玻的發(fā)貨量(強強結(jié)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，減少其余家的發(fā)貨量包含包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不平均)。計劃經(jīng)過招標(biāo)重新分派供給商的供給量并且讓xxx總廠確實獲得利潤并使自己達成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是時機。別的采買部卞丙超重申xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供給(因為好多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我攪合了。因為花費太高、破壞嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必平均發(fā)貨車皮到哈南站。、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比昨年少生產(chǎn)億只。當(dāng)前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，昨年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原由就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好?？蛻裘Q產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采買備份xxx總廠5MLBXX含站臺xxx總廠10MLYKXX含站臺總廠12MLBXX二分廠一半xxx總廠20MLAXX含站臺20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，當(dāng)前生產(chǎn)趨于牢固但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采買部長楊光下一步有意提頂峰東藥玻發(fā)貨量，依據(jù)其意思一定打破當(dāng)前這類幫助濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分派量直接取決于供給商報價狀況。xxx總廠庫房內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，能夠放緩發(fā)貨速度了。、產(chǎn)質(zhì)量量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光好多藥質(zhì)量量問題，有好多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，因此客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們補償幾次了，今年又受孫家站往返折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)質(zhì)量量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破壞件很多，客戶要求補償貨物也好多次了。xxx總廠年終又要求我們破壞件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在搪塞抵制，能拖就拖。、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不停降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在保持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。五、20xx年的工作計劃與安排：1、第一將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增添發(fā)貨量達成今年擬定的任務(wù)計劃采納以下舉措：A、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破壞，減少客戶對企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量的訴苦，第一讓客戶無理可挑。B、因為供給處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx企業(yè)制藥總廠供給處相關(guān)人員的工作，以實質(zhì)利益誘使客戶采買員從采買計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款實時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。C、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源泉控制同行業(yè)的發(fā)貨量。、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采買部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對我企業(yè)的印象使其理解我企業(yè)才是他們最理想的大供給商。E、月月追蹤提示采買員，加大力度控制采買員計劃采買過程，保證50%的供應(yīng)量。2、客觀全面地解析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確立明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場不同樣情弱者，若是還固步自封、知足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不只沒法分享市場增添的盛宴，還將面對被擠出市場的命運。解析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找原由，只為目標(biāo)謀策略。生死之間別無選擇，一定挑戰(zhàn)極限，一往直前，不只要達成企業(yè)擬定的指標(biāo)，保證生計底線;更要力爭超越增添指標(biāo)，達成企業(yè)分派的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實任務(wù)目標(biāo)。促進自己能力的提高。3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下經(jīng)過各種渠道做好xxx總廠供給處長＇業(yè)務(wù)員＇及財務(wù)人職工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，保證達成明年的工作任務(wù)。、督促包頭發(fā)貨人員平均發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一同到貨，致使哈南站產(chǎn)生好多暫存費，令企業(yè)碰到損失。經(jīng)過以上舉措使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，別的做好工作為企業(yè)節(jié)約資本降低下站費、庫房租借費、貨物出入庫花費。在20xx年的工作中踴躍聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶地域，努力將企業(yè)的新產(chǎn)品市場推行開，特別是新市場的開辟。全力為企業(yè)市場最大化，利潤最大化的連續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。車間主任年關(guān)總結(jié)920xx年片晌即逝，在這一年里我經(jīng)歷了好多、學(xué)會了好多、同時也收獲了很多。在這一年里我經(jīng)過不停的努力，增強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，增強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整頓，牢固生產(chǎn)，圓滿達成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。一、20xx年工作總結(jié)以下：、增強安全意識，落實安全舉措：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向職工進行安全教育，使職工清楚了安全工作的重要性，提高了職工安全工作的防備意識。、基本保證了生產(chǎn)進度：整年共達成220個訂單與樣機，此中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，此中不能夠保進度的大多都是希望的，這也與我們職工和管理者的技術(shù)相關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。、提高生產(chǎn)效率：人員合理分派，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)職工。生產(chǎn)效率的提高在裝置組表現(xiàn)的最為顯然。、增強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二、20xx年需要改進的：20xx年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：、完美車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。、賞罰分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的踴躍性。、進一步增強平時管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互幫。、進一步完美每一種產(chǎn)品的計劃、備件、資料、耗資的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。、合理搭配人員分派工作，揚長避短，充分發(fā)揮每一個人的長處。、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中要點解決。三、20xx年自己需要增強的：、完美各項制度及操作流程。、提高自己管理水平，達成工作任務(wù)。、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不停接受新的挑戰(zhàn)。、培育溝通，協(xié)調(diào)能力。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，踴躍參加各種疑難問題的解析及解決，不停提高自己的技術(shù)水平，使自己的技術(shù)和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)立更大效益。車間主任年關(guān)總結(jié)10歲月飛逝，不知不覺從__企業(yè)出抵達這北方鞋都擔(dān)當(dāng)車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們夜晚起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。_主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未走開他妻子。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時大笑諷刺：“_先生：我仍是個處男呢，那你占我低價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天這些事憂如昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。回憶從國都機場出來剛踏上__的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋謝光丫丫的白楊樹，憂如告訴我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上枯竭憂如告訴我什么是蕭瑟。自然喜的是圓了自己兒時要來北京國都_之夢想，憂的是自己可否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進__鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理抵達家庭式。幾乎憂如受騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之則安之，全部盡在不言中。初來乍道，人員不太熟習(xí)也不適應(yīng)，只好聽從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡責(zé)盡責(zé)的達成，每日我都以飽滿的熱忱，腳扎實地去踐行車間主任的職責(zé)，不辭勞苦，并經(jīng)常與各部門主任商議工藝流程，交換建議，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教育，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，獲得了必然的成績，總結(jié)了一下：一、做管理要做到“三勤”。、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，認真學(xué)習(xí)他人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟習(xí)掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多報告，多接觸。、勤動腦多想多思慮，凡事都問個為何，對問題多角度多方向思慮，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)著落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試一試看（XX_11=XX）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)パ芯?。、腿勤，對于上司交待的任?wù)要做好做實，讓其放心，傾聽部下職工建議，實時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟習(xí)工作，煅煉自己，切勿事小而不為。二、學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不停充分自己提高工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要擬定學(xué)習(xí)計劃，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識貯備等方面有很大的提高。三、成績。值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了此中三分之一）。二是車鞋面使用電腦程序操控生產(chǎn)，以薪酬一千的職工能創(chuàng)立出三千元職工所及的產(chǎn)能。三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)職工走上新的臺階。四是打破了過去禮拜天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周禮拜日有休息福利。五是滿三年的職工免費國內(nèi)旅游一次。四、問題和不足。成績誠然令人欣喜，但是工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有以下四方面：、產(chǎn)量和產(chǎn)量顛簸較大，生產(chǎn)不擁有牢固性，有時也不能夠?qū)崟r達成當(dāng)天的計劃產(chǎn)量。、質(zhì)量控制不牢固，返工率固然相比較較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。、職工生產(chǎn)效率還需增強，產(chǎn)量時高時低。、現(xiàn)場管理不足，固然我每日都穿行在生產(chǎn)車間，時辰都緊盯著流水線，但依舊感覺心有余力不不足，憂如還有好多地方做得不夠。總結(jié)過去是為了更好地解析自己，為能更優(yōu)異地做好工作作準(zhǔn)備，對明年的工作我有以下初步想法（為那家效勞都相同）：、針對上司提出的工作中問題，找出根源，耐心、專心地增強解決。、增強學(xué)習(xí)，提高綜合技術(shù)，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。、推行文明生產(chǎn)，讓職工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實“5s”，提高職工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患。、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動職工踴躍性，成立職工對工作、對企業(yè)的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈便管理，透明激勵。對我來說，__關(guān)系著我的生活，新的時機，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市刊行股票。作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20__年里再接再厲，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S（__，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為__的絢爛添磚加瓦，__因我們而絢爛，我們的口號是：我們永遠是最棒的。我感恩___，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著__共同努力，共同翱翔。車間主任年關(guān)總結(jié)11新的一年馬上來臨，20xx年不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。這是我比較煩悶的地方。為此，我決定，一定得改變工作方式。：擬定了詳細的規(guī)章制度在制度的拘束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠?qū)崟r達成上司下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求職工認識到質(zhì)量的重要性。2;在生產(chǎn)中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真切做到我們正典人所倡導(dǎo)的“正品”。：管理方面提出的三效管理方式：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求職工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是白費，相反還會對企業(yè)造成損失。：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對職工定員定崗，讓每位職工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)施的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。：向管理要效勞，對效勞的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意職工的思想動向，依據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好職工的思想工作，提高職工的凝聚力。這樣才能出效勞。杜絕職工出人不用心的現(xiàn)象。我感覺一個好的管理者，對上司要讓上司放心，對下級要讓職工感覺和你干有奔頭。：生產(chǎn)設(shè)施方面每個月都進行保護養(yǎng)護，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)察，保證正常生產(chǎn)，一年中間基本上沒有因為設(shè)施破壞而耽誤生產(chǎn)。：對新職工的培訓(xùn)在培訓(xùn)中做到先易后難，在新職工方才來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都能夠使用所有的生產(chǎn)設(shè)施。職工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個禮拜開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高職工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使職工慢慢成為一個合格的正典人。：對所有的產(chǎn)品都做了記錄本來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。：在原料的采買方面基本上做到實時正確。在生產(chǎn)上也是依據(jù)先報先生產(chǎn)，保證正常供貨。：做好衛(wèi)生工作除了有個其余門有稍微的擦痕以外沒有發(fā)現(xiàn)職工故意的破壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能夠正常使用。衛(wèi)生也搞的干干凈凈，每個衛(wèi)生地域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)協(xié)助設(shè)施有專人沖刷，工衣和洗手間都有專人沖刷打掃，分工明確大大提高職工的工作踴躍性。：職工的待遇方面車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。薪水采納記件制，提高了職工的工作熱忱，每個月的薪水表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門準(zhǔn)時發(fā)下班資。以上是我擔(dān)當(dāng)車間主任這一年來的工作總結(jié)，若是哪里有不當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪指正。車間主任年關(guān)總結(jié)12年片晌即逝，在這一年里我經(jīng)歷了好多、學(xué)會了好多、同時也收獲了好多。在上司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心下，在自我的努力奮斗下，我從技術(shù)上漸漸的能勝任車間主任職務(wù)。現(xiàn)在，我對過去的工作做下總結(jié)：一、基本狀況總結(jié)：、增強安全意識，落實安全舉措：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向職工進行安全教育，使職工清楚了安全工作的重要性，提高了職工安全工作的防備意識。、基本保證了生產(chǎn)進度：整年共達成220個訂單與樣機，此中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，此中不能夠保進度的大多都是希望的，這也與我們職工和管理者的技術(shù)相關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。、提高生產(chǎn)效率：人員合理分派，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)職工。生產(chǎn)效率的提高在裝置組表現(xiàn)的最為顯然。、增強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二、20xx年需要改進的：20xx就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：、完美車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。、賞罰分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的踴躍性。、進一步增強平時管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互幫。、進一步完美每一種產(chǎn)品的計劃、備件、資料、耗資的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。、合理搭配人員分派工作，揚長避短，充分發(fā)揮每一個人的長處。、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中要點解決。三、20xx自己需要增強的：、完美各項制度及操作流程。、提高自己管理水平，達成工作任務(wù)。、養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。、正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不停接受新的挑戰(zhàn)。車間主任年關(guān)總結(jié)13我在__物業(yè)企業(yè)快兩年了年_月到企業(yè)任庫房管理員，截止今天！時間如梭，片晌間又越過一個年度之坎，回首望，雖沒有浩浩蕩蕩的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在企業(yè)找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接重生活！一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)。20__年_月我到__物業(yè)企業(yè)接任庫房管理員一職，要面對工作極大挑戰(zhàn)。因為當(dāng)時倉管員急辭職，中間中止了一個月的時間，那時__物業(yè)企業(yè)不單是賬目凌亂，并且有大批的不良庫存，部分物件還有短缺，我的心一下子就變的深重起來，怎么辦？怎樣來理順這個爛攤子？我沒有氣餒，信心依賴過去的的’管理經(jīng)驗來趕忙理順這個爛攤子，第一整理帳目，其次對所有物件進行大清點，對所有貨物進行分類有序擺放，經(jīng)過這些努力后，整個__物業(yè)企業(yè)庫房進入良性循環(huán)。二、理清眉目，細化管理。每日庫存報表都由我一人負責(zé)！因此在企業(yè)素來都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：重新設(shè)計擬定__物業(yè)企業(yè)管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參照《倉儲管理人職工作級效核查表》進行量化管理，每日抽盤，每周小清點，每個月配合財務(wù)大清點，作到賬目清楚，賬實吻合。經(jīng)手貨款無一差錯，表現(xiàn)了一名財務(wù)人員的謹(jǐn)慎和認真，近段時間來，賬實吻合基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！與企業(yè)同事親密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物件流動，認認真真做好每個月的月報表、每個月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自己崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定財產(chǎn)表格，物件物質(zhì)表格，物質(zhì)申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物件進行分類管理，對工程類辦公類干凈類固定財產(chǎn)類等主要品項推行要點管理，在做申購匯總表時減小在庫物件的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等推行簡單控制，改方案推行做到了要點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。三、進行信息化。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的連年增添，工程部需求物質(zhì)夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在__物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對庫房的實時管理。我每日只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準(zhǔn)時看到庫存明細！該舉措大大方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的盤問，增強與各部門之間的信息溝通，整個20__年不良庫存降落基本至零！四、堅持學(xué)習(xí)，與企業(yè)共成長。在庫房的這段期間我更加理解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫房管理的計劃和控制，最讓我難忘的是_總、_總親身到庫房指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說企業(yè)在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與企業(yè)一同共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充分和完美自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟好多，也成長好多，素來致力利于庫房管理的合理化，整合進銷存、也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等親密配合才能更好的發(fā)揮庫房管理員的職能！我在企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，快樂的度過了兩年難忘的歲月！車間主任年關(guān)總結(jié)1420__年片晌過去了，迎來了對自己擁有挑戰(zhàn)的20__年?；厥?0__年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任，這一年里隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到好多，獲得的也好多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始隨著車間主任干到今后自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負的責(zé)任比以前更重。因為自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟習(xí)因此工作起來存在好多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、激勵使我在面對困難的時候勇于戰(zhàn)勝，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。被調(diào)任后我一直在思慮要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每日可是在沿著他人早已展開的路循序漸進的進行工作，毫無新意。若是想要新的提高，新的打破就一定豐富自己的專業(yè)知識，追求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步