公司員工年終工作總結(jié)通用

公司員工年終工作總結(jié)通用工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放到框架里，就可以從各個(gè)方面展開(kāi)全盤考慮和分析評(píng)估，對(duì)有可能發(fā)生的情況或問(wèn)題設(shè)置應(yīng)付預(yù)案。下面就是大編入大家整理的公司員工年終工作總結(jié)通用型，期望能協(xié)助至大家!公司員工年終工作總結(jié)通用型120__年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步實(shí)行了歇制房地產(chǎn)發(fā)生泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，引致國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額相同程度的上升。__市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然并無(wú)泡沫，但也不可避免的受上述全國(guó)性小環(huán)境的沖擊，廣泛發(fā)生銷售趨弱的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能密切的團(tuán)結(jié)一致在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會(huì)恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級(jí)員工的積極主動(dòng)不懈努力，弘揚(yáng)勇于奮斗的精神，客服各種困難，仍然獲得了迪阿爾庫(kù)的成績(jī)。因此，我代表公司董事會(huì)，向全體員工、各級(jí)主管干部則表示衷心的非常感謝!一、工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，__以極高的消化速度和消化率成功攻占__市場(chǎng)。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完，銷售率為達(dá)至_%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)至_萬(wàn)元，回籠資金_萬(wàn)元。_月份，四期項(xiàng)目_樓同時(shí)啟動(dòng)，至年底，部分新建樓盤將近順利完成主體框架工程，其中_樓已成功于20年元旦成交，然后_也將于20__年春節(jié)前成交。元旦__的成交銷售場(chǎng)面異?；馃幔N售率為節(jié)節(jié)飆升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了20__年的開(kāi)門紅，在__市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅的同時(shí)，我們?cè)诜康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，在打造出杰出住宅小區(qū)方面也獲得上佳的成績(jī)。去年_月份，我們__榮獲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選活動(dòng)的“20__—20__年度中國(guó)房地產(chǎn)宜居樓盤”稱號(hào)。公司__等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別贏得了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)手頒授的“20__年度中國(guó)房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎(jiǎng)”和“20__年度中國(guó)房地產(chǎn)操盤手”稱號(hào)。五期項(xiàng)目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)順利完成，_樓主體工程也吻合收尾階段，項(xiàng)目全年未發(fā)生關(guān)鍵性質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的展開(kāi)中。在招商工作中，順利引入了__這樣的大型商家，__的步入，將淪為_(kāi)_地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將可以大大的提高了__社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌平添了更多樣的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在社會(huì)各界員工的辛勤代價(jià)中，以細(xì)膩的熱情和團(tuán)結(jié)一致務(wù)實(shí)、敬業(yè)攻堅(jiān)克難的精神，緊隨公司發(fā)展的節(jié)奏，不斷稀釋和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平獲得逐步提高。公司在提升全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上搞了不少不懈努力，持續(xù)展開(kāi)各種的員工培訓(xùn)，通過(guò)自學(xué)，全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧存有了很大的提升，專業(yè)素質(zhì)獲得強(qiáng)化。現(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步構(gòu)成依章辦事，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的較好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，存有記錄可以密。工程管理方面，通過(guò)工程部全體的不懈努力，不斷提升工程質(zhì)量，保證保證工程進(jìn)度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)管理自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量順利完成公司下發(fā)的任務(wù)。二、工作計(jì)劃同事們，20__年的成績(jī)即將淪為歷史，代萊一年已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始，對(duì)于我們__房地產(chǎn)又即將翻閱新的一頁(yè)，締造新的篇章。代萊一年，將就是代萊形勢(shì)，代萊挑戰(zhàn)，代萊建議，我們?cè)庥龃R任務(wù)，代萊機(jī)遇，代萊挑戰(zhàn)。我們?cè)诖_實(shí)成績(jī)的同時(shí)也必須直面各種問(wèn)題的存有，具體內(nèi)容地談，主要幾個(gè)方面：(一)物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作不好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，輕易關(guān)系到我們__在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造出品牌物業(yè)將淪為物業(yè)公司20__年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存有幾個(gè)比較關(guān)鍵的問(wèn)題：1。就是人員流動(dòng)性過(guò)低，專業(yè)人才招錄困難。去年全年總計(jì)辭職員工人數(shù)將近120人，相等于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性低，必然引致一些列于的問(wèn)題發(fā)生：一方面減少招錄費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理費(fèi)用;另一方面使內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等無(wú)法有效率的沿襲，使部分工作無(wú)法有效率積極開(kāi)展出來(lái)。所以，針對(duì)此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳盡地分析員工辭職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，彰顯更多的關(guān)懷，使員工感受到家的溫暖，增加員工外流。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，召募杰出的物管人才，確保物業(yè)公司良性發(fā)展。2。就是安全嚴(yán)防工作仍存有存有漏洞。由于保安人員不多，人員流動(dòng)性小，專業(yè)素質(zhì)仍尚待提升。在安全嚴(yán)防方面比如翻新管理和進(jìn)出掌控等方面，各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)必須遵從“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也必須兼具保證安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進(jìn)一步強(qiáng)化工作，對(duì)此，下年度需從人員素質(zhì)上著手，不懈努力創(chuàng)建更健全的安全綜合嚴(yán)防系統(tǒng)，搞好“防雷、防盜、嚴(yán)防人為毀壞”三嚴(yán)防工作，保證小區(qū)安全并無(wú)問(wèn)題。3。就是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步健全和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在__公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和有關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本創(chuàng)建管理框架，但也還存有較多嚴(yán)重不足和尚待改良的地方。比如物業(yè)公司內(nèi)部的有關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作提示、服務(wù)提示還不健全;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不低;工作人員服務(wù)意識(shí)嚴(yán)重不足等。引致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不低，不斷的存有不滿情緒發(fā)生。因此，物業(yè)公司需從“服務(wù)就是使客戶令人滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念啟程，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步健全內(nèi)部工作流程和工作提示，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作謀求突破。4。就是增加收入能力進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在面世了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行較之并無(wú)顯著優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒(méi)充份的充分發(fā)揮，這些問(wèn)題都尚待下年度積極探索解決辦法，利用不好現(xiàn)有的不利資源提升增加收入能力。(二)公司內(nèi)部管理方面1。就是進(jìn)一步健全公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制并駕齊驅(qū)，進(jìn)一步明晰內(nèi)部分工和職責(zé)，創(chuàng)建通暢的上傳下達(dá)地下通道，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，不利促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2。就是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步強(qiáng)化職工隊(duì)伍的思想工作，推動(dòng)員工思想觀念的轉(zhuǎn)型，在積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工盡早精心安排員工自學(xué)，提供更多交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部創(chuàng)建自學(xué)的氛圍，通過(guò)培訓(xùn)自學(xué)不斷提升員工整體素質(zhì)，協(xié)調(diào)總公司的發(fā)展須要，盡快打造出一支可以高效率、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供更多杰出的人才資源確保。(三)工程管理方面加強(qiáng)工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極主動(dòng)強(qiáng)化對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)水解，明晰各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，實(shí)行分段掌控，責(zé)任至人的辦法，真正努力做到“凡事有人負(fù)責(zé)管理、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，逐步并使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極主動(dòng)與施工單位溝通交流，介紹施工單位的難處，及時(shí)確定工作中的困難，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而確保了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。同事們，在代萊一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，東站在代萊起點(diǎn)上，使我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，謀求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)銳意進(jìn)取，不懈努力締造全新的美好與光輝!我堅(jiān)信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能夠順利完成不好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們存有信心在代萊一年里創(chuàng)代萊成績(jī)，為公司的發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)。公司員工年終工作總結(jié)通用型2人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已。20__年即將過(guò)去，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極支持和協(xié)助下，在工作中嚴(yán)格要求自己，崇尚真實(shí)，奉獻(xiàn)，以擴(kuò)充的工作熱情和穩(wěn)固的工作風(fēng)格，高效率地順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此了解主要事跡。一、辦公室行政管理工作辦公室工作千頭萬(wàn)緒，資質(zhì)申報(bào)、文件處置、文件管理、文件核準(zhǔn)、會(huì)議精心安排、接載等。直面繁雜小事的事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識(shí)，大力推進(jìn)工作節(jié)奏，提升工作效率，統(tǒng)一處置各項(xiàng)事務(wù)，不懈努力防止周密、精確、適當(dāng)、疏失和錯(cuò)誤，基本上一切都存有了眉目。1、創(chuàng)建章立制，著力全面落實(shí)，推動(dòng)辦公室工作規(guī)范化。自己出任辦公室主任以來(lái)，我整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室深入細(xì)致整理繼續(xù)執(zhí)行辦公室行政制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)車輛的管理、維修、卡的采用、公務(wù)招待、交發(fā)信等各項(xiàng)制度，并使各項(xiàng)工作能嚴(yán)苛按照規(guī)范繼續(xù)執(zhí)行，辦公室規(guī)范化建設(shè)了代萊階段。2、強(qiáng)化合作與協(xié)同，確保設(shè)計(jì)院整體工作有序積極開(kāi)展。我充分發(fā)揮協(xié)同促進(jìn)作用，在處置本院和高層領(lǐng)導(dǎo)等院外部門具體內(nèi)容事務(wù)中，積極主動(dòng)報(bào)告、交流、獲得積極支持，并使院外領(lǐng)導(dǎo)信息快速、決策精確。同時(shí)，率領(lǐng)辦公人員積極主動(dòng)調(diào)整我院各部門遭遇的具體內(nèi)容問(wèn)題，充分發(fā)揮潤(rùn)滑劑促進(jìn)作用，有序有效地運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)工作。3、及時(shí)處理行政事務(wù)，保證日常工作順利進(jìn)行。在辦公室工作期間，期望我注重文件、倉(cāng)庫(kù)管理、文件漲停報(bào)收AX50會(huì)議記錄等綜合工作，對(duì)辦公室工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。在辦公用品的出售和領(lǐng)事方面，嚴(yán)苛審查，嚴(yán)苛訂貨，并使物品有價(jià)值，消解了浪費(fèi)。4.積極主動(dòng)保護(hù)素質(zhì)，全力確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。在資質(zhì)工作中，我嚴(yán)苛按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在資質(zhì)有效期內(nèi)穩(wěn)步工程設(shè)計(jì)甲、乙級(jí)資質(zhì)，順利完成穩(wěn)步工作。根據(jù)我院的實(shí)際企業(yè)體制，更改工程咨詢資格，現(xiàn)報(bào)告審查情況。二、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)今年10月，我按照庭院的計(jì)劃調(diào)到了市場(chǎng)部部長(zhǎng)。卸任以來(lái)，直面代萊工作，我加強(qiáng)理論自學(xué)，展開(kāi)部門員工的合理分工，重新整理和檔案我院的所有合約，融合自己的條件，分析市場(chǎng)，搜集市場(chǎng)信息，追蹤、監(jiān)督和管理現(xiàn)有項(xiàng)目，展開(kāi)費(fèi)用分配，真正充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷部的橋梁促進(jìn)作用，我院的脫胎換骨。三、強(qiáng)化自身自學(xué)，提升業(yè)務(wù)水平因?yàn)檎娴淖约贺?zé)任重大，所以自己和醫(yī)院建議一定的距離，平時(shí)注重自學(xué)的累積，在工作中向領(lǐng)導(dǎo)、同事自學(xué)，消閑時(shí)間持續(xù)自學(xué)。能不斷自學(xué)、累積，較穩(wěn)定地處置日常工作中發(fā)生的各種問(wèn)題，在非政府管理能力、綜合分析能力、協(xié)同工作能力和文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)大大提高，確保本署各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度處置各項(xiàng)工作任務(wù)，提升工作效率和工作質(zhì)量。四、工作中存有的問(wèn)題一年去，我敬愛(ài)崗位，創(chuàng)造性地積極開(kāi)展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存有一些問(wèn)題和嚴(yán)重不足，主要就是第一，工作中還沒(méi)細(xì)節(jié)，第二，管理水平須要進(jìn)一步提高，第三，必須強(qiáng)化統(tǒng)一、協(xié)同能力。五、20__年工作計(jì)劃和不懈努力方向在代萊一年里，我決意深入細(xì)致提升業(yè)務(wù)、工作水平，過(guò)些日子。1、強(qiáng)化自學(xué)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)建材行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。2、根據(jù)實(shí)事求是的原則，搞好上情下情報(bào)告，搞好領(lǐng)導(dǎo)助手。3、注重本部門工作風(fēng)格建設(shè)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成較好的部門工作氛圍。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)公司利益，積極主動(dòng)為公司締造更高的價(jià)值，謀求更大的工作成績(jī)。公司員工年終工作總結(jié)通用型3時(shí)間離別，轉(zhuǎn)眼間在__燃?xì)馔顿Y有限公司工作已經(jīng)慢存有一年了。回眸盼，雖沒(méi)轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。非常感謝公司給與了我這個(gè)蛻變的平臺(tái)，并使我在工作中不斷的自學(xué)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與就可以，從中感觸良多，斬獲豐厚。做為一位中職畢業(yè)生，初來(lái)公司也曾經(jīng)存有過(guò)一些擔(dān)憂。害怕無(wú)人知曉該怎樣與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事共處，怎樣更好的適應(yīng)環(huán)境與勝任工作。但是由于公司有著團(tuán)結(jié)一致向上的企業(yè)文化、奮斗無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和崇尚不斷進(jìn)步的工作狀態(tài)，使我很快的順利完成了從學(xué)生至職員的轉(zhuǎn)型。走進(jìn)公司工作的第一天，也就是2月16日。至今仍記憶猶新，還回憶起準(zhǔn)備工作去公司的前一個(gè)晚上，我在家里輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜未眠。想著回去至公司的第一天該搞些什么、能夠搞些什么;該如何跟領(lǐng)導(dǎo)同事共處、怎樣使他們對(duì)我遺留下不好的印象;至了工作的那天早上我早早就走進(jìn)了公司，不必一天的時(shí)間我就忘記了公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的名字與電話，并且對(duì)大家都存有了初步的重新認(rèn)識(shí)。為了深化對(duì)天然氣基礎(chǔ)知識(shí)的介紹，更快的適應(yīng)環(huán)境公司的工作環(huán)境。在公司的建議下，我老朋友回去至了__的燃?xì)鈻|站自學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。在20多天的自學(xué)過(guò)程中，我虛懷若谷的向氣站的前輩們自學(xué)求教。在自學(xué)的過(guò)程中，碰到稀奇古怪的問(wèn)題都能夠努力做到不恥下問(wèn)，不斷的深入細(xì)致體會(huì)認(rèn)知。在氣站的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和熱心指導(dǎo)下，并通過(guò)我自身堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)和鉆研，很快累積了一些現(xiàn)場(chǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)，并掌控了一些天然氣的基本知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)的DV8操作方式流程以及槽車的基本結(jié)構(gòu)等。通過(guò)這段時(shí)間在__燃?xì)鈻|站的自學(xué)，我對(duì)天然氣存有了進(jìn)一步的重新認(rèn)識(shí)，更存有信心與底氣返回公司的工作當(dāng)中。但由于我就是實(shí)習(xí)生，所以仍沒(méi)能確認(rèn)自己在公司中的定位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下我步入了物流部，在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，心得體會(huì)深入細(xì)致及時(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難;在專業(yè)和非專業(yè)上稀奇古怪的問(wèn)題虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事自學(xué)求教，不斷提升擴(kuò)充自己，期望能夠盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。雖然我現(xiàn)在很不懈努力的搞了一些力所能及工作，但由于初涉職場(chǎng)，難免發(fā)生一些小差小錯(cuò)須要領(lǐng)導(dǎo)科粉。例如理論水平、工作能力上除了等待進(jìn)一步提高，對(duì)代萊工作崗位還比較熟識(shí)等等;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也使我不斷明朗，在今后處置各種問(wèn)題時(shí)會(huì)考量得更全面，從而杜絕相似犯規(guī)的再次發(fā)生。我決意在今后的工作中不懈努力加以改進(jìn)和化解，并使自己更好地搞好本職，服務(wù)公司。針對(duì)以上存有的嚴(yán)重不足和問(wèn)題，在嶄新工作與挑戰(zhàn)中我急于搞好以下幾點(diǎn)去填補(bǔ)工作中的嚴(yán)重不足：一、搞好工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的自學(xué)，努力做到全面深入細(xì)致的介紹公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度做為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的積極開(kāi)展考勤工作。二以課堂教學(xué)拎自學(xué)全方位提升自己的工作能力。在著重自學(xué)的同時(shí)抓好課堂教學(xué)，在實(shí)踐中利用所學(xué)科學(xué)知識(shí)，用科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)課堂教學(xué)全方位的提升自己的工作能力和工作水平。三、勤奮搞好本職工作。在直面代萊工作與挑戰(zhàn)，我將以更加積極主動(dòng)的工作態(tài)度和更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作搞好。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒(méi)最出色只有更好”。四、在穩(wěn)步搞好本職工作的同時(shí)，秉持求真務(wù)實(shí)的積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。盡心盡力履行職責(zé)為公司搞一些力所能及的事情，并盡自己的所能為公司作出理應(yīng)的貢獻(xiàn)。這就是我人生的第一份工作，在這一年去我教給了很多，體悟了很多;看見(jiàn)公司的一步一步的發(fā)展，我深深地深感極其的自豪與自豪，也更加緊迫的期望自己能夠選準(zhǔn)自己在公司中的邊線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，彰顯自己的人生價(jià)值，與公司一起蛻變。在此我懇求領(lǐng)導(dǎo)給我穩(wěn)步鍛煉身體自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。今后，我將進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)自學(xué)，堅(jiān)實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，用謙遜的態(tài)度和細(xì)膩的熱情搞好我的本職工作，為公司創(chuàng)佳績(jī)作出貢獻(xiàn)，與公司一起展望未來(lái)幸福的未來(lái)!公司員工年終工作總結(jié)通用型4我就是20__年__月份至公司的，20__年__月份，我調(diào)往了國(guó)內(nèi)部當(dāng)銷售助理，在沒(méi)負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)部工作以前，我就是沒(méi)銷售經(jīng)驗(yàn)的，單憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺少行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)科學(xué)知識(shí)。為了快速帶入至這個(gè)行業(yè)中來(lái)，至國(guó)內(nèi)部之后，一切從零開(kāi)始，一邊自學(xué)產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)，一邊天下我本職，出任期間，我教給了許多產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)，從接單至到手貨，深入細(xì)致監(jiān)督檢驗(yàn)貨物。保證貨物數(shù)量恰當(dāng)，不損壞!但我也存有搞得不好的地方，比如說(shuō)在與客戶的溝通交流中，我無(wú)法很快的答復(fù)客戶的問(wèn)題，不過(guò)求教了經(jīng)理跟同事后，后來(lái)慢慢的我可以確切、流利的應(yīng)付客戶所提及的各種問(wèn)題，精確的把握住客戶的須要，較好的與客戶溝通交流，因此逐漸獲得了客戶的信任。在不斷的自學(xué)產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)和累積經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力都比以前存有了一個(gè)較大幅度的提升。一、自_年5月份月底至現(xiàn)在，承蒙公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的感恩，我調(diào)動(dòng)至了北京辦事處出任后勤!這幾個(gè)月我順利完成的情況大概如下：1、財(cái)務(wù)方面，我天天都搞好日記賬，將天天的每一筆出入帳具體內(nèi)容搞好記錄。上繳總公司.應(yīng)收賬款賬款，我把好關(guān).嚴(yán)格執(zhí)行銷售員及時(shí)歸還賬款!財(cái)務(wù)方面，因?yàn)橹皼](méi)有碰觸過(guò).還是存有很多地方稀奇古怪.但是我會(huì)虛心請(qǐng)教，把工作搞得更出眾。2、至于倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境治理，天天深入細(xì)致備案出庫(kù)情況，鋪貨備案。庫(kù)存方面通常都就是最高庫(kù)存訂貨，但有時(shí)因?yàn)槭枋В銕?kù)存訂貨.導(dǎo)致斷貨的現(xiàn)象，這點(diǎn)我會(huì)細(xì)心.防止重蹈覆轍零庫(kù)存訂貨的出現(xiàn)。3、幫忙銷售員分?jǐn)傄恍╀N售上的問(wèn)題，銷售員無(wú)此的時(shí)候，跟客戶商談.接手訂單。(當(dāng)然.價(jià)格方面就是咨詢過(guò)銷售員的。)這方面主要整體表現(xiàn)在電話，除了qq上~。因?yàn)橹霸趪?guó)內(nèi)部出任助理時(shí)，與客戶的溝通交流獲得了鍛煉身體，現(xiàn)在跟客戶交流已經(jīng)不成問(wèn)題了。不過(guò)前幾天因?yàn)槲邑澩妫蛻舯仨氊?，我忘掉跟銷售員說(shuō)道。引致取貨不及時(shí)，客戶不滿足用戶。接下來(lái)的日子，我會(huì)盡量避免此類事情的出現(xiàn)。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，幫助上司交代順利完成的工作。二、以下就是存有的問(wèn)題1、總公司倉(cāng)庫(kù)期望能夠把嚴(yán)點(diǎn)，.自辦事處開(kāi)設(shè)以來(lái)，那邊發(fā)貨頻頻發(fā)生差錯(cuò)。已經(jīng)同意多次了，后來(lái)稍微了用了轉(zhuǎn)好，但是這幾次又發(fā)生了以前同樣的錯(cuò)誤，產(chǎn)品經(jīng)常弄錯(cuò)型號(hào)。2、返修貨不及時(shí)，給客戶遺留下不好的印象，感覺(jué)我們的售后服務(wù)搞不能獲得位?？陀^上的一些因素雖然存有，在工作中其他的一些作法也存有非常大的問(wèn)題，主要整體表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太太少。北京辦事處就是今年六月份已經(jīng)開(kāi)始工作的，在已經(jīng)開(kāi)始工作好像現(xiàn)在存有記述的客戶出訪記錄存有105個(gè)，加之沒(méi)記錄的歸納為20個(gè)，6個(gè)月的時(shí)間，總體排序三個(gè)銷售人員一天造訪的客戶量20個(gè)。從上面的數(shù)字來(lái)看我們基本的出訪客戶工作沒(méi)搞好。以上就是我的總結(jié).存有不對(duì)之處，還盼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)!公司員工年終工作總結(jié)通用型5一年去在加裝處全體員工的勤奮努力下，消除了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作搞的更好，特搞年度工作總結(jié)，以累積經(jīng)驗(yàn)、填補(bǔ)嚴(yán)重不足：一、管理方面：建筑施工企業(yè)的生命是市場(chǎng)，沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)施工任務(wù)就必將邁向衰敗，而質(zhì)量就是企業(yè)存活的確保，我們?cè)诖_保工程施工質(zhì)量的前提下，創(chuàng)建了較好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程的主要施工人員給與經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列入一流生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理計(jì)劃中，列為了計(jì)件工作制度，對(duì)于可以計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中累積的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承攬施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日排序，當(dāng)月落空，無(wú)法順利完成計(jì)件工作者，所虧損消耗的工日按__元/工日排序，從當(dāng)月工資內(nèi)計(jì)入，并且順利完成定額者嚴(yán)禁提早上班。隨著計(jì)件制度的實(shí)行，在推行此制度的工程中很大的提升了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，很大的大力推進(jìn)了工程的施工進(jìn)度。二、工程施工方面：本年度加裝處共施工了16幢工程，已完工工程8幢，財(cái)政預(yù)算定案工程13幢，財(cái)政預(yù)算耗資__元，總計(jì)審掉__元。由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員緊缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)同或者一人兼具多個(gè)工程，去確保工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：某高層住宅樓主體工程吻合竣工時(shí)，我們調(diào)派大量人力，分散展開(kāi)了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方步入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，防止了窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保了工程的整體施工進(jìn)度。導(dǎo)入管及就是住戶室內(nèi)支管與室外干管的相連接管，它就是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，導(dǎo)入管及的數(shù)量也逐步減少，曝露的問(wèn)題也越來(lái)越多，施工中經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高二者矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道加裝至此處被迫發(fā)生改變舊有的邁向，有的管道不得不緊扣基礎(chǔ)圈梁鋪設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下陷時(shí)，管道甚至受力脫落;為全盤杜絕此類事件的出現(xiàn)，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙展開(kāi)對(duì)照，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商化解;泰祥高層住宅樓工藝繁雜，牽涉分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量低，導(dǎo)入管及多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為確保留出、預(yù)埋邊線精確、不鑿極好，在施工前期，我們非政府技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容展開(kāi)了詳盡的揣摩、研究，電氣逐電路、冷千戶所逐根管線展開(kāi)分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、邊線及元顯恭、立面圖的標(biāo)示與否存有矛盾，對(duì)存有疑點(diǎn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并建議設(shè)計(jì)人員給與及時(shí)精確的回復(fù)，構(gòu)成書(shū)面形式的更改文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙，提早繪制出來(lái)穿墻套管隱密工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通告監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)邊線、標(biāo)高，構(gòu)成隱密環(huán)評(píng)記錄，且簽章齊全，從而確保了工程的順利進(jìn)行。在施工管理過(guò)程中，我判處施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程展開(kāi)嚴(yán)苛的檢查與監(jiān)督，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)明確提出，必要時(shí)展開(kāi)停建返廠，并使現(xiàn)場(chǎng)操作方式人員意識(shí)到，工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，就是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，并使施工班組懂工程質(zhì)量就是生產(chǎn)出的，而不是檢查出的?？傊?，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放到第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理結(jié)合，抓好工程質(zhì)量管理，狠抓工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，誠(chéng)檢查、誠(chéng)嚴(yán)格執(zhí)行，去提升班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度狠抓工程質(zhì)量。三、材料管理方面：針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，加裝工程利潤(rùn)極其非常有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提高加裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們加裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制訂的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與審計(jì)結(jié)果材料數(shù)量展開(kāi)比較，從而辨認(rèn)出材料的浪費(fèi)或遺失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員不予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或遺失材