公司員工年終工作總結(jié)通用

公司員工年終工作總結(jié)通用工作計劃的本身就是一個框架，只有把工作放到框架里，就可以從各個方面展開全盤考慮和分析評估，對有可能發(fā)生的情況或問題設(shè)置應(yīng)付預(yù)案。下面就是大編入大家整理的公司員工年終工作總結(jié)通用型，期望能協(xié)助至大家!公司員工年終工作總結(jié)通用型120__年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進一步實行了歇制房地產(chǎn)發(fā)生泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，引致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額相同程度的上升。__市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然并無泡沫，但也不可避免的受上述全國性小環(huán)境的沖擊，廣泛發(fā)生銷售趨弱的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能密切的團結(jié)一致在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會恰當領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極主動不懈努力，弘揚勇于奮斗的精神，客服各種困難，仍然獲得了迪阿爾庫的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部則表示衷心的非常感謝!一、工作總結(jié)在過去的一年里，__以極高的消化速度和消化率成功攻占__市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完，銷售率為達至_%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達至_萬元，回籠資金_萬元。_月份，四期項目_樓同時啟動，至年底，部分新建樓盤將近順利完成主體框架工程，其中_樓已成功于20年元旦成交，然后_也將于20__年春節(jié)前成交。元旦__的成交銷售場面異?；馃?，銷售率為節(jié)節(jié)飆升，同時實現(xiàn)了20__年的開門紅，在__市房地產(chǎn)市場再次引發(fā)轟動效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造出杰出住宅小區(qū)方面也獲得上佳的成績。去年_月份，我們__榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選活動的“20__—20__年度中國房地產(chǎn)宜居樓盤”稱號。公司__等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別贏得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)手頒授的“20__年度中國房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎”和“20__年度中國房地產(chǎn)操盤手”稱號。五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)順利完成，_樓主體工程也吻合收尾階段，項目全年未發(fā)生關(guān)鍵性質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的展開中。在招商工作中，順利引入了__這樣的大型商家，__的步入，將淪為__地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將可以大大的提高了__社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌平添了更多樣的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在社會各界員工的辛勤代價中，以細膩的熱情和團結(jié)一致務(wù)實、敬業(yè)攻堅克難的精神，緊隨公司發(fā)展的節(jié)奏，不斷稀釋和先進經(jīng)驗物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平獲得逐步提高。公司在提升全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上搞了不少不懈努力，持續(xù)展開各種的員工培訓(xùn)，通過自學(xué)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧存有了很大的提升，專業(yè)素質(zhì)獲得強化?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步構(gòu)成依章辦事，嚴格遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的較好風(fēng)氣，各項工作基本同時實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，存有記錄可以密。工程管理方面，通過工程部全體的不懈努力，不斷提升工程質(zhì)量，保證保證工程進度，各專項責(zé)任人全面負責(zé)管理自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量順利完成公司下發(fā)的任務(wù)。二、工作計劃同事們，20__年的成績即將淪為歷史，代萊一年已經(jīng)已經(jīng)開始，對于我們__房地產(chǎn)又即將翻閱新的一頁，締造新的篇章。代萊一年，將就是代萊形勢，代萊挑戰(zhàn)，代萊建議，我們遭遇代萊任務(wù)，代萊機遇，代萊挑戰(zhàn)。我們在確實成績的同時也必須直面各種問題的存有，具體內(nèi)容地談，主要幾個方面：(一)物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作不好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，輕易關(guān)系到我們__在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造出品牌物業(yè)將淪為物業(yè)公司20__年度的工作重點。去年物業(yè)公司存有幾個比較關(guān)鍵的問題：1。就是人員流動性過低，專業(yè)人才招錄困難。去年全年總計辭職員工人數(shù)將近120人，相等于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性低，必然引致一些列于的問題發(fā)生：一方面減少招錄費用、培訓(xùn)費用等管理費用;另一方面使內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等無法有效率的沿襲，使部分工作無法有效率積極開展出來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳盡地分析員工辭職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，彰顯更多的關(guān)懷，使員工感受到家的溫暖，增加員工外流。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，召募杰出的物管人才，確保物業(yè)公司良性發(fā)展。2。就是安全嚴防工作仍存有存有漏洞。由于保安人員不多，人員流動性小，專業(yè)素質(zhì)仍尚待提升。在安全嚴防方面比如翻新管理和進出掌控等方面，各項相關(guān)手續(xù)必須遵從“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也必須兼具保證安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進一步強化工作，對此，下年度需從人員素質(zhì)上著手，不懈努力創(chuàng)建更健全的安全綜合嚴防系統(tǒng)，搞好“防雷、防盜、嚴防人為毀壞”三嚴防工作，保證小區(qū)安全并無問題。3。就是內(nèi)部管理和工作流程須進一步健全和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在__公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和有關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本創(chuàng)建管理框架，但也還存有較多嚴重不足和尚待改良的地方。比如物業(yè)公司內(nèi)部的有關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作提示、服務(wù)提示還不健全;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不低;工作人員服務(wù)意識嚴重不足等。引致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不低，不斷的存有不滿情緒發(fā)生。因此，物業(yè)公司需從“服務(wù)就是使客戶令人滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念啟程，特別強調(diào)對客戶工作的重要性，強化內(nèi)部管理，進一步健全內(nèi)部工作流程和工作提示，強化員工教育培訓(xùn)，在實際工作謀求突破。4。就是增加收入能力進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在面世了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行較之并無顯著優(yōu)勢，會所的功能也沒充份的充分發(fā)揮，這些問題都尚待下年度積極探索解決辦法，利用不好現(xiàn)有的不利資源提升增加收入能力。(二)公司內(nèi)部管理方面1。就是進一步健全公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制并駕齊驅(qū)，進一步明晰內(nèi)部分工和職責(zé)，創(chuàng)建通暢的上傳下達地下通道，團結(jié)一致協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，不利促進各項工作順利開展。2。就是強化團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步強化職工隊伍的思想工作，推動員工思想觀念的轉(zhuǎn)型，在積極主動轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工盡早精心安排員工自學(xué)，提供更多交流平臺，在公司內(nèi)部創(chuàng)建自學(xué)的氛圍，通過培訓(xùn)自學(xué)不斷提升員工整體素質(zhì)，協(xié)調(diào)總公司的發(fā)展須要，盡快打造出一支可以高效率、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供更多杰出的人才資源確保。(三)工程管理方面加強工程管理，細化工作計劃。積極主動強化對施工單位的管理工作，對項目展開水解，明晰各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，實行分段掌控，責(zé)任至人的辦法，真正努力做到“凡事有人負責(zé)管理、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，逐步并使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極主動與施工單位溝通交流，介紹施工單位的難處，及時確定工作中的困難，大力推進項目建設(shè)，從而確保了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。同事們，在代萊一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇共存，東站在代萊起點上，使我們團結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，謀求突破，向著更高更遠的目標銳意進取，不懈努力締造全新的美好與光輝!我堅信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能夠順利完成不好公司的各項任務(wù)，我們存有信心在代萊一年里創(chuàng)代萊成績，為公司的發(fā)展壯大作出更大的貢獻。公司員工年終工作總結(jié)通用型2人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。20__年即將過去，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極支持和協(xié)助下，在工作中嚴格要求自己，崇尚真實，奉獻，以擴充的工作熱情和穩(wěn)固的工作風(fēng)格，高效率地順利完成了各項工作任務(wù)。在此了解主要事跡。一、辦公室行政管理工作辦公室工作千頭萬緒，資質(zhì)申報、文件處置、文件管理、文件核準、會議精心安排、接載等。直面繁雜小事的事務(wù)性工作，強化工作意識，大力推進工作節(jié)奏，提升工作效率，統(tǒng)一處置各項事務(wù)，不懈努力防止周密、精確、適當、疏失和錯誤，基本上一切都存有了眉目。1、創(chuàng)建章立制，著力全面落實，推動辦公室工作規(guī)范化。自己出任辦公室主任以來，我整個領(lǐng)導(dǎo)辦公室深入細致整理繼續(xù)執(zhí)行辦公室行政制度，認真執(zhí)行有關(guān)車輛的管理、維修、卡的采用、公務(wù)招待、交發(fā)信等各項制度，并使各項工作能嚴苛按照規(guī)范繼續(xù)執(zhí)行，辦公室規(guī)范化建設(shè)了代萊階段。2、強化合作與協(xié)同，確保設(shè)計院整體工作有序積極開展。我充分發(fā)揮協(xié)同促進作用，在處置本院和高層領(lǐng)導(dǎo)等院外部門具體內(nèi)容事務(wù)中，積極主動報告、交流、獲得積極支持，并使院外領(lǐng)導(dǎo)信息快速、決策精確。同時，率領(lǐng)辦公人員積極主動調(diào)整我院各部門遭遇的具體內(nèi)容問題，充分發(fā)揮潤滑劑促進作用，有序有效地運轉(zhuǎn)各項工作。3、及時處理行政事務(wù)，保證日常工作順利進行。在辦公室工作期間，期望我注重文件、倉庫管理、文件漲停報收AX50會議記錄等綜合工作，對辦公室工作人員認真負責(zé)。在辦公用品的出售和領(lǐng)事方面，嚴苛審查，嚴苛訂貨，并使物品有價值，消解了浪費。4.積極主動保護素質(zhì)，全力確保各項工作順利開展。在資質(zhì)工作中，我嚴苛按照國家有關(guān)規(guī)定，在資質(zhì)有效期內(nèi)穩(wěn)步工程設(shè)計甲、乙級資質(zhì)，順利完成穩(wěn)步工作。根據(jù)我院的實際企業(yè)體制，更改工程咨詢資格，現(xiàn)報告審查情況。二、市場部業(yè)務(wù)今年10月，我按照庭院的計劃調(diào)到了市場部部長。卸任以來，直面代萊工作，我加強理論自學(xué)，展開部門員工的合理分工，重新整理和檔案我院的所有合約，融合自己的條件，分析市場，搜集市場信息，追蹤、監(jiān)督和管理現(xiàn)有項目，展開費用分配，真正充分發(fā)揮市場營銷部的橋梁促進作用，我院的脫胎換骨。三、強化自身自學(xué)，提升業(yè)務(wù)水平因為真的自己責(zé)任重大，所以自己和醫(yī)院建議一定的距離，平時注重自學(xué)的累積，在工作中向領(lǐng)導(dǎo)、同事自學(xué)，消閑時間持續(xù)自學(xué)。能不斷自學(xué)、累積，較穩(wěn)定地處置日常工作中發(fā)生的各種問題，在非政府管理能力、綜合分析能力、協(xié)同工作能力和文字語言表達能力等方面，經(jīng)過培訓(xùn)大大提高，確保本署各項工作的正常運轉(zhuǎn)，以恰當?shù)膽B(tài)度處置各項工作任務(wù)，提升工作效率和工作質(zhì)量。四、工作中存有的問題一年去，我敬愛崗位，創(chuàng)造性地積極開展工作，獲得了一些成績，但也存有一些問題和嚴重不足，主要就是第一，工作中還沒細節(jié)，第二，管理水平須要進一步提高，第三，必須強化統(tǒng)一、協(xié)同能力。五、20__年工作計劃和不懈努力方向在代萊一年里，我決意深入細致提升業(yè)務(wù)、工作水平，過些日子。1、強化自學(xué)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)建材行業(yè)的專業(yè)知識。2、根據(jù)實事求是的原則，搞好上情下情報告，搞好領(lǐng)導(dǎo)助手。3、注重本部門工作風(fēng)格建設(shè)，強化管理，團結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成較好的部門工作氛圍。4、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，保護公司利益，積極主動為公司締造更高的價值，謀求更大的工作成績。公司員工年終工作總結(jié)通用型3時間離別，轉(zhuǎn)眼間在__燃氣投資有限公司工作已經(jīng)慢存有一年了?；仨?，雖沒轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗和磨練。非常感謝公司給與了我這個蛻變的平臺，并使我在工作中不斷的自學(xué)，不斷的進步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與就可以，從中感觸良多，斬獲豐厚。做為一位中職畢業(yè)生，初來公司也曾經(jīng)存有過一些擔憂。害怕無人知曉該怎樣與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事共處，怎樣更好的適應(yīng)環(huán)境與勝任工作。但是由于公司有著團結(jié)一致向上的企業(yè)文化、奮斗無私奉獻的精神和崇尚不斷進步的工作狀態(tài)，使我很快的順利完成了從學(xué)生至職員的轉(zhuǎn)型。走進公司工作的第一天，也就是2月16日。至今仍記憶猶新，還回憶起準備工作去公司的前一個晚上，我在家里輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜未眠。想著回去至公司的第一天該搞些什么、能夠搞些什么;該如何跟領(lǐng)導(dǎo)同事共處、怎樣使他們對我遺留下不好的印象;至了工作的那天早上我早早就走進了公司，不必一天的時間我就忘記了公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的名字與電話，并且對大家都存有了初步的重新認識。為了深化對天然氣基礎(chǔ)知識的介紹，更快的適應(yīng)環(huán)境公司的工作環(huán)境。在公司的建議下，我老朋友回去至了__的燃氣東站自學(xué)基礎(chǔ)知識。在20多天的自學(xué)過程中，我虛懷若谷的向氣站的前輩們自學(xué)求教。在自學(xué)的過程中，碰到稀奇古怪的問題都能夠努力做到不恥下問，不斷的深入細致體會認知。在氣站的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和熱心指導(dǎo)下，并通過我自身堅持不懈的努力學(xué)習(xí)和鉆研，很快累積了一些現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗，并掌控了一些天然氣的基本知識、現(xiàn)場的DV8操作方式流程以及槽車的基本結(jié)構(gòu)等。通過這段時間在__燃氣東站的自學(xué)，我對天然氣存有了進一步的重新認識，更存有信心與底氣返回公司的工作當中。但由于我就是實習(xí)生，所以仍沒能確認自己在公司中的定位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下我步入了物流部，在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，心得體會深入細致及時搞好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難;在專業(yè)和非專業(yè)上稀奇古怪的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事自學(xué)求教，不斷提升擴充自己，期望能夠盡早獨當一面，為公司作出更大的貢獻。雖然我現(xiàn)在很不懈努力的搞了一些力所能及工作，但由于初涉職場，難免發(fā)生一些小差小錯須要領(lǐng)導(dǎo)科粉。例如理論水平、工作能力上除了等待進一步提高，對代萊工作崗位還比較熟識等等;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也使我不斷明朗，在今后處置各種問題時會考量得更全面，從而杜絕相似犯規(guī)的再次發(fā)生。我決意在今后的工作中不懈努力加以改進和化解，并使自己更好地搞好本職，服務(wù)公司。針對以上存有的嚴重不足和問題，在嶄新工作與挑戰(zhàn)中我急于搞好以下幾點去填補工作中的嚴重不足：一、搞好工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的自學(xué)，努力做到全面深入細致的介紹公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度做為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的積極開展考勤工作。二以課堂教學(xué)拎自學(xué)全方位提升自己的工作能力。在著重自學(xué)的同時抓好課堂教學(xué)，在實踐中利用所學(xué)科學(xué)知識，用科學(xué)知識指導(dǎo)課堂教學(xué)全方位的提升自己的工作能力和工作水平。三、勤奮搞好本職工作。在直面代萊工作與挑戰(zhàn)，我將以更加積極主動的工作態(tài)度和更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作搞好。在工作中任勞任怨力爭“沒最出色只有更好”。四、在穩(wěn)步搞好本職工作的同時，秉持求真務(wù)實的積極開展各項工作。盡心盡力履行職責(zé)為公司搞一些力所能及的事情，并盡自己的所能為公司作出理應(yīng)的貢獻。這就是我人生的第一份工作，在這一年去我教給了很多，體悟了很多;看見公司的一步一步的發(fā)展，我深深地深感極其的自豪與自豪，也更加緊迫的期望自己能夠選準自己在公司中的邊線，同時實現(xiàn)自己的奮斗目標，彰顯自己的人生價值，與公司一起蛻變。在此我懇求領(lǐng)導(dǎo)給我穩(wěn)步鍛煉身體自己、實現(xiàn)理想的機會。今后，我將進一步強化技術(shù)自學(xué)，堅實工作，充分發(fā)揮個人所長，用謙遜的態(tài)度和細膩的熱情搞好我的本職工作，為公司創(chuàng)佳績作出貢獻，與公司一起展望未來幸福的未來!公司員工年終工作總結(jié)通用型4我就是20__年__月份至公司的，20__年__月份，我調(diào)往了國內(nèi)部當銷售助理，在沒負責(zé)管理市場部工作以前，我就是沒銷售經(jīng)驗的，單憑對銷售工作的熱情，而缺少行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)科學(xué)知識。為了快速帶入至這個行業(yè)中來，至國內(nèi)部之后，一切從零開始，一邊自學(xué)產(chǎn)品科學(xué)知識，一邊天下我本職，出任期間，我教給了許多產(chǎn)品科學(xué)知識，從接單至到手貨，深入細致監(jiān)督檢驗貨物。保證貨物數(shù)量恰當，不損壞!但我也存有搞得不好的地方，比如說在與客戶的溝通交流中，我無法很快的答復(fù)客戶的問題，不過求教了經(jīng)理跟同事后，后來慢慢的我可以確切、流利的應(yīng)付客戶所提及的各種問題，精確的把握住客戶的須要，較好的與客戶溝通交流，因此逐漸獲得了客戶的信任。在不斷的自學(xué)產(chǎn)品科學(xué)知識和累積經(jīng)驗的同時，自己的能力都比以前存有了一個較大幅度的提升。一、自_年5月份月底至現(xiàn)在，承蒙公司上級領(lǐng)導(dǎo)的感恩，我調(diào)動至了北京辦事處出任后勤!這幾個月我順利完成的情況大概如下：1、財務(wù)方面，我天天都搞好日記賬，將天天的每一筆出入帳具體內(nèi)容搞好記錄。上繳總公司.應(yīng)收賬款賬款，我把好關(guān).嚴格執(zhí)行銷售員及時歸還賬款!財務(wù)方面，因為之前沒有碰觸過.還是存有很多地方稀奇古怪.但是我會虛心請教，把工作搞得更出眾。2、至于倉庫的環(huán)境治理，天天深入細致備案出庫情況，鋪貨備案。庫存方面通常都就是最高庫存訂貨，但有時因為疏失，零庫存訂貨.導(dǎo)致斷貨的現(xiàn)象，這點我會細心.防止重蹈覆轍零庫存訂貨的出現(xiàn)。3、幫忙銷售員分攤一些銷售上的問題，銷售員無此的時候，跟客戶商談.接手訂單。(當然.價格方面就是咨詢過銷售員的。)這方面主要整體表現(xiàn)在電話，除了qq上~。因為之前在國內(nèi)部出任助理時，與客戶的溝通交流獲得了鍛煉身體，現(xiàn)在跟客戶交流已經(jīng)不成問題了。不過前幾天因為我貪玩，客戶必須貨，我忘掉跟銷售員說道。引致取貨不及時，客戶不滿足用戶。接下來的日子，我會盡量避免此類事情的出現(xiàn)。4、認真負責(zé)自己的本職工作，幫助上司交代順利完成的工作。二、以下就是存有的問題1、總公司倉庫期望能夠把嚴點，.自辦事處開設(shè)以來，那邊發(fā)貨頻頻發(fā)生差錯。已經(jīng)同意多次了，后來稍微了用了轉(zhuǎn)好，但是這幾次又發(fā)生了以前同樣的錯誤，產(chǎn)品經(jīng)常弄錯型號。2、返修貨不及時，給客戶遺留下不好的印象，感覺我們的售后服務(wù)搞不能獲得位?？陀^上的一些因素雖然存有，在工作中其他的一些作法也存有非常大的問題，主要整體表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太太少。北京辦事處就是今年六月份已經(jīng)開始工作的，在已經(jīng)開始工作好像現(xiàn)在存有記述的客戶出訪記錄存有105個，加之沒記錄的歸納為20個，6個月的時間，總體排序三個銷售人員一天造訪的客戶量20個。從上面的數(shù)字來看我們基本的出訪客戶工作沒搞好。以上就是我的總結(jié).存有不對之處，還盼上級領(lǐng)導(dǎo)指點!公司員工年終工作總結(jié)通用型5一年去在加裝處全體員工的勤奮努力下，消除了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作搞的更好，特搞年度工作總結(jié)，以累積經(jīng)驗、填補嚴重不足：一、管理方面：建筑施工企業(yè)的生命是市場，沒市場、沒施工任務(wù)就必將邁向衰敗，而質(zhì)量就是企業(yè)存活的確保，我們在確保工程施工質(zhì)量的前提下，創(chuàng)建了較好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量優(yōu)良的工程的主要施工人員給與經(jīng)濟上的獎勵，并列入一流生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理計劃中，列為了計件工作制度，對于可以計件施工的分項工程，根據(jù)施工中累積的定額工作量，由施工人員向隊長分段承攬施工，提前完成計劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日排序，當月落空，無法順利完成計件工作者，所虧損消耗的工日按__元/工日排序，從當月工資內(nèi)計入，并且順利完成定額者嚴禁提早上班。隨著計件制度的實行，在推行此制度的工程中很大的提升了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，很大的大力推進了工程的施工進度。二、工程施工方面：本年度加裝處共施工了16幢工程，已完工工程8幢，財政預(yù)算定案工程13幢，財政預(yù)算耗資__元，總計審掉__元。由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員緊缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)同或者一人兼具多個工程，去確保工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度：某高層住宅樓主體工程吻合竣工時，我們調(diào)派大量人力，分散展開了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方步入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，防止了窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保了工程的整體施工進度。導(dǎo)入管及就是住戶室內(nèi)支管與室外干管的相連接管，它就是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，導(dǎo)入管及的數(shù)量也逐步減少，曝露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常出現(xiàn)進戶管標高與基礎(chǔ)圈梁標高二者矛盾的現(xiàn)象，有時管道加裝至此處被迫發(fā)生改變舊有的邁向，有的管道不得不緊扣基礎(chǔ)圈梁鋪設(shè)，當基礎(chǔ)下陷時，管道甚至受力脫落;為全盤杜絕此類事件的出現(xiàn)，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙展開對照，辨認出問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商化解;泰祥高層住宅樓工藝繁雜，牽涉分部、分項工程多、技術(shù)含量低，導(dǎo)入管及多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為確保留出、預(yù)埋邊線精確、不鑿極好，在施工前期，我們非政府技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容展開了詳盡的揣摩、研究，電氣逐電路、冷千戶所逐根管線展開分析，同時對照土建施工圖分析其標高、邊線及元顯恭、立面圖的標示與否存有矛盾，對存有疑點的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并建議設(shè)計人員給與及時精確的回復(fù)，構(gòu)成書面形式的更改文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提早繪制出來穿墻套管隱密工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通告監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實邊線、標高，構(gòu)成隱密環(huán)評記錄，且簽章齊全，從而確保了工程的順利進行。在施工管理過程中，我判處施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程展開嚴苛的檢查與監(jiān)督，辨認出問題及時明確提出，必要時展開停建返廠，并使現(xiàn)場操作方式人員意識到，工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，就是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，并使施工班組懂工程質(zhì)量就是生產(chǎn)出的，而不是檢查出的?？傊覀冊谑┕み^程中，始終把施工質(zhì)量放到第一位，運用技術(shù)和管理結(jié)合，抓好工程質(zhì)量管理，狠抓工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，誠檢查、誠嚴格執(zhí)行，去提升班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度狠抓工程質(zhì)量。三、材料管理方面：針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，加裝工程利潤極其非常有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提高加裝工程的利潤空間。所以，我們加裝處嚴格執(zhí)行年初制訂的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與審計結(jié)果材料數(shù)量展開比較，從而辨認出材料的浪費或遺失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員不予獎勵，而對浪費或遺失材