河南省平頂山市某×MW熱電聯(lián)產(chǎn)技改工程監(jiān)理工作總結(jié)

**煤電2×135MWCFB熱電聯(lián)產(chǎn)技改工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況平頂山市**煤電有限公司2×135MWCFB熱電聯(lián)產(chǎn)技改工程，前身是在**集團**火電廠的基礎(chǔ)上進行技改的工程項目?，F(xiàn)由平頂山市**煤電有限公司負責建設(shè)。平頂山市**煤電有限公司是由平頂山**集團與河南省**集團合資組建，投資比例為6：4。該項目經(jīng)原國家經(jīng)貿(mào)委國經(jīng)貿(mào)投資（2003）**號文批準立項，屬第三批國家重點技術(shù)改造“雙高一優(yōu)”項目。該項目投產(chǎn)后每年可發(fā)電16億Kwh，實現(xiàn)產(chǎn)值5.1億元，利稅1.1億元，將有力地促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，加快人民小康生活的建設(shè)步伐。項目廠址位于**市**的**工業(yè)區(qū)，占地面積22萬m2，廠區(qū)北臨**鐵路，東距207國道2.5公里，南旁**高速交通便利、取水方便，距煤資源供應(yīng)地平均19公里，是較為理想的電力建設(shè)生產(chǎn)基地。項目一期建設(shè)規(guī)模為270MW，主廠房由汽機房和除氧間構(gòu)成，汽機房跨度為36米，除氧間跨度為12.5米，汽機房縱長：84米，主廠房最大高度：46.97米，鍋爐最大高度：約為58米。煙囪：高150米，出口直徑5米，下部23米。冷卻塔：淋水面積6000㎡，塔底直徑97.12米，喉部直徑53米，頂部直徑57.02米，塔高128.3米。安裝兩臺135MW超高壓、一次中間再熱、單軸、單抽供熱汽輪機發(fā)電機組和兩臺480t/h超高壓、再熱、自然循環(huán)、循環(huán)流化床鍋爐。鍋爐型號為：DG480/13.7-114,生產(chǎn)廠家為**鍋爐（集團）有限公司。汽輪機型號為C135-13.24/0.981/535/535，生產(chǎn)廠家為上海汽輪機廠。發(fā)電機型號為QFS-150-2，生產(chǎn)廠家為上海汽輪發(fā)電機廠。本工程由**電力設(shè)計院負責設(shè)計本工程所有土建、安裝。由**電力建設(shè)二公司負責主體部分土建、安裝的施工，附屬工程由平頂山**（集團）建安公司負責附屬工程的土建及安裝（附屬工程：生產(chǎn)辦公樓、夜班樓、綜合樓、工業(yè)廢水處理間、污水、清水及排水泵房、綜合水泵房、地埋式污水處理站、汽車衡、過濾罐、爐后以外所有地坪、配煤場、水源地工程、廠區(qū)道路、廠區(qū)外綜合管架、供熱管網(wǎng)、220KV升壓站土建部分、工業(yè)蓄水池、材料庫、酸堿貯存間、綜合水泵房）.機組調(diào)試由**電力工業(yè)調(diào)整試驗所負責本工程機組的分系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動調(diào)試工作。工程于2004年11月1日開工，2007年8月7日竣工驗收移交結(jié)束。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施經(jīng)過投標，**電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司中標，于2004年10月10日與平頂山**煤電有限公司簽定監(jiān)理委托合同，合同約定監(jiān)理業(yè)務(wù)從土方開挖開始至竣工投產(chǎn)為止，并且機組調(diào)試的監(jiān)理。**電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司**煤電熱電聯(lián)產(chǎn)技改工程項目監(jiān)理部于2004年10月15日進駐現(xiàn)場開始展開監(jiān)理工作，根據(jù)工程需要及監(jiān)理規(guī)范要求，項目部設(shè)立了土建監(jiān)理室、安裝監(jiān)理室、技經(jīng)小組、信息管理辦公室，先后共有23名監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，工地共配備了3臺微機、1臺打印機、1臺照相機等辦公設(shè)備，以及常用的監(jiān)測工具，電力工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全。1、**煤電2×135MWCFB熱電聯(lián)產(chǎn)技改工程項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖(注：前為工程前期，后為工程后期)總總監(jiān)總監(jiān)代表土建室（7人）主任：土建專責：6人進度、投資：1人注：主任應(yīng)兼專責安裝室（10人）主任：1人汽機專責：2人鍋爐專責：3人電氣專責：2人熱控專責：1人焊接專責：1人進度、投資：1人注：主任應(yīng)兼專責安全文明施工管理專責(1人)辦公室（4人）主任：信息管理：綜合員：后勤服務(wù)（3人含駕駛員）2、**煤電2×135MWCFB熱電聯(lián)產(chǎn)技改工程項目監(jiān)理部安全文明管理機構(gòu)圖（注：前為工程前期，后為工程后期）總總監(jiān)總監(jiān)代表安全文明施工管理專責(1人)土建室（7人）室主任：土建專責：6人進度、投資：1人注：主任應(yīng)兼專責安裝室（9人）主任：1人汽機專責：2人鍋爐專責：3人電氣專責：2人熱控專責：1人焊接專責：1人注：主任應(yīng)兼專責辦公室（4人）主任：信息管理：綜合員：后勤服務(wù)（3人含駕駛員）三、監(jiān)理委托合同履行情況合同簽訂之日起，公司就組織監(jiān)理部認真學習合同，要求認真履行合同，監(jiān)理部嚴格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學、公平、持中的監(jiān)理原則，通過“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的手段，履行監(jiān)理合同規(guī)定的各項任務(wù)，監(jiān)理根據(jù)業(yè)務(wù)狀況調(diào)配得力專業(yè)專家到現(xiàn)場進行指導工作，同時書面提出了1147條整改建議。由于設(shè)計圖紙到場較晚、變更較多及現(xiàn)場設(shè)計工代處理問題不及時，各種建材漲價，設(shè)備供應(yīng)有時不及時以及施工單位方面等諸多原因，工程未能按照建設(shè)單位制定的投產(chǎn)目標（即一級網(wǎng)絡(luò)），合同延期了10個月，監(jiān)理單位及監(jiān)理部人員信守合同，堅守崗位，履約至工程竣工。監(jiān)理部認真貫徹執(zhí)行設(shè)計文件、電力建設(shè)法規(guī)和標準及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法、誠信、公平、持中、科學”的監(jiān)理原則及監(jiān)理質(zhì)量方針，以按照相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和監(jiān)理委托合同嚴格監(jiān)理。竭誠為業(yè)主提供滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)為監(jiān)理目標的原則，展開監(jiān)理工作，努力做好“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理部要求每一個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責任制度，履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)和職責，絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益。四、監(jiān)理工作成效河南省平頂山**煤電2×135MWCFB熱電聯(lián)產(chǎn)技改工程在平煤集團及**公司的直接領(lǐng)導下，通過電廠建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)計單位的共同努力下#1機組于2007年2月15日，#2機組于2007年8月7日正式移交并網(wǎng)發(fā)電，機組在建設(shè)過程中未發(fā)生大的質(zhì)量事故，未發(fā)生人身傷亡事故，回顧這兩年多的時間里，監(jiān)理部主要做了以下工作：1、質(zhì)量控制：所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展工作，認真貫徹各專業(yè)《實施細則》，對每一單項工程和施工單位，都要按規(guī)定認真報送工程開工審表、施工組織設(shè)計/重大施工措施報審表，對于技術(shù)復雜的工序要編寫作業(yè)指導書，經(jīng)批準后組織監(jiān)督實施，工程進行過程中按規(guī)定填定報驗申請表，在施工單位申請工程款時，必須認真填定工程款支付申請表，監(jiān)理部在接到上述申請表時及時給予批復和處理，不留尾巴。質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計，沒有質(zhì)量就等于沒有工程，監(jiān)理人員從土方開挖開始至安裝結(jié)束，正式開始并網(wǎng)發(fā)電的施工、調(diào)試過程中，始終把工程質(zhì)量放在第一位。認真熟悉圖紙及各種規(guī)范、規(guī)程的要求，同時嚴格按照根據(jù)工程特點編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及質(zhì)量計劃執(zhí)行，要求各施工單位、調(diào)試單位建立質(zhì)保體系，認真審核施工方案及調(diào)試方案，并及時對圖紙會審，對不符合本工程的提出修改意見。做好事先控制、事中控制及事后控制，同時加強現(xiàn)場巡視檢查，做到隨時檢查到問題隨時進行解決。①土建方面：在全廠土建施工監(jiān)理過程中，我部人員認真學習重慶永川汽機基礎(chǔ)施工中發(fā)生的事故，從中吸取經(jīng)驗教訓，要求土建監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理職責，認真做好四級驗收，并進行全程旁站監(jiān)理，從而保證土建的質(zhì)量，特別是在冬季施工中嚴把質(zhì)量關(guān)。在內(nèi)部要求各監(jiān)理人員做好相關(guān)記錄（監(jiān)理日志），同時要求監(jiān)理部人員加強現(xiàn)場巡視檢查各施工點施工質(zhì)量如：辦公樓在施工中，施工單位在砼初凝期就在上搭設(shè)腳手架，造成存在質(zhì)量隱患，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)立即限期要求施工單位進行整改，現(xiàn)已整改；鍋爐基礎(chǔ)在砼澆筑時因停電造成砼初凝，監(jiān)理要求施工單位必須待砼強度達到1.2N/mm2后按施工縫進行處理，現(xiàn)場施工單位已按要求處理；監(jiān)理在對主廠房基礎(chǔ)柱筋焊接進行見證抽樣送檢，經(jīng)檢測不合格，立即要求施工單位對些批Φ28焊接鋼筋全部返工處理并對焊接人員進行考試，重新焊接后送檢，送檢合格合才能正式焊接施工，施工單位已按要求處理完畢；冷卻塔池壁（第一段）砼外觀檢查中發(fā)現(xiàn)有較大面積蜂窩、麻面和露筋，為此要求施工單位分析原因制定切實可行處理方案，施工單位將此段清除干凈重新對些進行澆筑；A3道路路基彈性土碾壓不實，要求施工單位進行了返工處理；汽車卸煤溝回填時未按要求進行分層夯實，未達到設(shè)計要求壓實系數(shù)，影響工程質(zhì)量，要求施工單位進行返工處理并按要求進行分層回填夯實，檢測合格后才能繼續(xù)施工，經(jīng)施工單位整改合格后繼續(xù)施工。②鍋爐方面：A、要求施工單位嚴格按東方鍋爐廠提供的安裝圖進行基礎(chǔ)劃線，經(jīng)四級驗收，評定為優(yōu)良，在吊裝前要求將高強螺栓抽樣送檢，保證高強螺栓的質(zhì)量要求（在本工程，所有進場材料，均要求按照施工規(guī)程規(guī)定等相關(guān)法律、法規(guī)，進行抽樣送檢，合格后方能投入使用。本工程自開工至今材料審批315個批次；原材料取樣見證1990批）。在安裝過程中嚴格根據(jù)電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢查，巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及駐場工代協(xié)商解決問題（如17J112—91、92、93、94梁的連接問題），對制造質(zhì)量的鋼構(gòu)件，進行了返回制造廠處理（如17J5122—5—0梁）。在整過組合吊裝階段，對施工單位的要求從不放松，必須嚴格按制造廠的技術(shù)資料及施工作業(yè)指導書執(zhí)行B、在焊接方面：嚴把焊接質(zhì)量關(guān)，對不同部位、不同材質(zhì)施焊前必須由光普復查，做好記錄，焊接材料必須有材質(zhì)證明書和合格證，焊前編制作業(yè)指導書和熱處理工藝卡，通過光普復查確定材質(zhì)，有效杜絕焊材錯用，在焊接過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，鑒于T91鋼材的特殊性，專門制定焊接工藝卡和熱處理工藝卡，經(jīng)河南省質(zhì)檢中心站抽檢合格率均在98%以上，抽查焊接底片無一錯評現(xiàn)象，一次透照合格率也均達到98%以上，受到河南省質(zhì)檢中心站的高度評價。③電氣方面：全廠電氣工作#1機組基本結(jié)束，各種設(shè)備均已帶電投運，并于2006年8月20日至8月21日經(jīng)河南省電力質(zhì)檢中心站在廠用電受電前檢查驗收合格，得到了非常滿意效果，工程質(zhì)量得到了較高的認可和贊揚，得到如下評定結(jié)論：現(xiàn)場質(zhì)量體系健全，各種證書、報告、記錄比較齊全完整，強制標準執(zhí)行情況良好，設(shè)備安裝排列整齊，安裝牢固，投運設(shè)備經(jīng)調(diào)試，滿足現(xiàn)行規(guī)程和廠家要求技術(shù)，評定優(yōu)良。④汽機及汽機輔機：開工前我部嚴格審核開工報告中應(yīng)具備的條件，及時劃分驗評范圍，審核并批準施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、施工方案，并嚴格要求施工單位作技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，加強巡視，由于汽機本體設(shè)備到貨時間較晚，安裝工期應(yīng)指揮部要求縮短，故在本體安裝期間更加強了質(zhì)量管理，采取全程跟蹤檢查，重點部位旁站監(jiān)理的工作，對本體旁站32次，發(fā)電機試驗水壓旁站6次。（特別是#1汽機前軸承箱上油管道接口內(nèi)徑實際尺寸與設(shè)計尺寸不符，實際尺寸小于管道尺寸，管道無法沉插于接口內(nèi)焊接經(jīng)聯(lián)系業(yè)主、駐廠代表決定進行返廠處理，汽機低壓內(nèi)缸M39×3×248的雙頭螺柱一顆有裂紋、圖號：W1712.4也聯(lián)系業(yè)主、駐廠代表聯(lián)系決定進行返廠處理，抗燃油及EH油使用時，嚴格按照規(guī)范、規(guī)程要求，對油進行取樣送檢，一次不合格，繼續(xù)進行過濾，直到油質(zhì)化驗合格后方能使用）。堅決做到上一道工序不合格不準進入下一道工序?，F(xiàn)在整個工程各系統(tǒng)運行狀況處于良好狀態(tài)。2、進度控制：A、本工程因各種原因造成工期延長，到網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點時，工期就明顯不足，工作量又大，施工單位多，交叉作業(yè)，工序例置等特點，為此我們重點做好以下幾方面工作：Ⅰ、認真審核施工單位月施工進度計劃，凡有不符合總進度計劃要求的建議進行了修改，為了便于月計劃的順利實施和檢查，我們要求各單位編制周計劃，施工隊實際日計劃，每天嚴格檢查，但是本工程因圖紙、設(shè)備到貨時間晚，設(shè)計修改多，惡劣天氣以及一些人為因素贊成工期延后，以及施工單位投入的人力、物力欠缺也是造成工期延后的一個重要因素之一，為此我們要求施工單位采取加班和一些相應(yīng)措施，盡量將工期將抓回來，目前工期已搶抓回一部分。同時也匯同業(yè)主針對一級網(wǎng)絡(luò)計劃作出相應(yīng)調(diào)整，重新制定出符合上述問題暴露后的實際網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以便工作的順利開展與施工能夠順利進行。Ⅱ、由于施工單位較多，交叉作業(yè)，為搶工期工序倒置等情況，我們充分地考慮可能出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)和解決廠家、設(shè)計、圖紙、設(shè)備進場等問題并在監(jiān)理例會或在每天的生產(chǎn)總結(jié)會上進行協(xié)調(diào)，同時對可能出現(xiàn)的問題提出做好相應(yīng)的防范措施要求及建議。Ⅲ、我們本著對業(yè)主負責的精神，為業(yè)主服好務(wù)，及時同業(yè)主溝通情況和匯報，并根據(jù)當前存在的問題進行分析，提出解決問題辦法，供業(yè)主參考決策。B、**項目監(jiān)理大事記(詳見《監(jiān)理大事記》)C、**項目一級網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況：主廠房開挖時間：計劃開挖時間：2005年1月1日實際開挖時間：2005年1月6日主廠房澆筑第一罐砼：計劃澆筑時間：2005年4月1日實際澆筑時間：2005年4月10日冷卻塔：計劃工期時間：2004年11月1日～2005年10月10日實際工期時間：2004年11月1日～2005年11月15日鍋爐本體鋼架安裝：計劃開始時間（#1爐）：2005年4月1日實際開始時間（#1爐）：2005年5月10日計劃開始時間（#2爐）：2005年9月15日實際開始時間（#2爐）：2005年10月19日汽包就位：計劃工期（#1爐）：2005年8月20日實際工期（#1爐）：2005年9月26日計劃工期（#2爐）：2006年4月15日實際工期（#1爐）：2006年4月30日煙囪計劃工期：2004年11月1日～2005年8月1日實際工期：2004年12月29日～2005年9月8日#1爐水壓計劃工期：2006年4月15日實際工期：2006年4月19日#2爐水壓計劃工期：2006年9月11日實際工期：2006年9月11日#1汽機扣蓋完成計劃工期時間：2006年10月26日實際工期時間：2006年10月24日#2汽機扣蓋完成計劃工期時間：2006年11月1日實際工程時間：2006年11月10日倒送電完成計劃工期時間：2006年10月25日實際工期時間：2006年10月29日化學系統(tǒng)試運計劃時間：2006年8月16日實際時間：2006年8月10日燃油系統(tǒng)試運計劃時間：2006年8月20日實際時間：2006年8月10日輸煤系統(tǒng)試運計劃時間：2006年9月10日實際時間：2006年9月26日除灰系統(tǒng)試運計劃時間：2006年8月15日實際時間：2006年10月15日#1機組整套試運計劃時間：2006年12月10日實際時間：2007年1月18日#2機組整套試運計劃時間：2007年2月10日實際時間：2007年6月19日3、安全文明施工控制：“安全第一”是電力工程建設(shè)的一項重要內(nèi)容，本工地施工人員較多，同時作業(yè)的單位工程，空中作業(yè)現(xiàn)象十分嚴重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，從**公司及電廠指揮部至監(jiān)理部，都對這項工作極度重視，每星期的工地監(jiān)理例會，及每周的安全生產(chǎn)例會，幾乎都要強調(diào)安全，同時督促有關(guān)單位學習安全施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師要負責各自所負責區(qū)域的安全監(jiān)理工作，本工程自開始至竣工杜絕傷亡事故發(fā)生。工程自開工至今，現(xiàn)場安全文明施工處于受控狀態(tài)，安全文明施工870天。在每個工程項目開工前及每項設(shè)備吊裝前都要求施工單位做好安全技術(shù)交底工作并做好記錄，同時認真審批各項安全技術(shù)措施，做好防患于未然。在監(jiān)理部內(nèi)部及在監(jiān)理例會上組織內(nèi)部人員和各單位認真學習相關(guān)法律、法規(guī)及公司文件，認真學習并分析“河北5.17事故”和“湖南金竹山7.4事故”原因，并從中吸取經(jīng)驗教訓，避免和杜絕在本工程發(fā)生類似及一切安全事故，讓大家樹立“安全重于泰山”的概念。在現(xiàn)場加強安全巡視，同時建立了相應(yīng)及相關(guān)檢查制度及規(guī)定，依據(jù)相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，同時結(jié)合建設(shè)單位提出的國電公司內(nèi)部安全文明施工的管理規(guī)定，對該工作進行安全文明施工的管理工作，嚴格按照事前預(yù)控，事中檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促其整改，并做好緊急搶險預(yù)案工作。首先制定了安全文明施工總目標：安全控制總目標：“一實現(xiàn)、二控制、五不發(fā)生”即：實現(xiàn)事故“0目標”，控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般以上機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一般以上重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大責任交通事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染及垮塌事故。文明施工總目標控制：在實現(xiàn)總平面管理中，對施工現(xiàn)場實行模塊化管理，做到“設(shè)施標準，行為規(guī)范，環(huán)境整潔，施工有序”。其次為了實現(xiàn)對安全和文明施工兩大目標的有效控制，監(jiān)理部圍繞這一主題，制定“安全文明施工監(jiān)理實施細則”并在現(xiàn)場付諸實施要求各施工單位制定建立安全保證體系。共審批安全技術(shù)措施116份，審批事故預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案6份，發(fā)出監(jiān)理工程師整改通知單15份，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單15份，違章處罰單21份，編制安全文明施工檢查通報12期，召開安全文明施工監(jiān)理例會34次，組織施工單位現(xiàn)場檢查92次，并及時糾正違章，安全文明施工檢查整治項目380項。雖然，經(jīng)過現(xiàn)場檢查，查出許多安全隱患并及時整改，但還是存在許多問題：①習慣性違章屢有發(fā)生②臨時用電亂拉亂接現(xiàn)象屢禁不止③由于現(xiàn)場施工單位多，人員素質(zhì)參差不齊，亂丟亂倒及現(xiàn)場由于受排水系統(tǒng)的開挖造成現(xiàn)場臟、亂、差。4、投資控制：本工程在工程款等投資管理嚴格按照建設(shè)單位與各施工單位的合同規(guī)定及各種約定執(zhí)行，每月嚴格審核各單位所報工程量和各單位施工現(xiàn)場簽證單并給予開出工程款支付證書，目前各單位工程進度款基本達到合同規(guī)定的90%。同時各單位基本進入決算階段，已有部分附屬工程已經(jīng)開始進行決算。在施工過程中，監(jiān)理嚴把設(shè)計變更關(guān)，減少不必要的費用投入，向業(yè)主建議在不影響工程質(zhì)量有前提下和設(shè)計單位協(xié)商優(yōu)化部分設(shè)計。如綜合支架由原來雙層梁改為單層梁，為業(yè)主節(jié)約投資約53.18萬元。監(jiān)理在本工程全部監(jiān)理過程中主持召開工地例會100次，并出工地例會紀要100份，同時主持召開技術(shù)、質(zhì)量專題會49次，出質(zhì)量分析專題會紀要49份，通過