車(chē)間年度工作計(jì)劃格式

車(chē)間年度工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放到框架里，就可以從各個(gè)方面展開(kāi)全盤(pán)考慮和分析評(píng)估，下面就是大編入大家整理的車(chē)間年度工作計(jì)劃格式，期望能協(xié)助至大家!車(chē)間年度工作計(jì)劃格式1直面到來(lái)的20____年，我請(qǐng)為最為細(xì)膩的熱情，最積極向上的斗志看待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，狠抓消耗的掌控，狠抓安全生產(chǎn)。為公司的身心健康發(fā)展天下我最小的不懈努力。一、建標(biāo)，制訂20____年工作目標(biāo)1.車(chē)間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建好人與自然.。2.主要目標(biāo)：(一)主要指標(biāo)：一就是____外包裝量年計(jì)劃____萬(wàn)噸;(二)____成型、外包裝、發(fā)運(yùn)總量____%順利完成年計(jì)劃任務(wù);____發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽檢合格率____%;設(shè)備主硅為_(kāi)___%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)殲滅呈報(bào)事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“__零__率為”;(三)全力以赴保證____萬(wàn)噸/年____成型外包裝裝置(第__期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)動(dòng)工順利，同時(shí)實(shí)現(xiàn)食品添加劑____生產(chǎn)規(guī)模超過(guò)____萬(wàn)噸/年，淪為全國(guó)第一小食品添加劑____生產(chǎn)企業(yè);(四)強(qiáng)化員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)迎頭趕上，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)人與自然。二、追標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1、揪班子帶隊(duì)伍鞭策斗志：一就是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四不好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培育淪為管理精、能力弱、貢獻(xiàn)小的班子，率領(lǐng)職工迎頭趕上中國(guó)石化同類(lèi)裝置一流水平;二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)狠抓安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與人與自然意識(shí)教育，在強(qiáng)化全系列民工教育管理的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步喚起職工隊(duì)伍“比學(xué)迎頭趕上，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，拎出來(lái)一支能夠保與安全、能夠保與平衡、敢于遜于一流、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，保證車(chē)間奮斗目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。2、揪安全一棵環(huán)保保證合格：一就是強(qiáng)化安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，不懈努力打造出全國(guó)第一小食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn);二就是狠抓各項(xiàng)制度的全面落實(shí)，特別就是交接班和縣丞制度，狠抓裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。非政府積極開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣為發(fā)動(dòng)職工積極開(kāi)展____觀測(cè)，從職工自身的“高、舊、糟”現(xiàn)象抓起，深入細(xì)致搜尋和制止身邊的“三違”犯罪行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，踐行“我必須安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念;三就是狠抓隱患排查和自查。每個(gè)班組每月呈報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間非政府評(píng)估，特別就是生產(chǎn)設(shè)備方面存有的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查;四就是狠抓關(guān)鍵性作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理建議，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，保證特定和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn);五就是秉持搞好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，不懈努力推動(dòng)____職責(zé)的全面落實(shí)。車(chē)間將緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)全面落實(shí)至日常生產(chǎn)管理工作中回去，保證“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工列入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享用同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)行政處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參予、全員共管的較好局面。六就是狠抓輕易作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，保證每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、揪管理粗考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：一就是創(chuàng)建健全追標(biāo)管理工作制度。為全面落實(shí)車(chē)間制定的“追標(biāo)”措施，車(chē)間融合當(dāng)前的管理實(shí)際，修改代萊管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周分散向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)順利完成進(jìn)度、分析存有問(wèn)題、知會(huì)下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況展開(kāi)詳盡評(píng)測(cè)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員明確提出具體內(nèi)容的指導(dǎo)意見(jiàn);每月舉行一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能環(huán)保提質(zhì)管理分析會(huì)議，每月非政府一次綜合小檢查，對(duì)車(chē)間及班組全面落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況展開(kāi)粗評(píng)測(cè)，保證追標(biāo)工作全面落實(shí)妥當(dāng)。二就是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的促進(jìn)作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，緊緊圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修改車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提高和員工隊(duì)伍建設(shè)等展開(kāi)粗檢查、粗考核，并加強(qiáng)考核力度，緊密與各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、溝通交流，推行成本消耗追蹤掌控，發(fā)現(xiàn)異常，立即制止，重實(shí)效降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作方式、搞小產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水排放、精確發(fā)運(yùn)的積極性，保證車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。三、奪冠，同時(shí)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理。主要措施存有：一就是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線銹蝕輕微(主要整體表現(xiàn)為垢下銹蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作方式，增加冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，減少設(shè)備的銹蝕;二就是穩(wěn)步搞好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步強(qiáng)化兩套____成型外包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能確保水質(zhì)建議，又能夠滿足用戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，并使新鮮水掌控在____噸/月以下;三就是搞好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修正工作及動(dòng)工方案的撰寫(xiě)工作;四就是搞好____成型裝置二期工程有關(guān)人員的培訓(xùn)和動(dòng)工準(zhǔn)備工作工作，保證一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效率順利;五就是穩(wěn)步非政府不好比學(xué)趕幫鄭禮騫小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六就是秉持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套____成型外包裝操作方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，搞小產(chǎn)量，減少三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施存有：一就是深化____管理，減少設(shè)備故障率，締造一流的環(huán)境，為員工締造較好的工作條件。確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二就是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，提升環(huán)境，積極開(kāi)展“一平二天量三見(jiàn)到四無(wú)五不缺”檢查評(píng)選考核活動(dòng);三就是積極開(kāi)展加合理化建議活動(dòng)，非政府對(duì)1套裝置成型機(jī)減少接力賽風(fēng)機(jī)，化解最怕阻塞影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)最怕減少除塵裝置;四就是積極開(kāi)展技術(shù)科技攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改建，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶難脫落、二套包裝機(jī)下料不通暢影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下銹蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題展開(kāi)技術(shù)科技攻關(guān)、改建。車(chē)間年度工作計(jì)劃格式220____年就是我們____________公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也就是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20____年，在公司各部門(mén)的大力支持協(xié)助下，通過(guò)分公司上下堅(jiān)持不懈的不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都存有了非常大的好轉(zhuǎn)。預(yù)計(jì)20____年沖壓行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)好，我們將把握住這個(gè)不利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上獲得代萊突破。為同時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將深入細(xì)致搞好以下幾項(xiàng)工作。一不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)做為公司管理工作的重中之重去揪，實(shí)行多種措施確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。一就是秉持積極開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救治科學(xué)知識(shí)做為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。二就是注重安全重點(diǎn)，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，秉持車(chē)間管理人員老爹作業(yè);重點(diǎn)狠抓沃埃爾部位的管理工作。三就是秉持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。完善車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、更替等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，易于分析搜尋問(wèn)題。二提升員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率應(yīng)付20____在質(zhì)量管理上存有的一系列問(wèn)題，我們將在20____年實(shí)行以下措施去確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一就是強(qiáng)化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員展開(kāi)定期的培訓(xùn)，并使員工介紹質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系存有初步的重新認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)，并使其津津樂(lè)道本工位可能將產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防止方法。二就是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對(duì)當(dāng)值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率。三開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗就是公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵工作，節(jié)能降耗就意味著提質(zhì)，只有提質(zhì)我們的企業(yè)才可以存有更幸福的明天。20____年我們將在以下幾方面積極開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步減少原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)有一分錢(qián)。一就是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員展開(kāi)剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二就是合理安排工作時(shí)間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，小用電量的設(shè)備盡量在晚上打開(kāi)，并在生產(chǎn)間隙停用水電氣，節(jié)約每一度能源;三就是對(duì)原輔材料展開(kāi)細(xì)致管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在0.1%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎(jiǎng)有罰。四確保工藝貫徹落實(shí)率為在20____年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，減少員工對(duì)本工位的工藝津津樂(lè)道度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實(shí)率為達(dá)至98%。五強(qiáng)化設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制訂辦法強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備維修保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡：一就是制定設(shè)備維修保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實(shí)行各種鞭策手段，鼓勵(lì)員工運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_(kāi)設(shè)備維修保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期舉行設(shè)備管理會(huì)議：主要就是制止不當(dāng)設(shè)備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設(shè)備的高效率、平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供更多了強(qiáng)有力的積極支持。六強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推進(jìn)5S管理制度在20____年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)非政府，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在20____年生產(chǎn)管理工作不斷提升，踏上新臺(tái)階?？傊?，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)20____預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將僧寶銳意進(jìn)取、開(kāi)拓進(jìn)取，弘揚(yáng)特別能夠吃苦耐勞，特別能夠戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)苛全面落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)弱管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)堅(jiān)實(shí)有效率的工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。車(chē)間年度工作計(jì)劃格式320____年、工廠將跨越式的發(fā)展、遭遇著5#新型____機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等關(guān)鍵性而繁重的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著規(guī)范、深化的建議、彰顯“以人為本、安全”、“本質(zhì)安全、全面性防治”的理念、把握住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭嚴(yán)格把關(guān)、全過(guò)程控制措施、嚴(yán)防、加強(qiáng)監(jiān)督?，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)建議、特對(duì)20____年度安全工作并作如下精心安排：1、和渠道、媒體、對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和自學(xué)、對(duì)公司、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和自學(xué)、員工安全意識(shí)和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)奠定的基礎(chǔ)。2、對(duì)服兵役人員及嶄新去員工安全教育工作。3、廠部的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰(zhàn)高溫、保與安全、海匪”等活動(dòng)、存有措施、存有、存有記錄。4、公司、廠部建議節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次安全自學(xué)。5、每月末一次聯(lián)手安全檢查、對(duì)揭發(fā)的安全隱患等情況自查、責(zé)任人、規(guī)定自查期限。6、廠部安全、制訂車(chē)間全年工亡、輕傷及多人中毒事故為“零”;關(guān)鍵性設(shè)備、操作方式事故為“零”;關(guān)鍵性火災(zāi)、交通事故為“零”;關(guān)鍵性環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水F83E43Se率為>80%。并層層水解、至班組、至每位員工。7、和江西省及公司、工廠的建議、車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。8、嶄新30萬(wàn)噸____工程建成投產(chǎn)、著力狠抓資金投入前后新工藝、嶄新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育、制訂崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)建成投產(chǎn)合格保駕護(hù)航。9、“三級(jí)”安全教育和服兵役安全教育、并使其現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素、津津樂(lè)道崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)告誡、交代作業(yè)安全特別注意;班中嚴(yán)格巡查、監(jiān)督其作業(yè);崗位、每周班組安全活動(dòng)、全員的安全嚴(yán)防意識(shí)。10、全力以赴、打贏年修成攻堅(jiān)戰(zhàn)。現(xiàn)場(chǎng)安全工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全采用檢查、安全?！氨Ｅc安全、保與質(zhì)量、保與環(huán)保、保與進(jìn)度”的原則、加強(qiáng)年修成人員就是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項(xiàng)目有的管理、基本建設(shè)不好檢修方案、并經(jīng)審核就可以施工。、非政府妥當(dāng)、措施功勛卓著、責(zé)任至人。11、教育不好車(chē)間全員交通安全和消防工作。消防檢查;加強(qiáng)交通安全意識(shí)。12、動(dòng)火作業(yè)管理、對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。13、對(duì)加氣液氧的管理。加氣車(chē)輛證件齊全、加氣時(shí)安全措施、操作規(guī)程加氣。對(duì)氣瓶加氣的管理。運(yùn)輸加氣車(chē)輛證件齊全、加氣前安全措施、操作規(guī)程檢查和加氣。對(duì)危化品的安全管理。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧儲(chǔ)藏、液氧、氣氧的加氣等環(huán)節(jié)安全管理。14、恩環(huán)保工作。安環(huán)科的建議、可取的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“__S”工作。15、青安崗工作。安全隱患的自查工作。建議對(duì)檢查中的安全隱患自查、并記錄、對(duì)無(wú)法自查的安全隱患制訂出來(lái)自查計(jì)劃。16、安全考核工作。廠部、車(chē)間等制度考核、以各班組的安全責(zé)任意識(shí)。車(chē)間年度工作計(jì)劃格式4為了貫徹落實(shí)”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。融合工廠實(shí)際，特制訂安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作列入關(guān)鍵議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無(wú)喪生、并無(wú)輕傷、并無(wú)關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無(wú)關(guān)鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率超過(guò)____%以上。二、指導(dǎo)思想必須以公司對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針”安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)佩戴為突破口，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、穩(wěn)固踐行”安全第一”的思想意識(shí)各單位部門(mén)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹”安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出來(lái)實(shí)招、并使真勁，把”安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至”第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識(shí)就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行”誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展不好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確認(rèn)出來(lái)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，健全各事故處置應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細(xì)致積極開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周展開(kāi)一次安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，必須按照”三定四不發(fā)推”原則，及時(shí)非政府自查，暫無(wú)法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對(duì)______等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)易燃易爆、有害有毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，必須嚴(yán)苛按照《____生產(chǎn)法》、《____安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度減少各類(lèi)事故的出現(xiàn)，保證工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。車(chē)間年度工作計(jì)劃格式520____年就是我們____________公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也就是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20____年，在公司各部門(mén)的大力支持協(xié)助下，通過(guò)分公司上下堅(jiān)持不懈的不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都存有了非常大的好轉(zhuǎn)。預(yù)計(jì)20____年沖壓行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)好，我們將把握住這個(gè)不利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上獲得代萊突破。為同時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將深入細(xì)致搞好以下幾項(xiàng)工作。一不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)做為公司管理工作的重中之重去揪，實(shí)行多種措施確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。一就是秉持積極開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救治科學(xué)知識(shí)做為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。二就是注重安全重點(diǎn)，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，秉持車(chē)間管理人員老爹作業(yè);重點(diǎn)狠抓沃埃爾部位的管理工作。三就是秉持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。完善車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、更替等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，易于分析搜尋問(wèn)題。二提升員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率應(yīng)付20____在質(zhì)量管理上存有的一系列問(wèn)題，我們將在20____年實(shí)行以下措施去確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一就是強(qiáng)化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員展開(kāi)定期的培訓(xùn)，并使員工介紹質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系存有初步的重新認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)，并使其津津樂(lè)道本工位可能將產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防止方法。二就是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對(duì)當(dāng)值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率。三開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗就是公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵工作，節(jié)能降耗就意味著提質(zhì)，只有提質(zhì)我們的企業(yè)才可以存有更幸福的明天。20____年我們將在以下幾方面積極開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步減少原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)有一分錢(qián)。一就是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員展開(kāi)剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二就是合理安排工作時(shí)間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，小用電量的設(shè)備盡量在晚上打開(kāi)，并在生產(chǎn)間隙停用水電氣，節(jié)約每一度能源;三就是對(duì)原輔材料展開(kāi)細(xì)致管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在0.1%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎(jiǎng)有罰。四確保工藝貫徹落實(shí)率為在20____年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，減少員工對(duì)本工位的工藝津津樂(lè)道度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實(shí)率為達(dá)至98%。五強(qiáng)化設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制訂辦法強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備維修保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡：一就是制定設(shè)備維修保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實(shí)行各種鞭策手段，鼓勵(lì)員工運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_(kāi)設(shè)備維修保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期舉行設(shè)備管理會(huì)議：主要就