服裝專賣店的全年工作計(jì)劃5篇

服裝專賣店的全年工作計(jì)劃5篇個(gè)人的發(fā)展必須談長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)來說很關(guān)鍵，下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文1一、任務(wù)分配本月總目標(biāo)25萬，按照公司的建議分?jǐn)傊撩慨?dāng)頭棒喝分別為：第一擊10萬;第二箭8萬;第三箭7萬，現(xiàn)在店面共計(jì)店員四人每當(dāng)頭棒喝任務(wù)已平均分配至每個(gè)人身上，保證合理分配，并鞭策員工按照每天任務(wù)向前趕著月目標(biāo)進(jìn)度。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名穿起顧客，至少成交量兩單，提升穿起比非成交率。因2月份就是春季新款剛上市的時(shí)候，我會非政府大家背款號介紹貨品，積極主動(dòng)調(diào)整陳列，使顧客深感耳目一新。做為高端品牌服務(wù)就是不可或缺、重中之重的，在提升人員服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識教育的同時(shí)，著重員工、銷售人員的言、談?wù)?、談吐等綜合素質(zhì)的提升，更好的全心全意為顧客著想，增加投訴無門。三、經(jīng)營管理1.強(qiáng)化商品入、訂貨、存有的管理，掌控規(guī)律，提升商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，并使庫房商品管理趨向科學(xué)化、合理化。2.因店鋪入商場之初沒展開翻新及形象設(shè)計(jì)，期望公司于春節(jié)后及時(shí)做出升級店面形象的計(jì)劃，我會積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司搞好翻新期間一切工作。3.利用節(jié)假日做文章，多搞些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，例如新品滿額追贈禮品等迎合顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿偛饺胩旖蚴袌觯c其它在天津已明朗品牌競爭缺少競爭力的主要原因之一就是緊固的顧客群，建議公司可以搞一些引導(dǎo)顧客辦理會員的待遇政策，例如入教存有贈品等，我們可以緊緊抓住存有潛力的顧客，發(fā)展淪為本品牌會員。4.積極主動(dòng)把握住大宗、集團(tuán)出售的接待工作，搞好一人招待，全面協(xié)同，使顧客深感熱情、周到的服務(wù)。5.為了確保順利完成目標(biāo)所選定的內(nèi)部管理制度：1)店鋪員工必須努力做到積極主動(dòng)保護(hù)賣場陳列，嶄新貨到店及時(shí)洗滌;2)工作時(shí)間電話必須靜音，且撥打私人電話嚴(yán)禁少于3分鐘;3)無論任何班次必須確保門口有門迎接，且顧客進(jìn)店后必須卸下手中任何工作招待顧客。6.為了順利完成目標(biāo)業(yè)績須要上級領(lǐng)導(dǎo)給與貨品與活動(dòng)方面積極支持，確保每款不斷碼點(diǎn)及大量贈品積極支持。服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文2做為一名服裝代理商，每天可以看見各式各樣的新款，我很高興，感覺自已跑在潮流的前端。不論是哪一種工作，都須要猛烈責(zé)任心及工作建議，提供更多不好的服務(wù)，必將獲得顧客尊重，贏得顧客尊重也必將提升銷售量。一、自身工作建議(1)確保積極主動(dòng)的工作態(tài)度，在工作中所持細(xì)膩的工作熱情;(2)擅于與同事合作，精誠合作充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量;和公司其他員工必須存有較好的溝通交流，存有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多深入探討，就可以不斷快速增長業(yè)務(wù)技能;(3)必須存有不好業(yè)績就得強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓展視野，多樣科學(xué)知識，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能結(jié)合;(4)對自己嚴(yán)格要求，自學(xué)亮劍精神，工作堅(jiān)實(shí)精細(xì)，必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的自學(xué)，多看電視及有關(guān)產(chǎn)品科學(xué)知識，玩游戲查詢有關(guān)資料，與同行們交流，向他們自學(xué)更好的方式方法;(5)擅于作出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月兩大結(jié)，看一看存有哪些工作上的犯規(guī)，及時(shí)廢止下次不要犯，學(xué)會獨(dú)立自主嚴(yán)格要求自己。二、客戶維系建議(1)曉得顧客的真正市場需求，在介紹顧客的市場需求同時(shí)，滿足用戶顧客明確提出的合理要求，提升與顧客之間的信任度，這就是維系客戶所必要的條件;(2)創(chuàng)建客戶資料，對客服的偏好必須確切介紹，客戶電話必須詳盡記錄，在每季存有新產(chǎn)品開賣時(shí)可以通告客戶;(3)對于老客戶，和緊固客戶，必須經(jīng)常保持聯(lián)系，在存有時(shí)間有條件的情況下，送來一些大禮物或招待客戶，不好平衡與客戶關(guān)系;(4)對所有客戶的工作態(tài)度都必須一樣，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司踐行更好的形象，使客戶堅(jiān)信我們的工作實(shí)力，就可以更好的順利完成任務(wù)。介紹客戶最須要的服務(wù)質(zhì)量，天下自己的不懈努力搞的更好。三、具體內(nèi)容工作計(jì)劃1、對銷售任務(wù)的細(xì)化水解，將每月的任務(wù)量分配至每周、每天，每日當(dāng)值工作完結(jié)后錄入任務(wù)順利完成情況，總結(jié)工作利害;2、于老客戶保持良好關(guān)系，在周末時(shí)傳送祝福短信，使客戶感受到被注重;3、新品開賣或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過電話通告顧客，受邀顧客至店消費(fèi)。20__年，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、提升自身素質(zhì)同時(shí)強(qiáng)化客戶維系量。當(dāng)平衡的客戶群體助推散戶消費(fèi)群體，保證銷售平衡才就是直面競爭的利器。服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文3存有許多店長對自己的角色就是這樣重新認(rèn)識的：一個(gè)店就有如一個(gè)家，店長就是這個(gè)家的家長。家長必須發(fā)愁這個(gè)家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列方方面面都必須照料至，任何一個(gè)大的細(xì)節(jié)考量沒，就有可能給工作增添不良影響。更多的企業(yè)則期望店長就是一名杰出的編劇。店面就是一個(gè)演出的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品形成了故事的素材。店長必須把這些素材組編織迎合人的故事，講給每一位來來往往的客人。故事談的好不好，客人愛不愛聽到，全憑店長的非政府、策劃和精心安排、助推。無論哪種觀點(diǎn)，都說明了一個(gè)觀點(diǎn)，那就是店長就是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者，就是企業(yè)文化信息傳達(dá)的紐帶，就是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體內(nèi)容操作者;就是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，就是店鋪的核心。因此，店長須要東站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。繼續(xù)執(zhí)行公司的品牌策略，全力充分發(fā)揮店長的職能。店長的工作職責(zé):1.介紹品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格繼續(xù)執(zhí)行銷售策略。2.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行上級指示，順利完成公司下達(dá)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核寫手的工作整體表現(xiàn)，及時(shí)充分反映員工動(dòng)態(tài)，并對寫手展開培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)管理盤點(diǎn)、帳簿制作、商品更替的準(zhǔn)確無誤。5.負(fù)責(zé)管理店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)上，商品陳列。6.幫助主管處置與提升專柜運(yùn)作的問題。7.幫助主管與所在商場的溝通交流與協(xié)同。8.定時(shí)按建議提供更多周圍品牌在商場的公關(guān)推展活動(dòng)。9.介紹周圍品牌銷售情況，備案并提供更多每天店內(nèi)客流量資料。10.喚起寫手工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。店長的工作重點(diǎn):做為一個(gè)店長,她無法定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培育這種心態(tài),這跟公司的文化體制存有非常大關(guān)系,這就是管理藝術(shù),士為知己者死;做為一個(gè)存有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都必須注意安全。店面營運(yùn)通常分成三個(gè)時(shí)段。營業(yè)前：1.打開電器及照明設(shè)備。2.率領(lǐng)店員清掃店面衛(wèi)生。3.舉行晨會：①公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動(dòng)的發(fā)布與表達(dá)。②前日營業(yè)情況的分析，工作整體表現(xiàn)的檢視。③培訓(xùn)嶄新員工，交流順利販?zhǔn)奂记?。④喚起工作熱情，振奮員工士氣。4.點(diǎn)貨品，專賣店必須清點(diǎn)備用金。5.錄入前日營業(yè)報(bào)表，傳輸公司。營業(yè)中：1.檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。2.專賣店的店長須要督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌控銷售情況。3.掌控賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店)。4.備足包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)采用。5.保護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境干凈。6.即使更改櫥窗、模特兒展現(xiàn)，商品陳列。7.特別注意形跡可疑人員，避免貨物遺失和意外事故的出現(xiàn)。8.及時(shí)主動(dòng)幫助顧客化解消費(fèi)過程中的問題。9.搜集市場信息，搞好銷售分析。10.整理公司公文及通告，搞好降價(jià)活動(dòng)的積極開展前準(zhǔn)備工作和完結(jié)后的收尾工作。營業(yè)后：1.錄入帳物，核對不好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表。2.營業(yè)款錄入并得當(dāng)留存。領(lǐng)不好備用金。3.檢查電器設(shè)備與否停用。杜絕火災(zāi)隱患。4.專賣店檢查門窗與否第一關(guān)不好。店內(nèi)與否除了其他人員。人事方面：1.存有權(quán)利參予營業(yè)人員的招錄、聘用的預(yù)選.。2.存有對員工給與獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰的權(quán)利。3.存有權(quán)利解雇不合乎公司建議或整體表現(xiàn)嚴(yán)酷的員工。4.存有權(quán)利根據(jù)員工整體表現(xiàn)明確提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級、解雇的意見。5.存有權(quán)利對員工的日常工作整體表現(xiàn)展開檢查和測評。6.存有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件展開判決。貨品方面：1.存有權(quán)利對公司的配貨明確提出意見和建議。2.存有權(quán)利退還存有質(zhì)量問題的貨品。3.對店內(nèi)的貨品調(diào)配存有決定權(quán)。服裝專賣店店長工作職責(zé)一、店長的崗位職責(zé)1、店長必須忠于職守，保護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件拒絕接受上級的督導(dǎo)。2、店長必須對專賣店的人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)管理并定期向上級匯報(bào)，并審查店鋪交予上級的各項(xiàng)報(bào)表，蓋章當(dāng)眾負(fù)責(zé)管理。3、合理制訂日、周、月工作目標(biāo)，并率領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明晰順利完成工作情況，并分析其勝敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)足貨品。4、及時(shí)把握住店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售展開分析作出每天的最為銷售時(shí)間，作出最暢銷款式，以此去掌控庫存。5、店長必須對高級寫手(值班主管)的工作給與積極支持與鼓勵(lì)，并使高級寫手更好的幫助店長工作，充分發(fā)揮基層管理促進(jìn)作用，培育辨認(rèn)出和恰當(dāng)采用人才。6、每星期一對班次展開精心安排，特別注意合理安排導(dǎo)購員的休息時(shí)間，確保導(dǎo)購員工作的較好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。7、制訂每月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，非政府導(dǎo)購員展開團(tuán)體活動(dòng)，推動(dòng)員工的團(tuán)結(jié)友愛，相互促進(jìn)的較好氣氛。8、建設(shè)和健全討論會工作，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購員的工作積極性，并使她們以最佳的精神狀態(tài)資金投入工作。9、公平、合理的展開人事調(diào)動(dòng)，嚴(yán)禁將個(gè)人私情帶回工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購員的恰當(dāng)建議，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。10、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，并深入細(xì)致督導(dǎo)各導(dǎo)購員的繼續(xù)執(zhí)行情況，同時(shí)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。11、店長每周二率領(lǐng)全體導(dǎo)購員展開場景調(diào)整，并使店堂以全新的面貌迎本周的黃金銷售時(shí)間。12、店長必須深入細(xì)致的非政府每月一次的倉庫盤點(diǎn)和每日一次的店堂盤點(diǎn)工作，努力做到帳、物、款吻合。13、主動(dòng)與顧客溝通交流，汲取顧客的意見，創(chuàng)建和健全客戶服務(wù)工作。14、深入細(xì)致督導(dǎo)每班的交接班工作及財(cái)務(wù)更替工作。15、搜集銷售動(dòng)向，競爭店的情報(bào)，不淡商品信息，分析并意見反饋給上級主管。16、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司企劃部人員在店面的展現(xiàn)陳列工作。二、專賣店的工作流程1、店長提早15分鐘至店，更改工作服，而后對店的各項(xiàng)設(shè)備展開檢查，與否存有丟損情況，同時(shí)策劃導(dǎo)購員的考勤工作，檢查衣著形象。2、主管舉行晚可以，表達(dá)公司通告或其它通告，而后并作昨天的銷售。3、進(jìn)門營業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)資金投入工作。4、在某種情況下不太實(shí)際依具體內(nèi)容問，具體分析。5、店長將昨日的銷售明細(xì)表解鎖貨品日記賬。6、處置當(dāng)值所出現(xiàn)的事情，必須得宜、莊重。7、與導(dǎo)購員輪流喝午餐，幫助營業(yè)。8、下午策劃交接班工作，謝澤生更替前后的溝通交流工作。9、幫助營業(yè)銷售。10、至下班時(shí)間暫停營業(yè)，督導(dǎo)收銀員，倉管員及高級寫手展開銷售匯總，單據(jù)匯總，并作出各類報(bào)表的單據(jù)、傳達(dá)，最后收銀員與店長更替。11、店堂盤點(diǎn)后補(bǔ)貨。12、關(guān)門上班。三、收銀員的工作職責(zé)1、收銀員維持禮儀站姿，禮儀用語，保護(hù)品牌形象，幫助導(dǎo)購員順利完成服務(wù)。2、在發(fā)送銀時(shí)特別注意分別其假幣，以免交假幣，并詳盡予以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以免太少打聽、少收、多收、多投錢的現(xiàn)象。3、拒絕接受當(dāng)值主管的督導(dǎo)，幫助導(dǎo)購員順利完成一切店務(wù)工作。4、撥打店內(nèi)電話5、深入細(xì)致搞好當(dāng)值的銷售記錄、并匯總，易于班后錄入，及更替工作倉。四、倉管員1、忠于職守，無條件拒絕接受上級督導(dǎo)。2、根據(jù)銷售情況掌控庫存，降低庫存成本，根據(jù)抓取的商品信息及時(shí)調(diào)整庫存和樣式。3、深入細(xì)致記錄日落倉單、日進(jìn)倉單，以便錄入。4、定期對倉庫展開盤點(diǎn)，保證帳物吻合。5、在沒進(jìn)出倉工作時(shí)，倉管員至賣場幫助銷售。6、班后及時(shí)與賣場錄入收創(chuàng)數(shù)。7、在財(cái)務(wù)的建議下，用合法的單據(jù)支帳。服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文4營業(yè)準(zhǔn)備工作工作一.8:15至店后，化妝。8:25非政府晨會的舉行1.斥責(zé)，檢查打卡本、目標(biāo)計(jì)劃表2.表達(dá)公司文件.包含通告、圖倫區(qū)、降價(jià)活動(dòng)操作方法、店長會議情況3.正式宣布昨日營業(yè)額、達(dá)成一致率為、今日營業(yè)指標(biāo)4.分配今日人員的工作區(qū)域(站位)5.對店員展開有關(guān)的日常培訓(xùn)傳授6.晨會完結(jié)后，精心安排人員展開衛(wèi)生的清掃;貨架整理。二、分配回去工作后，檢查電話、POS機(jī)、音響、照明燈工作與否處在正常工作狀態(tài)三、對收銀區(qū)的準(zhǔn)備工作:收銀紙(小票)、形象袋、會員資料表中。四、查閱系統(tǒng)庫存，確切各品類的庫存，看一看有沒有須要調(diào)貨。五、檢查店員的衛(wèi)生順利完成情況和貨架整理情況，明確提出不足之處并展開提升六、率領(lǐng)店員練營業(yè)規(guī)范用語：“你好，太平鳥女裝”“謝謝。一共X元，交您X元，打聽您X元懇請施利本”營業(yè)期間一.記錄當(dāng)天晨會內(nèi)容(可以便利與檢查布置的工作)二.時(shí)刻檢查及貨架上有沒有職位空缺商品，告誡店員及時(shí)遷調(diào)上三.監(jiān)督降價(jià)活動(dòng)的實(shí)行1.高度關(guān)注降價(jià)活動(dòng)的進(jìn)展，告誡店員及時(shí)向顧客搞好了解與宣傳2.降價(jià)商品的放置顯眼，降價(jià)價(jià)格標(biāo)牌的放置顯眼3.降價(jià)商品及時(shí)補(bǔ)貨開賣四.處置營業(yè)中顧客舉報(bào)1.端正自己的心態(tài)，深入細(xì)致匯報(bào)舉報(bào)情況2.不與顧客相沖突，始終保持微笑，并深入細(xì)致傳授3.不要重意向顧客作出允諾五.對嶄新員工展開適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)包含:日工作流程禮儀\商品基本知識等六.發(fā)送貨品，精心安排人員點(diǎn)貨環(huán)評1.店內(nèi)點(diǎn)貨按箱中出庫目錄，逐一點(diǎn)貨2.對照點(diǎn)貨數(shù)量，審查單據(jù)，例如存有差異及時(shí)聯(lián)系3.如有不潔凈衣物，及時(shí)調(diào)回七.時(shí)刻保持店生衛(wèi)生狀況午餐期間一.合理安排店員輪流出外用餐二.監(jiān)督檢查B班人員打卡情況三.收銀員更替工作的及時(shí)監(jiān)督四.檢查營業(yè)高峰期零錢水泵情況五.店長出外，精心安排代管人員負(fù)責(zé)管理門店管理營業(yè)高峰期一.查閱截至銷售額1.高度關(guān)注目前為止的銷售情況，距今日營業(yè)指標(biāo)除了多少2.將情況通告店員，鞭策店員再接再勵(lì)二.為高峰期搞準(zhǔn)備工作1.職位空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨2.零錢的及時(shí)檢查與充值3.降價(jià)活的傳授與宣傳4.營業(yè)禮貌用語的時(shí)刻監(jiān)督與告誡三.顧客意見反饋信息搜集，并及時(shí)記錄四.如果現(xiàn)金較多，則交給財(cái)務(wù)手中，或取走銀行五.對周邊信息的搜集1.競爭對手的商品情況/降價(jià)情況2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的降價(jià)情況六.降價(jià)活動(dòng)的繼續(xù)執(zhí)行及追蹤晚餐期間一.合理安排店員輪流用餐二.監(jiān)督交接班情況三.POS的現(xiàn)時(shí)銷售情況，再次鞭策店員助威不懈努力營業(yè)完結(jié)一.精心安排衛(wèi)生的清掃二.停用射燈及外燈三.清點(diǎn)當(dāng)日收銀現(xiàn)金，證實(shí)后并取去抽屜四.將當(dāng)日銷售票據(jù)打印，做好當(dāng)日銷售記錄五.店員上班蓋章六.如為盤點(diǎn)當(dāng)日，非政府不好店員的盤點(diǎn)工作七.如店長第二天歇息，店長提早精心安排人員代理，并搞好適當(dāng)交班工作八.停用所有電器包含:音響、空調(diào)、日光燈、POS機(jī)、飲水機(jī)、洗滌機(jī)十.關(guān)門、鎖上服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文51、女裝廠家發(fā)貨：當(dāng)然非正規(guī)的廠家貨源充足，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都就是存有確保的，但是輕易和廠家合作的門檻很高，起至批量非常大，不適宜新人，但是假如你存有足夠多的資金實(shí)力，或者就是有效率的分銷渠道，那就當(dāng)我沒說道了。2、女裝批發(fā)市場發(fā)貨。至批發(fā)市場發(fā)貨就是最輕易，也就是最省事的方法，找出自己最合適的女裝，幾下往下團(tuán)購，但是同品牌女裝終極的價(jià)格確實(shí)不能和廠家出來的一樣(否則的話批發(fā)商都凍死了)。團(tuán)購的同時(shí)也必須留心和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一致一個(gè)長期合作，而且以后貨出來了題目還得打聽他們化解。3、批發(fā)商處發(fā)貨：這種方式最少的就是在網(wǎng)上打聽女裝代理代理商，通常這些代理代理商都就是輕易從廠家拿貨，貨源的不能亂性和質(zhì)量存有一定的確保，但是假如你的銷量不是較好的話很難和他們談?wù)撘恍┣疤幔@種代理代理商更倚重那些能夠增添大單的經(jīng)銷商，所以我們假如須要和代理代理商合作的話，搞好先把配貨等一系列題目都談?wù)摬缓谩?、全面收購庫存或清倉女裝現(xiàn)在好多買女裝的店鋪因?yàn)楦鞣N原因無法經(jīng)營下去，假如存有途徑全面收購這些清倉女裝，轉(zhuǎn)回至網(wǎng)上回去買，將就是一個(gè)極好的挑選，往往這種女裝收購價(jià)格比較高，本錢相對較低，條件就是我們能掌控女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都就是針對年青女孩，這些人群考量更多的就是款式、質(zhì)量，或者就是自己存有其他的一些分銷渠道，這些都會減少我們的投資風(fēng)險(xiǎn)。5、全面收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還可以剩一定的存貨，這些女裝價(jià)格比較高昂，而且質(zhì)量絕對存有確保，所以我們的銷路也可以極好，但是這種貨源很難找出我們頭上，究竟我們不熟識這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類的，而且即使我們能和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上，資金也就是一個(gè)非常大的壓力，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對于我們來說已經(jīng)就是一個(gè)非常大的數(shù)字了，企業(yè)通?？梢越ㄗh發(fā)貨者全部喝下。做為一名店長我淺深感責(zé)任的關(guān)鍵性，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，使我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益不好的零售店來說，一就是必須存有一個(gè)專業(yè)的管理者;二就是必須存有較好的專業(yè)知識搞后盾;三就是必須有一套較好的管理制度。用心回去觀測，用心回去與顧客交流，你就可以搞好。具體內(nèi)容概括為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略恰當(dāng)并及時(shí)的表達(dá)給每個(gè)員工，龍爪槐承上啟下的橋梁促進(jìn)作用。2、搞好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)一致不好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮員工的積極性，介紹每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并充分發(fā)揮其特長，努力做到量才適用于。進(jìn)一步增強(qiáng)本店的凝聚力，并使之淪為一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的集體。3、通過各種渠道介紹同業(yè)信息，介紹顧客的購物心理，努力做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，并使我們的工作極具針對性，從而防止因此而增添的不必要的損失。4、以身作則，搞員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工存有全局意識，搞事情必須從公司整體利益啟程。5、依靠貼心而精細(xì)的服務(wù)回去迎合顧客。充分發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，并使員工從被動(dòng)的“使我干活”至積極主動(dòng)的“我必須干活”。為了給顧客締造一個(gè)較好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領(lǐng)員工在以下幾方面搞好本職工作。首先，搞好每天的潔凈工作，為顧客營造一個(gè)愜