服裝專(zhuān)賣(mài)店的全年工作計(jì)劃5篇

服裝專(zhuān)賣(mài)店的全年工作計(jì)劃5篇個(gè)人的發(fā)展必須談長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵，下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于服裝專(zhuān)賣(mài)店的全年工作計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。服裝專(zhuān)賣(mài)店的全年工作計(jì)劃范文1一、任務(wù)分配本月總目標(biāo)25萬(wàn)，按照公司的建議分?jǐn)傊撩慨?dāng)頭棒喝分別為：第一擊10萬(wàn);第二箭8萬(wàn);第三箭7萬(wàn)，現(xiàn)在店面共計(jì)店員四人每當(dāng)頭棒喝任務(wù)已平均分配至每個(gè)人身上，保證合理分配，并鞭策員工按照每天任務(wù)向前趕著月目標(biāo)進(jìn)度。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名穿起顧客，至少成交量?jī)蓡?，提升穿起比非成交率。?月份就是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)非政府大家背款號(hào)介紹貨品，積極主動(dòng)調(diào)整陳列，使顧客深感耳目一新。做為高端品牌服務(wù)就是不可或缺、重中之重的，在提升人員服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，著重員工、銷(xiāo)售人員的言、談?wù)摗⒄勍碌染C合素質(zhì)的提升，更好的全心全意為顧客著想，增加投訴無(wú)門(mén)。三、經(jīng)營(yíng)管理1.強(qiáng)化商品入、訂貨、存有的管理，掌控規(guī)律，提升商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，并使庫(kù)房商品管理趨向科學(xué)化、合理化。2.因店鋪入商場(chǎng)之初沒(méi)展開(kāi)翻新及形象設(shè)計(jì)，期望公司于春節(jié)后及時(shí)做出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司搞好翻新期間一切工作。3.利用節(jié)假日做文章，多搞些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，例如新品滿額追贈(zèng)禮品等迎合顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿偛饺胩旖蚴袌?chǎng)，與其它在天津已明朗品牌競(jìng)爭(zhēng)缺少競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是緊固的顧客群，建議公司可以搞一些引導(dǎo)顧客辦理會(huì)員的待遇政策，例如入教存有贈(zèng)品等，我們可以緊緊抓住存有潛力的顧客，發(fā)展淪為本品牌會(huì)員。4.積極主動(dòng)把握住大宗、集團(tuán)出售的接待工作，搞好一人招待，全面協(xié)同，使顧客深感熱情、周到的服務(wù)。5.為了確保順利完成目標(biāo)所選定的內(nèi)部管理制度：1)店鋪員工必須努力做到積極主動(dòng)保護(hù)賣(mài)場(chǎng)陳列，嶄新貨到店及時(shí)洗滌;2)工作時(shí)間電話必須靜音，且撥打私人電話嚴(yán)禁少于3分鐘;3)無(wú)論任何班次必須確保門(mén)口有門(mén)迎接，且顧客進(jìn)店后必須卸下手中任何工作招待顧客。6.為了順利完成目標(biāo)業(yè)績(jī)須要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與貨品與活動(dòng)方面積極支持，確保每款不斷碼點(diǎn)及大量贈(zèng)品積極支持。服裝專(zhuān)賣(mài)店的全年工作計(jì)劃范文2做為一名服裝代理商，每天可以看見(jiàn)各式各樣的新款，我很高興，感覺(jué)自已跑在潮流的前端。不論是哪一種工作，都須要猛烈責(zé)任心及工作建議，提供更多不好的服務(wù)，必將獲得顧客尊重，贏得顧客尊重也必將提升銷(xiāo)售量。一、自身工作建議(1)確保積極主動(dòng)的工作態(tài)度，在工作中所持細(xì)膩的工作熱情;(2)擅于與同事合作，精誠(chéng)合作充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售力量;和公司其他員工必須存有較好的溝通交流，存有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多深入探討，就可以不斷快速增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能;(3)必須存有不好業(yè)績(jī)就得強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓展視野，多樣科學(xué)知識(shí)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能結(jié)合;(4)對(duì)自己嚴(yán)格要求，自學(xué)亮劍精神，工作堅(jiān)實(shí)精細(xì)，必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的自學(xué)，多看電視及有關(guān)產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)，玩游戲查詢(xún)有關(guān)資料，與同行們交流，向他們自學(xué)更好的方式方法;(5)擅于作出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月兩大結(jié)，看一看存有哪些工作上的犯規(guī)，及時(shí)廢止下次不要犯，學(xué)會(huì)獨(dú)立自主嚴(yán)格要求自己。二、客戶維系建議(1)曉得顧客的真正市場(chǎng)需求，在介紹顧客的市場(chǎng)需求同時(shí)，滿足用戶顧客明確提出的合理要求，提升與顧客之間的信任度，這就是維系客戶所必要的條件;(2)創(chuàng)建客戶資料，對(duì)客服的偏好必須確切介紹，客戶電話必須詳盡記錄，在每季存有新產(chǎn)品開(kāi)賣(mài)時(shí)可以通告客戶;(3)對(duì)于老客戶，和緊固客戶，必須經(jīng)常保持聯(lián)系，在存有時(shí)間有條件的情況下，送來(lái)一些大禮物或招待客戶，不好平衡與客戶關(guān)系;(4)對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都必須一樣，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司踐行更好的形象，使客戶堅(jiān)信我們的工作實(shí)力，就可以更好的順利完成任務(wù)。介紹客戶最須要的服務(wù)質(zhì)量，天下自己的不懈努力搞的更好。三、具體內(nèi)容工作計(jì)劃1、對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化水解，將每月的任務(wù)量分配至每周、每天，每日當(dāng)值工作完結(jié)后錄入任務(wù)順利完成情況，總結(jié)工作利害;2、于老客戶保持良好關(guān)系，在周末時(shí)傳送祝福短信，使客戶感受到被注重;3、新品開(kāi)賣(mài)或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過(guò)電話通告顧客，受邀顧客至店消費(fèi)。20__年，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、提升自身素質(zhì)同時(shí)強(qiáng)化客戶維系量。當(dāng)平衡的客戶群體助推散戶消費(fèi)群體，保證銷(xiāo)售平衡才就是直面競(jìng)爭(zhēng)的利器。服裝專(zhuān)賣(mài)店的全年工作計(jì)劃范文3存有許多店長(zhǎng)對(duì)自己的角色就是這樣重新認(rèn)識(shí)的：一個(gè)店就有如一個(gè)家，店長(zhǎng)就是這個(gè)家的家長(zhǎng)。家長(zhǎng)必須發(fā)愁這個(gè)家的所有問(wèn)題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列方方面面都必須照料至，任何一個(gè)大的細(xì)節(jié)考量沒(méi)，就有可能給工作增添不良影響。更多的企業(yè)則期望店長(zhǎng)就是一名杰出的編劇。店面就是一個(gè)演出的舞臺(tái)，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品形成了故事的素材。店長(zhǎng)必須把這些素材組編織迎合人的故事，講給每一位來(lái)來(lái)往往的客人。故事談的好不好，客人愛(ài)不愛(ài)聽(tīng)到，全憑店長(zhǎng)的非政府、策劃和精心安排、助推。無(wú)論哪種觀點(diǎn)，都說(shuō)明了一個(gè)觀點(diǎn)，那就是店長(zhǎng)就是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者，就是企業(yè)文化信息傳達(dá)的紐帶，就是公司銷(xiāo)售政策的執(zhí)行者和具體內(nèi)容操作者;就是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，就是店鋪的核心。因此，店長(zhǎng)須要東站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針。繼續(xù)執(zhí)行公司的品牌策略，全力充分發(fā)揮店長(zhǎng)的職能。店長(zhǎng)的工作職責(zé):1.介紹品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格繼續(xù)執(zhí)行銷(xiāo)售策略。2.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)指示，順利完成公司下達(dá)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)管理專(zhuān)柜的日常工作，監(jiān)督考核寫(xiě)手的工作整體表現(xiàn)，及時(shí)充分反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)寫(xiě)手展開(kāi)培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)管理盤(pán)點(diǎn)、帳簿制作、商品更替的準(zhǔn)確無(wú)誤。5.負(fù)責(zé)管理店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)上，商品陳列。6.幫助主管處置與提升專(zhuān)柜運(yùn)作的問(wèn)題。7.幫助主管與所在商場(chǎng)的溝通交流與協(xié)同。8.定時(shí)按建議提供更多周?chē)放圃谏虉?chǎng)的公關(guān)推展活動(dòng)。9.介紹周?chē)放其N(xiāo)售情況，備案并提供更多每天店內(nèi)客流量資料。10.喚起寫(xiě)手工作熱情，調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛。店長(zhǎng)的工作重點(diǎn):做為一個(gè)店長(zhǎng),她無(wú)法定位為促銷(xiāo)員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培育這種心態(tài),這跟公司的文化體制存有非常大關(guān)系,這就是管理藝術(shù),士為知己者死;做為一個(gè)存有責(zé)任心的店長(zhǎng)，對(duì)于每天的工作細(xì)節(jié)，都必須注意安全。店面營(yíng)運(yùn)通常分成三個(gè)時(shí)段。營(yíng)業(yè)前：1.打開(kāi)電器及照明設(shè)備。2.率領(lǐng)店員清掃店面衛(wèi)生。3.舉行晨會(huì)：①公司政策及當(dāng)天營(yíng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)布與表達(dá)。②前日營(yíng)業(yè)情況的分析，工作整體表現(xiàn)的檢視。③培訓(xùn)嶄新員工，交流順利販?zhǔn)奂记?。④喚起工作熱情，振奮員工士氣。4.點(diǎn)貨品，專(zhuān)賣(mài)店必須清點(diǎn)備用金。5.錄入前日營(yíng)業(yè)報(bào)表，傳輸公司。營(yíng)業(yè)中：1.檢查營(yíng)業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。2.專(zhuān)賣(mài)店的店長(zhǎng)須要督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌控銷(xiāo)售情況。3.掌控賣(mài)場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備(專(zhuān)賣(mài)店)。4.備足包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)采用。5.保護(hù)賣(mài)場(chǎng)、庫(kù)房、試衣間的環(huán)境干凈。6.即使更改櫥窗、模特兒展現(xiàn)，商品陳列。7.特別注意形跡可疑人員，避免貨物遺失和意外事故的出現(xiàn)。8.及時(shí)主動(dòng)幫助顧客化解消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。9.搜集市場(chǎng)信息，搞好銷(xiāo)售分析。10.整理公司公文及通告，搞好降價(jià)活動(dòng)的積極開(kāi)展前準(zhǔn)備工作和完結(jié)后的收尾工作。營(yíng)業(yè)后：1.錄入帳物，核對(duì)不好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表。2.營(yíng)業(yè)款錄入并得當(dāng)留存。領(lǐng)不好備用金。3.檢查電器設(shè)備與否停用。杜絕火災(zāi)隱患。4.專(zhuān)賣(mài)店檢查門(mén)窗與否第一關(guān)不好。店內(nèi)與否除了其他人員。人事方面：1.存有權(quán)利參予營(yíng)業(yè)人員的招錄、聘用的預(yù)選.。2.存有對(duì)員工給與獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰的權(quán)利。3.存有權(quán)利解雇不合乎公司建議或整體表現(xiàn)嚴(yán)酷的員工。4.存有權(quán)利根據(jù)員工整體表現(xiàn)明確提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、解雇的意見(jiàn)。5.存有權(quán)利對(duì)員工的日常工作整體表現(xiàn)展開(kāi)檢查和測(cè)評(píng)。6.存有權(quán)利對(duì)店內(nèi)的突發(fā)事件展開(kāi)判決。貨品方面：1.存有權(quán)利對(duì)公司的配貨明確提出意見(jiàn)和建議。2.存有權(quán)利退還存有質(zhì)量問(wèn)題的貨品。3.對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配存有決定權(quán)。服裝專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)工作職責(zé)一、店長(zhǎng)的崗位職責(zé)1、店長(zhǎng)必須忠于職守，保護(hù)公司及專(zhuān)賣(mài)店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專(zhuān)賣(mài)店的一切制度，日常工作中無(wú)條件拒絕接受上級(jí)的督導(dǎo)。2、店長(zhǎng)必須對(duì)專(zhuān)賣(mài)店的人事、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)管理并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審查店鋪交予上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，蓋章當(dāng)眾負(fù)責(zé)管理。3、合理制訂日、周、月工作目標(biāo)，并率領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明晰順利完成工作情況，并分析其勝敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷(xiāo)售補(bǔ)足貨品。4、及時(shí)把握住店堂的商品銷(xiāo)售及庫(kù)存情況：對(duì)每日的銷(xiāo)售展開(kāi)分析作出每天的最為銷(xiāo)售時(shí)間，作出最暢銷(xiāo)款式，以此去掌控庫(kù)存。5、店長(zhǎng)必須對(duì)高級(jí)寫(xiě)手(值班主管)的工作給與積極支持與鼓勵(lì)，并使高級(jí)寫(xiě)手更好的幫助店長(zhǎng)工作，充分發(fā)揮基層管理促進(jìn)作用，培育辨認(rèn)出和恰當(dāng)采用人才。6、每星期一對(duì)班次展開(kāi)精心安排，特別注意合理安排導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間，確保導(dǎo)購(gòu)員工作的較好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。7、制訂每月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，非政府導(dǎo)購(gòu)員展開(kāi)團(tuán)體活動(dòng)，推動(dòng)員工的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互促進(jìn)的較好氣氛。8、建設(shè)和健全討論會(huì)工作，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員的工作積極性，并使她們以最佳的精神狀態(tài)資金投入工作。9、公平、合理的展開(kāi)人事調(diào)動(dòng)，嚴(yán)禁將個(gè)人私情帶回工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購(gòu)員的恰當(dāng)建議，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。10、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，并深入細(xì)致督導(dǎo)各導(dǎo)購(gòu)員的繼續(xù)執(zhí)行情況，同時(shí)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。11、店長(zhǎng)每周二率領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員展開(kāi)場(chǎng)景調(diào)整，并使店堂以全新的面貌迎本周的黃金銷(xiāo)售時(shí)間。12、店長(zhǎng)必須深入細(xì)致的非政府每月一次的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和每日一次的店堂盤(pán)點(diǎn)工作，努力做到帳、物、款吻合。13、主動(dòng)與顧客溝通交流，汲取顧客的意見(jiàn)，創(chuàng)建和健全客戶服務(wù)工作。14、深入細(xì)致督導(dǎo)每班的交接班工作及財(cái)務(wù)更替工作。15、搜集銷(xiāo)售動(dòng)向，競(jìng)爭(zhēng)店的情報(bào)，不淡商品信息，分析并意見(jiàn)反饋給上級(jí)主管。16、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司企劃部人員在店面的展現(xiàn)陳列工作。二、專(zhuān)賣(mài)店的工作流程1、店長(zhǎng)提早15分鐘至店，更改工作服，而后對(duì)店的各項(xiàng)設(shè)備展開(kāi)檢查，與否存有丟損情況，同時(shí)策劃導(dǎo)購(gòu)員的考勤工作，檢查衣著形象。2、主管舉行晚可以，表達(dá)公司通告或其它通告，而后并作昨天的銷(xiāo)售。3、進(jìn)門(mén)營(yíng)業(yè)導(dǎo)購(gòu)員以最佳的精神狀態(tài)資金投入工作。4、在某種情況下不太實(shí)際依具體內(nèi)容問(wèn)，具體分析。5、店長(zhǎng)將昨日的銷(xiāo)售明細(xì)表解鎖貨品日記賬。6、處置當(dāng)值所出現(xiàn)的事情，必須得宜、莊重。7、與導(dǎo)購(gòu)員輪流喝午餐，幫助營(yíng)業(yè)。8、下午策劃交接班工作，謝澤生更替前后的溝通交流工作。9、幫助營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售。10、至下班時(shí)間暫停營(yíng)業(yè)，督導(dǎo)收銀員，倉(cāng)管員及高級(jí)寫(xiě)手展開(kāi)銷(xiāo)售匯總，單據(jù)匯總，并作出各類(lèi)報(bào)表的單據(jù)、傳達(dá)，最后收銀員與店長(zhǎng)更替。11、店堂盤(pán)點(diǎn)后補(bǔ)貨。12、關(guān)門(mén)上班。三、收銀員的工作職責(zé)1、收銀員維持禮儀站姿，禮儀用語(yǔ)，保護(hù)品牌形象，幫助導(dǎo)購(gòu)員順利完成服務(wù)。2、在發(fā)送銀時(shí)特別注意分別其假幣，以免交假幣，并詳盡予以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以免太少打聽(tīng)、少收、多收、多投錢(qián)的現(xiàn)象。3、拒絕接受當(dāng)值主管的督導(dǎo)，幫助導(dǎo)購(gòu)員順利完成一切店務(wù)工作。4、撥打店內(nèi)電話5、深入細(xì)致搞好當(dāng)值的銷(xiāo)售記錄、并匯總，易于班后錄入，及更替工作倉(cāng)。四、倉(cāng)管員1、忠于職守，無(wú)條件拒絕接受上級(jí)督導(dǎo)。2、根據(jù)銷(xiāo)售情況掌控庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，根據(jù)抓取的商品信息及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和樣式。3、深入細(xì)致記錄日落倉(cāng)單、日進(jìn)倉(cāng)單，以便錄入。4、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)，保證帳物吻合。5、在沒(méi)進(jìn)出倉(cāng)工作時(shí)，倉(cāng)管員至賣(mài)場(chǎng)幫助銷(xiāo)售。6、班后及時(shí)與賣(mài)場(chǎng)錄入收創(chuàng)數(shù)。7、在財(cái)務(wù)的建議下，用合法的單據(jù)支帳。服裝專(zhuān)賣(mài)店的全年工作計(jì)劃范文4營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備工作工作一.8:15至店后，化妝。8:25非政府晨會(huì)的舉行1.斥責(zé)，檢查打卡本、目標(biāo)計(jì)劃表2.表達(dá)公司文件.包含通告、圖倫區(qū)、降價(jià)活動(dòng)操作方法、店長(zhǎng)會(huì)議情況3.正式宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達(dá)成一致率為、今日營(yíng)業(yè)指標(biāo)4.分配今日人員的工作區(qū)域(站位)5.對(duì)店員展開(kāi)有關(guān)的日常培訓(xùn)傳授6.晨會(huì)完結(jié)后，精心安排人員展開(kāi)衛(wèi)生的清掃;貨架整理。二、分配回去工作后，檢查電話、POS機(jī)、音響、照明燈工作與否處在正常工作狀態(tài)三、對(duì)收銀區(qū)的準(zhǔn)備工作:收銀紙(小票)、形象袋、會(huì)員資料表中。四、查閱系統(tǒng)庫(kù)存，確切各品類(lèi)的庫(kù)存，看一看有沒(méi)有須要調(diào)貨。五、檢查店員的衛(wèi)生順利完成情況和貨架整理情況，明確提出不足之處并展開(kāi)提升六、率領(lǐng)店員練營(yíng)業(yè)規(guī)范用語(yǔ)：“你好，太平鳥(niǎo)女裝”“謝謝。一共X元，交您X元，打聽(tīng)您X元懇請(qǐng)施利本”營(yíng)業(yè)期間一.記錄當(dāng)天晨會(huì)內(nèi)容(可以便利與檢查布置的工作)二.時(shí)刻檢查及貨架上有沒(méi)有職位空缺商品，告誡店員及時(shí)遷調(diào)上三.監(jiān)督降價(jià)活動(dòng)的實(shí)行1.高度關(guān)注降價(jià)活動(dòng)的進(jìn)展，告誡店員及時(shí)向顧客搞好了解與宣傳2.降價(jià)商品的放置顯眼，降價(jià)價(jià)格標(biāo)牌的放置顯眼3.降價(jià)商品及時(shí)補(bǔ)貨開(kāi)賣(mài)四.處置營(yíng)業(yè)中顧客舉報(bào)1.端正自己的心態(tài)，深入細(xì)致匯報(bào)舉報(bào)情況2.不與顧客相沖突，始終保持微笑，并深入細(xì)致傳授3.不要重意向顧客作出允諾五.對(duì)嶄新員工展開(kāi)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)包含:日工作流程禮儀\商品基本知識(shí)等六.發(fā)送貨品，精心安排人員點(diǎn)貨環(huán)評(píng)1.店內(nèi)點(diǎn)貨按箱中出庫(kù)目錄，逐一點(diǎn)貨2.對(duì)照點(diǎn)貨數(shù)量，審查單據(jù)，例如存有差異及時(shí)聯(lián)系3.如有不潔凈衣物，及時(shí)調(diào)回七.時(shí)刻保持店生衛(wèi)生狀況午餐期間一.合理安排店員輪流出外用餐二.監(jiān)督檢查B班人員打卡情況三.收銀員更替工作的及時(shí)監(jiān)督四.檢查營(yíng)業(yè)高峰期零錢(qián)水泵情況五.店長(zhǎng)出外，精心安排代管人員負(fù)責(zé)管理門(mén)店管理營(yíng)業(yè)高峰期一.查閱截至銷(xiāo)售額1.高度關(guān)注目前為止的銷(xiāo)售情況，距今日營(yíng)業(yè)指標(biāo)除了多少2.將情況通告店員，鞭策店員再接再勵(lì)二.為高峰期搞準(zhǔn)備工作1.職位空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨2.零錢(qián)的及時(shí)檢查與充值3.降價(jià)活的傳授與宣傳4.營(yíng)業(yè)禮貌用語(yǔ)的時(shí)刻監(jiān)督與告誡三.顧客意見(jiàn)反饋信息搜集，并及時(shí)記錄四.如果現(xiàn)金較多，則交給財(cái)務(wù)手中，或取走銀行五.對(duì)周邊信息的搜集1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品情況/降價(jià)情況2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的降價(jià)情況六.降價(jià)活動(dòng)的繼續(xù)執(zhí)行及追蹤晚餐期間一.合理安排店員輪流用餐二.監(jiān)督交接班情況三.POS的現(xiàn)時(shí)銷(xiāo)售情況，再次鞭策店員助威不懈努力營(yíng)業(yè)完結(jié)一.精心安排衛(wèi)生的清掃二.停用射燈及外燈三.清點(diǎn)當(dāng)日收銀現(xiàn)金，證實(shí)后并取去抽屜四.將當(dāng)日銷(xiāo)售票據(jù)打印，做好當(dāng)日銷(xiāo)售記錄五.店員上班蓋章六.如為盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日，非政府不好店員的盤(pán)點(diǎn)工作七.如店長(zhǎng)第二天歇息，店長(zhǎng)提早精心安排人員代理，并搞好適當(dāng)交班工作八.停用所有電器包含:音響、空調(diào)、日光燈、POS機(jī)、飲水機(jī)、洗滌機(jī)十.關(guān)門(mén)、鎖上服裝專(zhuān)賣(mài)店的全年工作計(jì)劃范文51、女裝廠家發(fā)貨：當(dāng)然非正規(guī)的廠家貨源充足，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都就是存有確保的，但是輕易和廠家合作的門(mén)檻很高，起至批量非常大，不適宜新人，但是假如你存有足夠多的資金實(shí)力，或者就是有效率的分銷(xiāo)渠道，那就當(dāng)我沒(méi)說(shuō)道了。2、女裝批發(fā)市場(chǎng)發(fā)貨。至批發(fā)市場(chǎng)發(fā)貨就是最輕易，也就是最省事的方法，找出自己最合適的女裝，幾下往下團(tuán)購(gòu)，但是同品牌女裝終極的價(jià)格確實(shí)不能和廠家出來(lái)的一樣(否則的話批發(fā)商都凍死了)。團(tuán)購(gòu)的同時(shí)也必須留心和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一致一個(gè)長(zhǎng)期合作，而且以后貨出來(lái)了題目還得打聽(tīng)他們化解。3、批發(fā)商處發(fā)貨：這種方式最少的就是在網(wǎng)上打聽(tīng)女裝代理代理商，通常這些代理代理商都就是輕易從廠家拿貨，貨源的不能亂性和質(zhì)量存有一定的確保，但是假如你的銷(xiāo)量不是較好的話很難和他們談?wù)撘恍┣疤?，這種代理代理商更倚重那些能夠增添大單的經(jīng)銷(xiāo)商，所以我們假如須要和代理代理商合作的話，搞好先把配貨等一系列題目都談?wù)摬缓谩?、全面收購(gòu)庫(kù)存或清倉(cāng)女裝現(xiàn)在好多買(mǎi)女裝的店鋪因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，假如存有途徑全面收購(gòu)這些清倉(cāng)女裝，轉(zhuǎn)回至網(wǎng)上回去買(mǎi)，將就是一個(gè)極好的挑選，往往這種女裝收購(gòu)價(jià)格比較高，本錢(qián)相對(duì)較低，條件就是我們能掌控女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都就是針對(duì)年青女孩，這些人群考量更多的就是款式、質(zhì)量，或者就是自己存有其他的一些分銷(xiāo)渠道，這些都會(huì)減少我們的投資風(fēng)險(xiǎn)。5、全面收購(gòu)?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還可以剩一定的存貨，這些女裝價(jià)格比較高昂，而且質(zhì)量絕對(duì)存有確保，所以我們的銷(xiāo)路也可以極好，但是這種貨源很難找出我們頭上，究竟我們不熟識(shí)這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類(lèi)的，而且即使我們能和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上，資金也就是一個(gè)非常大的壓力，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)就是一個(gè)非常大的數(shù)字了，企業(yè)通?？梢越ㄗh發(fā)貨者全部喝下。做為一名店長(zhǎng)我淺深感責(zé)任的關(guān)鍵性，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，使我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益不好的零售店來(lái)說(shuō)，一就是必須存有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二就是必須存有較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)搞后盾;三就是必須有一套較好的管理制度。用心回去觀測(cè)，用心回去與顧客交流，你就可以搞好。具體內(nèi)容概括為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略恰當(dāng)并及時(shí)的表達(dá)給每個(gè)員工，龍爪槐承上啟下的橋梁促進(jìn)作用。2、搞好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)一致不好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮員工的積極性，介紹每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，努力做到量才適用于。進(jìn)一步增強(qiáng)本店的凝聚力，并使之淪為一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的集體。3、通過(guò)各種渠道介紹同業(yè)信息，介紹顧客的購(gòu)物心理，努力做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，并使我們的工作極具針對(duì)性，從而防止因此而增添的不必要的損失。4、以身作則，搞員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工存有全局意識(shí)，搞事情必須從公司整體利益啟程。5、依靠貼心而精細(xì)的服務(wù)回去迎合顧客。充分發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，并使員工從被動(dòng)的“使我干活”至積極主動(dòng)的“我必須干活”。為了給顧客締造一個(gè)較好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，率領(lǐng)員工在以下幾方面搞好本職工作。首先，搞好每天的潔凈工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)愜