河南水利工程監(jiān)理大綱范本

監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱應(yīng)包括（但不限于）下列內(nèi)容：一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方框圖；二、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)；三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖）、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé)；四、監(jiān)理工作程序、方法和制度；五、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表；六、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)境控制措施；七、合同、信息管理方案；八、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施；九、監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對(duì)策；十、擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理部方框圖投標(biāo)人應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織體系的結(jié)構(gòu)形式，并附組織機(jī)構(gòu)框圖。依據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司擬采用直線職能組織形式，共分二個(gè)層次，二個(gè)層次分別是：（1）決策管理層：由單位總工程師室組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)督監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施和監(jiān)理內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、指導(dǎo)，征詢業(yè)主意見。（2）實(shí)施層：由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，具體實(shí)施監(jiān)理工作。以監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則作為工作指導(dǎo)中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。專家顧問組總監(jiān)理工程師公司管理層專家顧問組總監(jiān)理工程師公司管理層進(jìn)度控制安全控制投資控制進(jìn)度控制安全控制投資控制信息管理合同管理質(zhì)量控制信息管理合同管理質(zhì)量控制監(jiān)理組成員監(jiān)理組成員二、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作范圍為工程承包合同范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目，在工程實(shí)施過程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計(jì)變更均屬本監(jiān)理范圍。本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作內(nèi)容是：以監(jiān)理依據(jù)為準(zhǔn)繩，對(duì)該工程施工承包合同范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資實(shí)行全方位全過程監(jiān)理。1.1、監(jiān)理目標(biāo)(1)安全文明控制目標(biāo)杜絕工程事故,安全、文明達(dá)標(biāo).(2)質(zhì)量控制目標(biāo)確保符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范.(3)進(jìn)度控制目標(biāo)滿足計(jì)劃工期的要求.(4)投資控制目標(biāo)控制在預(yù)算投資限額內(nèi),力求造價(jià)合理,節(jié)約費(fèi)用.(5)合同管理目標(biāo)建立完善的合同管理體系,保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性,通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo).1.2、監(jiān)理工作方法監(jiān)理部在監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中,依據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》,并結(jié)合本工程實(shí)際,支持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),工程工期為保證,施工質(zhì)量為重點(diǎn),投資效益為目標(biāo)”的方針,及時(shí)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系,促使合同目標(biāo)得到最優(yōu)實(shí)現(xiàn).同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確地運(yùn)用發(fā)包人授予的職責(zé)與權(quán)限.(一)投資控制工作方法針對(duì)本工程耗資大,影響因素多,涉及面廣的特點(diǎn),工程建設(shè)的投資控制要點(diǎn),就是在滿足設(shè)計(jì)要求的備件下,把投資控制在工程概算內(nèi).投資分析分析各單項(xiàng)或分部工程的投資權(quán)重及投資的時(shí)間變化.將投資的各項(xiàng)目分布及重點(diǎn)項(xiàng)目投資隨時(shí)間的分布等制成圖表,重點(diǎn)控制投資額較大、耗資量容易變化的、投資高峰期的重點(diǎn)工程項(xiàng)目.好工程量計(jì)算依據(jù)施工詳圖、批復(fù)概算、合同文件等,認(rèn)真計(jì)算各單項(xiàng)工程的合同工程總量,建立工程量臺(tái)帳,制定投資控制的宏觀依據(jù).做好投資變化因素分析弄清可能引起投資變化的施工環(huán)境,包括氣候、交通運(yùn)輸及供水供電等影響施工的各種因素的變化,及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響,并通報(bào)發(fā)包人,對(duì)影響投資較大的設(shè)計(jì)變更,建議發(fā)包人聘請(qǐng)專家咨詢.密切注視市場(chǎng)物價(jià)及有關(guān)政策的變化,及時(shí)協(xié)調(diào)參建單位研究對(duì)策,或提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告,以求較好的解決辦法.(4)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃.(5)妥善處理索賠正確處理索賠事件,防范索賠事件的發(fā)生是造價(jià)控制的一個(gè)很重要的方面,要處理好索賠事件,就必須熟悉承包合同的有關(guān)條款,了解有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),法規(guī)和政策,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的事實(shí)情況,公平、公正地處理索賠事件,維護(hù)發(fā)包人的利益和施工單位的合法權(quán)益.(二)進(jìn)度控制工作方法影響施工進(jìn)度的因素很多,有主觀因素,也有客觀因素.綜合這些因素,我們認(rèn)為,項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同、生產(chǎn)力要素、項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境等,是影響工程進(jìn)度的主要因素。在本工程的監(jiān)理中,監(jiān)理部將重點(diǎn)抓著這些主要因素,努力使工程進(jìn)度滿足合同工期.項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)施工合同總工期的要求和合同工程量,認(rèn)真編寫和按期修訂控制性工程進(jìn)度計(jì)劃與控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)發(fā)包人審批后,作為安排投資計(jì)劃、物資、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃以及工程施工單位安排資源投入計(jì)劃的依據(jù).包人建立高效的施工組織,加強(qiáng)施工組織管理項(xiàng)目計(jì)劃要靠強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織來實(shí)施,沒有強(qiáng)有力的施工組織和高水平的施工管理,再好的項(xiàng)目計(jì)劃,只能成為一句空話。為此，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部應(yīng)努力協(xié)助發(fā)包人建立起由各參建單位參加的、自上而下的施工組織系統(tǒng)，并按項(xiàng)目計(jì)劃的要求，沿進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線，適時(shí)組織施工高潮期，通過分階段的施工高潮，確保關(guān)鍵工作如期完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃。督促施工單位做好施工措施計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的優(yōu)化配置在監(jiān)理過程中,根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃,督促施工單位做好各階段的施工措施計(jì)劃,認(rèn)真核實(shí)施工單位為完成這些計(jì)劃所投入的人員、機(jī)械設(shè)備、材料等資源的實(shí)際供應(yīng)情況,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的合理配置。加強(qiáng)合同管理,利用合同措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理過程中,各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉各種項(xiàng)目合同,加強(qiáng)合同管理,促使合同雙方順利履行合同規(guī)定的各種責(zé)任和義務(wù),確保合同總工期的順利實(shí)現(xiàn)。協(xié)助發(fā)包人搞好工程環(huán)境建設(shè)水利工程項(xiàng)目建設(shè),受建設(shè)環(huán)境影響較大。如氣象、水文、地質(zhì)、水土保持、征地移民及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等。為此,在監(jiān)理過程中,要密切關(guān)注環(huán)境條件的變化,協(xié)助發(fā)包人搞好本工程各方面環(huán)境建設(shè),為本工程的順利進(jìn)展提供良好的建設(shè)環(huán)境。做好進(jìn)度控制的記錄與分析,建立進(jìn)度控制信息檔案在監(jiān)理過程中,每月甚至每旬或每周,均應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施進(jìn)度的核查和考核,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行分析,查出真正原因,并記錄在案,為發(fā)包人進(jìn)行宏觀決策提供可靠依據(jù)。(三)質(zhì)量控制工作方法質(zhì)量控制,是監(jiān)理實(shí)施“三控制”的核心,一個(gè)工程,沒有質(zhì)量就沒有一切。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到將來工程的安全運(yùn)行,同時(shí),還會(huì)直接影響工程工期和工程造價(jià)。因此,為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理部建立以總監(jiān)為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量控制體系,并在監(jiān)理工作過程中不斷改進(jìn)和完善。理依據(jù),建立監(jiān)理質(zhì)量保證體系和工作制度監(jiān)理部一進(jìn)場(chǎng),首先要求所有監(jiān)理人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。監(jiān)理部設(shè)質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)組,負(fù)責(zé)工程測(cè)量復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)試驗(yàn)工作,同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量及施工人的工地檢測(cè)試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查。認(rèn)真編寫每一項(xiàng)分部工程的監(jiān)理細(xì)則;進(jìn)行明確的人員分工,建立現(xiàn)場(chǎng)旁站制度、例會(huì)制度、監(jiān)理日志制度、檔案管理等工作制度。其次,要求施工單位建立健全獨(dú)立的工程質(zhì)量保證體系,完善“三檢制”。工前的質(zhì)量檢查每項(xiàng)工程開工前,監(jiān)理部對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路、施工圖紙、施工單位的施工人員、施工機(jī)械、原材料及工地試驗(yàn)室、原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等項(xiàng)內(nèi)容,逐一檢查,檢查符合要求后,監(jiān)理部報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批準(zhǔn)后適時(shí)發(fā)布工程開工令。做好施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施的審查施工單位在施工招投標(biāo)階段所做的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施往往較粗,尤其對(duì)某一分部工程或單項(xiàng)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)認(rèn)識(shí)往往不足。為此,具體實(shí)施階段,監(jiān)理部要求施工單位針對(duì)擬開工的單項(xiàng)工程,必須依據(jù)合同要求做出詳盡的施工技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審查。針對(duì)施工單位的每一施工計(jì)劃和技術(shù)措施,監(jiān)理部會(huì)同發(fā)包方代表的技術(shù)部門,認(rèn)真研究,形成統(tǒng)一意見后批發(fā)給施工單位實(shí)施。做好施工圖的審查與發(fā)放工作施工圖是工程施工的合法依據(jù),也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)。監(jiān)理人員審查施工圖的過程是熟悉設(shè)計(jì)意圖、掌握監(jiān)理依據(jù)的過程,同時(shí),按照合同規(guī)定,施工單位用于施工的圖紙,必須是監(jiān)理部簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、出于上述目的,監(jiān)理部對(duì)施工圖的審查與發(fā)放工作一開始就必須高度重視,并由一位有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的同志專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。原材料、半成品、施工設(shè)備的質(zhì)量控制影響工程質(zhì)量的因素較多,其中原材料、施工設(shè)備的質(zhì)量控制尤為重要。對(duì)用于本工程的原材料,首先把著“料源關(guān)”,對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察、綜合分析后確定料源;其次把著“用前檢驗(yàn)關(guān)”,沒有材質(zhì)檢驗(yàn)資料的原材料,不得使用于本工程;第三,對(duì)用于工程的半成品,要認(rèn)真檢測(cè),確保質(zhì)量符合合同及規(guī)范規(guī)定。原材料、半成品和成品由試驗(yàn)檢測(cè)組負(fù)責(zé)取樣和試驗(yàn)工作。對(duì)于用于本工程的施工設(shè)備,如降排水設(shè)備、土方挖運(yùn)設(shè)備、土方碾壓設(shè)備、骨料篩分系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)、混凝土運(yùn)輸設(shè)備等,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)提出整改通知,以保證工程質(zhì)量不受影響。工序質(zhì)量控制工序,是組成工程施工過程的最基本單元。工序質(zhì)量控制,就是對(duì)施工過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制,努力使每道工序質(zhì)量符合要求。工序質(zhì)量控制,是一種事前控制。監(jiān)理部對(duì)工序質(zhì)量控制主要方法是現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、檢測(cè),同時(shí),要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”。每道工序結(jié)束后,在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行工序檢查認(rèn)證,對(duì)質(zhì)量不合格的工序,不得進(jìn)行下道工序施工,堅(jiān)決要求返工處理。各單元工程的各項(xiàng)工序完成并自檢合格后,要示施工單位認(rèn)真填寫“單元工程質(zhì)量評(píng)定表”,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查簽證。質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理,是為了消除缺陷或隱患、保證工程安全使用、滿足工程各項(xiàng)功能的要求。質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理,是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故,首先通知施工單位暫停相應(yīng)部位工程或工序的施工,并要求施工單位提供詳盡的事故報(bào)告。監(jiān)理部接到報(bào)告后進(jìn)行詳盡的調(diào)查和研究,并按相關(guān)處理程序做出處理決定。質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理,分為兩種:一是“修補(bǔ)處理”,二是“返工處理”。無論何種性質(zhì)的處理,事前均需得到監(jiān)理部簽認(rèn).合理地使用監(jiān)理合同賦予監(jiān)理人的權(quán)力要充分合理地利用監(jiān)理合同賦予監(jiān)理人的權(quán)利,對(duì)不合格工程不予計(jì)量和不予支付工程款;對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的施工單位和有關(guān)人員,監(jiān)理部要及時(shí)發(fā)出暫停、整改通知,甚至提出撤換有關(guān)人員和項(xiàng)目經(jīng)理的建議。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖）、組成人員名單、監(jiān)理人員的職責(zé)(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,在詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件和充分理解設(shè)計(jì)意圖產(chǎn)基礎(chǔ)上,根據(jù)本工程的特點(diǎn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定:監(jiān)理部主要人員將由建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)正派的監(jiān)理工程師組成。公司委派高級(jí)工程師***為總監(jiān)理工程師。公司授予總監(jiān)理工程師“監(jiān)理合同”中監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù),對(duì)監(jiān)理部事務(wù)委托管理,享有監(jiān)理人員的調(diào)整權(quán),儀器設(shè)備的調(diào)用權(quán)和經(jīng)費(fèi)支出的審批權(quán)等。為確保監(jiān)理工作質(zhì)量,完成本工程目標(biāo),項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三級(jí)管理制。根據(jù)工程實(shí)際需要,監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人,全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作,副總監(jiān)理工程師1人,協(xié)助總監(jiān)處理監(jiān)理部有關(guān)事宜，監(jiān)理工程師2人。監(jiān)理人員按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和工程施工進(jìn)度、強(qiáng)度要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng),服從工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。(2)人員名單及分工、職責(zé)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師監(jiān)理人員監(jiān)理工程師監(jiān)理人員監(jiān)理工程師（3）建立內(nèi)部管理規(guī)章制度1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)。2)堅(jiān)持原則,秉公辦事,遵紀(jì)守法,不謀私利。不與施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。3)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同監(jiān)理工程。對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍。4)堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度,努力鉆研業(yè)務(wù),不斷提高監(jiān)理工作水平。5)尊重客觀事實(shí),準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況,及時(shí)妥善處理問題,切實(shí)維護(hù)國(guó)家和公眾利益。6)服從領(lǐng)導(dǎo),虛心聽取受監(jiān)單位的意見,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),盡職盡責(zé)完成監(jiān)理工作任務(wù)。（3）監(jiān)理人員的職責(zé)①監(jiān)理日?qǐng)?bào)要求各個(gè)部位每個(gè)班次的監(jiān)理員，均要認(rèn)真填寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)，其內(nèi)容包括：天氣情況，投入設(shè)備，勞務(wù)數(shù)量，材料消耗，拖延，作業(yè)時(shí)間，停工，驗(yàn)收及計(jì)量情況，工程質(zhì)量，存在問題和指令等。②交接班記錄要求上下班的監(jiān)理人員，除進(jìn)行面對(duì)面交接外，都應(yīng)認(rèn)真填寫交接記錄，其記錄應(yīng)包括本班次的主要及需提醒注意事項(xiàng)。③現(xiàn)場(chǎng)工程師日記現(xiàn)場(chǎng)工程師日記是現(xiàn)場(chǎng)工程師的個(gè)人筆記本，應(yīng)記錄每天作業(yè)的重大決定、對(duì)承包人的指示、發(fā)生的糾紛及解決的可能方法、與工程有關(guān)的特殊問題、代表參觀工地及其有關(guān)細(xì)節(jié)、與承包人的口頭協(xié)議、工程師的指示和協(xié)商、對(duì)下級(jí)的指示、工程的主要進(jìn)度或問題等。④口頭指示記錄應(yīng)作好口頭指示的內(nèi)容、發(fā)出的時(shí)間、地點(diǎn)，以便書面正式文函確認(rèn)。⑵工程計(jì)量及支付記錄①工程量記錄。工程量記錄的數(shù)據(jù)必須是工程師和承包人雙方同意的數(shù)據(jù)。工程量清單均應(yīng)編上雙方認(rèn)可的編號(hào)，保留一份復(fù)印件，并記錄匯總，及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)文檔中，編制計(jì)量匯總表。②支付記錄。主要記錄支付情況，包括每月凈支付數(shù)額以及各類款項(xiàng)的支出額，計(jì)日工、變更工程、索賠、材料預(yù)付款等項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表。⑶質(zhì)量記錄包括材料檢驗(yàn)的記錄、施工記錄、工序驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄等。⑷竣工記錄包括所有部分的驗(yàn)收資料和竣工圖，繪出其完成時(shí)的狀態(tài)，按實(shí)際說明原有狀態(tài)和有關(guān)的操作的指示。四、監(jiān)理工作程序、方法和制度1、監(jiān)理基本工作程序1.1簽訂監(jiān)理合同、明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。1.2依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。1.3熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。1.4編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，

進(jìn)行監(jiān)理工作交底。1.5

編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.6

實(shí)施施工監(jiān)理工作。督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。

參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。

結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。1.7

向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。2、主要工作方法2.1現(xiàn)場(chǎng)記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2.2發(fā)布文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理2.3旁站監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照建立合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督和管理。2.4巡視檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。2.5跟蹤檢查。在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核2.6協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系及工程施工中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。3、主要工作制度3.1技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請(qǐng)等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、審核和審批，方可實(shí)施。3.2在工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)展，通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，提出進(jìn)度控制意見，對(duì)偏離計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析原因，以確定是否采取進(jìn)度調(diào)整措施，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。a嚴(yán)格認(rèn)真審核承包方施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，把好計(jì)劃關(guān)。b落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)各單位之間及承包方間的內(nèi)部關(guān)系，由承包方通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要發(fā)包方及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)解決的問題，對(duì)這些問題有關(guān)各方要盡快協(xié)商解決。c督促承包方建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工。各分部、分項(xiàng)工程嚴(yán)格按計(jì)劃完成，不允許拖延工期，如特殊原因，一個(gè)工序拖了工期，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，達(dá)到原工期目標(biāo)。d要求承包方采用分段作業(yè)施工程序和交叉施工方法，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效的施工機(jī)械；采用新的工藝和新的施工技術(shù)，提高施工效率；縮短工藝過程間隔和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加有效施工時(shí)間。e按照合同要求對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期拖后者實(shí)行罰款。f深入現(xiàn)場(chǎng)檢查收集施工進(jìn)度執(zhí)行情況，定期收集承包方有關(guān)工程進(jìn)度報(bào)表資料，如日進(jìn)度表、作業(yè)狀況表等。并及時(shí)進(jìn)行分析整理，與計(jì)劃對(duì)照，找出偏差，制定對(duì)策措施，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃。f新增工程量應(yīng)按有關(guān)國(guó)家規(guī)定合理延長(zhǎng)施工工期，不得任意延長(zhǎng)。進(jìn)度控制工作程序說明：=1\*GB3①施工組織設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)放在：工程項(xiàng)目劃分是否合理，有否重項(xiàng)漏項(xiàng)，總進(jìn)度時(shí)間安排是否符合合同要求，單位工程進(jìn)度和時(shí)間安排是否符合合同規(guī)定控制時(shí)間，特別是一些工程控制性時(shí)間進(jìn)度要求；施工順序是否符合施工程序要求，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的均衡連續(xù)，能否滿足總進(jìn)度要求，進(jìn)度安排與資金供應(yīng)是否相應(yīng)。=2\*GB3②月進(jìn)度計(jì)劃審查重重點(diǎn)放在：能能否保證總進(jìn)進(jìn)度要求；計(jì)計(jì)劃進(jìn)度包括括的工程項(xiàng)目目的進(jìn)度應(yīng)與與機(jī)械設(shè)備、材材料、施工力力量之間的平平衡要求；外外部環(huán)境能否否允許等。=3\*GB3③填報(bào)開工申請(qǐng)單，應(yīng)應(yīng)附分包單位位資格證、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、施工組織織計(jì)劃，機(jī)械械及技術(shù)工人人數(shù)量，材料料到場(chǎng)情況，施施工材料的試試驗(yàn)報(bào)告等。3.3會(huì)議制度。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建建立會(huì)議制度度，包括第一一次工地會(huì)議議、監(jiān)理例會(huì)會(huì)和監(jiān)理專題題會(huì)議。會(huì)議議由總監(jiān)理工工程師或其授授權(quán)的監(jiān)理工工程師主持召召開，工程建建設(shè)有關(guān)各方方面應(yīng)派員參參加。五、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工作計(jì)劃表表擬派專業(yè)監(jiān)理人員員一覽表序號(hào)姓名擬擔(dān)任

職務(wù)性別年齡學(xué)歷職稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間12345678六、質(zhì)量、安全、投投資、進(jìn)度、環(huán)環(huán)境控制措施施1、原材料質(zhì)量控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、方方法和程序1.1原材料質(zhì)量量控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容按照國(guó)家、河南省省的相關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和規(guī)規(guī)定，并結(jié)合合工程施工的的特點(diǎn)，原材材料質(zhì)量控制制的內(nèi)容可分分為：（1）材料供應(yīng)商的選擇擇，材料供應(yīng)應(yīng)體系的建立立；（2）施工單位的材料供供應(yīng)計(jì)劃；（3）原材料的采購(gòu)過程程控制；（4）材料進(jìn)場(chǎng)的控制；；（5）實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)審查查；（6）不合格材料的處置置。1.2原材料質(zhì)量控控制的監(jiān)理工工作原則材料（包括原材料料、成品、半半成品、構(gòu)配配件）是工程程施工的物質(zhì)質(zhì)條件，材料料質(zhì)量是工程程質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)，材料質(zhì)量量不符合要求求，工程質(zhì)量量也就不可能能符合標(biāo)準(zhǔn)。所所以加強(qiáng)材料料的質(zhì)量控制制，是提高工工程質(zhì)量的重重要保證。由由于原材料在在整個(gè)工程中中的特殊性，一一旦有不合格格的材料用于于工程，輕則則返工，給業(yè)業(yè)主和施工單單位的經(jīng)濟(jì)和和人力、物力力造成不必要要的浪費(fèi)，同同時(shí)也延誤工工期。重則造造成質(zhì)量隱患患。為此，原材料質(zhì)量量控制應(yīng)堅(jiān)持持預(yù)防為主、嚴(yán)嚴(yán)格過程控制制的原則。遵遵照國(guó)家規(guī)范范，凡進(jìn)場(chǎng)的的材料必須三三證齊全，用用于重要部位位的材料必須須送具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的第三三方檢測(cè)單位位進(jìn)行檢測(cè)，合合格后方可投投入使用。對(duì)對(duì)于證件不齊齊全或復(fù)試不不合格的材料料堅(jiān)決不予進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、不予使使用。1.3原材料質(zhì)量控控制的監(jiān)理工工作方法工程材料的質(zhì)量好好壞，直接影影響著整個(gè)建建筑物質(zhì)量等等級(jí)、結(jié)構(gòu)安安全、外部造造型和建成后后的使用功能能等。在實(shí)際際工作中做好好原材料的質(zhì)質(zhì)量控制是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作中一個(gè)至關(guān)關(guān)重要的內(nèi)容容。（1）建立健全質(zhì)量保證證體系，加強(qiáng)強(qiáng)合同管理由于工程材料的質(zhì)質(zhì)量低劣造成成的工程質(zhì)量量事故和損失失往往是非常常嚴(yán)重并難以以彌補(bǔ)和修復(fù)復(fù)的，因此，工工程中必須盡盡力避免發(fā)生生此類問題，防防患于未然。在在材料的質(zhì)量量監(jiān)理中，首首先要求施工工單位建立健健全質(zhì)量保證證體系，使施施工企業(yè)在人人員配備、組組織管理、檢檢測(cè)程序、方方法、手段等等各個(gè)環(huán)節(jié)上上加強(qiáng)管理，同同時(shí)在施工承承包合同和監(jiān)監(jiān)理委托合同同中要明確對(duì)對(duì)材料的質(zhì)量量要求和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明明確監(jiān)理方在在材料監(jiān)理方方面的責(zé)任、權(quán)權(quán)限以及建設(shè)設(shè)單位的要求求。在我們的的監(jiān)理委托合合同中有關(guān)材材料監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容是相似的的，即：監(jiān)理理方有權(quán)對(duì)材材料進(jìn)行必要要的抽檢，施施工單位要在在監(jiān)理方的監(jiān)監(jiān)督下，同時(shí)時(shí)取樣和試（化化）驗(yàn)工作，監(jiān)監(jiān)理方負(fù)責(zé)提提供準(zhǔn)確、可可靠的檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理理方的檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果如與施工工單位的試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果不相一一致時(shí)，以監(jiān)監(jiān)理方所提供供的檢驗(yàn)結(jié)果果作為標(biāo)準(zhǔn)。在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，嚴(yán)格格按合同辦事事，加強(qiáng)合同同管理，以合合同為依據(jù)，始始終堅(jiān)持施工工單位自檢和和監(jiān)理方獨(dú)立立抽、復(fù)檢相相結(jié)合，以施施工單位自檢檢為主，以監(jiān)監(jiān)理方的復(fù)檢檢作為評(píng)定自自檢結(jié)果的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還還堅(jiān)持目測(cè)和和檢測(cè)相結(jié)合合，抽檢和監(jiān)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直直接控制和間間接控制相結(jié)結(jié)合。改變過過去只有施工工單位自檢為為準(zhǔn)，而沒有有第三方監(jiān)督督管理的狀況況。這樣可以以防止不合格格的材料用于于工程，保證證了工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量。（2）明確材料監(jiān)理程序序，制定材料料監(jiān)理細(xì)則作為國(guó)際慣例的建建設(shè)監(jiān)理制度度引入我國(guó)，尚尚未形成規(guī)范范的管理模式式，因此要在在工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施監(jiān)理的過過程中要使參參建各方明確確監(jiān)理工作的的性質(zhì)、方法法以及監(jiān)理工工作程序。具具體做法就是是針對(duì)本工程程實(shí)際具體情情況，中標(biāo)后后監(jiān)理部將制制定詳細(xì)的材材料監(jiān)理規(guī)劃劃和細(xì)則，明明確材料監(jiān)理理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中中，明確材料料監(jiān)理工程師師的職責(zé)、工工作方法、步步驟、手段以以及對(duì)材料的的質(zhì)量要求和和保證質(zhì)量應(yīng)應(yīng)采取的措施施等。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部配備專專職的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及經(jīng)過培訓(xùn)考考核合格的材材料見證員，全全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目工程材料料等的管理。在在材料監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師則嚴(yán)嚴(yán)格按材料監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則開展工作作，使材料監(jiān)監(jiān)理工作逐步步走向正規(guī)化化的軌道。（3）審核施工單位材料料計(jì)劃如果我單位中標(biāo)，在在監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)開展工作后后，首先要了了解施工單位位的材料總體體計(jì)劃，并審審核其是否滿滿足施工總工工期的要求，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題題提出改進(jìn)建建議，使材料料總體計(jì)劃與與施工工期相相干致。在此此基礎(chǔ)上，每每月25日前，要求求施工單位應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理方提提交下月的材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，包括進(jìn)貨貨品種、數(shù)量量、生產(chǎn)廠家家等，材料監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)工程月工工期計(jì)劃予以以審核，使材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃符合工程工工期要求。（4）材料采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理由于建筑材料市場(chǎng)場(chǎng)供求關(guān)系變變化較大，個(gè)個(gè)別特殊建材材供不應(yīng)求，有有可能出現(xiàn)以以次充好的現(xiàn)現(xiàn)象，因此，凡凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)監(jiān)理方都要會(huì)會(huì)同施工單位位對(duì)其生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)及質(zhì)質(zhì)量保證措施施予以審核，并并對(duì)訂購(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)品樣品要求求其提供質(zhì)保保書，根據(jù)質(zhì)質(zhì)保書所列項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)其樣品品質(zhì)量進(jìn)行再再檢驗(yàn)。樣品品不符合規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)的，不不能訂購(gòu)其產(chǎn)產(chǎn)品。（5）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量量監(jiān)理在材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則中，明確確提出要加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料料的試（化）驗(yàn)驗(yàn)工作。例如如：對(duì)工程中中使用的鋼筋筋、水泥要求求有出廠質(zhì)保保書，砂石、磚磚等要具有材材質(zhì)試驗(yàn)單，施施工用水要有有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)報(bào)告等，以掌掌握其技術(shù)參參數(shù)資料。同同時(shí)在監(jiān)理委委托合同中明明確規(guī)定：為為提高試（化化）驗(yàn)數(shù)據(jù)的的可靠性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，確保保工程質(zhì)量，甲甲方同意監(jiān)理理方獨(dú)立對(duì)國(guó)國(guó)家建設(shè)部頒頒發(fā)的《建筑筑安裝工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》中明明確規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量保證內(nèi)容容進(jìn)行必要的的檢查檢驗(yàn)，施施工單位的檢檢驗(yàn)工作可在在三方商定的的具有相應(yīng)實(shí)實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試試驗(yàn)室中進(jìn)行行（主管部門門有更高要求求的，按主管管部門要求），也也可在監(jiān)理方方監(jiān)督下由施施工方在有臨臨時(shí)資質(zhì)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室中中進(jìn)行，監(jiān)理理方負(fù)責(zé)審核核，以確認(rèn)施施工單位提供供的試（化）驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理方應(yīng)與施工單單位同步進(jìn)行行材料的見證證取樣和試（化化）驗(yàn)工作，監(jiān)監(jiān)理方負(fù)責(zé)提提供準(zhǔn)確、可可靠的檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理理方提供的檢檢驗(yàn)結(jié)果與施施工單位的試試驗(yàn)結(jié)果不相相一致時(shí)，以以監(jiān)理方所提提供的檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。監(jiān)理方在在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料料的質(zhì)量監(jiān)理理中，應(yīng)嚴(yán)格格按照材料質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控流程程，嚴(yán)格按照照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件。合同及及材料監(jiān)理細(xì)細(xì)則辦事。（6）工程質(zhì)量試驗(yàn)審審查上文提到，材料的的試（化）驗(yàn)驗(yàn)可在監(jiān)理方方監(jiān)督下由施施工單位在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)（若現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有試驗(yàn)室）進(jìn)進(jìn)行，也可以以在監(jiān)理方監(jiān)監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取取樣，由乙方方和監(jiān)理方同同時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。監(jiān)理方所所進(jìn)行的檢驗(yàn)驗(yàn)，一方面用用于平時(shí)的隨隨機(jī)抽檢，另另一方面也可可以驗(yàn)證施工工單位試數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠靠。無論采用用哪一種方法法，重要的是是保證實(shí)驗(yàn)室室的資質(zhì)水平平和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠靠。監(jiān)理方審核通過的的檢驗(yàn)單位要要具有國(guó)家認(rèn)認(rèn)可的試驗(yàn)資資質(zhì)，對(duì)乙方方現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室室同樣要審核核其臨時(shí)資質(zhì)質(zhì)和所用器具具的準(zhǔn)確可靠靠度，只有在在符合要求后后，方可開展展工作。在我公司多年的監(jiān)監(jiān)理工作中，我我們深深體會(huì)會(huì)到：對(duì)工程程材料的質(zhì)量量監(jiān)理要采取取目測(cè)和檢測(cè)測(cè)相結(jié)合；抽抽檢和檢驗(yàn)相相結(jié)合；直接接控制和間接接控制相結(jié)合合；嚴(yán)格遵循循監(jiān)理程序，加加強(qiáng)合同管理理，以監(jiān)為主主，監(jiān)、幫、促促相結(jié)合，方方可確保工程程材料質(zhì)量，為為有效地控制制工程質(zhì)量奠奠定基礎(chǔ)。3.1技術(shù)措施（1）堅(jiān)持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個(gè)個(gè)樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工；樣板板經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理方檢驗(yàn)同同意后，總結(jié)結(jié)出最低的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工方法和操操作規(guī)程，組組織所有施工工人員進(jìn)行觀觀摩、學(xué)習(xí)，并并充分掌握后后，再進(jìn)行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。這個(gè)樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。（2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制制指導(dǎo)監(jiān)理工工作的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；對(duì)監(jiān)理理工作進(jìn)行科科學(xué)的目標(biāo)規(guī)規(guī)劃，根據(jù)施施工圖紙的發(fā)發(fā)放工期及時(shí)時(shí)編寫切實(shí)可可行的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；在在監(jiān)理細(xì)則明明確個(gè)工序的的質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)及控制設(shè)施施。做到規(guī)范范化監(jiān)理。（3）在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準(zhǔn)施工單位位申報(bào)施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案），不不符合要求；；不得進(jìn)行施施工。（4）參加圖紙會(huì)審，做做好設(shè)計(jì)交底底記錄。（5）鋼材、水泥必須須采用具有國(guó)國(guó)家檢測(cè)部門門認(rèn)可的質(zhì)檢檢證明或合格格證明文件的的產(chǎn)品。（6）承包人必須在專項(xiàng)項(xiàng)開工之前的的規(guī)定時(shí)間；；將原材料試試驗(yàn)和控制指指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)結(jié)果報(bào)監(jiān)理批批準(zhǔn)認(rèn)可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果未被認(rèn)認(rèn)可之前不得得開工。3.2組織措施（1）針對(duì)本工程重要性性的特點(diǎn)，我我公司將組成成由總公司直直接領(lǐng)導(dǎo)的由由專家組成的的高層次的顧顧問組，對(duì)工工程重大技術(shù)術(shù)問題進(jìn)行研研究和指導(dǎo)。公公司領(lǐng)導(dǎo)和顧顧問組不定期期經(jīng)常對(duì)工程程進(jìn)行巡視、檢檢查，聽取業(yè)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工工作的意見，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給給予指導(dǎo)。（2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健健全，職責(zé)分分工清楚，各各項(xiàng)規(guī)章制度度完善。督促促、幫助施工工單位制定切切實(shí)可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通通病根治措施施。3.3經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致致的審查，利利用我公司具具有工程造價(jià)價(jià)咨詢的雄厚厚實(shí)力，對(duì)施施工設(shè)計(jì)文件件中可能存在在的不合理之之處，及時(shí)提提請(qǐng)業(yè)主做好好防備預(yù)案，并并做好預(yù)控工工作，嚴(yán)格控控制由于質(zhì)量量問題引起的的工程費(fèi)用增增加和索賠事事件的發(fā)生。3.4合同措施（1）監(jiān)理工程師嚴(yán)格按按監(jiān)理合同質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制制施工質(zhì)量，在在工程施工中中嚴(yán)格按照施施工驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行監(jiān)理。（2）監(jiān)理工作中建立檢檢驗(yàn)臺(tái)賬，對(duì)對(duì)施工材料、設(shè)設(shè)備、工序，尤尤其對(duì)關(guān)鍵部部位如井深，井井壁管長(zhǎng)度，回回填土等嚴(yán)格格按合同執(zhí)行行監(jiān)理，并實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。3.5事前控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、方方法和程序（1）核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系。（2）審查分包單位的資資格，簽發(fā)《分分包單位資格格報(bào)審表》。（3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)測(cè)量放線，簽簽認(rèn)承包單位位的《施工測(cè)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》。（4）檢查材料的保證資資料；簽認(rèn)工工程中使用材材料的報(bào)驗(yàn)。（5）簽認(rèn)工程中使用用建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。（6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施施工設(shè)備是否否符合施工組組織設(shè)計(jì)的要要求。（7）審查主要分部（分分項(xiàng)）工程施施工方案。（8）施工前應(yīng)報(bào)出創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃和通病病防治措施。3.6事前控制的的監(jiān)理工作原原則（1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全全過程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位。3.7事前控制的的監(jiān)理工作方方法事前控制工作首先先要注意對(duì)承承包商所做的的施工準(zhǔn)備工工作進(jìn)行全面面的檢查和控控制；另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證措措施，還要設(shè)設(shè)置工序活動(dòng)動(dòng)的質(zhì)量控制制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)預(yù)控。（1）核查承包單位的機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配備、職責(zé)與與分工的落實(shí)實(shí)情況。（2）督促各級(jí)專職質(zhì)量量檢查人員的的配備。（3）檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。（4）審查分包單位的資資格及業(yè)績(jī)情情況。（5）審查檢驗(yàn)承包單單位測(cè)量放線線成果。（6）審查確認(rèn)承包單位位的材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)及新材料、新新產(chǎn)品的確認(rèn)認(rèn)文件。（7）審核簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢檢查進(jìn)場(chǎng)主要要施工設(shè)備。（8）審定承包單位開工工前報(bào)送的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》及主要分分部（分項(xiàng)）工工程的施工方方案。（9）參與設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審。3.8事前控制的的監(jiān)理工作程程序(1)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明確質(zhì)量量要求→(2)建立本項(xiàng)目目的質(zhì)量監(jiān)理理控制體系→→(3)施工場(chǎng)地質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)收→(4)建立完善善質(zhì)量保證體體系→(5)檢查工程程使用的原材材料、半成品品→(6)施工機(jī)械械的質(zhì)量控制制→(7)審查施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案→→(8)協(xié)助建設(shè)單單位做好技術(shù)術(shù)交底，共同同簽認(rèn)工程洽商及及設(shè)計(jì)變更→→(9)檢查開工前前的準(zhǔn)備工作作，具備條件件后簽發(fā)開工工令。4、事中質(zhì)量控制的的措施和方法法4.1技術(shù)措施（1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程程旁站監(jiān)理，由由總監(jiān)理工程程師排班，落落實(shí)到人；224小時(shí)跟班旁旁站?？偙O(jiān)和和公司總工經(jīng)經(jīng)常抽查旁站站實(shí)施情況；；要求對(duì)旁站站發(fā)現(xiàn)的問題題處理的方法法、處理的結(jié)結(jié)果做出紀(jì)錄錄；若發(fā)現(xiàn)該該旁站時(shí)脫崗崗的，公司對(duì)對(duì)該監(jiān)理人員員一次處以罰罰款50元。三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。（2）嚴(yán)格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理理核驗(yàn)方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序。特殊情況況；質(zhì)量確有有保證，由于于特定原因報(bào)報(bào)驗(yàn)資料不齊齊，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意可可先進(jìn)行下道道工序；施工工單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（3）嚴(yán)格管理、熱情幫幫助。當(dāng)工程程遇到困難，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極想辦法、出出主意，保證證工程進(jìn)展。4.2組織措施（1）建立并堅(jiān)持巡檢制制，對(duì)重點(diǎn)控控制點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)部位的旁站站監(jiān)理要進(jìn)行行記錄，對(duì)回回填土、井深深、管網(wǎng)等關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)的檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記記錄核實(shí)。（2）每月召開質(zhì)量例會(huì)會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師主持，要要求各單位及及質(zhì)量負(fù)責(zé)人人參加；重點(diǎn)點(diǎn)解決本月質(zhì)質(zhì)量問題，并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。4.3經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)動(dòng)實(shí)施跟蹤控控制，嚴(yán)格按按照施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控制管管理制度實(shí)施施，對(duì)不按照照程序進(jìn)行，上上道工序不合合格就進(jìn)行下下道工序，嚴(yán)嚴(yán)格按處罰制制度進(jìn)行處罰罰。在施工中中嚴(yán)格控制工工程變更簽證證，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量問題造成成的投資增加加不予簽批。4.4合同措施（1）監(jiān)理工程師對(duì)下列列產(chǎn)品或項(xiàng)目目將執(zhí)行見證證檢驗(yàn)，并建建立檢驗(yàn)臺(tái)帳帳：（2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)部門門對(duì)監(jiān)理工作作及工程質(zhì)量量進(jìn)行檢查指指導(dǎo)，溝通信信息促進(jìn)監(jiān)理理管理工作不不斷完善。5、事中控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容、原原則、方法和和程序5.1事中控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的地進(jìn)行巡視視檢查和旁站站，做到在施施工初期即把把質(zhì)量問題消消滅在萌芽狀狀態(tài)。（2）核查工程預(yù)檢，對(duì)對(duì)合格工程準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序。對(duì)對(duì)不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》；要要求施工單位位整改；合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道工序序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的前前提下上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師請(qǐng)請(qǐng)求驗(yàn)收，合合格工程準(zhǔn)予予進(jìn)行隱蔽、對(duì)對(duì)不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行隱蔽。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收，對(duì)合格分分項(xiàng)工程進(jìn)行行簽認(rèn)并確定定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)對(duì)不合格分項(xiàng)項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；要求施工單單位整改，返返工后按質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行再評(píng)定和和簽認(rèn)。（5）分部工程驗(yàn)收。根根據(jù)分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定結(jié)結(jié)果進(jìn)行分部部工程的質(zhì)量量等級(jí)匯總評(píng)評(píng)定，對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體分部部工程還需核核查施工技術(shù)術(shù)資料；并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量驗(yàn)收。5.2事中控制的監(jiān)監(jiān)理工作原則則（1）嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗(yàn)制度度和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度。（2）堅(jiān)持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。（3）本工序質(zhì)量不合格格或未進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收不予簽認(rèn)認(rèn)，下道工序序不得施工。5.3事中控制的監(jiān)監(jiān)理工作方法法（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的的進(jìn)行巡回回檢查和旁站站。及時(shí)地發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正施施工中存在的的問題；對(duì)工工程的重點(diǎn)部部位和關(guān)鍵控控制點(diǎn)進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，對(duì)對(duì)溝渠透水量量、跌水量、挖挖填土量、機(jī)機(jī)井質(zhì)量、變變電臺(tái)布置等等進(jìn)行有效檢檢測(cè)并及時(shí)記記錄核實(shí)。（2）對(duì)承包單位申報(bào)的的預(yù)檢工程進(jìn)進(jìn)行核查，對(duì)對(duì)不合格的分分項(xiàng)工程書面面通知承包單單位整改。（3）在承包單位進(jìn)行自自檢合格的隱隱蔽工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核核查，發(fā)現(xiàn)不不合格的工程程立即書面通通知承包單位位進(jìn)行整改，合合格后報(bào)監(jiān)理理工程師復(fù)查查。（4）驗(yàn)收承包單位自檢檢合格的分項(xiàng)項(xiàng)工程；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的工工程立即書面面通知承包單單位進(jìn)行整改改，合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師復(fù)查確定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)。（5）承包單位在分部工工程完成后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在簽認(rèn)的分分項(xiàng)工程評(píng)定定結(jié)果進(jìn)行分分部工程的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)匯總總評(píng)定。5.4事中控制的監(jiān)監(jiān)理工作程序序(1)施工工藝過程程質(zhì)量控制：：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁旁站、量測(cè)、試試驗(yàn)→(2)工序交接接檢查：堅(jiān)持持上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序的原原則，檢驗(yàn)合合格后簽署認(rèn)認(rèn)可才能進(jìn)行行下道工序→→(3)隱蔽工程程檢查驗(yàn)收→→(4)做好設(shè)計(jì)計(jì)變更及技術(shù)術(shù)核定的處理理工作→(5)工程質(zhì)量量事故處理：：分析質(zhì)量事事故的原因、責(zé)責(zé)任；審核、批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；檢查查處理措施的的效果→(6)進(jìn)行質(zhì)量量、技術(shù)鑒定定→(7)建立質(zhì)量量監(jiān)理日志→→(8)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。6、事后質(zhì)量控制的的措施和方法法6.1技術(shù)措施（1）按照公司作業(yè)手冊(cè)冊(cè)，進(jìn)入保修修期監(jiān)理流程程，公司指派派專人定期對(duì)對(duì)業(yè)主進(jìn)行回回訪，對(duì)建筑筑物在使用過過程中發(fā)生的的問題進(jìn)行登登記，要求施施工單位按照照國(guó)家規(guī)定進(jìn)進(jìn)行維修。（2）對(duì)建筑物內(nèi)部的各各種設(shè)備、設(shè)設(shè)施、器材定定期進(jìn)行回訪訪，了解使用用情況，對(duì)可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量或事故隱隱患及早提請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主注意，或或通知供貨（施施工）單位維維修或予以更更換。（3）對(duì)需要定期更換或或維修的部位位或構(gòu)配件，提提前提醒業(yè)主主單位注意，或或協(xié)助業(yè)主單單位做好相關(guān)關(guān)工作。6.2組織措施（1）在竣工驗(yàn)收之后，按按照國(guó)家規(guī)定定的保修期各各參建單位職職責(zé)，提請(qǐng)業(yè)業(yè)主單位主持持專題會(huì)議，共共同協(xié)商建立立保修期工程程定期維修或或應(yīng)付突發(fā)事事件的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，各單位位明確責(zé)任人人，確保組織織能運(yùn)轉(zhuǎn)靈活活，能把可能能出現(xiàn)的問題題落到實(shí)處。（2）在竣工驗(yàn)收之后，按按照我公司作作業(yè)手冊(cè)，組組織專人定期期對(duì)業(yè)主進(jìn)行行回訪，保修修期所發(fā)生的的一切與之有有關(guān)的事務(wù)均均有專人全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)處理，事事中保持與業(yè)業(yè)主的聯(lián)系渠渠道暢通。（3）協(xié)助業(yè)主做好后期期質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定等工作。7、文明、安全控制制的措施7.1文明、安全控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容（1）在招標(biāo)階段審查查施工單位的的安全資質(zhì)，擬擬訂安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書。（2）督促施工單位落落實(shí)安全文明明施工責(zé)任、實(shí)實(shí)施責(zé)任管理理。（3）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行行安全文明施施工檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患，要要求施工單位位進(jìn)行整改。（4）監(jiān)督施工單位正正確對(duì)待事故故的調(diào)查與處處理。7.2文明、安全控制的的監(jiān)理工作原原則（1）以防為主的原則則；（2）責(zé)任落實(shí)原則；；（3）獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。7.3文明、安全全控制的監(jiān)理理工作方法（1）審查施工單位的的安全施工資資質(zhì)和安全生生產(chǎn)責(zé)任制。（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施。（3）審查進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的的分包單位資資質(zhì)和證明文文件。（4）審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部的安全組織織系統(tǒng)和安全全人員的配備備。（5）審查新技術(shù)、新新材料的使用用安全技術(shù)方方案及安全措措施。（6）審查施工單位提提交的有關(guān)安安全技術(shù)簽證證文件。（7）日常跟蹤監(jiān)理，檢檢查施工人員員是否按照安安全技術(shù)防護(hù)護(hù)措施和規(guī)程程施工。（8）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)關(guān)鍵部位的安安全狀況進(jìn)行行抽檢和檢測(cè)測(cè)工作。7.4文明、安全全控制的監(jiān)理理技術(shù)、組織織、經(jīng)濟(jì)及合合同措施7.4.1技術(shù)措措施（1）審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部的安全全保證體系和和安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。（2）審核施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)的安安全可靠性；；（3）建立安全文明檢檢查制度和安安全會(huì)議制度度，項(xiàng)目安全全生產(chǎn)組每周周召開各方參參加的項(xiàng)目安安全例會(huì)；對(duì)對(duì)本周的安全全檢查情況予予以審查，并并核查已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題是否已按要要求進(jìn)行改正正，同時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改改進(jìn)安全施工工。7.4.2組織措措施（1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)安全控制制的責(zé)任。（2）監(jiān)理部設(shè)安全文文明生產(chǎn)安全全文明負(fù)責(zé)人人，常抓不懈懈。（3）編制本工程安全全控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作細(xì)則。（4）大張旗鼓宣傳、樹樹立文明工地地的意識(shí)。7.4.3經(jīng)濟(jì)措措施（1）制定公約、明確確要求及責(zé)任任，明確獎(jiǎng)懲懲規(guī)定。開工前期，監(jiān)理組組織業(yè)主、施施工各方召開開會(huì)議，制定定“工地安全文文明管理規(guī)定定（或公約）”，提出具體體的文明工地地的要求。其其要求應(yīng)具體體，有可操作作性，并制定定具體的獎(jiǎng)懲懲條款，如發(fā)發(fā)現(xiàn)一次不戴戴安全帽罰款款多少等。（2）組織聯(lián)合檢查組組，不定期（每每月不少于二二次）對(duì)工地地突擊檢查，有有違規(guī)者嚴(yán)格格執(zhí)行處罰。7.4.4合同措措施（1）做好工程安全施施工記錄，保保存各種安全全控制文件。（2）對(duì)發(fā)生的安全事事故按國(guó)家和和地方有關(guān)規(guī)規(guī)定上報(bào)和處處理。（3）平時(shí)注意收集有有關(guān)安全信息息的資料，進(jìn)進(jìn)行分析，提提交給有關(guān)部部門參考，便便于他們作出出正確決策。8、投資控制的措施施和方法8.1投資控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容（1）督促建設(shè)單位編制制年、季、月月資金使用計(jì)計(jì)劃，并協(xié)助助其執(zhí)行；（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更更，工程洽商商；（3）核實(shí)工程量，計(jì)算算工作量，簽簽署工程付款款憑證；（4）經(jīng)常進(jìn)行己支付工工程款與投資資完成情況的的比較、分析析與研究；（5）審查工程結(jié)算，提提出竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告等。8.2投資控制的監(jiān)理工工作原則（1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工工程施工合同同中所確定的的合同價(jià)、單單價(jià)和約定的的工程款支付付方法。（2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約時(shí)不予審審核和計(jì)量的的規(guī)定。（3）工程量與工作量的的計(jì)算應(yīng)符合合有關(guān)的計(jì)算算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更更、合同補(bǔ)充充和違約索賠賠引起的費(fèi)用用增減，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持公正、合合理。（5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程程量計(jì)量和工工程款，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，協(xié)協(xié)商無效時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。（6）對(duì)工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。8.3投資控制的監(jiān)理工工作方法8.3.1投資事事前控制的方方法（1）依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量找找出工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)。（2）審核承包單位編制制的工程項(xiàng)目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計(jì)劃。（3）有前瞻性、預(yù)見性性，制定防范范對(duì)策，減少少向業(yè)主的索索賠。8.3.2投資事中中控制的方法法（1）經(jīng)常檢查工程計(jì)量量和工程款支支付的情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制值進(jìn)行分析析、比較。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量量和工程款支支付的程序和和時(shí)限要求。（3）對(duì)簽證工程要及時(shí)時(shí)，嚴(yán)格檢查查，建議經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主雙雙方簽字方為為有效。（4）所有付款、工程價(jià)價(jià)款增加均實(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師核簽簽工程量，造造價(jià)工程師核核簽單位及價(jià)價(jià)款，總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行審核的三三級(jí)責(zé)任制。（5）通過《監(jiān)理通知知》、《備忘忘錄》等與建建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。（6）嚴(yán)格工程計(jì)量1）工程計(jì)量是工程程投資控制的的重要環(huán)節(jié)，也也是工程款支支付的重要依依據(jù)，工程計(jì)計(jì)量的控制內(nèi)內(nèi)容為：2）熟悉合同及招投投標(biāo)文件、答答疑紀(jì)要、會(huì)會(huì)審紀(jì)要，工工程量清單及及其說明，明明確工程范圍圍及計(jì)量方法法；3）明確計(jì)量?jī)?nèi)容和和依據(jù)；4）工程量計(jì)量原則則上每月計(jì)量量一次，計(jì)量量周期為上月月26日至本月25日；5）承包單位每月226日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際工工期及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，填填寫《月完成成工程量報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核。6）監(jiān)理工程師對(duì)承承包單位的申申報(bào)進(jìn)行核實(shí)實(shí)（必要時(shí)與與承包單位協(xié)協(xié)商），所計(jì)計(jì)量的工程量量經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。7）對(duì)某些特定的分分項(xiàng)、分部工工程的計(jì)量方方法由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、建設(shè)設(shè)單位和承包包單位協(xié)商約約定。8）對(duì)一些不可預(yù)見見的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)同承包單位位、建設(shè)單位位如實(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。（7）加強(qiáng)工程款的支付付1）根據(jù)承包單位填填寫的《工程程預(yù)付款報(bào)審審表》，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師審核簽簽發(fā)《工程預(yù)預(yù)付款支付證證書》，并按按合同的約定定，及時(shí)抵扣扣工程預(yù)付款款。2）工程師依據(jù)合同同按月審核工工程款（包括括工程工期款款、設(shè)計(jì)變更更及洽商款索索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報(bào)建建設(shè)單位。8.3.3投資事后后控制的方法法（1）及時(shí)審核承包單位位提交的工程程結(jié)算書；（2）公正的處理承包單單位提出的索索賠。（3）及時(shí)完成竣工結(jié)算算1）竣工，經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、承包單單位驗(yàn)收合格格后，承包單單位在28天內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理部提交交竣工結(jié)算資資料。2）程師及時(shí)進(jìn)行審審核，并與承承包單位、建建設(shè)單位協(xié)商商和協(xié)調(diào)，提提出審核意見見。3）理工程師根據(jù)各各方協(xié)商的結(jié)結(jié)論，簽發(fā)竣竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。4）單位收到總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的結(jié)算支付付證書后，應(yīng)應(yīng)在28天內(nèi)按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。8.3.4投資控控制的監(jiān)理工工作程序《月工程量基本支支付程序》監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量申報(bào)表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款申報(bào)表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等雙方協(xié)商三方協(xié)商修改8.4投資控制的的監(jiān)理技術(shù)、組組織、經(jīng)濟(jì)及及合同措施8.4.1技術(shù)措措施（1）審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，對(duì)主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。（2）以及按合理工期組組織施工；避避免不必要的的趕工費(fèi)。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)要求，針針對(duì)量大、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)款波波動(dòng)大的材料料的漲價(jià)預(yù)測(cè)測(cè)，采取對(duì)策策；減少施工工單位提出索索賠的可能。（4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更。（5）利用現(xiàn)代技術(shù)編編制時(shí)間—投資累計(jì)曲曲線（S形曲線），編編制資金使用用計(jì)劃，對(duì)工工程實(shí)施情況況實(shí)行動(dòng)態(tài)控控制。利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算算出每項(xiàng)工作作的最早及最最遲開工時(shí)間間，獲得項(xiàng)目目工期計(jì)劃的的甘特圖，在在甘特圖的基基礎(chǔ)上，按工工期劃分投資資支出預(yù)算，從從而編制S形曲線，施施工過程中，對(duì)對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，分分析發(fā)生偏差差的原因，采采取糾正措施施。8.4.2組織措措施（1）建立健全監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實(shí)造價(jià)控制制的責(zé)任。（2）編制本階段造價(jià)控控制工作計(jì)劃劃和詳細(xì)的工工作流程圖。（3）建立工程款計(jì)量和和支付制度、設(shè)設(shè)計(jì)變更和簽簽證監(jiān)理工作作制度，工程程計(jì)量和支付付、設(shè)計(jì)變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)技技術(shù)審核；造造價(jià)監(jiān)理師負(fù)負(fù)責(zé)單價(jià)和取取費(fèi)的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的三三級(jí)責(zé)任制。（4）若業(yè)主同意，建立立簽證工程必必須經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理雙方人人員簽字方為為有效的制度度。8.4.3經(jīng)濟(jì)措措施（1）嚴(yán)格按照工程工期期進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量。（2）復(fù)核工程付款賬單單，簽發(fā)付款款證書。（3）對(duì)工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測(cè)，經(jīng)常常或定期向業(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制及及其存在問題題的報(bào)告。（4）做好分階段投資控控制工作，應(yīng)應(yīng)著重從以下下幾個(gè)方面入入手：1）合同條款。首先先，應(yīng)該對(duì)已已完工程內(nèi)容容是否符合合合同條件要求求，工程是驗(yàn)驗(yàn)收合格進(jìn)行行核實(shí)時(shí)，只只有按合同要要求完成工程程并驗(yàn)收合格格才予以支付付。其次，應(yīng)應(yīng)按合同約定定的結(jié)算方法法、計(jì)價(jià)定額額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、主材價(jià)格格和優(yōu)惠條款款等，對(duì)工程程支付進(jìn)行審審核2）隱蔽驗(yàn)收記錄。所所有隱蔽工程程均需進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，兩人以以上簽證，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證確認(rèn)認(rèn)。3）實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證證。設(shè)計(jì)修改改變更應(yīng)由原原設(shè)計(jì)單位出出具設(shè)計(jì)變更更通知單和修修改圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)、校審人人員簽字并加加蓋公章，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位和和監(jiān)理工程師師審查同意、簽簽證；重大設(shè)設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)經(jīng)原審批部門門審批，否則則不予支付。4）核實(shí)工程數(shù)量。依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件、設(shè)計(jì)變更更單和現(xiàn)場(chǎng)簽簽證等進(jìn)行核核算，并按國(guó)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定定的計(jì)算規(guī)則則計(jì)算工程量量。5）相應(yīng)單價(jià)。結(jié)算算單價(jià)應(yīng)按合合同約定或招招投標(biāo)規(guī)定的的計(jì)價(jià)定額與與計(jì)價(jià)原則執(zhí)執(zhí)行。6）各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建建安工程的取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按按合同要求或或項(xiàng)目建設(shè)期期間與計(jì)價(jià)定定額配套使用用的建安工程程費(fèi)用定額及及有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，先審核核各項(xiàng)費(fèi)率、是是否正確，價(jià)價(jià)差調(diào)整計(jì)算算是否符合要要求，再核實(shí)實(shí)特殊費(fèi)用和和計(jì)算程序。7）各種計(jì)算誤差。支支付數(shù)額應(yīng)經(jīng)經(jīng)兩人認(rèn)真核核算，防止因因計(jì)算誤差多多計(jì)或少算8.4.4合同措措施（1）嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先先的原則，公公正、公平、科科學(xué)的原則，選選擇質(zhì)量好、信信譽(yù)高價(jià)格合合理、工期適適當(dāng)、施工方方案先進(jìn)可行行的優(yōu)秀施工工單位中標(biāo)，盡盡量減少因施施工單位的原原因而引起投投資增加的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)標(biāo)過程中要認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)文件符合性性評(píng)審、技術(shù)術(shù)評(píng)審、商務(wù)務(wù)性評(píng)審。協(xié)助業(yè)主簽簽訂一個(gè)好的的合同，合同同中涉及投資資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。并參與合合同修改，補(bǔ)補(bǔ)充工作。（2）主要設(shè)備、材料的的采購(gòu)，建議議采用招、投投標(biāo)方式，可可以正確選擇擇好設(shè)備、質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材材料及供應(yīng)商商，減少業(yè)主主的投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（3）合同價(jià)確定可以采采用固定單價(jià)價(jià)合同，這樣樣合同中確定定的單價(jià)就不不會(huì)因工程實(shí)實(shí)施期間價(jià)格格變化而調(diào)整整，而在每月月工程結(jié)算時(shí)時(shí)，根據(jù)實(shí)際際完成的工程程量結(jié)算，減減少業(yè)主的投投資風(fēng)險(xiǎn)。（4）做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙；注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索后后提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。（5）按合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付，全負(fù)履履約，減少對(duì)對(duì)方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)，正確地地處理索賠等等。（6）收集有關(guān)投資信息息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)分析比較，提提供給建設(shè)單單位，為他們們的決策提供供依據(jù)。費(fèi)用索賠的處理方方法（1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合合同規(guī)定的原原因造成的費(fèi)費(fèi)用索賠事件件給予受理。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)費(fèi)用索賠事件件發(fā)生后，承承包單位按合合同約定在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)提提交費(fèi)用索賠賠意向和費(fèi)用用索賠事件的的詳細(xì)資料及及《費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表》的的情況下，受受理承包單位位提出的費(fèi)用用索賠申請(qǐng)。（3）監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審審查與評(píng)估。（4）總監(jiān)理工程師根根據(jù)審查與評(píng)評(píng)估結(jié)果，與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商、確認(rèn)索索賠金額，簽簽發(fā)《費(fèi)用索索賠審批表》。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后；；承包單位按按正常的支付付程序辦理費(fèi)費(fèi)用9、進(jìn)度控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容、原原則、方法和和程序9.1進(jìn)度控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容進(jìn)度控制管理的總總?cè)蝿?wù)就是為為使工程建設(shè)設(shè)實(shí)際進(jìn)度符符合項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求，審核不同同階段、工種種的實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃要求，審審核不同階段段、工種實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃在在執(zhí)行過程中中加以控制，對(duì)對(duì)突破進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施，以保證證工程項(xiàng)目按按期竣工。審審核過程中，應(yīng)應(yīng)遵循如下原原則：1）工程進(jìn)度控制的的依據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的工程進(jìn)度目目標(biāo)；2）在確保工程質(zhì)量量和安全的前前提下，控制制進(jìn)度；3）采取動(dòng)態(tài)控制方方法，對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)調(diào)整控制。9.2進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工作原則則進(jìn)度控制管理的總總?cè)蝿?wù)就是為為使工程建設(shè)設(shè)實(shí)際進(jìn)度符符合項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求，審核不同同階段、工種種的實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃要求，審審核不同階段段、工種實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃在在執(zhí)行過程中中加以控制，對(duì)對(duì)突破進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施，以保證證工程項(xiàng)目按按期竣工。審審核過程中，應(yīng)應(yīng)遵循如下原原則：1）工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)；2）在確保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，控制進(jìn)進(jìn)度；3）采取動(dòng)態(tài)控制方法法，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整整控制。9.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工工作方法9.3.1事前控制制的方法（預(yù)預(yù)控）（1）督促承包單位根據(jù)據(jù)工程施工合合同的約定，按按時(shí)編制施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、季度進(jìn)度度計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并按時(shí)填寫《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場(chǎng)條條件、施工隊(duì)隊(duì)伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性、可可行性。審查查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵線線路。審查保保證進(jìn)度的技技術(shù)措施和組組織措施及其其可行性。（3）對(duì)季度及年度進(jìn)度度計(jì)劃，應(yīng)分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。有有重要的修改改意見應(yīng)要求求承包單位重重新申報(bào)。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃由總總監(jiān)理工程師師簽署意見批批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)報(bào)送業(yè)主。9.3.2事中控制制的方法（1）在計(jì)劃實(shí)施工程中中，監(jiān)理工程程師對(duì)承包單單位實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對(duì)實(shí)實(shí)施情況做出出記錄。根據(jù)據(jù)檢查結(jié)果對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分分析。發(fā)現(xiàn)偏偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時(shí)采取措措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度安排排。（2）及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向承包包單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日記。2）工程進(jìn)度檢查，審審核承包單位位每月提交的的工程進(jìn)度報(bào)報(bào)表，其審核核要點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度，實(shí)物工工程量與工作作量完成情況況的一致性；；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面簽證；工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理；組織協(xié)調(diào)會(huì)，其職職能為：協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)決議執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；總體管理上的問題題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜宜；向建設(shè)單位報(bào)告有有關(guān)工程進(jìn)度度情況。9.3.3事后控制制的方法（1）月（季）末對(duì)工程程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查，如如與計(jì)劃進(jìn)度度有差異時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進(jìn)行行原因分析，研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》。（2）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議議，研究采取取的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（3）制定進(jìn)度突破后的的補(bǔ)救措施計(jì)計(jì)劃，相應(yīng)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃、資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，并并取得新的協(xié)協(xié)調(diào)與平衡。（4）必須延長(zhǎng)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)應(yīng)填報(bào)《進(jìn)度度延期申請(qǐng)表表》，報(bào)監(jiān)理理部審批。9.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工工作程序進(jìn)度控制監(jiān)理服務(wù)務(wù)程序工期目標(biāo)工期目標(biāo)承包商提交施工工期計(jì)劃監(jiān)理審批一級(jí)網(wǎng)絡(luò)承包合同勞動(dòng)力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃修正工期計(jì)劃（每月、季一次）補(bǔ)救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗(yàn)收整改監(jiān)理警告承包商報(bào)項(xiàng)目法人終止合同實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)不接受接受不正常正常9.5進(jìn)度控制的的監(jiān)理技術(shù)、組組織、經(jīng)濟(jì)及及合同措施9.5.1技術(shù)措措施（1）監(jiān)理在和業(yè)上充分分研究后確定定的總進(jìn)度控控制計(jì)劃，發(fā)發(fā)給各施工單單位，各施工工單位、供貨貨商按控制計(jì)計(jì)劃的要求編編制實(shí)施進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；；監(jiān)理認(rèn)真審審核各計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。（2）制定由業(yè)主供應(yīng)材材料設(shè)備的需需用量及供應(yīng)應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編編制有關(guān)材料料、設(shè)備部分分的采供計(jì)劃劃。（3）事中檢查控制；每每月進(jìn)行進(jìn)度度檢查，動(dòng)態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整。并建立反反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志、月報(bào)、進(jìn)進(jìn)度曲線。（4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理：實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因；并提出調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工、設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)和資金計(jì)劃劃。（5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于于周計(jì)劃?rùn)z查查會(huì)，重點(diǎn)解解決各施工單單位內(nèi)部不能能解決的問題題。有問題必必須抓住不放放，務(wù)必解決決。（6）對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，并并制定防范措措施。9.5.2組織措措施（1）建立健全監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，專人人協(xié)調(diào)控制工工程進(jìn)度，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)進(jìn)度度控制的責(zé)任任。（2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根根據(jù)總進(jìn)度目目標(biāo)編制年、季季、月進(jìn)度目目標(biāo)。（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作制度；每周周召開一次進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測(cè)，采取預(yù)預(yù)防措施。9.5.3經(jīng)濟(jì)措措施（1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃劃，確定進(jìn)度度控制點(diǎn)，對(duì)對(duì)按時(shí)或提前前完成者給予予獎(jiǎng)勵(lì)；拖期期完工者給予予處罰。（2）合理支付趕工措施施費(fèi)。（3）給業(yè)主編制詳細(xì)的的資金使用計(jì)計(jì)劃，使業(yè)主主及早籌措資資金，保證資資金供應(yīng)。9.5.4合同措措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)個(gè)好的合同，合合同中涉及進(jìn)進(jìn)度的條款，字字斟句酌；不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。（2）做好工程施工記錄錄；積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的進(jìn)度索賠賠提供依據(jù)。參參與處理進(jìn)度度索賠事宜。（3）工作積極主動(dòng)，為為業(yè)主當(dāng)好參參謀；減少由由于業(yè)主原因因?qū)е碌倪M(jìn)度度延誤。（4）收集有關(guān)進(jìn)度的信信息，通過計(jì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位及有關(guān)單單位提供比較較報(bào)告，為正正確的決策提提供依據(jù)。10、環(huán)境控制監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容：施工環(huán)境保護(hù)都是是需要承包人人投入而不能能直接產(chǎn)生效效益的，且有有些環(huán)保措施施的實(shí)現(xiàn)還會(huì)會(huì)影響他們的的效益。工程程建設(shè)中，承承包人完成工工程的目的是是為了追求最最大的利潤(rùn)，他他們重視的是是往往是自身身的利益。施施工過程中環(huán)環(huán)保投入越少少，承包商贏贏利越多，就就忽視了對(duì)環(huán)環(huán)境造成的損損害。所以靠靠他們自覺行行為遵守、執(zhí)執(zhí)行合同中環(huán)環(huán)保條款，主主動(dòng)花錢治理理或解決環(huán)境境問題，顯然然是不現(xiàn)實(shí)的的。他們的環(huán)環(huán)保工作具有有一定的強(qiáng)制制性和被動(dòng)性性，這樣就加加大了環(huán)境保保護(hù)監(jiān)理的控控制難度。環(huán)境保護(hù)較工程施施工建設(shè)而言言，往往得不不到足夠的重重視。且有些些環(huán)境保護(hù)措措施的實(shí)施還還會(huì)與工程施施工進(jìn)度沖突突，這樣就更更加大了環(huán)境境保護(hù)設(shè)計(jì)的的落實(shí)和環(huán)境境保護(hù)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。10.1環(huán)境控制制措施：(1)監(jiān)理部設(shè)專專業(yè)監(jiān)理工程程師管理環(huán)境境保護(hù)監(jiān)理工工作。(2)結(jié)合本工程特特點(diǎn)，制訂了了環(huán)境保護(hù)監(jiān)監(jiān)理工作制度度：1）文件審核、審批批制度審核承包人編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工措措施計(jì)劃中的的環(huán)境保護(hù)措措施、專項(xiàng)環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施方案（如供供水水源保護(hù)護(hù)、重要污染染源防護(hù)處理理、對(duì)環(huán)境影影響嚴(yán)重的施施工作業(yè)的環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施等）等。環(huán)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)上述述文件的審核核同意意見作作為工程監(jiān)理理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)上上述文件的基基本條件之一一。2）重要環(huán)境保護(hù)措措施和環(huán)境問問題處理結(jié)果果的檢查、認(rèn)認(rèn)可制度承包人在完成了重重要的環(huán)境保保護(hù)措施后，應(yīng)應(yīng)報(bào)環(huán)境保護(hù)護(hù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢檢查、認(rèn)可。環(huán)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理理工程師應(yīng)跟跟蹤檢查要求求承包人限期期處理的環(huán)境境問題的情況況。若處理合合格，予以認(rèn)認(rèn)可；若未處處理或處理不不合格，則應(yīng)應(yīng)采取進(jìn)一步步的監(jiān)理措施施。3）會(huì)議制度建立環(huán)境保護(hù)會(huì)議議制度。包括括環(huán)境保護(hù)第第一次工地會(huì)會(huì)議、環(huán)境保保護(hù)監(jiān)理例會(huì)會(huì)和環(huán)境保護(hù)護(hù)監(jiān)理專題會(huì)會(huì)議。4）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境緊急事事件報(bào)告、處處理制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)環(huán)境境保護(hù)監(jiān)理范范圍內(nèi)可能出出現(xiàn)的緊急情情況，制定環(huán)環(huán)境緊急事件件報(bào)告制度和和處理措施預(yù)預(yù)案。5）工作報(bào)告制度每月定期及時(shí)向發(fā)發(fā)包人提交《環(huán)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理理月報(bào)》，報(bào)報(bào)告環(huán)境保護(hù)護(hù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工工作情況以及及環(huán)境保護(hù)監(jiān)監(jiān)理范圍內(nèi)的的環(huán)境狀況。對(duì)對(duì)于重大環(huán)境境問題，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在調(diào)查查研究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，向發(fā)包包人提交《環(huán)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理理專題報(bào)告》。在在環(huán)境保護(hù)監(jiān)監(jiān)理工作結(jié)束束后，向發(fā)包包人提交《環(huán)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理理工作總結(jié)報(bào)報(bào)告》。6）環(huán)境驗(yàn)收制度檢查認(rèn)可承包人按按照合同要求求完成環(huán)境保保護(hù)情況（如如地面恢復(fù)、植植被恢復(fù)、廢廢棄物處理等等）以及施工工過程中的環(huán)環(huán)境保護(hù)檔案案資料整理等等情況。整理理提交環(huán)境保保護(hù)監(jiān)理工作作報(bào)告和檔案案資料，參加加工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收前的環(huán)境境專項(xiàng)驗(yàn)收。(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督承包人施工工方案、方法法的執(zhí)行情況況，重點(diǎn)監(jiān)督督如下工作：：1)施工期環(huán)境保護(hù)措措施，包括廢廢(污)水處理措施施、大氣環(huán)境境保護(hù)措施、噪噪聲控制措施施、生活垃圾圾處理措、施施工期人群健健康保護(hù)措施施。2)生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施施(施工期)，在施工過過程中盡量減減少開挖面，減減少棄渣場(chǎng)面面積，合理利利用施工占地地和棄渣料，減減少堆渣對(duì)植植被的破壞。提提高承包人員員的保護(hù)意識(shí)識(shí)，避免生活活污水的直接接排放。3)每個(gè)單項(xiàng)工程完工工后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)殘存材料進(jìn)進(jìn)行妥善處理理。在完工后后現(xiàn)場(chǎng)清除一一切殘存雜物物。4)施工過程中，不得得破壞施工區(qū)區(qū)以外的任何何自然狀態(tài)。施施工完成后，根根據(jù)合同恢復(fù)復(fù)施工區(qū)的環(huán)環(huán)境。5)對(duì)達(dá)不到健康要求求的施工場(chǎng)所所，指令承包包人進(jìn)行整改改，必要時(shí)報(bào)報(bào)委托人同意意后下達(dá)停工工令。七、合同、信息管管理方案1.1合同、信息息管理的監(jiān)理理工作原則合同和信息管理是是指監(jiān)理工程程師對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)業(yè)主與設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、施施工承包商簽簽訂的合同的的管理工作，從從合同條件的的擬訂、協(xié)商商、簽署、執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查和分析等等環(huán)節(jié)進(jìn)行的的組織管理工工作，以期通通過合同體現(xiàn)現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求求，維護(hù)合同同訂立雙方的的正當(dāng)權(quán)益。在業(yè)主簽訂上述合合同時(shí)，項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)注意意在這些合同同中由明確的的監(jiān)理工程師師地位、管理理權(quán)限及協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容容，以便監(jiān)理理工程師地位位、管理權(quán)限限及協(xié)調(diào)關(guān)系系的內(nèi)容，以以便監(jiān)理工程程師按合同條條件對(duì)合同的的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理。合同管理的原則是是要求監(jiān)理工工程師從監(jiān)理理目標(biāo)控制角角度出發(fā)，依依據(jù)有關(guān)政策策、法律、規(guī)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同條條款處理合同同問題。1.2合同、信息息管理的監(jiān)理理工作方法監(jiān)理工程師在工程程建設(shè)合同管管理中主要方方法推行合同同管理目標(biāo)制制，合同管理理目標(biāo)制是各各項(xiàng)合同管理理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到到的預(yù)期結(jié)果果和最終目的的。而合同目目標(biāo)管理的過過程有個(gè)適宜宜動(dòng)態(tài)過程，是是指工程項(xiàng)目目合同管理機(jī)機(jī)構(gòu)和管理人人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的監(jiān)理控控制，對(duì)工程程合同訂立時(shí)時(shí)的管理、合合同履行中的的管理及合同同發(fā)生糾紛時(shí)時(shí)的管理幾個(gè)個(gè)階段。1.3合同、信息息管理的監(jiān)理理工作內(nèi)容⑴合同管理的監(jiān)理工工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主確定本工工程項(xiàng)目的合合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的各類合合同（包括施施工、材料和和設(shè)備定貨合合同），并參參加與各類合合同談判；進(jìn)行上述各類合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方執(zhí)行合合同情況的檢檢查；協(xié)助業(yè)主處理與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的索賠事事宜及合同糾糾紛事宜；向業(yè)主遞交有關(guān)合合同管理的報(bào)報(bào)表和報(bào)告。⑵信息管理的監(jiān)理工工作內(nèi)容質(zhì)量信息管理是對(duì)對(duì)質(zhì)量信息收收集、加工處處理、傳遞、輸輸出、存儲(chǔ)等等活動(dòng)的總稱稱，它是信息息流的全部活活動(dòng)過程。具具體要做好如如下幾方面的的工作：收集質(zhì)量信息。質(zhì)質(zhì)量信息管理理的第一項(xiàng)活活動(dòng)。收集的的對(duì)象包括動(dòng)動(dòng)態(tài)信息和反反饋信息。收收集的質(zhì)量信信息必須真實(shí)實(shí)、可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有用，并并保持信息的的完整性。加工處理質(zhì)量信息息。將收集的的信息，用手手工或借助電電子計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行加工處理理，形成新的的、用于管理理的信息。要要對(duì)這些信息息進(jìn)行分類、排排隊(duì)、篩選、計(jì)計(jì)算處理、分分析、比較、判判斷。傳遞質(zhì)量信息。加加工處理后的的信息，即可可傳遞給需要要該項(xiàng)質(zhì)量信信息的部門或或人員。存儲(chǔ)。為了以后調(diào)調(diào)用檢索加工工后的正常信信息，所有可可使用的信息息，都要存儲(chǔ)儲(chǔ)起來，建成成信息檔案。檢索。把存儲(chǔ)的質(zhì)質(zhì)量信息迅速速找出來的科科學(xué)的方法和和手段。輸出。質(zhì)量信息要要以一定的形形式提供給需需要信息的部部門和人員，以以報(bào)表、報(bào)告告、備忘錄、通通知書等形式式輸出。2合同、信息管理的的技術(shù)、組織織、經(jīng)濟(jì)及合合同措施2.1技術(shù)措施嚴(yán)格控制施工單位位的分包，嚴(yán)嚴(yán)禁不合法的的分包。熟悉掌握本工程所所有合同的各各項(xiàng)條款要求求，嚴(yán)格按合合同進(jìn)行監(jiān)理理工作。做好合同管理的預(yù)預(yù)控工作，針針對(duì)有可能發(fā)發(fā)生合同爭(zhēng)議議及糾紛的部部分做好預(yù)測(cè)測(cè)，采取對(duì)策策，減少各類類索賠的可能能。工程信息管理員在在項(xiàng)目總監(jiān)代代表及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的直接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)合同同、信息、資資料的收集、發(fā)發(fā)放、管理工工作。積極主動(dòng)收集在監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目的所有有合同、信息息、資料，并并建立監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號(hào)、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔。適時(shí)拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)照片，作作為監(jiān)理月報(bào)報(bào)或監(jiān)理報(bào)告告的輔助資料料。由專人負(fù)責(zé)駐地監(jiān)監(jiān)理組的保密密工作，經(jīng)常常提醒監(jiān)理人人員注意保守守工程的商務(wù)務(wù)機(jī)密，妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料。工程竣工后，按有有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理檔案案。2.2組織措施建立并完善監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)專人進(jìn)行合合同管理，落落實(shí)合同管理理的責(zé)任。編制本工程合同管管理工作計(jì)劃劃。建立工程合同變更更、工程暫停停等合同糾紛紛的處理制度度，明確審核核處理責(zé)任。設(shè)專人負(fù)責(zé)信息管管理，落實(shí)信信息管理的責(zé)責(zé)任。編制本工程信息管管理工作制度度。設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程程的信息管理理工作。2.3經(jīng)濟(jì)措施按合同編制資金使使用計(jì)劃，確確定、分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)。按合同要求支付工工程款，嚴(yán)格格控制合同外外工程款的發(fā)發(fā)生。2.4合同措施做好合同執(zhí)行情況況記錄，保存存所有合同文文件，注意收收集積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。⑵收集有關(guān)合同信息息，進(jìn)行分析析比較，提供供給建設(shè)單位位，為他們的的決策提供依依據(jù)。八、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措措施1、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工工作內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各各參加單位之之間的關(guān)系。包包括建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位、施工單位位等。（2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)協(xié)調(diào)與工程建建設(shè)相關(guān)的外外部關(guān)系。包包括與當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門的關(guān)系系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的關(guān)系；與與當(dāng)?shù)厥姓?、煤煤氣、熱力、給給排水、電力力、電信、消消防、公安人人防、規(guī)劃等等部門的關(guān)系系，與工程規(guī)規(guī)劃、設(shè)計(jì)部部門的關(guān)系，與與工程建設(shè)相相關(guān)的其他外外部部門的關(guān)關(guān)系。1.1工作協(xié)調(diào)的的監(jiān)理工作原原則（1）公平合理原則。堅(jiān)堅(jiān)持“公開、公平平、公正”的原則開展展協(xié)調(diào)工作，公公平維護(hù)各參參建單位的合合法權(quán)利。（2）主動(dòng)服務(wù)原則。外外層關(guān)系是業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)的范范疇；監(jiān)理要要利用自己的的技術(shù)和人文文優(yōu)勢(shì)；協(xié)助助業(yè)主協(xié)調(diào)這這些關(guān)系。（3）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝溝通。監(jiān)理在在協(xié)調(diào)中，要要虛心聽取各各方意見，并并把自己的想想法、打算，要要經(jīng)常主動(dòng)和和業(yè)主、相關(guān)關(guān)單位溝通。1.2工作協(xié)調(diào)的的監(jiān)理工作方方法（1）用行政手段的協(xié)協(xié)調(diào)。該工程程相關(guān)工程建建設(shè)行政主管管部門比較重重視，利用行行政部門的激激勵(lì)（獎(jiǎng)、罰罰、表彰、批批評(píng)）監(jiān)督、督督促等方式協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系。（2）利用技術(shù)手段的的協(xié)調(diào)。利用用監(jiān)理的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，為協(xié)協(xié)調(diào)單位出注注意、想辦法法，幫助他們們解決問題，達(dá)達(dá)到協(xié)調(diào)的目目的。（3）利用關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理公司司長(zhǎng)期從事監(jiān)監(jiān)理工作，與與工程相關(guān)的的各部門（包包括施工單位位、外部關(guān)系系等）都有良良好的信任基基礎(chǔ)，便于搞搞好協(xié)調(diào)工作作。（4）缺陷責(zé)任期的工工作方法：1）監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理理合同中明確確的缺陷責(zé)任任期監(jiān)理服務(wù)務(wù)，總監(jiān)理工工程師指派專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單位制制定對(duì)未完工工程或缺陷工工程的修補(bǔ)計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量保保證措施，并并檢查其實(shí)施施情況，分析析和確定工程程缺陷責(zé)任。2）在工程竣工驗(yàn)收收并交付業(yè)主主使用、項(xiàng)目目監(jiān)理部撤出出施工現(xiàn)場(chǎng)后后，由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)指指派監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)缺陷陷責(zé)任期內(nèi)的的監(jiān)理工作。3）經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)處理理合同管理中中的費(fèi)用支付付和索賠等遺遺留問題。4）缺陷責(zé)任期滿后后，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助業(yè)主同施施工單位辦理理施工承包合合同終止手續(xù)續(xù)。5）工程竣工，監(jiān)理理合同終止后后，經(jīng)營(yíng)部負(fù)負(fù)責(zé)組織我公公司有關(guān)人員員對(duì)業(yè)主及施施工單位進(jìn)行行回訪，征集集對(duì)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的意見，編編寫回訪報(bào)告告，報(bào)公司相相關(guān)部門處理理并存檔。2、工作協(xié)調(diào)的措施2.1技術(shù)措施（1）樹立主動(dòng)協(xié)調(diào)的的意識(shí)：監(jiān)理理工程師樹立立主動(dòng)協(xié)調(diào)的的意識(shí)，總監(jiān)監(jiān)是各方協(xié)調(diào)調(diào)的核心。（2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝溝通；首先是是和業(yè)主代表表的溝通；工工地發(fā)生的情情況；監(jiān)理的的想法、打算算，