河南省某卷煙廠“十五”重點技改工程及公用配套項目監(jiān)理規(guī)劃

河南**煙草（集團）公司**卷煙廠“十五”重點技改工程及公用配套項目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：鄭州**工程監(jiān)理有限公司二〇〇五年九月目錄工程項目概況‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3監(jiān)理工作范圍‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3監(jiān)理工作內(nèi)容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3監(jiān)理工作目標(biāo)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4監(jiān)理工作依據(jù)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10監(jiān)理工作程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1210、監(jiān)理工作方法及措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2711監(jiān)理工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥471、工程項目概況本工程為**卷煙廠“十五”重點技術(shù)改造項目聯(lián)合工房，工程用地位于**卷煙廠院區(qū)北側(cè)新征地內(nèi)，是一個集生產(chǎn)、辦公、儲藏為一體的綜合性工業(yè)建筑，建筑層數(shù)二層。生活間和廠房局部附屬用戶為四層。本工程為多層工業(yè)建筑，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級為Ⅱ級，建筑耐火等級為一級，其火災(zāi)危險性類別為丙類二項，整個聯(lián)合工房共分16個防火分區(qū)，抗震設(shè)防裂度為8度。本工程地基采用端承摩擦型鋼筋混凝土灌注樁。基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，承臺及基梁混凝土標(biāo)號為C35，上部為框架結(jié)構(gòu)和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；混凝土柱、梁、板混凝土標(biāo)號為C40，其中網(wǎng)架部分混凝土梁為C35。填充墻±0.00標(biāo)高以下用240厚MU10粘土磚，M7.5水泥砂漿?！?.00標(biāo)高以上用A2.5加氣混凝土塊，M7.5混合砂漿。填充墻±0.00標(biāo)高以上局部磚用MU10KP1多孔磚，M7.5混合砂漿。窗戶采用80系列單框雙玻塑鋼窗，5+12+5厚凈白玻璃，其中衛(wèi)生間采用5+12+5厚毛玻璃。聯(lián)合工房地面根據(jù)使用功能要求分為環(huán)氧樹脂涂層地面，金屬骨料耐磨地面，200高防靜電活動地面，8—10厚地磚地面，水泥砂漿地面。聯(lián)合工房壓型鋼板屋面防水采用0.53mm厚暗機式鍍鋁鋅本色屋面外板，混凝土屋面采用二層1.5厚氯化聚乙烯橡膠共混卷材，屋面卷材表面帶綠葉巖保護層，聯(lián)合工房所有雨蓬部分采用無機鉛鹽防水的砂漿屋面。內(nèi)墻面采用4—5厚白色釉面磚和白色乳膠漆。頂棚部分房間采用吊頂、網(wǎng)架屋頂及有吊頂?shù)姆块g外均為白色乳膠漆頂棚。外墻面采用噴雙組份白色聚氨酯罩面涂料。本工程建筑高度17.400m，總建筑面積55503.51㎡，建筑基底面積39314.54㎡。業(yè)主：河南**煙草（集團）公司**卷煙廠。設(shè)計方：機械工業(yè)**設(shè)計研究院施工承包方：河南省**建筑工程有限公司（樁基施工單位）中國建筑**工程局（主體施工單位）2、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理工作范圍：河南**煙草（集團）公司**卷煙廠“十五”重點技改及公用配套項目工程施工圖審核階段-施工圖所含內(nèi)容的施工招標(biāo)階段-施工階段-保修階段的全工程，主要包括：聯(lián)合工房及聯(lián)合工房辦公生活樓等建筑工程及公用配套項目工程監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1施工階段質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。3.2施工階段協(xié)助業(yè)主編寫開工報告；審查承建單位各項施工準(zhǔn)備工作，下達開工通知書；督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實施；審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃并經(jīng)督促其實施；組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更；審核和確認承建單位提出的分包工程項目及選擇的分包單位；復(fù)核已完工程量、簽署工程付款證書，審核施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控；監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工、控制工程質(zhì)量、重要工程要督促承建單位實施預(yù)控措施；抽查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；處理合同糾紛和索賠事宜；督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；組織工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。3.3保修階段協(xié)助組織和參與檢查項目動用前的各項準(zhǔn)備工作；對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，簽訂工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：所有分部、分項工程確保達到中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001規(guī)定的合格工程的標(biāo)準(zhǔn)；按施工合同質(zhì)量要求。4.2工期控制目標(biāo)：確保在業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期內(nèi)完成，確保工程如期完工交付使用。4.3投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程變更及合同工程量，將實際工程造價控制在施工合同確定的造價之內(nèi)。在施工過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更、項目增加及現(xiàn)場簽證，計量各項工程量，審核各項工程價款及竣工結(jié)算，在工程預(yù)算總價的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制施工階段的新增費用，達到對工程實際造價的控制。4.4安全控制目標(biāo)在施工期間無重大傷亡事故，安全文明達到市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家、河南省和**市法律和法規(guī)等。法律和法令（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000（3）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（4）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50310-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB50202-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ79-94砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-99建筑給水排水采暖工程施工及驗收規(guī)范GB50402-2002通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50243-2002電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50303-2002火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范GB/T50312-2000其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范5.2**市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。5.3業(yè)主提供的本工程項目的設(shè)計文件和施工圖紙。地質(zhì)勘探報告施工圖設(shè)計文件業(yè)主提供的本工程項目的施工承包合同和協(xié)議（包括附件）。招標(biāo)文件（含招標(biāo)答疑）投標(biāo)文件業(yè)主與承包方簽訂的施工合同業(yè)主與本公司簽訂的監(jiān)理合同。6.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目組織管理系統(tǒng)承包人自身的管理：承包人依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同對工程進行全面的、直接的管理，并對工程的質(zhì)量、進度、安全文明等負有全面的、直接的責(zé)任。承包人自身應(yīng)有完整的、健全的、有效的各項管理體系，承包人是工程質(zhì)量、工程進度、投資控制以及安全文明的主體。監(jiān)理工程師的管理：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責(zé)，對項目進行全面的監(jiān)督與管理，他的責(zé)任是代表業(yè)主的利益，從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同等措施，對項目作全過程監(jiān)控，最合理地實現(xiàn)業(yè)主通過各項合同確定的工程目標(biāo)。當(dāng)業(yè)主與承包人產(chǎn)生爭執(zhí)和矛盾時，應(yīng)公平的維護業(yè)主和承包人雙方的合法權(quán)益。業(yè)主的管理：業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的。業(yè)主的質(zhì)量管理人員也可隨時對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，但對工程質(zhì)量的檢查并不負具體責(zé)任，目的是隨時掌握和了解工程質(zhì)量的第一手動態(tài)資料，行使業(yè)主的權(quán)力，對監(jiān)理人員的質(zhì)量管理給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員的工作進行考察。業(yè)主的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價款由業(yè)主確定；所有涉及價款的簽證均需業(yè)主與監(jiān)理雙方簽認方為有效；增加價款、工程預(yù)結(jié)算均經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主審定。業(yè)主、監(jiān)理和承建方管理關(guān)系業(yè)主：河南**煙草（集團）公司**卷煙廠監(jiān)理方：鄭州**工程監(jiān)理有限公司.業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間關(guān)系如下圖：業(yè)主：河南**煙草（集團）公司**卷煙廠監(jiān)理方：鄭州**工程監(jiān)理有限公司施工承包方：中國建筑**工程局施工承包方：中國建筑**工程局 為避免對承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業(yè)主與承建單位之間的業(yè)務(wù)往來，一般通過監(jiān)理公司。業(yè)主的要求和指令通過監(jiān)理公司下達；承建單位的意見、要求由監(jiān)理公司上承。業(yè)主向承建單位提出超越或改變承包合同范圍或內(nèi)容的要求，需征詢監(jiān)理方后提出。監(jiān)理方認可超越或改變合同范圍或內(nèi)容和業(yè)務(wù)，需向業(yè)主申報并取得同意。一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)往來，一般均應(yīng)以書面文件為據(jù)。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式確認。6.3項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式依據(jù)本工程特點，監(jiān)理機構(gòu)采用直線職能式組織形式，共分二個層次，二個層次分別是：（1）、管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場巡視、指導(dǎo)，征詢業(yè)主意見。（2）、實施層：由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理：總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表辦公室總工室副總經(jīng)理監(jiān)理經(jīng)營部各項目監(jiān)理部委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度。負責(zé)各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作。負責(zé)組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進行回訪。將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記。（3）、監(jiān)理項目人員由**公司本部進行統(tǒng)一調(diào)配，本次項目部人員，按照工程施工的進度，分為兩個主要階段，主體工程施工階段、安裝和裝飾工程施工階段進行組織。公司確保在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員保持穩(wěn)定。實施層監(jiān)理組織機構(gòu)見下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表副總監(jiān)理工程師投資控制負責(zé)人：質(zhì)量控制組負責(zé)人：進度控制負責(zé)人：合同信息負責(zé)人：安全控制負責(zé)人：見證員：測量專業(yè)負責(zé)人：組織協(xié)調(diào)負責(zé)人：公司專家組公司副總經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表副總監(jiān)理工程師投資控制負責(zé)人：質(zhì)量控制組負責(zé)人：進度控制負責(zé)人：合同信息負責(zé)人：安全控制負責(zé)人：見證員：測量專業(yè)負責(zé)人：組織協(xié)調(diào)負責(zé)人：公司專家組公司副總經(jīng)理土建專業(yè)負責(zé)人：土建專監(jiān)電氣專業(yè)負責(zé)人：電氣專監(jiān)智能建筑負責(zé)人：土建專業(yè)負責(zé)人：土建專監(jiān)電氣專業(yè)負責(zé)人：電氣專監(jiān)智能建筑負責(zé)人：水暖專業(yè)負責(zé)人：安裝專監(jiān)7.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：性別年齡學(xué)歷何時從事監(jiān)理工作作注冊監(jiān)理工程師監(jiān)理工作形式日期證號男62本科工民建1992年研究員級高工98.3重要節(jié)點男63本科測量1995年研究員級高工00.7常駐現(xiàn)場男30本科工民建1996年工程師04.7常駐現(xiàn)場男32大專工民建2000工程師00.7常駐現(xiàn)場男39大專機制工藝及設(shè)備2000年高工04.7主體工程結(jié)束男26大專給排水2002年助工03.7常駐現(xiàn)場女60本科電子儀器1999年高工00.7主體工程結(jié)束男53大專電氣2003年工程師常駐現(xiàn)場男32本科計算機1995年高工00.7主體工程結(jié)束男23大專工民建2004年助工04.10常駐現(xiàn)場男24大專工民建2204年助工04.10常駐現(xiàn)場男43中專工民建2000年工程師04.5常駐現(xiàn)場男26大專工民建2002年助工04.5打樁階段男23大專工民建2001年助工02打樁階段男27大專建筑工程2001助工04打樁階段男27大專工民建2001年助工01打樁階段男28大專建筑2001年助工02主體結(jié)束女34本科經(jīng)濟1998年經(jīng)濟師02.7工程計量時女32大專檔案管理1998年政工師02.7定期內(nèi)業(yè)檢查男28本科給排水2004年助工04.7男35本科工藝設(shè)備1998年工程師02.7男37大專建筑1999年工程師02.78.項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)；；12）審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；13）主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。總監(jiān)代表（副總監(jiān)監(jiān)）崗位職責(zé)責(zé)1）負責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利。專業(yè)監(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)1）負責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9）核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10）負責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。工程監(jiān)理員的崗位位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行情況況，并做好檢檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗（測）對對象中抽取試試驗樣品的過過程；送樣是是指取樣后將將試樣從現(xiàn)場場移交給有檢檢測資格的單單位承檢的單單位承檢的全全過程。取樣樣和送樣是工工程質(zhì)量檢測測的首要環(huán)節(jié)節(jié)，其真實性性和代表直接接影響檢測數(shù)數(shù)據(jù)的公正性性。1）取樣時，見證人人員必須在現(xiàn)現(xiàn)場進行見證證。2）見證人員必須對對試樣進行監(jiān)監(jiān)護。3）見證人員必須和和施工人員一一起將試樣送送至監(jiān)測單位位。4）有專用送樣工具具的工地，見見證人員必須須親自封樣。5）見證人員必須在在檢驗委托單單上簽字，并并出示“見證人員證證書”。6）見證人員對試樣樣的代表性和和真實性負有有法定責(zé)任。工程信息管理員的的職責(zé)1）在項目總監(jiān)代表表（副總監(jiān)）直直接領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)合同、信信息、資料的的收集、發(fā)、管管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施施工合同、國國家和地方的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定，公公司內(nèi)部的收收發(fā)文制度，檔檔案管理制度度，合同管理理辦法；3）積極主動收集在在監(jiān)項目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺臺帳，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔；；4）每月底負責(zé)拍攝攝工程現(xiàn)場彩彩照，一式兩兩份；5）負責(zé)將駐地監(jiān)理理組上月監(jiān)理理日志集中，裝裝訂成冊，統(tǒng)統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會會議，做好會會議紀(jì)要；7）負責(zé)駐地監(jiān)理組組的保密工作作，經(jīng)常提醒醒監(jiān)理人員注注意保守在監(jiān)監(jiān)項目的商務(wù)務(wù)機密；妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；8）負責(zé)駐地監(jiān)理組組的服務(wù)工作作；9）工程竣工后，按按有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)項目目監(jiān)理檔案，一一式兩份，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）審核核后，報項目目總監(jiān)，報送送建設(shè)單位，公公司總監(jiān)各一一份。安全監(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)1）編制本項目安全全監(jiān)理細則；；2）負責(zé)本工程安全全監(jiān)督和管理理工作；3）對總監(jiān)負責(zé)，負負責(zé)總監(jiān)制定定或交辦的安安全監(jiān)理工作作；4）參與審查施工單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的方案、申請請及隱患整改改回執(zhí)等，并并向總監(jiān)提出出報告；5）檢查本工程各分分部分項安全全技術(shù)措施落落實情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時下發(fā)安全事事故隱患整改改通知書；6）檢查施工單位安安全防護用品品發(fā)放使用情情況、安全技技術(shù)交底落實實情況，并向向總監(jiān)匯報；；7）檢查進場安全防防護設(shè)施、施施工機具、施施工機械設(shè)備備、起重機械械、腳手架和和扣件、臨時時用電物品的的質(zhì)量和運行行情況，合格格時予以簽認認同意使用；；8）每日巡視現(xiàn)場安安全現(xiàn)狀，對對出現(xiàn)的不安安全因素及時時通知施工單單位改正；9）定期向總監(jiān)提交交項目安全監(jiān)監(jiān)理實施情況況報告，對重重大安全隱患患及時向總監(jiān)監(jiān)匯報和請示示；10）協(xié)助總監(jiān)組織或或按總監(jiān)要求求組織監(jiān)理人人員定期對施施工現(xiàn)場進行行安全檢查，并并及時簽發(fā)安安全隱患整改改通知書；11）對現(xiàn)場出現(xiàn)的重重大安全隱患患，有權(quán)要求求施工單位暫暫停施工進行行整改；12）負責(zé)本項目安全全資料的收集集、匯總及整整理，并及時時歸檔。9.監(jiān)理工作作的基本程序序工程施工招標(biāo)階段段監(jiān)理咨詢工工作流程圖業(yè)主委托監(jiān)理組織對施工招標(biāo)進行監(jiān)理咨詢業(yè)主委托監(jiān)理組織對施工招標(biāo)進行監(jiān)理咨詢協(xié)助業(yè)主編寫工程施工招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主編寫工程施工招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主對招投標(biāo)組織進行資質(zhì)審查協(xié)助業(yè)主對招投標(biāo)組織進行資質(zhì)審查協(xié)助業(yè)主召開招標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察協(xié)助業(yè)主召開招標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察協(xié)助業(yè)主開標(biāo)評標(biāo)協(xié)助業(yè)主開標(biāo)評標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同工程施工階段監(jiān)理理控制流程圖圖簽認《分包單位資格報審表》(A3)簽認《分包單位資格報審表》(A3)審核分承包方施工方匯總《圖紙會審紀(jì)要》組織圖紙會審施工方匯總《圖紙會審紀(jì)要》組織圖紙會審簽認《施工組織設(shè)計（方案）報審表》(A簽認《施工組織設(shè)計（方案）報審表》(A2)審批施工組織方案施工過程控制：質(zhì)量控制進度控制投資控制質(zhì)量控制進度控制投資控制復(fù)核放線原材料、設(shè)備進場控制驗證進場施工機械設(shè)備工序施工控制特殊、隱蔽工程控制進度動態(tài)控制費用動態(tài)控制審復(fù)核放線原材料、設(shè)備進場控制驗證進場施工機械設(shè)備工序施工控制特殊、隱蔽工程控制進度動態(tài)控制費用動態(tài)控制審核竣工結(jié)算索賠、變更處理計算機輔助管理工程款支付申請表（A5）工程款支付證書（B3）整改通知單（工程款支付申請表（A5）工程款支付證書（B3）整改通知單（B1）簽發(fā)《索賠審批表》（B6）材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單（A9）材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單（A9）進場施工機械設(shè)備報驗單（A9）施工測量放線報驗單（A4工程報驗單等工程報驗單等（A4）審核《索賠申請表》（審核《索賠申請表》（A8）儀器、鋼尺送檢定部門檢定校測紅線樁和水準(zhǔn)點場地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)測設(shè)并保護地基與基礎(chǔ)監(jiān)理程儀器、鋼尺送檢定部門檢定校測紅線樁和水準(zhǔn)點場地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)測設(shè)并保護建筑定位、基坑放放線承建人整整改自檢合格定位、基坑驗線監(jiān)理工程師合格格遇不良地基，進行地基處理。承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，填報地基處理質(zhì)量驗收簽證開挖基坑槽填報施施工遇不良地基，進行地基處理。承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，填報地基處理質(zhì)量驗收簽證測量放線報驗單承建人整改自驗合格整改檢驗檢驗檢驗基坑基槽不合格監(jiān)理工程師不合格合格格核驗核驗基槽核驗不合格質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘勘測不合格業(yè)主.監(jiān)理合格格必須附上：墻體軸線放樣及豎向控制自檢資料沉降觀測點設(shè)置及檢測各項材料出廠合格證及試驗報告砼配合比通知單必須附上：墻體軸線放樣及豎向控制自檢資料沉降觀測點設(shè)置及檢測各項材料出廠合格證及試驗報告砼配合比通知單砌筑砂漿強度評定分項工程質(zhì)量檢驗評定報告分部工程質(zhì)量評定表分部工程質(zhì)量驗收收申請單承建人整改自驗合格整改現(xiàn)場檢查、監(jiān)測、試試驗不合格監(jiān)理工程師不合格合格格核驗不合格質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主不合格合格格基坑回填、轉(zhuǎn)入主主體分部分項工程監(jiān)理理程序每分項工程質(zhì)量驗收簽證申請必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告每分項工程質(zhì)量驗收簽證申請必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強度和抗?jié)B試驗報告其它檢測和試驗報告砂漿強度驗收評定進行下道工序施工工承建人口頭通知口頭通知備忘錄監(jiān)理

通知存在整改承建人存在整改承建人施工全過程檢查問題現(xiàn)場監(jiān)理工程師問題自檢合格填分項驗驗收申請承建人現(xiàn)場檢查、試驗室室試驗合格監(jiān)理工程師合格每層各分項項工程完必須測量內(nèi)容：每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻軸線的放樣每層豎向控制每建完一層，作沉降觀測，直至竣工驗收填報各層測量質(zhì)量必須測量內(nèi)容：每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻軸線的放樣每層豎向控制每建完一層，作沉降觀測，直至竣工驗收承建人不合格不合格在現(xiàn)場進行檢查和和監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)理工程師合格合格不合格核驗審批不合格總監(jiān)或總監(jiān)代表合格合格核驗或抽驗質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主不合格核驗結(jié)果不合格合格或通知不抽驗合格或通知不抽驗轉(zhuǎn)下一層下道工序序原材料、構(gòu)配件和和設(shè)備質(zhì)量簽簽認程序施工承包方填報施工承包方填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”（A9）產(chǎn)品出廠合格證、化驗報告、試驗報告、質(zhì)保書、進貨檢驗記錄。產(chǎn)品出廠合格證、化驗報告、試驗報告、質(zhì)保書、進貨檢驗記錄。監(jiān)理工程師審查報驗資料及進行現(xiàn)場查驗監(jiān)理工程師審查報驗資料及進行現(xiàn)場查驗按國家和地方規(guī)定：·按國家和地方規(guī)定：·對材料進行抽查和復(fù)檢·見證取樣和送檢符合要求符合要求不符合符合在報驗單上簽署：不同意，材料設(shè)備不得進場在報驗單上簽認：在報驗單上簽署：不同意，材料設(shè)備不得進場在報驗單上簽認：同意隱蔽工程、分部、分分項工程簽認認程序施工承包方施工承包方施工承包方自檢合格后填寫“施工承包方自檢合格后填寫“工程報驗單”（A—23）報監(jiān)理方質(zhì)量保證資料齊全、合格質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、分項工程驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成是否符合要求是否符合要求符合要求：在“符合要求：在“工程報驗單”上簽署認可存在問題：簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1）可以進入下一道工序可以進入下一道工序工程停工、復(fù)工程程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”（B2）施工承包方對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工承包方對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工承包方填寫施工承包方填寫“復(fù)工申請表”（A1）監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況不認可認可總監(jiān)理工程師簽發(fā)“總監(jiān)理工程師簽發(fā)“整改通知單”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”（A1）設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更否重大修改與總監(jiān)磋商有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進度角度審查，填寫《設(shè)計變更會簽單》磋商重大修改與總監(jiān)磋商有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進度角度審查，填寫《設(shè)計變更會簽單》業(yè)主簽認《設(shè)計變更會簽單》業(yè)主簽認《設(shè)計變更會簽單》施工單位進行費用及工期的估算施工單位進行費用及工期的估算特殊情況經(jīng)監(jiān)理審批特殊情況經(jīng)監(jiān)理審批否監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定施工單位的費用及工期的增減監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定施工單位的費用及工期的增減通知可施工單位實施設(shè)計變更施工單位實施設(shè)計變更工程洽商變更程序序承建方、業(yè)主提出承建方、業(yè)主提出變更洽商是重要問題需報業(yè)主和監(jiān)理單位同意項目總監(jiān)理工程師會簽否重要問題需報業(yè)主和監(jiān)理單位同意項目總監(jiān)理工程師會簽是設(shè)計部門簽認否設(shè)計部門簽認可承建方提交《工程變更費用申請表》（承建方提交《工程變更費用申請表》（A8）否向建設(shè)單位發(fā)書面通知向建設(shè)單位發(fā)書面通知監(jiān)理工程師對費用工期變更的審核可洽商實施洽商實施工程質(zhì)量事故處理理程序質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生上報有關(guān)主管部門施工承包方填寫《質(zhì)量問題（事故）報告單》上報有關(guān)主管部門施工承包方填寫《質(zhì)量問題（事故）報告單》施工承包方提出調(diào)查報告及處理方案施工承包方提出調(diào)查報告及處理方案監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工承包方確定事故原因及處理方案，監(jiān)理簽發(fā)《整改通知單》監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工承包方確定事故原因及處理方案，監(jiān)理簽發(fā)《整改通知單》施工承包方進行處理，自檢合格后報驗填寫《整改復(fù)查報審表》施工承包方進行處理，自檢合格后報驗填寫《整改復(fù)查報審表》監(jiān)理工程師查驗，簽署核查意見監(jiān)理工程師查驗，簽署核查意見符合要求符合要求不符合符合監(jiān)理向業(yè)主、主管部門提交《質(zhì)量事故處理報告單》監(jiān)理向業(yè)主、主管部門提交《質(zhì)量事故處理報告單》工程項目進度控制制工作流程施工承包方編制施工總進度計劃施工承包方編制施工總進度計劃監(jiān)理方審查施工總進度計劃監(jiān)理方審查施工總進度計劃同意？不同意同意？同意施工承包方編制年/季/月度實施計劃施工承包方編制年/季/月度實施計劃監(jiān)理方審查施工實施計劃監(jiān)理方審查施工實施計劃修改進度實施計劃修改進度實施計劃同意？同意？不同意動態(tài)管理跟蹤控制同意動態(tài)管理跟蹤控制施工承包方組織實施進度計劃施工承包方組織實施進度計劃監(jiān)理方檢查進度計劃實施情況監(jiān)理方檢查進度計劃實施情況實際值與計劃比較、偏離？偏離實際值與計劃比較、偏離？不偏離根據(jù)總進度控制計劃施工承包方編制下期進度實施計劃根據(jù)總進度控制計劃施工承包方編制下期進度實施計劃工程量計量和進度度款審批程序序施工承包方根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填報工程款支付申請表（A5）施工承包方根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填報工程款支付申請表（A5）根據(jù)驗收合格的根據(jù)驗收合格的“工程報驗單”工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工承包商統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師審核工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工承包商統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認“工程款支付申報表”總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“付款證書”（B3）報業(yè)主審簽報業(yè)主審簽發(fā)施工承包方發(fā)施工承包方工程索賠工作程序序施工承包方提出索賠意向申請施工承包方提出索賠意向申請監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查口頭向監(jiān)理工程師匯報不同意附索賠依據(jù)和計算方法等資料施工承包方正式提出書面《索賠申請》同意附索賠依據(jù)和計算方法等資料施工承包方正式提出書面《索賠申請》有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審核總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審核總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認三方不能取取得一致業(yè)主審定索賠建議書并簽認不同意同意總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《索賠處理通知單》，并三方簽字總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《索賠處理通知單》，并三方簽字仲裁索賠生效仲裁索賠生效工程項目竣工驗收收程序施工承包方提出預(yù)驗收申請?zhí)峤豢⒐ぜ夹g(shù)文件、質(zhì)量簽證文件、整改回執(zhí)，土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試整改施工承包方提出預(yù)驗收申請?zhí)峤豢⒐ぜ夹g(shù)文件、質(zhì)量簽證文件、整改回執(zhí)，土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試監(jiān)理單位初驗監(jiān)理單位初驗否提出工程質(zhì)量評估報告現(xiàn)場預(yù)驗核查資料提出工程質(zhì)量評估報告現(xiàn)場預(yù)驗核查資料建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位等進行初驗建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位等進行初驗不合格提出書面整改意見合格？不合格提出書面整改意見合格？業(yè)主業(yè)主設(shè)計承包方施工承包方質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理方等單位合格監(jiān)理整理工工程初驗報告告市質(zhì)監(jiān)部門組織核驗市質(zhì)監(jiān)部門組織核驗同意驗收同意驗收不同意同意總監(jiān)協(xié)助業(yè)主進行消防、電梯等專項驗收總監(jiān)協(xié)助業(yè)主進行消防、電梯等專項驗收整改（提交整改回執(zhí)）整改（提交整改回執(zhí)）建設(shè)單位組織竣工驗收否建設(shè)單位組織竣工驗收項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書辦理工程移交、備案辦理工程移交、備案總監(jiān)組織編寫監(jiān)理總結(jié)報告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊使用、保修審核工程決算編寫工程決算審核報告總監(jiān)組織編寫監(jiān)理總結(jié)報告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊使用、保修審核工程決算編寫工程決算審核報告施工階段安全、文文明控制的基基本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩?、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計中的安全文明措施審查施工單位的安全、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計中的安全文明措施工地安全工作總結(jié)審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項分部工程的安全技術(shù)組織施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果10.監(jiān)理工作方方法及措施10.1準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作的的方法和措施施監(jiān)理方法1）項目監(jiān)理部人員員在總監(jiān)理工工程師或其代代表的組織下下熟悉施工圖圖紙，協(xié)助業(yè)業(yè)主審核施工工圖紙；2）項目監(jiān)理部人員員在總監(jiān)理工工程師的組織織下熟悉、分分析監(jiān)理合同同和建設(shè)工程程施工合同；；3）項目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理工程師完成成編制工程項項目監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實施施細則；4）參與由建設(shè)單位位主持，設(shè)計計單位和監(jiān)理理單位主要負負責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員參加的的施工圖會審審和設(shè)計交底底，了解工程程的基本內(nèi)容容；5）審定承包單位編編制的《施工工組織設(shè)計（施施工方案）》；；6）查驗施工測量放放線成果；7）參加由建設(shè)單位位主持的第一一次工地會議議，整理編印印會議紀(jì)要并并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程程師或其代表表主持有承包包單位、分包包單位和項目目部有關(guān)監(jiān)理理人員參加的的施工監(jiān)理交交底，貫徹執(zhí)執(zhí)行項目監(jiān)理理規(guī)劃；9）核查開工條件，在在已辦理施工工許可證、施施工組織設(shè)計計已經(jīng)審定、施施工單位人員員及裝備已經(jīng)經(jīng)到位、“三通一平”達到開工條條件時，簽發(fā)發(fā)施工單位提提交的《工程程開工報告》。監(jiān)理的措施1.組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作計劃。2.技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨骨干都曾長期期從事設(shè)計工工作的優(yōu)勢，在在熟悉圖紙同同時審核圖紙紙，提出合理理化建議；2）組織公司骨干，審審核施工組織織設(shè)計和施工工方案，對主主要分項工程程的施工方案案進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析；3）協(xié)助建設(shè)單位制制定建設(shè)單位位施工準(zhǔn)備階階段的工作計計劃，使建設(shè)設(shè)單位的工作作能夠及時、高高效地完成；；4）協(xié)助業(yè)主辦理各各種報建手續(xù)續(xù)。3.經(jīng)濟措施對施工準(zhǔn)備階段建建設(shè)單位的各各種開支提出出合理化建議議；4.合同措施字斟句酌分析合同同中涉及投資資的條款，注注意索賠的發(fā)發(fā)生；督促施工單位及時時完成施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，按按合同要求開開工。質(zhì)量控制的方法和和措施原材料質(zhì)量控制的的方法和措施施.1原材料控制制的方法在整個工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將稱為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來來工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對對其質(zhì)量進行行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當(dāng)是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。1.采購質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負負責(zé)采購的原原材料、半成成品或構(gòu)配件件、設(shè)備等，在在采購定貨前前應(yīng)向監(jiān)理工工程師申報；；對于重要的的材料，還應(yīng)應(yīng)提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認可發(fā)發(fā)出書面認可可證明后，方方可進行定貨貨采購。2）供貨廠家是制造造材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備和器材等等的主體，所所以優(yōu)選良好好的供貨廠家家，是保證采采購、定貨質(zhì)質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如如一些裝飾材材料），定貨貨時最好一次次訂齊和備足足貨源，以免免由于分批而而出現(xiàn)花色差差異質(zhì)量不一一。4）供貨廠方應(yīng)向需需方（訂貨方方）提供質(zhì)量量保證文件，用用以表明其提提供的貨物能能完全達到設(shè)設(shè)計要求。2.材料進場的質(zhì)量控控制1）凡運到施工現(xiàn)場場的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進場。2）凡是無產(chǎn)品出廠廠合格證明及及檢驗不合格格者，不得進進場。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認認為供貨方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗，確確認其質(zhì)量合合格后方允許許進場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料料、設(shè)備質(zhì)量量不符合要求求時，監(jiān)理工工程師不予驗驗收，應(yīng)由供供貨方予以更更換或進行處處理，合格后后再進行檢查查驗收，由于于供方供貨質(zhì)質(zhì)量不合格而而造成的損失失，應(yīng)及時向向供方索賠。4）進口的材料、設(shè)設(shè)備的驗收，應(yīng)應(yīng)會同國家商商檢部門進行行。如再檢驗驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進行索賠。3.材料、設(shè)備存放條條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位對材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及永久久性設(shè)備、器器材等的存放放、保管條件件及時間也應(yīng)應(yīng)實行監(jiān)控。1）對于材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等，應(yīng)根據(jù)它它們的特點、特特性以及對防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。2）對于施工單位所所準(zhǔn)備的各種種材料、設(shè)備備等的存放條條件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。3）對于按要求存放放的材料、設(shè)設(shè)備，存入后后每隔一定時時間，監(jiān)理工工程師可檢查查一次，隨時時掌握它們的的存放質(zhì)量情情況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量在此檢查確確認后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級使用。4.天然材料和現(xiàn)場配配制材料的試試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)準(zhǔn)施工。除應(yīng)應(yīng)達到規(guī)定的的力學(xué)強度等等指標(biāo)外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗驗與控制。1）材料的化學(xué)成分分。2）充分考慮到施工工現(xiàn)場加工條條件與設(shè)計、試試驗條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。5.新材料的應(yīng)用對于新材料，新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗和實際應(yīng)應(yīng)用報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。.2原材料控控制的措施1.組織措施1）組織并落實專門門的監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員負責(zé)材材料質(zhì)量控制制，按有關(guān)要要求對材料質(zhì)質(zhì)量作進行嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)控；；2）協(xié)助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸，建立計計劃、調(diào)度、管管理體系；3）健全現(xiàn)場材料管管理制度，按按定額計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作。2.技術(shù)措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認證證同意；2）對于工程的主要要材料，監(jiān)理理工程師在進進場時必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗驗單，如不具具備或?qū)z驗驗證明有懷疑疑時，應(yīng)補做做檢驗；3）對主要裝飾材料料及建筑配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在定貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣定貨；4）監(jiān)理工程師應(yīng)對對以下材料進進行抽檢：a、標(biāo)志不清或監(jiān)理理工程師認為為質(zhì)量有問題題的材料；b、對質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；c、由工程重要程度度決定，應(yīng)進進行一定比例例的試驗的材材料；d、需要進行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料；；5）監(jiān)理工程師對進進口材料設(shè)備備和重要工程程或關(guān)鍵施工工部位所用的的材料進行全全部檢驗；6）監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對材材料質(zhì)量進行行抽檢和取樣樣，對于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對于于現(xiàn)場配制的的材料事先提提出試配要求求，經(jīng)試配檢檢驗合格后方方能允許承包包單位使用；；8）對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；9）對新材料的應(yīng)用用，必須通過過試驗和鑒定定；代用材料料必須通過計計算和充分的的論證，并符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求。10）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。3.經(jīng)濟措施1）對進口材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師應(yīng)會同同商檢局檢驗驗，如核對中中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)取得供方和和商檢人員簽簽署的商務(wù)記記錄，按期提提出索賠。2）對進場材料進行行分析，嚴(yán)格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行業(yè)主主簽認手續(xù)。4.合同措施1）監(jiān)理工程師對材材料采購合同同進行統(tǒng)一編編號管理；2）監(jiān)理工程師要對對材料采購合合同的訂立進進行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材材料采購合同同的履行進行行檢查并分析析合同的執(zhí)行行。質(zhì)量事前控制的方方法和措施.1事前控制的方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準(zhǔn)備工工作進行全面面的檢查和控控制，另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證，還還要設(shè)置工序序活動的質(zhì)量量控制點，進進行預(yù)控。1）核查承包單位的的機構(gòu)、人員員配備、職責(zé)責(zé)與分工的落落實情況。2）督促各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績績情況。5）審查檢驗承包單單位測量驗放放線成果。6）審查確認承包單單位的材料報報驗及新材料料、新產(chǎn)品的的確認文件。7）審核簽認建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報驗并檢查查進場主要施施工設(shè)備。8）審定承包單位開開工前報送的的《施工組織織設(shè)計》及主主要分部（分分項）工程的的施工方案。9）參與設(shè)計交底與與圖紙會審。.2質(zhì)量事前控制措施施組織措施1）針對本工程重要要性的特點，我我公司將組成成由總公司直直接領(lǐng)導(dǎo)的由由五名專家組組成的高層次次的顧問組，對對工程重大技技術(shù)問題進行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和顧問組不不定期經(jīng)常對對工程進行巡巡視、檢查，聽聽取業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，對現(xiàn)場場工作給予指指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織織健全，職責(zé)責(zé)分工清楚，各各項規(guī)章制度度健全；督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病根治措施施。技術(shù)措施1）堅持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工，樣板板經(jīng)監(jiān)理方、甲甲方檢驗同意意后，總結(jié)出出最低的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、施工工方法和操作作規(guī)程，組織織所有施工人人員進行觀摩摩、學(xué)習(xí)，并并充分掌握后后，再進行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督督、檢查和驗驗收。這個樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。2）中標(biāo)后即進行編編制指導(dǎo)監(jiān)理理工作的監(jiān)理理規(guī)劃，對監(jiān)監(jiān)理工作進行行科學(xué)的目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)據(jù)施工圖紙的的發(fā)放進度及及時編寫切實實可行的專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則，在在監(jiān)理細則明明確個工序的的質(zhì)量控制點點及控制措施施。做到規(guī)范范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準(zhǔn)施工單位位申報的施工工組織設(shè)計（施施工方案），不不符合要求，不不得進行施工工。4）參加圖紙會審，做做好設(shè)計交底底記錄。5）鋼材、水泥必須須采用市建委委推薦使用的的產(chǎn)品。鋁合合金應(yīng)進行三三性（水密、氣氣密、抗風(fēng)）試試驗抽查。6）承包人必須在專專項開工之前前的規(guī)定時間間，將原材料料試驗和控制制指標(biāo)試驗的的結(jié)果報監(jiān)理理批準(zhǔn)認可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗驗結(jié)果被認可可之前不得開開工。經(jīng)濟措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控控制由于質(zhì)量量問題引起的的工程費用增增加和索賠事事件的發(fā)生。合同和信息措施1)審查分包單位的資資質(zhì)及相應(yīng)的的質(zhì)量保證體體系，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查或?qū)弻彶檎J為不具具備承擔(dān)分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程施工。2)所有材料應(yīng)有廠家家或經(jīng)銷商的的隨貨單據(jù)、推推薦許可證、合合格證、應(yīng)蓋蓋有供應(yīng)單位位的公章，以以便于監(jiān)督管管理和保證材材料來源的可可靠性。質(zhì)量事中控制的措措施和方法.1質(zhì)量事中控制的方方法1）對施工現(xiàn)場有目目的的進行巡巡回檢查和旁旁站,及時地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正施工工中存在的問問題，對工程程的重點部位位和關(guān)鍵控制制點進行旁站站監(jiān)理（詳見見旁站監(jiān)理方方案略）。2）對承包單位申報報的預(yù)檢工程程進行核查，對對不合格的分分項工程書面面通知承包單單位整改。3）在承包單位進行行自檢合格的的隱蔽工程進進行現(xiàn)場檢測測、核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復(fù)查。4）驗收承包單位自自檢合格的分分項工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復(fù)查確定定質(zhì)量等級。5）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)在簽認認的分項工程程評定結(jié)果進進行分部工程程的質(zhì)量等級級匯總評定。.2質(zhì)量事中控制的措措施組織措施1）建立并堅持砼澆澆筑令制，砼砼澆筑必須由由鋼筋、模板板、水、電各各施工班組長長簽字，質(zhì)檢檢員簽字，對對實驗配合比比、實際配合合比、澆筑中中應(yīng)做砼試塊塊組數(shù)明確規(guī)規(guī)定出來，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)業(yè)檢驗簽字后后，由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師代表（副總總監(jiān)）簽署開開澆令，方能能澆筑砼。2）每月召開質(zhì)量例例會，會議由由項目總監(jiān)理理工程師主持持，要求各單單位及質(zhì)量負負責(zé)人參加，重重點解決本月月質(zhì)量問題，并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。技術(shù)措施1）堅持重要分項工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）排班班，落實到人人，24小時跟班旁旁站?？偙O(jiān)和和公司總工建建立經(jīng)常抽查查旁站實施情情況；要求對對旁站發(fā)現(xiàn)的的問題處理的的方法、處理理的結(jié)果做出出紀(jì)錄；若發(fā)發(fā)現(xiàn)該旁站時時脫崗的，公公司對該監(jiān)理理人員一次處處以罰款50元，三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)督。2）嚴(yán)格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，報報驗，經(jīng)監(jiān)理理核驗方可進進行下道工序序。特殊情況況，質(zhì)量確有有保證，由于于特定原因報報驗資料不齊齊，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意可可先進行下道道工序，施工工單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3）嚴(yán)格管理、熱情情幫助。當(dāng)工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程進展。經(jīng)濟措施對工程的工序活動動實施跟蹤的的動態(tài)控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。合同和信息措施1)工程監(jiān)理對下列產(chǎn)產(chǎn)品或項目必必須執(zhí)行見證證檢驗，并建建立檢驗臺帳帳：用于承重結(jié)構(gòu)的混混凝土試塊；；用于承重墻體的砌砌筑砂漿試塊塊；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼鋼筋及連接接接頭試件；用于承重墻的磚和和混凝土小型型試塊；用于拌制混凝土和和砌筑砂漿的的水泥；用于承重結(jié)構(gòu)的混混凝土中使用用的摻加劑；；地下、屋面、廁浴浴間使用的防防水材料；國家規(guī)定必須實行行見證取樣和和送檢的其他他試塊、試件件和材料。2)經(jīng)常請市質(zhì)質(zhì)檢部門對監(jiān)監(jiān)理工作及工工程質(zhì)量進行行檢查指導(dǎo)，溝溝通信息促進進監(jiān)理管理工工作不斷完善善。質(zhì)量事后控制的措措施和方法.1質(zhì)量事后控制的方方法1）當(dāng)工程達到交驗驗條件時，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進進行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目（包括無負負荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時試驗驗，對重要項項目親臨現(xiàn)場場監(jiān)督，必要要時請業(yè)主及及設(shè)計單位代代表參加。3）項目總監(jiān)理工程程師參與竣工工驗收的初驗驗，并組織核核查質(zhì)量保證證資料及會同同業(yè)主、設(shè)計計單位、承包包單位共同對對工程進行檢檢查。4）針對施工中的質(zhì)質(zhì)量問題的嚴(yán)嚴(yán)重程度確定定質(zhì)量事故級級別，分別處處理。5）對質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進行行復(fù)查。.2質(zhì)量事后控制監(jiān)理理工作措施組織措施1）設(shè)立專門機構(gòu)會會同公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及顧問組，對對工程質(zhì)量事事故進行處理理。2）建立專門的組織織會同公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及顧問組組及時對已完完工程進行驗驗收。技術(shù)措施1）每個分部工程完完成后由施工工單位及時填填寫“分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定表”經(jīng)總包單位位審核簽認，報報監(jiān)理單位核核驗。2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程完成后后（鋼結(jié)構(gòu)作作為一個單項項驗收工程），由由總包單位組組織設(shè)計單位位、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位參加加，共同進行行結(jié)構(gòu)工程驗驗收。如有特特殊情況時，主主體結(jié)構(gòu)驗收收可分步進行行。3）單位工程完成經(jīng)經(jīng)總包單位復(fù)復(fù)驗后，報監(jiān)監(jiān)理公司進行行竣工驗收，核核定質(zhì)量等級級，并由監(jiān)理理公司向市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門申報核驗發(fā)發(fā)證。經(jīng)濟措施1）嚴(yán)格控制由于工工程質(zhì)量問題題引起的變更更而造成的經(jīng)經(jīng)濟簽證。2）正確處理由于工工程質(zhì)量問題題引起的各類類索賠事件。合同和信息措施1）每月組織由監(jiān)理理單位、業(yè)主主、總包單位位、分包單位位共同參加的的工程質(zhì)量問問題聯(lián)合檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并及及時將檢查評評比結(jié)果下發(fā)發(fā)各單位。對對于不符合質(zhì)質(zhì)量要求的單單位，掛黃牌牌警告，經(jīng)過過兩次黃牌警警告的單位，監(jiān)監(jiān)理將建議業(yè)業(yè)主撤換施工工隊伍。2）單位工程竣工后后，及時按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度整理保保存監(jiān)理資料料。重點分部分項工程程質(zhì)量控制點點設(shè)置（詳見見監(jiān)理細則略略）10.3工期控制制的方法和措措施進度控制的方法事前控制的方法（預(yù)預(yù)控）（1）、督促承包單位位根據(jù)工程施施工合同的約約定，按時編編制施工總進進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃，并按時時填寫《施工工進度計劃報報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程的的條件（工程程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場條件、施施工隊伍的條條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理理性、可行性性。審查進度度網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)鍵線路。審審查保證工期期的技術(shù)措施施和組織措施施及其可行性性。（3）、對季度及年度度進度計劃，應(yīng)應(yīng)分析承包單單位主要工程程材料及設(shè)備備供應(yīng)等方面面的配套安排排。有重要的的修改意見應(yīng)應(yīng)要求承包單單位重新申報報。進度計劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見批準(zhǔn)實施施并報送業(yè)主主。事中控制的方法（1）、在計劃實施工工程中，監(jiān)理理工程師對承承包單位實際際進度進行跟跟蹤監(jiān)督，并并對實施情況況做出記錄。根根據(jù)檢查結(jié)果果對工程進度度進行評價和和分析。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》要求承包包單位及時采采取措施，實實現(xiàn)計劃進度度安排。（2）、及時進行工程程計量，為向向承包單位支支付進度款提提供依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：1)、建立反映工程進進度的監(jiān)理日日記。2)、工程進度檢查，審審核承包單位位每月提交的的工程進度報報表，其審核核要點為：計劃進度與實際進進度的差異；；形象進度，實物工工程量與工作作量完成情況況的一致性；；有關(guān)進度、計量方方面簽證；工程進度的動態(tài)管管理；組織協(xié)調(diào)會，其職職能為：·協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；·上次協(xié)調(diào)會決議執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；·總體管理上的問題題；·現(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜；·向建設(shè)單位報告有有關(guān)工程進度度情況。事后控制的方法（1）、月（季）末對對工程實際進進度進行檢查查，如與計劃劃進度有差異異時，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理工程程師進行原因因分析，研究究措施，并簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》。（2）、召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會議，研究究采取的措施施，保證合同同約定目標(biāo)的的實現(xiàn)。（3）、制定工期突破破后的補救措措施計劃，相相應(yīng)的施工進進度計劃、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃、資金金供應(yīng)計劃等等，并取得新新的協(xié)調(diào)與平平衡。（4）、必須延長工期期時，應(yīng)填報報《工期延期期申請表》，報報監(jiān)理部審批批。進度控制的措施組織措施（1）、建立健全監(jiān)理理組織，專人人協(xié)調(diào)控制工工程進度，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實進度度控制的責(zé)任任。（2）、將進度目標(biāo)分分解。根據(jù)總總進度目標(biāo)編編制年、季、月月進度目標(biāo)。（3）、確定進度協(xié)調(diào)調(diào)工作制度，每每周召開一次次進度協(xié)調(diào)會會。（4）、對影響進度目目標(biāo)實現(xiàn)的干干擾和風(fēng)險因因素進行分析析、預(yù)測，采采取預(yù)防措施施。技術(shù)措施（1）、監(jiān)理和業(yè)主充充分研究后確確定總進度控控制計劃，發(fā)發(fā)給各施工單單位，各施工工單位、供貨貨商按控制計計劃的要求編編制實施進度度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)監(jiān)理認真審核核各計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。（2）、制定由業(yè)主供供應(yīng)材料設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時間參參數(shù)，編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。（3）、事中檢查控制制，每月進行行進度檢查，動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整，并建立立反映工程進進度的監(jiān)理日日志、月報、進進度曲線。（4）、工程進度的動動態(tài)管理：實實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因，并提提出調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工、設(shè)計、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)和資金計劃劃。（5）、組織好現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會。周協(xié)協(xié)調(diào)會也相當(dāng)當(dāng)于周計劃檢檢查會，重點點解決各施工工單位內(nèi)部不不能解決的問問題。有問題題必須抓住不不放，務(wù)必解解決。（6）、對控制目標(biāo)進進行風(fēng)險分析析，并制定防防范措施。本本工程初步風(fēng)風(fēng)險分析及對對策見下圖：：序號風(fēng)險因素風(fēng)險分析防范措施停水停電停水、停電的影響響1、現(xiàn)場做蓄水池，并并配備相應(yīng)的的水泵；2、現(xiàn)場配備應(yīng)急發(fā)發(fā)電設(shè)備。暴雨對基礎(chǔ)工程影響特特大施工方做好防范措措施，注意天天氣預(yù)報，合合理安排施工工。主要材料、設(shè)備的的選購裝修、衛(wèi)生潔具、水水暖器材等主主要材料的采采購進場如不不及時，將影影響工期，若若為甲供或甲甲定材料還將將造成索賠要求施工方編制滿滿足進度計劃劃的主要材料料和設(shè)備的采采購計劃。監(jiān)監(jiān)理提醒業(yè)主主應(yīng)提供的材材料和設(shè)備按按計劃進場。設(shè)計變更、修改本工程為工業(yè)廠房房工程，施工工過程中可能能會產(chǎn)生較多多的工程設(shè)計計變更和修改改，將對施工工進度產(chǎn)生較較大影響。認真圖紙會審工作作，對圖紙的的錯、漏、碰碰、缺等情況況消滅在施工工之前，有預(yù)預(yù)見性，對必必須變更的要要求設(shè)計早出出變更，并認認真審核。冬季施工室外日平均氣溫穩(wěn)穩(wěn)定低于5度即進入冬冬季施工，對對施工進度影影響較大合理安排計劃，非非冬期施工加加班趕進度，做做好冬季施工工的各項措施施經(jīng)濟措施1）編制進度目標(biāo)計計劃，確定進進度控制點，對對按時或提前前完成者給予予獎勵，拖期期完工者給予予處罰。2）合理支付趕工措措施費。3）為業(yè)主編制詳細細的資金使用用計劃，使業(yè)業(yè)主及早籌措措資金，保證證資金供應(yīng)。合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個好的合同同，合同中涉涉及進度的條條款，字斟句句酌，不出現(xiàn)現(xiàn)不利于業(yè)主主的條款。2）做好工程施工記記錄，積累素素材，為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的工期索索賠提供依據(jù)據(jù)。參與處理理工期索賠事事宜。3）工作積極主動，為為業(yè)主當(dāng)好參參謀，減少由由于業(yè)主原因因?qū)е碌墓て谄谘诱`。4）收集有關(guān)進度的的信息，通過過計劃進度和和實際進度的的動態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位及有關(guān)單單位提供比較較報告，為正正確的決策提提供依據(jù)。10.4投資資控制監(jiān)理的的方法和措施施投資控制的方法投資事前控制的方方法（1）、依據(jù)工程圖紙紙、概預(yù)算、合合同的工程量量找出工程費費用最易突破破的部分和環(huán)環(huán)節(jié)，明確投投資控制的重重點。（2）、審核承包單位位編制的工程程項目各階段段及各年、季季、月度資金金使用計劃。（3）、有前瞻性、預(yù)預(yù)見性，制定定防范對策，減減少向業(yè)主的的索賠。投資事中控制的方方法（1）、經(jīng)常檢查工程程計量和工程程款支付的情情況，對實際際發(fā)生值與計計劃控制值進進行分析、比比較。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行工程程計量和工程程款支付的程程序和時限要要求。（3）、對簽證工程要要及時，嚴(yán)格格檢查，建議議經(jīng)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主雙方簽字字方為有效。（4）、所有付款、工工程價款增加加均實行現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師核簽工程量量，造價工程程師核簽單位位及價款，總總監(jiān)進行審核核的三級責(zé)任任制。（5）、通過《監(jiān)理通通知》、《備備忘錄》等與與建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。（6）、嚴(yán)格工程計量量工程計量是工程投投資控制的重重要環(huán)節(jié)，也也是工程款支支付的重要依依據(jù)，工程計計量的控制內(nèi)內(nèi)容為：熟悉合同及招投標(biāo)標(biāo)文件、答疑疑紀(jì)要、會審審紀(jì)要，工程程量清單及其其說明，明確確工程范圍及及計量方法；；明確計量內(nèi)容和依依據(jù)；工程量計量原則上上每月計量一一次，計量周周期為上月26日至本月25日；承包單位每月266日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《（）月完成工工程量報審表表》，報項目目監(jiān)理部審核核。監(jiān)理工程師對承包包單位的申報報進行核實（必必要時與承包包單位協(xié)商），所所計量的工程程量經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認。對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法由項目監(jiān)理理部、建設(shè)單單位和承包單單位協(xié)商約定定。對一些不可預(yù)見的的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師會會同承包單位位、建設(shè)單位位如實進行計計量。（7）、加強工程款的的支付根據(jù)承包單位填寫寫的《工程預(yù)預(yù)付款報審表表》，由項目目總監(jiān)理工程程師審核簽發(fā)發(fā)《工程預(yù)付付款支付證書書》，并按合合同的約定，及及時抵扣工程程預(yù)付款。監(jiān)理工程師依據(jù)合合同按月審核核工程款（包包括工程進度度款、設(shè)計變變更及洽商款款索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報建建設(shè)單位。投資事后控制的方方法（1）、及時審核承包包單位提交的的工程結(jié)算書書；（2）、公正的處理承承包單位提出出的索賠。（3）、及時完成竣工工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、承包包單位驗收合合格后，承包包單位在28天內(nèi)向項目目監(jiān)理部提交交竣工結(jié)算資資料。監(jiān)理工程師及時進進行審核，并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商和協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。建設(shè)單位收到總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的結(jié)算支支付證書后，應(yīng)應(yīng)在28天內(nèi)按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項。按各單位工程，每每單位工程各各分項工程進進行限額控制制，依據(jù)設(shè)計計施工圖和施施工合同及施施工招投標(biāo)文文件將投資總總控制目標(biāo)進進行分解，確確定詳細的各各單位工程及及各單位工程程的各分項工工程的控制目目標(biāo)。按照建建筑安裝工程程預(yù)算定額規(guī)規(guī)定的分部、分分項（土石方方工程、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、腳手手架工程、砌砌筑工程、鋼鋼筋砼工程、地地面工程、屋屋面及防水工工程、門窗工工程、裝飾工工程、給排水水工程、電氣氣工程、消防防工程、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)工程、電電梯工程等）分分解工程造價價，建立分部部分項工程進進度款支付臺臺帳，建立設(shè)設(shè)計變更及簽簽證工程臺帳帳，對投資進進行有效控制制，將實際發(fā)發(fā)生的費用控控制在工程招招投標(biāo)文件相相應(yīng)項目計算算費用之內(nèi)，以以確?？偪刂浦颇繕?biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。投資控制的主要風(fēng)風(fēng)險、產(chǎn)生原原因及防范措措施序號主要風(fēng)險風(fēng)險分析防范措施工程變更設(shè)計修改改工程變更及設(shè)計修修改，對造價價影響較大，甚甚至導(dǎo)致工程程的返工和索索賠。1）、認真圖紙會審審和審查，把把設(shè)計上錯、漏漏、碰、缺消消滅在施工之之前，最大可可能的減少設(shè)設(shè)計變更和修修改；2）、必須變更的，監(jiān)監(jiān)理認真把關(guān)關(guān)，對變更引引起價款的增增加認真審核核；特別是對對于舊廠房改改造部分，及及時認真核簽簽工程量；3）、凡增加價款及及時報業(yè)主。深化設(shè)計的影響本工程智能化、大大跨度鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)可能會產(chǎn)生生二次細化設(shè)設(shè)計的問題，將將造成投資增增加。1）、監(jiān)理應(yīng)控制通通過深化設(shè)計計降低造價或或通過優(yōu)化設(shè)設(shè)計方案，節(jié)節(jié)約投資。2）、推行限額設(shè)計計，控制深化化設(shè)計不超過過原施工圖預(yù)預(yù)算。價格上漲目前建筑材料市場場價格變動大大，對工程造造價產(chǎn)生較大大的影響。1）、在招標(biāo)書編制制是，對可能能漲價、降價價和市場上質(zhì)質(zhì)量波動大，價價格也是殊大大的等各類價價格分析研究究，對單價提提出不同的報報價要求，加加以防范和控控制。2）、監(jiān)理和業(yè)主共共同充分進行行市場考察，掌掌握確切的價價格信息及動動態(tài)，制定相相應(yīng)控制措施施。簽證工程本工程為改建工程程，涉及對舊舊建筑構(gòu)件的的加固處理簽簽證工程會經(jīng)經(jīng)常發(fā)生。1）、根據(jù)合同及設(shè)設(shè)計文件嚴(yán)格格控制簽證工工程的發(fā)生；；2）、嚴(yán)格核簽工程程量，建議監(jiān)監(jiān)理和甲方雙雙方人員簽字字方為有效；；3）、及時核簽，必必須實測實量量，杜絕事后后補簽。施工方索賠本工程技術(shù)難度大大，施工方索索賠會時常發(fā)發(fā)生的。1）、監(jiān)理做好監(jiān)理理日記，通知知等監(jiān)理文件件，做好充分分的反索賠準(zhǔn)準(zhǔn)備；2）、對專業(yè)各施工工隊事前，即即使協(xié)調(diào)，避避免引起索賠賠；3）、監(jiān)理提醒業(yè)主主該辦的事，避避免索賠，如如及時提供圖圖紙資料，甲甲供材料等。投資控制的措施組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實投資控制制的責(zé)任。2）編制本階段投資資控制工作計計劃和詳細的的工作流程圖圖。3）建立工程款計量量和支付制度度、設(shè)計變更更和簽證監(jiān)理理工作制度，工工程計量和支支付、設(shè)計變變更和簽證均均由專業(yè)監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)技術(shù)審核，造造價監(jiān)理師負負責(zé)單價和取取費的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的三三級責(zé)任制。4）若業(yè)主同意，簽簽證工程必須須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理雙方人員員簽字方為有有效的制度。技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，合理開開支施工措施施費，對主要要施工方案進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析。2）按合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費。3）熟悉設(shè)計圖紙和和設(shè)計要求，對對數(shù)量大、質(zhì)質(zhì)量、價款波波動大的材料料的進行行情情預(yù)測，采取取對策，減少少施工單位提提出索賠的可可能。4）對設(shè)計變更進行行技術(shù)經(jīng)濟比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計變更更。經(jīng)濟措施1）編制資金使用計計劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。2）嚴(yán)格進行工程計計量。3）認真復(fù)核工程付付款賬單，簽簽發(fā)付款證書書。4）在施工過程中進進行投資跟蹤蹤控制，定期期進行投資實實際支出值與與計劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。5）對工程施工過程程中的投資支支出作好分析析與預(yù)測，經(jīng)經(jīng)常或定期向向業(yè)主提交項項目投資控制制及其存在問問題的報告。合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個好的合同同，合同中涉涉及投資的條條款，字斟句句酌，不出現(xiàn)現(xiàn)不利于業(yè)主主的條款。并并參與合同修修改，補充工工作。2）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是因因?qū)嶋H施工可可能發(fā)生變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。3）按合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付，全面履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機機會，正確地地處理索賠。4）收集有關(guān)投資信信息，進行動動態(tài)分析比較較，提供給建建設(shè)單位，為為他們的決策策提供依據(jù)。工程變更投資控制、費用索賠的處理方法.1工程變更的投資控控制1）工程變更、洽商商無論由誰提提出和批準(zhǔn)，均均須按設(shè)計變變更洽商的基基本程序進行行處理；2）〈工程變更、洽洽商記錄〉必必須經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部簽認后后，承包單位位方可執(zhí)行；；3）〈工程變更、洽洽商記錄〉的的內(nèi)容必須符符合有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4）〈工程變更、洽洽商記錄〉填填寫的內(nèi)容必必須表述準(zhǔn)確確、圖示規(guī)范范；5）工程變更、洽商商的內(nèi)容應(yīng)及及時反映在施施工圖紙上；；6）分包工程的工程程變更、洽商商通過總承包包單位辦理；；7）工程變更、洽商商的費用由承承包單位填寫寫《工程變更更、洽商費用用報審表》報報項目監(jiān)理部部，由監(jiān)理工工程師進行審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認；8）工程變更、洽商商的工程完成成并經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收合合格后，按正正常的支付程程序辦理變更更工程費用的的支付手續(xù)。.2費用索賠的處理方方法1）項目監(jiān)理