河南省某市政道路及橋梁工程監(jiān)理大綱

**工程技術建議書日期：二○○七年四月目錄第一章工程概述……….1第二章監(jiān)理工作范圍、指導思想和監(jiān)理目標……….2一、監(jiān)理工作階段及范圍…………2二、監(jiān)理工作的依據(jù)及程序………3三、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標……………5四、監(jiān)理規(guī)劃………6五、監(jiān)理工程師工作內容…………11第三章監(jiān)理組織機構………………….21第一節(jié)監(jiān)理機構……………………21第二節(jié)監(jiān)理機構職責………………23一、總監(jiān)辦職責……………………23二、工地試驗室職責………………23三、總監(jiān)辦主要職責………………27四、總監(jiān)辦主要監(jiān)理人員職責……27五、監(jiān)理安全職責…………………28第四章工程質量監(jiān)理……………30第一節(jié)工程質量監(jiān)理內容與方法………………31第二節(jié)測量放樣監(jiān)理……………51第三節(jié)試驗檢測監(jiān)理……………56第四節(jié)路基工程監(jiān)理……………..………..65一、路基工程施工準備階段監(jiān)理…………….65二、路基工程施工階段監(jiān)理三、路基工程的現(xiàn)場質量監(jiān)理程序和要點第五節(jié)橋梁工程監(jiān)理……….84一、施工準備階段監(jiān)理………84二、橋梁工程監(jiān)理工作流程及監(jiān)理要點三、鉆孔樁施工監(jiān)理………89四、基礎工程施工監(jiān)理………..94五、系梁與承臺施工監(jiān)理……..95六、墩柱施工監(jiān)理……………..96七、蓋梁施工監(jiān)理……………..97八、支座墊石和擋塊………….98九、先張預應力預制梁施工監(jiān)理………..99十、鋼筋混凝土及其原材料的試驗…………105第六節(jié)排水防護工程監(jiān)理………………….109第七節(jié)路面工程監(jiān)理………111第八節(jié)綠化工程……….112第九節(jié)安全設施現(xiàn)場監(jiān)理………………….114第十節(jié)工程地質監(jiān)理第十一節(jié)工程質量缺陷及質量事故的處理….121第五章工程進度監(jiān)理……………..125第一節(jié)工程進度監(jiān)理職責…………………126第二節(jié)工程進度監(jiān)理程序和內容………..127第六章工程費用與合同監(jiān)理……139第一節(jié)費用監(jiān)理……….139第二節(jié)合同管理……….165第七章安全文明、工程環(huán)境施工監(jiān)理………184第一節(jié)安全文明………….184第二節(jié)工程環(huán)境監(jiān)理……..203第八章本工程重（難）點分析、監(jiān)理控制方案及程序………210第九章信息、內業(yè)檔案管理監(jiān)理細則…………..212第十章工地會議制度……………..223第一節(jié)第一次工地會議……….223第二節(jié)經(jīng)常性工地會議……….223第三節(jié)專題性工地會議………224第十一章交工及缺陷責任期監(jiān)理第十二章合理化建議…………….229第一章項目概述一、工程概述1、工程名稱：**工程。2、工程規(guī)模：**長約7.35公里，**中橋全長約72.3米。3、主要構件型式：路基寬度33米，路面寬度16米采用砼路面。4、主要技術指標：采用集散公路二級標準進行設計。5、工程造價：項目預算建安造價約7462萬元，施工為1個標段，監(jiān)理為1個合同段。6、建設項目批準文號：**市發(fā)展計劃局[2005]077號文。7、設計單位：**規(guī)劃設計研究院。8、質量監(jiān)督：聘請**市交通基本建設工程質量監(jiān)督檢測站依法進行質量監(jiān)督。二、項目實施計劃1、計劃工期本工程的計劃工期為：**段300日歷天，**中橋180日歷天。2、質量要求本工程的質量要求為：優(yōu)良。第二章監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標一、監(jiān)理工作階段及范圍（一）監(jiān)理服務階段本工程監(jiān)理服務階段包括：施工階段和保修階段的監(jiān)理。各階段的監(jiān)理工作范圍包括：1、施工階段在施工前，協(xié)助業(yè)主，按照法定程序，做好工程開工前的各項準備工作，施工圖設計審查、施工招投標、工程開工報批、質監(jiān)委托、安監(jiān)委托等；督促承包商做好工程開工前的各項準備工作；認真做好本工程監(jiān)理的各項準備工作。在本工程施工階段，監(jiān)督、管理承包商完成施工承包合同的工程項目內容，并在工程施工過程，認真做好本工程質量、進度、投資的控制工作，以及安全、文明施工管理和合同、信息資料的管理工作，協(xié)調好與本工程建設有關各方的關系。2、保修階段保修階段對工程缺陷的修補、修復等進行現(xiàn)場監(jiān)理，并督促承包商在保修期內做好回訪工作，妥善處理好工程竣工后發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷問題。（二）工程監(jiān)理范圍1、本工程項目的監(jiān)理工作包括的范圍為：施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理，交工及缺陷責任期階段監(jiān)理。內容包含本項目的路基、橋涵、綠化、路面工程及交通安全設施工程等工程施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段監(jiān)理及..交、竣工驗收的有關工作。2、本工程項目的監(jiān)理任務為：通過項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，以實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質量目標。二、監(jiān)理工作的依據(jù)及程序1、監(jiān)理工作流程圖（詳見圖2-1）及其說明督促承包商嚴格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗收督促承包商嚴格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗收質量控制投資控制進度控制合同管理信息管理組織協(xié)調施工組織設計審查設計交底、圖紙會審簽署開工報告組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結整理監(jiān)理檔案資料進行返工參加第一次工地會明確監(jiān)理機構明確監(jiān)理程序通知使用表格不合格安全控制安全控制圖2-1監(jiān)理工作流程圖2、監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理工作必須依據(jù)下列文件標準：⑴監(jiān)理合同；⑵交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ077-95；⑶經(jīng)業(yè)主批復的本工程監(jiān)理實施方案、監(jiān)理管理辦法及有關文件；⑷業(yè)主與施工承包人簽訂的施工合同文件；⑸合同指定使用的技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；⑹監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務合同及招投標有關文件；⑺設計文件圖紙；⑻⑼現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標準和規(guī)定；⑽建設部、交通部、省市建委有關工程建設監(jiān)理法規(guī)及規(guī)定；⑾本工程實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關會議紀要函電文字記錄，業(yè)主批準的各種圖紙、指令等；⑿其它有關公路工程建設文件。3、監(jiān)理工作主流程說明：a.組建總監(jiān)辦。b.參加由業(yè)主代表、承包商和其他有關人員參加的第一次工地會議，明確監(jiān)理程序，使用報表通知，介紹各方相互認識。c.組織設計交底，結合設計交底進行圖紙會審。d.審核承包商提交的施工組織設計。e.經(jīng)審批后的施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應監(jiān)督工程承包商認真執(zhí)行。f.為了使工程質量、工期、投資、安全、環(huán)保目標能順利完成，協(xié)助業(yè)主做好與工程有關的關系協(xié)調工作。e.實施五控制有關措施，督促承包商嚴格按設計及施工規(guī)范進行施工，按規(guī)定程序報驗及進行有關簽證。h.工程承包商在自檢合格后，填寫“工程報驗單”及有關工程竣工資料報總監(jiān)辦。i.組織工程預驗收，在接到承包商申請竣工驗收單后，監(jiān)理部應組織預驗收并提出工程質量評估報告。j.根據(jù)預驗收結果，符合竣工驗收條件，在承包商申請竣工驗收單上簽署意見報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。k.項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結，整理監(jiān)理資料，并根據(jù)合同要求，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。三、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標1、指導思想以工程建設項目五大控制目標（質量控制目標、進度控制目標、費用控制目標、安全控制目標、環(huán)保控制目標）為中心，通過項目監(jiān)理規(guī)劃和動態(tài)監(jiān)理目標控制，制定切實可行的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、環(huán)?？刂?、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的監(jiān)理工作目標、方案方法、措施及工作流程，并在實施過程中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)項目建設總目標。監(jiān)理工作應遵循嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律的原則，通過嚴格的工作制度和管理措施，加強監(jiān)理人員的工作道德教育和管理，做到廉潔、奉公、守法，公正合理地處理工程施工中遇到的各種技術、質量及合同問題。此外，監(jiān)理工程師中對承包人做到監(jiān)、幫結合，提供各種技術咨詢和服務，現(xiàn)場檢查做到隨叫隨到，不隨意刁難或拖延正常工程施工，體現(xiàn)熱情服務的精神，不斷提高監(jiān)理工作水平。進度控制的總目標是確保在施工合同工期內各標段合同工程全面交工。力爭縮短工期，為業(yè)主創(chuàng)造效益，事先多調查、多分析研究，分階段做好目標控制與規(guī)劃，事中做好動態(tài)控制工作，保證宏觀進度計劃的實施。做到科學管理，合理設置內部組織機構，充分調動每個人的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。理順內外關系，協(xié)調各個組織，設置合理的信息溝通通道，嚴格履行合同，以使業(yè)主、監(jiān)理、承包人、相關單位及團體在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調一致，服務于五大控制目標。根據(jù)國家法律和本項目的合同、規(guī)范、規(guī)程、標準，秉承“誠信、科學、公正，嚴謹、求實、規(guī)范”的質量方針，發(fā)揮技術優(yōu)勢，按照業(yè)主的要求和ISO9001—2000質量體系運作，實現(xiàn)“監(jiān)理工程滿意率100%”的質量目標。2、監(jiān)理目標以“獨立、公正、科學”的立場，堅持遵守國家有關法律法規(guī)，嚴格履行監(jiān)理工作職責，保證維護業(yè)主和承包商的合法權益，以嚴格的合同管理和技術管理以及有效的協(xié)調手段，達到對工期、質量、投資的有效控制，最終實現(xiàn)建設目標。1》、質量控制目標通過嚴格的質量控制，使本項目內在質量達到優(yōu)良工程標準，外表質量美觀，項目交工驗收工程質量評分達到90分以上。2》、進度控制目標通過有效的進度管理，確保在合同工期內完成本工程，力爭工期有所提前。3》、投資控制目標通過嚴格的投資控制，使各合同工程施工費用符合合同相關條款，各項費用支付合理，工程造價不超出工程概算價，力爭工程投資有節(jié)余。4》、安全生產(chǎn)目標通過有效的安全管理，確保本項目無重大安全事故。5》、環(huán)?？刂颇繕送ㄟ^有效的環(huán)保監(jiān)控，確保本項目文明施工。四、監(jiān)理規(guī)劃（一）、監(jiān)理目標與內容1、監(jiān)理階段福建省交通建設工程監(jiān)理咨詢公司承擔監(jiān)理的階段為工程項目的施工準備階段、施工階段和缺陷責任期階段。2、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍為**工程。3、監(jiān)理目標⑴工程目標：300日歷天。⑵質量目標：各單位位工程合格率率100%，優(yōu)良率85%，優(yōu)良品率85%⑶計量方面：按實計計量。4、監(jiān)理工作內容本監(jiān)理合同段項目包包括：路基工工程、橋涵工工程、綠化工工程、路面工工程、防護工工程及交通安安全設施工程程?？偙O(jiān)辦按按合同要求和和業(yè)主指示，監(jiān)監(jiān)理本合同標標段工程，驗驗收本合同段段工程的材料料和工程質量量，控制工程程進度，控制制投資。⑴一般性任務1）全面熟悉合同文文件，糾正設設計圖紙中的的明顯錯誤，必必要時報總監(jiān)監(jiān)辦。2）審批施工單位提提交的總體施施工部署、施施工組織設計計、單項工程程的施工計劃劃、工藝性實實驗方案并檢檢查監(jiān)督計劃劃的實施。3）審查分包合同和和分包人的資資質、資信，經(jīng)經(jīng)建設單位商商定后批準或或否定施工單單位的分包申申請。4）審批單項工程的的開工申請報報告。5）審查施工單位的的質量自檢系系統(tǒng)，檢查驗驗收和評定工工程質量。對對不符合技術術規(guī)范和設計計圖要求的工工程，有權責責成施工單位位返修或下達達暫停施工并并報總監(jiān)辦備案。6）對工程施工進行行旁站監(jiān)理，嚴嚴把施工過程程中的質量關關，完成規(guī)定定的抽查試驗驗。7）處理工程變更和和工程質量事事故，對重大大工程變更和和重大質量事事故提出處理理意見報總監(jiān)監(jiān)辦審查處理理。8）審批施工單位的的月工程計量量和初簽中間間支付證書、最最終支付證書書，并報總監(jiān)監(jiān)辦批準。9）解決合同執(zhí)行過過程中一般性性問題，重要要和重大問題題應及時報告告總監(jiān)辦，并提提出初步意見見。10）盡可能防止延期期、索賠，發(fā)發(fā)生的延期和和索賠及其他他合同爭端應應及時提出處處理意見報總總監(jiān)辦。11）主持工地會議，研研究和解決施施工過程中各各種問題。12）管理好本合同段段的資料、工工地日志、記記錄、照片、報報表、均應有有專人保管和和建立必要的的檔案制度。13）對工程建設中的的人、機、環(huán)環(huán)境及施工過過程的安全進進行評價、監(jiān)監(jiān)督。14）檢查監(jiān)督本合同同段的文明施施工。15）按期按質完成竣竣工資料編寫寫工作。16）參加竣工驗收和和缺陷責任期期驗收。17）在缺陷責任期，根根據(jù)總監(jiān)辦確認的的剩余工作量量配備專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員1名負責缺陷陷責任期的監(jiān)監(jiān)理工作，包包括現(xiàn)場巡視視、檢查的質質量檢驗員和和處理合同事事宜、辦理支支付、督促竣竣工資料的合合同管理人員員。⑵安全監(jiān)理方面1）審查施工單位的的安全技術措措施及安全保保證體系。2）審查施工單位提提交的施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置，監(jiān)理施工工單位定期、不不定期檢查用用電、消防安安全。3）審查施工單位主主要施工機械械設備的數(shù)量量、性能、檢檢修證、督促促施工單位檢檢查機械設備備操作運行情情況。4）檢查特殊工種的的上崗操作證證。⑶工程控制方面1）對線路平面、高高程控制基準準點進行定期期復測檢查。2）監(jiān)督并檢查施工工單位按設計計要求對軟基基沉降與穩(wěn)定定的觀測、資資料匯總，定定期向總監(jiān)辦辦報告，以確確保對工程的的良好控制。3）對施工進度進行行有效控制。4）對工程材料、混混合料配比進進行有效控制制。⑷記錄和報告方面1）按監(jiān)理要求做好好有關監(jiān)理日日記和各種監(jiān)監(jiān)理記錄。2）根據(jù)工程進度情情況、存在的的問題向建設設單位編報監(jiān)監(jiān)理月報、年年報、最終報報告及其他有有關報告。5、監(jiān)理控制目標與與措施⑴質量控制1）質量控制目標（A）路基施工質量目目標：達到優(yōu)優(yōu)良級標準。（B）路面施工質量目目標：達到優(yōu)優(yōu)良級標準。（C）橋涵施工質量目目標：達到優(yōu)優(yōu)良標準。2）質量的事前控制制措施（A）掌握和熟悉質量量控制的技術術依據(jù)。（B）施工場地的質量量檢查驗收。（C）施工隊伍的資質質。（D）工程所需原材料料、半成品的的質量控制。（E）施工機械的質量量控制。（F）審查施工組織設設計。3）質量的事中控制制措施（A）施工工藝過程質質量控制依據(jù)合同及規(guī)范，通通過觀察、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、旁旁站監(jiān)理、測測量、試驗等等監(jiān)理手段進進行施工過程程的質量控制制。（B）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，由由施工單位先先進行自檢，自自檢合格后通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場場檢驗，簽署署認可后方能能進行下道工工序。（C）行使質量監(jiān)督權權，下達停工工令對嚴重違反施工規(guī)規(guī)范或工程質質量下降未采采取有效措施施或違反工程程師指令的情情況，監(jiān)理工工程師有權指指令施工單位位即停工整改改。（D）質量、技術簽證證凡質量、技術問題題有法律效力力的最后簽證證，只能由項項目總監(jiān)理工工程師1人簽署，專專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場質質量檢查員可可在有關部門門質量、技術術憑證上簽字字，最后由項項目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。（E）行使好質量否決決權，為工程程款的支付簽簽署認證意見見施工單位工程款的的支付申請，必必須有質量監(jiān)監(jiān)理方面的認認證。這既是是質量控制的的需要，也是是投資控制的的需要。（F）監(jiān)理日記現(xiàn)場質量監(jiān)理工程程師及質量檢檢驗人員應在在監(jiān)理日記中中記錄有關工工程質量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。（G）工地例會每月組織一次工地地例會，由總總監(jiān)理工程師師主持，協(xié)調調解決施工中中出現(xiàn)的難點點，結合施工工的實際情況況，提出要求求及應注意的的方面。（H）定期向建設、監(jiān)監(jiān)理公司報告告有關工程質質量動態(tài)情況況每月在監(jiān)理月報中中向建設及總總公司報告有有關工程質量量方面的情況況，重大質量量事故及其他他方面的重大大事宜立即提提出報告。4）質量的事后控制制根據(jù)質量監(jiān)督部門門的要求，參參加單位工程程中間驗收，參參加工程完工工后進行的初初檢，竣工驗驗收。⑵進度控制1）進度控制目標總工期300日歷天，缺陷陷責任期24個月。2）進度控制的具體體措施（A）組織措施落實進度控制的責責任，建立進進度控制協(xié)調調制度。（B）技術措施a）進度的事前控制制——編制項目實實施進度計劃劃，審核施工工單位提交的的施工進度計計劃，審核施施工單位提交交的施工方案案，主要審核核保證工期、充充分利用時間間的技術組織織措施的可行行性、合理性性。b）進度的事中控制制——建立反映工程程進度的監(jiān)理理日記，每月月末對工程進進度進行檢查查，按合同要要求及時進行行工程計量驗驗收、有關進進度、計量方方面的簽證、工工程進度的動動態(tài)管理。c）進度的事后控制制——當實際進度度與計劃進度度發(fā)生差異時時，在分析原原因的基礎上上采取技術、組組織、經(jīng)濟等等措施，以保保證總工期。（二）、監(jiān)理依據(jù)據(jù)1、職權范圍⑴指揮部同監(jiān)理簽訂訂的本工程監(jiān)監(jiān)理合同。⑵指揮部同施工單位位簽訂的本工工程施工承包包合同。2、工作依據(jù)⑴施工圖：包括施工工藍圖、設計計單位指定的的通用標準圖圖、補充設計計文件，由甲甲方或監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的工程業(yè)務聯(lián)聯(lián)系單。⑵監(jiān)理規(guī)范：交通部部JTJ0777-95《監(jiān)理工程程施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》。⑶交通部施工技術規(guī)規(guī)范。⑷交通部試驗規(guī)程。⑸質量檢測及評定標標準。五、監(jiān)理工程師工工作內容根據(jù)本工程監(jiān)理招招標文件的有有關規(guī)定，本本工程監(jiān)理服服務階段包括括施工階段和和保修階段的的監(jiān)理。各階階段的監(jiān)理工工作內容主要要包括：《一》、施工階段1、施工前準備1.1、監(jiān)理工程師師必須做好以以下工作⑴、熟悉施工設計文文件、施工合合同文件的內內容；⑵、制定詳細的監(jiān)理理工作計劃；；⑶、熟悉工程設計圖圖紙和放樣走走線數(shù)據(jù)；⑷、審查承包人的施施工組織設計計，工程用款款計劃，臨時時用地計劃；；⑸、審查承包人的材材料來源，以以及施工人員員、施工裝備備進場情況等等；⑹、對承包人（包括括分包人）的的進場隊伍的的施工技術水水準進行評估估；⑺、辦理施工用水、用用電、通訊、消消防、綠化、臨臨時道路、交交通紐織的報報批、報建手手續(xù)；⑻、辦理《開工許可可證》及其它它報建報批手手續(xù)；⑼、準備舉行第一次次工地會議等等。1.2、協(xié)助業(yè)主主做好施工前前準備工作⑴協(xié)助業(yè)主組織開展展施工圖設計計審查工作，收收集各專業(yè)職職能管理部門門的審圖意見見，報送規(guī)劃劃管理部門審審批后，落實實設計單位進進行設計修改改；⑵協(xié)助業(yè)主組織進行行技術交底與與圖紙會審，消消除錯、漏、碰碰、缺，優(yōu)化化施工圖設計計，提出圖紙紙會審紀要，并并提請各有關關單位確認簽簽章后予以貫貫徹執(zhí)行；⑶協(xié)助業(yè)主對工程施施工臨時用地地、用水、用用電的來源進進行調查，根根據(jù)工程建設設的實際需要要，向業(yè)主提提出工程施工工臨時用地、用用水、用電的的實施方案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后，協(xié)助業(yè)主主辦理有關臨臨時用水、用用電的報批、報報建手續(xù)，并并做好方案實實施的監(jiān)理工工作；⑷協(xié)助業(yè)主向政府建建設主管部門門辦理開工許許可證及質量量監(jiān)督委托、安安全監(jiān)督委托托等工程報批批事宜；⑸協(xié)助業(yè)主向承包商商辦理有關施施工準備條件件的交接，如如測量控制樁樁點、規(guī)劃紅紅線及邊界，工工程周邊地形形地貌、地下下管線及原有有建構筑物的的詳細情況，施施工場地及施施工臨時用地地、用水、用用電，以及施施工圖紙、地地質勘察報告告及有關技術術資料等；⑹協(xié)助業(yè)主向承包商商交付其已知知的或應當獲獲知的工程障障礙資料，并并督促承包商商按施工合同同和招標文件件的要求進行行清除或處理理；⑺協(xié)助業(yè)主了解工程程保險情況。1.3、監(jiān)理機構構準備工作⑴組建本工程監(jiān)理機機構，合理配配備監(jiān)理人員員和監(jiān)理儀器器設備，確保保滿足本工程程各項監(jiān)理工工作的實際需需要；⑵制定符合本工程實實際的監(jiān)理機機構內部工作作制度，包括括：監(jiān)理工作作紀律、監(jiān)理理人員考核、內內部工作流程程、儀器設備備管理和文檔檔管理等，落落實本工程監(jiān)監(jiān)理機構全員員的崗位責任任制；⑶組織監(jiān)理機構全員員開展崗前的的學習、培訓訓，熟悉本工工程建設文件件、設計資料料、標準規(guī)范范和有關合同同文件，明確確本工程監(jiān)理理范圍、控制制目標、監(jiān)理理權利與責任任，以及與業(yè)業(yè)主的工作分分工與配合，強強調監(jiān)理人員員的職業(yè)道德德和監(jiān)理工程程師的社會形形象；⑷組織編制本工程監(jiān)監(jiān)理實施細則則，制定費用用控制規(guī)劃、資資金投入計劃劃、工程進度度控制計劃、工工序監(jiān)理工作作流程等，確確定監(jiān)理資料料、施工資料料的文檔格式式；⑸設立獨立的監(jiān)理工工程師辦公室室和現(xiàn)場試驗驗室，組織監(jiān)監(jiān)理人員、監(jiān)監(jiān)理儀器設備備依時進駐工工程現(xiàn)場，并并對監(jiān)理儀器器設備檢查、核核定；⑹監(jiān)理人員應全面熟熟悉合同文件件及有關標準準和測試方法法，對合同文文件中存在的的差錯、遺漏漏、含糊不清清等問題應盡盡可能查證清清楚，作出合合理的處理方方式與業(yè)主或或承包人進行行澄清；⑺監(jiān)理人員對設計圖圖紙和定線數(shù)數(shù)據(jù)進行必要要的現(xiàn)場復查查核對，糾正正差錯、補充充漏缺，對于于發(fā)現(xiàn)的重大大錯誤，漏項項等問題，應應提出詳細資資料報業(yè)主；；⑻監(jiān)理人員應對可能能造成工程延延期或費用索索賠的施工環(huán)環(huán)境盡可能進進行實際調查查和掌握，調調查重點為設設計階段尚未未示明的地下下結構物和管管線；工程占占地范圍以內內尚不能按時時交接的工程程占地及有爭爭議的工程占占地；取土區(qū)區(qū)和棄土區(qū)；；施工中可能能危及安全或或造成損壞的的房屋及其他他設施；可能能危害工程安安全的自然災災害及地質災災害等；根據(jù)據(jù)調查結果適適時提出處理理措施報業(yè)主主；⑼依據(jù)合同條件和技技術規(guī)范的要要求并結合工工程項目的實實際，統(tǒng)一制制定出進行質質量控制、進進度控制、投投資控制和合合同管理的各各種記錄、報報表、證書及及圖示。1.4、督促承包包商做好施工工準備工作⑴督促承包商盡快組組織進場，組組織協(xié)調與業(yè)業(yè)主辦理有關關施工準備條條件的交接；；⑵敦促、指導承包商商編制施工組組織設計，并并要求于工程程正式開工前前15天提交本工工程監(jiān)理部審審查；⑶對承包商施工組織織機構的組織織網(wǎng)絡、崗位位責任制建立立情況、施工工管理人員的的資質情況和和工程分包情情況進行審查查，督促完善善施工質量、安安全保證體系系；⑷對承包商的試驗檢檢測手段進行行審查，檢查查承包商是否否具有相應檢檢測資質等級級的實驗室，實實驗室的監(jiān)測測范圍是否涵涵蓋了本工程程的全部實驗驗項目，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商本本身未有具備備檢測資質等等級的實驗室室，或實驗室室的監(jiān)測范圍圍未能涵蓋本本工程的全部部實驗項目，責責成承包商盡盡快聯(lián)系委托托具有對外檢檢測資質的社社會檢測機構構；⑸審批工程標準試驗驗報告，對各各種標準試驗驗的測試數(shù)據(jù)據(jù)作出同意、不不同意或要求求調整的批復復，以作為本本工程相關測測試的控制標標準，并通過過平行對比試試驗，確定標標準試驗的標標準值；⑹編制施工準備階段段工作計劃，建建立例會制度度和申報、審審批制度，組組織協(xié)調承包包商的施工準準備工作；⑺督促、協(xié)助承包商商辦理施工臨臨時設施的各各項報批、報報建手續(xù)；⑻組織進行開工前準準備工作的全全面檢查，包包括：前期配配合、技術準準備、勞動力力與物質準備備、臨時設施施、機械設備備及計量器具具，以及工程程保險和資金金使用情況等等；⑼組織召開第一次工工地會議，最最終審查承包包商的施工準準備情況，確確認工程開工工條件的完備備情況，審查查簽發(fā)工程開開工報告。（二）、施工實施施階段在施工階段，監(jiān)理理工程師應集集中力量做好好施工質量監(jiān)監(jiān)理、工程進進度監(jiān)理、工工程費用監(jiān)理理，并做好合合同管理等各各項工作。1、質量控制⑴根據(jù)項目的總體要要求和合同規(guī)規(guī)定，確定質質量監(jiān)理目標標和標準，分分解編制監(jiān)理理質量計劃和和部位工序工工程監(jiān)理細則則，落實質量量監(jiān)理責任，確確定質量考核核獎罰細則；；⑵施工過程，要求承承包商就重點點部位、關鍵鍵工序或關鍵鍵部位、工序序工程等編制制切實可行、技技術可靠的專專項方案或作作業(yè)計劃，并并提出確保質質量的具體措措施；⑶施工過程，要求承承包商根據(jù)施施工條件的變變化和設計、施施工工藝、材材料、設備的的具體情況，對對施工組織設設計或方案進進行調整、補補充，確保工工程質量和進進度滿足合同同要求；⑷采取見證或平行檢檢驗方式，監(jiān)監(jiān)控承包商的的施工測量放放線、放樣，確確認軸線、標標高的建立與與傳遞的測量量成果報告；；⑸按合同、法規(guī)和規(guī)規(guī)范規(guī)定，組組織對承包商商進場材料、構構配件、半成成品、設備進進行驗收，對對材料、構配配件、成品進進行抽樣和見見證送檢，確確認符合質量量要求后才能能用于工程；；對設備進行行開箱檢查或或現(xiàn)場驗證，并并監(jiān)控其保管管狀態(tài)；⑹檢查承包商現(xiàn)場的的技術質量管管理體系是否否正常運轉，督督促承包商加加強對專項方方案、施工工工藝措施、施施工定線的技技術復核制度度和設計變更更管理制度；；嚴格工序作作業(yè)的技術與與操作質量交交底制度，強強化“三檢”制度和工序序交接管理制制度；⑺核查為本工程提供供專業(yè)檢測服服務的獨立第第三方的專業(yè)業(yè)檢測機構的的資格、范圍圍、技術實力力、經(jīng)驗積累累等情況，審審核其檢測方方案和工作計計劃是否滿足足合同、設計計及規(guī)范的規(guī)規(guī)定，并監(jiān)控控其按方案實實施；⑻施工過程，檢查承承包商的施工工機具、設備備、檢查手段段是否滿足質質量要求，對對不滿足要求求的立即通知知承包商予以以更換，特別別是影響質量量的關鍵設備備，如壓路機機設備等；⑼對重要部位、關鍵鍵環(huán)節(jié)或必須須連續(xù)施工的的工藝過程，及及早調查承包包商的施工準準備情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師考察確認完完全滿足要求求后，方能批批準實施施工工；⑽嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序序，施工準備備不足的部位位工序不得擅擅自開工，上上道工序承包包商自檢后未未經(jīng)監(jiān)理工程程師確認，不不得進行下一一道工序的施施工；⑾跟蹤監(jiān)控承包商的的工序作業(yè)過過程，一般工工序采取巡視視、平行檢驗驗方式，重要要部位、關鍵鍵工序采取見見證、旁站方方式，如塑料料排水板、水水泥砼澆筑，道道路結構層，以以及材料質量量試驗、土基基密實度試驗驗和其它質量量檢測試驗等等，發(fā)現(xiàn)承包包商的錯誤做做法，不當操操作或缺陷，及及時責令承包包商糾正；⑿對地基處理、砼路路面、預制板板、橋梁墩臺臺、現(xiàn)澆箱涵涵等工程，采采用“樣板制”，即在大面面積施工前，按按設計單位、業(yè)業(yè)主的要求，在在現(xiàn)場先施工工小規(guī)模樣板板，經(jīng)確認后后再大面積施施工，以避免免返工浪費；；⒀督促承包商嚴格執(zhí)執(zhí)行工程報驗驗申請制度，隱隱蔽工程、部部位工序驗收收和中間驗收收、竣工驗收收，督促承包包商按規(guī)定進進行自檢驗評評后，向監(jiān)理理工程師申請請驗收并提交交完整的技術術資料和驗評評資料，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查和現(xiàn)場檢檢查后，方予予以簽認；⒁認真組織進行隱蔽蔽驗收，各專專業(yè)必須經(jīng)全全面、細致檢檢查簽認后方方可隱蔽；⒂對設計變更和技術術核定，必須須經(jīng)過認真的的分析、審核核，并對其可可能對質量、進進度和造價的的影響進行認認真評估后，提提出意見和建建議，報經(jīng)業(yè)業(yè)主審批同意意后予以執(zhí)行行；⒃對施工中出現(xiàn)的質質量缺陷和質質量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時組織調調查、分析、處處理，書面通通知承包商整整改，并檢查查整改結果，當當出現(xiàn)重大質質量事故時，督督促承包人按按規(guī)定上報有有關單位；⒄運用平行檢驗手段段，對已完成成的部位、工工序工程和單單位工程進行行現(xiàn)場實測，正正確評估工程程質量，提出出存在的質量量缺陷，責令令承包商限期期整改；⒅嚴格部位、工序工工程驗收、中中間驗收和竣竣工驗收程序序，認真審查查驗收資料，包包括竣工驗收收資料和竣工工圖，督促承承包商編制完完整合乎規(guī)定定的竣工技術術資料；⒆對電器工程關鍵設設備的進場安安裝、系統(tǒng)調調試和聯(lián)動調調試，要求承承包商、專業(yè)業(yè)分包單位共共同編制安裝裝測定、系統(tǒng)統(tǒng)及聯(lián)動調試試方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)理工程師應應見證其進場場安裝、調試試、測定全過過程，確保安安裝質量、技技術參數(shù)符合合設計要求；；⒇認真做好監(jiān)理日志志、月報，及及時收集整理理質量技術記記錄和資料，按按有關規(guī)定分分類歸檔管理理，為業(yè)主提提供全面反映映工程過程質質量的信息。2、進度控制⑴根據(jù)業(yè)主對項目建建設總進度目目標的要求，編編制總進度規(guī)規(guī)劃（控制性性建議計劃），把把招標、設備備材料采購供供應、施工各各階段、各專專業(yè)承包商的的進度控制納納入其中，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后認真組織實實施，以約束束建設各方日日常工作；⑵按總進度計劃要求求，編制本項項目各階段進進度計劃，并并進行動態(tài)控控制；⑶審核承包商提交的的進度計劃，看看是否滿足項項目總進度規(guī)規(guī)劃的要求，承承包商應根據(jù)據(jù)批準的月計計劃，分解編編制周作業(yè)計計劃，并報監(jiān)監(jiān)理備查；⑷根據(jù)合同和項目管管理總體目標標的要求，擬擬定項目進度度競賽文件，制制定關于施工工、材料設備備進度的獎罰罰細則；⑸督促設計單位做好好施工中的配配合，及時發(fā)發(fā)出設計變更更和洽商，科科學、合理地地解決施工中中的設計問題題，以免影響響工程施工進進度；⑹跟蹤監(jiān)控承包商的的施工組織與與管理工作、施施工投入和施施工作業(yè)動態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符符合施工組織織設計和計劃劃的施工組織織方法、作業(yè)業(yè)安排、工作作面管理，以以及施工投入入不足或效率率低下，影響響周計劃執(zhí)行行時，應通知知承包商及時時予以整改；；⑺檢查每周進度計劃劃的執(zhí)行情況況，核查承包包商報送的每每周進度計劃劃執(zhí)行報告，分分析進度偏差差原因，及時時提出糾正措措施；當實際際進度連續(xù)出出現(xiàn)偏差，嚴嚴重影響合同同工期時，應應向業(yè)主專項項報告，共同同商定采取進進一步的措施施；⑻檢查設備材料供應應商的供貨準準備情況，落落實確切的發(fā)發(fā)貨到貨時間間，以組織安安排材料設備備的進場驗收收和移交、貯貯存等工作；；⑼及時提請業(yè)主為配配合施工進度度按計劃完成成相應的工作作，提供施工工條件，以免免由于業(yè)主的的責任導致工工程延期和不不必要的費用用增加。3、投資控制⑴根據(jù)本工程總概算算和承包合同同，分析確定定投資控制目目標，并將施施工階段的投投資總額按合合同段、施工工階段、部位位工序工程和和專業(yè)進行分分解，擬定投投資控制計劃劃，編制各類類資金使用計計劃，并動態(tài)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行行；⑵嚴格工程量清單管管理，根據(jù)合合同擬定詳細細的計量支付付規(guī)則和所需需報表，確定定各類項目的的計量支付條條件和辦法、劃劃分總額包干干項目的計量量支付比例，報報業(yè)主審批后后執(zhí)行；⑶嚴格按照合同規(guī)定定和計量支付付規(guī)則、工程程量計算規(guī)則則進行現(xiàn)場計計量，確認當當月實際完成成的工程價值值，拒絕虛假假和不合乎規(guī)規(guī)定的計量與與支付申請；；⑷擬定工程變更的報報批確認程序序，認真評審審工程變更對對質量、進度度和造價的影影響，選擇功功能價值高的的方案，嚴格格控制工程變變更引起的費費用增加；⑸擬定“無簽證管理制度”的建議措施施，通過合同同結構、條件件、價格形式式、招標辦法法途徑，把現(xiàn)現(xiàn)場簽證限制制到最少程度度，嚴格現(xiàn)場場簽證管理審審批確認程序序，拒絕不合合理的“簽證”，嚴格控制制不必要的費費用增加；⑹按照合同、工程量量清單的規(guī)定定，嚴格管理理各項工程款款支付（包括括：中期支付付、預付款、材材料設備預付付款、包干費費、保修金、變變更、簽證、索索賠等），做做到不多、不不重，并定期期（每月）將將投資計劃與與實際支付進進行比較，向向業(yè)主提交執(zhí)執(zhí)行計劃結果果的報告；⑺根據(jù)合同規(guī)定和確確認的索賠事事實證據(jù)材料料，進行索賠賠費用估價和和審核，協(xié)商商確定索賠費費用金額；⑻審查工程結算，確確認最終工程程造價和支付付，協(xié)助業(yè)主主處理特殊情情況下的結算算與支付，如如違約中止合合同的結算等等。4、安全、文明施工工監(jiān)督⑴監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)執(zhí)行國家和省省、市各項安安全、文明施施工的規(guī)定，堅堅決杜絕重大大傷亡事故，樹樹立企業(yè)品牌牌工程的形象象；⑵根據(jù)業(yè)主對項目建建設的總體要要求和合同規(guī)規(guī)定，擬定項項目的安全、文文明施工競賽賽文件，提出出獎罰細則；；⑶嚴格檢查承包商安安全文明施工工組織機構、保保證體系、安安全管理責任任制、安全教教育與檢查制制度，審核專專項安全文明明施工方案是是否符合有關關法規(guī)、規(guī)范范要求，特別別注意溝槽開開挖與支護、施施工臨時用電電等安全技術術措施；⑷每周組織一次安全全文明施工聯(lián)聯(lián)合檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的安安全隱患和不不規(guī)范的施工工行為，書面面通知承包商商限期整改。各各專業(yè)工程師師按職責負責責巡查各專業(yè)業(yè)施工范圍內內的安全文明明施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報總監(jiān)理理工程師后，書書面通知承包包商進行整改改；⑸利用工程例會、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場管理專題題會等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強安全全文明施工管管理，每周進進行安全文明明檢查評比，落落實經(jīng)常性的的安全教育（班班前檢查、交交底，每月安安全培訓），進進一步完善安安全文明施工工；⑹督促承包商加強對對分包單位、獨獨立承包商的的安全文明施施工管理，加加強現(xiàn)場的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調調度，加強各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理，做好現(xiàn)場場及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作；⑺每月組織一次對承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面評審，編編制安全監(jiān)理理月報向業(yè)主主匯報，并根根據(jù)承包商在在安全、文明明管理工作的的存在問題，提提出整改要求求和達到的目目標。5、合同管理⑴預測項目實施過程程的風險，并并對各類風險險分別制定相相應的對策，如如向業(yè)主提出出合同結構、合合同模式、招招標與發(fā)包方方式的建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇最適宜的方方案，有序地地組織項目的的實施，以確確保工程質量量、進度和投投資的有效控控制，實現(xiàn)本本項目建設的的總體目標要要求；⑵協(xié)助業(yè)主組織招標標，優(yōu)選承包包商，起草各各類合同文件件，協(xié)助辦理理各類合同的的鑒證、備案案手續(xù)，必要要時協(xié)助業(yè)主主進行公證；；⑶為規(guī)范本項目的建建設活動，嚴嚴格約束承包包商的行為，合合理分擔風險險，必須擬定定既適應本工工程特點，又又能有效地進進行目標控制制的合同條款款，以便主動動實施合同管管理；⑷在合同中設立嚴格格的工程變更更的審批程序序與辦法，改改進傳統(tǒng)管理理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴格格界定業(yè)主、承承包商各自應應承擔的工程程變更的風險險范圍；⑸根據(jù)項目總體目標標要求，在合合同中設立質質量、進度、安安全、文明施施工目標與考考核辦法和獎獎懲措施，以以及與計量支支付掛鉤的原原則條款，以以經(jīng)濟手段約約束承包商的的施工行為，為為制定具體的的質量、進度度、安全文明明施工競賽獎獎罰細則提供供合同依據(jù)；；⑹對合同條款進行全全面的分析，預預測合同管理理的風險和薄薄弱環(huán)節(jié)，制制定防范措施施，利用書面面指令、備忘忘錄、合同細細節(jié)說明書、洽洽商等形式事事先予以避免免；⑺監(jiān)理工程師有責任任及時提醒業(yè)業(yè)主遵守合同同規(guī)定，按規(guī)規(guī)定的時間做做出決定、批批準、指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場地、支支付工程款、提提供施工條件件等，主動履履行合同義務務，預防被動動索賠；⑻檢查承包商的履約約行為，按月月進行評價，并并收集整理形形成履約檔案案，為處理索索賠、爭議準準備事實證據(jù)據(jù)；⑼督促承包商及時全全面履行合同同承諾；⑽努力營造良好的合合同環(huán)境，以以使項目實施施處于良好運運行狀態(tài)。當當產(chǎn)生合同糾糾紛時，監(jiān)理理工程師應及及時組織調解解，避免爭議議、糾紛的升升級，影響工工程計劃的實實施；⑾各合同工程內容竣竣工后，監(jiān)理理工程師應主主動配合業(yè)主主進行合同責責任的清算，對對承包商的違違約事件、工工期延誤、質質量責任、有有關經(jīng)濟損失失賠償責任、各各種處罰等，認認真清理分析析總結后報告告業(yè)主，以為為業(yè)主在最終終支付時提供供考慮依據(jù)。6、信息管理⑴根據(jù)本投標人ISS090022質量管理體體系的規(guī)定，總總結本投標人人多年的監(jiān)理理工作經(jīng)驗，結結合本項目的的特點和業(yè)主主的要求，我我們擬定了項項目監(jiān)理信息息編碼體系，內內容涵蓋招標標、施工、竣竣工驗收、保保修全過程的的信息資料。⑵在運用項目監(jiān)理信信息編碼體系系的同時，根根據(jù)信息量大大小，按合同同段、施工階階段、部位工工序工程或專專業(yè)建檔立卷卷，以適應方方便檢索、查查閱、保存的的需要，對需需較長時間連連續(xù)跟蹤監(jiān)控控的工藝過程程或工作事項項，應拷貝給給專業(yè)工程師師使用；⑶嚴格遵循本投標人人的信息管理理制度和深圳圳市城建檔案案管理驗收的的有關規(guī)定，進進行信息的收收集、處理、傳傳遞和貯存，確確保滿足竣工工驗收、為業(yè)業(yè)主提供項目目管理全過程程信息的要求求；⑷引進“監(jiān)理通、Projject”等監(jiān)理軟件件、項目管理理軟件，以及及工程造價分分析軟件，全全面有序地開開展項目投資資控制、進度度控制、質量量控制和合同同管理工作；；⑸建立投資、進度、質質量及合同管管理的信息服服務系統(tǒng)，隨隨時向業(yè)主提提供各種報表表；⑹建立與設計單位的的不定期協(xié)調調會、施工階階段的首次例例會、定期工工程例會、定定期總分包協(xié)協(xié)調會、專題題協(xié)調會等各各種協(xié)調會議議制度，及時時協(xié)調參與工工程建設各方方的關系；7、組織協(xié)調根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標標書的規(guī)定，本本投標人擬從從以下方面做做好組織協(xié)調調工作。⑴組織協(xié)調與業(yè)主及及業(yè)主駐現(xiàn)場場授權代表的的聯(lián)系，協(xié)助助業(yè)主處理與與本項目建設設有關的問題題，協(xié)助業(yè)主主向政府建設設主管部門辦辦理項目報建建等各類審批批手續(xù)，協(xié)助助業(yè)主處理與與本項目有關關的糾紛事宜宜；⑵協(xié)調與設計單位的的關系，落實實各專業(yè)主管管部門對施工工圖紙的審批批意見的修改改，組織設計計人員及時進進行技術交底底，會審圖紙紙及重大施工工技術方案評評審，參加工工程驗收和處處理施工中的的設計問題等等；⑶協(xié)調與承包商的關關系，督促承承包商按合同同全面履約，協(xié)協(xié)調好業(yè)主與與承包商間的的關系；⑷協(xié)調好與政府各有有關主管部門門的關系，接接受他們的監(jiān)監(jiān)督、指導，并并將有關主管管部門對本項項目的要求、建建議貫徹落實實在項目實施施活動中；⑸協(xié)調與工程建設現(xiàn)現(xiàn)場周邊單位位的關系，主主動、及時與與有關各方建建立工作關系系，取得各方方的理解與支支持?！抖贰⒈Ｐ揠A段在竣工或部分竣工工后，一旦簽簽發(fā)交接證書書即進入保修修期階段監(jiān)理理；應同施工工階段一樣做做好這一階段段的監(jiān)理工作作，對工程缺缺陷的修補、修修復及重建進進行現(xiàn)場監(jiān)理理。1、定期組織回訪本投標人機關監(jiān)理理部將遵照ISO90001質量管理體體系的要求，定定期主動地了了解工程使用用情況，組織織安排責任單單位進行回訪訪。2、及時調查缺陷接到業(yè)主的通知后后，本投標人人機關監(jiān)理部部2天內及時組組織承包商、設設計單位調查查缺陷情況和和產(chǎn)生原因，必必要時，建議議業(yè)主邀請質質監(jiān)機構和具具相應資質部部門參加。3、分清缺陷責任對保修期內的投訴訴，本投標人人機關監(jiān)理部部2天內組織承承包商查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質量量缺陷責任的的歸屬，要求求責任方提出出缺陷解決方方案，督促盡盡快予以實施施。4、整改限時監(jiān)控如果施工合同中沒沒有保修期質質量缺陷的整整改時限，一一般約定為7天，復雜或或工作量較大大的不超過14天。5、確認缺陷修復質質量對承包商（或另委委托第三方）按按保修合同規(guī)規(guī)定進行的缺缺陷修復，其其修復質量由由本投標人機機關監(jiān)理部與與業(yè)主（必要要時邀請設計計單位參與）共共同檢查簽認認。6、保修期的延長處處理經(jīng)處理的工程局部部的保修期應應作相應延長長，其延長時時間應為上述述局部工程因因質量缺陷（或或損壞）而未未能使用的時時間。7、保修責任證書解解除保修期到期，簽發(fā)發(fā)解除保修責責任證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函的證明明文件。第三章監(jiān)理組織織機構第一節(jié)監(jiān)理機機構一、設置總監(jiān)理工工程師辦公室室（簡稱總監(jiān)監(jiān)辦）、監(jiān)理理組二級監(jiān)理理機構。二、總監(jiān)辦設總監(jiān)監(jiān)理工程師1名，副總監(jiān)理工工程師1名，專業(yè)監(jiān)理理工程師4人，監(jiān)理員員5人。總監(jiān)辦內內設一個工地試驗室，并配配備相應人員員開展日常工工作。三、本項目監(jiān)理機構構框圖監(jiān)理機構框圖監(jiān)理員4人試驗檢測人員1人測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人道路橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師1人試驗檢測專業(yè)監(jiān)理工程師1人市政專業(yè)監(jiān)理工程師1人合同計量專業(yè)監(jiān)理工程師1人（總監(jiān)兼職）安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人（兼職）公司總工辦軟基技術顧問總監(jiān)理工程師1人副總監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員4人試驗檢測人員1人測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人道路橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師1人試驗檢測專業(yè)監(jiān)理工程師1人市政專業(yè)監(jiān)理工程師1人合同計量專業(yè)監(jiān)理工程師1人（總監(jiān)兼職）安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人（兼職）公司總工辦軟基技術顧問總監(jiān)理工程師1人副總監(jiān)理工程師1人第二節(jié)監(jiān)理機機構職責一、總監(jiān)辦職責1、建立并完善全線線監(jiān)理制度和和各項程序，監(jiān)監(jiān)督、檢查制制度的落實與與執(zhí)行情況；；2、負責組織全線監(jiān)監(jiān)理培訓；指指導、協(xié)調整整個工程項目目的“五控二管一協(xié)協(xié)調”工作；3、下達工程總開工工令，審批單單位工程開工工報告；4、督促召開第一次次工地會議，對對工程開工前前的各項準備備工作進行全全面的檢查；；5、負責組織有關工工程及相關人人員的業(yè)務學學習和交流；；6、負責組織解釋、修修正技術規(guī)范范和設計圖紙紙中的遺漏、錯錯誤與含糊不不清的問題；；7、負責組織解決施施工中的重要要技術、質量量問題，主持持重大技術、質質量問題的處處理；8、審批工程變更；；9、抽查工程質量，掌掌握整個工程程項目的工程程質量動態(tài)；；10、參加工程項目的的竣工驗收和和組織交工驗驗收；11、審查工程延期、索索賠、分包、承承包商及總監(jiān)監(jiān)辦履約情況況；12、審批經(jīng)總監(jiān)辦審審查過的承包包人總體施工工計劃和重要要施工方案，檢檢查和督促各各項計劃的實實施及總監(jiān)辦辦定期召開的的計劃協(xié)調會會議，審查工工程進度計劃劃，組織生產(chǎn)產(chǎn)計劃調度會會的相關工作作；13、負責審查和辦理理工程的支付付與結算手續(xù)續(xù)。二、工地試驗室職職責總監(jiān)辦工地試驗室室與承包商試試驗室一起以以“控制材質、科科學配比、提提高工藝、確確保質量”為目標，以“日常巡檢、疑疑問復核、異異議糾紛”為重點，實實施二級質量監(jiān)督督檢測體系，對對整個工程質質量進行監(jiān)督督和抽檢。其其主要運作規(guī)規(guī)程如下：1.工程材料及構件驗驗證試驗程序序承包商試驗室應在在工程開工之之前對工程所所用材料及構構件按規(guī)范要要求的頻度進進行抽樣試驗驗，并將試驗驗報告呈報監(jiān)監(jiān)理試驗室，監(jiān)監(jiān)理試驗室按按自檢頻率的的20～30%進行復檢。總總監(jiān)辦工地試試驗室負責對對鋼材、水泥泥、碎石、砂砂、土工合成成材料、支座座、錨具、伸伸縮縫等主要要材料的抽驗驗工作。對鋼鋼絞線、鋼管管、板材等重重要材料由旁旁站監(jiān)理和施施工單位共同同取樣，送省省指指定試驗驗室試驗。在在工程進行中中，總監(jiān)辦工工地試驗室對對現(xiàn)場材料質質量產(chǎn)生疑問問，可向承包包商試驗室或或監(jiān)理試驗室室提出重新試試驗的要求，并并派人監(jiān)督試試驗過程。試試驗程序如下下圖示：承包商試驗室對所用材料及構件抽樣試驗承包商試驗室對所用材料及構件抽樣試驗監(jiān)理試驗室按自檢頻率20%~30%復檢監(jiān)理試驗室按自檢頻率20%~30%復檢總監(jiān)辦工地試驗室監(jiān)督檢查復驗總監(jiān)辦工地試驗室監(jiān)督檢查復驗2.日常工程質量抽檢檢試驗程序施工期間的工程質質量檢測按“自檢、抽檢檢、巡檢”的原則進行行。即：承包包商試驗室按按規(guī)范規(guī)定的的頻度對工程程進行日常自自檢；監(jiān)理試試驗室按自檢檢頻率的20～30%進行的抽檢檢；總監(jiān)辦工工地試驗室進進行不定期的的巡檢。實施施試驗檢測月月報表制：即即為確保施工工質量，規(guī)范范和加強試驗驗檢測資料管管理，要求各各施工單位每每月26日向監(jiān)理單單位及總監(jiān)辦辦工地試驗室室上報《施工工單位自檢試試驗檢測月報報》；監(jiān)理單單位（以總監(jiān)監(jiān)辦為單位）每每月26日向總監(jiān)辦辦工地試驗室室上報《監(jiān)理理單位抽檢試試驗檢測月報報》；總監(jiān)辦辦工地試驗室室根據(jù)巡檢情情況于當月底底向總監(jiān)辦報報送《總監(jiān)辦辦工地試驗室室試驗檢測質質量月報》，作作為質量抽檢檢及工程計量量的基礎數(shù)據(jù)據(jù)。對有些特特殊的必檢項項目如：樁基基完整性檢測測、彎沉檢測測等，如承包包商試驗室和和監(jiān)理試驗室室不具備條件件，可委托總總監(jiān)辦工地試試驗室或省指指指定有資質質的檢測單位位進行。其檢檢測程序如下下圖示；承包商試驗室對所用材料抽樣試驗承包商試驗室對所用材料抽樣試驗監(jiān)理試驗室按自檢頻率的20~30%進行抽檢監(jiān)理試驗室按自檢頻率的20~30%進行抽檢總監(jiān)辦工地試驗室監(jiān)督檢查復驗總監(jiān)辦工地試驗室監(jiān)督檢查復驗省指發(fā)布《總監(jiān)辦工地試驗室試驗檢測質量月省指發(fā)布《總監(jiān)辦工地試驗室試驗檢測質量月報》3.單項工程驗收試驗驗檢測程序單項工程完工后，承承包商應提供供該項工程的的材料試驗、施施工期檢測、完完工自檢評定定的各項資料料，報請監(jiān)理理試驗室進行行現(xiàn)場驗收試試驗檢測。監(jiān)監(jiān)理試驗室應應視工程大小小和具體情況況自行組織驗驗收試驗檢測測或通過工作作站報請總監(jiān)監(jiān)辦工地試驗驗室派人參與與驗收試驗檢檢測。對通知知或未通知的的工程驗收試試驗檢測工作作，工地試驗驗室均有權參參加。驗收評評定須經(jīng)工地地試驗室核檢檢、備案。對對驗收試驗檢檢測存在疑問問的工程，工工地試驗室可可重新組織驗驗收試驗檢測測。程序如下下圖示：承包商試驗室按規(guī)范規(guī)定進行日常自檢承包商試驗室按規(guī)范規(guī)定進行日常自檢監(jiān)理試驗室按自檢頻率的20~30%進行抽檢監(jiān)理試驗室按自檢頻率的20~30%進行抽檢總監(jiān)辦工地試驗室不定期的進行巡檢驗收質量檢測總監(jiān)辦工地試驗室不定期的進行巡檢驗收質量檢測單項工程驗收質量檢測結論單項工程驗收質量檢測結論4.標準試驗復核試驗驗程序承包商單位試驗室室完成擊實試試驗、集料的的級配試驗、混混合料的配合合比試驗、結結構的強度試試驗等標準試試驗后，將標標準試驗資料料報送監(jiān)理試試驗室。一般般路段、一般般路面中下基基層結構、低低標號水泥混混凝土等一般般性擊實試驗驗、集料的級級配試驗、混混合料的配合合比試驗、結結構的強度試試驗等標準試試驗，由總監(jiān)監(jiān)辦審核并做做平行試驗確確定后，給予予批復，并將將批復件抄報報總監(jiān)辦工地地試驗室備案案；重點路段段、路面上基基層、高標號號（40#以上）水泥泥混凝土試驗驗等擊實試驗驗、集料的級級配試驗、混混合料的配合合比試驗、結結構的強度試試驗等標準試試驗必須由總總監(jiān)辦工地試試驗室進行審審核并做平行行復核試驗確確定后，給予予批復。標準準試驗復核試試驗程序如下下圖示：核檢送來標準試驗原材料及復核試驗資料核檢送來標準試驗原材料及復核試驗資料審查試驗條件是否符合要求審查試驗條件是否符合要求對標準試驗進行核檢或試驗對標準試驗進行核檢或試驗批準或提交報告批準或提交報告5.工藝試驗檢測驗收收程序路基、路面等工藝藝試驗開工前前，承包商試試驗室根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令擬定試試驗段的工藝藝試驗方案，工工藝試驗的機機械組合、人人員配額、材材料、施工程程序、預埋觀觀測以及操作作方法等應有有兩組以上方方案，并報監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。在施工工時必須有監(jiān)監(jiān)理試驗室現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。試試驗路完成后后，由承包商商向監(jiān)理試驗驗室提出工藝藝試驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理試驗室室復核后，報報總監(jiān)辦工地地試驗室審核核認可。以此此作為驗收依依據(jù)。檢測程程序如下圖示示：開工前監(jiān)理批復試驗路方案開工前監(jiān)理批復試驗路方案監(jiān)理試驗室對原材料、混合料進行復核試驗監(jiān)理試驗室對原材料、混合料進行復核試驗由監(jiān)理試驗室提交試驗報告由監(jiān)理試驗室提交試驗報告總監(jiān)辦工地試驗室審批認可上報總監(jiān)辦工地試驗室審批認可上報6.試驗、檢測項目的的仲裁程序承包商試驗室與監(jiān)監(jiān)理試驗室的的試驗、檢測測項目包括儀儀器設備、操操作規(guī)程及試試驗、檢測結結果出現(xiàn)爭議議，通過協(xié)商商未能達到共共識時，應由由承包商試驗驗室和監(jiān)理試試驗室共同填填寫仲裁申請請書通過工作作站提請質量量處、總監(jiān)辦辦工地試驗室室?？偙O(jiān)辦工地地試驗室接到到仲裁申請后后，應對試驗驗、檢測項目目進行復核、復復檢，并出具具試驗檢測仲仲裁。程序如如下：承包商試驗室和監(jiān)理試驗室填寫仲裁申請書承包商試驗室和監(jiān)理試驗室填寫仲裁申請書工地試驗室審批認可工地試驗室對項目實施復核、復檢工地試驗室審批認可工地試驗室對項目實施復核、復檢工地試驗室出具試驗檢測仲裁工地試驗室出具試驗檢測仲裁三、總監(jiān)辦主要職責1、承包商的主要人人員在場情況況按合同規(guī)定定進行檢查記記錄，對不符符合合同要求求、影響工程程工期與質量量的人員應向向總監(jiān)辦提出更更換建議；2、在開工前和過程程中檢查用于于工程的材料料、設備，對對于不符合合合同要求的，應應堅決拒絕使使用并督促將將其運出工地地現(xiàn)場；3、負責本監(jiān)理合同同段范圍內的的每月已完成成合格工程計計量支付的匯匯總、確認，上上報總駐辦。對手手續(xù)不全、資資料不齊、擅擅自涂改以及及其它不符合合規(guī)定的計量量支付報表有有權拒絕和退退還；4、對承包商的分項項工程開工申申請報告單進進行審查，合合格后報專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師；對經(jīng)總監(jiān)理工程師師授權的分項項工程開工申申請報告單進進行審批；5、對承包商的工序序質量進行檢檢查、認可；；7、根據(jù)合同條款的的有關規(guī)定，對對工程延期、費費用索賠的實實際情況進行行調查、核實實、收集、整整理報總監(jiān)辦辦；8、隨時檢查工程施施工質量。對對有疑問的隱隱蔽工程有權權要求開倉檢檢查；對不合合格工程有權權要求返工；；對嚴重違反反要求的情況況有權下達暫暫停施工令，并并及時上報總總監(jiān)辦，同時時監(jiān)督承包商商整改；9、按規(guī)定完成試驗驗及質量檢測測任務；10、準備工地會議的的有關材料，負負責處理工地地上一般性技技術問題。四、總監(jiān)辦主要監(jiān)理人人員職責（一）總監(jiān)理工程程師的主要職職責總監(jiān)理工程師主要包包括以下工作作：1、明確質量目標，評評定工程質量量；2、提出保證工程質質量的措施和和手段，組織織進行質量抽抽查和抽驗；；3、批準分項工程開開工報告，發(fā)發(fā)出分項工程程開工通知；；4、經(jīng)常巡視工地，及及時解決處理理影響工程質質量的問題；；5、向承包人發(fā)出質質量控制指示示；6、建立部門或專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員的的日常匯報制制度，每月以以表格、圖解解及簡報的形形式提出質量量控制分析報報告。（二）專業(yè)監(jiān)理工工程師的主要要職責各專業(yè)監(jiān)理工程師師的職責權限限應由總監(jiān)理工程師師書面授予，主主要職責是：：監(jiān)督承包人人實施各項質質量控制目標標并滿足標準準、規(guī)范、圖圖紙的要求。一一般應包括以以下工作：1、熟悉本專業(yè)的技技術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、圖圖紙及其變更更或特殊要求求，并予以落落實和實施；；2、提出各項工作流流程及質量控控制程序，監(jiān)監(jiān)督、檢查和和測驗工程質質量；3、系統(tǒng)記錄并分析析整理各項質質量成果；4、向總監(jiān)理工程師師匯報現(xiàn)場質質量狀況，每每月提出本專專業(yè)（或項目目）的質量報報告。（三）旁站監(jiān)理主主要職責1、負責所在施工路路段的施工監(jiān)監(jiān)理工作，對對總監(jiān)辦負責；；2、堅持每天巡視工工地，隨時掌掌握和了解其其施工范圍內內各個項目的的工程質量、進進度完成情況況；3、施工程序實行旁旁站，對每道道工序，每個個部位進行監(jiān)監(jiān)督，現(xiàn)場檢檢查，對重要要工程跟班檢檢查。對不符符合質量要求求的工程，應應報總監(jiān)辦要求承承包人返工和和采取其它補補救措施，以以達到合同規(guī)規(guī)定的技術要要求；4、負責核實承包人人每月計量支支付報表中申申報質量合格格的工程數(shù)量量，并認真做做好每天的監(jiān)監(jiān)理日志。五、監(jiān)理安全職責1、監(jiān)理單位代表指指揮部全面負負責項目工程程施工全過程程的安全監(jiān)督督和管理，對對所管項目承承擔監(jiān)理責任任?？偙O(jiān)辦主要負負責人對所管管標段的安全全監(jiān)理工作全全面負責。2、貫徹執(zhí)行國家有有關安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)、規(guī)章和和標準以及省省指揮部的安安全管理規(guī)定定。制定內部部安全監(jiān)理責責任制和所管管項目的安全全監(jiān)督管理制制度。3、按合同規(guī)定配足足具備資格的的安全監(jiān)理人人員。4、監(jiān)督施工單位履履行安全職責責，執(zhí)行施工工工序、規(guī)范范和標準。5、負責審查施工安安全方案及安安全技術措施施或專項施工工方案是否符符合工程建設設強制性標準準，督促施工工單位對施工工人員進行分分部分項工程程的安全技術術交底。組織織督促施工單單位安全專項項施工方案的的編制及專家家論證工作。6、負責施工現(xiàn)場的的安全管理。對對各種違規(guī)行行為行為及時時制止，并按按有關規(guī)定進進行現(xiàn)場處理理。當發(fā)現(xiàn)有有危及施工安安全的重大隱隱患和安全管管理嚴重失控控時，應及時時下達停工令令，責令施工工單位整改，并并及時向主管管部門報告7、負責審查施工單單位專職安全全管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格，對對不稱職和不不合格的人員員，責令其更更換。8、審查施工單位的的特種設備是是否按照規(guī)定定進行檢驗檢檢測、注冊登登記。9、負責施工生產(chǎn)中中各種不安全全因素的分析析和預控制，盡盡力避免和減減少安全事故故的發(fā)生。參參與對安全事事故的調查分分析，監(jiān)督施施工單位對安安全事故的處處理。發(fā)生事事故應及時報報告并維護好好事故現(xiàn)場。10、負責建立安全監(jiān)監(jiān)理檔案；旁旁站監(jiān)理人員員應在監(jiān)理日日志中詳細記記錄施工現(xiàn)場場每天的安全全監(jiān)理工作情情況，總監(jiān)辦辦要定期進行行審閱并簽署署意見。11、組織實施轄區(qū)內內的安全管理理月度考核，每每月向工作站站報告安全生生產(chǎn)情況，按按規(guī)定編制監(jiān)監(jiān)理工程項目目的安全統(tǒng)計計報表，及時時反饋安全生生產(chǎn)信息。12、監(jiān)理單位還應履履行《建筑工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》和和合同文件規(guī)規(guī)定的安全職職責。第四章工程質量量監(jiān)理工程質量是工程的的靈魂，工程程質量目標一一旦確定，它它將是工程實實施各環(huán)節(jié)的的工作重心。工工程在監(jiān)理工工作中，將工工程質量監(jiān)理理貫穿于施工工各個階段，采采取科學的管管理程序和方方法，對各項項工程進行分分析，找出工工程的技術要要點和重點，以以便對工程質質量實行有效效監(jiān)控，消除除影響工程質質量的各種不不利因素，使使承包人提交交工程的質量量符合設計圖圖紙、技術規(guī)規(guī)范、使用要要求和標準要要求，滿足合合同各項條件件要求。工程程質量監(jiān)理的的目的是確保保工程項目質質量目標全面面實現(xiàn)，提高高工程項目的的投資效益、社社會效益和環(huán)環(huán)境效益。因因此，工程質質量控制的任任務是根據(jù)工工程合同規(guī)定定的工程建設設各階段的質質量目標，對對工程建設全全過程的質量量實施監(jiān)控管管理，是總監(jiān)監(jiān)辦監(jiān)理工作作中心，是五五大監(jiān)控目標標的基礎和根根本，現(xiàn)針對對本項目的具具體實際情況況，將工程質質量監(jiān)控工作作方案分節(jié)進進行綜述。第一節(jié)工程質質量監(jiān)理內容容與方法一、工程質量監(jiān)控控原則堅持質量第一原則則；堅持以人人為控制核心心；堅持以預預控為主；堅堅持質量標準準；貫徹誠信信、科學、公公正、守法的的職業(yè)規(guī)范。二、工程質量監(jiān)控控的主要工作作內容施工階段是形成工工程質量的關關鍵階段，該該階段質量監(jiān)監(jiān)理應本著預預防為主的原原則進行全過過程、全方位位的有效控制制，確立質量量標準和明確確質量要求；；組織與建立立項目的質量量監(jiān)控體系；；項目施工過過程中實行質質量跟蹤、監(jiān)監(jiān)督、檢查、控控制；1、施工階段主要監(jiān)監(jiān)理內容為：：審查承包人的質量量保證措施；；檢查并責成承包人人完善質量保保證體系。審批工程的試驗路路段施工工藝藝、施工方案案，審批試驗驗結果。檢查承包人的施工工工藝和方法法是否符合技技術規(guī)范的要要求，監(jiān)督承承包人是否按按經(jīng)監(jiān)理工程程師批準的方方案進行施工工。檢查、檢驗施工中中所使用的原原材料、混合合料是否符合合經(jīng)監(jiān)理工程程師批準的原原材料標準和和混合料配合合比要求等。對承包人報驗的每每道工序進行行質量檢驗，對對隱蔽工程進進行質量驗收收，驗收合格格后才能批準準承包人進行行下道工序的的施工。盡早發(fā)現(xiàn)和制止可可能影響工程程質量的因素素或質量事故故苗頭，對施施工中發(fā)生的的工程質量缺缺陷或質量事事故進行調查查、處理。負責對分項工程的的驗收、參與與單位工程的的組織驗收。質量檔案和竣工文文件歸檔工作作的監(jiān)理和監(jiān)監(jiān)理文件的歸歸檔。2、質量控制的基本本步驟在開工以前,總監(jiān)監(jiān)辦應向承包包人提出對所所有工程項目目進行質量控控制的基本程程序及說明，以以供所有監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質量控控制程序化。質質量控制按以以下流程進行行：1）工程開工報告：：工程開工報報告應提供材材料、設備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等項項的準備情況況，并提供放放線測量、標標準試驗、施施工圖及施工工方案等必要要的基礎資料料。a單位工程：承包人人提出開工報報告后，報總總監(jiān)辦審批。b分部工程：承包人人提出開工報報告后，報總總監(jiān)辦審批。c分項工程：承包人人提出開工報報告后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審批，報總總監(jiān)辦備案。2）工程工序自檢報報告：承包人人的質檢人員員按照專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的工藝流流程和提出的的工藝檢查程程序，在每道道工序(工藝)完工后進行行自檢，自檢檢合格后，申申報專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行檢查驗收。3)工序檢查認可：專專監(jiān)在承包人人的工序自檢檢后，24小時內進行行每道工序(工藝)完工后的檢檢查驗收，對對不合格的工工序(工藝)應指令承包包人進行缺陷陷修補或返工工。前道工序序未經(jīng)檢查驗驗收，后道工工序不得進行行。4)中間交工報告：當當組成一個工工程的單位工工程，分部或或分項工程完完工后，承包包人應再進行行系統(tǒng)的自檢檢，匯總各道道工序的檢查查記錄及測量量和抽樣試驗驗的結果提出出交工報告。由由總監(jiān)辦組織織驗收，自檢檢資料不全的的交工報告，拒拒絕驗收。5)中間交工證書：總總監(jiān)辦組織對對完工的單項項工程進行系系統(tǒng)的檢查驗驗收，必要時時作測量或抽抽樣試驗；檢檢查合格后由由總監(jiān)簽發(fā)《中中間交工證書書》。未經(jīng)中中間交工檢驗驗或檢驗不合合格的工程，不不得進行下項項工程項目的的施工。6)中間計量證書：對對填發(fā)了《中中間交工證書書》的單位工工程、分部工工程、分項工工程，方可進進行計量并填填發(fā)《中間計計量證書》。已已完工項目的的交工資料不不全或整理工工作未完，不不得計量支付付。三、工程質量控制制的主要類型型為使工程的最終質質量達到技術術規(guī)范和設計計圖紙要求，在在整個施工過過程中根據(jù)工工程具體情況況的不同，擬擬采用以下三三種主要質量量控制形式：：1、通過成品檢驗：：控制工程的的整體質量和和外觀質量。在在某一分項或或某道工序工工程完工后，監(jiān)監(jiān)理工程師按按照技術規(guī)范范規(guī)定的技術術指標、檢驗驗方法和檢驗驗頻率，對成成品進行檢測測和試驗，以以考核工程是是否已達到設設計要求的使使用功能。對對合格者予以以驗收，同時時檢查工程的的外觀質量和和幾何尺寸，表表面狀況和顏顏色的均勻性性等。對不合合格者，必須須整修。2、通過工藝檢驗：：即在施工過過程中通過旁旁站、檢查和和巡視，對承承包人的人員員組織、機械械設備、施工工方法和施工工程序等進行行監(jiān)督和控制制，使其符合合設計圖紙、技技術規(guī)范的有有關要求，達達到控制施工工工藝、保證證工程質量的的目的。3、通過材料檢驗控控制工程質量量：原材料和和混合料的質質量是決定工工程質量的關關鍵因素和源源頭。因此，在在工程的準備備階段要加強強對原材料和和混合料配合合比的檢驗和和審批；在施施工中通過巡巡視和抽查，保保證施工中所所用原材料及及混合料和開開工時批準的的合格樣品相相一致，達到到控制質量的的目的。四、工程質量監(jiān)控控體系工程質量監(jiān)控中心心任務是建立立健全有效的的質量監(jiān)控工工作體系來保保證工程質量量達到合同規(guī)規(guī)定的標準和和等級要求。根根據(jù)工程質量量形成過程的的特點，工程程質量控制分分為：質量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。其其中，工作的的重點應是質質量的事前控控制。1、質量的事前控制制質量的事前控制即即施工前的準準備階段進行行的質量控制制，它是指在在各工程對象象正式施工活活動開始前，對對各項準備工工作及影響質質量的各因素素和有關方面面進行的質量量控制。主要要的工作內容容有：1）確定質量標準，明明確質量要求求。2）建立本項目的質質量監(jiān)理控制制體系。3）施工場地的質檢檢驗收：現(xiàn)場障礙物的拆除除、遷建及清清除后的驗收收；現(xiàn)場導線控制點及及高程的復測測、驗收；施工范圍內地面線線的復測。4）審查承包人資質質：審查承包人是否按按投標文件或或合同承諾的的主要人員、施施工設備進場場；審查分包單位的資資質（如果有有）。5）督促承包人建立立并完善質量量保證體系。檢查工程使用的原原材料、半成成品：審核工程所用材料料、半成品的的出廠證明、技技術合格證書書和質量保證證書；抽檢材料、半成品品質量；對采用的新材料、新新型制品，應應檢查技術鑒鑒定文件；對重要原材料、制制品、設備和和生產(chǎn)工藝、質質量控制、檢檢測手段應實實地考察，督督促生產(chǎn)廠家家完善質量保保證體系和質質量保證措施施；設備安裝前，按相相應技術說明明書的要求檢檢查其質量（如如拌合機等）。6）工程機械的質量量控制：影響工程質量的施施工機械，按按技術說明書書查證其相應應的技術性能能，不符合要要求的，不得得在工程中使使用；檢查施工中使用的的試驗儀器、計計量或計數(shù)器器具等是否有有相應的技術術合格證書，正正式使用前應應進行校驗或或校正并通過過有相應資質質的單位進行行標定。7）審查承包人提交交的施工組織織設計或施工工方案審查施工組織設計計或施工方案案對保證工程程質量是否有有可靠的技術術和組織措施施；結合監(jiān)理工程項目目的具體情況況，要求承包包人編制重點點分部（項）工工程的施工組組織方案；要求承包人提交針針對當前工程程質量通病制制定的技術措措施；要求承包人提交為為保證工程質質量而制定的的質量預控措措施；要求承包人編制主主要分項工程程施工工藝流流程圖；審核承包人關于材材料、制品試試件取樣及試試驗的方法或或方案；審核承包人制定的的成品保護措措施、方法；；審查承包人試驗室室資質；完善質量報表、質質量事故的報報告制度；完善施工過程中工工序轉換報驗驗程序等。嚴格工程開工報告告和復工報告告審批制度。審查承包人質保體體系。檢查質量管理責任任人。審查機械、材料標標準等能否滿滿足施工需求求。審查施工工藝和有有關技術人員員資質等。2、質量的事中控制制質量的事中控制即即施工過程中中進行的所有有與施工過程程有關各方面面的質量控制制，包括對施施工過程中的的中間產(chǎn)品（如如工序產(chǎn)品或或分項、分部部工程產(chǎn)品）的的質量控制。主主要工作內容容有：1）施工工藝過程質質量控制：現(xiàn)現(xiàn)場檢查、旁旁站、量測、試試驗。2）工序交接轉換檢檢驗：堅持上上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序施工的的原則，檢驗驗合格后簽署署認可才能進進行下道工序序施工。3）隱蔽工程檢查驗驗收。=4\*Arabic4）做好設計變更及及技術審查的的處理工作。5）工程質量事故處處理：分析質質量事故原因因、責任；審審核、批準處處理中質量事事故的技術措措施或方案；；檢查處理措措施的效果。6）全面行使質量監(jiān)監(jiān)控權，下達達停工指令。為為了保證工程程質量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情況的的之一者，將將予以責令停停工：未經(jīng)檢驗即進行下下一道工序施施工者；工程質量下降，經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取一種措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可可或批準的材材料；擅自變更設計圖紙紙的要求；擅自轉包工程；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)；沒有可靠的質保措措施貿(mào)然施工工并已呈現(xiàn)質質量下降趨勢勢；其它違章作業(yè)。7）嚴格工程開工報報告和復工報報告審批制度度。8）進行分項工程質質量、技術鑒鑒定。9）對工程進度款的的支付簽署質質量認證意見見。10）建立質量監(jiān)理日日誌。11）組織現(xiàn)場質量協(xié)協(xié)調會。12）定期向總監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主報告有關關工程質量動動態(tài)情況。3、質量的事后控制制質量的事后控制指指對于通過施施工過程所完完成的具有獨獨立的功能和和使用價值的的最終產(chǎn)品（單單位工程或整整個項目工程程）及其有關關方面（如質質量文檔資料料）的質量進進行控制。其其主要內容有有：組織總體感觀的檢檢驗整修。組織對單位工程進進行質量獨立立驗收評定。審核竣工圖及其它它技術文件資資料。整理工程技術文件件資料并完善善文檔。形成監(jiān)理工作情況況匯報材料。4、工程質量控制系系統(tǒng)框圖工程質量控制系統(tǒng)統(tǒng)過程框圖過程質量監(jiān)控過程質量監(jiān)控質量保證體系、施工管理人員資質審查施工準備質量控制事前控制事中控制原材料、半成品及構配件質量控制現(xiàn)場管理準備工作檢查工程施工技術準備工作檢查施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查機械設備質量控制新技術、新工藝、新材料審查把關測量控制點、標高審核檢查施工過程質量控制中間產(chǎn)品質量控制分部、分項工程質量評定設計變更與圖紙修改的審查工序控制隱蔽工程質量控制工序之間的交工檢查圖紙會審及技術交底審查開工申請把好開工關竣工質量檢驗質量保證體系、施工管理人員資質審查施工準備質量控制事前控制事中控制原材料、半成品及構配件質量控制現(xiàn)場管理準備工作檢查工程施工技術準備工作檢查施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查機械設備質量控制新技術、新工藝、新材料審查把關測量控制點、標高審核檢查施工過程質量控制中間產(chǎn)品質量控制分部、分項工程質量評定設計變更與圖紙修改的審查工序控制隱蔽工程質量控制工序之間的交工檢查圖紙會審及技術交底審查開工申請把好開工關竣工質量檢驗事后控制工程質量評定事后控制工程質量評定工程質量文件審核工程質量文件審核5、工程質量監(jiān)理的的方法和手段段1）檢查（旁站）檢查，在工程施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員將全全部或部分時時間在施工現(xiàn)現(xiàn)場進行“旁站”或“旁站監(jiān)督”：對施工質質量、工藝和和有關技術問問題隨時進行行檢查；檢查查承包人的施施工方法是否否符合技術規(guī)規(guī)范的要求；；所用的原材材料或混合料料配比是否合合格；及時發(fā)發(fā)現(xiàn)事故苗頭頭和技術缺陷陷，避免發(fā)生生重大質量問問題。檢查也也包括各級監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工現(xiàn)場的的工程質量或或施工方法進進行的巡視、抽抽查、專項檢檢查和定期現(xiàn)現(xiàn)場檢查。根據(jù)工程的重要程程度和施工的的難易程度，將將現(xiàn)場檢查主主要分為全過過程旁站、部