淺談公司自營(yíng)項(xiàng)目部的管理

淺談公司自營(yíng)項(xiàng)目部的管理重慶****建筑安裝工程有限公司序言首先，我們對(duì)推行“公司自營(yíng)項(xiàng)目部”的利弊進(jìn)行分析。1、有利因素：(1)、自營(yíng)的經(jīng)濟(jì)利益空間較大;(2)、公司各職能部門可以積累、提高，技術(shù)人員也可以得到的鍛煉、提高；(3)、公司也可積累各種形式的工程“最低經(jīng)營(yíng)成本”的經(jīng)驗(yàn)；(4)、工程成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量有靈活的可控性；(5)、可充分利用建司管理體系的管理潛力，反之可提高建司管理人員的工資福利；(6)、可逐漸積累固定資產(chǎn)和實(shí)物（指大型機(jī)械設(shè)備）。(7)、逆向思考：原來(lái)掛靠項(xiàng)目部都能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，公司也能應(yīng)付。2、不利的因素：(1)、如果人工費(fèi)以承包給“小班組”的形式，安全風(fēng)險(xiǎn)（主要指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)）不能轉(zhuǎn)嫁；(2)、如果人工費(fèi)以承包給“勞務(wù)公司”的形式，安全風(fēng)險(xiǎn)（主要指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)）能轉(zhuǎn)嫁，但是工程成本必定要提高；(3)、可能出現(xiàn)公司直接派遣的技術(shù)人員“吃大鍋飯”，做事推諉，指令不暢等問(wèn)題；(4)、一旦在資金、成本、質(zhì)量、安全、民工工資等方面管理失控，則會(huì)給公司造成直接損失。其次，再談?wù)勎覀兘ㄖ镜陌l(fā)展方向。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)只有增強(qiáng)企業(yè)科技含量、資信能力等綜合實(shí)力，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)意義上的施工企業(yè)，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一直處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鏈的末端。建筑工程不同于普通生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)可以有流水線，客戶要求變化有規(guī)律，而建筑行業(yè)不可預(yù)見(jiàn)因素多，變化劇烈。尤其是市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整直接影響建筑企業(yè)，客戶要求變化、新技術(shù)出現(xiàn)也同樣影響建筑企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。更重要的是建筑業(yè)在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集中度最低，只有4.4%，而從業(yè)人員增長(zhǎng)高出全國(guó)從業(yè)人員平均增長(zhǎng)速度50%還多，施工力量遠(yuǎn)大于施工需求，全行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率經(jīng)常不足2%，是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)最嚴(yán)重的行業(yè)，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)生存困難，發(fā)展更困難。今年，由于國(guó)家宏觀調(diào)控，銀根緊縮。建筑行業(yè)也遇上發(fā)展的瓶頸、前進(jìn)的障礙、向上的困惑。但是，我認(rèn)為這是好事，對(duì)我們公司而言，這正是蓄勢(shì)待發(fā)的大好時(shí)機(jī)。我們公司要發(fā)展，就必需完善自身的建設(shè)。要把“向技術(shù)密集、資金密集、管理密集方向發(fā)展”作為公司發(fā)展的目標(biāo)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；使企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)張，從粗放型、低層次的建筑施工，向高附加值、高效益的方向發(fā)展。在地區(qū)行業(yè)中起到帶頭作用，帶動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)整體向高層次發(fā)展。對(duì)我們公司如何發(fā)展，筆者分析后認(rèn)為：首先，對(duì)我們公司，戰(zhàn)術(shù)性適應(yīng)只能解決生存問(wèn)題，必須要戰(zhàn)略上適應(yīng)，解決發(fā)展問(wèn)題；其次，我們公司有資質(zhì)等級(jí)較高、市場(chǎng)信譽(yù)的優(yōu)勢(shì)，這就決定了公司必須做到如下幾項(xiàng)：裝備要先進(jìn)，技術(shù)手段要多；人才要集中，員工素質(zhì)要高；現(xiàn)金流量要充沛，財(cái)務(wù)狀況要好。這樣才有進(jìn)一步發(fā)展的能力。我們必須要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今市場(chǎng)贏在戰(zhàn)略，贏在管理。我們必需要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力的把握，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)向上，健康發(fā)展!所以，歸根結(jié)底地講：我們公司現(xiàn)有的掛靠項(xiàng)目部較多，而公司在編人員并不多。公司要想向如上目標(biāo)發(fā)展，關(guān)鍵問(wèn)題是人才的問(wèn)題。一般來(lái)講，解決人才問(wèn)題的辦法有：a、自己培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才；b、從其他企業(yè)吸收高素質(zhì)的人才；c、從社會(huì)公開(kāi)招聘高素質(zhì)人才；d、從集團(tuán)公司（或掛靠項(xiàng)目部）調(diào)派人才。筆者認(rèn)為，以上四點(diǎn)辦法均可行、有效。現(xiàn)在，公司有自營(yíng)的條件，這對(duì)自己培養(yǎng)人才創(chuàng)造了條件。筆者作為受公司培養(yǎng)的對(duì)象，從心底里表示感激有機(jī)會(huì)得到提高。在以下的章節(jié)，我便會(huì)對(duì)如何管理好“公司自營(yíng)項(xiàng)目部”作出闡述。目標(biāo)管理第一節(jié)公司的目標(biāo)公司在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)由經(jīng)營(yíng)處（會(huì)同總工辦、技術(shù)部門等）根據(jù)工程類別、工程預(yù)算價(jià)格、類似工程的造價(jià)信息、市場(chǎng)行情等對(duì)工程項(xiàng)均目的成本、利潤(rùn)等進(jìn)行認(rèn)證仔細(xì)分析。并可形成正式分析的文件，各部門需簽上各自的看法和意見(jiàn)。待施工合同簽訂后，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（會(huì)同總工辦、經(jīng)營(yíng)處等部門）制定出合理的項(xiàng)目部管理目標(biāo)指標(biāo)（包括安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)）。項(xiàng)目部的管理由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，與公司簽訂“項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，若完成目標(biāo)，公司對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；若未能完成目標(biāo)，公司對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行處罰。這可由公司定出相關(guān)管理辦法。第二節(jié)自營(yíng)項(xiàng)目部的目標(biāo)自營(yíng)項(xiàng)目部需把施工合同的精神和項(xiàng)目部與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”作為依據(jù)，把目標(biāo)分解細(xì)化，包括：1、施工安全管理目標(biāo)：①、杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。②、避免重傷事故。③、減少輕傷事故，年負(fù)傷頻率不超過(guò)15‰。④、加大安全管理力度，有計(jì)劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒的事故發(fā)生。⑤、嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到JGJ59—99文明施工檢查評(píng)分表的要求。⑥、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。2、施工成本目標(biāo)：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)成本、項(xiàng)目管理成本等系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)→計(jì)劃→控制→核算→分析→考核等工作，使項(xiàng)目生產(chǎn)成本、管理成本等控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。3、施工進(jìn)度目標(biāo)：通過(guò)對(duì)各個(gè)分包單位、施工班組及各項(xiàng)附屬工程的系統(tǒng)地計(jì)劃，掌握全局。制定出符合施工合同的施工總進(jìn)度計(jì)劃，然后確定出“里程碑事件”。在施工中隨時(shí)掌握計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，及時(shí)利用組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施及技術(shù)措施等控制、調(diào)整。使工程項(xiàng)目如期完成各階段施工任務(wù)。4、施工質(zhì)量目標(biāo)：建立全方位、全過(guò)程、全員參與的全面質(zhì)量管理思想，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境等施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。以公司、項(xiàng)目部制定的相關(guān)質(zhì)量管理制度為依托。最終使工程項(xiàng)目按施工合同約定的質(zhì)量要求達(dá)到合格（或優(yōu)良）等級(jí)。項(xiàng)目組織的建立建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它的目標(biāo)決定了它的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立則是項(xiàng)目部組織管理的核心工作。以下是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的一般模式：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)需根據(jù)工程規(guī)模大小而定，但是工程的管理分工是可以基本定型的，只是具體工程，靈活應(yīng)用的問(wèn)題。一、項(xiàng)目班子的建立：項(xiàng)目班子盡量做到“少而精”，但是各個(gè)方面的工作均要管理到位。所有項(xiàng)目部管理班子成員均需與公司簽訂勞動(dòng)合同和相關(guān)責(zé)任書(shū)，自覺(jué)遵守公司相關(guān)的管理制度。項(xiàng)目部管理人員的配置和具體工作分工可依照參照下列職責(zé)進(jìn)行：1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：1.1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工管理的核心，是領(lǐng)導(dǎo)、決策者。項(xiàng)目經(jīng)理必須帶領(lǐng)班子成員，團(tuán)結(jié)廣大職工以工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、消耗低、效益好、信譽(yù)高的工作效果，全面完成施工的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，全方位對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)；②、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)方針、政策、法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各部門和本公司的有關(guān)規(guī)章、規(guī)定、條例和制度。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織班子成員建立健全工程項(xiàng)目管理制度，并督促貫徹執(zhí)行；③、對(duì)組織班子成員制定工程項(xiàng)目施工管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭。同時(shí)制定總體控制計(jì)劃，控制措施、控制手段，確保目標(biāo)實(shí)施；④、從實(shí)際出發(fā)，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，按施工程序辦事，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，團(tuán)結(jié)班子成員，密切聯(lián)系職工群眾一道工作，開(kāi)拓前進(jìn)，大刀闊斧開(kāi)展工程項(xiàng)目施工的全面管理工作；⑤、作好簽訂合同、實(shí)施合同、處理合同變更、洽商、糾紛和索賠等工作，搞好與甲方及有關(guān)單位的協(xié)作配合，確保我方在合同中100%履約，保證施工有序進(jìn)行；⑥、在工程項(xiàng)目材料管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)緊緊抓住計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制這四個(gè)管理手段，做到各階段、各層次、材料的供給與消耗，均衡而在節(jié)奏地進(jìn)行。使整個(gè)過(guò)程都處于管理狀態(tài)之中，做到物資的采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，使用合理，保管極佳，消耗最低。為低成本打下可靠的基礎(chǔ)；⑦、在工程項(xiàng)目成本管理中項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好如下中心工作：a、建立嚴(yán)格的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；b、根據(jù)公司的成本方針和有關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行成本核算監(jiān)督；c、確定目標(biāo)成本；d、掌握成本信息；e、認(rèn)真搞好成本控制；f、組織協(xié)調(diào)成本核算；g、經(jīng)常進(jìn)行成本分析；h、建立成本檔案管理制度。⑧、在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)抓好下列工作:a、建立嚴(yán)明的工作質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人頭，做到有過(guò)必究、有功必獎(jiǎng)；b、作好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，即質(zhì)量教育工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作，計(jì)量工作及質(zhì)量信息工作；c、抓好質(zhì)量意識(shí)工作，做到全體職工均牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，具有對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核工程項(xiàng)目的主要因素。d、積極推行全面質(zhì)量管理的方法，建立和完善質(zhì)量保證體系，全體職工尤其是班子成員均應(yīng)做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以出色的工作質(zhì)量保證優(yōu)異的工程質(zhì)量；e、加強(qiáng)職業(yè)道德教育；f、及時(shí)組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；g、作好竣工驗(yàn)收和質(zhì)量回訪工作。⑨、在工程項(xiàng)目安全防火管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)抓好下述幾項(xiàng)工作：a、懂得我國(guó)的生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全生產(chǎn)的宗旨是：“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”；應(yīng)堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全防火的原則，在計(jì)劃、布置、檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、安全、防火工作。應(yīng)樹(shù)立濃厚的法制觀念，認(rèn)真執(zhí)行自身有的安全、防火職責(zé)，熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和防火條例、措施，不強(qiáng)令人冒險(xiǎn)作業(yè)，自身不違章指揮；盡職盡責(zé)。b、做好安全生產(chǎn)、防火的日常工作，定期（可每周一次）組織安全生產(chǎn)和防火工作會(huì)議。針對(duì)不同的施工階段，不同季節(jié)，及臨時(shí)出現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)及防火問(wèn)題及時(shí)組織會(huì)議，研究對(duì)策，落實(shí)措施及執(zhí)行人。經(jīng)常性巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即下達(dá)指令書(shū)，指令責(zé)任人，限定解決時(shí)間，必須做到小問(wèn)題當(dāng)天解決，大問(wèn)題限期解決，危及職工生命的問(wèn)題，應(yīng)先排除險(xiǎn)情，采取可靠措施后，方能施工。c、檢查、督促專職安全員，防火及施工人員，堅(jiān)持每周的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)及每天的班前安全講話。d、對(duì)勞務(wù)制工人認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育和防火教育，并應(yīng)有記錄存檔。e、堅(jiān)持建立安全生產(chǎn)與防火制度并組織定期檢查。1.2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，根據(jù)公司的規(guī)定和需要，由公司的法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商決定，并形成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。一般來(lái)講，其權(quán)限包含以下幾項(xiàng)的其中幾項(xiàng)或全部：①、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部工作；③、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥、參與選擇并使用具有資質(zhì)的分包人；⑦、參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨、法定代表人授予的其他權(quán)力。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必定會(huì)被依法嚴(yán)肅處理的。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)副經(jīng)理）的崗位職責(zé)：①、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。并服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。②、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問(wèn)題，若碰到大的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。③、負(fù)責(zé)制定施工方案、參與編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。④、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。⑤、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。⑥、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。⑦、參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作和工程竣工驗(yàn)收工作。⑧、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)工作，并對(duì)工程測(cè)量、標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。在平時(shí)工作中所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題大膽地（在會(huì)議上）提出有關(guān)方案措施。3、專職安全員的崗位職責(zé)：①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)條例及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。②、經(jīng)常檢查作業(yè)人員對(duì)條例,標(biāo)準(zhǔn),法規(guī)的執(zhí)行情況,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決生產(chǎn)中不安全因素,提出整改意見(jiàn)和措施。③、做好班組安全生產(chǎn)教育工作,組織安全活動(dòng),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。④、做好新工人上崗前的三級(jí)教育,審核特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)情況。⑤、進(jìn)行定期和不定期的安全檢查,督促班組每天進(jìn)行自查,邊查邊改和班前安全活動(dòng),做好安全交底記錄。⑥、建立安全資料檔案制度,做好各類安全報(bào)表,臺(tái)帳的整理與保管工作。⑦、發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)傷亡救護(hù),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并立即向上級(jí)和有關(guān)部門匯報(bào),與上級(jí)有關(guān)部門一起參加事故調(diào)查,做好善后工作,落實(shí)防范措施。⑧、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度行為應(yīng)立即制止,并行使經(jīng)濟(jì)處罰權(quán),遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情可行使"一票否決權(quán)"責(zé)令暫停生產(chǎn)進(jìn)行整改,采取應(yīng)急防護(hù)措施,及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。⑨、認(rèn)真做好防暑隆溫,防臺(tái),防風(fēng),防凍保暖的季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。⑩、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理,確保分包工程的安全生產(chǎn),對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的單位有權(quán)制止分包或限期停止整改。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員的崗位職責(zé)：①、

分管在建工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督管理工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢測(cè)工作質(zhì)量，監(jiān)督操作，認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙施工，規(guī)范驗(yàn)收施工，標(biāo)準(zhǔn)操作，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋質(zhì)量信息。②、

參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。③、

按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。④、參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。⑤、

組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評(píng)審并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。⑥、組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。⑦、

對(duì)每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過(guò)程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。⑧、按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表格審核，整理有關(guān)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。⑨、

寫(xiě)好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。⑩、

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。組織開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。

并積極配合其它崗位的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、項(xiàng)目施工員的崗位職責(zé)：⑴、在企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工工程或工種的具體施工技術(shù)工作。⑵、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收、實(shí)施及組織，作好自檢、互檢和隱蔽驗(yàn)收等鑒證記錄，參加分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評(píng)定。⑶、按照施工組織設(shè)計(jì)制定具體的實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記。⑷、認(rèn)真熟悉施工圖紙每個(gè)部位，每條說(shuō)明均要清楚并向工人小組交底。⑸、參加質(zhì)量控制管理，即QC小組活動(dòng)，幫助指導(dǎo)班組進(jìn)行活動(dòng)。⑹、繪出設(shè)計(jì)更改部分的竣工圖，為有關(guān)部門提供更改的工程量。⑺、合理使用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，督促有關(guān)部門維護(hù)保養(yǎng)，并協(xié)調(diào)工程交叉配合工作。⑻、采用先進(jìn)的施工方法，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。⑼、負(fù)責(zé)本工地原材料、半成品的送檢、取證和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品不得使用。⑽、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程，落實(shí)安全措施，做到安全生產(chǎn)、文明施工，參加安全事故分析。⑾、負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔。⑿、對(duì)工程質(zhì)量通病提出予控措施。6、項(xiàng)目材料員的崗位職責(zé)：⑴、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家物資業(yè)務(wù)工作的方針、政策和企業(yè)材料管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。⑵、執(zhí)行計(jì)劃供料，鑒別常用材料的質(zhì)量、審查材料的出廠證明，按規(guī)定抽樣送檢，做好復(fù)查工作。⑶、按施工現(xiàn)場(chǎng)做好材料分類，堆碼整潔，按施工進(jìn)度合理供應(yīng)材料，對(duì)所管范圍的材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審查。⑷、供應(yīng)材料，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度做到查數(shù)過(guò)磅，杜絕空噸數(shù)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)處理。⑸、按照收、發(fā)、保、退規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，建好材料成本核算臺(tái)帳，財(cái)務(wù)日清月結(jié)，原始帳據(jù)，妥善保管。⑹、按定額用料，督促材料合理使用，對(duì)違反領(lǐng)料制度或?qū)ο揞~供應(yīng)品種的超量部分拒絕發(fā)料，正確填報(bào)各種報(bào)表。7、項(xiàng)目檔案員的崗位職責(zé)：⑴、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料（含前期資料）、圖紙等檔案的收集、管理；⑵、

按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料；⑶、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步，工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊；⑷、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表；⑸、登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格；⑹、

收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件；⑺、及時(shí)做好資料的審查備案工作；⑻、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；⑼、材料抽樣，送檢等工作；⑽、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。8、項(xiàng)目造價(jià)員的崗位職責(zé)：⑴、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)預(yù)算（標(biāo)后預(yù)預(yù)算）及工材材料分析，編編制對(duì)建設(shè)單單位的結(jié)算和和編審工程分分包、勞務(wù)的的結(jié)算。⑵、負(fù)責(zé)提供施工組織織設(shè)計(jì)和施工工階段所需的的工料、機(jī)械械的需用量數(shù)數(shù)據(jù)信息。⑶、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算算成本、目標(biāo)標(biāo)確切及計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)月、季季、年報(bào)的具具體工作。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成成本的匯總和和核算工作。⑷、參與投標(biāo)文件、標(biāo)標(biāo)書(shū)編制和合合同評(píng)審，承承擔(dān)監(jiān)督施工工全過(guò)程合同同和標(biāo)書(shū)以外外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟丟失責(zé)任。⑸、熟悉圖紙、參加圖圖紙會(huì)審，提提出問(wèn)題，對(duì)對(duì)遺漏未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。⑹、參與勞務(wù)及其它分分承包合同的的評(píng)審，并提提出意見(jiàn)。⑺、建好單位工程預(yù)結(jié)結(jié)算及計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填填報(bào)有關(guān)報(bào)表表。9、項(xiàng)目機(jī)械管理員員的崗位職責(zé)責(zé)：⑴、嚴(yán)格執(zhí)行分公司司有關(guān)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理的辦辦法和規(guī)定。⑵、負(fù)責(zé)強(qiáng)紡報(bào)機(jī)械設(shè)設(shè)備需用量計(jì)計(jì)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整工作。⑶、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、測(cè)測(cè)試和管理工工作。⑷、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)重要及及大型機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，并填寫(xiě)《機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)驗(yàn)記錄》。⑸、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施施工過(guò)程的小小型維修和保保養(yǎng)工作。⑹、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備備的責(zé)任制的的建立和跟蹤蹤及掛牌工作作。⑺、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人人員進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督和管管理。⑻、負(fù)責(zé)建立自有機(jī)械械設(shè)備臺(tái)帳，并并統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)標(biāo)識(shí)，以及做做好租賃機(jī)械械設(shè)備標(biāo)識(shí)的的保護(hù)工作。10、項(xiàng)目測(cè)量員的崗崗位職責(zé)：1、聽(tīng)從工作安排，按按時(shí)完成各項(xiàng)項(xiàng)施工測(cè)量、放放線任務(wù)。2、熟悉施工圖紙，根根據(jù)有關(guān)規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)的要要求編制好測(cè)測(cè)量方案，準(zhǔn)準(zhǔn)備好測(cè)量所所需的工具的的表格。3、測(cè)量時(shí)仔細(xì)認(rèn)真真安設(shè)、調(diào)整整儀器、讀數(shù)數(shù)準(zhǔn)確，記錄錄整潔，并使使用法定計(jì)量量單位。4、熟悉所使用測(cè)量量?jī)x器的性能能，管好測(cè)量量?jī)x器按時(shí)進(jìn)進(jìn)行儀器周檢檢。5、協(xié)助施工工長(zhǎng)做做好測(cè)量方面面的技術(shù)復(fù)核核工作。二、項(xiàng)目二級(jí)管理理班子的建立立：項(xiàng)目二級(jí)管理班子子，必須根據(jù)據(jù)公司的根本本利益及工程程項(xiàng)目的實(shí)際際需要為基礎(chǔ)礎(chǔ)來(lái)建立。對(duì)對(duì)非專業(yè)性、必必須分包的工工程實(shí)施時(shí)，可可選擇大班組組長(zhǎng)、小班組組長(zhǎng)、也可以以選擇人工費(fèi)總總承包等形式。對(duì)項(xiàng)目二級(jí)班子的的管理，須以以經(jīng)濟(jì)合同、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管管理相關(guān)規(guī)定定、公司相關(guān)規(guī)規(guī)定及責(zé)任書(shū)等等的的形式，以項(xiàng)項(xiàng)目的安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度分分解目標(biāo)的實(shí)實(shí)際責(zé)任來(lái)管管理約束他。首要形式是經(jīng)濟(jì)合同，在合同中需明確現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的管理規(guī)定是什么，明確公司的相關(guān)規(guī)定有哪些，和責(zé)任內(nèi)容。這里我們可以分別別對(duì)大班組承承包模式、小小班組承包模模式和人工費(fèi)費(fèi)總包模式進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單比較較排序：①、對(duì)承包人的要求求（從高到低低）：人工費(fèi)費(fèi)總包模式→大班組承包模式→小班組承包模式；②、一般情況下，承承包人的素質(zhì)質(zhì)（從高到低低）：人工費(fèi)費(fèi)總包→大班組→小班組；③、承包人投資總額（從從高到低）：：人工費(fèi)總包包承包模式→大班組承包模模式→小班組承包模模式；④、承包人利潤(rùn)（從高高到低）：人人工費(fèi)總包模模式→大班組承包模模式→小班組承包模模式；⑤、項(xiàng)目部的人工費(fèi)成成本（從高到到低）：人工工費(fèi)總包承包包模式→大班組承包模模式→小班組承包模模式；⑥、項(xiàng)目部（公司）的風(fēng)險(xiǎn)（從高到到低）：小班班組承包模式式→大班組承包模模式→人工費(fèi)總包包模式；⑦、項(xiàng)目部管理的密密集程度（從從高到低）：：小班組承包包模式→大班組承包包模式→人工費(fèi)總包包模式；⑧、項(xiàng)目部的管理成本本（從高到低低）：小班組組承包模式→大班組承包包模式→人工費(fèi)總包包模式。顯而易見(jiàn)，從上面面的八組排序可以以看出——各種模式式均有好的一一面，也有不不足的一面，那那么具體怎么么辦?這就需具體體問(wèn)題具體分分析，然后由由公司和項(xiàng)目部共同同研究解決了。三、項(xiàng)目生產(chǎn)一線線員工的管理：：1、工程項(xiàng)目生產(chǎn)所需需的員工由基本由勞務(wù)承承包人（班組長(zhǎng)）組織，特殊崗崗位項(xiàng)目部有有推薦人選的的權(quán)利；2、工程項(xiàng)目部實(shí)行二二級(jí)安全、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)交底底，即項(xiàng)目部（公司司）技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)向勞勞務(wù)承包人（班班組長(zhǎng)）進(jìn)行行交底，勞務(wù)務(wù)承包人（班班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)責(zé)向其所有員員工進(jìn)行交底底；3、勞務(wù)承包人（班組組長(zhǎng)）所有的的新工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)到時(shí)必須須持“二證一表”（上崗證、身身份證、體檢檢表），登記記造冊(cè)，建立立工地臨時(shí)檔檔案，簽定勞勞動(dòng)合同，辦辦理暫住手續(xù)續(xù)等，自覺(jué)遵遵守治安聯(lián)防防管理。進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，必須對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)三級(jí)（公司司對(duì)工人、項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)工人人、班組長(zhǎng)對(duì)對(duì)工人）教育育，新職工的的入場(chǎng)安全教教育可運(yùn)用多多種形式。對(duì)對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行有針對(duì)性性的安全生產(chǎn)產(chǎn)教育，使職職工正確認(rèn)識(shí)識(shí)“生產(chǎn)必須安安全，安全才才能促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)”的辯證關(guān)系系，既要鼓足足干勁，又要要具有科學(xué)態(tài)態(tài)度，一絲不不茍地遵守安安全技術(shù)操作作規(guī)程；4、勞務(wù)承包人（班組組長(zhǎng)必須）對(duì)所有新工工人進(jìn)行入場(chǎng)場(chǎng)安全教育和和操作規(guī)程教教育（含變換換工種教育），未未經(jīng)入場(chǎng)安全全教育的工人人不予登記注注冊(cè)，不發(fā)上上崗證，未經(jīng)經(jīng)安全操作規(guī)規(guī)程教育（含含變換工種教教育）的工人人，不允許上上崗作業(yè)。崗崗位工人更換換崗位或崗位位工人更換工工作環(huán)境時(shí)，需由勞務(wù)承包包人（班組長(zhǎng)長(zhǎng)）向項(xiàng)目部部專職安全員員提出書(shū)面申申請(qǐng)，重新對(duì)對(duì)崗位工人進(jìn)進(jìn)行“三級(jí)教育”；5、勞務(wù)承包人（班組組長(zhǎng)）每天必必須對(duì)工人堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量、安安全、文明施施工交底制度度；6、勞務(wù)承包人（班組組長(zhǎng)）在工地地上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)必須保證到到崗，若班組組長(zhǎng)有急事，必必須當(dāng)面向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假假，批準(zhǔn)后方方能離開(kāi)，離離開(kāi)前應(yīng)當(dāng)面面委托付組長(zhǎng)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，當(dāng)當(dāng)面移交有關(guān)關(guān)質(zhì)安要求，且且付組長(zhǎng)的行行為由組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)。保證管管理指令路徑徑的暢通。7、勞務(wù)承包人（班組組長(zhǎng)）不得使使用：⑴、55歲以上的老老年人；⑵、18歲以下的未未成年人；⑶、體檢不合合格不宜從事事體力勞動(dòng)的的人員；⑷、體檢不合合格不宜從事事高空作業(yè)的的人員。8、勞務(wù)承包人（班組組長(zhǎng)）的所有有進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工人必必須服從施工工管理人員的的管理，必須須遵守施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理理規(guī)定。施工成本管理為了取得施工成本本管理的理想想效果，項(xiàng)目目應(yīng)從多方面面采取措施實(shí)實(shí)施管理，在在保證質(zhì)量、安安全、文明施施工的前提下下，力爭(zhēng)取得得項(xiàng)目在建過(guò)過(guò)程中的最大大經(jīng)濟(jì)效益。一、施工成本管理理措施1、組織措施施工成本控制是全全員的活動(dòng)，如如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制，落落實(shí)施工成本本管理的組織織機(jī)構(gòu)和人員員，明確各級(jí)級(jí)施工成本管管理人員的任任務(wù)和職能分分工、權(quán)利和和責(zé)任。施工工成本管理不不不僅是專業(yè)業(yè)管理人員的的責(zé)任，各級(jí)級(jí)項(xiàng)目管理人人員都負(fù)有成成本控制責(zé)任任。組織措施的另一方方面是編制施施工成本控制制工作計(jì)劃，確確定合理詳細(xì)細(xì)的工作流程程。要做好施施工采購(gòu)規(guī)劃劃，通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)化化配置、合理理使用、動(dòng)態(tài)態(tài)管理，有效效控制實(shí)際成成本，加強(qiáng)施施工定額管理理和施工任務(wù)務(wù)單管理，控控制活勞動(dòng)和和物化勞動(dòng)的的消耗；加強(qiáng)強(qiáng)施工調(diào)度，避避免因施工計(jì)計(jì)劃不周和盲盲目調(diào)度造成成窩工損失、機(jī)機(jī)械利用率低低、物料積壓壓等而使施工工成本增加。組組織措施是其其它各類措施施的前提和保保障，一般不不需增加費(fèi)用用，運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)可收到良好好的效果。2、技術(shù)措施施工中降低成本的的技術(shù)措施，包包括如技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，確確定最佳的施施工方案。綜綜合施工方法法，進(jìn)行材料料使用的比選選，在滿足功功能要求的前前提下，通過(guò)過(guò)代用、改變變配合比、使使用添加劑等等方法降低材材料消耗的費(fèi)費(fèi)用。確定最最合適的施工工機(jī)械、設(shè)備備使用方案。結(jié)結(jié)合項(xiàng)目的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及自然地理理?xiàng)l件，降低低材料的庫(kù)存存和運(yùn)輸成本本。先進(jìn)的施施工技術(shù)應(yīng)用用，新材料的的運(yùn)用。技術(shù)措施不僅對(duì)解解決施工成本本管理過(guò)程的的技術(shù)問(wèn)題是是不可缺少的的，而且對(duì)糾糾正施工成本本管理目標(biāo)偏偏差也有相當(dāng)當(dāng)重要的作用用。3、經(jīng)濟(jì)措施管理人員應(yīng)編制資資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解施工成本本管理目標(biāo)。對(duì)對(duì)施工成本管管理目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，并并制定防范性性對(duì)策。對(duì)各各種支出，認(rèn)認(rèn)真做好資金金的使用計(jì)劃劃，并在施工工中嚴(yán)格控制制各項(xiàng)開(kāi)支。及及時(shí)準(zhǔn)確地記記錄、收集、整整理、核算實(shí)實(shí)際發(fā)生的成成本。對(duì)各種種變更及時(shí)做做好增減帳，及及時(shí)落實(shí)業(yè)主主簽證，及時(shí)時(shí)結(jié)算工程款款。4、合同措施采用合同措施控制制施工成本，應(yīng)應(yīng)貫穿整個(gè)合合同周期。首首先是選用合合適于該項(xiàng)目目的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，其次，在在合同的條款款中應(yīng)仔細(xì)考考慮一切影響響成本和效益益的因素，特特別是潛在的的風(fēng)險(xiǎn)因素。通通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別和分析，采采取必要的對(duì)對(duì)策，如通過(guò)過(guò)合理的方式式，增加承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體體數(shù)量來(lái)降低低損失發(fā)生的的比例，并最最終使這些策策略反映在合合同的具體條條款中，在合合同執(zhí)行期間間要密切注視視對(duì)方合同執(zhí)執(zhí)行的情況，以以尋求合同索索賠的機(jī)會(huì)，同同時(shí)要密切關(guān)關(guān)注自己履行行合同的情況況，以防止對(duì)對(duì)方索賠。二、施工成本控制方方法1、人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將將作業(yè)用工及及零星用工按按定額工日的的一定比例綜綜合確定用工工數(shù)量與單價(jià)價(jià)，通過(guò)勞務(wù)務(wù)合同進(jìn)行控控制。2、材料控制⑴、材料用量控制，在在保證符合設(shè)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前前提下，合理理使用材料，通通過(guò)定額管理理、計(jì)量管理理等手段有效效控制材料物物資的消耗：：定額控制。對(duì)于有有消耗的材料料，以消耗定定額為依據(jù)，實(shí)實(shí)行限額發(fā)料料制度。在規(guī)規(guī)定限額內(nèi)分分期分批領(lǐng)用用，超過(guò)限額額領(lǐng)用的材料料，必須先查查明原因，經(jīng)經(jīng)過(guò)一定審批批手續(xù)方可領(lǐng)領(lǐng)用。指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)沒(méi)有消耗定額額的材料，則則實(shí)行計(jì)劃管管理和指標(biāo)控控制的辦法。根根據(jù)以往項(xiàng)目目的實(shí)際使用用情況，結(jié)合合具體施工項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)容和和要求，制定定領(lǐng)用材料指指標(biāo)，據(jù)以控控制發(fā)料。超超過(guò)指標(biāo)的材材料，必須經(jīng)經(jīng)過(guò)一定審批批手續(xù)方可領(lǐng)領(lǐng)用。計(jì)量控制。準(zhǔn)確做做好材料物資資的收發(fā)計(jì)量量檢查和投料料計(jì)量檢查。包干控制。在材料料使用過(guò)程中中，對(duì)部分小小型及零星材材料根據(jù)工程程量計(jì)算出所所需材料量，將將其折算成費(fèi)費(fèi)用，由作業(yè)業(yè)者包干控制制。⑵、材料價(jià)格的控制制材料價(jià)格主要由材材料采購(gòu)部門門控制。由于于材料價(jià)格由由買價(jià)、運(yùn)雜雜費(fèi)、運(yùn)輸中中的合理?yè)p耗耗組成，因此此控制材料價(jià)價(jià)格，主要是是通過(guò)掌握市市場(chǎng)信息，應(yīng)應(yīng)用招標(biāo)和詢?cè)儍r(jià)等方式控控制材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)價(jià)價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物物資，包括構(gòu)構(gòu)成工程實(shí)體體的主要材料料和結(jié)構(gòu)件，以以及有助于工工程實(shí)體形成成的周轉(zhuǎn)材料料和低質(zhì)易耗耗品。材料物物資價(jià)值約占占建安造價(jià)的的60％~70％以上，所所以材料價(jià)格格的控制相當(dāng)當(dāng)重要。⑶、施工機(jī)械使用費(fèi)的的控制合理選擇施工機(jī)械械設(shè)備，合理理使用施工機(jī)機(jī)械設(shè)備設(shè)備備對(duì)成本控制制具有十分重重要的意義，尤尤其是高層建建筑施工。高高層建筑地面面以上部分總總費(fèi)用中，垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械費(fèi)約占6％~10％。由于不不同的起重運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械各有有不同的用途途和特點(diǎn)，因因此在選擇不不同起重運(yùn)輸輸機(jī)械是，首首先應(yīng)根據(jù)工工程特點(diǎn)和施施工條件確定定采取何種不不同起重運(yùn)輸輸機(jī)械的組合合方式。首先先要滿足施工工要求，同時(shí)時(shí)還要考慮費(fèi)費(fèi)用的高低和和綜合經(jīng)濟(jì)效效益。施工機(jī)械使用費(fèi)主主要從以下幾幾方面控制：：合理安排施施工生產(chǎn)，加加強(qiáng)設(shè)備租恁恁計(jì)劃管理。減減少因安排不不當(dāng)引起的設(shè)設(shè)備閑置；加加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備的調(diào)度工作作，提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備利用效效率；加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的維修保保養(yǎng)，避免因因使用不當(dāng)造造成機(jī)械設(shè)備備停置；做好好機(jī)上人員與與輔助生產(chǎn)人人員的協(xié)調(diào)與與配合，提高高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)產(chǎn)量。⑷、施工分包費(fèi)用的控控制分包工程價(jià)格的高高低，必然對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目成成本產(chǎn)生一定定的影響。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)在確定施工工方案的初期期就要確定需需要分包的范范圍。對(duì)分包包費(fèi)用的控制制，主要是做做好分包工程程的詢價(jià)、訂訂立平等互利利的分包合同同、建立穩(wěn)定定的分包關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)強(qiáng)分包驗(yàn)收和和分包結(jié)算工工作。施工進(jìn)度控制一、施工進(jìn)度控制制的任務(wù)1、編制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及相關(guān)的的資源需求計(jì)計(jì)劃，為了確確保施工進(jìn)度度計(jì)劃能得以以實(shí)施，施工工方還應(yīng)編制制勞動(dòng)力需求求計(jì)劃、物資資需求計(jì)劃以以及資金需求求計(jì)劃等。2、組織施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。在在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行下列工工作：跟蹤檢檢查，收集實(shí)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃對(duì)比；分分析計(jì)劃執(zhí)行行情況；對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生的進(jìn)度變變化，采取措措施予以糾正正或調(diào)整計(jì)劃劃；檢查措施施的落實(shí)情況況；進(jìn)度計(jì)劃劃的變更須與與有關(guān)單位和和部門及時(shí)溝溝通。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的的檢查與調(diào)整整⑴施工進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查應(yīng)統(tǒng)計(jì)周周期的規(guī)定定定期進(jìn)行，并并根據(jù)需要進(jìn)進(jìn)行不定期的的檢查，檢查查內(nèi)容包括：：檢查工程量量的完成情況況；檢查工作作時(shí)間的執(zhí)行行情況；檢查查資源使用與與進(jìn)度保證的的情況；前一一次進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)z查提出問(wèn)問(wèn)題的整改情情況。⑵施工進(jìn)度檢查后應(yīng)應(yīng)按下列內(nèi)容容編制進(jìn)度報(bào)報(bào)告：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況況綜合描述；；實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比較；；進(jìn)度計(jì)劃在在實(shí)施過(guò)程中中存在的問(wèn)題題及其原因分分析；進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況對(duì)施施工質(zhì)量、安安全和施工成成本的影響情情況；采取的的措施和進(jìn)度度的預(yù)測(cè)。⑶施工進(jìn)度計(jì)劃挑戰(zhàn)戰(zhàn)內(nèi)容：工程程量調(diào)整；工工作起止時(shí)間間調(diào)整；工作作關(guān)系調(diào)整；；資源提供條條件的調(diào)整；；必要目標(biāo)的的調(diào)整。二、進(jìn)度控制措施施1、組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)的決定性性因素，為了了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)充分重視健健全項(xiàng)目管理理的組織體系系。進(jìn)度控制的主要工工作環(huán)境包括括進(jìn)度目標(biāo)的的分析和論證證、編制進(jìn)度度計(jì)劃、定期期跟蹤進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況、采取糾糾偏措施以及及挑戰(zhàn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。這些工工作任務(wù)應(yīng)在在項(xiàng)目管理組組織設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)分工表和管管理職能分工工表中標(biāo)示并并落實(shí)。編制施工進(jìn)度控制制的工藝流程程：定義施工工進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)的組成；；各類進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制程程序、審批程程序和計(jì)劃調(diào)調(diào)整程序2、管理措施⑴、施工進(jìn)度控制的管管理思想、管管理方法、管管理手段、承承發(fā)包模式、等等⑵、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的方法編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鑫龊涂紤]工作作之間的邏輯輯關(guān)系，通過(guò)過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵工作和和關(guān)鍵先烈，有有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度控制的科科學(xué)化。⑶、承發(fā)包模式的選擇擇直接關(guān)系到到工程實(shí)施的的組織和協(xié)調(diào)調(diào)，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)選擇合理的的合同結(jié)構(gòu)。以以避免過(guò)多的的合同交界面面而影響工程程的進(jìn)展。⑷、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，不但要進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制，還要注意意分析影響工工程進(jìn)度的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并在分分析的基礎(chǔ)上上采取風(fēng)險(xiǎn)管管理措施，以以減少進(jìn)度控控制的風(fēng)險(xiǎn)量量⑸、注重信息技術(shù)在進(jìn)進(jìn)度控制中的的應(yīng)用。3、經(jīng)濟(jì)措施為了確保進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)編制與進(jìn)度度計(jì)劃相適應(yīng)應(yīng)的資源需求求計(jì)劃，包括括資金需求計(jì)計(jì)劃和人、物物力資源需求求計(jì)劃，以反反映工程施工工各時(shí)段所需需要的資源，若若資源條件不不具備，則應(yīng)應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。在編制工程成本計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考考慮加快工程程進(jìn)度所需要要的資金，其其中包括為實(shí)實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)將要采取的的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措措施的費(fèi)用。4、技術(shù)措施不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)路線線、設(shè)計(jì)方案案會(huì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生不同同的影響，在在進(jìn)度受阻時(shí)時(shí)，應(yīng)分析是是否存在設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)的影響響因素。施工方案對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度有直接的的影響，在選選用時(shí)，不僅僅應(yīng)分析技術(shù)術(shù)的先進(jìn)性和和經(jīng)濟(jì)綜合性性，還應(yīng)考慮慮其對(duì)進(jìn)度的的影響。在進(jìn)進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析是否存存在施工技術(shù)術(shù)的影響因素素，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有有無(wú)改變施工工技術(shù)、施工工方法和施工工機(jī)械的可能能性。施工質(zhì)量管理一、影響施工質(zhì)量的的因素影響施工質(zhì)量的因因素有人、材材料、機(jī)械、方方法及環(huán)境，施施工過(guò)程中對(duì)對(duì)這五方面的的因素進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制，是是保證施工質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。1、人的控制人是直接參與施工工的組織者、指指揮者和操作作者。人的因因素是質(zhì)量管管理的第一因因素，也是起起決定性的作作用。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人的控制制對(duì)象包括施施工管理者和和操作者。作作為控制對(duì)象象，人應(yīng)避免免產(chǎn)生失誤；；作為控制動(dòng)動(dòng)力，應(yīng)充分分調(diào)動(dòng)人的積積極性，發(fā)揮揮人的主導(dǎo)作作用。為此，可可采取以項(xiàng)目目經(jīng)理的管理理目標(biāo)和管理理職責(zé)為中心心，合理組建建項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)，配備合合格的管理人人員；嚴(yán)格實(shí)實(shí)行分包單位位的資質(zhì)身材材，確保分包包單位的整體體素質(zhì)；保證證施工作業(yè)人人員的持證上上崗，尤其是是重要的技術(shù)術(shù)工種、特殊殊工種及危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)等，做做好操作人員員的職業(yè)教育育和技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，強(qiáng)化施工工項(xiàng)目全體人人員的質(zhì)量意意識(shí)，嚴(yán)格施施工項(xiàng)目的各各項(xiàng)施工管理理制度，規(guī)范范操作人員的的作業(yè)技術(shù)活活動(dòng)和管理人人員的管理活活動(dòng)行為；建建立和完善為為保證施工質(zhì)質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰機(jī)制`，充分發(fā)揮揮施工項(xiàng)目全全體人員的最最大工作潛能能等幾方面的的措施，提高高和控制人員員素質(zhì)，保證證施工質(zhì)量。2、材料的控制材料的控制包括原原材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件等的質(zhì)質(zhì)量控制。材材料質(zhì)量是工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)，材料質(zhì)質(zhì)量不符合要要求，工程質(zhì)質(zhì)量就不可能能符合標(biāo)準(zhǔn)。所所以加強(qiáng)材料料的質(zhì)量控制制，是提高工工程質(zhì)量的重重要保證。在在施工中對(duì)材材料嚴(yán)格檢查查驗(yàn)收，并且且正確合理使使用，建立管管理臺(tái)帳，做做好收、發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)術(shù)管理，避免免將不合理的的材料使用在在工程上。對(duì)對(duì)工程材料主主要是控制其其相應(yīng)的力學(xué)學(xué)性能、化學(xué)學(xué)性能、物理理性能，必須須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定，為此材材料質(zhì)量控制制應(yīng)做到進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的材料料必須有產(chǎn)品品合格證或質(zhì)質(zhì)量保證書(shū)，性性能檢測(cè)報(bào)告告，并能符合合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要要求，凡需要要復(fù)檢的材料料必須復(fù)檢合合格才能使用用；嚴(yán)禁易污污染、易反應(yīng)應(yīng)的材料混放放，造成材性性蛻變，注意意設(shè)計(jì)、施工工過(guò)程對(duì)材料料、構(gòu)配件、半半成品的合理理選用，嚴(yán)禁禁混用、少用用、多用，避避免造成質(zhì)量量失控。3、機(jī)械設(shè)備控制機(jī)械設(shè)備控制包括括工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)備和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制。工工程項(xiàng)目設(shè)備備質(zhì)量的好壞壞，直接影響響工程使用功功能的質(zhì)量。施施工機(jī)械設(shè)備備是工程項(xiàng)目目實(shí)施的重要要物質(zhì)基礎(chǔ)，合合理選擇和正正確使用施工工機(jī)械設(shè)備是是保證施工質(zhì)質(zhì)量的重要措措施。因此，必必須對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備和施施工機(jī)械設(shè)備備的購(gòu)置、檢檢查驗(yàn)收、安安裝質(zhì)量和試試車運(yùn)轉(zhuǎn)加以以控制，確保保工程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工方法的控制制施工方法的控制包包括施工經(jīng)濟(jì)濟(jì)上方案、施施工工藝、施施工技術(shù)措施施等方面的控控制。一定的的技術(shù)工藝水水平，對(duì)質(zhì)量量回產(chǎn)生一定定的影響。采采取先進(jìn)合理理的工藝、技技術(shù)，依據(jù)規(guī)規(guī)范的工法和和作用指導(dǎo)書(shū)書(shū)進(jìn)行施工，必必將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量因素的產(chǎn)產(chǎn)品精度、平平整讀、清潔潔度、密封性性等物理、化化學(xué)特性方面面起到良性的的推動(dòng)作用。施工方法是實(shí)現(xiàn)工工程建設(shè)的重重要手段，重重點(diǎn)做好以下下幾方面的工工作：施工方方案應(yīng)隨工程程的進(jìn)展而不不斷細(xì)化和深深化；施工方方案的選擇是是，對(duì)主要施施工項(xiàng)目要事事先擬訂幾套套可行的方案案，找出主要要矛盾，明確確各方案的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)過(guò)反復(fù)論證和和比較，選出出最佳方案；；對(duì)主要項(xiàng)目目、關(guān)鍵部位位和難度較大大的項(xiàng)目，制制定方案時(shí)應(yīng)應(yīng)充分考慮可可能發(fā)生的施施工質(zhì)量問(wèn)題題和控制方法法。5、環(huán)境因素控制環(huán)境因素控制主要要包括現(xiàn)場(chǎng)自自然環(huán)境條件件、施工質(zhì)量量管理了環(huán)境境和施工作用用環(huán)境的控制制。環(huán)境因素素對(duì)工程質(zhì)量量的影響，具具有復(fù)雜而多多變以及不確確定性的特點(diǎn)點(diǎn)，必須做到到充分深入的的調(diào)查研究，并并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針針對(duì)各種不利利因素以及可可能出現(xiàn)的情情況，提前采采取措施，做做好各種準(zhǔn)備備。二、施工質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量控制的的基本形式⑴、事前質(zhì)量控制：即即在正式施工工前進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制，其其控制目的是是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)預(yù)控以及按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行行活動(dòng)的準(zhǔn)備備工作狀態(tài)的的控制。控制制重點(diǎn)是做好好準(zhǔn)備工作。對(duì)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作及影響質(zhì)質(zhì)量各因素進(jìn)進(jìn)行控制，在在是確保施工工質(zhì)量的先決決條件。⑵、事中質(zhì)量控制：在在施工質(zhì)量形形成過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)對(duì)影響施工工質(zhì)量的各種種因素進(jìn)行全全面的控制。事事中控制首先先是對(duì)質(zhì)量活活動(dòng)的行為約約束，其次是是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)過(guò)程和結(jié)果果的監(jiān)督控制制。事中控制制的關(guān)鍵是堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?？刂频闹刂攸c(diǎn)是工序質(zhì)質(zhì)量、工作質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)量控控制點(diǎn)的控制制。⑶、事后質(zhì)量控制：對(duì)對(duì)通過(guò)施工過(guò)過(guò)程所完成的的具有獨(dú)立功功能和使用價(jià)價(jià)值的最終產(chǎn)產(chǎn)品幾有關(guān)方方面的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)量控控制。事后控控制包括對(duì)質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)對(duì)質(zhì)量偏差的的糾正?？刂浦频闹攸c(diǎn)是發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量方面的缺陷陷，并通過(guò)分分析提出施工工質(zhì)量改進(jìn)措措施，保持質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。2、施工質(zhì)量控制依依據(jù)⑴共同性依據(jù)——工工程建設(shè)合同同；設(shè)計(jì)文件件、設(shè)計(jì)交底底及圖紙會(huì)審審紀(jì)要、設(shè)計(jì)計(jì)修改和技術(shù)術(shù)變更等；國(guó)國(guó)家和政府有有關(guān)部門頒布布的與質(zhì)量管管理有關(guān)的法法律和法規(guī)性性文件⑵專門技術(shù)法規(guī)性依依據(jù)——包括規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等等，具體有：：工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；；有關(guān)建筑材材料、半成品品和構(gòu)配件的的質(zhì)量方面的的專門技術(shù)法法規(guī)性文件；；有關(guān)材料驗(yàn)驗(yàn)收、包裝和和標(biāo)志方面的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定；施工工工藝質(zhì)量等等方面的技術(shù)術(shù)法規(guī)性文件件；有關(guān)新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料、新新設(shè)備等質(zhì)量量規(guī)定和鑒定定意見(jiàn)3、施工質(zhì)量控制的的基本方法⑴審核有關(guān)技術(shù)文件件、報(bào)告或報(bào)報(bào)表是項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行全面管管理的重要手手段，其具體體審核內(nèi)容包包括對(duì)有關(guān)技技術(shù)資質(zhì)證明明文件、開(kāi)工工報(bào)告、施工工單位質(zhì)量保保證體系文件件、施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)及技術(shù)術(shù)措施、有關(guān)關(guān)材料和半成成品幾構(gòu)配件件的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、反映映工序質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資資料或控制圖圖表、設(shè)計(jì)變變更和修改圖圖紙及技術(shù)措措施、有關(guān)工工程質(zhì)量事故故的處理方案案、有關(guān)應(yīng)用用“新工藝、新新技術(shù)、新材材料”現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告和鑒定報(bào)報(bào)告、簽收的的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技技術(shù)簽證和文文件等的審查查。⑵現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查———主要包括檢檢查的內(nèi)容和和方法①、現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包包括：開(kāi)工前前的檢查，主主要檢查是否否具備開(kāi)工條條件，開(kāi)工后后是否保持連連續(xù)正常施工工，能否保證證工程質(zhì)量；；工序交接檢檢查，對(duì)于重重要的工序或或?qū)こ藤|(zhì)量量有重大影響響的工序，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)可，不不得進(jìn)行下道道工序施工；；隱蔽工程的的檢查，施工工中凡是隱蔽蔽工程必須檢檢查認(rèn)證后方方可進(jìn)行隱蔽蔽掩蓋；停工工后復(fù)工的檢檢查，因客觀觀原因停工或或處理質(zhì)量事事故等停工復(fù)復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢檢查認(rèn)可后方方能復(fù)工；分分項(xiàng)、分部工工程完工后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可可，并簽署驗(yàn)驗(yàn)收記錄后，才才能進(jìn)入下一一工程項(xiàng)目的的施工；成品品保護(hù)檢查，檢檢查成品有無(wú)無(wú)保護(hù)措施以以及保護(hù)措施施是否有效可可靠。②、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方方法主要有目目測(cè)法、實(shí)測(cè)測(cè)法和試驗(yàn)發(fā)發(fā)等目測(cè)法——憑借感感官進(jìn)行檢查查，手段可概概括為“看、摸、敲敲、照”四個(gè)字，看看就是根據(jù)質(zhì)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)行外外觀檢查。摸摸是通過(guò)觸手手感進(jìn)行檢查查、鑒別。敲敲是運(yùn)用敲擊擊工具進(jìn)行音音感檢查。照照是通過(guò)人工工光源或反射射光照射，檢檢查難以看見(jiàn)見(jiàn)或光線較暗暗的部位。實(shí)測(cè)法——就是通通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)與施工規(guī)范范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求及允允許偏差值進(jìn)進(jìn)行對(duì)照，以以此判斷質(zhì)量量是否符合要要求，其手段段可概括為“靠、量、吊吊、套”四個(gè)字?？靠渴怯弥背?、塞塞尺檢查平整整度；量是用用測(cè)量工具和和計(jì)量?jī)x表等等檢查斷面尺尺寸、軸線、標(biāo)標(biāo)高、濕度、溫溫度等的偏差差。吊是指用用托線板以及及線錘吊線檢檢查垂直度。套套是以方尺套套方，輔以塞塞尺檢查。試驗(yàn)法——通過(guò)必必要的試驗(yàn)手手段才能對(duì)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行判斷斷的檢查方法法，主要包括括理化試驗(yàn)和和無(wú)損試驗(yàn)。4、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控控制⑴、工程定位和標(biāo)高基基準(zhǔn)的控制施工單位對(duì)建設(shè)單單位提供的原原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和標(biāo)高高等測(cè)量控制制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核，并將結(jié)果果上報(bào)監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審核，批準(zhǔn)后后施工單位才才能建立施工工測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)，進(jìn)行工程程定位和標(biāo)高高基準(zhǔn)的控制制。⑵、施工平面布置的控控制建設(shè)單位應(yīng)按合同同約定并考慮慮施工單位施施工的需要，事事先劃定并提提供施工占用用和使用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的用地范圍圍。施工單位位要合理科學(xué)學(xué)地使用規(guī)劃劃好的施工場(chǎng)場(chǎng)地。制定施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理制度，并并做好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢檢查記錄。⑶、材料、構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量控制做好采購(gòu)定貨的質(zhì)質(zhì)量控制。工工程材料的質(zhì)質(zhì)量是工程這這里的基礎(chǔ)，是是提高工程質(zhì)質(zhì)量的重要保保證。凡運(yùn)到到施工現(xiàn)場(chǎng)的的材料、半成成品或構(gòu)配件件都應(yīng)出具產(chǎn)產(chǎn)品合格證及及技術(shù)說(shuō)明書(shū)書(shū)，并按規(guī)定定進(jìn)行試驗(yàn)和和檢測(cè)，經(jīng)抽抽查合格后方方能進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)材料料的存儲(chǔ)和使使用質(zhì)量控制制，避免材料料變質(zhì)和使用用規(guī)格、性能能不符合要求求的材料造成成工程質(zhì)量事事故。施工單單位既做好對(duì)對(duì)材料的合理理調(diào)度，避免免材料的大量量積壓，又要要做好對(duì)材料料的合理堆放放，并正確使使用材料，同同時(shí)還要在使使用材料時(shí)及及時(shí)檢查和監(jiān)監(jiān)督。5、施工過(guò)程質(zhì)量控控制⑴、技術(shù)交底技術(shù)交底是保證施施工質(zhì)量措施施之一。技術(shù)術(shù)交底由項(xiàng)目目技術(shù)人員編編制，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施施。作業(yè)前由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)擔(dān)施工的負(fù)責(zé)責(zé)人或分包人人進(jìn)行技術(shù)交交底，交底內(nèi)內(nèi)容應(yīng)簽字存存檔。技術(shù)交交底內(nèi)容包括括：施工方法法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工中應(yīng)應(yīng)注意的問(wèn)題題，可能出現(xiàn)現(xiàn)意外的措施施及應(yīng)急方案案，文明施工工和安全措施施要求以及成成品保護(hù)等。技技術(shù)交底應(yīng)圍圍繞具體的施施工材料、機(jī)機(jī)具、工藝、工工法、施工環(huán)環(huán)境、具體的的管理措施等等。⑵、測(cè)量控制項(xiàng)目開(kāi)工以前編制制測(cè)量控制方方案，經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后實(shí)施施。對(duì)相關(guān)部部門提供的測(cè)測(cè)量控制點(diǎn)做做好復(fù)測(cè)工作作，經(jīng)審批后后進(jìn)行施工測(cè)測(cè)量放線，并并保存測(cè)量記記錄。在施工工過(guò)程中應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)置的測(cè)量量控制點(diǎn)、線線妥善保護(hù)，不不準(zhǔn)擅自移動(dòng)動(dòng)。同時(shí)在施施工過(guò)程中必必須認(rèn)真進(jìn)行行施工測(cè)量復(fù)復(fù)核工作，其其復(fù)核結(jié)果報(bào)報(bào)送監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)后，方方能進(jìn)行后續(xù)續(xù)相關(guān)工序的的施工。①、民用建筑的測(cè)量復(fù)復(fù)核：建筑物物定位測(cè)量、基基礎(chǔ)施工測(cè)量量、墻體皮數(shù)數(shù)桿檢測(cè)、樓樓層軸線檢測(cè)測(cè)、樓層間高高程傳遞檢測(cè)測(cè)等。②、高層建筑測(cè)量復(fù)核核：建筑場(chǎng)地地控制測(cè)量、基基礎(chǔ)以上的平平面與高程控控制、建筑物物中垂準(zhǔn)檢測(cè)測(cè)、建筑物施施工過(guò)程中沉沉降變形觀測(cè)測(cè)等。③、管線工程測(cè)量復(fù)核核：管網(wǎng)或輸輸配電線路定定位測(cè)量、地地下管線施工工檢測(cè)、架空空線路施工檢檢測(cè)、多管線線交匯點(diǎn)高程程檢測(cè)等。⑶、計(jì)量控制計(jì)量控制是保證工工程項(xiàng)目的重重要手段和方方法，是施工工項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量管理的一一項(xiàng)重要基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。施工工過(guò)程中的計(jì)計(jì)量工作，包包括施工產(chǎn)生生的投料計(jì)量量、施工測(cè)量量、監(jiān)測(cè)計(jì)量量以及對(duì)項(xiàng)目目、產(chǎn)品或過(guò)過(guò)程的測(cè)試、檢檢驗(yàn)、分析計(jì)計(jì)量等。其主主要任務(wù)是統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)量單位位制度，組織織量值傳遞，保保證量值統(tǒng)一一。計(jì)量控制制的工作重點(diǎn)點(diǎn)是：建立計(jì)計(jì)量管理部門門和配置計(jì)量量人員；建立立健全和完善善計(jì)量管理的的規(guī)章制度；；嚴(yán)格按規(guī)定定有效控制計(jì)計(jì)量器具的使使用、保障、維維修和檢驗(yàn)；；監(jiān)督計(jì)量過(guò)過(guò)程的實(shí)施，保保證計(jì)量準(zhǔn)確確。⑷、工序施工質(zhì)量控制制施工過(guò)程是由一系系列相互聯(lián)系系與制約的工工序構(gòu)成，工工序是人、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、施工方方法和環(huán)境因因素對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量綜合起作作用的過(guò)程，所所以對(duì)施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制，必須以以工序質(zhì)量控控制為基礎(chǔ)和和核心。因此此，工序的質(zhì)質(zhì)量控制是施施工階段質(zhì)量量控制的重點(diǎn)點(diǎn)，只有嚴(yán)格格控制工序質(zhì)質(zhì)量，才能保保證施工項(xiàng)目目的實(shí)體質(zhì)量量。①、工序施工條件控制制控制工序活活動(dòng)的各種投投入要素質(zhì)量量和環(huán)境條件件質(zhì)量?？刂浦剖侄沃饕杏校簷z查、測(cè)測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、跟跟蹤監(jiān)督等。②、工序施工效果控制制控制的主要要途徑是：實(shí)實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析析所獲取的數(shù)數(shù)據(jù)、判斷質(zhì)質(zhì)量、認(rèn)可或或糾正工序施施工質(zhì)量。⑸、特殊過(guò)程控制設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平平樁、龍門板板、定位軸線線、標(biāo)高地基與基礎(chǔ)（含設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)）基坑尺寸、標(biāo)高、土土質(zhì)、地基承承載力，基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基基礎(chǔ)位置、尺尺寸、標(biāo)高，預(yù)預(yù)埋件、預(yù)留留孔洞的位置置、規(guī)格、數(shù)數(shù)量，基礎(chǔ)標(biāo)標(biāo)高砌體砌體軸線，皮數(shù)桿桿，砂漿配合合比，預(yù)留洞洞孔、預(yù)埋件件的位置、數(shù)數(shù)量，砌快排排列模板位置、標(biāo)高、尺寸寸，預(yù)留孔洞洞的位置、尺尺寸，預(yù)埋件件的位置，模模板的強(qiáng)度、剛剛度和穩(wěn)定性性，模板內(nèi)部部清理及濕潤(rùn)潤(rùn)情況鋼筋混凝土鋼筋混凝土水泥的品種、強(qiáng)度度等級(jí)，砂石石質(zhì)量，混凝凝土配合比，外外加劑比例，混混凝土振搗，鋼鋼筋品種、規(guī)規(guī)格、尺寸搭搭接長(zhǎng)度，鋼鋼筋焊接、機(jī)機(jī)械連接，預(yù)預(yù)留孔洞及預(yù)預(yù)埋件規(guī)格、位位置、尺寸、數(shù)數(shù)量吊裝吊裝設(shè)備的起重能能力、吊具、索索具、地錨鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣焊接焊接條件、焊接工工藝裝修視具體情況定⑹、成品保護(hù)控制為了避免因成品缺缺乏保護(hù)或保保護(hù)不善而造造成損傷或污污染，影響工工程實(shí)體質(zhì)量量，施工單位位必須采取措措施對(duì)已完工工程施予保護(hù)護(hù)。首先要加加強(qiáng)教育，提提高全體員工工的成品保護(hù)護(hù)意識(shí)，同時(shí)時(shí)要合理安排排施工順序，采采取有效的保保護(hù)措施。防防護(hù)（針對(duì)被被保護(hù)對(duì)象的的特點(diǎn)采取各各種保護(hù)的措措施，防止對(duì)對(duì)成品的污染染和損壞）；；包裹（將被被保護(hù)物包裹裹起來(lái)，以2防損傷和污污染）；覆蓋蓋（用表面覆覆蓋的方法，防防止堵塞或損損傷）；封閉閉（采取局部部封閉的辦法法進(jìn)行保護(hù)）。施工安全與文明施施工管理一、施工安全管理體體系1、建立施工安全體體系，能使勞勞動(dòng)者獲得安安全與健康，可可以改善項(xiàng)目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度不不健全、管理理方法不適當(dāng)當(dāng)、安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況不佳的的現(xiàn)狀。2、貫徹“安全第一一、預(yù)防為主主”的方針，項(xiàng)項(xiàng)目部建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和群群防群治制度度，確保工程程施工勞動(dòng)者者的人身和財(cái)財(cái)產(chǎn)安全。施施工安全管理理體系的建立立，適用于工工程施工全過(guò)過(guò)程的安全管管理和控制，施施工安全管理理體系文件的的編制，必須須符合《中華華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》、《中中華人民共和和國(guó)安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《重重慶市建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》等等法律、行政政法規(guī)及規(guī)程程的要求。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)企業(yè)的安安全管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合項(xiàng)目的實(shí)際際情況加以充充實(shí)，確保工工程項(xiàng)目的施施工安全。3、施工安全管理工工作目標(biāo)是避避免或減少一一般安全事故故和輕傷事故故，杜絕重大大、特大安全全事故和傷亡亡事故的發(fā)生生，最大限度度地確保施工工中勞動(dòng)者的的人身和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全。為了了達(dá)到這一目目標(biāo)必須建立立項(xiàng)目施工安安全的組織保保證體系，負(fù)負(fù)責(zé)施工安全全生產(chǎn)工作的的組織管理系系統(tǒng)，確保施施工安全而提提供制度的支支持和保證：：⑴、安全生產(chǎn)組織制度度；⑵、安全生產(chǎn)責(zé)任制度度；⑶、安全生產(chǎn)教育制度度；⑷、安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證證制度；⑸、安全生產(chǎn)值班制度度；⑹、特種作業(yè)人員管理理制度；⑺、專、兼職安全管理理人員管理制制度；⑻、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度度；⑼、安全作業(yè)環(huán)境和條條件管理制度度；⑽、安全施工技術(shù)措施施編制、審批批、實(shí)施、總總結(jié)和評(píng)價(jià)管管理制度；⑾、勞動(dòng)保護(hù)用品的采采購(gòu)、發(fā)放與與管理制度；；⑿、機(jī)具設(shè)備和設(shè)施的的供應(yīng)、維修修報(bào)廢管理制制度；⒀、安全生產(chǎn)檢查和驗(yàn)驗(yàn)收制度；⒁安全隱患處理和安安全整改工作作的備案制度度；⒂、異常情況、事故征征兆、突發(fā)事事態(tài)報(bào)告、處處置和備案管管理制度；⒃、安全生產(chǎn)事故報(bào)告告、處置、分分析和備案制制度。二、施工安全管理任任務(wù)1、設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部部安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)，根據(jù)工工程特點(diǎn)和規(guī)規(guī)模，設(shè)置以以項(xiàng)目經(jīng)理為為第一責(zé)任人人的安全管理理領(lǐng)導(dǎo)小組，其其成員由項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、專專職安全員、工工長(zhǎng)及各工種種班組長(zhǎng)組成成。施工班組組要設(shè)置不脫脫產(chǎn)的兼職安安全員，協(xié)助助班組長(zhǎng)搞好好班組的安全全生產(chǎn)管理，班班組要堅(jiān)持班班前班后崗位位安全檢查、安安全值日和班班前安全教育育活動(dòng)，并認(rèn)認(rèn)真做好班組組的安全記錄錄。2、制定施工安全管管理計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)項(xiàng)目施工工安全目標(biāo)要要求配置必要要的資源，保保證安全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施施工安全管理理計(jì)劃根據(jù)工工程特點(diǎn)、施施工方法、施施工程序、安安全法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采采取可靠的技技術(shù)措施，消消除安全隱患患，保證施工工安全。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工難度大、專專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目，除制定定項(xiàng)目總體安安全技術(shù)保證證計(jì)劃外，還還必須制定分分部分項(xiàng)工程程安全施工措措施。對(duì)高空空作業(yè)、井下下作業(yè)、水下下作業(yè)、深基基礎(chǔ)開(kāi)挖、爆爆破作業(yè)、腳腳手架上作業(yè)業(yè)、有毒有害害作業(yè)、特種種機(jī)械作業(yè)等等專業(yè)性強(qiáng)的的施工作業(yè)，以以及從事電氣氣、壓力容器器、起重機(jī)、金金屬焊接機(jī)動(dòng)動(dòng)車駕駛等特特殊工種的作作業(yè)制定單項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)方方案和措施，并并對(duì)管理人員員和操作人員員的安全作業(yè)業(yè)資格、身體體狀況進(jìn)行合合格審查施工平面圖設(shè)計(jì)是是施工安全管管理計(jì)劃的主主要內(nèi)容，設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分分考慮安全、防防火、防暴、防防污染等因素素。實(shí)行總分包的項(xiàng)目目，分包項(xiàng)目目安全服從總總承包人的管管理。三、施工安全管理控控制1、施工安全管理控控制必須堅(jiān)持持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，以以施工活動(dòng)中中的人力、物物力和環(huán)境為為對(duì)象，建立立一個(gè)安全的的生產(chǎn)體系，確確保施工活動(dòng)動(dòng)的順利進(jìn)行行。安全施工管理控制制對(duì)象控制對(duì)象措施目的勞動(dòng)者依法制定有關(guān)安全全的政策、法法規(guī)、條例，給給予勞動(dòng)的人人身安全、健健康及法律保保障的措施。約束控制勞動(dòng)者的的不安全行為為，消除或減減少主觀上的的不安全隱患患。勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象改善施工工藝、改改進(jìn)設(shè)備性能能，以消除和和控制生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中可能出出現(xiàn)的危險(xiǎn)因因素，避免損損失擴(kuò)大的安安全技術(shù)保證證措施。規(guī)范物的狀態(tài)，以以消除或減輕輕其對(duì)勞動(dòng)者者的威脅和造造成財(cái)產(chǎn)損失失。勞動(dòng)條件勞動(dòng)環(huán)境防止和控制施工中中高溫、粉塵塵、噪聲、毒毒氣、毒物等等對(duì)勞動(dòng)者安安全與健康影影響的醫(yī)療、保保健、防護(hù)措措施及對(duì)環(huán)境境的保護(hù)措施施。改善和創(chuàng)造造良好的勞動(dòng)動(dòng)條件，防止止職業(yè)傷害，保保護(hù)勞動(dòng)者身身體健康和生生命安全。2、抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)關(guān)鍵部位，控控制傷亡事故故。在項(xiàng)目施施工中，分包包單位的安全全管理屬薄弱弱環(huán)節(jié)，對(duì)分分包單位的安安全管理要層層層負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主主要責(zé)任。傷亡事故大多發(fā)生生在高處墜落落、物體打擊擊、觸電、坍坍塌和機(jī)械傷傷害等方面。所所以對(duì)腳手架架、洞口、臨臨邊、起重設(shè)設(shè)備、施工用用電等關(guān)鍵部部位發(fā)生的事事故要認(rèn)真的的分析，找出出發(fā)生事故的的癥結(jié)所在，采采取措施加以以防范，消滅滅或減少傷亡亡事故的發(fā)生生。3、施工安全管理目目標(biāo)實(shí)施的主主要內(nèi)容：六杜絕：杜絕因公公受傷、傷亡亡事故；杜絕絕坍塌傷害事事故；杜絕物物體打擊事故故；杜絕高處處墜落事故；；杜絕機(jī)械傷傷害事故；杜杜絕觸電事故故。三消滅：消滅違章章指揮；消滅滅違章作業(yè)；；消滅“慣性事故”。二控制：控制年負(fù)負(fù)傷率，負(fù)輕輕傷頻率控制制在6‰以內(nèi)；控制制年安全事故故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全全文明示范工工地。四、施工安全管理實(shí)實(shí)施1、施工安全管理實(shí)實(shí)施要求：必必須取得《安安全生產(chǎn)許可可證》后方可可施工；建立立健全安全管管理保障制度度；各類施工工管理人員具具備相應(yīng)的安安全生產(chǎn)資格格方可上崗；；所有新工人人必須經(jīng)過(guò)三三級(jí)安全教育育；特種作業(yè)業(yè)人員必須經(jīng)經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)訓(xùn)，并取得特特種作業(yè)資格格；對(duì)查出的的事故隱患要要做到整改“五定”要求，即定定整改責(zé)任人人、定整改措措施、定整改改完成時(shí)間、定定整改完成人人、定整改驗(yàn)驗(yàn)收人；必須須把好安全生生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：：教育關(guān)、措措施關(guān)、交底底關(guān)、防護(hù)關(guān)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)、檢查查關(guān)；建立安安全生產(chǎn)值班班制度，并有有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶帶班。2、施工安全技術(shù)措措施的編制應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程特特點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度度、工期、施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境、勞動(dòng)組織織、施工機(jī)械械設(shè)備、架設(shè)設(shè)工具以及各各項(xiàng)安全防護(hù)護(hù)設(shè)施等，針針對(duì)施工中存存在的不安全全因素進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)和分析，找找出危險(xiǎn)點(diǎn)，為為消除和控制制危險(xiǎn)隱患，從從技術(shù)和管理理上采取措施施加以防范，消消除不安全因因素，防止事事故發(fā)生，確確保施工項(xiàng)目目安全施工。3、施工階段安全技技術(shù)措施，各各項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)措施在相應(yīng)應(yīng)的工序施工工前落實(shí)，并并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審批批后報(bào)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理部、安安全監(jiān)督部門門備案：⑴、單項(xiàng)、單位工程均均有安全技術(shù)術(shù)措施，分部部分項(xiàng)工程有有安全技術(shù)具具體措施，施施工前由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人向參參加施工的有有關(guān)人員進(jìn)行行安全技術(shù)交交底，并逐級(jí)級(jí)簽發(fā)和保存存“安全交底任任務(wù)單”；⑵、根據(jù)基坑、基槽、地地下室開(kāi)挖深深度、土質(zhì)類類別，選擇開(kāi)開(kāi)挖方法，確確定邊坡的坡坡度和采取防防止塌方的護(hù)護(hù)坡支撐方案案；⑶、腳手架、吊藍(lán)等選選用及設(shè)計(jì)搭搭設(shè)方案和安安全防護(hù)措施施；⑷、安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立立網(wǎng)）的搭設(shè)設(shè)要求，范圍圍、架設(shè)層次次、段落；⑸、對(duì)施工電梯、井架架等垂直運(yùn)輸輸設(shè)備的位置置、搭設(shè)要求求，穩(wěn)定性、安安全裝置等要要求；⑹、高處作業(yè)的上下安安全通道；⑺、施工洞口的防護(hù)方方法和主體交交叉施工作業(yè)業(yè)的隔離措施施；⑻、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆芳叭巳诵型ǖ赖牟疾贾?；⑼、在建工程與周圍人人行通道及民民房的防護(hù)隔隔離措施⑽、操作者嚴(yán)格遵守相相應(yīng)的操作規(guī)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；；⑾、針對(duì)采用的新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備、新結(jié)結(jié)構(gòu)制定專門門的施工安全全技術(shù)措施；；⑿、夏季作業(yè)的防暑降降溫措施，雨雨期施工的防防觸電、防雷雷、防滑、防防沉陷坍塌、防防臺(tái)風(fēng)和防洪洪排水措施。4、施工安全技術(shù)交交底在建設(shè)工程施工前前，項(xiàng)目部的的技術(shù)人員向向施工班組和和作業(yè)人員有有關(guān)工程安全全施工的詳細(xì)細(xì)說(shuō)明，并由由雙方簽字確確認(rèn)。安全技技術(shù)交底由技技術(shù)管理人員員根據(jù)分部分分項(xiàng)工程的實(shí)實(shí)際情況、特特點(diǎn)和危險(xiǎn)因因素編寫(xiě)，它它是操作者的的法令性文件件。安全技術(shù)交底要求求：內(nèi)容具體體、明確、針針對(duì)性強(qiáng)，優(yōu)優(yōu)先采用新的的安全技術(shù)措措施；對(duì)于有有兩個(gè)以上施施工隊(duì)或工種種配合施工時(shí)時(shí)，要根據(jù)工工程進(jìn)度情況況定期或不定定期地向有關(guān)關(guān)施工隊(duì)或班班組進(jìn)行交叉叉作業(yè)施工的的安全技術(shù)交交底；在每天天工作前，工工長(zhǎng)應(yīng)向班組組長(zhǎng)進(jìn)行安全全技術(shù)交底，班班組長(zhǎng)每天也也要對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行有關(guān)施工工要求、作業(yè)業(yè)環(huán)境等方面面的安全技術(shù)術(shù)交底；要以以書(shū)面形式進(jìn)進(jìn)行逐級(jí)的安安全技術(shù)交底底工作，并且且交底時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容及交底人人和接受交底底人要簽名，安安全技術(shù)交底底卡要按單位位工程歸放一一起，以備查查驗(yàn)。安全技術(shù)交底制度度：一般工程程項(xiàng)目，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向向有關(guān)施工人人員和分包商商技術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行安全技技術(shù)措施交底底；分包商技技術(shù)負(fù)責(zé)人要要對(duì)其管轄的的施工人員進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的安安全技術(shù)交底底；項(xiàng)目專業(yè)業(yè)責(zé)任工程師師，要對(duì)所管管轄的分包商商工長(zhǎng)進(jìn)行專專業(yè)工程施工工安全技術(shù)交交底，對(duì)分包包工長(zhǎng)向操作作班組所進(jìn)行行的安全技術(shù)術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢查；；專業(yè)責(zé)任工工程師要對(duì)勞勞務(wù)分包的班班組進(jìn)行分部部分項(xiàng)工程安安全技術(shù)交底底，并監(jiān)督指指導(dǎo)其安全操操作；施工班班組長(zhǎng)在每天天作業(yè)前，應(yīng)應(yīng)將作業(yè)要求求和安全事項(xiàng)項(xiàng)向作業(yè)人員員進(jìn)行交底，并并將交底的內(nèi)內(nèi)容和參加交交底的人員名名單記入班組組的施工日志志中。安全技術(shù)交底的主主要內(nèi)容；建建設(shè)工程項(xiàng)目目、單位工程程和分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的概況況、施工特點(diǎn)點(diǎn)和施工要求求；確保施工工安全的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)險(xiǎn)部位、安全全控制點(diǎn)及采采取相應(yīng)的技技術(shù)、安全和和管理措施；；做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施施，其中“四口”為通道口、樓樓梯口、電梯梯井口、預(yù)留留洞口，“五臨邊”為為安裝欄欄桿的陽(yáng)臺(tái)周周邊、無(wú)外架架防護(hù)的屋面面周邊、框架架工程的樓層層周邊、卸料料平臺(tái)的外側(cè)側(cè)邊及上下跑跑道、斜道的的兩側(cè)邊；項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員應(yīng)做好的安安全管理事項(xiàng)項(xiàng)和作業(yè)人員員應(yīng)注意的安安全防范事項(xiàng)項(xiàng)；各級(jí)管理理人員應(yīng)遵守守的安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全操作作規(guī)程的規(guī)定定及注意事項(xiàng)項(xiàng)；安全檢查查要求，注意意及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和消除的安全全隱患；對(duì)于于出現(xiàn)的異常常征兆、事態(tài)態(tài)和發(fā)生事故故的應(yīng)急救援援措施；對(duì)于于安全技術(shù)交交底未盡的其其它事項(xiàng)要求求。五、安全檢查1、安全檢查內(nèi)容：：查思想、查制度、查查安全教育培培訓(xùn)、查措施施、查隱患、查查安全防護(hù)、查查勞保用品使使用、查機(jī)械械設(shè)備、查操操作行為、查查整改、查傷傷亡事故處理理等主要內(nèi)容容。2、安全檢查方式：：采用經(jīng)常安全檢查查、定期和不不定期安全檢檢查、專業(yè)性性安全檢查、重重點(diǎn)抽查、季季節(jié)性安全檢檢查、節(jié)假日日前后安全檢檢查、班組自自檢、互檢、交交接檢查及復(fù)復(fù)工檢查等方方式。六、安全文明施工措措施根據(jù)《建設(shè)工程施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定》中的的“文明施工管管理”和《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》中“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管管理”的規(guī)定，以以及《重慶市市建設(shè)工程文文明施工管理理?xiàng)l例》的要要求，施工單單位應(yīng)規(guī)范施施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)創(chuàng)造良好生產(chǎn)產(chǎn)、生活環(huán)境境，保障職工工的安全與健健康，做到文文明施工、安安全有序、整整潔衛(wèi)生、不不擾民、不損損害公共利益益。1、現(xiàn)場(chǎng)大門及圍擋設(shè)設(shè)置⑴、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制制大門，大門門牢固美觀，大大門上應(yīng)標(biāo)有有企業(yè)標(biāo)識(shí)。（按按公司要求制制作）⑵、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋必須須沿工地四周周連續(xù)設(shè)置，不不得有缺口。并并且圍擋要堅(jiān)堅(jiān)固、平穩(wěn)、嚴(yán)嚴(yán)密、整潔、美美觀。⑶、圍擋高度（按公司司要求操作）。⑷、圍擋材料應(yīng)選用砌砌體、金屬板板材等硬質(zhì)材材料。⑸、建設(shè)工程外側(cè)周邊邊使用密目安安全網(wǎng)（2000目/100cm2）進(jìn)行防護(hù)護(hù)。2、現(xiàn)場(chǎng)封閉管理⑴、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)設(shè)專職門衛(wèi)人人員，加強(qiáng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備的進(jìn)出監(jiān)督管理。⑵、為加強(qiáng)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員的管理理，施工人員員應(yīng)佩帶工作作卡以示證明明。3、施工場(chǎng)地布置⑴、施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必必須設(shè)置明顯顯的五牌一圖圖，標(biāo)明工程程項(xiàng)目名稱、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、工工程概況及開(kāi)開(kāi)、竣工日期期等。⑵、設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)“五五標(biāo)志”即：指令標(biāo)標(biāo)志（佩戴安安全帽、系安安全帶等），禁禁止標(biāo)志（禁禁止通行等），警警告標(biāo)志（當(dāng)當(dāng)心落物、小小心墜落等），電電力安全標(biāo)志志（禁止合閘閘、當(dāng)心有電電等）和提示示標(biāo)志（安全全通道、火警警、盜警、急急救中心電話話等）。⑶、現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆仿繁M量采用循循環(huán)方式設(shè)置置或有車輛調(diào)調(diào)頭的位置，保保證道路暢通通。⑷、現(xiàn)場(chǎng)道路有條件采采用混凝土路路面，無(wú)條件件也應(yīng)采取其其它方式硬化化處理。⑸、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置良好好的排水設(shè)施施，保證排水水暢通。⑹、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工區(qū)域域、辦公區(qū)域域和生活區(qū)域域有明確劃分分，不得混用用，并設(shè)有標(biāo)標(biāo)志牌，辦公公區(qū)域和生活活區(qū)域應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際條件進(jìn)進(jìn)行綠化。⑺、各類臨時(shí)設(shè)施必須須根據(jù)施工總總平面圖布置置，而且要整整齊美觀。辦辦公和生活用用臨時(shí)設(shè)施可可采用輕體活活動(dòng)房，即可可以多次使用用，降低成本本，又可達(dá)到到整潔美觀的的效果。⑻、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電線路的布置置，必須符合合安裝規(guī)范和和安全操作規(guī)規(guī)程的要求，嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行架設(shè)。⑼、工程施工的廢水、泥泥漿應(yīng)經(jīng)工地地集水池沉淀淀處理，不得得隨意排放。4、現(xiàn)場(chǎng)材料、工具具堆放⑴、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)構(gòu)件、工具必必須按施工平平面圖規(guī)定的的位置堆放，不不得侵占場(chǎng)內(nèi)內(nèi)道路及安全全防護(hù)等設(shè)施施。⑵、各種材料、構(gòu)件堆堆放應(yīng)按品種種、分規(guī)格整整齊堆放，并并設(shè)置明顯標(biāo)標(biāo)牌。⑶、施工作業(yè)區(qū)的垃圾圾要及時(shí)清理理，做到每天天工完場(chǎng)清。⑷、對(duì)于易燃易爆物品品不得混放，要要有集中存放放的庫(kù)房，按按有關(guān)規(guī)定存存放。⑸、對(duì)梯間、休息平臺(tái)臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)臨邊邊等不得堆放放物料。5、現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施布布置⑴、職工生活設(shè)施要符符合衛(wèi)生、通通風(fēng)、照明等等要求⑵、職工的膳食、飲水水供應(yīng)等應(yīng)符符合衛(wèi)生要求求。炊事員必必須有體檢合合格證，食堂堂衛(wèi)生要定期期清掃檢查。⑶、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符符合衛(wèi)生要求求的廁所，有有專人清掃管管理。⑷、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置滿足足使用要求的的淋浴設(shè)施和和管理制度。⑸、宿舍內(nèi)床鋪及各種種生活用品應(yīng)應(yīng)放置整齊，通通風(fēng)良好，要要符合安全疏疏散要求。6、現(xiàn)場(chǎng)防火布置⑴、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況，訂訂立消防制度度和消防措施施。⑵、按照不同作用條件件和消防有關(guān)關(guān)規(guī)定，合理理配備消防器器材。消防器器材設(shè)置點(diǎn)要要有明顯標(biāo)志志，夜間設(shè)置置紅色警示燈燈，消防器材材應(yīng)墊高設(shè)置置，周圍2MM內(nèi)不準(zhǔn)亂放放物品。⑶、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須經(jīng)有有關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)專人管管理。五級(jí)風(fēng)風(fēng)及以上禁止止使用明火。⑷、堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)防火火“五不走”的規(guī)定，即即：交接班不不交代不走；；用火設(shè)備火火源不熄滅不不走；用電設(shè)設(shè)備不拉閘不不走；可燃物物不清干凈不不走；發(fā)險(xiǎn)情情不報(bào)告不處處理不走。7、綜合治理⑴、做好現(xiàn)場(chǎng)的施工保保衛(wèi)工作，建建立治安保衛(wèi)衛(wèi)制度和責(zé)任任分工，有專專人負(fù)責(zé)管理理。⑵、施工現(xiàn)場(chǎng)在生活區(qū)區(qū)域內(nèi)適當(dāng)設(shè)設(shè)置職工業(yè)余余生活場(chǎng)所，