浙江某中型體育館工程監(jiān)理規(guī)劃

JNJL/QR//QB-4..0/D166/1.0No：D16—監(jiān)理規(guī)劃工程名稱(chēng)：****市體育館新建工程編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審核（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）：日期：浙江****工程管理股份有限公司監(jiān)理單位（蓋章）2008年4月26日目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作範(fàn)圍和內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參與單位的工作關(guān)係監(jiān)理工作方法及措施施工監(jiān)理的主要工作程式監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員工作守則十一、監(jiān)理設(shè)施十二、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工監(jiān)理控制十三、品質(zhì)、環(huán)境、安全目標(biāo)分解工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)專(zhuān)案監(jiān)理組實(shí)施工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)施工監(jiān)理細(xì)則、開(kāi)展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作範(fàn)圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參與單位的工作關(guān)係、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程式、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。一、工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱(chēng)：****市體育館新建工程1.2建設(shè)地點(diǎn)：1.3工程類(lèi)型和特點(diǎn)：中型體育建築，高度約37.5米，共2層局部3層，基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力管樁，屋面採(cǎi)用大跨度網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)；1.4工程規(guī)模：總投資1.6億元，總占地面積36000平方米，建築面積21656平方米；1.5設(shè)計(jì)單位：1.6施工單位：二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國(guó)家頒佈的有關(guān)法律、行政法規(guī)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)範(fàn)》(GB50319-2000)和地方建設(shè)主管部門(mén)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；2.2業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)定；2.3業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委託合同（或協(xié)定）；2.4經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)及建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)、概預(yù)算書(shū)、建設(shè)計(jì)畫(huà)、設(shè)計(jì)施工圖紙（包括修改圖和設(shè)計(jì)變更通知）和說(shuō)明、地質(zhì)勘察報(bào)告等有關(guān)技術(shù)文件；2.5國(guó)家和地方現(xiàn)行建築安裝工程品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)範(fàn)和工程品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2.6當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的建設(shè)管理辦法；2.7為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)檔及規(guī)定。三、監(jiān)理工作範(fàn)圍和內(nèi)容本工程監(jiān)理為施工階段的施工監(jiān)理，監(jiān)理範(fàn)圍為建築、安裝、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝和調(diào)試工程（含保修階段監(jiān)理），具體內(nèi)容如下：3.1參與施工招標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主與承包商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告、辦理有關(guān)手續(xù)；3.2協(xié)助業(yè)主審查承包商選擇的分包商；3.3審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)，並監(jiān)督檢查其實(shí)施；3.4審查承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與品質(zhì)；3.5督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)範(fàn)、標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙檔要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)，檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，控制工程品質(zhì)；3.6對(duì)於用於工程的主要材料、構(gòu)件的出廠(chǎng)合格證、材料檢測(cè)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包商（並指定檢驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料構(gòu)件用於工程；3.7檢查工程採(cǎi)用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)檔和標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠(chǎng)家、型號(hào)和規(guī)格以及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；3.8核驗(yàn)承包商所作的工程進(jìn)度日期、簽收檢查承包商填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，隨時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度計(jì)畫(huà)；3.9對(duì)於設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改；3.10根據(jù)建築安裝工程施工合同協(xié)定的付款規(guī)定，以及監(jiān)理工程師對(duì)工程品質(zhì)、數(shù)量的核定，簽發(fā)付款憑證；3.11監(jiān)督檢查文明施工及安全防護(hù)措施；3.12根據(jù)承包商提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包商提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收；3.13督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔；3.14協(xié)助主持、審理工程中出現(xiàn)的品質(zhì)事故的處理，會(huì)同設(shè)計(jì)院提出處理意見(jiàn)，並按要求督促完成；3.15定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)有關(guān)品質(zhì)、進(jìn)度和投資等提出監(jiān)理意見(jiàn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作總的目標(biāo)是通過(guò)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實(shí)現(xiàn)品質(zhì)好、投資省、進(jìn)度快。具體目標(biāo)分別如下：4.1品質(zhì)控制目標(biāo)：通過(guò)嚴(yán)密而有效的品質(zhì)控制，要求全部分部分項(xiàng)工程符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.2投資控制目標(biāo)：1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。根據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理人員將把投資控制作為監(jiān)理過(guò)程中的重要工作來(lái)抓，嚴(yán)格控制施工合同中的工程費(fèi)用；同時(shí)還要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)以及施工方案的審核和合理化建議，在確保品質(zhì)又不降低使用標(biāo)準(zhǔn)的前提下，儘量節(jié)約投資。4.3進(jìn)度控制目標(biāo)和依據(jù)：1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。3、監(jiān)理專(zhuān)案負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的年/月實(shí)施計(jì)畫(huà)。進(jìn)度控制的目標(biāo)就是在確保施工品質(zhì)、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對(duì)上述計(jì)畫(huà)進(jìn)行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)投入使用。五、專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計(jì)承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、資訊水暖智能建築土建裝飾裝修信息合同電氣電梯施工承包方工程項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對(duì)施工總承包單位和各分包單位進(jìn)行的一切施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。專(zhuān)案監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)如上圖。5.2監(jiān)理人員的基本職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往專(zhuān)案執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的全權(quán)代表，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求開(kāi)展工作，行使合同所授予的許可權(quán)；代表公司身份與業(yè)主、承包單位協(xié)調(diào)及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位溝通有關(guān)方面問(wèn)題。尤其要保持與業(yè)主的密切聯(lián)繫，弄清其要求和願(yuàn)望。監(jiān)理工程師對(duì)分管的專(zhuān)業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，具有相應(yīng)的監(jiān)理簽證權(quán)，並領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理員開(kāi)展工作。監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）確定專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)專(zhuān)案監(jiān)理規(guī)劃、審批專(zhuān)案監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，並負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，並提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檔和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)畫(huà)；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程品質(zhì)事故的調(diào)查（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)並簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和專(zhuān)案監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行品質(zhì)檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委託總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)範(fàn)》附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合B2表的格式；工程款支付證書(shū)應(yīng)符合B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合A10表的格式。（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)畫(huà)、方案、申請(qǐng)、變更，並向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師彙報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等品質(zhì)證明檔及其品質(zhì)情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證。5、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，並做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料並簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工製作及工序施工品質(zhì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出並向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、資料管理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作；（2）編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；（3）登錄監(jiān)理臺(tái)帳；（4）專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)檔、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；（5）管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)器具；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活後勤服務(wù)工作；（7）專(zhuān)案總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、專(zhuān)案監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)係：6.1專(zhuān)案組織結(jié)構(gòu)及指令關(guān)係業(yè)主業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)係合同關(guān)係業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)係業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)係合同關(guān)係合同關(guān)係6.2監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)係：業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委託與被委託的關(guān)係。業(yè)主應(yīng)在工程承包合同中明確授予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)範(fàn)圍。監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同中業(yè)主授予的權(quán)利，履行職責(zé)，公正、獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主（建設(shè)單位）報(bào)告工作情況。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)自主變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)工程品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)先向總監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關(guān)人員共同研究解決。6.3監(jiān)理與施工總（分）包單位的關(guān)係監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)係。施工總承包單位在工程施工活動(dòng)中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，並為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供方便，包括及時(shí)提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為監(jiān)理工程師創(chuàng)造條件，及時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關(guān)係。監(jiān)理和該類(lèi)分包單位無(wú)直接關(guān)係，但對(duì)該類(lèi)分包單位在本專(zhuān)案從事的工程施工活動(dòng)，要按規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。這就要求監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，遵循建設(shè)市場(chǎng)三大主體——業(yè)主、監(jiān)理、承包商的職責(zé)分工原則，按監(jiān)理程式和監(jiān)理工作指令的關(guān)係辦事。要督促和支援施工總承包單位對(duì)其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。因?yàn)椋挥锌偝邪鼏挝坏膯挝还こ特?fù)責(zé)人才能有效地組織和調(diào)動(dòng)其各分包單位、各施工管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)人員，有條不紊地進(jìn)行相應(yīng)的工作、安排實(shí)施施工總進(jìn)度和分進(jìn)度施工計(jì)畫(huà)；總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調(diào)工作及其穿插作業(yè)；落實(shí)工程施工品質(zhì)和安全作業(yè)分級(jí)管理責(zé)任制；進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定工作；編制和彙集單位工程竣工資料；提出單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)等事項(xiàng)，均是建設(shè)法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責(zé)權(quán)。因此，要求各分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程等項(xiàng)技術(shù)簽證認(rèn)可，應(yīng)通過(guò)施工總承包單位向?qū)０副O(jiān)理部辦理。6.4監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)係工程施工階段的監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位無(wú)直接關(guān)係。監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)檔實(shí)施監(jiān)理工作。發(fā)現(xiàn)實(shí)際圖紙中的疑點(diǎn)或問(wèn)題，可向業(yè)主提出通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位徵求做出是否修改的意見(jiàn)。設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中不符合設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)範(fàn)的行為時(shí)，在一般情況下，應(yīng)及時(shí)向?qū)０副O(jiān)理部提出，並與監(jiān)理部人員組織有關(guān)人員共同研究解決。6.5監(jiān)理單位與品質(zhì)監(jiān)督站的關(guān)係1、質(zhì)監(jiān)站是政府授權(quán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表政府強(qiáng)制性地監(jiān)督工程建設(shè)中正確執(zhí)行國(guó)家規(guī)範(fàn)和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程品質(zhì)進(jìn)行宏觀(guān)控制。2、監(jiān)理單位是服務(wù)性機(jī)構(gòu)，受業(yè)主委託與授權(quán)，從事工程建設(shè)監(jiān)督管理。施工階段監(jiān)理是對(duì)工程施工的全過(guò)程、全方位，包括施工、材料設(shè)備采供、調(diào)試等項(xiàng)的工期、品質(zhì)、造價(jià)在內(nèi)的監(jiān)督管理。3、監(jiān)理的工程，必須接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)站採(cǎi)取檢查工程控制部位或控制項(xiàng)的施工品質(zhì)，隨時(shí)抽查施工品質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)及措施等方式，結(jié)合監(jiān)理單位品質(zhì)監(jiān)控情況的彙報(bào)，對(duì)工程品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督備案。七、監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作主要方法是對(duì)所監(jiān)理的內(nèi)容進(jìn)行控制?？刂剖枪こ探ㄔO(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動(dòng)，工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進(jìn)行專(zhuān)案目標(biāo)控制。7.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)檔，並對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；2、專(zhuān)案監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；3、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，並經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)後報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)範(fàn)》附錄A2表的格式。4、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)案管理機(jī)構(gòu)的品質(zhì)管制體系、技術(shù)管理體系和品質(zhì)保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工品質(zhì)時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)品質(zhì)管制體系、技術(shù)管理體系和品質(zhì)保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）品質(zhì)管制、技術(shù)管理和品質(zhì)保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）品質(zhì)管制、技術(shù)管理制度；（3）專(zhuān)職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。5、分包工程開(kāi)工前前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查承包單位位報(bào)送的分包包單位資格報(bào)報(bào)審表和分包包單位有關(guān)資資質(zhì)資料，符符合有關(guān)規(guī)定定後，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認(rèn)。分分包單位資格格報(bào)審表應(yīng)符符合GB500319-22000《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)範(fàn)》附錄錄A3表的格式式。6、對(duì)分包單位資格格應(yīng)審核以下下內(nèi)容：（1）分包單位的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級(jí)證證書(shū)、特殊行行業(yè)施工許可可證、國(guó)外（境境外）企業(yè)在在國(guó)內(nèi)承包工工程許可證；；（2）分包單位的業(yè)績(jī)績(jī)；（3）擬分包工程的內(nèi)內(nèi)容和範(fàn)圍；；（4）專(zhuān)職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。7、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)按以下要要求對(duì)承包單單位報(bào)送的測(cè)測(cè)量放線(xiàn)控制制成果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行檢檢查，符合要要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)承包單位位報(bào)送的施工工測(cè)量成果報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予予以簽認(rèn)：（1）承包單位專(zhuān)職測(cè)測(cè)量人員的崗崗位證書(shū)及測(cè)測(cè)量設(shè)備檢定定證書(shū)；（2）復(fù)核控制樁的校校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符符合GB500319-22000《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)範(fàn)》附錄錄A4表的格式式。8、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報(bào)送的的工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審表及相關(guān)關(guān)資料，具備備以下開(kāi)工條條件時(shí)，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，並報(bào)報(bào)建設(shè)單位：：（1）施工許可證已獲獲政府主管部部門(mén)批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能能滿(mǎn)足工程進(jìn)進(jìn)度的需要；；（3）施工組織設(shè)計(jì)已已獲總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；（4）單位現(xiàn)場(chǎng)管理人人員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場(chǎng)，主主要工程材料料已落實(shí)；（5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電電、通訊等已已滿(mǎn)足開(kāi)工要要求。9、工程項(xiàng)目開(kāi)工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)參加由建建設(shè)單位主持持召開(kāi)的第一一次工地會(huì)議議。10、第一次工地地會(huì)議應(yīng)包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委委託監(jiān)理合同同宣佈對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工工程開(kāi)工準(zhǔn)備備情況；（4）承包單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出意見(jiàn)見(jiàn)和要求；（6）總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；（7）研究確定各方在在施工過(guò)程中中參加工地例例會(huì)的主要人人員，召開(kāi)工工地例會(huì)週期期、地點(diǎn)及主主要議題。11、第一次工地地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)應(yīng)由專(zhuān)案監(jiān)理理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起起草，並經(jīng)與與會(huì)各方代表表會(huì)簽。按建設(shè)監(jiān)理合同有有關(guān)規(guī)定和《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)範(fàn)》（GB503319-20000）監(jiān)理業(yè)務(wù)工工作內(nèi)容，做做好施工過(guò)程程中建設(shè)監(jiān)理理的六塊工作作即：品質(zhì)控控制、進(jìn)度控控制、投資控控制、合同管管理、資訊管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)，如期實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)專(zhuān)案案目標(biāo)。7．2品品質(zhì)目標(biāo)控制制在施工階段工程建建設(shè)監(jiān)理品質(zhì)質(zhì)控制任務(wù)主主要是通過(guò)對(duì)對(duì)施工投入、施施工和安裝過(guò)過(guò)程進(jìn)行全程程序控制，以以及對(duì)參與施施工的單位和和人員的資質(zhì)質(zhì)、材料和設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械和機(jī)具、施施工方案和方方法、施工環(huán)環(huán)境實(shí)施全面面控制，以期期達(dá)到施工品品質(zhì)目標(biāo)。1、品質(zhì)控制方法（1）一條原則工程品質(zhì)是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進(jìn)度度計(jì)畫(huà)和工程程品質(zhì)相互制制約。監(jiān)理工工程師監(jiān)督施施工單位按合合同、技術(shù)規(guī)規(guī)範(fàn)、設(shè)計(jì)圖圖紙的要求施施工是監(jiān)理工工作的原則。（2）兩個(gè)重點(diǎn)設(shè)置品質(zhì)控制的重重點(diǎn)分部分項(xiàng)項(xiàng)和關(guān)鍵部位位進(jìn)行重點(diǎn)控控制。1）重要的分部部分項(xiàng)工程重要的分部工程是是：地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)結(jié)構(gòu)）、建築築裝飾裝修、建建築屋面、建建築電氣和電電梯。重要的分項(xiàng)工程是是：預(yù)應(yīng)力管管樁，鋼筋、混混凝土、屋面面防水、內(nèi)外外裝修、建築築電氣，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的安裝。2）關(guān)鍵部位土建工程：測(cè)量放放線(xiàn)、防水工工程、主體結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋綁紮紮、大範(fàn)本支支撐拼裝、砼砼澆注振搗、外外牆門(mén)窗滲漏漏。水、暖通安裝：管管件和水泵及及閥門(mén)等設(shè)備備品質(zhì)、管道道安裝倒坡、介介面滲漏。建築電氣：配管除除鏽、介面毛毛刺打磨、配配管彎徑、盒盒座跨接地線(xiàn)線(xiàn)、高低壓配配電櫃和電線(xiàn)線(xiàn)電纜及電工工產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)控制。（3）三個(gè)階段1）施工準(zhǔn)備階階段：審查施施工單位人力力配備、材料料、機(jī)械設(shè)備備是否合理；；審查擬定施施工方案、技技術(shù)、品質(zhì)保保證措施、原原材料的檢驗(yàn)驗(yàn)是否合乎要要求。2）施工階段：：旁站和巡視視。檢查施工工工序是否按按規(guī)範(fàn)和經(jīng)審審批的方案進(jìn)進(jìn)行，並對(duì)施施工工程中的的原材料、半半成品和成品品進(jìn)行抽查。3）成品驗(yàn)收階階段：通過(guò)檢檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該該分項(xiàng)或分部部已完工程是是否達(dá)到規(guī)範(fàn)範(fàn)要求的品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和誤差差允許範(fàn)圍。（4）四個(gè)手段1）旁站:施施工過(guò)程中對(duì)對(duì)重點(diǎn)的專(zhuān)案案和部位實(shí)施施旁站，檢查查施工過(guò)程中中材料及混合合料與批準(zhǔn)的的是否符合；；抽檢施工單單位是否按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方案、技技術(shù)規(guī)範(fàn)施工工。2）測(cè)量：監(jiān)理理工程師對(duì)已已完工程的幾幾何尺寸進(jìn)行行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)驗(yàn)收，不符合合要求的要進(jìn)進(jìn)行修整，無(wú)無(wú)法修整的要要求返工。3）試驗(yàn)：對(duì)各各種材料、混混合料配比、混混凝土、砂漿漿等級(jí)等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機(jī)抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，施工單位位要提供條件件。4）指令性檔：：施工單位和和監(jiān)理工程師師的工作往來(lái)來(lái)，必須以書(shū)書(shū)面形式為準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師通過(guò)書(shū)面面指令和文字字對(duì)施工單位位進(jìn)行品質(zhì)控控制。用以指指出施工中發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題，提請(qǐng)施施工單位加以以重視或修改改。2、品質(zhì)控制措施品質(zhì)的事前控制1）工程原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的預(yù)控①加工訂貨的品質(zhì)控控制材料加工訂貨時(shí)，施施工單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠(chǎng)家，然然後監(jiān)理公司司會(huì)同施工單單位檢查其資資質(zhì)和品質(zhì)保保證體系與措措施。經(jīng)認(rèn)可可後按檢查評(píng)評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材材料進(jìn)場(chǎng)後，施施工單位按批批量抽查。並並將結(jié)果報(bào)監(jiān)監(jiān)理審查。②材料進(jìn)場(chǎng)後的品質(zhì)質(zhì)控制A材料進(jìn)場(chǎng)必須須附有原材料料、半成品、成成品的品質(zhì)合合格證和試((檢)驗(yàn)報(bào)告。B材料進(jìn)場(chǎng)後按按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收和抽樣復(fù)復(fù)試，並嚴(yán)格格實(shí)行取樣見(jiàn)見(jiàn)證制度。C監(jiān)理按原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備品質(zhì)簽簽認(rèn)程式檢查查或隨機(jī)抽查查。2）裝飾裝修工程的預(yù)預(yù)控按照《建築工程施施工品質(zhì)驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的規(guī)定，裝飾工程品質(zhì)合格是單位工程品質(zhì)合格的必備條件。因此，必須從嚴(yán)控制裝飾工程品質(zhì)出發(fā)，各種材料博採(cǎi)眾長(zhǎng)先選樣、後施工的工作方法；大批裝飾材料採(cǎi)購(gòu)前，應(yīng)先提供樣品，經(jīng)有關(guān)單位及項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)後，將樣品封存，進(jìn)場(chǎng)材料必須和樣品相一致，否則不準(zhǔn)使用；裝飾工程施工前，先做樣板（間、件、塊），經(jīng)專(zhuān)案監(jiān)理部會(huì)同有關(guān)單位檢驗(yàn)認(rèn)可後，方可進(jìn)行全面施工，其大面積施工品質(zhì)必須達(dá)到樣板品質(zhì)；否則，可拒絕驗(yàn)收。應(yīng)督促施工單位妥妥善保管好裝裝飾材料，如如發(fā)生變質(zhì)、變變形和損壞的的，不準(zhǔn)使用用。對(duì)裝飾工工程已完產(chǎn)品品要有妥善的的保護(hù)措施，確確保其完好無(wú)無(wú)損。所有這些建議在簽簽訂裝飾裝修修施工工程合合同時(shí)，必須須明確責(zé)任內(nèi)內(nèi)容，以免事事後扯皮互相相推諉，發(fā)生生合同糾紛。3）暖、衛(wèi)、通專(zhuān)業(yè)業(yè)材料、構(gòu)配配件及安裝品品質(zhì)控制給排水和採(cǎi)暖進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管材、泵類(lèi)類(lèi)及水器具嚴(yán)嚴(yán)格品質(zhì)把關(guān)關(guān)，必須品質(zhì)質(zhì)保證資料齊齊全，查驗(yàn)是是否具有：生生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品品生產(chǎn)許可證證、準(zhǔn)用證、環(huán)環(huán)保衛(wèi)生許可可證。嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)場(chǎng)“三無(wú)”和不合格及及淘汰產(chǎn)品。必必要時(shí)監(jiān)理親親自到生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)家考察和進(jìn)進(jìn)行必要的測(cè)測(cè)試，確保水水暖材料和設(shè)設(shè)備及器具品品質(zhì)。施工安裝時(shí)，配合合土建施工留留全洞口，要要求Φ150以上的的洞口均須預(yù)預(yù)留，不許剔剔鑿。安裝時(shí)時(shí)重點(diǎn)檢查水水管倒坡、給給水管接頭及及排水管撚口口滲漏，作好好閉水試驗(yàn)和和系統(tǒng)調(diào)試。4）電氣氣、智慧建築築品質(zhì)控制該部分施工時(shí)分為為五個(gè)階段：：配合結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)埋管盒；管管路調(diào)整；裝裝修階段各功功能穿線(xiàn)調(diào)整整；配電櫃、盤(pán)盤(pán)及電器安裝裝；系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行。5）預(yù)應(yīng)力工程的品質(zhì)質(zhì)控制⑴、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材材料品質(zhì)。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的錨具、預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)線(xiàn)需有出廠(chǎng)合合格證、質(zhì)保保書(shū)和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。⑵、嚴(yán)格檢查預(yù)應(yīng)力力筋、預(yù)應(yīng)力力套管的敷設(shè)設(shè)位置，保證證錨固端、張張拉端、矢高高定位正確；；並處理好與與其他工種交交叉作業(yè)對(duì)其其的影響，落落實(shí)好對(duì)預(yù)應(yīng)應(yīng)力套管的保保護(hù)措施；注注意砼澆搗的的管理，防止止預(yù)應(yīng)力筋位位置移動(dòng)。⑶、預(yù)應(yīng)力張拉施工工作業(yè)必須在在砼強(qiáng)度達(dá)到到設(shè)計(jì)強(qiáng)度有有試驗(yàn)報(bào)告單單要求後方可可進(jìn)行；張拉拉前必須對(duì)各各種機(jī)具、設(shè)設(shè)備及儀錶進(jìn)進(jìn)行校核和標(biāo)標(biāo)定。⑷、嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力力的張拉、錨錨固及封堵施施工作業(yè)，張張拉應(yīng)力值、伸伸長(zhǎng)值等方面面保證符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。6）網(wǎng)架工程施工品品質(zhì)控制⑴、網(wǎng)架工程具有面面積大、跨度度大、桿件角角度複雜的特特點(diǎn)，首先抓抓好原材料的的品質(zhì)；注意意桿件、球節(jié)節(jié)點(diǎn)在加工場(chǎng)場(chǎng)的製作精度度，並做防銹銹、油漆保護(hù)護(hù)工作。⑵、現(xiàn)場(chǎng)拼裝，抓好好每個(gè)球節(jié)點(diǎn)點(diǎn)中心的空間間座標(biāo)定位工工作，保證各各桿件與球節(jié)節(jié)點(diǎn)連接時(shí)中中心線(xiàn)交匯精精度；按規(guī)範(fàn)範(fàn)要求對(duì)焊接接品質(zhì)進(jìn)行超超聲波探傷，對(duì)對(duì)桿件與球焊焊成的試件進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)，確確保品質(zhì)符合合設(shè)計(jì)要求。⑶、確保網(wǎng)架與環(huán)梁梁的各個(gè)連接接點(diǎn)定位正確確，保證各個(gè)個(gè)接點(diǎn)連接可可靠；注意網(wǎng)網(wǎng)架拼接施工工和馬道施工工、屋面板鋪鋪設(shè)作業(yè)之間間協(xié)調(diào)。品質(zhì)控制要點(diǎn)為：：①預(yù)埋配管配盒型號(hào)號(hào)規(guī)格及敷設(shè)設(shè)位置符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，施施工符合安裝裝規(guī)範(fàn)；②嚴(yán)格控制各類(lèi)材料料、線(xiàn)纜、櫃櫃盤(pán)及電器的的品質(zhì)。電線(xiàn)線(xiàn)電纜必須品品質(zhì)保證資料料齊全；配電電櫃盤(pán)必須具具有認(rèn)證標(biāo)記記；電工產(chǎn)品品必須有認(rèn)定定標(biāo)誌。③要求施工單位對(duì)配配電櫃盤(pán)、電電器、電梯等等動(dòng)力、防雷雷接地等重要要部位安裝施施工作出專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案和和詳細(xì)技術(shù)交交底，監(jiān)理嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工規(guī)範(fàn)和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則檢檢查驗(yàn)收，確確保電氣、智智慧建築各項(xiàng)項(xiàng)功能要求和和使用安全。5）電梯梯安裝品質(zhì)控控制①結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工工，預(yù)留好井井道尺寸和埋埋件；②電梯成套設(shè)備品質(zhì)質(zhì)重點(diǎn)把關(guān)，作作好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，並並作好驗(yàn)收記記錄；③電梯安裝時(shí)特別對(duì)對(duì)機(jī)械部分和和電氣控制部部分按照電梯梯安裝有關(guān)規(guī)規(guī)範(fàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及電梯安裝裝實(shí)施監(jiān)理細(xì)細(xì)則監(jiān)督檢查查，並請(qǐng)公司司內(nèi)對(duì)電梯安安裝品質(zhì)控制制經(jīng)驗(yàn)豐富的的監(jiān)理工程師師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督把關(guān)，確保保電梯安裝品品質(zhì)和使用安安全。（2）品質(zhì)的事中控制制1）在施工過(guò)程中,,當(dāng)承包單位位對(duì)已批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整整、補(bǔ)充或變變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師審查，並並應(yīng)由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包單位報(bào)送重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程品質(zhì)質(zhì)的措施,審核同意後後予以簽認(rèn)。3）當(dāng)承包單位採(cǎi)用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報(bào)送相應(yīng)應(yīng)的施工工藝藝措施和證明明材料，組織織專(zhuān)題論證，經(jīng)經(jīng)審定後予以以簽認(rèn)。4）專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位在施工過(guò)程程中報(bào)送的施施工測(cè)量放線(xiàn)線(xiàn)成果進(jìn)行複複驗(yàn)和確認(rèn)。5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)從以下五五個(gè)方面對(duì)承承包單位的試試驗(yàn)室進(jìn)行考考核：A試驗(yàn)室的資質(zhì)質(zhì)等級(jí)及其試試驗(yàn)範(fàn)圍；B法定計(jì)量部門(mén)門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備備出具的計(jì)量量檢定證明；；C試驗(yàn)室的管理理制度；D試驗(yàn)人員的資資格證書(shū)；E本工程的試驗(yàn)驗(yàn)專(zhuān)案及其要要求。6）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的擬擬進(jìn)場(chǎng)工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其品質(zhì)證證明資料進(jìn)行行審核，並對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物按照委託監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程品質(zhì)管制檔檔規(guī)定的比例例採(cǎi)用平行檢檢驗(yàn)或見(jiàn)證取取樣方式進(jìn)行行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，並並應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書(shū)面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場(chǎng)。工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報(bào)審表表應(yīng)符合GBB503199-20000《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)範(fàn)》附附錄A9表的格式式；監(jiān)理工程程師通知單應(yīng)應(yīng)符合附錄BB1表的格式式。7）專(zhuān)案監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)定期檢查承承包單位的直直接影響工程程品質(zhì)的計(jì)量量設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況。8）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)理人人員對(duì)施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行巡視視和檢查。對(duì)對(duì)隱蔽工程的的隱蔽過(guò)程、下下道工序施工工完成後難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。9）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)承包包單位報(bào)送的的隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和和自檢結(jié)果進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查，符合要求求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，並要求承承包單位嚴(yán)禁禁進(jìn)行下一道道工序的施工工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表應(yīng)符合GGB503119-20000《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)範(fàn)範(fàn)》附錄A44表的格式。（3）品質(zhì)的事後控制制1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的分分項(xiàng)工程品質(zhì)質(zhì)驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求後予予以簽認(rèn)；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對(duì)承包包單位報(bào)送的的分部工程和和單位工程品品質(zhì)驗(yàn)評(píng)資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符符合要求後予予以簽認(rèn)。2）對(duì)施工過(guò)程中出出現(xiàn)的品質(zhì)缺缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位整改改，並檢查整整改結(jié)果。3）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大品質(zhì)隱患，可可能造成品質(zhì)質(zhì)事故或已經(jīng)經(jīng)造成品質(zhì)事事故，應(yīng)通過(guò)過(guò)總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢並經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求後，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表。總監(jiān)理工工程師下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表,,宜事先向建建設(shè)單位報(bào)告告。4）對(duì)需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的品質(zhì)事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)責(zé)令令承包單位報(bào)報(bào)送品質(zhì)事故故調(diào)查報(bào)告和和經(jīng)設(shè)計(jì)單位位等相關(guān)單位位認(rèn)可的處理理方案，專(zhuān)案案監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)品質(zhì)事故故的處理過(guò)程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)品質(zhì)事故故的書(shū)面報(bào)告告，並應(yīng)將完完整的品質(zhì)事事故處理記錄錄整理歸檔。（4）品質(zhì)控制其他從保證單位工程品品質(zhì)的根本點(diǎn)點(diǎn)出發(fā)，著手手抓好分項(xiàng)工工程施工品質(zhì)質(zhì)。具體操作作以抓分項(xiàng)工工程保分部工工程，抓分部部工程保單位位元工程品質(zhì)質(zhì)的程式，督督促施工總承承包單位抓緊緊日常施工品品質(zhì)管制，嚴(yán)嚴(yán)格控制各工工序施工品質(zhì)質(zhì)、分項(xiàng)工程程品質(zhì)為首要要任務(wù)。品質(zhì)質(zhì)管制要加強(qiáng)強(qiáng)管理力度，必必須加強(qiáng)總包包單位對(duì)工程程品質(zhì)的管理理力度。本規(guī)規(guī)劃提出如下下建議：1）建立健全施工技技術(shù)和品質(zhì)管管制機(jī)構(gòu)。以以總承包單位位為主體，各各分包單位及及有關(guān)部門(mén)參參與下，成立立單位工程品品質(zhì)管制機(jī)構(gòu)構(gòu)，實(shí)施統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，全面面管理工程施施工的品質(zhì)，檢檢查、監(jiān)督品品質(zhì)等級(jí)的核核定；2）編制工程品質(zhì)管管制辦法。以以統(tǒng)一規(guī)定各各分包單位施施工的工程品品質(zhì)管制的做做法和手段，做做到分工、職職責(zé)明確，權(quán)權(quán)利、義務(wù)有有機(jī)結(jié)合，實(shí)實(shí)施工程品質(zhì)質(zhì)的監(jiān)督、檢檢查、評(píng)定、核核定工作；3）擬制“工程竣工工資料編制辦辦法”，統(tǒng)一規(guī)定定各分包單位位編制竣工資資料的做法和和深度，以確確保資料的品品質(zhì)和完整。7．3進(jìn)度目標(biāo)控制1、進(jìn)度度控制工作內(nèi)內(nèi)容（1）審核施工總承包包單位編報(bào)的的施工總進(jìn)度度計(jì)畫(huà)、施工工方案是否符符合總工期控控制目標(biāo)的要要求，審核施施工總平面圖圖、施工進(jìn)度度計(jì)畫(huà)與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。該計(jì)畫(huà)必必須以施工總總承包合同規(guī)規(guī)定的施工工工期為前提，著著重分析其科科學(xué)性、合理理性、可操作作性，經(jīng)審核核認(rèn)可後，督督促其執(zhí)行。（2）從總目標(biāo)著眼、日日進(jìn)度著手，抓抓好進(jìn)度。要要適時(shí)檢查工工程施工的周周、月進(jìn)度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)解決；審審查總承包單單位編報(bào)的工工程施工月計(jì)計(jì)畫(huà)的月報(bào)表表，提出監(jiān)理理意見(jiàn)；在主主體結(jié)構(gòu)施工工的同時(shí)，注注重各專(zhuān)業(yè)的的施工配合和和穿插作業(yè)；；適時(shí)組織中中間驗(yàn)收，拓拓寬施工作業(yè)業(yè)面；採(cǎi)取以以日保旬，以以旬保月，以以月保年及其其確保進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)時(shí)通報(bào)業(yè)主，商商請(qǐng)有關(guān)單位位研究，達(dá)成成共識(shí)後制訂訂相應(yīng)的調(diào)整整控制措施。（3）如實(shí)記錄工程進(jìn)進(jìn)度及影響工工程進(jìn)度的各各種因素。嚴(yán)嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度度、計(jì)量方面面的簽證。（4）按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。（5）審核施工單位每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告，檢查計(jì)畫(huà)畫(huà)進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異，檢查形象象進(jìn)度，實(shí)物物工程量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)畫(huà)進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析差異產(chǎn)產(chǎn)生的原因，提提出進(jìn)度偏差差調(diào)整的措施施和方案，並並相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)畫(huà)及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)畫(huà)，必要時(shí)時(shí)調(diào)整工期目目標(biāo)。（6）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各各方面關(guān)係，使使工程順利進(jìn)進(jìn)行。（7）定期向業(yè)主報(bào)告告進(jìn)度情況。進(jìn)進(jìn)度控制流程程圖如下圖。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)畫(huà)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)畫(huà)填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)畫(huà)填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)畫(huà)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)畫(huà)目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)畫(huà)目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位採(cǎi)取調(diào)整措施2、進(jìn)度控制的措施施（1）做好工程建設(shè)有有關(guān)方的協(xié)調(diào)調(diào)工作，督促促工程資金和和設(shè)備材料供供應(yīng)及時(shí)到位位，作好預(yù)測(cè)測(cè)和預(yù)控，必必要時(shí)及時(shí)簽簽發(fā)監(jiān)理通知知或備忘錄。（2）審查施工單位施施工管理組織織機(jī)構(gòu)，人員員配備，資質(zhì)質(zhì)，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)準(zhǔn)是否適應(yīng)工工程的需要，並並提出意見(jiàn)。協(xié)協(xié)助施工承包包單位專(zhuān)案經(jīng)經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員建建立健全崗位位責(zé)任制，促促進(jìn)施工技術(shù)術(shù)和管理工作作深入到位，加加強(qiáng)施工組織織協(xié)調(diào)管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進(jìn)行。（3）審核施工單位提提出的工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)畫(huà)，並督促促其執(zhí)行。審審查施工單位位的年、季度度的進(jìn)度計(jì)畫(huà)畫(huà)並督促其執(zhí)執(zhí)行。（4）協(xié)助施工承包單單位組織好分分段流水和搭搭接施工，在在保證施工品品質(zhì)前提下，加加快施工進(jìn)度度。（5）要求施工單位每每月25日?qǐng)?bào)下月月的月進(jìn)度計(jì)計(jì)畫(huà)和本月的的完成工程量量報(bào)表，監(jiān)理工程師審審核月進(jìn)度計(jì)計(jì)畫(huà)和月工程程量報(bào)表作為為結(jié)算和付款款依據(jù)。（6）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)畫(huà)和實(shí)實(shí)際完成計(jì)畫(huà)畫(huà)定期進(jìn)行比比較，找出影影響進(jìn)度的原原因，並報(bào)總總監(jiān)理工程師師，對(duì)客觀(guān)原原因造成進(jìn)度度拖期的應(yīng)及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度並備案。對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的的主要因素，可可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和分析並從總總體判定是否否屬正常狀態(tài)態(tài)。（7）對(duì)施工單位提前前完成計(jì)畫(huà)，並並沒(méi)有發(fā)生品品質(zhì)、安全事事故的應(yīng)建議議業(yè)主予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；因施工工單位自身原原因造成工期期拖後，應(yīng)建建議業(yè)主予以以適當(dāng)罰款。7．4投資目標(biāo)控制1、投資控制的內(nèi)容容要使工程造價(jià)控制制在投資概算算以?xún)?nèi)，除客客觀(guān)因素（業(yè)業(yè)主或設(shè)計(jì)因因素，不可抗抗力因素，政政策性調(diào)價(jià)因因素等）外，還還要求監(jiān)理做做好以下工作作。（1）協(xié)助制定資金使使用計(jì)畫(huà)，並並嚴(yán)格進(jìn)行付付款控制，做做到不多付，不不少付，不重重複付。（2）督促業(yè)主與承包商商履行承包合合同，主持協(xié)協(xié)商合同條款款的變更，調(diào)調(diào)解合同雙方方的爭(zhēng)議，處處理索賠事項(xiàng)項(xiàng)；（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)要求、施施工投標(biāo)書(shū)，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成要素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。（4）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防範(fàn)性對(duì)對(duì)策，以避免免、減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（5）及時(shí)處理費(fèi)用索索賠，並協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行反反索賠。（6）按合同規(guī)定，及及時(shí)做好工程程計(jì)量工作。核實(shí)月完成工程量量，實(shí)行實(shí)物物量簽認(rèn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制未完完分項(xiàng)工程和和未經(jīng)監(jiān)理檢檢查驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的分項(xiàng)工程審審核工程計(jì)量量時(shí)不予計(jì)量量確認(rèn)。（7）控制設(shè)計(jì)變更洽洽商發(fā)生，對(duì)對(duì)必須進(jìn)行的的工程變更如如：1）建設(shè)設(shè)單位決策性性的改變，如如因新的設(shè)計(jì)計(jì)要求對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行的修修改、工程範(fàn)範(fàn)圍和內(nèi)容發(fā)發(fā)生變更等。2）設(shè)計(jì)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)檔和現(xiàn)場(chǎng)情情況不符，繪繪製有錯(cuò)誤，圖圖紙與說(shuō)明不不一致。3）施工單位由於施施工的需要而而提出的變更更，由於材料料和設(shè)備的供供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)產(chǎn)生的變更，以以及由於不可可抗力的破壞壞而引起設(shè)計(jì)計(jì)變更等。設(shè)計(jì)修改應(yīng)事先進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性分析析，認(rèn)真做好好發(fā)生工程變變更洽商後變變更費(fèi)用的審審核控制，力力求減少變更更費(fèi)用。（8）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)確認(rèn)等，須須專(zhuān)案總監(jiān)理理工程師核簽簽後方才有效效，並且應(yīng)事事先與業(yè)主方方溝通。（9）按制定的價(jià)格資資訊制度，及及時(shí)掌握國(guó)家家調(diào)價(jià)範(fàn)圍和和幅度。（10）檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，督促其全全面履約。（11）定期向業(yè)主主報(bào)告工程投投資動(dòng)態(tài)情況況。（12）根據(jù)業(yè)主委委託，認(rèn)真審審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書(shū)。2、投資控制的內(nèi)容容（1）造價(jià)總額切塊根據(jù)工程主要分部部工程施工總總形象進(jìn)度，把把投資總額切切塊劃分，力力爭(zhēng)每個(gè)分部部工程不超過(guò)過(guò)其所分配的的造價(jià)額。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量量計(jì)量、工程程變更程式及及竣工結(jié)算程程式1）月工程計(jì)量和支支付基本程式式：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商2）設(shè)計(jì)變更、洽商商管理的基本本程式承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批3）工程竣工結(jié)算基基本程式：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)驗(yàn)收承包單位提出竣工工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款款支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程款最最終結(jié)算說(shuō)明：監(jiān)理工程師師審核變更、洽洽商是否符合合施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)範(fàn)及設(shè)計(jì)變變更要求。無(wú)論來(lái)自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令。大的變更（指原設(shè)設(shè)計(jì)方案或增增加投資）要要報(bào)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)。（4）工程變更洽商發(fā)發(fā)生後，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及時(shí)審核發(fā)發(fā)生工程量的的增減，並和和概算工程師師一起核實(shí)變變更直接費(fèi)用用的多少，對(duì)對(duì)不超過(guò)施工工合同規(guī)定的的變更直接費(fèi)費(fèi)用額度的明明確只做技術(shù)術(shù)洽商，不做做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)濟(jì)變更洽商量量。（5）監(jiān)理工程師審核核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)時(shí)，要特別注注意設(shè)計(jì)中的的浪費(fèi)現(xiàn)象，積積極建議業(yè)主主和設(shè)計(jì)單位位採(cǎi)用經(jīng)濟(jì)合合理的設(shè)計(jì)方方案，降低工工程成本，減減少浪費(fèi)。在在施工過(guò)程中中，積極協(xié)助助施工單位推推廣新技術(shù)、新新經(jīng)驗(yàn)、新工工藝及最佳的的施工方案，提提合理化建議議，節(jié)約開(kāi)支支，減少施工工浪費(fèi)，提高高綜合經(jīng)濟(jì)效效益。（6）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的的實(shí)際鋼筋用用量，在冬季季施工停工放放假期間監(jiān)理理工程和概算算工程師一起起提前作好精精確細(xì)緻的抽抽筋工作，為為控制鋼筋增增量審核作好好準(zhǔn)備工作。（7）加強(qiáng)投資資訊管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資對(duì)比比分析，如：：投資規(guī)劃資資訊、投資耗耗用情況資訊訊、任務(wù)量與與完成任務(wù)情情況資訊、環(huán)環(huán)境資訊。（8）搞好與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料供應(yīng)、上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)及其它有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)係，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確瞭解掌掌握工程材料料及設(shè)備市場(chǎng)場(chǎng)訊息，為做做好投資控制制服務(wù)。7．5合同管理1、合同管理內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主確定本本工程項(xiàng)目的的合同結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助業(yè)主起草與與本工程項(xiàng)目目有關(guān)的各類(lèi)類(lèi)合同，並參參與各類(lèi)合同同談判。（3）進(jìn)行上述各類(lèi)合合同的跟蹤管管理，包括合合同各方執(zhí)行行合同的情況況檢查。（4）協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項(xiàng)目目有關(guān)的索賠賠及合同糾紛紛事宜。2、施工合同管理制制度施工合同是監(jiān)理工工作的重要依依據(jù)之一，因因此，對(duì)施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要措措施為：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽簽好施工合同同及相應(yīng)的協(xié)協(xié)議檔。（2）對(duì)總包和分包施施工合同及建建設(shè)單位直接接分包合同及及時(shí)向有關(guān)單單位索取合同同副本，並編編號(hào)歸檔。（3）對(duì)在施工過(guò)程中中的建設(shè)單位位和施工單位位協(xié)商的有關(guān)關(guān)補(bǔ)充協(xié)定及及時(shí)進(jìn)行編號(hào)號(hào)歸檔管理。（4）對(duì)簽定的施工合合同專(zhuān)案監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織各各監(jiān)理工程師師認(rèn)真閱讀熟熟悉，明瞭施施工合同的有有關(guān)條款。以以便瞭解掌握握合同內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行合同的跟跟蹤管理。（5）堅(jiān)持在監(jiān)理三控控過(guò)程中及時(shí)時(shí)查閱相關(guān)施施工合同或協(xié)協(xié)定，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時(shí)準(zhǔn)確反映映合同資訊。（6）本工程合同執(zhí)行行情況每月在在建設(shè)監(jiān)理月月報(bào)中反映。3、合同管理執(zhí)行措措施（1）分清合同中每一一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方的關(guān)係係。（2）用書(shū)面指示或檔檔代替口頭指指示。（3）考慮問(wèn)題要靈活活，管理工作作要做到其他他工作前面，如如需某類(lèi)資料料應(yīng)提前發(fā)出出索取信函。（4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)節(jié)的檔資料包包括：信件、會(huì)會(huì)議紀(jì)錄、建建設(shè)單位的規(guī)規(guī)定、指示、總總監(jiān)的決定、施施工單位的請(qǐng)請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理的指令記記錄、信函以以及各種報(bào)表表資料等。一一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)，監(jiān)理工程程師以此資料料和記錄作為為調(diào)節(jié)問(wèn)題的的依據(jù)。（5）對(duì)合同中的詞意意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提提出正確解釋釋。4、索賠為了維護(hù)業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進(jìn)行，避避免索賠事項(xiàng)項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下幾件工作作：（1）主訂款字不界地條確索造求嚴(yán)辦到、控目程控計(jì)量要商控發(fā)賠商生的商報(bào)在同下有洽於或完就結(jié)主7．6資訊管理1、資訊管理內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)工程施工階段段資訊的收集集、整理和保保管。如監(jiān)理理日記、天氣氣記錄，監(jiān)理理指令、工程程品質(zhì)記錄等等。（2）建立會(huì)議、例會(huì)會(huì)制度，整理理會(huì)議記錄。例例會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容：檢查上上周例會(huì)討論論的工作完成成情況；解決決一周以來(lái)出出現(xiàn)的問(wèn)題；；安排本周的的工作。對(duì)於於月未例會(huì)，還還要檢查本月月完成情況和和下月的計(jì)畫(huà)畫(huà)安排。編報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理理月報(bào)和工程程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。2、資訊管理目錄表表資訊訊類(lèi)型時(shí)間供應(yīng)信息者資訊接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司品質(zhì)驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程款申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司3、資訊管理制度（1）資訊管理員負(fù)責(zé)責(zé)本工程實(shí)施施階段全過(guò)程程的資訊收集集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計(jì)算機(jī)工工作。（2）總監(jiān)理工程師((專(zhuān)案負(fù)責(zé)人人)組織定期工工地會(huì)議或監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議，資訊管理理員負(fù)整理會(huì)會(huì)議記錄並列列印，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，分發(fā)。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料，構(gòu)配件件設(shè)備的品質(zhì)質(zhì)狀況以及工工程品質(zhì)的驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)。（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承建單位及時(shí)時(shí)整理施工技技術(shù)資料。（5）隨時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告工工作，並準(zhǔn)確確及時(shí)提供有有關(guān)資料。（6）資訊簽認(rèn)流程：：各方檔資料匯總檔案管理員簽收、登登記資訊員確認(rèn)完整資資料是否完整整各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，填寫(xiě)寫(xiě)有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)資訊員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸歸檔7．7組織協(xié)調(diào)1、組織織協(xié)調(diào)與業(yè)主主有合同關(guān)係係的、參與本本工程項(xiàng)目建建設(shè)的各單位位的配合關(guān)係係；協(xié)助業(yè)主主處理有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，並督促促總承包商協(xié)協(xié)調(diào)其各分包包商的關(guān)係。2、協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項(xiàng)目有關(guān)的的糾紛事宜。3、充分發(fā)揮總承包包單位的作用用，調(diào)動(dòng)其積積極性（1）監(jiān)督施工總承包包單位落實(shí)“施工總承包包合同”規(guī)定的總承承包管理責(zé)任任。要求施工工總承包單位位增強(qiáng)總包管管理力度———加強(qiáng)管理班班子，增強(qiáng)總總承包管理權(quán)權(quán)威。（2）加強(qiáng)總包管理班班子，使其既既能勝任本單單位施工的工工程管理職能能，又能對(duì)各各分包單位施施工的工程行行使總包管理理職能，且在在主體結(jié)構(gòu)施施工結(jié)束後，尚尚能不間斷地地實(shí)施強(qiáng)有力力的總包管理理責(zé)任。（3）增強(qiáng)總包管理權(quán)權(quán)威。要採(cǎi)取取各種措施（包包括合同、組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施等），增增強(qiáng)總包管理理權(quán)威。對(duì)分分包單位（包包括安裝、高高級(jí)裝飾、特特種工程等）的的施工活動(dòng)，管管的住、有成成效。使分包包單位的進(jìn)度度目標(biāo)和品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)同總承承包單位的施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和品質(zhì)一致致，才能確保保預(yù)定的工期期目標(biāo)和品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（4）確定總承包選擇的的分包單位（包包括業(yè)主另行行發(fā)包，納入入總管理的單單位）。要審審查分包單位位的資質(zhì)；業(yè)業(yè)績(jī)（已施工工的工程情況況）；施工技技術(shù)和品質(zhì)管管制；承包施施工本工程，計(jì)計(jì)畫(huà)投入的設(shè)設(shè)備和人員；；對(duì)進(jìn)度和品品質(zhì)目標(biāo)的承承諾；對(duì)納入入總包管理的的意見(jiàn)和要求求等。在審查查合格、可行行的基礎(chǔ)上，予予以確認(rèn)。八、施工監(jiān)理的主主要工作程式式監(jiān)理單位是工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的三三大主體之一一，是提供建建設(shè)監(jiān)督管理理技術(shù)服務(wù)的的一方。業(yè)主主與承包商之之間的業(yè)務(wù)來(lái)來(lái)往，須通過(guò)過(guò)監(jiān)理單位。正確認(rèn)識(shí)工程建設(shè)設(shè)中各單位的的職責(zé)分工，切切實(shí)做好本職職工作。按照照建設(shè)部有關(guān)關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)其設(shè)設(shè)計(jì)品質(zhì)負(fù)責(zé)責(zé)；施工單位位對(duì)其施工品品質(zhì)負(fù)責(zé)；監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)其其履行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的工作品品質(zhì)負(fù)責(zé)。監(jiān)監(jiān)理人員要按按照上述職責(zé)責(zé)分工原則，結(jié)結(jié)合專(zhuān)案監(jiān)理理部的內(nèi)部分分工，切實(shí)做做好本職工作作。8.1按“三性性”要求，講求求監(jiān)理方法。監(jiān)監(jiān)理單位是智智力密集型的的技術(shù)服務(wù)性性機(jī)構(gòu)，按科科學(xué)性、公正正性、服務(wù)性性的要求做好好各項(xiàng)監(jiān)理工工作。1、科學(xué)性：處理監(jiān)理理業(yè)務(wù)工作時(shí)時(shí)，要講求“依據(jù)和資料”，決不可任任意答復(fù)和處處理問(wèn)題。2、公正性：在工程建建設(shè)中，既要要維護(hù)業(yè)主的的利益，這是是肯定無(wú)疑的的；但又要維維護(hù)施工單位位的合法權(quán)益益。這就要求求監(jiān)理人員在在處事方法上上，要用事實(shí)實(shí)、依據(jù)和資資料說(shuō)明問(wèn)題題，經(jīng)過(guò)協(xié)商商，公正處事事。3、服務(wù)性：在監(jiān)理合合同規(guī)定的業(yè)業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)，積積極為業(yè)主服服務(wù)，做到急急業(yè)主所急、想想業(yè)主所想、提提供業(yè)主所需需；也要為施施工單位服務(wù)務(wù)，協(xié)助施工工單位排除各各種障礙、創(chuàng)創(chuàng)造施工條件件，利於實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工總承包包合同規(guī)定的的建設(shè)專(zhuān)案目目標(biāo)。在監(jiān)理理合同規(guī)定的的業(yè)務(wù)範(fàn)圍以以外，根據(jù)本本專(zhuān)案監(jiān)理部部的業(yè)務(wù)能力力和有關(guān)規(guī)定定，以工程諮諮詢(xún)方式，提提供相應(yīng)的服服務(wù)——因業(yè)主要要求，可協(xié)助助建設(shè)方做設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及投投資分析，計(jì)計(jì)畫(huà)等工作；；因施工總包包單位要求，在在不損害業(yè)主主利益的前提提下，協(xié)助其其處理施工技技術(shù)和品質(zhì)管管制方面的業(yè)業(yè)務(wù)工作。8.2監(jiān)理工作中中，宜採(cǎi)用嚴(yán)嚴(yán)格控制、積積極參與、熱熱情服務(wù)的監(jiān)監(jiān)理工作方法法。1、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度度、品質(zhì)、投投資目標(biāo)日常監(jiān)理工作中，各各種情況及時(shí)時(shí)記錄於監(jiān)理理日記中；發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也也要如實(shí)記錄錄，不僅要記記錄問(wèn)題產(chǎn)生生的原因，還還要記錄針對(duì)對(duì)性的處理結(jié)結(jié)果；在工程程例會(huì)或?qū)ｎ}題會(huì)議上，要要據(jù)實(shí)討論，達(dá)達(dá)成共識(shí)及時(shí)時(shí)制訂相應(yīng)的有力措施，並並督促執(zhí)行；；在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中，如實(shí)向向業(yè)主及有關(guān)關(guān)單位反映情情況提出監(jiān)理理意見(jiàn)，使其其收到嚴(yán)格控控制的效果。2、積極參與（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙紙和檔，理解解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或疑疑點(diǎn)，及時(shí)提提出，對(duì)某些些不合理處提提出修改意見(jiàn)見(jiàn)建議；（2）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案時(shí)，從從實(shí)際出發(fā)，提提出改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)，使其更完完善；（3）經(jīng)常性地對(duì)計(jì)畫(huà)完完成情況做客客觀(guān)分析，找找出原因，提提出對(duì)策和建建議，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況不斷斷調(diào)整。3、熱情服務(wù)（1）監(jiān)理人員要堅(jiān)守守現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)業(yè)業(yè)監(jiān)理與旁站站監(jiān)督相結(jié)合合，全面觀(guān)察察問(wèn)題，做好好文字記錄。一一般情況下，應(yīng)應(yīng)按工作指令令關(guān)係處理監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作。（2）熱情服務(wù)即：主主動(dòng)及時(shí)地向向業(yè)主報(bào)告工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)情況；主動(dòng)動(dòng)如實(shí)地向質(zhì)質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)設(shè)主管部門(mén)彙彙報(bào)工程品質(zhì)質(zhì)和文明施工工、安全工作作情況；主動(dòng)動(dòng)協(xié)助處理一一些施工技術(shù)術(shù)難題；按規(guī)規(guī)定程式，主主動(dòng)檢查各種種材料、設(shè)備備品質(zhì)和隱蔽蔽工程以及驗(yàn)驗(yàn)收分部、分分項(xiàng)工程等。（3）講求效能，及時(shí)時(shí)處事。不扯扯皮，不拖拉拉推諉，做好好各項(xiàng)監(jiān)督管管理工作，各各種指令儘量量以文字方式式表述，一切切通知、申報(bào)報(bào)、指令等業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)往，在在緊急的情況況下，可以口口頭約定，但但最後必須以以書(shū)面形式出出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手手續(xù)程式。8.3圖紙會(huì)審審監(jiān)理工作流流程佈置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）佈置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單整理列出問(wèn)題清單（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)）問(wèn)題清單匯總（各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)）清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案8.4施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核流程程修改補(bǔ)充有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案修改補(bǔ)充有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審初審（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會(huì)審監(jiān)理組會(huì)審（專(zhuān)案總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位並送業(yè)主將批件返回承包單位並送業(yè)主8.5分包單位資資格審查基本本程式不同意不同意選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意8.6審查承包商商（或業(yè)主）提提供的主要材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備品質(zhì)質(zhì)監(jiān)理控制基基本程式：不合格不合格合格承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠(chǎng)家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選8.7原材料、成成品、半成品品監(jiān)理程式：：合合格不合格可換材料否上報(bào)同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠(chǎng)（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位下廠(chǎng)檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單承包方審核監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理髮現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)複驗(yàn)通知停止使用並運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔8.8分部分項(xiàng)工工程品質(zhì)驗(yàn)收收監(jiān)理工作流流程不同意不同意分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8.9分項(xiàng)、分部部工程簽認(rèn)基基本程式監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程品質(zhì)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程品質(zhì)評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程品質(zhì)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程品質(zhì)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程品質(zhì)評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程品質(zhì)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢8.10主體工程程品質(zhì)控制流流程合格合格監(jiān)理巡視檢查並控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)品質(zhì)認(rèn)可書(shū)填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改合格合格監(jiān)理巡視檢查並控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)品質(zhì)認(rèn)可書(shū)填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改8.11裝飾工程程品質(zhì)控制流流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)品質(zhì)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改後重報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)品質(zhì)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改後重報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位8.12費(fèi)用索賠賠管理基本程程不一致不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》專(zhuān)案監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》8.13合同爭(zhēng)議議調(diào)解基本程程式對(duì)決定不滿(mǎn)意對(duì)決定不滿(mǎn)意爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)並作出處理決定合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告專(zhuān)案監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告專(zhuān)案監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證8.15組織竣工工初驗(yàn)，審查查施工總承包包單位提交的的竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)，總監(jiān)理理工程師組織織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)工程程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收收，協(xié)助業(yè)主主組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收。單位工工程驗(yàn)收基本本程式：承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程品質(zhì)竣工驗(yàn)收記錄》承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程品質(zhì)竣工驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改：承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查品質(zhì)保證資料專(zhuān)案監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查品質(zhì)保證資料專(zhuān)案監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門(mén)正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門(mén)正式驗(yàn)收合格合格總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8.16工程延期期管理基本程程式不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》專(zhuān)案監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》8.17工程款竣竣工結(jié)算基本本程式建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收8.18保修階段的的監(jiān)理程式：：定期對(duì)工程回訪(fǎng)定期對(duì)工程回訪(fǎng)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任8.19結(jié)束監(jiān)理理合同的程式式承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)定終止監(jiān)理委託合同九、監(jiān)理工作制度度9．1監(jiān)理例會(huì)制度1、監(jiān)理例會(huì)：在施施工過(guò)程中，定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由專(zhuān)案總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，會(huì)後監(jiān)理部及時(shí)整理出例會(huì)紀(jì)要，負(fù)責(zé)簽發(fā)各方。2、監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)會(huì)：每月一次次，由總監(jiān)理理工程師主持持。全體監(jiān)理理人員參加。3、總監(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)需要及時(shí)組組織專(zhuān)題會(huì)議議，解決施工工過(guò)程中的各各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題題。4、工地例會(huì)應(yīng)包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)畫(huà)畫(huà)完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；（3）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目品質(zhì)狀況況，針對(duì)存在在的品質(zhì)問(wèn)題題提出改進(jìn)措措施；（4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；（6）其他有關(guān)事宜。9．2監(jiān)理月報(bào)和報(bào)告制制度1、監(jiān)理月報(bào)制度::每月由總總監(jiān)理工程師師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部全體成成員彙編監(jiān)理理月報(bào)，上報(bào)報(bào)本公司、建建設(shè)單位和公公司上級(jí)主管管部門(mén)。月報(bào)報(bào)內(nèi)容包括：：工程進(jìn)度情情況、品質(zhì)情情況、控制工工程投資造價(jià)價(jià)情況，重大大設(shè)計(jì)變更和和工地洽商，重重大品質(zhì)事故故情況以及需需要上報(bào)的其其他問(wèn)題。每每月月底前出出上月月報(bào)，一一式四份，報(bào)報(bào)監(jiān)理公司一一份，報(bào)業(yè)主主一份，施工工單位一份，專(zhuān)專(zhuān)案部備留一一份。2、施工監(jiān)理過(guò)程中，一一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)問(wèn)題由該專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)處理理，並及時(shí)將將處理結(jié)果向向總監(jiān)理工程程師彙報(bào)。3、工程施工過(guò)程中中有關(guān)重要事事項(xiàng)及時(shí)向公公司和建設(shè)單單位口頭和必必要的書(shū)面報(bào)報(bào)告。4、施工監(jiān)理過(guò)程中中遇到重大技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題或影響到到監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)向公司及業(yè)業(yè)主請(qǐng)示彙報(bào)報(bào)，請(qǐng)公司或或業(yè)主及時(shí)組組織研究處理