浙江某中型體育館工程監(jiān)理規(guī)劃

JNJL/QR//QB-4..0/D166/1.0No：D16—監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：****市體育館新建工程編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審核（公司技術負責人）：日期：浙江****工程管理股份有限公司監(jiān)理單位（蓋章）2008年4月26日目錄工程項目概況監(jiān)理工作依據監(jiān)理工作範圍和內容監(jiān)理工作目標專案監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責專案監(jiān)理機構與各參與單位的工作關係監(jiān)理工作方法及措施施工監(jiān)理的主要工作程式監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員工作守則十一、監(jiān)理設施十二、現場安全及文明施工監(jiān)理控制十三、品質、環(huán)境、安全目標分解工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導專案監(jiān)理組實施工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細則、開展施工監(jiān)理工作的基礎。本規(guī)劃分工程項目概況、監(jiān)理工作範圍和內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據、專案監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責、專案監(jiān)理機構與各參與單位的工作關係、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程式、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設施和現場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。一、工程項目概況1.1工程名稱：****市體育館新建工程1.2建設地點：1.3工程類型和特點：中型體育建築，高度約37.5米，共2層局部3層，基礎為預應力管樁，屋面採用大跨度網殼結構；1.4工程規(guī)模：總投資1.6億元，總占地面積36000平方米，建築面積21656平方米；1.5設計單位：1.6施工單位：二、監(jiān)理工作依據2.1國家頒佈的有關法律、行政法規(guī)，《建設工程監(jiān)理規(guī)範》(GB50319-2000)和地方建設主管部門有關建設監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；2.2業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協定；2.3業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理委託合同（或協定）；2.4經上級有關部門及建設主管部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設計及批復、概預算書、建設計畫、設計施工圖紙（包括修改圖和設計變更通知）和說明、地質勘察報告等有關技術文件；2.5國家和地方現行建築安裝工程品質檢驗評定標準及施工驗收規(guī)範和工程品質檢驗評定標準；2.6當地現行的預算定額，取費標準及有關的建設管理辦法；2.7為本工程制訂的有關技術檔及規(guī)定。三、監(jiān)理工作範圍和內容本工程監(jiān)理為施工階段的施工監(jiān)理，監(jiān)理範圍為建築、安裝、裝飾裝修工程、設備安裝和調試工程（含保修階段監(jiān)理），具體內容如下：3.1參與施工招標工作，協助業(yè)主與承包商編寫開工報告、辦理有關手續(xù)；3.2協助業(yè)主審查承包商選擇的分包商；3.3審查承包商編制的施工組織設計、施工方案及施工進度計畫，並監(jiān)督檢查其實施；3.4審查承包商或業(yè)主提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與品質；3.5督促檢查承包商嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)範、標準、地方建設安裝規(guī)程以及設計圖紙檔要求進行施工和安裝活動，檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工程品質；3.6對於用於工程的主要材料、構件的出廠合格證、材料檢測單等進行核定，如發(fā)現不實之處，有權責成承包商（並指定檢驗單位）對材質進行再檢驗，防止不合格的材料構件用於工程；3.7檢查工程採用的主要設備及關鍵材料是否符合設計檔和標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及品質標準；3.8核驗承包商所作的工程進度日期、簽收檢查承包商填報的旬、月、季等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計畫；3.9對於設計修改和技術洽商，提出監(jiān)理意見，請設計單位進行修改；3.10根據建築安裝工程施工合同協定的付款規(guī)定，以及監(jiān)理工程師對工程品質、數量的核定，簽發(fā)付款憑證；3.11監(jiān)督檢查文明施工及安全防護措施；3.12根據承包商提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包商提出的全部工程的竣工驗收報告，參加業(yè)主組織的最終驗收；3.13督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔；3.14協助主持、審理工程中出現的品質事故的處理，會同設計院提出處理意見，並按要求督促完成；3.15定期組織召開工程協調會，對有關品質、進度和投資等提出監(jiān)理意見。四、監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理工作總的目標是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實現品質好、投資省、進度快。具體目標分別如下：4.1品質控制目標：通過嚴密而有效的品質控制，要求全部分部分項工程符合國家驗收標準。4.2投資控制目標：1、根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。2、根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。3、根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。根據本工程特點，監(jiān)理人員將把投資控制作為監(jiān)理過程中的重要工作來抓，嚴格控制施工合同中的工程費用；同時還要通過對設計以及施工方案的審核和合理化建議，在確保品質又不降低使用標準的前提下，儘量節(jié)約投資。4.3進度控制目標和依據：1、根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。施工單位依據“合同”工期總目標編制的工程施工組織設計。3、監(jiān)理專案負責人審核通過的施工單位編制的年/月實施計畫。進度控制的目標就是在確保施工品質、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對上述計畫進行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預定的時間內投入使用。五、專案監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責協調總監(jiān)理工程師業(yè)協調總監(jiān)理工程師業(yè)主設計承包方施工承包方設備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、資訊水暖智能建築土建裝飾裝修信息合同電氣電梯施工承包方工程項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現場實施施工監(jiān)理業(yè)務的組織機構。根據工程建設監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內容和權利，代表業(yè)主對施工總承包單位和各分包單位進行的一切施工活動實施監(jiān)督管理。專案監(jiān)理部的組織機構如上圖。5.2監(jiān)理人員的基本職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往專案執(zhí)行組織機構的全權代表，嚴格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，行使合同所授予的許可權；代表公司身份與業(yè)主、承包單位協調及政府監(jiān)理機關和有關單位溝通有關方面問題。尤其要保持與業(yè)主的密切聯繫，弄清其要求和願望。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負責，具有相應的監(jiān)理簽證權，並領導相應專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）確定專案監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫專案監(jiān)理規(guī)劃、審批專案監(jiān)理實施細則，並負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，並提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)專案監(jiān)理機構的檔和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程品質事故的調查（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫並簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和專案監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的品質檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行品質檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委託總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復工報審表應符合GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)範》附錄A1表的格式；工程暫停令應符合B2表的格式；工程款支付證書應符合B3表的格式；工程竣工報驗單應符合A10表的格式。（3）審核簽認竣工結算；（4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計畫、方案、申請、變更，並向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師彙報和請示；（7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等品質證明檔及其品質情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。5、監(jiān)理員應履行以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工品質檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出並向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。6、資料管理員應履行以下職責：（1）專案監(jiān)理機構的文秘工作；（2）編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要；（3）登錄監(jiān)理臺帳；（4）專案監(jiān)理機構檔、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；（5）管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具；（6）項目監(jiān)理機構考勤工作和生活後勤服務工作；（7）專案總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、專案監(jiān)理部與各參與單位的工作關係：6.1專案組織結構及指令關係業(yè)主業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理關係合同關係業(yè)務往來關係業(yè)務往來關係合同關係合同關係6.2監(jiān)理與業(yè)主的關係：業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委託與被委託的關係。業(yè)主應在工程承包合同中明確授予監(jiān)理單位的責權範圍。監(jiān)理單位依據建設監(jiān)理合同中業(yè)主授予的權利，履行職責，公正、獨立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主（建設單位）報告工作情況。未經建設單位授權，總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。建設單位人員如發(fā)現工程品質問題時，應先向總監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關人員共同研究解決。6.3監(jiān)理與施工總（分）包單位的關係監(jiān)理單位依據建設監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關係。施工總承包單位在工程施工活動中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，並為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括及時提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經濟資料。監(jiān)理單位要為監(jiān)理工程師創(chuàng)造條件，及時按計劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關係。監(jiān)理和該類分包單位無直接關係，但對該類分包單位在本專案從事的工程施工活動，要按規(guī)定實施監(jiān)理。這就要求監(jiān)理方嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理的有關規(guī)定，遵循建設市場三大主體——業(yè)主、監(jiān)理、承包商的職責分工原則，按監(jiān)理程式和監(jiān)理工作指令的關係辦事。要督促和支援施工總承包單位對其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。因為，只有總承包單位的單位工程負責人才能有效地組織和調動其各分包單位、各施工管理機構和質監(jiān)機構人員，有條不紊地進行相應的工作、安排實施施工總進度和分進度施工計畫；總分包之間和各分包單位之間的配合協調工作及其穿插作業(yè)；落實工程施工品質和安全作業(yè)分級管理責任制；進行分項、分部、單位工程品質檢驗評定工作；編制和彙集單位工程竣工資料；提出單位工程竣工驗收申請等事項，均是建設法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責權。因此，要求各分包單位在施工方案、技術復核、隱蔽工程等項技術簽證認可，應通過施工總承包單位向專案監(jiān)理部辦理。6.4監(jiān)理與設計單位的關係工程施工階段的監(jiān)理與設計單位無直接關係。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應貫徹設計意圖，按設計技術檔實施監(jiān)理工作。發(fā)現實際圖紙中的疑點或問題，可向業(yè)主提出通過業(yè)主向設計單位徵求做出是否修改的意見。設計人員發(fā)現施工單位在施工過程中不符合設計、施工驗收規(guī)範的行為時，在一般情況下，應及時向專案監(jiān)理部提出，並與監(jiān)理部人員組織有關人員共同研究解決。6.5監(jiān)理單位與品質監(jiān)督站的關係1、質監(jiān)站是政府授權的監(jiān)督機構，代表政府強制性地監(jiān)督工程建設中正確執(zhí)行國家規(guī)範和標準，監(jiān)督工程品質進行宏觀控制。2、監(jiān)理單位是服務性機構，受業(yè)主委託與授權，從事工程建設監(jiān)督管理。施工階段監(jiān)理是對工程施工的全過程、全方位，包括施工、材料設備采供、調試等項的工期、品質、造價在內的監(jiān)督管理。3、監(jiān)理的工程，必須接受質監(jiān)站的監(jiān)督，質監(jiān)站採取檢查工程控制部位或控制項的施工品質，隨時抽查施工品質、管理機構及措施等方式，結合監(jiān)理單位品質監(jiān)控情況的彙報，對工程品質進行監(jiān)督備案。七、監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作主要方法是對所監(jiān)理的內容進行控制?？刂剖枪こ探ㄔO監(jiān)理的一種重要的管理活動，工程建設監(jiān)理的中心工作是進行專案目標控制。7.1施工準備階段的監(jiān)理工作1、在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計檔，並對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；2、專案監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認；3、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，並經總監(jiān)理工程師審核、簽認後報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)範》附錄A2表的格式。4、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現場專案管理機構的品質管制體系、技術管理體系和品質保證體系，確能保證工程項目施工品質時予以確認。對品質管制體系、技術管理體系和品質保證體系應審核以下內容：（1）品質管制、技術管理和品質保證的組織機構；（2）品質管制、技術管理制度；（3）專職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。5、分包工程開工前前，專業(yè)監(jiān)理理工程師應審審查承包單位位報送的分包包單位資格報報審表和分包包單位有關資資質資料，符符合有關規(guī)定定後，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認。分分包單位資格格報審表應符符合GB500319-22000《建建設工程監(jiān)理理規(guī)範》附錄錄A3表的格式式。6、對分包單位資格格應審核以下下內容：（1）分包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質等級證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證、國外（境境外）企業(yè)在在國內承包工工程許可證；；（2）分包單位的業(yè)績績；（3）擬分包工程的內內容和範圍；；（4）專職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。7、專業(yè)監(jiān)理工程師師應按以下要要求對承包單單位報送的測測量放線控制制成果及保護護措施進行檢檢查，符合要要求時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對承包單位位報送的施工工測量成果報報驗申請表予予以簽認：（1）承包單位專職測測量人員的崗崗位證書及測測量設備檢定定證書；（2）復核控制樁的校校核成果、控控制樁的保護護措施以及平平面控制網、高高程控制網和和臨時水準點點的測量成果果。施工測量成果報驗驗申請表應符符合GB500319-22000《建建設工程監(jiān)理理規(guī)範》附錄錄A4表的格式式。8、專業(yè)監(jiān)理工程師師應審查承包包單位報送的的工程開工報報審表及相關關資料，具備備以下開工條條件時，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，並報報建設單位：：（1）施工許可證已獲獲政府主管部部門批準；（2）征地拆遷工作能能滿足工程進進度的需要；；（3）施工組織設計已已獲總監(jiān)理工工程師批準；；（4）單位現場管理人人員已到位，機機具、施工人人員已進場，主主要工程材料料已落實；（5）進場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求。9、工程項目開工前前，監(jiān)理人員員應參加由建建設單位主持持召開的第一一次工地會議議。10、第一次工地地會議應包括括以下主要內內容：（1）建設單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現現場的組織機機構、人員及及其分工；（2）建設單位根據委委託監(jiān)理合同同宣佈對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權；（3）建設單位介紹工工程開工準備備情況；（4）承包單位介紹施施工準備情況況；（5）建設單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準備情情況提出意見見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內容容；（7）研究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會的主要人人員，召開工工地例會週期期、地點及主主要議題。11、第一次工地地會議紀要應應由專案監(jiān)理理機構負責起起草，並經與與會各方代表表會簽。按建設監(jiān)理合同有有關規(guī)定和《建建設工程監(jiān)理理規(guī)範》（GB503319-20000）監(jiān)理業(yè)務工工作內容，做做好施工過程程中建設監(jiān)理理的六塊工作作即：品質控控制、進度控控制、投資控控制、合同管管理、資訊管管理、組織協協調，如期實實現建設專案案目標。7．2品品質目標控制制在施工階段工程建建設監(jiān)理品質質控制任務主主要是通過對對施工投入、施施工和安裝過過程進行全程程序控制，以以及對參與施施工的單位和和人員的資質質、材料和設設備、施工機機械和機具、施施工方案和方方法、施工環(huán)環(huán)境實施全面面控制，以期期達到施工品品質目標。1、品質控制方法（1）一條原則工程品質是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進度度計畫和工程程品質相互制制約。監(jiān)理工工程師監(jiān)督施施工單位按合合同、技術規(guī)規(guī)範、設計圖圖紙的要求施施工是監(jiān)理工工作的原則。（2）兩個重點設置品質控制的重重點分部分項項和關鍵部位位進行重點控控制。1）重要的分部部分項工程重要的分部工程是是：地基與基基礎、主體結結構（含鋼結結構）、建築築裝飾裝修、建建築屋面、建建築電氣和電電梯。重要的分項工程是是：預應力管管樁，鋼筋、混混凝土、屋面面防水、內外外裝修、建築築電氣，鋼結結構的安裝。2）關鍵部位土建工程：測量放放線、防水工工程、主體結結構鋼筋綁紮紮、大範本支支撐拼裝、砼砼澆注振搗、外外牆門窗滲漏漏。水、暖通安裝：管管件和水泵及及閥門等設備備品質、管道道安裝倒坡、介介面滲漏。建築電氣：配管除除鏽、介面毛毛刺打磨、配配管彎徑、盒盒座跨接地線線、高低壓配配電櫃和電線線電纜及電工工產品的品質質控制。（3）三個階段1）施工準備階階段：審查施施工單位人力力配備、材料料、機械設備備是否合理；；審查擬定施施工方案、技技術、品質保保證措施、原原材料的檢驗驗是否合乎要要求。2）施工階段：：旁站和巡視視。檢查施工工工序是否按按規(guī)範和經審審批的方案進進行，並對施施工工程中的的原材料、半半成品和成品品進行抽查。3）成品驗收階階段：通過檢檢測和驗評該該分項或分部部已完工程是是否達到規(guī)範範要求的品質質標準和誤差差允許範圍。（4）四個手段1）旁站:施施工過程中對對重點的專案案和部位實施施旁站，檢查查施工過程中中材料及混合合料與批準的的是否符合；；抽檢施工單單位是否按標標準的方案、技技術規(guī)範施工工。2）測量：監(jiān)理理工程師對已已完工程的幾幾何尺寸進行行實測實量驗驗收，不符合合要求的要進進行修整，無無法修整的要要求返工。3）試驗：對各各種材料、混混合料配比、混混凝土、砂漿漿等級等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機抽樣試驗驗，施工單位位要提供條件件。4）指令性檔：：施工單位和和監(jiān)理工程師師的工作往來來，必須以書書面形式為準準，監(jiān)理工程程師通過書面面指令和文字字對施工單位位進行品質控控制。用以指指出施工中發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的品質問問題，提請施施工單位加以以重視或修改改。2、品質控制措施品質的事前控制1）工程原材料、構構配件及設備備的預控①加工訂貨的品質控控制材料加工訂貨時，施施工單位應向向監(jiān)理工程師師提供產地和和生產廠家，然然後監(jiān)理公司司會同施工單單位檢查其資資質和品質保保證體系與措措施。經認可可後按檢查評評定樣品標準準進行驗收，材材料進場後，施施工單位按批批量抽查。並並將結果報監(jiān)監(jiān)理審查。②材料進場後的品質質控制A材料進場必須須附有原材料料、半成品、成成品的品質合合格證和試((檢)驗報告。B材料進場後按按規(guī)定進行驗驗收和抽樣復復試，並嚴格格實行取樣見見證制度。C監(jiān)理按原材料料、構配件及及設備品質簽簽認程式檢查查或隨機抽查查。2）裝飾裝修工程的預預控按照《建築工程施施工品質驗收收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）的規(guī)定，裝飾工程品質合格是單位工程品質合格的必備條件。因此，必須從嚴控制裝飾工程品質出發(fā)，各種材料博採眾長先選樣、後施工的工作方法；大批裝飾材料採購前，應先提供樣品，經有關單位及項目監(jiān)理部確認後，將樣品封存，進場材料必須和樣品相一致，否則不準使用；裝飾工程施工前，先做樣板（間、件、塊），經專案監(jiān)理部會同有關單位檢驗認可後，方可進行全面施工，其大面積施工品質必須達到樣板品質；否則，可拒絕驗收。應督促施工單位妥妥善保管好裝裝飾材料，如如發(fā)生變質、變變形和損壞的的，不準使用用。對裝飾工工程已完產品品要有妥善的的保護措施，確確保其完好無無損。所有這些建議在簽簽訂裝飾裝修修施工工程合合同時，必須須明確責任內內容，以免事事後扯皮互相相推諉，發(fā)生生合同糾紛。3）暖、衛(wèi)、通專業(yè)業(yè)材料、構配配件及安裝品品質控制給排水和採暖進場場管材、泵類類及水器具嚴嚴格品質把關關，必須品質質保證資料齊齊全，查驗是是否具有：生生產企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照、產品品生產許可證證、準用證、環(huán)環(huán)保衛(wèi)生許可可證。嚴禁進進場“三無”和不合格及及淘汰產品。必必要時監(jiān)理親親自到生產廠廠家考察和進進行必要的測測試，確保水水暖材料和設設備及器具品品質。施工安裝時，配合合土建施工留留全洞口，要要求Φ150以上的的洞口均須預預留，不許剔剔鑿。安裝時時重點檢查水水管倒坡、給給水管接頭及及排水管撚口口滲漏，作好好閉水試驗和和系統(tǒng)調試。4）電氣氣、智慧建築築品質控制該部分施工時分為為五個階段：：配合結構預預埋管盒；管管路調整；裝裝修階段各功功能穿線調整整；配電櫃、盤盤及電器安裝裝；系統(tǒng)調試試運行。5）預應力工程的品質質控制⑴、嚴格控制進場材材料品質。進進場的錨具、預預應力鋼絞線線需有出廠合合格證、質保保書和試驗報報告。⑵、嚴格檢查預應力力筋、預應力力套管的敷設設位置，保證證錨固端、張張拉端、矢高高定位正確；；並處理好與與其他工種交交叉作業(yè)對其其的影響，落落實好對預應應力套管的保保護措施；注注意砼澆搗的的管理，防止止預應力筋位位置移動。⑶、預應力張拉施工工作業(yè)必須在在砼強度達到到設計強度有有試驗報告單單要求後方可可進行；張拉拉前必須對各各種機具、設設備及儀錶進進行校核和標標定。⑷、嚴格控制預應力力的張拉、錨錨固及封堵施施工作業(yè)，張張拉應力值、伸伸長值等方面面保證符合設設計要求。6）網架工程施工品品質控制⑴、網架工程具有面面積大、跨度度大、桿件角角度複雜的特特點，首先抓抓好原材料的的品質；注意意桿件、球節(jié)節(jié)點在加工場場的製作精度度，並做防銹銹、油漆保護護工作。⑵、現場拼裝，抓好好每個球節(jié)點點中心的空間間座標定位工工作，保證各各桿件與球節(jié)節(jié)點連接時中中心線交匯精精度；按規(guī)範範要求對焊接接品質進行超超聲波探傷，對對桿件與球焊焊成的試件進進行檢測，確確保品質符合合設計要求。⑶、確保網架與環(huán)梁梁的各個連接接點定位正確確，保證各個個接點連接可可靠；注意網網架拼接施工工和馬道施工工、屋面板鋪鋪設作業(yè)之間間協調。品質控制要點為：：①預埋配管配盒型號號規(guī)格及敷設設位置符合設設計要求，施施工符合安裝裝規(guī)範；②嚴格控制各類材料料、線纜、櫃櫃盤及電器的的品質。電線線電纜必須品品質保證資料料齊全；配電電櫃盤必須具具有認證標記記；電工產品品必須有認定定標誌。③要求施工單位對配配電櫃盤、電電器、電梯等等動力、防雷雷接地等重要要部位安裝施施工作出專項項施工方案和和詳細技術交交底，監(jiān)理嚴嚴格按照施工工規(guī)範和監(jiān)理理實施細則檢檢查驗收，確確保電氣、智智慧建築各項項功能要求和和使用安全。5）電梯梯安裝品質控控制①結合土建結構施工工，預留好井井道尺寸和埋埋件；②電梯成套設備品質質重點把關，作作好設備進場場開箱驗收，並並作好驗收記記錄；③電梯安裝時特別對對機械部分和和電氣控制部部分按照電梯梯安裝有關規(guī)規(guī)範驗收標準準及電梯安裝裝實施監(jiān)理細細則監(jiān)督檢查查，並請公司司內對電梯安安裝品質控制制經驗豐富的的監(jiān)理工程師師到現場監(jiān)督督把關，確保保電梯安裝品品質和使用安安全。（2）品質的事中控制制1）在施工過程中,,當承包單位位對已批準的的施工組織設設計進行調整整、補充或變變動時，應經經專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，並並應由總監(jiān)理理工程師簽認認。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師應要求承包包單位報送重重點部位、關關鍵工序的施施工工藝和確確保工程品質質的措施,審核同意後後予以簽認。3）當承包單位採用用新材料、新新工藝、新技技術、新設備備時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求承包單單位報送相應應的施工工藝藝措施和證明明材料，組織織專題論證，經經審定後予以以簽認。4）專案監(jiān)理機構應應對承包單位位在施工過程程中報送的施施工測量放線線成果進行複複驗和確認。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師應從以下五五個方面對承承包單位的試試驗室進行考考核：A試驗室的資質質等級及其試試驗範圍；B法定計量部門門對試驗設備備出具的計量量檢定證明；；C試驗室的管理理制度；D試驗人員的資資格證書；E本工程的試驗驗專案及其要要求。6）專業(yè)監(jiān)理工程師師應對承包單單位報送的擬擬進場工程材材料、構配件件和設備的工工程材料/構配件/設備報審表表及其品質證證明資料進行行審核，並對對進場的實物物按照委託監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關工程程品質管制檔檔規(guī)定的比例例採用平行檢檢驗或見證取取樣方式進行行抽檢。對未經監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構配配件、設備，監(jiān)監(jiān)理人員應拒拒絕簽認，並並應簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構配件件、設備撤出出現場。工程材料/構配件件/設備報審表表應符合GBB503199-20000《建設工程程監(jiān)理規(guī)範》附附錄A9表的格式式；監(jiān)理工程程師通知單應應符合附錄BB1表的格式式。7）專案監(jiān)理機構應應定期檢查承承包單位的直直接影響工程程品質的計量量設備的技術術狀況。8）總監(jiān)理工程師應應安排監(jiān)理人人員對施工過過程進行巡視視和檢查。對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成後難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應安排監(jiān)理理員進行旁站站。9）專業(yè)監(jiān)理工程師師應根據承包包單位報送的的隱蔽工程報報驗申請表和和自檢結果進進行現場檢查查，符合要求求予以簽認。對未經監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應拒絕簽認認，並要求承承包單位嚴禁禁進行下一道道工序的施工工。隱蔽工程報驗申請請表應符合GGB503119-20000《建設工工程監(jiān)理規(guī)範範》附錄A44表的格式。（3）品質的事後控制制1）專業(yè)監(jiān)理工程師師應對承包單單位報送的分分項工程品質質驗評資料進進行審核，符符合要求後予予以簽認；總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理人員對承包包單位報送的的分部工程和和單位工程品品質驗評資料料進行審核和和現場檢查，符符合要求後予予以簽認。2）對施工過程中出出現的品質缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時下達監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位整改改，並檢查整整改結果。3）監(jiān)理人員發(fā)現施施工存在重大大品質隱患，可可能造成品質質事故或已經經造成品質事事故，應通過過總監(jiān)理工程程師及時下達達工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢並經監(jiān)理理人員復查，符符合規(guī)定要求求後，總監(jiān)理理工程師應及及時簽署工程程復工報審表表?？偙O(jiān)理工工程師下達工工程暫停令和和簽署工程復復工報審表,,宜事先向建建設單位報告告。4）對需要返工處理理或加固補強強的品質事故故，總監(jiān)理工工程師應責令令承包單位報報送品質事故故調查報告和和經設計單位位等相關單位位認可的處理理方案，專案案監(jiān)理機構應應對品質事故故的處理過程程和處理結果果進行跟蹤檢檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及及時向建設單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關品質事故故的書面報告告，並應將完完整的品質事事故處理記錄錄整理歸檔。（4）品質控制其他從保證單位工程品品質的根本點點出發(fā)，著手手抓好分項工工程施工品質質。具體操作作以抓分項工工程保分部工工程，抓分部部工程保單位位元工程品質質的程式，督督促施工總承承包單位抓緊緊日常施工品品質管制，嚴嚴格控制各工工序施工品質質、分項工程程品質為首要要任務。品質質管制要加強強管理力度，必必須加強總包包單位對工程程品質的管理理力度。本規(guī)規(guī)劃提出如下下建議：1）建立健全施工技技術和品質管管制機構。以以總承包單位位為主體，各各分包單位及及有關部門參參與下，成立立單位工程品品質管制機構構，實施統(tǒng)一一領導，全面面管理工程施施工的品質，檢檢查、監(jiān)督品品質等級的核核定；2）編制工程品質管管制辦法。以以統(tǒng)一規(guī)定各各分包單位施施工的工程品品質管制的做做法和手段，做做到分工、職職責明確，權權利、義務有有機結合，實實施工程品質質的監(jiān)督、檢檢查、評定、核核定工作；3）擬制“工程竣工工資料編制辦辦法”，統(tǒng)一規(guī)定定各分包單位位編制竣工資資料的做法和和深度，以確確保資料的品品質和完整。7．3進度目標控制1、進度度控制工作內內容（1）審核施工總承包包單位編報的的施工總進度度計畫、施工工方案是否符符合總工期控控制目標的要要求，審核施施工總平面圖圖、施工進度度計畫與施工工方案的協調調性和合理性性。該計畫必必須以施工總總承包合同規(guī)規(guī)定的施工工工期為前提，著著重分析其科科學性、合理理性、可操作作性，經審核核認可後，督督促其執(zhí)行。（2）從總目標著眼、日日進度著手，抓抓好進度。要要適時檢查工工程施工的周周、月進度，發(fā)發(fā)現問題，及及時解決；審審查總承包單單位編報的工工程施工月計計畫的月報表表，提出監(jiān)理理意見；在主主體結構施工工的同時，注注重各專業(yè)的的施工配合和和穿插作業(yè)；；適時組織中中間驗收，拓拓寬施工作業(yè)業(yè)面；採取以以日保旬，以以旬保月，以以月保年及其其確保進度目目標的實現。發(fā)發(fā)現偏差和風風險時，及時時通報業(yè)主，商商請有關單位位研究，達成成共識後制訂訂相應的調整整控制措施。（3）如實記錄工程進進度及影響工工程進度的各各種因素。嚴嚴把有關進度度、計量方面面的簽證。（4）按合同要求，及及時進行工程程計量驗收。（5）審核施工單位每每月提交的工工程進度報告告，檢查計畫畫進度與實際際進度的差異異，檢查形象象進度，實物物工程量指標標完成情況的的一致性。實實際進度與計計畫進度發(fā)生生差異時，應應分析差異產產生的原因，提提出進度偏差差調整的措施施和方案，並並相應調整施施工進度計畫畫及設計、材材料設備、資資金等進度計計畫，必要時時調整工期目目標。（6）定期召開現場協協調會，及時時協調有關各各方面關係，使使工程順利進進行。（7）定期向業(yè)主報告告進度情況。進進度控制流程程圖如下圖。承包單位編制施工總進度計畫承包單位編制施工總進度計畫填寫?施工進度計畫報審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計畫填寫?施工進度計畫報審表?總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計畫實施情況進行檢查、分析基本實現計畫目標嚴重偏離計畫目標承包單位編制下一期施工進度計畫總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位採取調整措施2、進度控制的措施施（1）做好工程建設有有關方的協調調工作，督促促工程資金和和設備材料供供應及時到位位，作好預測測和預控，必必要時及時簽簽發(fā)監(jiān)理通知知或備忘錄。（2）審查施工單位施施工管理組織織機構，人員員配備，資質質，業(yè)務水準準是否適應工工程的需要，並並提出意見。協協助施工承包包單位專案經經理部對現場場管理人員建建立健全崗位位責任制，促促進施工技術術和管理工作作深入到位，加加強施工組織織協調管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進行。（3）審核施工單位提提出的工程項項目總進度計計畫，並督促促其執(zhí)行。審審查施工單位位的年、季度度的進度計畫畫並督促其執(zhí)執(zhí)行。（4）協助施工承包單單位組織好分分段流水和搭搭接施工，在在保證施工品品質前提下，加加快施工進度度。（5）要求施工單位每每月25日報下月月的月進度計計畫和本月的的完成工程量量報表，監(jiān)理工程師審審核月進度計計畫和月工程程量報表作為為結算和付款款依據。（6）監(jiān)理工程師對進進度計畫和實實際完成計畫畫定期進行比比較，找出影影響進度的原原因，並報總總監(jiān)理工程師師，對客觀原原因造成進度度拖期的應及及時調整進度度並備案。對對影響進度的的主要因素，可可進行統(tǒng)計和和分析並從總總體判定是否否屬正常狀態(tài)態(tài)。（7）對施工單位提前前完成計畫，並並沒有發(fā)生品品質、安全事事故的應建議議業(yè)主予以獎獎勵；因施工工單位自身原原因造成工期期拖後，應建建議業(yè)主予以以適當罰款。7．4投資目標控制1、投資控制的內容容要使工程造價控制制在投資概算算以內，除客客觀因素（業(yè)業(yè)主或設計因因素，不可抗抗力因素，政政策性調價因因素等）外，還還要求監(jiān)理做做好以下工作作。（1）協助制定資金使使用計畫，並並嚴格進行付付款控制，做做到不多付，不不少付，不重重複付。（2）督促業(yè)主與承包商商履行承包合合同，主持協協商合同條款款的變更，調調解合同雙方方的爭議，處處理索賠事項項；（3）熟悉設計圖紙和設設計要求、施施工投標書，分分析合同價構構成要素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。（4）預測工程風險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防範性對對策，以避免免、減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（5）及時處理費用索索賠，並協助助業(yè)主進行反反索賠。（6）按合同規(guī)定，及及時做好工程程計量工作。核實月完成工程量量，實行實物物量簽認，嚴嚴格控制未完完分項工程和和未經監(jiān)理檢檢查驗收或驗驗收不合格的的分項工程審審核工程計量量時不予計量量確認。（7）控制設計變更洽洽商發(fā)生，對對必須進行的的工程變更如如：1）建設設單位決策性性的改變，如如因新的設計計要求對原設設計進行的修修改、工程範範圍和內容發(fā)發(fā)生變更等。2）設計計單位的設計計檔和現場情情況不符，繪繪製有錯誤，圖圖紙與說明不不一致。3）施工單位由於施施工的需要而而提出的變更更，由於材料料和設備的供供應問題而產產生的變更，以以及由於不可可抗力的破壞壞而引起設計計變更等。設計修改應事先進進行技術經濟濟合理性分析析，認真做好好發(fā)生工程變變更洽商後變變更費用的審審核控制，力力求減少變更更費用。（8）嚴格經濟簽證，凡凡涉及經濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調價價確認等，須須專案總監(jiān)理理工程師核簽簽後方才有效效，並且應事事先與業(yè)主方方溝通。（9）按制定的價格資資訊制度，及及時掌握國家家調價範圍和和幅度。（10）檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，督促其全全面履約。（11）定期向業(yè)主主報告工程投投資動態(tài)情況況。（12）根據業(yè)主委委託，認真審審核施工單位位提交的工程程結算書。2、投資控制的內容容（1）造價總額切塊根據工程主要分部部工程施工總總形象進度，把把投資總額切切塊劃分，力力爭每個分部部工程不超過過其所分配的的造價額。（2）嚴格執(zhí)行工程量量計量、工程程變更程式及及竣工結算程程式1）月工程計量和支支付基本程式式：監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫?月完成工程量報審表?設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付三方協商修改雙方協商2）設計變更、洽商商管理的基本本程式承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在<設計變更、洽商記錄>上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位按設計變更、洽商施工不同意承包單位提交?設計變更、洽商費用報審表不同意承包單位提交?設計變更、洽商費用報審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批建設單位審批3）工程竣工結算基基本程式：工程經各方竣工驗驗收承包單位提出竣工工結算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結算款款支付證書建設單位審核建設單位向承包單單位付款保修階段結束時進進行工程款最最終結算說明：監(jiān)理工程師師審核變更、洽洽商是否符合合施工驗收規(guī)規(guī)範及設計變變更要求。無論來自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令。大的變更（指原設設計方案或增增加投資）要要報經業(yè)主批批準。（4）工程變更洽商發(fā)發(fā)生後，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及時審核發(fā)發(fā)生工程量的的增減，並和和概算工程師師一起核實變變更直接費用用的多少，對對不超過施工工合同規(guī)定的的變更直接費費用額度的明明確只做技術術洽商，不做做經濟洽商，嚴嚴格控制經濟濟變更洽商量量。（5）監(jiān)理工程師審核核設計圖紙時時，要特別注注意設計中的的浪費現象，積積極建議業(yè)主主和設計單位位採用經濟合合理的設計方方案，降低工工程成本，減減少浪費。在在施工過程中中，積極協助助施工單位推推廣新技術、新新經驗、新工工藝及最佳的的施工方案，提提合理化建議議，節(jié)約開支支，減少施工工浪費，提高高綜合經濟效效益。（6）對設計圖紙中的的實際鋼筋用用量，在冬季季施工停工放放假期間監(jiān)理理工程和概算算工程師一起起提前作好精精確細緻的抽抽筋工作，為為控制鋼筋增增量審核作好好準備工作。（7）加強投資資訊管管理，定期進進行投資對比比分析，如：：投資規(guī)劃資資訊、投資耗耗用情況資訊訊、任務量與與完成任務情情況資訊、環(huán)環(huán)境資訊。（8）搞好與業(yè)主、設設計、施工、材材料供應、上上級主管部門門及其它有關關單位的協作作關係，及時時準確瞭解掌掌握工程材料料及設備市場場訊息，為做做好投資控制制服務。7．5合同管理1、合同管理內容（1）協助業(yè)主確定本本工程項目的的合同結構。（2）協助業(yè)主起草與與本工程項目目有關的各類類合同，並參參與各類合同同談判。（3）進行上述各類合合同的跟蹤管管理，包括合合同各方執(zhí)行行合同的情況況檢查。（4）協助業(yè)主處理與與本工程項目目有關的索賠賠及合同糾紛紛事宜。2、施工合同管理制制度施工合同是監(jiān)理工工作的重要依依據之一，因因此，對施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要措措施為：（1）協助建設單位簽簽好施工合同同及相應的協協議檔。（2）對總包和分包施施工合同及建建設單位直接接分包合同及及時向有關單單位索取合同同副本，並編編號歸檔。（3）對在施工過程中中的建設單位位和施工單位位協商的有關關補充協定及及時進行編號號歸檔管理。（4）對簽定的施工合合同專案監(jiān)理理機構組織各各監(jiān)理工程師師認真閱讀熟熟悉，明瞭施施工合同的有有關條款。以以便瞭解掌握握合同內容，進進行合同的跟跟蹤管理。（5）堅持在監(jiān)理三控控過程中及時時查閱相關施施工合同或協協定，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關單位及及時準確反映映合同資訊。（6）本工程合同執(zhí)行行情況每月在在建設監(jiān)理月月報中反映。3、合同管理執(zhí)行措措施（1）分清合同中每一一項內容，明明確各方面的的責、權、利利，正確處理理三方的關係係。（2）用書面指示或檔檔代替口頭指指示。（3）考慮問題要靈活活，管理工作作要做到其他他工作前面，如如需某類資料料應提前發(fā)出出索取信函。（4）工程進行中細節(jié)節(jié)的檔資料包包括：信件、會會議紀錄、建建設單位的規(guī)規(guī)定、指示、總總監(jiān)的決定、施施工單位的請請示、報告、監(jiān)監(jiān)理的指令記記錄、信函以以及各種報表表資料等。一一旦發(fā)生爭執(zhí)執(zhí)，監(jiān)理工程程師以此資料料和記錄作為為調節(jié)問題的的依據。（5）對合同中的詞意意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。4、索賠為了維護業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進行，避避免索賠事項項的發(fā)生，應應努力做好以以下幾件工作作：（1）主訂款字不界地條確索造求嚴辦到、控目程控計量要商控發(fā)賠商生的商報在同下有洽於或完就結主7．6資訊管理1、資訊管理內容（1）負責工程施工階段段資訊的收集集、整理和保保管。如監(jiān)理理日記、天氣氣記錄，監(jiān)理理指令、工程程品質記錄等等。（2）建立會議、例會會制度，整理理會議記錄。例例會的主要內內容：檢查上上周例會討論論的工作完成成情況；解決決一周以來出出現的問題；；安排本周的的工作。對於於月未例會，還還要檢查本月月完成情況和和下月的計畫畫安排。編報工程建設監(jiān)理理月報和工程程建設簡報。2、資訊管理目錄表表資訊訊類型時間供應信息者資訊接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設計有關上級工作指示不定時部、市有關部門會議紀要定時業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄不定時監(jiān)理公司品質驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司3、資訊管理制度（1）資訊管理員負責責本工程實施施階段全過程程的資訊收集集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計算機工工作。（2）總監(jiān)理工程師((專案負責人人)組織定期工工地會議或監(jiān)監(jiān)理工作會議議，資訊管理理員負整理會會議記錄並列列印，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，分發(fā)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料，構配件件設備的品質質狀況以及工工程品質的驗驗收簽認。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承建單位及時時整理施工技技術資料。（5）隨時向總監(jiān)理工工程師報告工工作，並準確確及時提供有有關資料。（6）資訊簽認流程：：各方檔資料匯總檔案管理員簽收、登登記資訊員確認完整資資料是否完整整各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認，填寫寫有關表格項目總監(jiān)簽認資訊員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸歸檔7．7組織協調1、組織織協調與業(yè)主主有合同關係係的、參與本本工程項目建建設的各單位位的配合關係係；協助業(yè)主主處理有關問問題，並督促促總承包商協協調其各分包包商的關係。2、協助業(yè)主處理各各種與本工程程項目有關的的糾紛事宜。3、充分發(fā)揮總承包包單位的作用用，調動其積積極性（1）監(jiān)督施工總承包包單位落實“施工總承包包合同”規(guī)定的總承承包管理責任任。要求施工工總承包單位位增強總包管管理力度———加強管理班班子，增強總總承包管理權權威。（2）加強總包管理班班子，使其既既能勝任本單單位施工的工工程管理職能能，又能對各各分包單位施施工的工程行行使總包管理理職能，且在在主體結構施施工結束後，尚尚能不間斷地地實施強有力力的總包管理理責任。（3）增強總包管理權權威。要採取取各種措施（包包括合同、組組織、技術、經經濟措施等），增增強總包管理理權威。對分分包單位（包包括安裝、高高級裝飾、特特種工程等）的的施工活動，管管的住、有成成效。使分包包單位的進度度目標和品質質目標同總承承包單位的施施工進度目標標和品質一致致，才能確保保預定的工期期目標和品質質目標的實現現。（4）確定總承包選擇的的分包單位（包包括業(yè)主另行行發(fā)包，納入入總管理的單單位）。要審審查分包單位位的資質；業(yè)業(yè)績（已施工工的工程情況況）；施工技技術和品質管管制；承包施施工本工程，計計畫投入的設設備和人員；；對進度和品品質目標的承承諾；對納入入總包管理的的意見和要求求等。在審查查合格、可行行的基礎上，予予以確認。八、施工監(jiān)理的主主要工作程式式監(jiān)理單位是工程項項目建設的三三大主體之一一，是提供建建設監(jiān)督管理理技術服務的的一方。業(yè)主主與承包商之之間的業(yè)務來來往，須通過過監(jiān)理單位。正確認識工程建設設中各單位的的職責分工，切切實做好本職職工作。按照照建設部有關關規(guī)定；設計計單位對其設設計品質負責責；施工單位位對其施工品品質負責；監(jiān)監(jiān)理單位對其其履行監(jiān)理業(yè)業(yè)務的工作品品質負責。監(jiān)監(jiān)理人員要按按照上述職責責分工原則，結結合專案監(jiān)理理部的內部分分工，切實做做好本職工作作。8.1按“三性性”要求，講求求監(jiān)理方法。監(jiān)監(jiān)理單位是智智力密集型的的技術服務性性機構，按科科學性、公正正性、服務性性的要求做好好各項監(jiān)理工工作。1、科學性：處理監(jiān)理理業(yè)務工作時時，要講求“依據和資料”，決不可任任意答復和處處理問題。2、公正性：在工程建建設中，既要要維護業(yè)主的的利益，這是是肯定無疑的的；但又要維維護施工單位位的合法權益益。這就要求求監(jiān)理人員在在處事方法上上，要用事實實、依據和資資料說明問題題，經過協商商，公正處事事。3、服務性：在監(jiān)理合合同規(guī)定的業(yè)業(yè)務範圍內，積積極為業(yè)主服服務，做到急急業(yè)主所急、想想業(yè)主所想、提提供業(yè)主所需需；也要為施施工單位服務務，協助施工工單位排除各各種障礙、創(chuàng)創(chuàng)造施工條件件，利於實現現施工總承包包合同規(guī)定的的建設專案目目標。在監(jiān)理理合同規(guī)定的的業(yè)務範圍以以外，根據本本專案監(jiān)理部部的業(yè)務能力力和有關規(guī)定定，以工程諮諮詢方式，提提供相應的服服務——因業(yè)主要要求，可協助助建設方做設設計聯絡及投投資分析，計計畫等工作；；因施工總包包單位要求，在在不損害業(yè)主主利益的前提提下，協助其其處理施工技技術和品質管管制方面的業(yè)業(yè)務工作。8.2監(jiān)理工作中中，宜採用嚴嚴格控制、積積極參與、熱熱情服務的監(jiān)監(jiān)理工作方法法。1、嚴格控制工程進度度、品質、投投資目標日常監(jiān)理工作中，各各種情況及時時記錄於監(jiān)理理日記中；發(fā)發(fā)現問題，也也要如實記錄錄，不僅要記記錄問題產生生的原因，還還要記錄針對對性的處理結結果；在工程程例會或專題題會議上，要要據實討論，達達成共識及時時制訂相應的有力措施，並並督促執(zhí)行；；在監(jiān)理月報報中，如實向向業(yè)主及有關關單位反映情情況提出監(jiān)理理意見，使其其收到嚴格控控制的效果。2、積極參與（1）認真學習設計圖紙紙和檔，理解解設計意圖，發(fā)發(fā)現問題或疑疑點，及時提提出，對某些些不合理處提提出修改意見見建議；（2）審查施工組織設計計或方案時，從從實際出發(fā)，提提出改進意見見，使其更完完善；（3）經常性地對計畫完完成情況做客客觀分析，找找出原因，提提出對策和建建議，根據實實際情況不斷斷調整。3、熱情服務（1）監(jiān)理人員要堅守守現場，內業(yè)業(yè)監(jiān)理與旁站站監(jiān)督相結合合，全面觀察察問題，做好好文字記錄。一一般情況下，應應按工作指令令關係處理監(jiān)監(jiān)理業(yè)務工作作。（2）熱情服務即：主主動及時地向向業(yè)主報告工工程建設有關關情況；主動動如實地向質質監(jiān)站及建設設主管部門彙彙報工程品質質和文明施工工、安全工作作情況；主動動協助處理一一些施工技術術難題；按規(guī)規(guī)定程式，主主動檢查各種種材料、設備備品質和隱蔽蔽工程以及驗驗收分部、分分項工程等。（3）講求效能，及時時處事。不扯扯皮，不拖拉拉推諉，做好好各項監(jiān)督管管理工作，各各種指令儘量量以文字方式式表述，一切切通知、申報報、指令等業(yè)業(yè)務來往，在在緊急的情況況下，可以口口頭約定，但但最後必須以以書面形式出出現，強調手手續(xù)程式。8.3圖紙會審審監(jiān)理工作流流程佈置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）佈置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案8.4施工組織設設計審核流程程修改補充有修改意見施工組織設計付諸實施落實會審會上提出問題的處理意見、備案修改補充有修改意見施工組織設計付諸實施施工組織設計申報承包單位施工組織設計申報承包單位初審初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會審監(jiān)理組會審（專案總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設計審批（總監(jiān)）施工組織設計審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位並送業(yè)主將批件返回承包單位並送業(yè)主8.5分包單位資資格審查基本本程式不同意不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協調簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意8.6審查承包商商（或業(yè)主）提提供的主要材材料、構配件件和設備品質質監(jiān)理控制基基本程式：不合格不合格合格承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選8.7原材料、成成品、半成品品監(jiān)理程式：：合合格不合格可換材料否上報同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場）質保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審批監(jiān)理工程師材料進入施工現場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理髮現有疑問提出抽驗複驗通知停止使用並運出現場繼續(xù)使用定期上報、歸檔8.8分部分項工工程品質驗收收監(jiān)理工作流流程不同意不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序審核監(jiān)理工程師整改承包方8.9分項、分部部工程簽認基基本程式監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程品質報驗認可單》（附：分部工程品質評定表）監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程品質報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程品質報驗認可單》（附：分部工程品質評定表）監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程品質報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢8.10主體工程程品質控制流流程合格合格監(jiān)理巡視檢查並控制關鍵點監(jiān)理工程師現場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)品質認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改合格合格監(jiān)理巡視檢查並控制關鍵點監(jiān)理工程師現場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)品質認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改8.11裝飾工程程品質控制流流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)品質認可書監(jiān)理工程師現場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改後重報進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)品質認可書監(jiān)理工程師現場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改後重報進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位8.12費用索賠賠管理基本程程不一致不一致不同意費用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結束，承包單位提交《費用索賠申請表》專案監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告與承包單位、建設單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》8.13合同爭議議調解基本程程式對決定不滿意對決定不滿意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協調並作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告專案監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協商處理意見違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告專案監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證8.15組織竣工工初驗，審查查施工總承包包單位提交的的竣工驗收申申請，總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師對工程程進行預驗收收，協助業(yè)主主組織竣工驗驗收。單位工工程驗收基本本程式：承包單位自檢合格填報《單位工程品質竣工驗收記錄》承包單位自檢合格填報《單位工程品質竣工驗收記錄》承包單位進行整改：承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查品質保證資料專案監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查品質保證資料專案監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位和有關部門正式驗收建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位和有關部門正式驗收合格合格總監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告總監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告8.16工程延期期管理基本程程式不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》專案監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告與承包單位、建設單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》8.17工程款竣竣工結算基本本程式建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算建設單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結算資料建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算建設單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結算資料工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收8.18保修階段的的監(jiān)理程式：：定期對工程回訪定期對工程回訪責任期結束時的檢驗協助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責任8.19結束監(jiān)理理合同的程式式承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位與建設單位商談合同結束事宜簽署協定終止監(jiān)理委託合同九、監(jiān)理工作制度度9．1監(jiān)理例會制度1、監(jiān)理例會：在施施工過程中，定期召開監(jiān)理例會，由專案總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，會後監(jiān)理部及時整理出例會紀要，負責簽發(fā)各方。2、監(jiān)理工作小結會會：每月一次次，由總監(jiān)理理工程師主持持。全體監(jiān)理理人員參加。3、總監(jiān)理工程師或或專業(yè)監(jiān)理工工程師應根據據需要及時組組織專題會議議，解決施工工過程中的各各種專項問題題。4、工地例會應包括括以下主要內內容：（1）檢查上次例會議議定事項的落落實情況，分分析未完事項項原因；（2）檢查分析工程項項目進度計畫畫完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；（3）檢查分析工程項項目品質狀況況，針對存在在的品質問題題提出改進措措施；（4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；（5）解決需要協調的的有關事項；；（6）其他有關事宜。9．2監(jiān)理月報和報告制制度1、監(jiān)理月報制度::每月由總總監(jiān)理工程師師組織現場監(jiān)監(jiān)理部全體成成員彙編監(jiān)理理月報，上報報本公司、建建設單位和公公司上級主管管部門。月報報內容包括：：工程進度情情況、品質情情況、控制工工程投資造價價情況，重大大設計變更和和工地洽商，重重大品質事故故情況以及需需要上報的其其他問題。每每月月底前出出上月月報，一一式四份，報報監(jiān)理公司一一份，報業(yè)主主一份，施工工單位一份，專專案部備留一一份。2、施工監(jiān)理過程中，一一般專業(yè)技術術問題由該專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責處理理，並及時將將處理結果向向總監(jiān)理工程程師彙報。3、工程施工過程中中有關重要事事項及時向公公司和建設單單位口頭和必必要的書面報報告。4、施工監(jiān)理過程中中遇到重大技技術、經濟問問題或影響到到監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行的問題時時，總監(jiān)理工工程師應及時時向公司及業(yè)業(yè)主請示彙報報，請公司或或業(yè)主及時組組織研究處理