入庫作業(yè)計劃書

入庫作業(yè)計劃書篇一：物流貨物入庫計劃書113202班116室課程設(shè)計課程：出入庫方案執(zhí)行與設(shè)計院系：汽車營銷學(xué)院專業(yè)：物流管理班級：113202組別：第六班組小組成員：張鐸、劉淼、李德陽、趙海祥、闞艷鵬、白天琦指導(dǎo)老師：高老師課題工作時間：XX-4-10至XX-4-20摘要：該課程是根據(jù)202立體庫為研究對象，從貨物出入庫的最優(yōu)設(shè)計和執(zhí)行為研究目的，涵蓋貨物入庫前的準(zhǔn)備工作、人員任務(wù)分配、貨物的包裝方式、堆垛設(shè)計及儲位安排；出庫前的訂單分析、揀選設(shè)計、揀選技巧及路線安排。整個方案主要圍繞出入庫的高效率地成本而研究，并且結(jié)合實際來操作。重點詞：堆垛設(shè)計、儲位安排、揀選技巧及路線安排。目錄1、封面第1頁2、摘要第2頁3、工作安排第6頁4、入庫貨物組托示意圖（平面圖）5、立體倉庫布局6、立體倉庫貨位儲存圖7、庫存分配計劃表8、訂單分析9、訂單處理10、揀選單11、作業(yè)計劃12、作業(yè)特殊情況預(yù)案13、方案總結(jié)第7頁第11頁第12頁第14頁第15頁第15頁第16頁第17頁第17頁第18頁實訓(xùn)202立體庫出入庫方案設(shè)計任務(wù)書注：貨位信息：1、貨位采用不固定貨物式的貨位管理方式，貨物可以隨機擺放任何貨位。倉庫為自動化立體托盤多層貨架倉庫，長*寬*高=460*460*3602、設(shè)備手動叉車、推車、自動化立體庫，計算機、托盤、卷尺、紙質(zhì)料箱3、托盤尺寸：460*460*20(mm),40個4、紙質(zhì)料箱尺寸：390*300*140(mm),18個，紙箱壁厚為7(mm)篇二：入庫作業(yè)計劃入庫作業(yè)計劃一、貨物分類根據(jù)物動量進(jìn)行ABC分類，如圖一6.93201E+12山地玫瑰蒸餾果酒9090909070703030200.50%0.50%0.50%0.50%0.39%0.39%0.17%0.17%0.11%出庫量（箱）周轉(zhuǎn)率5750310022101470890680500400340270260240200190180130120110100909032.12%17.32%12.35%8.21%4.97%3.80%2.79%2.23%1.90%1.51%1.45%1.34%1.12%1.06%1.01%0.73%0.67%0.61%0.56%0.50%0.50%累計周轉(zhuǎn)率32.12%49.44%61.79%70.00%74.97%78.77%81.56%83.80%85.70%87.21%88.66%90.00%91.12%92.18%93.18%93.91%94.58%95.20%95.75%96.26%96.76%97.26%97.77%98.27%98.77%99.16%99.55%99.72%99.89%100.00%CBA可知小師傅方便面歸屬于A類貨物，誠誠油炸花生仁歸屬于B類貨物，沃爾特舒汽車維修專用工具歸屬于C類貨物。二、貨物組托（一）小師傅方便面組托平面圖：重疊式堆垛奇數(shù)層偶數(shù)層0.595m6箱/層，共三層，共需要兩個托盤。（二）誠誠油炸花生仁：重疊式堆垛奇數(shù)層0.395m偶數(shù)層0.395m12箱/層，共兩層，需要一個托盤。（三）沃爾特舒汽車維修專用工具：壓縫式奇數(shù)層偶數(shù)層12箱/層，兩層，共需兩個托盤。三、貨位信息篇三：入庫計劃書篇一：物流實訓(xùn)入庫計劃書廊坊燕京職業(yè)技術(shù)學(xué)院入庫計劃書課程：入庫方案院系：財經(jīng)系專業(yè)：物流管理班級：物組別：第于春水流三一班組小組成員：王曉凱楊木奇齊哲張邵威于超指導(dǎo)老師：葛老師實訓(xùn)時間：XX-12-17至XX-12-22摘要：從貨物入庫的最優(yōu)設(shè)計和執(zhí)行為研究目的，涵蓋貨物入庫前的準(zhǔn)備工作、人員任務(wù)分配、貨物的包裝方式、堆垛設(shè)計及儲位安排。入庫計劃內(nèi)容（1）接貨物入庫的計劃時間，貨物的數(shù)量、包裝形式、規(guī)格；貨位存貨數(shù)量計算。貨位存量是計算所選用的貨位能堆放存擬安排貨物的總數(shù)量，亦即貨位的存儲能力。q=ps式中q（某貨位的儲存能力）tp（某類貨物的倉容定額）s（該類貨物所存放貨位的有效占用面積）（2）計劃貨物的臨時存放地點我們將計劃貨物的臨時存放地點設(shè)在倉儲庫中，并且按照abc分類法，依照貨物的比率入庫，其順序是：a類：戴爾電腦顯示器、純凈水。c類：蘇泊爾電磁爐、金鑼火腿腸，金龍魚花生油。b類：方便面、美的電水壺。（4）計劃貨物的存放儲位根據(jù)分類儲存的原則，將所有的儲存物品按照一定的特性加以分類，將純凈水、方便面、金龍魚花生油、金鑼火腿腸儲放在一起，因為他們屬于食用產(chǎn)品，將戴爾電腦顯示器單獨存放，因為他屬于高端科技產(chǎn)品，將美的電水壺和蘇泊爾電磁爐存放在一起，因為他們同屬于家用電器。（5）貨位準(zhǔn)備的計劃該貨位應(yīng)怎樣準(zhǔn)備接貨？需做哪些準(zhǔn)備工作？為什么需要做這些工作？1采用庫內(nèi)接貨2首先倉庫的業(yè)務(wù)、管理人員應(yīng)該通過查閱貨物資料、詢問存貨人等途徑了解入倉物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況、單件體積、重量、確切的入庫時、物資存期、物資的物理化學(xué)特征、保管的要求等具體情況。其次倉庫業(yè)務(wù)（本文來自：小草范文網(wǎng):入庫作業(yè)計劃書）和管理人員要動態(tài)地掌握倉庫貨位的使用情況、機械設(shè)備條件、勞動力狀況等。最后倉庫業(yè)務(wù)部門要根據(jù)掌握的詳細(xì)信息制定倉儲計劃、并將各項具體任務(wù)下達(dá)到相關(guān)作業(yè)單位。為了確保貨物的安全必須做到萬無一失。貨到后卸車前的檢查：核對車號;檢車車門、車窗有無異狀。貨封是否脫落、破損或印紋不清、不符等;物資名稱、箱件數(shù)與物資運單上填寫的名稱、箱件數(shù)是否相符;對蓋有篷布的敞車、應(yīng)檢查覆蓋狀況是否嚴(yán)密完好，尤其應(yīng)該查看有無雨水滲漏的痕跡和破損散捆等實訓(xùn)方案指導(dǎo)及模擬演練第一步：進(jìn)行崗位分工并設(shè)定角色。每組中，1人充當(dāng)送貨員，1人充當(dāng)倉庫收貨員。1人充當(dāng)質(zhì)檢員，1人充當(dāng)入庫管理員，1人充當(dāng)倉儲主管(負(fù)責(zé)檢查下屬人員的單證是否做對及簽字)。第二步：送貨員向倉庫收貨員出示送貨單第三步：倉庫收貨員核對送貨單、入庫通知單第四步：倉庫收貨員進(jìn)行數(shù)量驗收、質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗收。數(shù)量驗收主要是清點存儲商品的數(shù)量，通過清單看一看數(shù)量上少不少；質(zhì)量驗收主要看商品是否有受潮損壞等異常情況第五步：驗收結(jié)果處理。貨物驗收完畢后，發(fā)現(xiàn)有異常情況由質(zhì)檢員填寫貨物異常報告及讓步接收的貨物質(zhì)檢單，且在送貨回單上詳細(xì)注明，并請送貨員簽字。若無異常情況則直接進(jìn)入下一步。第六步：合格貨物入庫。倉庫收貨員填寫入庫單及入庫流水臺帳。第七步：倉庫入庫管理員完成貨物堆碼。（按照abc類分類法對貨物進(jìn)行儲存）第八步：倉庫入庫管理員立卡片。按照銷售合同所列內(nèi)容逐項填寫貨物資料卡片，做到一垛一卡。（7）計劃貨物的檢驗驗收內(nèi)容驗收項目:（1）合格證檢查（2）清點檢查（3）抽樣檢查索取有關(guān)質(zhì)量證明：標(biāo)志包裝檢查（4）貨物數(shù)量驗收：計件、檢斤、檢尺；（5）貨物質(zhì)量驗收、貨物外觀檢驗、尺寸檢驗、理化檢驗；（6）貨物包裝驗收。（7）重視感官檢查（8）檢查商品生產(chǎn)日期（9）檢查商品生產(chǎn)日期驗收單證:入庫通知單訂貨合同采購計劃驗收方法：全驗：全驗需要耗費人力、物力和時間，檢驗成本高，但可以保證驗收質(zhì)量。在商品批量小、規(guī)格復(fù)雜、包裝不整齊的情況下，可采用此方法。數(shù)量和外觀質(zhì)量一般要求全檢。抽驗：對于大批量、同包裝同規(guī)格、信譽較高的存貨單位的物資可采用抽驗的方法檢驗，若在抽驗中發(fā)現(xiàn)問題較多時應(yīng)擴大抽驗范圍，直至全驗。2堆放貨物的設(shè)計對入庫的貨物進(jìn)行堆放，所有貨物都要用托盤堆放在貨架上，因此需由學(xué)生設(shè)計出貨物在托盤上堆放的方法。第一第二錯式；第三錯式；第四錯式；種：重疊式種：正反交種：旋轉(zhuǎn)交種：縱橫交篇二：物流貨物入庫計劃書113202班116室課程設(shè)計課程：出入庫方案執(zhí)行與設(shè)計院系：汽車營銷學(xué)院專業(yè)：物流管理班級：113202組別：第六班組闞艷鵬、白天琦指導(dǎo)老師：高老師課題工作時間：XX-4-10至XX-4-20摘要：該課程是根據(jù)202立體庫為研究對象，從貨物出入庫的最優(yōu)設(shè)計和執(zhí)行為研究目的，涵蓋貨物入庫前的準(zhǔn)備工作、人員任務(wù)分配、貨物的包裝方式、堆垛設(shè)計及儲位安排；出庫前的訂單分析、揀選設(shè)計、揀選技巧及路線安排。整個方案主要圍繞出入庫的高效率地成本而研究，并且結(jié)合實際來操作。重點詞：堆垛設(shè)計、儲位安排、揀選技巧及路線安排。目錄1、 封面第1頁2、 摘要第2頁3、工作安排第6頁4、入庫貨物組托示意圖（平面圖）5、立體倉庫布局6、立體倉庫貨位儲存圖7、庫存分配計劃表8、訂單分析9、訂單處理10、揀選單11、作業(yè)計劃12、作業(yè)特殊情況預(yù)案13、方案總結(jié)第7頁第11頁第12頁第14頁第15頁第15頁第16頁第17頁第17頁第18頁實訓(xùn)202立體庫出入庫方案設(shè)計任務(wù)書注：貨位信息：1、貨位采用不固定貨物式的貨位管理方式，貨物可以隨機擺放任何貨位。倉庫為自動化立體托盤多層貨架倉庫，長*寬*高=460*460*3602、設(shè)備手動叉車、推車、自動化立體庫，計算機、托盤、卷尺、紙質(zhì)料箱3、托盤尺寸：460*460*20(mm)，40個4、紙質(zhì)料箱尺寸：390*300*140(mm),18個，紙箱壁厚為7(mm)篇三：入庫工作計劃要素姓名徐稱銘學(xué)號：班級：工商企業(yè)管理11-1班編制商品入庫計劃的要素一、工作內(nèi)容：工作人員根據(jù)商品入庫憑證接收商品，從而展開一系列的卸貨、搬運、清點數(shù)量、檢查質(zhì)量、辦理入庫手續(xù)等工作。二、工作要求：1.要求做到商品準(zhǔn)確、迅速、安全入庫。2.要求充分做好商品入庫前的準(zhǔn)備。三、具體安排1.人員分工：接運人員，驗收人員，搬運人員，包裝人員，檢驗人員，遠(yuǎn)程管理人員，專業(yè)人員。2.設(shè)備：叉車，托盤，遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，貨架，紙箱固定設(shè)備。場地：工作期限：從接運——貨物搬運到貨架上共需要時間四．注意事項：要保證倉庫的通風(fēng)，濕度，溫度，注意防火防盜。篇四：入庫作業(yè)計劃入庫作業(yè)計劃一、貨物分類根據(jù)物動量進(jìn)行abc分類，如圖一6.93201e+12山地玫瑰蒸餾果酒9090909070703030200.50%0.50%0.50%0.50%0.39%0.39%0.17%0.17%0.11%出庫量（箱）周轉(zhuǎn)率5750310022101470890680500400340270260240200190180130120110100909032.12%17.32%12.35%8.21%4.97%3.80%2.79%2.23%1.90%1.51%1.45%1.34%1.12%1.06%1.01%0.73%0.67%0.61%0.56%0.50%0.50%累計周轉(zhuǎn)率32.12%49.44%61.79%70.00%74.97%78.77%81.56%83.80%85.70%87.21%88.66%90.00%91.12%92.18%93.1