淺談施工企業(yè)的費用及進度控制

淺談施工企業(yè)的費用及進度控制編寫：黨的十四大提出的建立社會主義市場經(jīng)濟以來，國家經(jīng)濟體制發(fā)生了深刻的變化，工程項目的造價、進度管理也正在向科學化，動態(tài)管理方面轉(zhuǎn)變，建立一個適合我國國情又能與國際慣例接軌的方法是目前施工進度管理的一個重要工作。眾所周知，我們的一些管理工作是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，工程管理工作大部分仍沿用五、六十年代的做法，企業(yè)的一切活動都是在計劃指導下進行，而且受主觀意識的束縛很嚴重，沒能按市場和經(jīng)濟規(guī)律科學管理，很大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展，由于沒能科學的控制工程進度，使得本來就很微小的企業(yè)利潤變得更小，甚至沒有了。特別是在當前建筑市場不規(guī)范的形勢下，通過招投標得到的施工任務（這樣施工項目大部分都是在壓低了企業(yè)自身利潤的情況下，通過一定的“手段”中標的），如果在費用和進度方面控制的不好，出現(xiàn)上述情況的可能性是很大的，甚至是很危險的，如何改變當前這種情況是我們要研究和解決的問題，外部環(huán)境問題靠政府、協(xié)會、立法等方面解決控制，進一步規(guī)范市場，建立良好建筑市場環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境就要考我們自己去探索、學習、研究，在很大程度上減少這方面的損失和浪費。我們知道，工程項目施工的各工序之間都有自身的邏輯關系，安裝工程是先控土方，再澆筑砼基礎，然后是鋼結(jié)構和設備安裝，接著是管道、電氣、儀表及保溫，刷油等。施工工期長短與勞動力配備之間存在著一定的函數(shù)關系，從工程造價控制角度來講，應考慮用最經(jīng)濟的人力資源，實現(xiàn)最合理的工期，如投入人力少，將會延長工期，反之投入人利多，則會降低勞動生產(chǎn)率和工作效率，造成短期施工，管理出現(xiàn)高峰，而費用大增。因此我們就利用控制“人、工、時”的方法來確定合理的人數(shù)和工期。為什么只要控制“人、工、時”呢？我們根據(jù)佩爾托定律原則，即“80%的項目結(jié)果，僅由20%部分控制”，建立費用控制系統(tǒng)，將對終值費用影響最大因素分離出來，其中最大的變量是人工費，而其他為設備費、材料費、消耗材料、周轉(zhuǎn)材料等本身不增值，為不可控部分。人的能力是無法用數(shù)學公式計算的，定額測算的人工并不是人的極限，人的潛能是很大的，因此我們以人為控制對象進行控制，實現(xiàn)此部運作首先要在項目總工時確定的前提下進行。在研究此方法之前，首先讓我們看一看，工期的變化對施工費用影響程度，根據(jù)計量經(jīng)濟學原理，費用與工期關系的表達式為：k1y=+k2*t+C總費用ty------------------總費用k1、k2------------經(jīng)濟工期下隨時間變化的費用系數(shù)C-----------------不隨工期變化而變化的費用（靜態(tài)投資部分）t------------------工期由此可看出，按時間計算有三類費用即第一類費用：k1y=時間越長費用越小t第二類費用：y=k2*t時間越長費用越大第三類費用：y=C時間不變費用不變欲使工程費用最低，則將y對時間t求一階導數(shù)，并令其一階導數(shù)為零，便可解出最低費用與工期的關系式：k1y，=-+k2t2令y，=0k1-+k2=0t2k1t2=k2k1t=k2現(xiàn)舉例說明，看一看工期的提前與延長對費用的影響程度：例：某化工廠投資為10億，根據(jù)統(tǒng)籌圖、工期圖選擇18個月工期為最佳工期，計算工期提前三個月和延期三個月的費用變化情況：在計算之前要說明c的確定，這是一個經(jīng)過對若干個項目動態(tài)投資和靜態(tài)投資進行分析測算后得出的，靜態(tài)投資部分占工程費用17%，動態(tài)投資部分占工程費用80%，而經(jīng)驗測得，動態(tài)部分隨時間增加而減少和增加的費用大致相等，即：動靜態(tài)投資各占50%，即為80%/2=41.5%C=y*17%=1.7億k1=y*41.5%*t=74.7億k2=y*41.5%/t=0.23億首先我們看一看延長工期后的費用工期t=18+3=21個月74.7則y21=+0.23*21+1.7=10.09億21即延長工期三個月費用多支出900萬元再看一看提前工期三個月后的費用工期t=18-3=15個月74.7則y15=+0.23*15+1.7=10.13億15即提前工期三個月費用多支出1300萬元從以上數(shù)據(jù)結(jié)果可以看出，一旦工期確定后，工期不能輕易變動，稍有變動則需加大費用，而且提前工期增加的費用更大，因此說工期不能任意提前，按期完成是合理的，若業(yè)主提出工期提前要求時，他要多付費的，我們施工企業(yè)也不要忘了此點。因此說：要有效的避免上述情況出現(xiàn)，就必須用科學的方法，定量的分析和及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決，隨時糾正，達到動態(tài)控制要求。首先確定企業(yè)的人工日、人數(shù)、周期，根據(jù)已知的工程量（此量一般情況下在投標過程中已經(jīng)確定或業(yè)主已提供），依據(jù)企業(yè)自身的能力，計算出所需的實際操作工日數(shù)或工時數(shù)，再根據(jù)標書或業(yè)主規(guī)定的工期，依據(jù)各專業(yè)工種施工周期，排出切實可行的開竣工周期，然后根據(jù)上述各步步驟得出數(shù)據(jù)，畫出“S”曲線圖例：已知某項目根據(jù)工程量計算出的工時數(shù)為1300000其工日數(shù)為（按八小時工作制）162500工日，工期為18個月，各分項人工日、周期比例為：土建20%3250015.3月336天結(jié)構8%1300010.8月237天設備8%1300012.6月277天管道 40% 6500014.4月 317天電氣 8% 13000 13.5月 297天儀表7%1137.511.7月257天絕熱9%1462.59月198天開工月份：土建0%結(jié)構15%設備15%管道15%電氣25%儀表35%絕熱刷油50%平均人數(shù)為162500/22/18=410人高峰人數(shù)為725人根據(jù)人員、工種、工日數(shù)確定完成進度分數(shù)第一個1/102.46%第二個1/106.4%第三個1/1010%第四個1/1013%第五個1/1018.5%第六個1/1018.5%第七個1/1012%第八個1/109%第九個1/105.14%第十個1/105%然后根據(jù)上列數(shù)據(jù)繪出S曲線圖%2.466.4101318.518.51295.145100908070605040302010BCWSBCWS累計2.468.8618.8631.8650.3668.8680.8689.8695100根據(jù)S曲線圖進行跟蹤監(jiān)測實施過程，可進行現(xiàn)場土建、設備、管道、電氣、儀表等單位工程安裝量、進度情況。BCWS-------預算工時（計劃費用）BCWP-------獲得工時（已完工的費用）ACWP-------實際工時（支付的費用）若BCWS＜BCWP說明完成的工作比計劃的要多，項目超前于進度要求。反之亦然。利用此方法實行全過程動態(tài)管理，可隨時掌握任一時刻已完工作量的情況，與計劃工作量進行對比、評估和測算，并可定量地說明執(zhí)行效果，因此，在整個過程中欲使項目進度控制良好，還應抓住和解決以下幾個關鍵問題，并先要抓住估算預算和精確度，重用