淺談施工企業(yè)的費用及進(jìn)度控制

淺談施工企業(yè)的費用及進(jìn)度控制編寫：黨的十四大提出的建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，國家經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了深刻的變化，工程項目的造價、進(jìn)度管理也正在向科學(xué)化，動態(tài)管理方面轉(zhuǎn)變，建立一個適合我國國情又能與國際慣例接軌的方法是目前施工進(jìn)度管理的一個重要工作。眾所周知，我們的一些管理工作是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，工程管理工作大部分仍沿用五、六十年代的做法，企業(yè)的一切活動都是在計劃指導(dǎo)下進(jìn)行，而且受主觀意識的束縛很嚴(yán)重，沒能按市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)管理，很大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展，由于沒能科學(xué)的控制工程進(jìn)度，使得本來就很微小的企業(yè)利潤變得更小，甚至沒有了。特別是在當(dāng)前建筑市場不規(guī)范的形勢下，通過招投標(biāo)得到的施工任務(wù)（這樣施工項目大部分都是在壓低了企業(yè)自身利潤的情況下，通過一定的“手段”中標(biāo)的），如果在費用和進(jìn)度方面控制的不好，出現(xiàn)上述情況的可能性是很大的，甚至是很危險的，如何改變當(dāng)前這種情況是我們要研究和解決的問題，外部環(huán)境問題靠政府、協(xié)會、立法等方面解決控制，進(jìn)一步規(guī)范市場，建立良好建筑市場環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境就要考我們自己去探索、學(xué)習(xí)、研究，在很大程度上減少這方面的損失和浪費。我們知道，工程項目施工的各工序之間都有自身的邏輯關(guān)系，安裝工程是先控土方，再澆筑砼基礎(chǔ)，然后是鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝，接著是管道、電氣、儀表及保溫，刷油等。施工工期長短與勞動力配備之間存在著一定的函數(shù)關(guān)系，從工程造價控制角度來講，應(yīng)考慮用最經(jīng)濟(jì)的人力資源，實現(xiàn)最合理的工期，如投入人力少，將會延長工期，反之投入人利多，則會降低勞動生產(chǎn)率和工作效率，造成短期施工，管理出現(xiàn)高峰，而費用大增。因此我們就利用控制“人、工、時”的方法來確定合理的人數(shù)和工期。為什么只要控制“人、工、時”呢？我們根據(jù)佩爾托定律原則，即“80%的項目結(jié)果，僅由20%部分控制”，建立費用控制系統(tǒng)，將對終值費用影響最大因素分離出來，其中最大的變量是人工費，而其他為設(shè)備費、材料費、消耗材料、周轉(zhuǎn)材料等本身不增值，為不可控部分。人的能力是無法用數(shù)學(xué)公式計算的，定額測算的人工并不是人的極限，人的潛能是很大的，因此我們以人為控制對象進(jìn)行控制，實現(xiàn)此部運(yùn)作首先要在項目總工時確定的前提下進(jìn)行。在研究此方法之前，首先讓我們看一看，工期的變化對施工費用影響程度，根據(jù)計量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，費用與工期關(guān)系的表達(dá)式為：k1y=+k2*t+C總費用ty------------------總費用k1、k2------------經(jīng)濟(jì)工期下隨時間變化的費用系數(shù)C-----------------不隨工期變化而變化的費用（靜態(tài)投資部分）t------------------工期由此可看出，按時間計算有三類費用即第一類費用：k1y=時間越長費用越小t第二類費用：y=k2*t時間越長費用越大第三類費用：y=C時間不變費用不變欲使工程費用最低，則將y對時間t求一階導(dǎo)數(shù)，并令其一階導(dǎo)數(shù)為零，便可解出最低費用與工期的關(guān)系式：k1y，=-+k2t2令y，=0k1-+k2=0t2k1t2=k2k1t=k2現(xiàn)舉例說明，看一看工期的提前與延長對費用的影響程度：例：某化工廠投資為10億，根據(jù)統(tǒng)籌圖、工期圖選擇18個月工期為最佳工期，計算工期提前三個月和延期三個月的費用變化情況：在計算之前要說明c的確定，這是一個經(jīng)過對若干個項目動態(tài)投資和靜態(tài)投資進(jìn)行分析測算后得出的，靜態(tài)投資部分占工程費用17%，動態(tài)投資部分占工程費用80%，而經(jīng)驗測得，動態(tài)部分隨時間增加而減少和增加的費用大致相等，即：動靜態(tài)投資各占50%，即為80%/2=41.5%C=y*17%=1.7億k1=y*41.5%*t=74.7億k2=y*41.5%/t=0.23億首先我們看一看延長工期后的費用工期t=18+3=21個月74.7則y21=+0.23*21+1.7=10.09億21即延長工期三個月費用多支出900萬元再看一看提前工期三個月后的費用工期t=18-3=15個月74.7則y15=+0.23*15+1.7=10.13億15即提前工期三個月費用多支出1300萬元從以上數(shù)據(jù)結(jié)果可以看出，一旦工期確定后，工期不能輕易變動，稍有變動則需加大費用，而且提前工期增加的費用更大，因此說工期不能任意提前，按期完成是合理的，若業(yè)主提出工期提前要求時，他要多付費的，我們施工企業(yè)也不要忘了此點。因此說：要有效的避免上述情況出現(xiàn)，就必須用科學(xué)的方法，定量的分析和及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決，隨時糾正，達(dá)到動態(tài)控制要求。首先確定企業(yè)的人工日、人數(shù)、周期，根據(jù)已知的工程量（此量一般情況下在投標(biāo)過程中已經(jīng)確定或業(yè)主已提供），依據(jù)企業(yè)自身的能力，計算出所需的實際操作工日數(shù)或工時數(shù)，再根據(jù)標(biāo)書或業(yè)主規(guī)定的工期，依據(jù)各專業(yè)工種施工周期，排出切實可行的開竣工周期，然后根據(jù)上述各步步驟得出數(shù)據(jù)，畫出“S”曲線圖例：已知某項目根據(jù)工程量計算出的工時數(shù)為1300000其工日數(shù)為（按八小時工作制）162500工日，工期為18個月，各分項人工日、周期比例為：土建20%3250015.3月336天結(jié)構(gòu)8%1300010.8月237天設(shè)備8%1300012.6月277天管道 40% 6500014.4月 317天電氣 8% 13000 13.5月 297天儀表7%1137.511.7月257天絕熱9%1462.59月198天開工月份：土建0%結(jié)構(gòu)15%設(shè)備15%管道15%電氣25%儀表35%絕熱刷油50%平均人數(shù)為162500/22/18=410人高峰人數(shù)為725人根據(jù)人員、工種、工日數(shù)確定完成進(jìn)度分?jǐn)?shù)第一個1/102.46%第二個1/106.4%第三個1/1010%第四個1/1013%第五個1/1018.5%第六個1/1018.5%第七個1/1012%第八個1/109%第九個1/105.14%第十個1/105%然后根據(jù)上列數(shù)據(jù)繪出S曲線圖%2.466.4101318.518.51295.145100908070605040302010BCWSBCWS累計2.468.8618.8631.8650.3668.8680.8689.8695100根據(jù)S曲線圖進(jìn)行跟蹤監(jiān)測實施過程，可進(jìn)行現(xiàn)場土建、設(shè)備、管道、電氣、儀表等單位工程安裝量、進(jìn)度情況。BCWS-------預(yù)算工時（計劃費用）BCWP-------獲得工時（已完工的費用）ACWP-------實際工時（支付的費用）若BCWS＜BCWP說明完成的工作比計劃的要多，項目超前于進(jìn)度要求。反之亦然。利用此方法實行全過程動態(tài)管理，可隨時掌握任一時刻已完工作量的情況，與計劃工作量進(jìn)行對比、評估和測算，并可定量地說明執(zhí)行效果，因此，在整個過程中欲使項目進(jìn)度控制良好，還應(yīng)抓住和解決以下幾個關(guān)鍵問題，并先要抓住估算預(yù)算和精確度，重用