公司管理問(wèn)題及解決方案

公司治理問(wèn)題及解決方案一、越級(jí)治理問(wèn)題問(wèn)題現(xiàn)象：1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作。2、為了追求效率，直接下達(dá)命令以求效率〔越權(quán)指揮〕2告知下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問(wèn)題上。3、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太信任下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的力量。根本緣由：不懂得授權(quán)與監(jiān)視，沒有鎖定責(zé)任。足夠時(shí)間對(duì)公司整體戰(zhàn)略布局，方向把控。2、從治理層來(lái)說(shuō)，類似的事情部署可以解決但他就不會(huì)去解決，而是等著老板來(lái)解決。首先他怕自己出錯(cuò)讓員工覺得他無(wú)能，影響自己3、從員工層面來(lái)說(shuō)，員工不知道該聽誰(shuí)的，造成在狀況發(fā)生時(shí)，假設(shè)老板不在，問(wèn)題就得不到準(zhǔn)時(shí)解決，增加內(nèi)耗及治理本錢。解決方案：1、在可監(jiān)視的范圍之內(nèi)，盡可能多授權(quán)。2、逐級(jí)授權(quán)，每個(gè)下級(jí)只有一個(gè)直接上級(jí)，下級(jí)聽從直接上級(jí)。3、明確一對(duì)一責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。4、培育下屬的思考及解決問(wèn)題的力量二、工作方向不清楚問(wèn)題現(xiàn)象：1、老板有戰(zhàn)略，可沒方法執(zhí)行。2、員工有激情，有力量，可是不知道怎么做。3、溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。根本緣由：整體進(jìn)展方向不清楚，缺乏組織執(zhí)行力量問(wèn)題后果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有方法去執(zhí)行，影響企業(yè)將來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的去進(jìn)展解決方案：1、依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定戰(zhàn)略并設(shè)置合理有效的組織架構(gòu)。2、讓員工明確公司的戰(zhàn)略，組織架構(gòu)。3、將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人戰(zhàn)略，建立一對(duì)一的責(zé)任；4、建立一套工作流程，讓員工按工作流程做事5、設(shè)立相應(yīng)的制度，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。三、企業(yè)越做越大，治理越來(lái)越亂問(wèn)題現(xiàn)象：?jiǎn)T工之間，部門之間工作不順暢，無(wú)法有效協(xié)作根本緣由：缺乏系統(tǒng)有效的治理模式及方法解決方案：1、建立系統(tǒng)化的管控模式，明確治理流程及方法。2、企業(yè)要從“人治”轉(zhuǎn)向“法治3、加強(qiáng)培訓(xùn)，要從思想上明確責(zé)任。四、員工工作不盡力問(wèn)題現(xiàn)象：?jiǎn)T工做事應(yīng)付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不留意結(jié)果。根本緣由：企業(yè)機(jī)制不健全，員工不知道工作的意義，看不到自己的將來(lái)。問(wèn)題后果：公司效率低下，員工做事，供給不了結(jié)果。我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。2、設(shè)立相應(yīng)工作流程，依據(jù)流程執(zhí)行，分階段匯報(bào)，檢查，獎(jiǎng)懲。3、階段性檢查結(jié)果，迫使員工行動(dòng)。4、培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做”5、與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景；6、用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)力量。五、制度有，但執(zhí)行沒方法問(wèn)題現(xiàn)象：制定了很多的規(guī)章制度，但是真正執(zhí)行起來(lái)很困難。根本緣由：制度不完善，可操作性不強(qiáng)導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果解決方案：1、制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？2量化它。不能量化，就不行以考核。3要有行動(dòng)措施。4、制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開頭。六、開會(huì)形式化問(wèn)題現(xiàn)象：每天開會(huì)，卻什么也沒有解決。根本緣由：會(huì)議的結(jié)果不明確，沒有人對(duì)結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視檢查，沒有設(shè)立流程。導(dǎo)致后果：開會(huì)只是形式，沒有解決問(wèn)題，鋪張時(shí)間，影響效率。解決方案：1、設(shè)立會(huì)議流程。2、明確開會(huì)的結(jié)果，作出具體實(shí)施方案3、專人負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視檢查。七、信息不通暢，工作相互推諉問(wèn)題現(xiàn)象：1、部門相互推諉，人人躲避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。2、工作協(xié)作過(guò)程中，越協(xié)調(diào)，事越多。3、內(nèi)部溝通不暢，部門之間相互設(shè)置障礙，工作效率不高。根本緣由：1、責(zé)任人不明，確部門間協(xié)調(diào)不到位，責(zé)任沒有鎖定好。2、治理層對(duì)員工做事的結(jié)果沒有清楚的定義，沒有檢查和監(jiān)視。3、上下級(jí)責(zé)任不明確，職責(zé)不明確。4、都在以自我為中心，沒有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。5、獎(jiǎng)罰不明確。導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失分散力，問(wèn)題得不到解決，造成企業(yè)內(nèi)耗。解決方案：1、明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo)。2、明確部門責(zé)任，定義好結(jié)果，并界定清楚。3、建立完善工作流程。4、對(duì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎(jiǎng)或確定。5、培育或選擇情愿主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人作為部門負(fù)責(zé)人，樹立典范。6、設(shè)立監(jiān)視和檢查機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)視檢查下屬的工作。7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。8、以結(jié)果為導(dǎo)向，明確獎(jiǎng)罰制度。八、企業(yè)分散力不夠問(wèn)題現(xiàn)象：1、員工沒有安全感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感2、員工做事不夠認(rèn)真，心情化，工作效率低下，影響結(jié)果。3、下屬對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)有不滿、心里有很多埋怨，但不當(dāng)面講，在企業(yè)內(nèi)部傳播。根本緣由：公司的文化出了問(wèn)題，重視外表工作，講形式不講結(jié)果。問(wèn)題后果：會(huì)極度的影響公司的效率，工作沒人做，從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)滑坡。相結(jié)合。2