企管部部門職能說明書

3協(xié)助董事長制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)集團(tuán)及各子公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范和完善集團(tuán)內(nèi)部管理體系,維護(hù)集團(tuán)公司的法律權(quán)益，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃的順利完成。工作標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略的前瞻科學(xué)性。年度經(jīng)營計劃各項指標(biāo)的完成程度和年度目標(biāo)管理計劃各項指標(biāo)的實現(xiàn)程度。集團(tuán)及下屬子公司制度體系及相關(guān)3.2提出或?qū)徍思瘓F(tuán)各部門、各子公司部門制度建設(shè)需求，組集團(tuán)及下屬子公司標(biāo)準(zhǔn)化體系及相的完善程度，執(zhí)行狀況。集團(tuán)及下屬子公司流程5.負(fù)責(zé)集團(tuán)流程體系建設(shè)5.1根據(jù)集團(tuán)公司各版塊現(xiàn)有運(yùn)營模式，提出流程優(yōu)化改進(jìn)方體系及相關(guān)案，使其更符合實際經(jīng)營模式；行狀況。經(jīng)濟(jì)合同立項和談判工作能否正常進(jìn)行；公司投資的科學(xué)性與合動是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。7.2組織或參與、協(xié)助法律顧問對集團(tuán)各類經(jīng)營合同合法合規(guī)法律法規(guī)的性的校對、審核，規(guī)避潛在法律風(fēng)險；性和普及程度。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期編制日期審核日期部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：協(xié)助董事長制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行計劃與目標(biāo)管理，完善體系建設(shè)，使集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃得以順崗位職責(zé)：1.按照集團(tuán)董事會部署，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作方案、工作程序、工作方法。2.協(xié)助董事長組織編制集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，不同程度地指導(dǎo)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定工作。3.針對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段，組織調(diào)查研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)和解決方案。4.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分別組織集團(tuán)和各子公司編制年度經(jīng)營和目標(biāo)管理計劃，并經(jīng)集團(tuán)董事會審批后組織實施；主持集團(tuán)對各子公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核工作，依據(jù)年初簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀落實考核辦法。5.分析國內(nèi)外集團(tuán)管理變革的發(fā)展趨勢，資產(chǎn)管理體制和改革最新信息，分析和總結(jié)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理流程、管理方式的變化規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，分析和擬定集團(tuán)管理變革與制度創(chuàng)新的可選擇方案。6.負(fù)責(zé)集團(tuán)健全法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司治理模式、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。7.組織評估和審核集團(tuán)及各子公司的體系建設(shè)方案，對集團(tuán)及各子公司各項制度、流程和管理變革方案的制定和落實組織監(jiān)督和檢查，并對出現(xiàn)的問題提出整改意見。8.組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項目的市場調(diào)研和前期可行性分析等工作。9.負(fù)責(zé)與法律顧問對接，主持集團(tuán)法務(wù)工作。10.完成董事長和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作權(quán)限：編制日期審核日期批準(zhǔn)日期任職人簽字：日期：了解宏觀環(huán)境，協(xié)助部長擬定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案，對集團(tuán)開發(fā)項目進(jìn)行組織、管理、投資分析與評估，不斷提高公司資本運(yùn)作的能力；為部長的工作提供有效的支持。崗位職責(zé)：1.收集、研究國家產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)查研究行業(yè)方向并作前景分析，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供分析數(shù)據(jù)。2.負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，根據(jù)董事長要求以及行業(yè)、公司發(fā)展?fàn)顩r協(xié)助部長擬定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案。3.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展部署開展公司特定戰(zhàn)略的調(diào)研、分析，提供專項研究報告。4.根據(jù)市場變化趨勢、政府政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢等環(huán)境因素結(jié)合公司的實際對現(xiàn)行業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析和評估，提供分析和調(diào)整建議報告。5.分析行業(yè)前景及集團(tuán)現(xiàn)狀，為集團(tuán)制定年度經(jīng)營計劃提供數(shù)據(jù)分析，為集團(tuán)的經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)考核工作提供支持服務(wù)。6.協(xié)同經(jīng)營專員開展對下屬公司經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析工作。7.研究集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理流程、管理方式的變化規(guī)律，及時提出有關(guān)建議，提交集團(tuán)管理變革與制度創(chuàng)新的可選擇方案供領(lǐng)導(dǎo)參考。8.參與評估和審核集團(tuán)各部門、各所屬子公司管理體系建設(shè)方案，協(xié)同經(jīng)營專員對制度落實和流程實施進(jìn)行跟蹤、評價、檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。9.收集與集團(tuán)擬開發(fā)項目相關(guān)信息，為集團(tuán)項目開發(fā)提供相關(guān)支持，并對集團(tuán)重大投資項目的前期可行性分析和各階段實施計劃等工作并作出一般性分析報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。10.協(xié)助部長做好集團(tuán)法務(wù)具體工作和交辦的其他工作。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期任職人簽字：日期：協(xié)助部長起草集團(tuán)和參與各子公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)、考核辦法的編制工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)和指導(dǎo)各子公司管理制度、流程的制定、監(jiān)督與檢查工作，對部長工作提供有效支持。崗位職責(zé)：1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)板塊的市場環(huán)境、經(jīng)營效益、資金與財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測和分析，協(xié)助部長編制適合集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。2.參與制定集團(tuán)各子公司的年度經(jīng)營計劃，組織開展經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控等管理工作。3.根據(jù)各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)制定年度經(jīng)營責(zé)任制和考核方案，并具體負(fù)責(zé)各子公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況的監(jiān)督、考核。4.掌握集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況，參與公司重大資產(chǎn)重組、變動的具體工作。5.定期對目標(biāo)管理的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、匯總分析，對發(fā)現(xiàn)的問題提出糾偏建議，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，督促各子公司按集團(tuán)要求進(jìn)行整改。6.收集國內(nèi)外集團(tuán)化管理的發(fā)展趨勢，資產(chǎn)管理體制和集團(tuán)改革最新信息，做出集團(tuán)健全法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司治理模式、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和分析，提出改進(jìn)意見和實施方案。7.組織擬定和完善集團(tuán)及各子公司各種規(guī)章制度、工作程序和