浙江某監(jiān)理公司監(jiān)理工作交底

工程開工監(jiān)理工作交底材料編制人：審核人：浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司湖州分公司工程監(jiān)理部年月工程監(jiān)理工作交底材料公司受委托。根據(jù)國家、省、市及地方上的建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、監(jiān)理合同、對工程項目的施工階段進行監(jiān)理。為了便于現(xiàn)場各方之間更好地協(xié)調(diào)工作，也為了使業(yè)主和承包方了解現(xiàn)場監(jiān)理工作有關(guān)內(nèi)容、程序和要求，保證工程施工的順利進行，特制定本交底材料。一、工程項目監(jiān)理依據(jù)1、國家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、規(guī)定以及委托監(jiān)理合同；2、國家和地方的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)法規(guī)；3、業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同；4、業(yè)主與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同；5、工程設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計文件。二、監(jiān)理方與各方的關(guān)系1、業(yè)主與監(jiān)理是合同的關(guān)系。在工程建設(shè)中雙方互相配合、互相支持。2、設(shè)計與監(jiān)理是業(yè)務(wù)往來的關(guān)系；3、監(jiān)理與施工承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工期間必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，及時為施工單位提出問題，并召集有關(guān)部門處理好問題。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系，分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項，應(yīng)通過總承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。三、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和程序（一）、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、質(zhì)量、進度、投資三個方面的控制；2、合同、信息二個方面的管理；3、組織協(xié)調(diào)；4、安全管理。具體的監(jiān)理工作有以下內(nèi)容：1、參加圖紙會審對施工圖紙質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合進行認(rèn)真審查，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，盡量避免因設(shè)計失誤而造成的損失，并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。2、施工組織設(shè)計和質(zhì)保體系的審批當(dāng)施工單位的施工準(zhǔn)備已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，并應(yīng)附有：施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄、質(zhì)保體系等。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計、質(zhì)保體系認(rèn)真審查，施工組織設(shè)計應(yīng)有重點部位施工的專項方案、新工藝、新方法的施工方案，質(zhì)保體系應(yīng)明確公司分管領(lǐng)導(dǎo)、下一級有關(guān)職能科室、項目部、現(xiàn)場施工班組的人員配備和相應(yīng)的職能。3、如確須變更設(shè)計，必須由設(shè)計單位出具書面變更單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤后，下發(fā)施工單位。如發(fā)生工程量變化時，必須征得業(yè)主同意，監(jiān)理方現(xiàn)場見證核查。4、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任，在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，書面通知施工單位有關(guān)人員明確存在質(zhì)量缺陷的部位及整改意見，限期整改復(fù)驗。對各檢驗批、分項、分部質(zhì)量控制的具體要求，詳見后第四大點。5、現(xiàn)場旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是提高工程質(zhì)量的一種重要手段，本工程將在施工階段采用旁站監(jiān)理，同時督促施工單位完善自己的質(zhì)保體系，施工管理人員應(yīng)到崗到位，對其他部位的施工監(jiān)理人員采取巡視、平行檢查相結(jié)合的手段進行監(jiān)督管理。6、進度控制（1）、根據(jù)施工承包合同和施工組織設(shè)計，進一步完善項目控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制。審查施工單位施工總進度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足項目總體控制性進度計劃要求。（2）、審查施工單位每月進度報表（要求在月底25日施工單位上報），督促施工單位做好施工實際進度與計劃進度的對比工作，對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)。發(fā)現(xiàn)進度偏差及時糾偏。7、投資控制根據(jù)施工承包合同工程造價及工程款支付的有關(guān)條款進行控制，制定施工過程某一階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進行付款控制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付款。四、在施工階段監(jiān)理工作中，對施工單位提出要求如下：（一）、施工階段質(zhì)量控制1、施工前的質(zhì)量控制（施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查，詳見檢查記錄GB50300-2001表A.0.1）⑴、施工人員要熟悉設(shè)計圖紙、新版施工驗收規(guī)范體系及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；⑵、參加圖紙會審及熟悉圖紙會審紀(jì)要；⑶、施工單位應(yīng)向監(jiān)理部呈報總包及分包單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗制度、現(xiàn)場材料設(shè)備存放管理制度，以及施工單位的質(zhì)量保證體系和項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、測量員、起重工、鋼筋工、電焊工、架子工等特殊工種人員的上崗證。⑷、材料進場應(yīng)向監(jiān)理部提交工程材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備等的合格證或質(zhì)保書。某些工程材料、成品使用前需提供復(fù)驗報告；某些材料使用前需要進行見證取樣測試，以及抽樣檢測。⑸、施工單位應(yīng)提交經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或施工方案，保證工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)和組織措施，保證工程按期完成。⑹、施工單位應(yīng)提交重點分部（分項）工程的施工方案和質(zhì)量預(yù)控措施，具體提交方案應(yīng)為：。⑺、施工機械、計量設(shè)備如應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證和說明書，技術(shù)性能不符合要求的，不得在工程中使用。2、施工期間的質(zhì)量控制⑴、首先對每一單體工程統(tǒng)一劃分檢驗批、分項、分部工程，上道檢驗批、分項、分部完成后，先由施工單位組織自檢、互檢、專職檢，檢查合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理會同檢驗，監(jiān)理檢驗合格后必要時，通知質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)驗合格后方能進入下一道工序施工。其中檢驗批、分項質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分部工程驗收由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。⑵、隱蔽工程驗收先由施工單位自檢、互檢、專職檢，檢驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后通知質(zhì)量監(jiān)督部門驗收合格后并由監(jiān)理工程師在隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單上簽證后方能進入下一道工序施工。一般部位提前12小時通知監(jiān)理工程師，基礎(chǔ)、懸挑結(jié)構(gòu)、屋面等部位提前24小時通知監(jiān)理工程師，以便請設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站共同檢查驗收。⑶、工程變更的處理：A．施工單位提出的工程變更處理：施工單位書面提出工程變更交現(xiàn)場監(jiān)理部，建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理部審核并與業(yè)主聯(lián)系，業(yè)主認(rèn)可同意，并交設(shè)計簽認(rèn)后方可施工。B．建設(shè)單位提出的工程變更處理：建設(shè)單位提出的工程變更，經(jīng)和監(jiān)理部聯(lián)系，并經(jīng)設(shè)計認(rèn)可簽證后，交施工單位實施。⑷、工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故，首先要對質(zhì)量事故原因進行調(diào)查分析，分清責(zé)任。并向監(jiān)理部提交書面的《工程質(zhì)量事故調(diào)查報告》，內(nèi)容包括事故的時間、地點、部位、原因、發(fā)展情況、相關(guān)影響、現(xiàn)任人、直接損失等。然后擬定、批準(zhǔn)處理工程事故的技術(shù)措施或方案。以后再檢查處理措施的效果。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分的工程應(yīng)視為不合格。待整改合格后，再補辦有關(guān)簽證手續(xù)。⑸、為了保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)在征得業(yè)主同意后，可以發(fā)布停工令：A．未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)；B．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；C．擅自變更設(shè)計圖紙；D．擅自將工程轉(zhuǎn)包；E．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；F．沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。G、工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了一定的措施而效果不好時，仍繼續(xù)施工作業(yè)；H、在工程項目的重要關(guān)鍵部位未編寫施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案未經(jīng)審查確認(rèn)前，擅自施工者。⑺、工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會至少每月召開一次，由業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位參加，并由監(jiān)理單位主持，施工單位的項目經(jīng)理必須參加。會議內(nèi)容為施工單位報告前一階段實際完成的工程量、質(zhì)量情況和下一階段的計劃完成工程量，以及施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。遇重大事情另行召開專題會議。3、施工完成后的質(zhì)量控制：⑴、分部工程中間驗收：當(dāng)分部工程達到新版驗收規(guī)范條件后，施工單位提出分部（如地基基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部等）工程驗收申報表送給監(jiān)理部，監(jiān)理部和業(yè)主現(xiàn)場檢查，經(jīng)認(rèn)可后，監(jiān)理部會同質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主、施工單位等部門進行驗收，驗收通過后，方能進入下一階段施工。⑵、單位工程竣工驗收：當(dāng)單位工程達到新規(guī)范竣工驗收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理部對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進行全面檢查，并會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等進行初驗，如有問題，督促施工單位整改，直至初驗通過。經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告以后，業(yè)主組織質(zhì)檢站、設(shè)計院、消防部門、環(huán)保部門、防疫部門、檔案館、監(jiān)理部門及施工單位等進行驗收，經(jīng)驗收合格后工程交付使用。（二）、施工進度控制施工單位要編制項目實施總進度計劃及施工方案，送交監(jiān)理部審核。每月25日施工單位提交本月工程實際完成進度和工程量，以及下月計劃完成工程量。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生滯后時，施工單位提出措施保證計劃進度的完成。如有不可抗拒的因素影響工程進度的完成，如暴雨、大風(fēng)等，施工單位應(yīng)注明起始時間，延誤的工期另行考慮。當(dāng)預(yù)測總工期有突破的可能時，施工單位要制定總工期不突破的對策措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）、施工階段投資控制按合同規(guī)定，施工方于每月二十五日按施工承包合同規(guī)定支付工程款向監(jiān)理方呈報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的工程量，經(jīng)監(jiān)理核驗認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽證同意后，報業(yè)主簽認(rèn)支付工程款項。施工單位凡涉及費用支出的工程款支付，停窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等，須經(jīng)總監(jiān)核簽報業(yè)主簽認(rèn)認(rèn)可后方有效。（四）、施工階段安全與文明施工監(jiān)理1、提交有針對性的安全與文明施工技術(shù)方案由監(jiān)理方審核并在日常施工中監(jiān)督實施。2、實行安全資料報驗制度，重要分部必須提交專項安全施工技術(shù)方案，具體提交方案應(yīng)為。3、提交施工現(xiàn)場平面圖，并在監(jiān)理方審核后嚴(yán)格參照實施布置。4、控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先辦理好各種夜間施工手續(xù)。5、對每月安全評分檢查，在施工單位自檢評定的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理部審核，每月不少于一次。（五）、工程資料的要求1、本工程質(zhì)量控制資料必須按新規(guī)范要求執(zhí)行，施工單位的工程資料要求真實、及時，各項資料的數(shù)據(jù)應(yīng)以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，不得憑空想象。在各分部工程完成后，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的要求進行自檢，自檢符合要求后，應(yīng)把相應(yīng)的工程技術(shù)資料和自檢情況及時上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場查驗，對存在的缺陷得到整改并符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。2、資料表式填寫有關(guān)名稱的要求（1）、本工程資料如涉及以下內(nèi)容，均按以下表式統(tǒng)一：建設(shè)單位：監(jiān)督單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：（2）、聯(lián)系單、函等表頭均以以下格式確定：主送：監(jiān)理部抄送：按具體情況定（3）、資料數(shù)量工程資料項次、格式、裝釘要求以建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范《GB/T50328-2001》及湖州市檔案館要求標(biāo)準(zhǔn)為施工單位的全套交工資料。交工資料應(yīng)根據(jù)要求，在工程竣工前，送交監(jiān)理公司一份資料審查完整后，由監(jiān)理公司組織竣工預(yù)驗收通過，報業(yè)主組織竣工驗收。（4）、安全標(biāo)化資料以市建設(shè)工程安全監(jiān)督站的要求為準(zhǔn)。3、監(jiān)理資料的要求根據(jù)國家及省有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在完成工程建設(shè)施工資料的同時，必須完成相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理資料。五、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位在工程施工中有著共同的目標(biāo)—工程項目創(chuàng)優(yōu)。因此我們都要做好本職工作，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，在工程施工中確實做到“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一，確保工期”，為工程創(chuàng)優(yōu)做出貢獻。六、工程開工前必須完善有關(guān)事項及相應(yīng)的上報資料，詳見后附頁。附頁：工程開工前應(yīng)該具備的有關(guān)條件一、需建設(shè)單位完善的工作1．業(yè)主根據(jù)規(guī)劃上線，應(yīng)對施工場地進行“三通一平”；2．業(yè)主通過招投標(biāo)，確定與工程復(fù)雜程度相適應(yīng)的施工單位，并簽訂施工承包合同；3．依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)與委托的監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理委托合同；4．已辦理好本工程的建筑許可證、規(guī)劃許可證；5．已取得主管單位頒發(fā)的建設(shè)工程施工許可證；6．提出工程地質(zhì)鉆探報告；7．已請測繪所對本工程進行定位測量，并取得測量放線成果表。二、需施工單位完善的工作1．已建立健全本項目施工管理班子和質(zhì)量保證體系，對主要管理人員和特殊工種的資格證已上報,已完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（GB50300-2001）表A.0.1中的各項內(nèi)容，并上報監(jiān)理部審核；2．已編制上報切實可行的施工組織設(shè)計（需經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審批），并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，以及有關(guān)的專項施工方案已報驗審批；3．已提供本企業(yè)的資質(zhì)證書等有關(guān)材料（復(fù)印件）；4．開工所需的主要進場材料已報監(jiān)理審批（包括材料測試和級配）；5．開工所需的主要進場設(shè)