國企集團(tuán)黨委書記2023在“能力作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言范文

國企集團(tuán)黨委書記2023在“能力作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言范文同志們：為持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，為深入貫徹xx能源“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)精神，進(jìn)一步深化能力作風(fēng)建設(shè)，今天我們在此召開“能力作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員會(huì)議。剛才，黨委副書記、紀(jì)委書記XXX同志宣讀了公司《“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，各單位要按照公司的安排認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。今年也是我們開展“執(zhí)行力建設(shè)”工作的第五個(gè)年頭了，下面，結(jié)合公司實(shí)際情況，就能力作風(fēng)建設(shè)問題我再講四個(gè)方面的意見。一、明確意義、改革奮進(jìn)過去四年，我們大力開展了執(zhí)行力建設(shè)工作，不斷圍繞業(yè)務(wù)職能抓制度、圍繞日常管理抓制度、圍繞工作運(yùn)行抓制度，探索建立了規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制，有效地推動(dòng)了公司持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司上下執(zhí)行能力的全面提升。從總體上來看，我們執(zhí)行力建設(shè)抓得穩(wěn)、抓得牢、抓得實(shí)，有經(jīng)驗(yàn)、有成效、有亮點(diǎn)，為開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，xx能源根據(jù)省委部署和省政府國資委黨委安排，決定以“提升能力、鍛造作風(fēng)、實(shí)干立身、爭先出彩”為主題，聚焦決勝國企改革三年行動(dòng)、錘煉國資鐵軍作風(fēng)、弘揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”精神，在集團(tuán)公司上下開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。我們要以此為契機(jī)，站在全局高度，從新的形勢和要求出發(fā)，深刻認(rèn)識開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要性和緊迫性。1、堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)亟需創(chuàng)新理念20XX年是公司涅槃重生的決勝之年，面對市場變化快、環(huán)保管控嚴(yán)、形勢復(fù)雜多變的大環(huán)境，過去的經(jīng)驗(yàn)主義、守舊思想已無法適應(yīng)公司新的發(fā)展形勢。急需各級干部職工以強(qiáng)烈的歷史使命感和政治責(zé)任感，打破“穩(wěn)中有余，求進(jìn)不足”的現(xiàn)狀，改變長久以來基礎(chǔ)管理薄弱、安全生產(chǎn)隨機(jī)事件頻發(fā)的舊局面。堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，首先要正確處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系，明白“穩(wěn)”是基礎(chǔ)，“進(jìn)”是總基調(diào)，掌握“穩(wěn)”的方法，才能無后顧之憂的“進(jìn)”。其次是年輕干部更要深刻理解“穩(wěn)中求進(jìn)”的內(nèi)涵，在工作中莫要求穩(wěn)不進(jìn)，莫要失去年輕人的銳氣，莫要前怕狼后怕虎，要在穩(wěn)的基礎(chǔ)上開拓進(jìn)取，爭一流、勇?lián)?dāng)。開展“作風(fēng)能力建設(shè)年”活動(dòng)，促進(jìn)各級干部職工能力作風(fēng)大提升，打破思維僵化桎梏、提升搶機(jī)遇意識、增強(qiáng)抓發(fā)展本領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)的基調(diào)，鼓足沖的干勁，激發(fā)進(jìn)的潛力，破舊立新，乘風(fēng)破浪，以全新的面貌邁進(jìn)公司改革發(fā)展新征程。2、實(shí)現(xiàn)改革重生任務(wù)目標(biāo)亟需提升能力20XX年是國企改革三年行動(dòng)收關(guān)之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是公司改革重生、破產(chǎn)重整、項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。推進(jìn)破產(chǎn)重整、原料路線項(xiàng)目建設(shè)、九天公司10萬噸甲胺擴(kuò)產(chǎn)、保險(xiǎn)粉裝置轉(zhuǎn)產(chǎn)、乙二醇裝置盤活等工作的落實(shí)，急需各級干部職工全面提升工作能力，要在工作方法上開展自我革命，做到履職盡責(zé)、辦事效率、工作效能的全面提升，需要廣大干部職工要有推動(dòng)XX實(shí)現(xiàn)涅槃重生和高質(zhì)量發(fā)展的擔(dān)當(dāng)，有推動(dòng)XX高質(zhì)量發(fā)展的能力，有以企業(yè)為家的情懷，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)立即辦、馬上辦、辦得好、辦得快，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更大力度全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。3、打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍亟需轉(zhuǎn)變作風(fēng)當(dāng)前，公司進(jìn)入了破產(chǎn)重整的新階段，XX后續(xù)發(fā)展、“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要各級干部職工提升綜合素質(zhì)，錘鍛能力作風(fēng)。需要各單位全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以自我革命的勇氣解決當(dāng)前隊(duì)伍存在的突出問題。要深入貫徹落實(shí)樓陽生書記“穩(wěn)扎穩(wěn)打、涅槃重生”的批示要求，進(jìn)一步提升干部職工能力素質(zhì)，從新的形勢和要求出發(fā)，營造全公司上下躬身入局、銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍，確保企業(yè)上下“絕對聽指揮、始終打得贏”，把建設(shè)新XX的偉大事業(yè)不斷推向新的高度。二、深刻反思、正視問題對標(biāo)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，可以清楚地看到，我們的工作與省委省政府和xx能源的要求、與廣大職工的期望還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不容忽視的問題，特別是在一些單位仍然不同程度地存在紀(jì)律松弛、作風(fēng)不正，推諉扯皮、效率低下的現(xiàn)象。突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是開拓精神不足。有的干部職工思想上因循守舊，工作上不思進(jìn)取，方法上缺乏創(chuàng)新，混日子、熬年頭，得過且過。有的干部職工存在著“知識透支”和“本領(lǐng)恐慌”的問題，工作忙不愿擠時(shí)間學(xué)習(xí)，有時(shí)間又坐不住、靜不下、學(xué)不進(jìn)，一遇到問題就束手無策、無所作為。有的干部職工依賴思想嚴(yán)重，往往是沒有政策等政策、有了政策等意見、有了意見等經(jīng)驗(yàn)、有了經(jīng)驗(yàn)等支持。還有的怕負(fù)責(zé)任、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，看見做好人的事就搶，遇到難事就拖，碰到矛盾就推，致使有些工作久拖不決。二是工作作風(fēng)不硬。部分干部職工缺乏立說立行、急事急辦的勁頭，存在執(zhí)行不到位、落實(shí)不深入、缺乏較真的現(xiàn)象；少數(shù)部門對協(xié)調(diào)辦理、聯(lián)合處理的事項(xiàng)相互扯皮，缺乏合力辦事的氛圍，這些仍然是影響工作落實(shí)的關(guān)鍵問題。三是執(zhí)行能力不強(qiáng)。有的單位和部室對公司部署的工作任務(wù)，缺乏“咬定青山不放松”的志氣，“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的銳氣，“不到長城非好漢”的豪氣，完不成任務(wù)往往強(qiáng)調(diào)客觀、怨天尤人。有的做事只圖形式，不求實(shí)效，工作中一般號召多，具體措施少，安排部署多，真抓真做少，缺乏抓落實(shí)的真功夫和一抓到底的狠勁。四是思想境界不高。雖然我們一直在批判“老好人”思想，但有的領(lǐng)導(dǎo)干部“老好人”思想依然嚴(yán)重，不明是非，遇事隨風(fēng)倒，甘當(dāng)“墻頭草”。原則立場不堅(jiān)定，過分關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)想法，沒有意識到肩上的責(zé)任，面對是非對錯(cuò)，上下討好，左右逢迎。有的不講原則，遇事不把握度，甘當(dāng)“和事佬”，堅(jiān)持面子至上、友情第一，在原則問題上裝糊涂，搞人情大于制度、關(guān)系超越政策，甚至喪失底線，踐踏規(guī)章制度紅線。這些現(xiàn)象和問題，盡管發(fā)生在少數(shù)單位、少數(shù)人身上，但影響很壞、危害極大。加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，就是要從根本上解決這些問題，既要治標(biāo)，更要治本。三、堅(jiān)持目標(biāo)、鍛造作風(fēng)此次“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重點(diǎn)是能力提升作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)解決不善為、不會(huì)為，不敢為、不愿為的問題。各單位要提高政治站位，充分認(rèn)識開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性，以活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步把全公司上下的思想統(tǒng)一起來、動(dòng)力激發(fā)出來，營造擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的濃厚氛圍，以強(qiáng)烈歷史使命感和政治責(zé)任感，扎實(shí)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。要在加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、生產(chǎn)組織、推動(dòng)企業(yè)改革重生、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等工作中著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明顯增強(qiáng)”：一是旗幟鮮明講政治的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；二是聯(lián)系服務(wù)群眾的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)，大興親民愛民之風(fēng)，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，走好新時(shí)代群眾路線，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”，解決好職工群眾關(guān)切的操心事煩心事揪心事，讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感、安全感；三是深入調(diào)查研究的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，把調(diào)查研究作為基本工作方法，吃透情況、把準(zhǔn)方向，加強(qiáng)前瞻性布局、全局性謀劃，做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞年度重點(diǎn)工作分別制定了調(diào)研計(jì)劃，各單位也要圍繞本單位急需解決的問題開展調(diào)查研究，并務(wù)必做到“四個(gè)必須”。必須下到基層、深入實(shí)際，必須圍繞問題、緊盯目標(biāo)，必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、立行立改；四是推進(jìn)改革創(chuàng)新的能力作風(fēng)明顯增強(qiáng)，大興務(wù)實(shí)重行之風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，善于用改革的辦法解決高質(zhì)量發(fā)展中的難題，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，在比學(xué)趕超中爭先進(jìn)位，在加壓奮進(jìn)中開創(chuàng)新局，為XX涅槃重生、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。四、大造聲勢、強(qiáng)力推進(jìn)20XX年是XX涅槃重生的決勝之年。在決定XX生死存亡這場戰(zhàn)役中，我們只能勝，不能敗，打贏了，XX將實(shí)現(xiàn)“鯉魚跳龍門”；失敗了，我們將“陷入深淵”，大家務(wù)必保持清醒頭腦。這里我要強(qiáng)調(diào)的是，對于XX的改革重生、再創(chuàng)輝煌，我們是有必勝信心的，為徹底打贏這場生死保衛(wèi)戰(zhàn)、扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，，我們將統(tǒng)籌疫情防控和改革重生，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，充分釋放在運(yùn)裝置產(chǎn)能，完成破產(chǎn)重整，加快原料路線及10萬噸甲胺項(xiàng)目建設(shè)，有效盤活停產(chǎn)裝置，穩(wěn)扎穩(wěn)打迎接各種可以預(yù)料、難以預(yù)料的挑戰(zhàn)。以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要我們必須在非常之時(shí)，以非常之力，下非常之功，加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，通過能力作風(fēng)的大提升，保障生死關(guān)頭打勝仗！加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。結(jié)合xx能源總體部署，公司決定以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，以執(zhí)行力建設(shè)及“13710”工作法為主要抓手，以“大學(xué)習(xí)、大討論、大查擺、大培訓(xùn)、大治理、大攻堅(jiān)、大走訪、大激勵(lì)”八大行動(dòng)為主要措施，圍繞推動(dòng)中心工作是否有力、有為、有效，圍繞在本職崗位上是否盡職、盡責(zé)、盡心等持續(xù)開展督查及效能問責(zé)，以解放思想促“求實(shí)”，以能力提升促“務(wù)實(shí)”，以優(yōu)良作風(fēng)促“落實(shí)”，努力把各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。各級各部門要高度重視，精心組織，推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)開展，務(wù)求有聲勢、有震動(dòng)、有成效，開好局、起好步、奠好基。一是要健全組織，明確責(zé)任。“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司各單位開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，全面部署、檢查和督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行。公司班子全體成員要做到配合抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，結(jié)合分管工作，履行一崗雙職，做到抓工作、抓作風(fēng)一肩挑。各單位一把手是能力作風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，要按照活動(dòng)方案的要求，結(jié)合實(shí)際，制定本單位“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)具體實(shí)施方案，做到親自抓、負(fù)總責(zé)，切實(shí)履行職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好活動(dòng)的組織開展。二是要把握要害，整改到位。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，努力在“實(shí)”字上下功夫，制定可操作、可檢查、可量化、可考核的目標(biāo)。要把解決突出問題貫穿始終，從活動(dòng)開始就抓住要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理分析廣大職工提出的各種問題，查找在能力作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題。問題在精不在多，公.文.思.享.文.庫.出.品，關(guān)鍵是抓得是否深、是否準(zhǔn)，對查找出來的問題，要深刻剖析，明確整改責(zé)任，落實(shí)整改措施，規(guī)定整改時(shí)限，切實(shí)加以整改，確保件件有落實(shí)、事事見成效。三是要嚴(yán)抓督查，監(jiān)督重點(diǎn)。要加大督查力度，切實(shí)把監(jiān)督檢查作為提升效能的重要環(huán)節(jié)，扭住不放，一抓到底。各部室要結(jié)合實(shí)際開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)對各單位的效能監(jiān)察，堅(jiān)持“用事實(shí)真相說話、依據(jù)制度規(guī)定查處”的原則，奔著問題去，切著問題走，聚焦干部職工觀念能力作風(fēng)的短板，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬、破立并舉、系統(tǒng)施治、真抓實(shí)做，徹底改變會(huì)上說得兇、會(huì)后抓得松，失之于寬失之于軟的狀況。要下決心治理“執(zhí)行不到位、落實(shí)不深入、不敢較真碰硬”的現(xiàn)象；加強(qiáng)對各級干部職工工作效率和遵守紀(jì)律的督查，下決心治理長官意志、隨心所欲、敷衍塞責(zé)、草率應(yīng)付等問題；對重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要工程等要盯住不放，做到工作不落實(shí)不放過，問題不解決不放過，以真督查促進(jìn)工作推進(jìn)、效能提升。四是要強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。通過廣播、XX通訊、微信公眾號、OA系統(tǒng)等新聞媒體以及各種宣傳陣地廣泛宣傳能力作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，多側(cè)面、高強(qiáng)度地進(jìn)行宣傳報(bào)道，著力營造“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的濃厚氛圍