2023年模擬企業(yè)沙盤實訓報告

第59頁共59頁2023年模擬企業(yè)沙盤實訓報告2023年模擬企業(yè)沙盤實訓報告。通過一周的學習與演練，我對沙盤有了一定的認識和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售方案，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。沙盤實訓完畢了，但此次的實訓留給我的考慮卻是非常深化的，因為實訓中我們我們獲得的糟糕成績：第一年沒有盈利，第二年只接了一個5個p1的單子，加上新建消費線。企業(yè)嚴重虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費。是八個組中廣告費用的一組。當然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結(jié)果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長貸下，我們又貸了60m的短貸。事實上，我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后，第五年略有起色。根據(jù)我們實訓中出現(xiàn)的一系列問題。下面就是我個人的總結(jié)看法。第一．決策失誤。廣告費用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產(chǎn)品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看，到第三年才知道他的重要性。等于一開場我們就在盲目經(jīng)營，破產(chǎn)的厄運也就注定了。第二．規(guī)那么不夠熟悉。在我們自己動手實訓操作前教師帶著我們將實訓的有關(guān)規(guī)那么和事項讓我們理解了一下，但事后我們組成員根本上就沒有再對這些規(guī)那么細細的看過，導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn)：我們以為長貸的數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來算的。卻忽略了要歸還前期貸款，所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m?？鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點,我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規(guī)那么不夠理解而造成的。第三：預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要，而我們組卻有一次竟沒做預(yù)算，這就使我們以后的工作處在了一個盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時卻沒有貸款，導(dǎo)致在當年經(jīng)營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越困難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深化的教訓讓我明白了預(yù)算的重要性，事先準備了，就相當你已經(jīng)將你要做的實物充分的考慮了一遍，這時不管遇到什么也能處變不驚，拿出應(yīng)對策略。第四：分工合作的重要性。在這次實訓中，我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。第五：認真細心任是重點。帳不平是我們實訓中遇到的棘手的問題，第一次不平因為費用的計算錯誤，第二次不平因為材料的本錢計算錯誤。每次都在教師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯誤，卻因不細心讓這不應(yīng)該成了常犯。身臨其境的實訓，讓我知道了作為老板不容易，決策、方案、經(jīng)營更是要步步為營，一步錯，情況好時你要加倍努力才能彌補回來，情況不好時那么是步步錯。感謝學校給我們安排的這次沙盤實訓?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】實習報告延伸閱讀2023年模擬企業(yè)沙盤實訓報告通過一周的學習與演練，我對沙盤有了一定的認識和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售方案，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。沙盤實訓完畢了，但此次的實訓留給我的考慮卻是非常深化的，因為實訓中我們我們獲得的糟糕成績：第一年沒有盈利，第二年只接了一個5個p1的單子，加上新建消費線。企業(yè)嚴重虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費。是八個組中廣告費用最高的一組。當然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結(jié)果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長貸下，我們又貸了60m的短貸。事實上，我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后，第五年略有起色。根據(jù)我們實訓中出現(xiàn)的一系列問題。下面就是我個人的總結(jié)看法。第一．決策失誤。廣告費用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產(chǎn)品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看，到第三年才知道他的重要性。等于一開場我們就在盲目經(jīng)營，破產(chǎn)的厄運也就注定了。第二．規(guī)那么不夠熟悉。在我們自己動手實訓操作前教師帶著我們將實訓的有關(guān)規(guī)那么和事項讓我們理解了一下，但事后我們組成員根本上就沒有再對這些規(guī)那么細細的看過，導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn)：我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來算的。卻忽略了要歸還前期貸款，所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m。扣除段貸的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點,我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規(guī)那么不夠理解而造成的。第三：預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要，而我們組卻有一次竟沒做預(yù)算，這就使我們以后的工作處在了一個盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時卻沒有貸款，導(dǎo)致在當年經(jīng)營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越困難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深化的教訓讓我明白了預(yù)算的重要性，事先準備了，就相當你已經(jīng)將你要做的實物充分的考慮了一遍，這時不管遇到什么也能處變不驚，拿出應(yīng)對策略。第四：分工合作的重要性。在這次實訓中，我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。第五：認真細心任是重點。帳不平是我們實訓中遇到的棘手的問題，第一次不平因為費用的計算錯誤，第二次不平因為材料的本錢計算錯誤。每次都在教師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯誤，卻因不細心讓這不應(yīng)該成了常犯。身臨其境的實訓，讓我知道了作為老板不容易，決策、方案、經(jīng)營更是要步步為營，一步錯，情況好時你要加倍努力才能彌補回來，情況不好時那么是步步錯。感謝學校給我們安排的這次沙盤實訓。企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓報告一、實驗?zāi)康?、通過對erp沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深化加強對已有erp理論知識的理解并學習穩(wěn)固自身薄弱的erp知識。2、通過在實驗室沙盤模擬理論公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的理論才能，進步素養(yǎng)，加強將來就業(yè)理論的根底。3、通過對erp沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學生的分析^p才能、合作才能、溝通才能、動手才能和創(chuàng)新才能。4、通過對erp沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)歷，概括實驗成果，分析^p實驗當中可以的缺乏，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，進步自身的模擬研究程度。5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資，按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學生的學習才能、溝通才能和團隊合作才能。二、實驗名稱企業(yè)erp沙盤模擬綜合實訓三、實驗地點：綜合樓a803室四、實驗小組成員：張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競五、實驗內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的根本理念、根本思路和根本方法，制定企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、我的角色財務(wù)總監(jiān)在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務(wù)總監(jiān)。當教師帶著我們做完起始年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責任，算是有了個初步的理解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責任之大，任務(wù)之巨。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是ceo的得力助手。我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的進展,監(jiān)視ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動;支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目;對企業(yè)將要進展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;七、實驗過程分析^p對產(chǎn)品市場分析^p是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必需要消費的，c產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的開展前景。于是我們就決定在前一年消費b的同時開發(fā)c，并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000認證?？紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購置了一條全自動消費線，租了廠房來進展消費。在第一年我們就進展了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)那么在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少，停頓消費線只會增加更多的資金流失，所以消費線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個單位的b產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在局部市場也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條消費線停產(chǎn)了一個季度，浪費了資。還有就是我們的消費線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn)，但我們沒有進展長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的缺乏。八、實訓總結(jié)沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析^p問題，制定決策，組織施行。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地進步了學習效力，激發(fā)學習的潛能。做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開場試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和詳細任務(wù)，但是因為是剛剛開場的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個場面有點混亂。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進展了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來，是整個流程更順利的走下去?？傊?，在整個的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫助，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了詳細的理解，而且也使平時學的理論知識詳細地與理論進展了一次綜合，加深了對理論的認識，進步了自己分析^p問題的才能。相信假設(shè)有下次的時機，我一定會做的更好。企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓報告范文一、實驗?zāi)康?、通過對ERp沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深化加強對已有ERp理論知識的理解并學習穩(wěn)固自身薄弱的ERp知識。2、通過在實驗室沙盤模擬理論公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的理論才能，進步素養(yǎng)，加強將來就業(yè)理論的根底。3、通過對ERp沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學生的分析^p才能、合作才能、溝通才能、動手才能和創(chuàng)新才能。4、通過對ERp沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)歷，概括實驗成果，分析^p實驗當中可以的缺乏，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，進步自身的模擬研究程度。5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資，按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學生的學習才能、溝通才能和團隊合作才能。二、實驗名稱企業(yè)ERp沙盤模擬綜合實訓三、實驗地點：綜合樓A803室四、實驗小組成員：張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競五、實驗內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的根本理念、根本思路和根本方法，制定企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、我的角色財務(wù)總監(jiān)在ERp沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務(wù)總監(jiān)。當教師帶著我們做完起始年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責任，算是有了個初步的理解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責任之大，任務(wù)之巨。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的進展,監(jiān)視CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動;支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目;對企業(yè)將要進展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;七、實驗過程分析^p對產(chǎn)品市場分析^p是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必需要消費的，C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的開展前景。于是我們就決定在前一年消費B的同時開發(fā)C，并且開發(fā)區(qū)域市場與ISO9000認證?？紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購置了一條全自動消費線，租了廠房來進展消費。在第一年我們就進展了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)那么在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少，停頓消費線只會增加更多的資金流失，所以消費線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在局部市場也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條消費線停產(chǎn)了一個季度，浪費了資。還有就是我們的消費線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn)，但我們沒有進展長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的缺乏。八、實訓總結(jié)沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析^p問題，制定決策，組織施行。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地進步了學習效力，激發(fā)學習的潛能。做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開場試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和詳細任務(wù)，但是因為是剛剛開場的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個場面有點混亂。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進展了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來，是整個流程更順利的走下去。總之，在整個的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫助，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了詳細的理解，而且也使平時學的理論知識詳細地與理論進展了一次綜合，加深了對理論的認識，進步了自己分析^p問題的才能。相信假設(shè)有下次的時機，我一定會做的更好。物流沙盤模擬實訓報告經(jīng)過兩周的物流沙盤模擬實訓，我們對物流沙盤有了一些認識。在這個過程中，我們的經(jīng)營可是非常的失敗，我們的團隊資金缺乏，其他團隊又與我們競爭，搶了我們的訂單，使得我們面臨的境地就更加的嚴峻了，往往是到了第一年的最后一個季度就面臨，資金的緊缺，瀕臨破產(chǎn)的境地，但是我們還是仍然堅持了過來，成績雖然不是很如意，但起碼，我們堅持到了最后。這次物流沙盤模擬實訓使我們對所學到得知識有了進一步的認識與消化，也使我們在經(jīng)營管理的過程中學會如何的竟單，如何安排運輸調(diào)度，進展市場分析^p，如何進展財務(wù)管理等，有了初步的體驗，同時還培養(yǎng)了我們的團隊合作精神，使得我們對物流企業(yè)的管理有了一個比擬全面的理解。一、對物流沙盤的認識物流沙盤模擬實訓是一門重要的管理類專業(yè)理論課程。通過競標獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結(jié)算、車輛購置、倉庫選址、資金籌措、人員招聘等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、運營層面的決策與施行，模擬物流企業(yè)的整體運營過程，使我們在實訓過程中，即能從戰(zhàn)略高度來觀察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來親身體驗物流管理的主要環(huán)節(jié)，并學習如何解決理論中會遇到的典型問題。二、實訓過程我們是由4個人組成的團隊，我們在第一年的經(jīng)營主題是降低本錢，避其鋒芒，意思是我們不要去跟別人搶同樣的單，市場那么大，我們可以自主的選擇其他的城市竟單，這樣我們就有訂單可做了，利潤也是可觀的。我們組的經(jīng)營根據(jù)是根據(jù)市場預(yù)測決定開發(fā)的區(qū)域，然后再這個區(qū)域內(nèi)選擇貨量最多的城市設(shè)立辦公室。第一季度開發(fā)投標的是北京，簽約續(xù)約單色北京往天津的，然后是下一步競標投標，我們投的標主要是北京附近的公路運輸和鐵路運輸都可以快速到達的。第一季度，我們要爭取更多的信譽度，以便在下一個季度有續(xù)約單可做，這樣我們在北京這個大市場上才有一席之地。第二季度第二季度我作為市場的開發(fā)導(dǎo)向，根據(jù)市場預(yù)測有貨物可運的區(qū)域是華東區(qū)、華北區(qū)、華中區(qū)，我選擇的是華東區(qū)，我把辦公室放在上海，我們要更多的訂單以便彌補第一季度的虧損，同時提升信譽度，上海同北京一樣有重要的運輸優(yōu)勢，近間隔的可用汽車運輸貨物，遠的可用火車運輸貨物。第三季度第三季度我們開發(fā)的是華中區(qū)，辦公室設(shè)在武漢，武漢也是重要的交通樞紐。從火車的角度考慮，往北可達北京，往南可達廣州，向東可達上海;從公路運輸角度考慮，武漢是各區(qū)交通的中心，四通八達?？偟膩碚f，武漢的運輸選擇非常的靈敏。第四季度我們采取保守的策略，不進展其他區(qū)的開發(fā)，嚴守北京、上海、武漢充分運用他們的優(yōu)勢，保證資金得到補充，不再進展開發(fā)是為了下一年度的時候，有足夠的資金進展運轉(zhuǎn)。三、實訓總結(jié)通過物流沙盤模擬實訓，我學到了很多的東西，在這個團隊中我是首席執(zhí)行官，我的工作主要是市場的開拓，有時候也負責系統(tǒng)的操作、資金的籌措、運輸?shù)恼{(diào)度等工作。雖然我們經(jīng)營得不是很好，但是在這個過程中，這兩周的物流實訓提升了我的管理才能、執(zhí)行力等各方面的才能。這次物流沙盤模擬實訓，也使我認識到了團隊的重要，雖然我們的團隊只是4個人，我們各自有著不同的職責，分工不同，但是我們有著共同的目的，為了更好的經(jīng)營我們的企業(yè)，我們在各自的崗位上努力，使得我們的企業(yè)不至于破產(chǎn)，一直堅持到了最后。在這兩周的實訓中我認識到了，一個成功的物流企業(yè)必須有著明確的企業(yè)管理戰(zhàn)略，具備較大的運營規(guī)模，建立有效的地區(qū)覆蓋，具有強大的指揮和控制執(zhí)行力，兼?zhèn)涓咚疁实木C合技術(shù)、財務(wù)管理和經(jīng)營策略。erp沙盤模擬實訓報告1000字一、實驗?zāi)康模?，拓展知識體系，提升管理技能。2，全面拓展綜合素質(zhì)，增強自身競爭優(yōu)勢。3，實現(xiàn)認知的飛躍，感悟人生際遇。二、實驗內(nèi)容及程序：1、整體戰(zhàn)略方面：……三、實訓疑難問題及解決方案、實訓結(jié)果分析^p1，您認為做對或做錯哪些事？帶來什么結(jié)果？一開場，由于沒有好好預(yù)習課本，對ERp的經(jīng)營規(guī)那么不是很熟悉。而純熟運用規(guī)那么卻是勝負的關(guān)鍵。在第一年年初的時候，我覺得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實，在接下來的第二第三年經(jīng)營中，由于企業(yè)在擴張時期，權(quán)益會有所下降，因此可以貸款的額度非常有限，企業(yè)要迅速開展困難重重。一開場的財務(wù)策略顯得非常重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開場就長貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不開展。由于我一開場的貸款策略失誤，對我們后面的經(jīng)營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團隊的努力下，我們的經(jīng)營在第三年有所起色，并有了良好的開展。2，假設(shè)有時機繼續(xù)經(jīng)營或重來，您會如何做？作為CFO，我覺得在實訓中最重要的工作是籌集資金。什么時候貸款？貸多少錢？長貸？短貸？高利貸？貼現(xiàn)？總之，通過不同途徑籌資使企業(yè)本錢最低，效益。當然，賣不賣廠房，擴不擴消費線的決策也非常重要，最后的幾年，拼的就是消費線。產(chǎn)能足了，單子就拿得動了，賣得多了，權(quán)益自然就上去了。而消費線擠擠還是能上的。四、實驗總結(jié)及收獲1，本次實訓過程中您印象最深的內(nèi)容是什么？?投廣告拿訂單投廣告的那一會兒幾乎是ERp經(jīng)營中最令人沖動的。因為這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會討論制定出各種方案。當然，其中的博弈尤其吸引人。?開小組會議在ERp的實訓中，小組討論劇烈，我們學習得什么快樂。2，您有什么感受和想法能帶到明天的學習或?qū)淼墓ぷ髦校?〕團隊精神ERp是一個需要TEAMWORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家互相討論，能妥善處理各種方案，擅長傾聽小組成員的意見，團隊精神非常重要。2〕決策，判斷，應(yīng)變才能ERp模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成敗。3，通過本次實訓，您認為企業(yè)經(jīng)營成敗最關(guān)鍵的因素是什么？1〕長遠的目光，戰(zhàn)略的目光在6年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案非常重要。需要我們再團隊討論的根底上，用長遠的目光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，那么勢必影響企業(yè)的開展。2〕迅速調(diào)整的才能決策與實際經(jīng)營相差較大時，應(yīng)及時調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。ERP沙盤模擬實訓報告4000字對于這次的實習，ERp系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及施行的過程及根本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學以致用！團隊介紹本次實習，主要是以分組來完成，因為ERp本身就是一個團隊運營的結(jié)果，ERp沙盤模擬實訓報告。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個人組成，包括：CEO李蘭魁采購總監(jiān)晏翔采購總監(jiān)助理張帥兵、靳振菩運營總監(jiān)趙言運營總監(jiān)助理關(guān)艷楠、悅飛強營銷總監(jiān)陰周洋營銷總監(jiān)助理李秀麗、楊揚財務(wù)總監(jiān)張艷碩財務(wù)總監(jiān)助理薛剛、李洋間諜郭俊釗、李豪杰而我主要擔任的職務(wù)主要是工作，但是在工作期間，的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當然也可以說是一個營銷助理。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負責市場調(diào)研、理解市場前景、分析^p市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實習過程中，想要在有限的時間內(nèi)到達預(yù)期的目的，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作獲得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進展時，只有百花齊放才能到達眾人署目的效果，并以此到達預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸，以保證運營總監(jiān)在管理消費、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓等順利進展；還要與采購總監(jiān)保持親密溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進展；還要與消費總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品消費、預(yù)算消費才能、提取訂單順利進展；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實，在ERp系統(tǒng)實習中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，那么導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面；還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進展！當然，各總監(jiān)都有自的角色和指責，但是我們從沒忘記互相的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要一個因素！在ERp沙盤模擬實訓中，我們本組成員把團結(jié)看的比擬中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步開展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認真面對，實在履行好自己的職責。在實習中我們原那么上沒有抱怨，只有責任；沒有級別之分，只有管理和決策之別；沒有多余言辭，只有心與心的信任！所擔任職位在模擬企業(yè)運營過程中的重要性分析^p〔職責與才能〕我在模擬企業(yè)運營過程中主要擔任的角色是工作，在上面我說到，其實他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)絡(luò)，說是不如說是營銷助理！職責才能1.及時理解和分析^p市場狀況及產(chǎn)品走向〔以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費的多少確?！巴队兴浮薄场?.理解競爭者開展狀況，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。3.參與營銷戰(zhàn)略，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效施行。4.進展市場分析^p，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策！1.我在職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關(guān)系，可以和其別人打出那個一片。2.可以統(tǒng)籌全局，有長遠目光，可以保證企業(yè)長遠開展。3.我有交強的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團結(jié)開展。4.有很好的分析^p才能，可以根據(jù)企業(yè)的運營狀況和競爭者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運營中，所擔任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析^p；有時候自己總以為可以根據(jù)事情的現(xiàn)實狀況很好的去決絕，以致于讓每個都滿意，可在ERp沙盤模擬實訓中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時候總是在自己意料之外。比方在實習期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習慣致使企業(yè)蒙受損失，我認為這是的不改，因為自己知道，有很多地方完全可以抑制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表達出來。在我看來，做事可以融入是好事，能融入但不可以抑制，我想這才是的不改。成功之處失敗之處1.可以很好的利用人際關(guān)系，掌握其他競爭者有效信息。2.可以根據(jù)現(xiàn)實情況，及時做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系。3.能很好的做出市場預(yù)測，以致于保證企業(yè)的盈利化。4.可以啟發(fā)本組成員團結(jié)意識和協(xié)作意識，從而保證消費、研發(fā)等順利進展。1.沒有很好的去配合團體工作，對一些同學的做法感到不滿或者說看不慣，致使消費停頓，浪費大量的時間。2.沒解決好管理職務(wù)問題，以致于自己充當了決策者。3.有時候做事馬虎，以致于是決策者錯誤，導(dǎo)致錯誤決定。4.沒有很好的去遵循規(guī)那么，以致于使企業(yè)蒙受損失。運用SWOT方法對所在模擬企業(yè)進展分析^p，運用波士頓矩陣對企業(yè)所消費產(chǎn)品定位及開展進展分析^p；SWOT方法對所在模擬企業(yè)進展分析^p其實在我們用ERp系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個機遇，比方說在企業(yè)模擬選單的時候，一個訂單可以使自己的企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期并超過預(yù)期，從而到達利益化；但是一個訂單假設(shè)選錯，那后果將不可設(shè)想！在我們生活中，我們其實也需要機遇，需要分析^p自己的優(yōu)勢、優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此！優(yōu)勢優(yōu)勢機遇挑戰(zhàn)我們一組都可以做到盡心盡責，團結(jié)一心我認為這才是的優(yōu)勢。我們每個人都是按照自己的特長選擇職位，發(fā)揮了自己的長處。我們可以制定出一個方案來施行，確定目的，并可以很好的完成。資金完全買足消費。不能很好根據(jù)要求去做，計算速度和正確率效率不高。有時候不能做出正確的決策和長遠開展。組織才能較差，并且缺乏專業(yè)技能，對于ERp系統(tǒng)缺少認識。盲目消費，缺少創(chuàng)新。還貸付息才能較大。我們組一般比擬重視投廣告、選單、和確定市場投放方面。盡量爭取市場老大位置，以最少的廣告費，換取的訂單量。指導(dǎo)教師的提醒。在我們本組中，因為我們組的同學對ERp系統(tǒng)的專業(yè)技能相對較弱。其他組的開展才能和團體意識比擬強，我們的競爭力相對較弱。對于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的消費缺少系統(tǒng)的認識。還貸付息才能大小，直接決定著我們企業(yè)的成敗。波士頓矩陣對企業(yè)所消費產(chǎn)品定位及開展進展分析^p經(jīng)過ERp沙盤模擬實訓之后，我不僅對ERp系統(tǒng)有了一個全新的認識，也對一個公司的流程有了全新的理解。在我看來，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對市場和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)絡(luò)。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的機遇多就有時機使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步開展。以最少的資金獲取的市場和利潤，我認為這是每個企業(yè)的生存法那么！對于我們組來說，前三年根本屬于“幼童”類型，當時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能進步市場的份額，投入較高的廣告費，汲取訂單，以此擴大銷售來轉(zhuǎn)變消費類型！由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和消費才能，所以拿的訂單也相對較多，為了進步我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場份額，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！薄．斎?，六年的經(jīng)營，也不是一帆風順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成，六年后讓我知道了，ERp是一種理念，也是一種思想。對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進展總體評價，并提出改良措施總體評價改良措施經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。在這六年的經(jīng)營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！在期間，我們真正有的其實只是一個赤裸裸的外殼，我在想假設(shè)運營第七年、第八年那有一個什么樣結(jié)果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略目光，為滿足長遠開展的一長遠方案。當然，這可能使我們這一年代的大學生所固有的，對于這次的實習來說，我們雖然有了一定的根底技能和理論知識，但是假設(shè)真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢！經(jīng)過這次實習，我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康模晃覀兊膱F結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?！我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略目光，不管做ERp，還是其他都要有一個長遠的方案。不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進展。在模擬期間，我們不能以德報怨，我認為對待什么都要有一種平和的態(tài)度來面對，很好的去對待工作和同事。在做事之前，我們必須提早理解有關(guān)資料，以保證事情的順利進展。理論的應(yīng)用，經(jīng)歷的借鑒，我們不能老是局限于個人觀點，學以致用我個人認為更重要。創(chuàng)新在期間我想也尤為重要?。〗?jīng)過兩次的實____結(jié)，讓我確實感受到了ERp是一種思想、是一種理念！ERP沙盤模擬實訓報告范文4000字對于這次的實習，ERp系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及施行的過程及根本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學以致用！團隊介紹本次實習，主要是以分組來完成，因為ERp本身就是一個團隊運營的結(jié)果，ERp沙盤模擬實訓報告。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個人組成，包括：CEO李蘭魁采購總監(jiān)晏翔采購總監(jiān)助理張帥兵、靳振菩運營總監(jiān)趙言運營總監(jiān)助理關(guān)艷楠、悅飛強營銷總監(jiān)陰周洋營銷總監(jiān)助理李秀麗、楊揚財務(wù)總監(jiān)張艷碩財務(wù)總監(jiān)助理薛剛、李洋間諜郭俊釗、李豪杰而我主要擔任的職務(wù)主要是工作，但是在工作期間，的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當然也可以說是一個營銷助理。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負責市場調(diào)研、理解市場前景、分析^p市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實習過程中，想要在有限的時間內(nèi)到達預(yù)期的目的，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作獲得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進展時，只有百花齊放才能到達眾人署目的效果，并以此到達預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸，以保證運營總監(jiān)在管理消費、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓等順利進展；還要與采購總監(jiān)保持親密溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進展；還要與消費總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品消費、預(yù)算消費才能、提取訂單順利進展；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實，在ERp系統(tǒng)實習中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，那么導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面；還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進展！當然，各總監(jiān)都有自的角色和指責，但是我們從沒忘記互相的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要一個因素！在ERp沙盤模擬實訓中，我們本組成員把團結(jié)看的比擬中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步開展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認真面對，實在履行好自己的職責。在實習中我們原那么上沒有抱怨，只有責任；沒有級別之分，只有管理和決策之別；沒有多余言辭，只有心與心的信任！所擔任職位在模擬企業(yè)運營過程中的重要性分析^p〔職責與才能〕我在模擬企業(yè)運營過程中主要擔任的角色是工作，在上面我說到，其實他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)絡(luò)，說是不如說是營銷助理！職責才能1.及時理解和分析^p市場狀況及產(chǎn)品走向〔以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費的多少確保“投有所指”〕。2.理解競爭者開展狀況，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。3.參與營銷戰(zhàn)略，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效施行。4.進展市場分析^p，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策！1.我在職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關(guān)系，可以和其別人打出那個一片。2.可以統(tǒng)籌全局，有長遠目光，可以保證企業(yè)長遠開展。3.我有交強的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團結(jié)開展。4.有很好的分析^p才能，可以根據(jù)企業(yè)的運營狀況和競爭者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運營中，所擔任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析^p；有時候自己總以為可以根據(jù)事情的現(xiàn)實狀況很好的去決絕，以致于讓每個都滿意，可在ERp沙盤模擬實訓中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時候總是在自己意料之外。比方在實習期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習慣致使企業(yè)蒙受損失，我認為這是的不改，因為自己知道，有很多地方完全可以抑制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表達出來。在我看來，做事可以融入是好事，能融入但不可以抑制，我想這才是的不改。成功之處失敗之處1.可以很好的利用人際關(guān)系，掌握其他競爭者有效信息。2.可以根據(jù)現(xiàn)實情況，及時做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，3.能很好的做出市場預(yù)測，以致于保證企業(yè)的盈利化。4.可以啟發(fā)本組成員團結(jié)意識和協(xié)作意識，從而保證消費、研發(fā)等順利進展。1.沒有很好的去配合團體工作，對一些同學的做法感到不滿或者說看不慣，致使消費停頓，浪費大量的時間。2.沒解決好管理職務(wù)問題，以致于自己充當了決策者。3.有時候做事馬虎，以致于是決策者錯誤，導(dǎo)致錯誤決定。4.沒有很好的去遵循規(guī)那么，以致于使企業(yè)蒙受損失。運用SWOT方法對所在模擬企業(yè)進展分析^p，運用波士頓矩陣對企業(yè)所消費產(chǎn)品定位及開展進展分析^p；SWOT方法對所在模擬企業(yè)進展分析^p其實在我們用ERp系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個機遇，比方說在企業(yè)模擬選單的時候，一個訂單可以使自己的企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期并超過預(yù)期，從而到達利益化；但是一個訂單假設(shè)選錯，那后果將不可設(shè)想！在我們生活中，我們其實也需要機遇，需要分析^p自己的優(yōu)勢、優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此！優(yōu)勢優(yōu)勢機遇挑戰(zhàn)我們一組都可以做到盡心盡責，團結(jié)一心我認為這才是的優(yōu)勢。我們每個人都是按照自己的特長選擇職位，發(fā)揮了自己的長處。我們可以制定出一個方案來施行，確定目的，并可以很好的完成。資金完全買足消費。不能很好根據(jù)要求去做，計算速度和正確率效率不高。有時候不能做出正確的決策和長遠開展。組織才能較差，并且缺乏專業(yè)技能，對于ERp系統(tǒng)缺少認識。盲目消費，缺少創(chuàng)新。還貸付息才能較大。我們組一般比擬重視投廣告、選單、和確定市場投放方面。盡量爭取市場老大位置，以最少的廣告費，換取的訂單量。指導(dǎo)教師的提醒。在我們本組中，因為我們組的同學對ERp系統(tǒng)的專業(yè)技能相對較弱。其他組的開展才能和團體意識比擬強，我們的競爭力相對較弱。對于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的消費缺少系統(tǒng)的認識。還貸付息才能大小，直接決定著我們企業(yè)的成敗。波士頓矩陣對企業(yè)所消費產(chǎn)品定位及開展進展分析^p經(jīng)過ERp沙盤模擬實訓之后，我不僅對ERp系統(tǒng)有了一個全新的認識，也對一個公司的流程有了全新的理解。在我看來，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對市場和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)絡(luò)。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的機遇多就有時機使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步開展。以最少的資金獲取的市場和利潤，我認為這是每個企業(yè)的生存法那么！對于我們組來說，前三年根本屬于“幼童”類型，當時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能進步市場的份額，投入較高的廣告費，汲取訂單，以此擴大銷售來轉(zhuǎn)變消費類型！由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和消費才能，所以拿的訂單也相對較多，為了進步我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場份額，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！薄．斎?，六年的經(jīng)營，也不是一帆風順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成，六年后讓我知道了，ERp是一種理念，也是一種思想。對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進展總體評價，并提出改良措施總體評價改良措施經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。在這六年的經(jīng)營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！在期間，我們真正有的其實只是一個赤裸裸的外殼，我在想假設(shè)運營第七年、第八年那有一個什么樣結(jié)果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略目光，為滿足長遠開展的一長遠方案。當然，這可能使我們這一年代的大學生所固有的，對于這次的實習來說，我們雖然有了一定的根底技能和理論知識，但是假設(shè)真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢！經(jīng)過這次實習，我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?！我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略目光，不管做ERp，還是其他都要有一個長遠的方案。不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進展。在模擬期間，我們不能以德報怨，我認為對待什么都要有一種平和的態(tài)度來面對，很好的去對待工作和同事。在做事之前，我們必須提早理解有關(guān)資料，以保證事情的順利進展。理論的應(yīng)用，經(jīng)歷的借鑒，我們不能老是局限于個人觀點，學以致用我個人認為更重要。創(chuàng)新在期間我想也尤為重要??！經(jīng)過兩次的實____結(jié)，讓我確實感受到了ERp是一種思想、是一種理念！erp沙盤模擬實訓報告范文3000字對于這次的實習，ERp系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及施行的過程及根本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學以致用！團隊介紹本次實習，主要是以分組來完成，因為ERp本身就是一個團隊運營的結(jié)果，ERp沙盤模擬實訓報告。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個人組成，包括：CEO李蘭魁采購總監(jiān)晏翔采購總監(jiān)助理張帥兵、靳振菩運營總監(jiān)趙言運營總監(jiān)助理關(guān)艷楠、悅飛強營銷總監(jiān)陰周洋營銷總監(jiān)助理李秀麗、楊揚財務(wù)總監(jiān)張艷碩財務(wù)總監(jiān)助理薛剛、李洋間諜郭俊釗、李豪杰而我主要擔任的職務(wù)主要是工作，但是在工作期間，的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當然也可以說是一個營銷助理。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負責市場調(diào)研、理解市場前景、分析^p市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實習過程中，想要在有限的時間內(nèi)到達預(yù)期的目的，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作獲得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進展時，只有百花齊放才能到達眾人署目的效果，并以此到達預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸，以保證運營總監(jiān)在管理消費、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓等順利進展；還要與采購總監(jiān)保持親密溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進展；還要與消費總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品消費、預(yù)算消費才能、提取訂單順利進展；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實，在ERp系統(tǒng)實習中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，那么導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面；還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進展！當然，各總監(jiān)都有自的角色和指責，但是我們從沒忘記互相的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要一個因素！在ERp沙盤模擬實訓中，我們本組成員把團結(jié)看的比擬中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步開展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認真面對，實在履行好自己的職責。在實習中我們原那么上沒有抱怨，只有責任；沒有級別之分，只有管理和決策之別；沒有多余言辭，只有心與心的信任！所擔任職位在模擬企業(yè)運營過程中的重要性分析^p〔職責與才能〕我在模擬企業(yè)運營過程中主要擔任的角色是工作，在上面我說到，其實他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)絡(luò)，說是不如說是營銷助理！職責才能1.及時理解和分析^p市場狀況及產(chǎn)品走向〔以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費的多少確保“投有所指”〕。2.理解競爭者開展狀況，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。3.參與營銷戰(zhàn)略，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效施行。4.進展市場分析^p，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策！1.我在職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關(guān)系，可以和其別人打出那個一片。2.可以統(tǒng)籌全局，有長遠目光，可以保證企業(yè)長遠開展。3.我有交強的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團結(jié)開展。4.有很好的分析^p才能，可以根據(jù)企業(yè)的運營狀況和競爭者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運營中，所擔任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析^p；有時候自己總以為可以根據(jù)事情的現(xiàn)實狀況很好的去決絕，以致于讓每個都滿意，可在ERp沙盤模擬實訓中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時候總是在自己意料之外。比方在實習期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習慣致使企業(yè)蒙受損失，我認為這是的不改，因為自己知道，有很多地方完全可以抑制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表達出來。在我看來，做事可以融入是好事，能融入但不可以抑制，我想這才是的不改。成功之處失敗之處1.可以很好的利用人際關(guān)系，掌握其他競爭者有效信息。2.可以根據(jù)現(xiàn)實情況，及時做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，3.能很好的做出市場預(yù)測，以致于保證企業(yè)的盈利化。4.可以啟發(fā)本組成員團結(jié)意識和協(xié)作意識，從而保證消費、研發(fā)等順利進展。1.沒有很好的去配合團體工作，對一些同學的做法感到不滿或者說看不慣，致使消費停頓，浪費大量的時間。2.沒解決好管理職務(wù)問題，以致于自己充當了決策者。3.有時候做事馬虎，以致于是決策者錯誤，導(dǎo)致錯誤決定。4.沒有很好的去遵循規(guī)那么，以致于使企業(yè)蒙受損失。運用SWOT方法對所在模擬企業(yè)進展分析^p，運用波士頓矩陣對企業(yè)所消費產(chǎn)品定位及開展進展分析^p；SWOT方法對所在模擬企業(yè)進展分析^p其實在我們用ERp系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個機遇，比方說在企業(yè)模擬選單的時候，一個訂單可以使自己的企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期并超過預(yù)期，從而到達利益化；但是一個訂單假設(shè)選錯，那后果將不可設(shè)想！在我們生活中，我們其實也需要機遇，需要分析^p自己的優(yōu)勢、優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此！優(yōu)勢優(yōu)勢機遇挑戰(zhàn)我們一組都可以做到盡心盡責，團結(jié)一心我認為這才是的優(yōu)勢。我們每個人都是按照自己的特長選擇職位，發(fā)揮了自己的長處。我們可以制定出一個方案來施行，確定目的，并可以很好的完成。資金完全買足消費。不能很好根據(jù)要求去做，計算速度和正確率效率不高。有時候不能做出正確的決策和長遠開展。組織才能較差，并且缺乏專業(yè)技能，對于ERp系統(tǒng)缺少認識。盲目消費，缺少創(chuàng)新。還貸付息才能較大。我們組一般比擬重視投廣告、選單、和確定市場投放方面。盡量爭取市場老大位置，以最少的廣告費，換取的訂單量。指導(dǎo)教師的提醒。在我們本組中，因為我們組的同學對ERp系統(tǒng)的專業(yè)技能相對較弱。其他組的開展才能和團體意識比擬強，我們的競爭力相對較弱。對于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的消費缺少系統(tǒng)的認識。還貸付息才能大小，直接決定著我們企業(yè)的成敗。波士頓矩陣對企業(yè)所消費產(chǎn)品定位及開展進展分析^p經(jīng)過ERp沙盤模擬實訓之后，我不僅對ERp系統(tǒng)有了一個全新的認識，也對一個公司的流程有了全新的理解。在我看來，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對市場和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)絡(luò)。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的機遇多就有時機使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步開展。以最少的資金獲取的市場和利潤，我認為這是每個企業(yè)的生存法那么！對于我們組來說，前三年根本屬于“幼童”類型，當時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能進步市場的份額，投入較高的廣告費，汲取訂單，以此擴大銷售來轉(zhuǎn)變消費類型！由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和消費才能，所以拿的訂單也相對較多，為了進步我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場份額，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！?。當然，六年的經(jīng)營，也不是一帆風順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成，六年后讓我知道了，ERp是一種理念，也是一種思想。對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進展總體評價，并提出改良措施總體評價改良措施經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。在這六年的經(jīng)營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！在期間，我們真正有的其實只是一個赤裸裸的外殼，我在想假設(shè)運營第七年、第八年那有一個什么樣結(jié)果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略目光，為滿足長遠開展的一長遠方案。當然，這可能使我們這一年代的大學生所固有的，對于這次的實習來說，我們雖然有了一定的根底技能和理論知識，但是假設(shè)真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢！經(jīng)過這次實習，我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?！我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略目光，不管做ERp，還是其他都要有一個長遠的方案。不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進展。在模擬期間，我們不能以德報怨，我認為對待什么都要有一種平和的態(tài)度來面對，很好的去對待工作和同事。在做事之前，我們必須提早理解有關(guān)資料，以保證事情的順利進展。理論的應(yīng)用，經(jīng)歷的借鑒，我們不能老是局限于個人觀點，學以致用我個人認為更重要。創(chuàng)新在期間我想也尤為重要??！經(jīng)過兩次的實____結(jié)，讓我確實感受到了ERp是一種思想、是一種理念！企業(yè)決策模擬實訓報告通過這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實訓練習，我近間隔的體會與感受到了一個企業(yè)在現(xiàn)實生活的經(jīng)營與決策。無論是企業(yè)內(nèi)部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出化決策并獲得效應(yīng)的因素。在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習中，通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時間內(nèi)運用所學根本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進展了理論性嘗試。這個仿真系統(tǒng)主要由市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)品銷售競爭決策、企業(yè)內(nèi)部的消費才能調(diào)整決策、消費材料訂購批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成。其根本構(gòu)成原理是第一，引進競爭機制，建立競爭市場。第二，突出以銷定產(chǎn)，合理組織消費。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購批量。第四，注重經(jīng)濟效益，全面核算方案。剛開場時，由于原先對其仿真的原理不甚理解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機對抗的結(jié)果也可想而知。后來在教師的講解下我對系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)的意義以及大體的變化方向有了進一步的認識。也理解到?jīng)Q策的過程是根據(jù)市場經(jīng)濟形勢變化及競爭企業(yè)可能采取的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品銷售策略,進而制定出本企業(yè)的產(chǎn)品消費方案，調(diào)整設(shè)備和人員的消費才能，最后再進展產(chǎn)品本錢預(yù)算和修訂產(chǎn)品銷售價格。在幾次實驗過后我發(fā)現(xiàn)市場的需求不斷變化，而我消費的產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定且本錢要比機器的結(jié)果高很多。于是我不斷探究試圖降低本錢擴大消費可是一直都不理想。后來仔細研究了機器的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題，沒有在開場時就投入大量設(shè)備，不在降價時大批量采購原材料于附件，沒有充分利用人工和設(shè)備等。之后我一一改正了自己的問題，雖然結(jié)果并不是很完美，但于之前的結(jié)果相比卻有了很大的進步。后來結(jié)合了同學的建議，在第一期就完善消費設(shè)備并大量購進材料，充分利用人員與設(shè)備，成績有了進步。我也對系統(tǒng)的原理有更近一步的理解。在接下來的兩天里我的成績進步了許多，最后提交分數(shù)的那一刻覺得自己這幾天真的學到了好多書本上學不到的東西。這次的實訓借助于計算機的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)消費經(jīng)營活動過程中的主要內(nèi)容有機地交融為一體，使我們在短時間內(nèi)充分應(yīng)用所學到的現(xiàn)代管理理論知識進展理論嘗試，猶如身臨其境，使我們獲得在實際工作中需要幾年才能感受到到的經(jīng)歷和體會。實訓進步了我們分析^p問題的才能、解決問題的才能，獨立動手才能、綜合運用知識的才能和創(chuàng)新思維才能，增強了我們的市場競爭意識，進步了溝通產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)消費間的關(guān)系，把握市場時機的才能，理解到各種本錢費用的形成和施行一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，進步綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的才能和科學決策程度，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經(jīng)歷和體會，學到了很多書本上學不到的東西。同時，讓我們可以體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們可以全身心地投入學習，并且注意自己才能的提升與理論的鍛煉。讓我們學會利用有用的信息，并充分表達信息的價值。它既開闊了我們的視野，又增長了我們的見識，進步了我們的才能，為以后進一步走向社會打下堅實的根底。通過這次實訓，我們平時所學的知識得到了應(yīng)用的同時，也穩(wěn)固了平時所學，我們的專業(yè)知識面也進一步拓寬，學到更實際使用的知識對理論知識也有了整體的理解和認識，使我們更容易將所學與理論聯(lián)絡(luò)起來，在實際鍛煉中發(fā)現(xiàn)我們自身存在的缺乏。實訓讓我們懂得如何將理論和實際結(jié)合起來。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識、新技術(shù)、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累經(jīng)歷，才能使自己以后漸漸地融入社會，融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的才能。在大學生涯中我們還要不斷擴大自己的知識面，培養(yǎng)自己各個方面的興趣，讓自己的知識不斷更新，跟上時代開展的步伐，促進自己不斷進步。ERP電子沙盤模擬實訓實習范文一：實習感受20xx年9月5號，我們開場了維持將近一周(虛擬經(jīng)營5年)的ERp電子沙盤模擬實訓。我們營銷專業(yè)的學生被分成六個團隊,每個團隊有假設(shè)干名學生組成,每個學生將擔任負責人、營銷總監(jiān)、消費總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)。我是第六組的成員，很榮幸是成為第六組的副負責人，我感覺負責人在這個團隊中起決策作用，得具備營銷備論，作為一名合格的負責人必需要有堅決的決心，明晰的目的，帶著整個團隊走向成功，就拿我們第六組而言，負責人的作用就是決定對廠房的租還是買、建幾條消費線、建什么類型的消費線、何時建、廣告費投多少、消費哪種產(chǎn)品、開拓哪個市場、ISO資格認證的研發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、研發(fā)什么產(chǎn)品、開拓什么市場、投資什么ISO、每年長短貸各貸多少等等問題?？傊?在總的營銷過程中CEO就要做到一個減法的過程，做好企業(yè)規(guī)劃。在整個沙盤模擬企業(yè)實際運營中，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、消費、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，使我們在模擬訓練中體驗到了完好的企業(yè)經(jīng)營過程，領(lǐng)悟到正確的經(jīng)營思路和管理理念。在ERp電子沙盤實訓模擬時，我們遇到了很多問題，我們這個團隊必須一起解決公司遇到的任何問題，因為只有這樣才能保證公司順利的經(jīng)營下去，并最終獲得盈利。ERp電子沙盤模擬不同于ERp手工沙盤模擬試訓，最重要的一點是：在電子沙盤模擬實訓時，根本流程要求必須按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序，也就是說只要你____確定，你剛剛做的將不能再更改，因此電子沙盤的模擬對我們的要求更高，我們必須在每年開場之前做好充分準備，但根本步驟、思路與手工沙盤模擬還是一樣的。在每年開場之前，我們的負責人就會執(zhí)行他的責任，其他部門根據(jù)負責人的企業(yè)規(guī)劃，然后依次是:消費總監(jiān)提早算清產(chǎn)能,采購總監(jiān)根據(jù)消費總監(jiān)所算出的產(chǎn)能來決定購置原材料的數(shù)量，并把價錢報給財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)必須在每年初做好預(yù)算，大概需要多少錢，以此來讓負責人決定何時貸款、貸長貸還是短貸。負責人需要根據(jù)產(chǎn)能還有營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測來決定在何地對何產(chǎn)品投多少廣告費，討論完畢后，負責人開場按部就班的領(lǐng)導(dǎo)整個團隊。雖然我們都是按方案行事，但是有時方案趕不上變化，市場上的變化也太快了，剛剛我們還是市場老大，但到下一年，你就會發(fā)現(xiàn)突然出來了好多競爭對手，根本讓你來不及反響，讓你感覺到有股強烈的競爭壓力迫使你要做得更好，否那么你就會破產(chǎn)、被踢出局。在手工沙盤時，我們公司的財務(wù)總監(jiān)在這個環(huán)節(jié)總會出點小問題，最后我們總結(jié)一下，財務(wù)總監(jiān)的進程必須的跟上負責人所執(zhí)行的步驟，不然帳不會算平，還好，后兩年財務(wù)總監(jiān)做的帳既快又準確。我們一共經(jīng)營了5年，第一年，沒有訂單，沒有任何設(shè)備沒有廠房，只有現(xiàn)金60兆，我們一開場，就貸款太猛了，直接是長貸60兆，短貸20兆，現(xiàn)金是很充足，但是假設(shè)如今仔細想想，我們當時應(yīng)該再多建一條全自動消費線(當時只建了兩條柔性線，一天全自動)，因為最后除去第二年的廣告費，我們還有20兆，相當于多貸了一年短貸，白交一個利息;第二年投廣告費投的還行，成為區(qū)域老大，不過不得不說的是：我們在計算產(chǎn)能、提早下原料訂單時出現(xiàn)了錯誤，導(dǎo)致所消費的產(chǎn)品沒有到達訂單所需量，我們不得不花高價緊急采購，以免不能按時交單，交違約金，損壞公司在市場上的地位;還有就是，由于沒有提早下原料訂單，我們不的不白白的是浪費消費線，使我們公司的產(chǎn)能下降，導(dǎo)致最終的結(jié)果是：我們公司的的所有者權(quán)益下降;還有就是有時資金的不充足，我們必須得貼現(xiàn)，白白多交幾個利息錢。第二第三年總的來說是擴大消費線，進步消費力，所以根本生我們公司沒有盈利。第四年我們也沒有盈利，但所有者權(quán)益上升了，第五年我們的所有者權(quán)益一下子進步到八十多，終于實現(xiàn)了盈利，到第五年為止，我們有五條消費線(兩條柔性線，三條全自動線)，租的是大廠房，產(chǎn)品可以進入的市場有：本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲，可以消費的產(chǎn)品是p1、p2、p3，ISO9000、ISO14000都已經(jīng)投資完畢了?？偟膩碇v，我們公司的產(chǎn)能還不錯，只要投對廣告，拿下大的單子，我們公司就可以贏利。最后我們公司排名第三，但我們公司想說的是：假設(shè)再給我們公司幾年，我們一定可以成為第一名，因為我們相信我們的團隊。二：實習收獲ERp電子沙盤模擬實訓，對企業(yè)而言：1:我們認識到，其他五家的經(jīng)營狀況對我們來說很重要，我們公司的營銷總監(jiān)需要這些“情報”來估算他們公司所能拿的單子，爭取使我們可以以最少的廣告費拿到的單子;2:我們公司是一個組織、是一個團隊，我們務(wù)必做好溝通，我們將來的公司應(yīng)該是一個充滿活力和有著遠大開展前景的企業(yè);3：企業(yè)經(jīng)營管理中：要注意物流、資金流和信息流的協(xié)同;4：在物流系統(tǒng)的互相協(xié)調(diào)中，我們要學會運用產(chǎn)銷排程、本錢、開支的理論和方法;5：在經(jīng)營公司的時候，我們要學會運用市場戰(zhàn)略來分析^p預(yù)測營銷環(huán)境從而進展合理市場投入，正確的剖析競爭對手;6：我們必需要認識到各個部門的職能的重要性，每個職門都必須做好自己的職責，因為只有這樣才能經(jīng)營好整個公司。對我們個人而言：1:我們每個人必須把自己真正的融入到自己的公司中，熟悉ERp電子沙盤的規(guī)那么;2:我們每個人的職位都很重要，本職工作必須做好，只有這樣公司才能順利經(jīng)營下去;3：我們是一個團隊，團隊的利益高于一切;總的來說，在這次實習中，我感覺很快樂也很難忘，因為我們?nèi)谌氲搅诉@人個團隊，我們?yōu)檫@個團隊付出，雖然我們團隊內(nèi)部人員之間發(fā)生過爭吵，但我們都沒有屏棄，因為不管結(jié)果如何，我們都盡力的去嘗試了，不過最后也不錯，我們是第三，我堅信在給我們兩年時間，我們可以成為第一，因為我門相信我們的團隊。假設(shè)再給我們公司一次時機，我們公司將會對資金的運營與控制才能方面有所進步，盡量不要出現(xiàn)緊急貸款，或者資金的浪費;我們會在財務(wù)預(yù)算這方面多下功夫，因為關(guān)帳代表著每年的完畢，我們必須在規(guī)定得時間內(nèi)完成;其次，我們會對我們競爭對手進展觀注，看一看他們獲得成功的策略，去學習他們在戰(zhàn)略方面優(yōu)秀的經(jīng)歷;我們的目的也決不是為了拿到小組第一名時的沖動，而是為了更好的理解我們所學的專業(yè)知識，怎么樣把我們所學的東西靈敏運用到我們的實際生活中才是最關(guān)鍵的，