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第40頁共40頁2023年電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告2023年電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告。一、實訓(xùn)目的在實訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認識沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性,理解真實企業(yè)的運營過程,身臨其境的進展操作,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承當經(jīng)營風(fēng)險與責任,通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程,直探經(jīng)營本質(zhì),要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和將來市場環(huán)境變化,分別做出開展戰(zhàn)略、消費、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策,進步學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運用才能,體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,理解企業(yè)管理,為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定根本知識。二、實訓(xùn)操作過程〔一〕總體規(guī)劃:1、產(chǎn)品選擇:由于p3、p4產(chǎn)品是否開發(fā)缺乏要求,所以不準備冒險選擇p3、p4產(chǎn)品,因此選擇p1、p2產(chǎn)品。2、廠房選擇:選擇可以包容四條消費線的a廠房,因為前四年可以充分的利用a廠房,而且a廠房的購置價小于b+c廠房,租金也小于b+c廠房,在第一年末交租金之前,考慮購置。3、消費線選擇:由于手工消費線,它的消費周期太長,不適宜于開展;而柔性消費線又過于昂貴,影響現(xiàn)金流,更會影響對權(quán)益的控制;在半自動與全自動之間,由于空間因素的影響,全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的開展中,除非特殊情況〔拿多訂單,超過自己的消費才能,可以建半自動消費線彌補〕外,我公司決定選擇全自動消費線。4、市場開發(fā)與iso:隨著產(chǎn)能的提升,少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單,而有些訂單中的iso又決定著是否可以選擇該訂單,況且有iso認證的訂單價格往往高一些,另外根據(jù)教師的講解和企業(yè)長期的開展考慮,所以有必要開發(fā)所有的市場和iso?!捕抽_場經(jīng)營1、第一年在消費總監(jiān)的帶著下完成新年度規(guī)劃會議,以營銷總監(jiān)的建議為前提,根據(jù)本企業(yè)的消費才能和資金的運作才能制定廣告費用,按照市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單,確定廣告費用,參加訂貨會/登記銷售訂單,同時,開場第一年的p1的消費,為滿足訂單的需求,和做為原材料用于p2消費。在第一季度開場p2的研發(fā),在第二季度引進一條半自動消費線。2、第二年根據(jù)盤面信息,為了盡量多賣產(chǎn)品,進步自己選單次數(shù),所以我們開場為滿足訂單開場加大消費力度。由于訂單的選擇不太順利所以第二年只有11m的銷售收入。可這時候庫存有很多的成品。3、第三年由于第三年還是沒有足夠的訂單而庫存足以滿足訂單需求,放棄消費,從而使第三年一年都在閑置消費線。4、第四年第四年的訂單相對來說很有價值,所以第四年開場消費,為了滿足第四年的訂單。經(jīng)過第四年的消費終于在第四年轉(zhuǎn)虧為盈。三、實訓(xùn)結(jié)果通過教師的講解和指導(dǎo),本人終于完成企業(yè)4年的經(jīng)營過程,歷程的困難和屢次失敗經(jīng)歷,是我這次實訓(xùn)珍貴的果實,排名第三。四、實訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過競賽,沙盤模擬終于完畢了,在這段實訓(xùn)的日子里,感覺收獲還是挺多的,市場競爭是劇烈的,也是不可防止,這就要求企業(yè)知己知彼,在競爭中尋求合作,同時通過沙盤實訓(xùn),我深化認識到全局觀念和團隊合作的重要性,系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展如今我們面前,一個企業(yè)的運營從采購、消費、銷售等都由大家來共同完成,另外沙盤實訓(xùn),概括了一個企業(yè)的運營情況,也同樣讓我看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況,每一個角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點,各司其責,互相協(xié)作,共同實現(xiàn)目的。我的工作:我在沙盤模擬實驗過程中,扮演消費總監(jiān)角色。作為一名消費總監(jiān),他要對企業(yè)的消費事情負責,特別是在公司的啟動階段。所以公司消費才能預(yù)算、設(shè)備的引進、改造等等,都是消費總監(jiān)的責任。消費總監(jiān)的職責范圍是確確實實所做的每件事情,是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法受權(quán)給別人的?!疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】實習(xí)報告擴展閱讀2023電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告范文一、實訓(xùn)目的在實訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認識沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性,理解真實企業(yè)的運營過程,身臨其境的進展操作,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承當經(jīng)營風(fēng)險與責任,通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程,直探經(jīng)營本質(zhì),要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和將來市場環(huán)境變化,分別做出開展戰(zhàn)略、消費、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策,進步學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運用才能,體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,理解企業(yè)管理,為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定根本知識。二、實訓(xùn)操作過程(一)總體規(guī)劃:1、產(chǎn)品選擇:由于p3、p4產(chǎn)品是否開發(fā)缺乏要求,所以不準備冒險選擇p3、p4產(chǎn)品,因此選擇p1、p2產(chǎn)品。2、廠房選擇:選擇可以包容四條消費線的a廠房,因為前四年可以充分的利用a廠房,而且a廠房的購置價小于b+c廠房,租金也小于b+c廠房,在第一年末交租金之前,考慮購置。3、消費線選擇:由于手工消費線,它的消費周期太長,不適宜于開展;而柔性消費線又過于昂貴,影響現(xiàn)金流,更會影響對權(quán)益的控制;在半自動與全自動之間,由于空間因素的影響,全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的開展中,除非特殊情況(拿多訂單,超過自己的消費才能,可以建半自動消費線彌補)外,我公司決定選擇全自動消費線。4、市場開發(fā)與iso:隨著產(chǎn)能的提升,少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單,而有些訂單中的iso又決定著是否可以選擇該訂單,況且有iso認證的訂單價格往往高一些,另外根據(jù)教師的講解和企業(yè)長期的開展考慮,所以有必要開發(fā)所有的市場和iso。(二)開場經(jīng)營1、第一年在消費總監(jiān)的帶著下完成新年度規(guī)劃會議,以營銷總監(jiān)的建議為前提,根據(jù)本企業(yè)的消費才能和資金的運作才能制定廣告費用,按照市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單,確定廣告費用,參加訂貨會/登記銷售訂單,同時,開場第一年的p1的消費,為滿足訂單的需求,和做為原材料用于p2消費。在第一季度開場p2的研發(fā),在第二季度引進一條半自動消費線。2、第二年根據(jù)盤面信息,為了盡量多賣產(chǎn)品,進步自己選單次數(shù),所以我們開場為滿足訂單開場加大消費力度。由于訂單的選擇不太順利所以第二年只有11m的銷售收入??蛇@時候庫存有很多的成品。3、第三年由于第三年還是沒有足夠的訂單而庫存足以滿足訂單需求,放棄消費,從而使第三年一年都在閑置消費線。4、第四年第四年的訂單相對來說很有價值,所以第四年開場消費,為了滿足第四年的訂單。經(jīng)過第四年的消費終于在第四年轉(zhuǎn)虧為盈。三、實訓(xùn)結(jié)果通過教師的講解和指導(dǎo),本人終于完成企業(yè)4年的經(jīng)營過程,歷程的困難和屢次失敗經(jīng)歷,是我這次實訓(xùn)珍貴的果實,排名第三。電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告范文四、實訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過競賽,沙盤模擬終于完畢了,在這段實訓(xùn)的日子里,感覺收獲還是挺多的,市場競爭是劇烈的,也是不可防止,這就要求企業(yè)知己知彼,在競爭中尋求合作,同時通過沙盤實訓(xùn),我深化認識到全局觀念和團隊合作的重要性,系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展如今我們面前,一個企業(yè)的運營從采購、消費、銷售等都由大家來共同完成,另外沙盤實訓(xùn),概括了一個企業(yè)的運營情況,也同樣讓我看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況,每一個角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點,各司其責,互相協(xié)作,共同實現(xiàn)目的。我的工作:我在沙盤模擬實驗過程中,扮演消費總監(jiān)角色。作為一名消費總監(jiān),他要對企業(yè)的消費事情負責,特別是在公司的啟動階段。所以公司消費才能預(yù)算、設(shè)備的引進、改造等等,都是消費總監(jiān)的責任。消費總監(jiān)的職責范圍是確確實實所做的每件事情,是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法受權(quán)給別人的。電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告范文一、實訓(xùn)目的在實訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認識沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性,理解真實企業(yè)的運營過程,身臨其境的進展操作,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承當經(jīng)營風(fēng)險與責任,通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程,直探經(jīng)營本質(zhì),要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和將來市場環(huán)境變化,分別做出開展戰(zhàn)略、消費、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策,進步學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運用才能,體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,理解企業(yè)管理,為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定根本知識。二、實訓(xùn)操作過程(一)總體規(guī)劃:1、產(chǎn)品選擇:由于p3、p4產(chǎn)品是否開發(fā)缺乏要求,所以不準備冒險選擇p3、p4產(chǎn)品,因此選擇p1、p2產(chǎn)品。2、廠房選擇:選擇可以包容四條消費線的a廠房,因為前四年可以充分的利用a廠房,而且a廠房的購置價小于b+c廠房,租金也小于b+c廠房,在第一年末交租金之前,考慮購置。3、消費線選擇:由于手工消費線,它的消費周期太長,不適宜于開展;而柔性消費線又過于昂貴,影響現(xiàn)金流,更會影響對權(quán)益的控制;在半自動與全自動之間,由于空間因素的影響,全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的開展中,除非特殊情況(拿多訂單,超過自己的消費才能,可以建半自動消費線彌補)外,我公司決定選擇全自動消費線。4、市場開發(fā)與iso:隨著產(chǎn)能的提升,少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單,而有些訂單中的iso又決定著是否可以選擇該訂單,況且有iso認證的訂單價格往往高一些,另外根據(jù)教師的講解和企業(yè)長期的開展考慮,所以有必要開發(fā)所有的市場和iso。(二)開場經(jīng)營1、第一年在消費總監(jiān)的帶著下完成新年度規(guī)劃會議,以營銷總監(jiān)的建議為前提,根據(jù)本企業(yè)的消費才能和資金的運作才能制定廣告費用,按照市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單,確定廣告費用,參加訂貨會/登記銷售訂單,同時,開場第一年的p1的消費,為滿足訂單的需求,和做為原材料用于p2消費。在第一季度開場p2的研發(fā),在第二季度引進一條半自動消費線。2、第二年根據(jù)盤面信息,為了盡量多賣產(chǎn)品,進步自己選單次數(shù),所以我們開場為滿足訂單開場加大消費力度。由于訂單的選擇不太順利所以第二年只有11m的銷售收入??蛇@時候庫存有很多的成品。3、第三年由于第三年還是沒有足夠的訂單而庫存足以滿足訂單需求,放棄消費,從而使第三年一年都在閑置消費線。4、第四年第四年的訂單相對來說很有價值,所以第四年開場消費,為了滿足第四年的訂單。經(jīng)過第四年的消費終于在第四年轉(zhuǎn)虧為盈。三、實訓(xùn)結(jié)果通過教師的講解和指導(dǎo),本人終于完成企業(yè)4年的經(jīng)營過程,歷程的困難和屢次失敗經(jīng)歷,是我這次實訓(xùn)珍貴的果實,排名第三。電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告范文四、實訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過競賽,沙盤模擬終于完畢了,在這段實訓(xùn)的日子里,感覺收獲還是挺多的,市場競爭是劇烈的,也是不可防止,這就要求企業(yè)知己知彼,在競爭中尋求合作,同時通過沙盤實訓(xùn),我深化認識到全局觀念和團隊合作的重要性,系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展如今我們面前,一個企業(yè)的運營從采購、消費、銷售等都由大家來共同完成,另外沙盤實訓(xùn),概括了一個企業(yè)的運營情況,也同樣讓我看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況,每一個角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點,各司其責,互相協(xié)作,共同實現(xiàn)目的。我的工作:我在沙盤模擬實驗過程中,扮演消費總監(jiān)角色。作為一名消費總監(jiān),他要對企業(yè)的消費事情負責,特別是在公司的啟動階段。所以公司消費才能預(yù)算、設(shè)備的引進、改造等等,都是消費總監(jiān)的責任。消費總監(jiān)的職責范圍是確確實實所做的每件事情,是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法受權(quán)給別人的。電子商務(wù)沙盤實訓(xùn)報告一、實訓(xùn)目的在實訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認識沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性,理解真實企業(yè)的運營過程,身臨其境的進展操作,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承當經(jīng)營風(fēng)險與責任,通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程,直探經(jīng)營本質(zhì),要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和將來市場環(huán)境變化,分別做出開展戰(zhàn)略、消費、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策,進步學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運用才能,體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,理解企業(yè)管理,為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定根本知識。二、實訓(xùn)操作過程〔一〕總體規(guī)劃:1、產(chǎn)品選擇:由于p3、p4產(chǎn)品是否開發(fā)缺乏要求,所以不準備冒險選擇p3、p4產(chǎn)品,因此選擇p1、p2產(chǎn)品。2、廠房選擇:選擇可以包容四條消費線的a廠房,因為前四年可以充分的利用a廠房,而且a廠房的購置價小于b+c廠房,租金也小于b+c廠房,在第一年末交租金之前,考慮購置。3、消費線選擇:由于手工消費線,它的消費周期太長,不適宜于開展;而柔性消費線又過于昂貴,影響現(xiàn)金流,更會影響對權(quán)益的控制;在半自動與全自動之間,由于空間因素的影響,全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的開展中,除非特殊情況〔拿多訂單,超過自己的消費才能,可以建半自動消費線彌補〕外,我公司決定選擇全自動消費線。4、市場開發(fā)與iso:隨著產(chǎn)能的提升,少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單,而有些訂單中的iso又決定著是否可以選擇該訂單,況且有iso認證的訂單價格往往高一些,另外根據(jù)教師的講解和企業(yè)長期的開展考慮,所以有必要開發(fā)所有的市場和iso?!捕抽_場經(jīng)營1、第一年在消費總監(jiān)的帶著下完成新年度規(guī)劃會議,以營銷總監(jiān)的建議為前提,根據(jù)本企業(yè)的消費才能和資金的運作才能制定廣告費用,按照市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單,確定廣告費用,參加訂貨會/登記銷售訂單,同時,開場第一年的p1的消費,為滿足訂單的需求,和做為原材料用于p2消費。在第一季度開場p2的研發(fā),在第二季度引進一條半自動消費線。2、第二年根據(jù)盤面信息,為了盡量多賣產(chǎn)品,進步自己選單次數(shù),所以我們開場為滿足訂單開場加大消費力度。由于訂單的選擇不太順利所以第二年只有11m的銷售收入。可這時候庫存有很多的成品。3、第三年由于第三年還是沒有足夠的訂單而庫存足以滿足訂單需求,放棄消費,從而使第三年一年都在閑置消費線。4、第四年第四年的訂單相對來說很有價值,所以第四年開場消費,為了滿足第四年的訂單。經(jīng)過第四年的消費終于在第四年轉(zhuǎn)虧為盈。三、實訓(xùn)結(jié)果通過教師的講解和指導(dǎo),本人終于完成企業(yè)4年的經(jīng)營過程,歷程的困難和屢次失敗經(jīng)歷,是我這次實訓(xùn)珍貴的果實,排名第三。四、實訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過競賽,沙盤模擬終于完畢了,在這段實訓(xùn)的日子里,感覺收獲還是挺多的,市場競爭是劇烈的,也是不可防止,這就要求企業(yè)知己知彼,在競爭中尋求合作,同時通過沙盤實訓(xùn),我深化認識到全局觀念和團隊合作的重要性,系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展如今我們面前,一個企業(yè)的運營從采購、消費、銷售等都由大家來共同完成,另外沙盤實訓(xùn),概括了一個企業(yè)的運營情況,也同樣讓我看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況,每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點,各司其責,互相協(xié)作,共同實現(xiàn)目的。我的工作:我在沙盤模擬實驗過程中,扮演消費總監(jiān)角色。作為一名消費總監(jiān),他要對企業(yè)的消費事情負責,特別是在公司的啟動階段。所以公司消費才能預(yù)算、設(shè)備的引進、改造等等,都是消費總監(jiān)的責任。消費總監(jiān)的職責范圍是確確實實所做的每件事情,是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法受權(quán)給別人的。2023電子商務(wù)實習(xí)報告:2023電子商務(wù)實習(xí)報告20xx電子商務(wù)實習(xí)報告:20xx電子商務(wù)實習(xí)報告我有幸到淘寶網(wǎng)合作企業(yè)xx通信(集團)實習(xí),在8個月的學(xué)習(xí)、實習(xí)中,學(xué)習(xí)了包括淘寶規(guī)那么、交易流程、規(guī)那么、效勞、郵件效勞等在內(nèi)的淘寶業(yè)務(wù)知識。在這8個月里,我學(xué)到很多、收獲很多、感慨很多。這里,把我對xx公司文化的理解、在xx學(xué)習(xí)和工作的感受、以及實習(xí)的收獲做一個簡單總結(jié)。跟以往一樣,對大多數(shù)的學(xué)生來說,20xx年暑假仍然是一個炎熱難熬的長假。但對我來說,這是一個不一般的暑假。這個暑假,我們開場了大學(xué)生涯中重要的一課——校外實習(xí)。20xx年7月15日,我們完畢期末考試才剛兩天,在大多數(shù)同學(xué)們還來不及高呼暑假快樂時,我們又踏上一個新的征程。根據(jù)學(xué)院教學(xué)改革的安排,我們剩余的學(xué)習(xí)時間將在實習(xí)單位度過,并以頂崗實習(xí)的形式完成剩余的教學(xué)任務(wù)。就這樣,我們,45位同學(xué)帶著滿懷希望、沖動、好奇的心情來到xx集團,開場了我們的實習(xí)生涯。在整個實習(xí)階段,我們學(xué)習(xí)了包括淘寶規(guī)那么、交易流程、規(guī)那么、效勞、郵件效勞等在內(nèi)的淘寶業(yè)務(wù)知識。20xx年8月28日,我們完畢了40天的培訓(xùn)和考核,走上了工作崗位,以淘寶語音客服的身份開場了我們的實習(xí)工作。在xx學(xué)到的淘寶業(yè)務(wù)知識以及6個半月的實習(xí)工作中所獲得的收獲,讓我對效勞、淘寶網(wǎng)、乃至中國電子商務(wù)都有一個全新的認識,更讓我迅速成長起來。在實習(xí)的8個月里,我們有酸有甜,有苦有樂,每一位同學(xué)都為著目的而奮斗;我們每一位同學(xué)都有了很大進步,相比在校時我們,我們已經(jīng)經(jīng)歷一個很明顯的成長過程:8個月,240個日夜,每一天、每一時、每一分、每一秒,都是我們成長的見證。初到xx公司20xx年x月x日,我們來到xx公司的第一天,這一天,我們成為了xx集團淘寶工程部的20xx年度第九屆語音學(xué)員;這一天,我參加了一個特別的開學(xué)典禮;這一天,我真正的感受到淘寶網(wǎng)的繁忙;這一天,我也感受到一股工作壓力即將向我涌來……早在7月7日,學(xué)院就已經(jīng)安排我們到xx集團參觀。在那一天里,我們簡單的理解到xx集團主營業(yè)務(wù)及合作伙伴,包括淘寶網(wǎng)、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)、李寧集團等知名企業(yè),并簡單的理解xx集團的淘寶工程部及其業(yè)務(wù),為即將開場的實習(xí)做個簡單的準備。初到xx,感觸很深,也突然發(fā)現(xiàn)自己欠缺很多。那一天,我告訴自己,要把握好這個時機,好好的充實自己。感受xx公司文化來到xx公司后,為盡快適應(yīng)這里的環(huán)境,必需要盡快理解、熟悉xx,這就需要熟悉xx的管理制度、文化、理念等。在初來的幾天里,我們理解到,公司總裁是軍人出身,所以公司在管理的制度上是較為嚴格。可能對很多人來說,嚴格的管理制度讓他們難以適應(yīng),但我覺得,高效的工作效率與嚴格的管理制度是分不開的。同時,對從事客戶效勞工作的人來說,嚴格的管理制度也是必不可少的。來到xx公司幾天后,公司給我們配發(fā)了學(xué)員證。在學(xué)員證反面的上方有這樣15個字:軟件即效勞平臺即效勞一切皆效勞;學(xué)員證反面的中間,印有xx公司的效勞理念“融入客戶團隊工作理性探究坦誠主動專注”這16個字;學(xué)員證反面的下方,還有:真誠向善效勞永遠這8個字,簡單的39個字,概括出xx集團的文化、效勞理念等內(nèi)容。對于公司的文化,我這樣去理解:1、軟件即效勞平臺即效勞一切皆效勞,從事客戶效勞工作的,不管是利用軟件技術(shù),還是以現(xiàn)有的及所能利用的平臺,所做的一切,都以為客戶效勞為目的。2、融入客戶團隊工作理性探究坦誠主動專注。融入客戶,即融入到客戶中去,把客戶當做我們的朋友、親人一樣去對待,站在客戶的角度去對待客戶的問題,真正的理解客戶的實際情況和需要,做到真正為客戶效勞。團隊工作,現(xiàn)實中,不同的客戶遇到的問題需要的解決方法是不一樣,同時,局部客戶的問題個人是無法為客戶解決的,這就需要我們能有一個能滿足不同客戶需要,且能隨時以集體力量解決客戶問題的團隊。在這個團隊里,每個人都承當著不同的工作,每個人的工作都會影響到整體的工作。所以,為了能高效解決客戶的問題,我們必需要學(xué)會團隊工作,還要擅長團隊工作,要發(fā)揮出1+1>2的團隊效應(yīng),做到為客戶效勞周到、讓客戶滿意、放心。理性探究,客戶的需要像事物一樣,不斷變化,為了滿足客戶的需求,我們要時刻緊跟客戶的需求,不斷調(diào)整效勞形式,用理性的方式去探究新的效勞形式,以彌補自身的缺乏并不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢,為的都是更好的效勞客戶。坦誠,因為我們需要融入到客戶中去,那就需要能與客戶坦誠的交流,這樣才能更理解客戶的問題;也因為我們需要發(fā)揮團隊的效應(yīng),所以我們要坦誠的與同事交流、合作,這樣才能真正的發(fā)揮團隊的效應(yīng);還因為我們自身存在缺乏,所以我們要坦誠的承受別人給我們的批評和建議,努力彌補自身的缺乏。主動,就是我們要主動地為客戶解決問題,不管是遇到的還是潛在的;同時在工作中或在團隊中要主動的完成自己的工作任務(wù),主動地承當起自己的責任、義務(wù);在為客戶效勞的同時,要主動地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏,主動的去彌補缺乏,并針對客戶的問題適時主動的去探究更好的解決方案。專注,就是要專注于客戶的問題,針對客戶的問題給出有效地解決方案;在團隊工作中要專注于整體的利益,這樣才能更好的完成自己的工作;在效勞形式上,我們始終要專注于客戶的需求,盡全力實現(xiàn)讓客戶滿意、放心。真誠向善效勞永遠,即我們要時刻以真誠的心去對待客戶,真誠的為客戶解決問題,時刻以好心的一面面對客戶。在為客戶的效勞上,我們永不止步,直到永遠。看似很簡單的39個字,實那么寓意深化。個人感覺,我自己對公司文化的理解,在上崗后對我有很大幫助。在公司淘寶工程部的運營大廳里,還有這么一句話:“創(chuàng)造102年的感動今天的表現(xiàn)是明天的最低要求”,這是淘寶網(wǎng)的一個口號。我想,淘寶網(wǎng)能有今天的成就,跟它的這句口號有著很大關(guān)系的。而對成長中的我們來說,無疑如同至理名言一樣。今天的表現(xiàn)是明天的最低要求,這句話簡單明了的告訴我們,今天所獲得的成績,對明天而言,仍然只是新的一天的起點,我們要想做得更好,唯有繼續(xù)努力,努力,永不止步。2023年3月電子商務(wù)沙盤實____結(jié)一、實訓(xùn)目的在實訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認識沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性,理解真實企業(yè)的運營過程,身臨其境的進展操作,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承當經(jīng)營風(fēng)險與責任,通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程,直探經(jīng)營本質(zhì),要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和將來市場環(huán)境變化,分別做出開展戰(zhàn)略、消費、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策,進步學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運用才能,體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,理解企業(yè)管理,為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定根本知識。二、實訓(xùn)操作過程(一)總體規(guī)劃1、產(chǎn)品選擇:由于p3、p4產(chǎn)品是否開發(fā)缺乏要求,所以不準備冒險選擇p3、p4產(chǎn)品,因此選擇p1、p2產(chǎn)品。2、廠房選擇:選擇可以包容四條消費線的a廠房,因為前四年可以充分的利用a廠房,而且a廠房的購置價小于b+c廠房,租金也小于b+c廠房,在第一年末交租金之前,考慮購置。3、消費線選擇:由于手工消費線,它的消費周期太長,不適宜于開展;而柔性消費線又過于昂貴,影響現(xiàn)金流,更會影響對權(quán)益的控制;在半自動與全自動之間,由于空間因素的影響,全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的開展中,除非特殊情況(拿多訂單,超過自己的消費才能,可以建半自動消費線彌補)外,我公司決定選擇全自動消費線。4、市場開發(fā)與iso:隨著產(chǎn)能的提升,少量的市場不能為我公司提供足夠的訂單,而有些訂單中的iso又決定著是否可以選擇該訂單,況且有iso認證的訂單價格往往高一些,另外根據(jù)教師的講解和企業(yè)長期的開展考慮,所以有必要開發(fā)所有的市場和iso。(二)開場經(jīng)營1、第一年在消費總監(jiān)的帶著下完成新年度規(guī)劃會議,以營銷總監(jiān)的建議為前提,根據(jù)本企業(yè)的消費才能和資金的運作才能制定廣告費用,按照市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單,確定廣告費用,參加訂貨會/登記銷售訂單,同時,開場第一年的p1的消費,為滿足訂單的需求,和做為原材料用于p2消費。在第一季度開場p2的研發(fā),在第二季度引進一條半自動消費線。2、第二年根據(jù)盤面信息,為了盡量多賣產(chǎn)品,進步自己選單次數(shù),所以我們開場為滿足訂單開場加大消費力度。由于訂單的選擇不太順利所以第二年只有11m的銷售收入??蛇@時候庫存有很多的成品。3、第三年由于第三年還是沒有足夠的訂單而庫存足以滿足訂單需求,放棄消費,從而使第三年一年都在閑置消費線。4、第四年第四年的訂單相對來說很有價值,所以第四年開場消費,為了滿足第四年的訂單。經(jīng)過第四年的消費終于在第四年轉(zhuǎn)虧為盈。三、實訓(xùn)結(jié)果通過教師的講解和指導(dǎo),本人終于完成企業(yè)4年的經(jīng)營過程,歷程的困難和屢次失敗經(jīng)歷,是我這次實訓(xùn)珍貴的果實,排名第三。電子商務(wù)沙盤實習(xí)報告范文四、實訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過競賽,沙盤模擬終于完畢了,在這段實訓(xùn)的日子里,感覺收獲還是挺多的,市場競爭是劇烈的,也是不可防止,這就要求企業(yè)知己知彼,在競爭中尋求合作,同時通過沙盤實訓(xùn),我深化認識到全局觀念和團隊合作的重要性,系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展如今我們面前,一個企業(yè)的運營從采購、消費、銷售等都由大家來共同完成,另外沙盤實訓(xùn),概括了一個企業(yè)的運營情況,也同樣讓我看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況,每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點,各司其責,互相協(xié)作,共同實現(xiàn)目的。我的工作我在沙盤模擬實驗過程中,扮演消費總監(jiān)角色。作為一名消費總監(jiān),他要對企業(yè)的消費事情負責,特別是在公司的啟動階段。所以公司消費才能預(yù)算、設(shè)備的引進、改造等等,都是消費總監(jiān)的責任。消費總監(jiān)的職責范圍是確確實實所做的每件事情,是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法受權(quán)給別人的。今年暑假,我在河南一家律師事務(wù)所進展了一周的短暫實習(xí)。在此期間,我對整個律師事務(wù)所的工作流程有了一定的認識,對某些詳細案件的接觸也使我的視野得到了一定的拓展。...九月二日到十月七日,我在青島日報報業(yè)集團進展了將近五個周的實習(xí),在實習(xí)期間,我學(xué)到了很多東西,同時,也發(fā)現(xiàn)了自身的缺乏之處,這些收獲將會使我終身受益。一個月的實習(xí)期就這么過去了,想來時間過去了就快,回想起這期間的點點滴滴,我的感觸很多,也學(xué)會到了很多大學(xué)課本里不曾有的東西。在離家比擬近的神木職教中心,我開場了為期一個月的實習(xí)生活。會計是一門實習(xí)性很強的學(xué)科,經(jīng)過三年半的專業(yè)學(xué)習(xí)后,在掌握了一定的會計根底知識的前提下,為了進一步穩(wěn)固理論知識,將理論與實習(xí)有機地結(jié)合起來,本人于20xx年x月xx日至xx日在北京斗山食品財務(wù)部進展了為期兩周的專業(yè)實習(xí),以下是此...古人曰:逝者如斯夫,不舍晝夜。短暫又難忘的實習(xí)旅程就像白駒過隙般,飛速而逝,而這其間的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,在每日緊張充實的工作環(huán)境中不覺間已經(jīng)走過了一個月的實習(xí)期,回首這一個月的實習(xí)期,內(nèi)心充滿著沖動,也讓...這次能有時機來本公司工作實習(xí),我感到非常榮幸。雖然只短短兩個月的時間,但是在這段時間里,對于一些平常理論的東西,有了感性的認識,感覺到受益匪淺。以下是我在實習(xí)期間的一些總結(jié)以及心得體會。首先思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間三年的學(xué)習(xí)生活已經(jīng)完畢,一晃就過去了,我們辭別了我們的護士實習(xí)生活,也永遠辭別了我們的學(xué)生時代,學(xué)校的理論知識和臨床實習(xí)中我收獲了很好多,心得體會亦不少。XX年7月1日,經(jīng)過同事的介紹,我們來到會計師事務(wù)所實習(xí)。在這兩個月的實習(xí)里,我們先后伴隨所長到合肥英特電力設(shè)備、安徽天禾農(nóng)業(yè)科技股份、桑美集團·合肥泰禾光電科技等工程的年度審計。電子商務(wù)實習(xí)報告:2023電子商務(wù)實習(xí)報告電子商務(wù)實習(xí)報告:20xx電子商務(wù)實習(xí)報告B2B電子商務(wù)是指企業(yè)與企業(yè)之間,通過Inter或?qū)S镁W(wǎng)方式進展的商務(wù)活動。這里企業(yè)通常包括制造、流通(商業(yè))和效勞企業(yè),因此B2B電子商務(wù)的形式又可以劃分為兩種類型,即特定企業(yè)間的電子商務(wù)和非特定企業(yè)間的電子商務(wù)。特定企業(yè)間的電子商務(wù)是指在過去一直有交易關(guān)系的或者在進展一定交易后要繼續(xù)進展交易的企業(yè),為了一樣的經(jīng)濟利益,而利用信息網(wǎng)絡(luò)來進展設(shè)計、開發(fā)市場及庫存管理。傳統(tǒng)企業(yè)在供銷鏈上,通過現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)手段來進展的商務(wù)活動即屬此類。非特定企業(yè)間的電子商務(wù)是指在開放的網(wǎng)絡(luò)中對每筆交易尋找伙伴,并與伙伴進展全部的交易行為。其的特點是:交易雙方不以永久、持續(xù)交易為前提。與傳統(tǒng)商務(wù)活動相比,B2B電子商務(wù)具有以下5項競爭優(yōu)勢:(1)使買賣雙方信息交流低廉、快捷。信息交流是買賣雙方實現(xiàn)交易的根底。傳統(tǒng)商務(wù)活動的信息交流是通過、電報或等工具,這與Inter信息是以web超文本(包含圖像;聲音、文本信息)傳輸不可同日而語。(2)降低企業(yè)間的交易本錢。首先對于賣方而言,電子商務(wù)可以降低企業(yè)的促銷本錢。即通過Inter發(fā)布企業(yè)(如企業(yè)產(chǎn)品價目表,新產(chǎn)品介紹,經(jīng)營信息等)和宣傳企業(yè)形象,與按傳統(tǒng)的電視、報紙廣告相比,可以更省錢,更有效。因為在網(wǎng)上提供企業(yè)的照片、產(chǎn)品檔案等多媒體信息有時勝過傳統(tǒng)媒體的“千言萬語”。據(jù)IDC調(diào)查,在Inter上做廣告促銷,可以進步銷售數(shù)量10倍,而費用只是傳統(tǒng)廣告的1/10。其次對于買方而言,電子商務(wù)可以降低采購本錢。傳統(tǒng)的原材料采購是一個程序繁鎖的過程。而利用Inter,企業(yè)可以加強與主要供給商之間的協(xié)作,將原材料采購和產(chǎn)品制造過程兩者有機地結(jié)合起來,形成一體化的信息傳遞和處理系統(tǒng)。據(jù)通用電氣公司的報告稱:它們利用電子商務(wù)采購系統(tǒng),可以節(jié)約采購費用30%,其中人工本錢降低20%,材料本錢降低10%。另外,借助Inter,企業(yè)還可以在全球市場上尋求價格的供給商,而不是只局限于原有的幾個商家。(3)減少企業(yè)的庫存。企業(yè)為應(yīng)付變化莫測的市場需求,通常需保持一定的庫存量。但企業(yè)高庫存政策將增加資金占用本錢,且不一定能保證產(chǎn)品或材料是適銷貨品;而企業(yè)低庫存政策,可能使消費方案受阻,交貨延期。因此尋求庫存控制是企業(yè)管理的一個目的之一。以信息技術(shù)為根底的電子商務(wù)那么可以改變企業(yè)決策中信息不確切和不及時問題。通過Inter可以將市場需求信息傳遞給企業(yè)決策消費,同時也把需求信息及時傳遞給供給商而適時得到補充供給,從而實現(xiàn)“零庫存管理”。(4)縮短企業(yè)消費周期。一個產(chǎn)品的消費是許多企業(yè)互相協(xié)作的結(jié)果,因此產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和消費銷最可能涉及許多關(guān)聯(lián)企業(yè),通過電子商務(wù)可以改變過去由于信息封閉而無謂等待的現(xiàn)象。(5)24小時/天無連續(xù)運作,增加了商機。傳統(tǒng)的交易受到時間和空間的限制,而基于Inter的電子商務(wù)那么是一周7天、一天24小時無連續(xù)運作,網(wǎng)上的業(yè)務(wù)可以開展到傳統(tǒng)營銷人員和廣告促銷所達不到的市場范圍。[replyview]拿我們的系統(tǒng)來說,主要包括EDI中心,銀行,消費者,物流中心和商場.EDI是一種電子化數(shù)據(jù)交換的工具,是現(xiàn)代計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通迅技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它將企業(yè)與企業(yè)之間的計算機系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)往來用標準化、標準化的文件格式、以電子化的方式,通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在計算機應(yīng)用系統(tǒng)與計算機應(yīng)用系統(tǒng)之間,直接地進展信息業(yè)務(wù)交換與處理。整個過程無需人工介入或以最少的人工介入,以到達無紙完成數(shù)據(jù)交換。進步企業(yè)的效益。EDI中心界面包含三大功能:①EDI報文管理:EDI報文轉(zhuǎn)發(fā)-->EDI報文查詢②客戶編碼管理:注冊企業(yè)信息-->客戶編碼查詢網(wǎng)上銀行是指通過Inter網(wǎng)絡(luò)或其它公用信息網(wǎng),將客戶的電腦終端連接至銀行,實現(xiàn)將銀行效勞直接送到客戶辦公室或家中的效勞系統(tǒng)。它拉近客戶與銀行的間隔,使客戶不再受限于銀行的地理環(huán)境、效勞時間,打破空間間隔和物體媒介的限制,足不出戶就可以享受到網(wǎng)上銀行的效勞。企業(yè)銀行界面包含三大功能:①在線轉(zhuǎn)賬②企業(yè)存款查詢③企業(yè)賬務(wù)查詢在電子商務(wù)中,隨著信息技術(shù)的開展,消費企業(yè)的消費銷售形式將發(fā)生不斷的改變。電子商務(wù)標準規(guī)定了電子商務(wù)開展應(yīng)遵循的根本程序,通常是以EDI報文格式交換數(shù)據(jù)。為使得電子商務(wù)可以很好地和傳統(tǒng)的商業(yè)系統(tǒng)結(jié)合在一起,企業(yè)到企業(yè)之間的電子商務(wù)絕大多數(shù)都是完全按照物理上實際存在的商務(wù)流程來設(shè)計。消費企業(yè)內(nèi)部管理界面包含六大功能:①訂貨單管理:訂貨單報“電子商務(wù)實習(xí)報告”作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!文應(yīng)答-->訂貨單報文變更-->訂貨單發(fā)送-->訂貨單變更確認-->已承受訂貨單報文-->訂貨單查詢②帳務(wù)管理:應(yīng)收款查詢-->應(yīng)付款查詢-->收款確認-->生成財務(wù)帳-->付款確認-->生成財務(wù)帳-->生成銷售帳-->銷售帳查詢-->財務(wù)查詢③發(fā)貨管理:生成發(fā)貨單-->發(fā)貨單查詢④庫存管理:填寫出庫單-->出庫單查詢-->商品已到達-->庫存查詢⑤統(tǒng)計管理:月銷售統(tǒng)計-->分類銷售統(tǒng)計--〉月財務(wù)統(tǒng)計⑥根本資料查詢:EDI中心信息查詢-->銀行信息查詢物流中心作為承當運輸任務(wù)的第三方,也是電子商務(wù)中不可缺少的一環(huán)。系統(tǒng)默認提供兩家物流中心以提供消費企業(yè)查詢相應(yīng)的發(fā)貨單。物流中心內(nèi)部管理界面包含四大功能:①帳務(wù)管理:應(yīng)收款查詢-->收款確認-->生成財務(wù)帳-->財務(wù)查詢②發(fā)到貨管理:確認發(fā)貨單-->付款確認-->生成送貨通知-->發(fā)送提貨通知-->辦理提貨手續(xù)-->生成到貨通知-->已到達-->發(fā)貨單查詢③根本資料查詢:EDI中心信息查詢-->銀行信息查詢商場是電子商務(wù)中不可缺少的角色之一,他一方面作為賣方,為個人消費者的網(wǎng)上購物提供了各種各樣的商品;另一方面商場還可以作為買方,與其他商場或是消費廠家進展商務(wù)活動。系統(tǒng)為用戶提供了20家商場,在系統(tǒng)主頁____"網(wǎng)上商城",任意選擇一家商場后便可以進入商場的主頁面。商場內(nèi)部管理界面包含六大功能:①訂貨單管理:生成訂貨單-->訂貨單報文發(fā)送-->訂貨單報文變更-->訂貨單變更報文發(fā)送-->訂貨單變更確認-->已承受訂貨單報文-->訂貨單查詢②賬務(wù)管理:應(yīng)付款查詢-->付款確認-->生成采購帳-->采購帳查詢-->生成財務(wù)帳-->財務(wù)查詢③發(fā)到貨管理:送貨通知確認-->到貨通知確認-->到貨通知查詢④庫存管理:填寫入庫單-->入庫單查詢-->庫存查詢⑤統(tǒng)計管理:月采購統(tǒng)計-->分類采購統(tǒng)計--〉月財務(wù)統(tǒng)計⑥根本資料查詢:EDI中心信息查詢-->銀行信息查詢總體流程是:1、商場注冊edi,銀行——商場選擇消費者——消費者選擇物流公司2、商場生成定單——消費者承受定單——消費者給物流公司發(fā)送送貨通知單——物流公司給消費者發(fā)提貨通知——物流給消費者發(fā)提貨通知——商場接貨——辦理提貨手續(xù)——生成到貨通知——商場給消費者發(fā)到貨通知——消費者給商場發(fā)付款通知——商場到銀行轉(zhuǎn)帳——消費者承受到款3、各角色進展入庫出庫生成財務(wù)帳工作在流程進展時,EDI中心會生成相應(yīng)的EDI報文如下:1網(wǎng)上商城發(fā)送訂貨單給消費企業(yè)2消費企業(yè)發(fā)送應(yīng)答的訂貨單給網(wǎng)上商城電子商務(wù)實習(xí)報告:2023電子商務(wù)實訓(xùn)報告電子商務(wù)實習(xí)報告:20xx電子商務(wù)實訓(xùn)報告一、實訓(xùn)目的:本次實訓(xùn)是在理論學(xué)習(xí)根底上,通過上機以及利用軟件掌握B2B形式下的電子商務(wù)的運作形式和根本流程,從而到達理論與理論相結(jié)合,并加強動手才能。通過不同角色的分配和扮演,以及互相之間的配合與交流,從而認識電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)消化和穩(wěn)固本專業(yè)理論知識二、實驗要求:事先預(yù)習(xí),制定電子商務(wù)作業(yè)方案,根據(jù)方案進展實驗操作、實驗小組的每個成員應(yīng)按照分配的角色來完成實驗,記錄并熟悉操作步驟,每組實驗成員從用戶、管理員、物流部門、企業(yè)各個部門等角色輪換承當。三、實訓(xùn)內(nèi)容1.B2B業(yè)務(wù)流程2.B2C業(yè)務(wù)流程3.C2C業(yè)務(wù)流程一、實驗過程按照實訓(xùn)時間的先后順序,第一個任務(wù)是分類廣告的發(fā)布,然后是BtoB,BtoC,CtoC的模擬實訓(xùn)流程1.發(fā)布分類廣告這局部中,指導(dǎo)教師要求我們利用相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布在線分類廣告。我挑選了58同城網(wǎng)、焦作趕集網(wǎng)、和焦作百姓網(wǎng)三個網(wǎng)站平臺進展訓(xùn)練。過程如下:注冊登錄。登錄網(wǎng)站首頁,點“注冊”填寫注冊信息;注冊成功后,進入個人主頁頁面發(fā)布供求信息,根據(jù)要求填寫產(chǎn)品描繪和聯(lián)絡(luò)方式。我分別以供給火車票、轉(zhuǎn)讓二手筆記本和轉(zhuǎn)讓二手手機為由在____布供給信息;對發(fā)布成功的信息進展查看;最后,按要求用抓圖工具將信息發(fā)布成功的3個頁面進展抓取,保存。并將結(jié)果以文檔形式用郵箱發(fā)到指定的monis[emailprotected]/**/[emailprotected]/**/?,[emailprotected]/**/?[emailprotected]/**/?商務(wù)的理解。只需要一會兒,所有在線的人都能在這個平臺看到我的信息,讓我真切感受到網(wǎng)絡(luò)所帶來的便利。通過這次實訓(xùn),我看到了電子商務(wù)的開展?jié)摿蛶淼恼嬲鎸崒嵉姆奖憧旖?,增加了我對電子商?wù)的信心。2.電子商務(wù)BtoB模擬B2B是電子商務(wù)按交易對象分類中的一種,即表示企業(yè)與企業(yè)間的電子商務(wù)。這項項模擬是要求我們在局域網(wǎng)的模擬平臺中通過角色的分配,完成交易過程,要求我們熟悉理解B2B網(wǎng)上市場的交易流程,掌握不同角色所起的作用和功能。實習(xí)中的工作,既需要個人獨立完成,又需要團隊合作,所以教師讓我們分了小組。實驗分企業(yè)用戶,貨場,管理員三個角色,企業(yè)用戶是交易的買賣雙方,利用網(wǎng)上商城完成合同鑒定,票據(jù)制作,支付與接收貨款。貨場是貨物代理企業(yè),負責接收訂單,送貨等職能并從中贏利。商城管理員負責商城信息的處理,確認并通過各種交易信息的發(fā)布等,并對貨場企業(yè)收取一定的費用。過程如下:首先。各方注冊信息。我的角色是貨場,商場是電子商務(wù)中不可缺少的角色之一,他一方面作為賣方,為個人消費者的網(wǎng)上購物提供了各種各樣的商品;另一方面商場還可以作為買方,與其他商場或是消費廠家進展商務(wù)活動。我以一峰商場作為公司的名字進展申請資格并開通銀行效勞。然后是賣家添加產(chǎn)品,買家求購。管理員發(fā)布買家的求購信息。接著,買家確定訂購生成訂購單,賣家創(chuàng)立合同并發(fā)送給買家。買家確認合同。接著,貨場將新訂單轉(zhuǎn)成正常訂單〔或缺貨訂單〕并付款通知買家付款。賣家創(chuàng)立電子收據(jù),貨場對已付訂單發(fā)貨。買家確定電子收據(jù)。交易完成,各方查看財務(wù)收入。這項BtoB流程是我們首次訓(xùn)練的電子商務(wù)形式,暨好奇也驚喜。我的角色是貨場。通過模擬BtoB流程,理解了BtoB的工作流程以及買家、賣家、管理員之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和電子商務(wù)的根本框架和初步應(yīng)用。在實訓(xùn)的過程中,最重要的是知道了自己的缺乏之處,并在教師和同學(xué)的幫助下得到了很大的完善,以后別人再問電子商務(wù)如何運作,就不會無言以對了。整個流程不僅要自己認真完成也需要各方的協(xié)調(diào),并且知道了每個角色的贏利點。為以后BtoC、CtoC的實訓(xùn)打下了根底并提供了參考。3.電子商務(wù)BtoC模擬BtoC的實訓(xùn)內(nèi)容。實驗由物流,采購部,財務(wù)部,商城管理員,銷售部,商城用戶和儲運部來協(xié)作完成。交易從購置到調(diào)配再到運送的整個過程。涵蓋了正常購置,缺貨采購,預(yù)警采購和退貨,效勞環(huán)節(jié)。實現(xiàn)客戶與企業(yè)間的電子商務(wù)過程。有了上次的經(jīng)歷和總結(jié),一分配玩角色我們就直接根據(jù)角色的任務(wù)開場做。我的角色是物流公司。物流是電子商務(wù)的一個重要組成局部。物流中心作為承當運輸任務(wù)的第三方,也是電子商務(wù)中不可缺少的一環(huán)。以下是我的任務(wù):交易過程如下:各方登陸并且設(shè)置注冊初始信息。商城管理員允許通過商城信息、添加商品種類、添加商品信息、開通物流公司。物流公司進展資格申報。用戶注冊信息并開通物流效勞。企業(yè)各部完成注冊信息。正常消費流程:商城用戶采購——銷售部形成訂單——財務(wù)部受理訂單、進EDI填開發(fā)票——銷售部確認單據(jù)、生成發(fā)貨單——儲運部配送產(chǎn)品——物流業(yè)務(wù)部完成配送——商城用戶收貨退貨流程:商城用戶查看訂單、退貨——銷售部受理并處理——商城用戶接收信息正常采購:采購部提交采購單——財務(wù)部審核通過——采購部確認采購——物流業(yè)務(wù)部配送——儲運部接收產(chǎn)品入庫預(yù)警采購:采
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