浙江知名房地產(chǎn)集團(tuán)管理組織手冊(cè)

浙江**集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)浙江**集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc102459936"一、組織手冊(cè)說(shuō)明4HYPERLINK\l"_Toc102459937"二、組織結(jié)構(gòu)圖7HYPERLINK\l"_Toc102459938"三、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)8HYPERLINK\l"_Toc102459939"總經(jīng)辦9HYPERLINK\l"_Toc102459940"財(cái)會(huì)部11HYPERLINK\l"_Toc102459941"稽核部13HYPERLINK\l"_Toc102459942"技術(shù)中心15HYPERLINK\l"_Toc102459943"工程管理部17HYPERLINK\l"_Toc102459944"營(yíng)銷(xiāo)中心19HYPERLINK\l"_Toc102459945"項(xiàng)目公司21HYPERLINK\l"_Toc102459946"項(xiàng)目公司21HYPERLINK\l"_Toc102459947"前期部23HYPERLINK\l"_Toc102459948"工程部25HYPERLINK\l"_Toc102459949"綜合辦27HYPERLINK\l"_Toc102459950"項(xiàng)目部29HYPERLINK\l"_Toc102459951"項(xiàng)目部29HYPERLINK\l"_Toc102459952"四、崗位結(jié)構(gòu)圖31HYPERLINK\l"_Toc102459953"五、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)32HYPERLINK\l"_Toc102459954"總經(jīng)理33HYPERLINK\l"_Toc102459955"總經(jīng)理助理35HYPERLINK\l"_Toc102459956"工程技術(shù)副總36HYPERLINK\l"_Toc102459957"財(cái)務(wù)副總38HYPERLINK\l"_Toc102459958"營(yíng)銷(xiāo)副總40HYPERLINK\l"_Toc102459959"總經(jīng)辦42HYPERLINK\l"_Toc102459960"總經(jīng)辦主任42HYPERLINK\l"_Toc102459961"總經(jīng)辦副主任44HYPERLINK\l"_Toc102459962"人力資源專(zhuān)員46HYPERLINK\l"_Toc102459963"文秘48HYPERLINK\l"_Toc102459964"文員50HYPERLINK\l"_Toc102459965"車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)51HYPERLINK\l"_Toc102459966"駕駛員52HYPERLINK\l"_Toc102459967"財(cái)會(huì)部53HYPERLINK\l"_Toc102459968"財(cái)會(huì)部經(jīng)理53HYPERLINK\l"_Toc102459969"融資專(zhuān)員55HYPERLINK\l"_Toc102459970"財(cái)會(huì)管理專(zhuān)員57HYPERLINK\l"_Toc102459971"會(huì)計(jì)59HYPERLINK\l"_Toc102459972"出納61HYPERLINK\l"_Toc102459973"稽核部63HYPERLINK\l"_Toc102459974"稽核部經(jīng)理63HYPERLINK\l"_Toc102459975"稽核專(zhuān)員65HYPERLINK\l"_Toc102459976"預(yù)決算審核專(zhuān)員67HYPERLINK\l"_Toc102459977"技術(shù)中心68HYPERLINK\l"_Toc102459978"技術(shù)中心主任68HYPERLINK\l"_Toc102459979"總工程師70HYPERLINK\l"_Toc102459980"結(jié)構(gòu)工程師72HYPERLINK\l"_Toc102459981"建筑師74HYPERLINK\l"_Toc102459982"電水暖工程師76HYPERLINK\l"_Toc102459983"檔案管理員78HYPERLINK\l"_Toc102459984"工程管理部79HYPERLINK\l"_Toc102459985"工程管理部經(jīng)理79HYPERLINK\l"_Toc102459986"土建主管81HYPERLINK\l"_Toc102459987"水電暖主管83HYPERLINK\l"_Toc102459988"材料主管85HYPERLINK\l"_Toc102459989"預(yù)決管專(zhuān)員87HYPERLINK\l"_Toc102459990"營(yíng)銷(xiāo)中心89HYPERLINK\l"_Toc102459991"營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)89HYPERLINK\l"_Toc102459992"企劃專(zhuān)員91HYPERLINK\l"_Toc102459993"銷(xiāo)管專(zhuān)員93HYPERLINK\l"_Toc102459994"項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理95HYPERLINK\l"_Toc102459995"項(xiàng)目策劃經(jīng)理97HYPERLINK\l"_Toc102459996"項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理99HYPERLINK\l"_Toc102459997"策劃專(zhuān)員101HYPERLINK\l"_Toc102459998"銷(xiāo)售專(zhuān)員103HYPERLINK\l"_Toc102459999"客服專(zhuān)員104HYPERLINK\l"_Toc102460000"項(xiàng)目公司105HYPERLINK\l"_Toc102460001"項(xiàng)目公司經(jīng)理105HYPERLINK\l"_Toc102460002"前期部經(jīng)理107HYPERLINK\l"_Toc102460003"前期專(zhuān)員109HYPERLINK\l"_Toc102460004"工程部經(jīng)理111HYPERLINK\l"_Toc102460005"土建施工管理員113HYPERLINK\l"_Toc102460006"水電暖施工管理員115HYPERLINK\l"_Toc102460007"綜合辦主任117HYPERLINK\l"_Toc102460008"文員119HYPERLINK\l"_Toc102460009"駕駛員121HYPERLINK\l"_Toc102460010"杭州**項(xiàng)目122HYPERLINK\l"_Toc102460011"前期專(zhuān)員122HYPERLINK\l"_Toc102460012"項(xiàng)目部124HYPERLINK\l"_Toc102460013"項(xiàng)目經(jīng)理124一、組織手冊(cè)說(shuō)明合理的部門(mén)設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。組織手冊(cè)從“公司結(jié)構(gòu)-部門(mén)-崗位”三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊(cè)說(shuō)明為對(duì)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的使用進(jìn)行說(shuō)明。1、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的使用部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)包括部門(mén)基本信息、部門(mén)職能描述、主要責(zé)任、部門(mén)權(quán)力、部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。(1)基本信息分管上級(jí)對(duì)部門(mén)進(jìn)行定位，明明確它在組織織中所處的位位置，以及部部門(mén)工作的匯匯報(bào)關(guān)系。下屬部門(mén)部門(mén)本職描述部門(mén)“做什么么”，概括了主主要的工作部門(mén)宗旨闡明了設(shè)置該部門(mén)門(mén)的目的，描描述部門(mén)“為什么”做這些工作作，以及要實(shí)實(shí)現(xiàn)的最終目目標(biāo)。(2)部門(mén)職能描述根據(jù)公司現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以將部門(mén)的職能分為“主要職能”和“一般職能”。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持公司日常運(yùn)作的職能劃分為一般職能。主要職能一般職能總經(jīng)辦人力資源管理行政后勤文秘工作文化建設(shè)以總經(jīng)辦職能為例，總經(jīng)辦承擔(dān)人力資源管理、文秘、行政后勤、公共關(guān)系處理、文化建設(shè)等工作，公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須做好人力資源管理、文秘等工作，而對(duì)行政后勤、文化建設(shè)及部門(mén)協(xié)調(diào)等是公司正常管理中必不可少的程序、規(guī)范，但對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有直接貢獻(xiàn)，因此歸入部門(mén)的一般職能。主要職能與一般職能的劃分不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)展形勢(shì)。(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任是部門(mén)宗旨的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該部門(mén)主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)主要責(zé)任進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。(4)部門(mén)權(quán)力合理的職權(quán)體系應(yīng)當(dāng)做到責(zé)、權(quán)對(duì)等。為完成各項(xiàng)職能，部門(mén)應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)的權(quán)力。2、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的使用崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)既是招聘新員工的依據(jù)，也是員工上崗的一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。它可以讓員工明確自己在整個(gè)組織中的位置、明確自己應(yīng)當(dāng)完成的主要工作、所要承擔(dān)的責(zé)任以及為完成這些工作所享有的權(quán)力。(1)基本信息職等通過(guò)崗位評(píng)估可以以給每個(gè)崗位位確定相應(yīng)的的職等。崗位位職責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)上標(biāo)明的崗崗位職等將與與薪酬管理制制度中的職等等相對(duì)應(yīng)。直接上級(jí)對(duì)崗位進(jìn)行定位，明明確各個(gè)崗位位在組織中、部部門(mén)中所處的的位置，以及及崗位之間的的匯報(bào)關(guān)系。直接下屬崗位概要以一句話概括該崗崗位主要的工工作(2)崗位職責(zé)描述崗位工作分為重點(diǎn)工作、一般工作與日常工作，而日常工作為與崗位無(wú)關(guān)，是公司每位員工都應(yīng)當(dāng)完成的基本工作，例在工作中做好與相關(guān)部門(mén)和崗位之間的協(xié)調(diào)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，搞好與同事之間的團(tuán)結(jié)；做好本崗位所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)；維持辦公場(chǎng)所清潔整齊等是每位員工都應(yīng)完成的，因此不在崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中列出。重點(diǎn)工作與崗位有關(guān)，體現(xiàn)現(xiàn)了該崗位區(qū)區(qū)別于其他崗崗位的價(jià)值。通通常是該崗位位直接主持、負(fù)負(fù)責(zé)、執(zhí)行的的工作。一般工作與崗位有關(guān)，通常常是該崗位參參與、配合、協(xié)協(xié)助、支持的的工作。(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任是崗位概要的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該崗位重點(diǎn)工作后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)主要責(zé)任進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。(4)崗位權(quán)力崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中的崗位權(quán)力是指該崗位為完成崗位職責(zé)而應(yīng)當(dāng)具備的權(quán)力。二、組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)**集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展要求，從最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源、提升房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、建立有效管理控制度系統(tǒng)的角度出發(fā)，母子公司之間宜采用相對(duì)集權(quán)的管理模式為宜，即集團(tuán)公司重點(diǎn)加強(qiáng)“大腦”的功能，而子（分）公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“手、腳”功能。我們認(rèn)為集團(tuán)公司為戰(zhàn)略規(guī)劃、投資與經(jīng)營(yíng)管理主體，下屬公司為項(xiàng)目公司的定位。表1集團(tuán)內(nèi)部分工組織層面集團(tuán)公司下屬公司經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決決策、經(jīng)營(yíng)管管理中心執(zhí)行及成本控制經(jīng)營(yíng)方式人員、投資管理，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售管管理現(xiàn)場(chǎng)管理主要職能公司發(fā)展規(guī)劃公司資源整合公司經(jīng)營(yíng)拓展人力資源管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理品牌經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售管管理文化理念管理對(duì)外公共關(guān)系下屬公司的管理、服服務(wù)、監(jiān)督內(nèi)部組織管理工程管理前期手續(xù)辦理本地相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)絡(luò)銷(xiāo)售服務(wù)的配合營(yíng)銷(xiāo)策劃的配合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做強(qiáng)做好(長(zhǎng)期性性、發(fā)展性)高效、優(yōu)質(zhì)、低成成本組織功能目標(biāo)提升經(jīng)營(yíng)管理能力力增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理能力力強(qiáng)化信息反饋及內(nèi)內(nèi)控機(jī)制提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力力增強(qiáng)成本控制能力力提高規(guī)范化管理水水平據(jù)此，我們建議集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)并調(diào)整如下：董事長(zhǎng)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖董事長(zhǎng)集團(tuán)部門(mén)決策層總經(jīng)理集團(tuán)部門(mén)決策層總經(jīng)理招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理副總副總副總副總副總副總下屬公司職能管理層營(yíng)銷(xiāo)策劃部中心總師辦技術(shù)中心工程管理部審計(jì)稽核部綜合管理下屬公司職能管理層營(yíng)銷(xiāo)策劃部中心總師辦技術(shù)中心工程管理部審計(jì)稽核部綜合管理總經(jīng)辦部財(cái)會(huì)部執(zhí)行層執(zhí)行層上海誠(chéng)運(yùn)項(xiàng)目公司蘇州金帝上海誠(chéng)運(yùn)項(xiàng)目公司蘇州金帝項(xiàng)目公司杭州金帝杭州金帝項(xiàng)目部項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)策劃部部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦營(yíng)銷(xiāo)策劃部部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦項(xiàng)目部項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)策劃部部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦營(yíng)銷(xiāo)策劃部部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦備注：備注：1、虛線部門(mén)人員歸屬于集團(tuán)，日常事務(wù)由各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理；2、分管營(yíng)銷(xiāo)中心的副總同時(shí)分管物業(yè)(即市場(chǎng))工作；三、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)總經(jīng)辦部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)總經(jīng)辦分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公公司日常行政政事務(wù)、綜合合管理及人力力資源管理部門(mén)宗旨：為公司司創(chuàng)造良好的的內(nèi)外部環(huán)境境和提供優(yōu)良良的人力資源源服務(wù)職能描述主要職能計(jì)劃擬定：根據(jù)集集團(tuán)公司發(fā)展展思路、項(xiàng)目目總體規(guī)劃及及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組組織擬定年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集集團(tuán)公司人才才資源發(fā)展規(guī)規(guī)劃，編制人人員需求計(jì)劃劃、招聘計(jì)劃劃、培訓(xùn)計(jì)劃劃及用人費(fèi)用用預(yù)算，并對(duì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情情況進(jìn)行跟蹤蹤、分析及改改善；信息管理：負(fù)責(zé)總總經(jīng)理及總經(jīng)經(jīng)理助理指令令的傳達(dá)貫徹徹，督辦、催催辦各部門(mén)完完成總經(jīng)理或或總經(jīng)理助理理批示或交代代的重要工作作，了解集團(tuán)團(tuán)各部門(mén)及項(xiàng)項(xiàng)目公司各部部門(mén)指令、制制度執(zhí)行情況況；部門(mén)協(xié)調(diào)：根據(jù)管管理要求，做做好各部門(mén)之之間的協(xié)調(diào)工工作，根據(jù)授授權(quán)，組織開(kāi)開(kāi)展需幾個(gè)部部門(mén)共同協(xié)作作完成的綜合合性工作；指指導(dǎo)和協(xié)助下下屬公司綜合合辦公室作好好本職工作；；人力資源管理：根根據(jù)集團(tuán)公司司人力需求計(jì)計(jì)劃和崗位職職責(zé)說(shuō)明書(shū)任任職資格要求求，開(kāi)展人員員招聘工作，并并協(xié)助各項(xiàng)目目公司做好招招聘工作；根根據(jù)集團(tuán)公司司人力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃和人人力資源現(xiàn)狀狀，組織實(shí)施施員工上崗培培訓(xùn)、管理培培訓(xùn)及技能培培訓(xùn)，并對(duì)培培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行行評(píng)估；協(xié)助助各部門(mén)做好好內(nèi)部員工培培訓(xùn)工作；負(fù)負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)團(tuán)總部及項(xiàng)目目部員工的錄錄用手續(xù)、勞勞動(dòng)合同簽訂訂及管理、人人事異動(dòng)、離離職及社會(huì)保保險(xiǎn)及崗位資資格評(píng)審等工工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目公司做好好相應(yīng)的人事事管理工作；；負(fù)責(zé)集團(tuán)員員工檔案的建建立和管理；；負(fù)責(zé)集團(tuán)人人才庫(kù)建設(shè)，并并對(duì)儲(chǔ)備干部部選拔、培養(yǎng)養(yǎng)、使用、考考核進(jìn)行管理理；考核管理：根據(jù)集集團(tuán)公司考核核管理制度，組組織做好集團(tuán)團(tuán)公司的部門(mén)門(mén)考核管理工工作，協(xié)助各各部門(mén)做好崗崗位考核工作作；負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和項(xiàng)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成員的的考核管理；；文秘工作：負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司的印印章及介紹信信管理，確保保使用安全、無(wú)無(wú)誤；負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司內(nèi)外外部文件的收收、發(fā)、傳閱閱、整理、歸歸檔、查詢(xún)工工作，確保及及時(shí)、有序；；負(fù)責(zé)集團(tuán)總總經(jīng)理、總經(jīng)經(jīng)理助理所需需資料的收集集、整理，完完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各種文字字處理工作；；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司的會(huì)議安安排、通知、會(huì)會(huì)議資料準(zhǔn)備備與分發(fā)、會(huì)會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)會(huì)議記錄等會(huì)會(huì)務(wù)工作；公共關(guān)系：負(fù)責(zé)與與政府、新聞聞媒體等有關(guān)關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)聯(lián)絡(luò)、保持良良好關(guān)系，及及時(shí)獲取有關(guān)關(guān)政策信息和和向媒體提供供有利于樹(shù)立立公司正面形形象的信息，組組織公司對(duì)外外的宣傳報(bào)道道；負(fù)責(zé)重要要客戶(hù)和外賓賓的接待工作作；協(xié)助公司司黨組織開(kāi)展展各種活動(dòng)，組組織企業(yè)內(nèi)外外的社會(huì)公益益活動(dòng)，協(xié)助助公司領(lǐng)導(dǎo)處處理突發(fā)事件件；負(fù)責(zé)與飯飯店、賓館等等外聯(lián)工作；；一般職能項(xiàng)目公司籌備：負(fù)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目目公司工商注注冊(cè)手續(xù)，并并向項(xiàng)目公司司移交相關(guān)資資料，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目公司做好好前期籌備和和啟動(dòng)工作；；制度建設(shè)：根據(jù)集集團(tuán)公司管理理要求，組織織擬定和完善善項(xiàng)目公司管管理制度及操操作流程、計(jì)計(jì)劃管理制度度、人力資源源管理制度，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)進(jìn)行宣導(dǎo)和貫貫徹執(zhí)行，對(duì)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督；文化建設(shè)：組織對(duì)對(duì)外宣傳材料料的起草并負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司對(duì)外宣傳內(nèi)內(nèi)容的審定，負(fù)負(fù)責(zé)在集團(tuán)公公司內(nèi)外企業(yè)業(yè)文化理念的的宣傳；后勤工作：負(fù)責(zé)集集團(tuán)辦公環(huán)境境的維護(hù)、檢檢查及辦公用用品的采購(gòu)管管理工作；負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)車(chē)輛輛的維護(hù)、調(diào)調(diào)配等管理工工作；固定資產(chǎn)管理：負(fù)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)產(chǎn)之編碼、標(biāo)標(biāo)識(shí)制作、固定資產(chǎn)卡卡建檔、固定定資產(chǎn)申購(gòu)和和處置審核，主主導(dǎo)固定資產(chǎn)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及出具具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；；法務(wù)事務(wù)：負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系法律顧問(wèn)問(wèn)對(duì)集團(tuán)公司司文本的合法法性、可行性性進(jìn)行審核及及法律事務(wù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛處理理；其他事項(xiàng)：及時(shí)完完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配的其它它臨時(shí)性任務(wù)務(wù)；主要責(zé)任保證人力資源管理理制度、項(xiàng)目目公司管理制制度、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人人力資源發(fā)展展規(guī)劃及各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的合規(guī)規(guī)性和內(nèi)容的的可行性；保證及時(shí)供給各部部門(mén)的人員需需求；監(jiān)督集團(tuán)相關(guān)部門(mén)門(mén)履行人力資資源管理手冊(cè)冊(cè)要求，確保保無(wú)違規(guī)、違違紀(jì)現(xiàn)象。保證公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)指令令的有效貫徹徹執(zhí)行，確保保本部門(mén)所負(fù)負(fù)責(zé)的信息及及傳遞的及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性性；保證為集團(tuán)公司各各部門(mén)提供及及時(shí)、可靠的的后勤保障；；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作；妥善處理綜合管理理和人力資源源管理過(guò)程中中的異常情況況；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要要，提出本部部門(mén)崗位設(shè)置置、人員配備備、費(fèi)用預(yù)算算的權(quán)力；要求和督促各部門(mén)門(mén)做好相應(yīng)的的計(jì)劃制定、績(jī)績(jī)效考核等工工作，對(duì)不合合規(guī)范的部門(mén)門(mén)有要求整改改并提出處罰罰建議的權(quán)力力；根據(jù)工作需要，要要求各部門(mén)按按本部門(mén)要求求提供相關(guān)信信息、資料的的權(quán)力；要求和督促各部門(mén)門(mén)按本部門(mén)所所傳達(dá)的上級(jí)級(jí)指示做好相相關(guān)工作，并并要求相關(guān)部部門(mén)及時(shí)反饋饋執(zhí)行情況的的權(quán)力；根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組組織或召集公公司其他部門(mén)門(mén)和項(xiàng)目公司司有關(guān)部門(mén)或或人員協(xié)調(diào)開(kāi)開(kāi)展一些綜合合性工作的權(quán)權(quán)力；依據(jù)公司的相關(guān)制制度，要求公公司其他部門(mén)門(mén)對(duì)本部門(mén)工工作予以合理理配合的權(quán)力力；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，按按公司制度自自主開(kāi)展工作作的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，依依據(jù)公司各項(xiàng)項(xiàng)制度享有的的其他權(quán)力；；關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵人才到位率、費(fèi)費(fèi)用差異率(預(yù)算與實(shí)際)、計(jì)劃完成成率、重大失失誤和差錯(cuò)或或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置主任、副主任、人人力資源專(zhuān)員員、文秘、文文員、車(chē)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、駕駛員員財(cái)會(huì)部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)財(cái)會(huì)部分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)集集團(tuán)資金管理理和財(cái)務(wù)管理理工作，并保保障各項(xiàng)工作作的正常運(yùn)行行部門(mén)宗旨：確保公公司資產(chǎn)的安安全、完整和和資金的合理理使用，提高高資金使用效效率職能描述財(cái)務(wù)核算：參與擬擬投資項(xiàng)目的的項(xiàng)目研究，根根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)及公司司發(fā)展需要，從從全局的角度度為項(xiàng)目投資資提出財(cái)務(wù)安安排或稅收方方面的建議；；預(yù)算管理：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃和公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確確定預(yù)算編列列原則，匯總總及編制年度度公司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算計(jì)劃，并并對(duì)各部門(mén)的的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行狀況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分析析及評(píng)價(jià)；資金管理：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總體規(guī)劃劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃和各部門(mén)的的費(fèi)用預(yù)算，匯匯編資金需求求，制定集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一的融資資方案及資金金籌措計(jì)劃；；組織開(kāi)展資資金籌措活動(dòng)動(dòng)，落實(shí)資金金到位及投放放，監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)目公司資金金使用情況；；會(huì)計(jì)核算：根據(jù)公公司財(cái)務(wù)管理理手冊(cè)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用用審核及付款款；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核核；負(fù)責(zé)填制制會(huì)計(jì)憑證，編編制會(huì)計(jì)報(bào)表表，登記帳薄薄，并定期編編制公司各類(lèi)類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表；；財(cái)務(wù)分析：參與擬擬投資項(xiàng)目的的項(xiàng)目研究，開(kāi)開(kāi)展擬投資項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)、盈虧平平衡分析、動(dòng)動(dòng)磁性分析等等；根據(jù)各類(lèi)類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，定定期對(duì)公司的的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀狀況進(jìn)行分析析，編制年(季、月)度綜合性財(cái)財(cái)務(wù)分析報(bào)告告供公司決策策層參考，并并提出相應(yīng)建建議；稅務(wù)管理：及時(shí)了了解各項(xiàng)稅收收政策，積極極進(jìn)行稅收策策劃，以達(dá)稅稅收優(yōu)惠政策策及合理避稅稅，為公司創(chuàng)創(chuàng)造良好的外外部環(huán)境；一般職能制度建設(shè)：根據(jù)國(guó)國(guó)家規(guī)定的會(huì)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)關(guān)財(cái)經(jīng)制度和和公司實(shí)際情情況，制定公公司內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，并并負(fù)責(zé)相應(yīng)制制度的解釋宣宣傳、貫徹落落實(shí)和監(jiān)督檢檢查；合同審核：負(fù)責(zé)公公司各類(lèi)合同同的財(cái)務(wù)合理理合規(guī)性審核核，并提出審審核意見(jiàn)供上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考考；信息管理：負(fù)責(zé)收收集、整理國(guó)國(guó)家稅收、審審計(jì)、會(huì)計(jì)等等相關(guān)政策法法規(guī)，為公司司領(lǐng)導(dǎo)和其他他部門(mén)提供財(cái)財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)導(dǎo)；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)展需需要，負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)信息化建建設(shè)；檔案管理：根據(jù)公公司的有關(guān)管管理制度，負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證證、賬簿，財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)會(huì)計(jì)資料的整整理、裝訂和和歸檔工作。資產(chǎn)管理：根據(jù)公公司的資產(chǎn)管管理制度，定定期參與公司司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)公司固定定資產(chǎn)的帳務(wù)務(wù)管理，以保保證公司資產(chǎn)產(chǎn)的完整和安安全；負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)險(xiǎn)的投投保及索賠等等相關(guān)工作；；溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做做好公司與銀銀行、財(cái)稅、保保險(xiǎn)等部門(mén)之之間的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作；督督促銷(xiāo)售部及及時(shí)催交樓款款；定期向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作，并做做好與相關(guān)部部門(mén)的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作；其他事項(xiàng)：及時(shí)完完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配的其它它臨時(shí)性任務(wù)務(wù)；主要責(zé)任保證資金的有效調(diào)調(diào)度和不斷提提高資金使用用有效性；保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃及管理理制度內(nèi)容的的合規(guī)性和可可行性；保證正確、及時(shí)地地反映公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果；確保公司資金的安安全性，監(jiān)督督財(cái)產(chǎn)完整性性；保證本部提供各項(xiàng)項(xiàng)資料及時(shí)、完完整、符實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確；保證公司各類(lèi)合同同的財(cái)務(wù)合規(guī)規(guī)合理性；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作，無(wú)違規(guī)規(guī)行為。部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要要，提出本部部門(mén)崗位設(shè)置置、人員配備備、費(fèi)用預(yù)算算的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要要求集團(tuán)公司司各部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目公司按本本部門(mén)要求及及時(shí)準(zhǔn)確提供供本部門(mén)進(jìn)行行資金預(yù)算、計(jì)計(jì)劃、決算、分分析所需各類(lèi)類(lèi)信息的權(quán)力力；對(duì)違反公司制度規(guī)規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支和資金使使用要求拒絕絕辦理并提請(qǐng)請(qǐng)?zhí)幚淼臋?quán)力力；對(duì)公司各類(lèi)合同進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核核并提出相應(yīng)應(yīng)審核意見(jiàn)，對(duì)對(duì)報(bào)銷(xiāo)的會(huì)計(jì)計(jì)憑證進(jìn)行合合法性審核，并并拒絕受理不不合規(guī)、不合合法的會(huì)計(jì)憑憑證的權(quán)力；；依據(jù)公司的相關(guān)制制度，要求公公司其他部門(mén)門(mén)對(duì)本部門(mén)工工作予以合理理配合的權(quán)力力；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，按按公司制度自自主開(kāi)展工作作的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，依依據(jù)公司各項(xiàng)項(xiàng)制度享有的的其他權(quán)力；；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)出出及時(shí)率、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率、重重大差錯(cuò)和違違規(guī)行為發(fā)生生次數(shù)崗位設(shè)置經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納納、財(cái)會(huì)管理理專(zhuān)員、融資資專(zhuān)員稽核部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)稽核部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)集集團(tuán)各公司工工程建設(shè)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的的稽核工作，各各項(xiàng)目預(yù)決算算審核及實(shí)際際操作的跟蹤蹤、分析和督督察工作，提提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警部門(mén)宗旨：控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏偏差，確保各各項(xiàng)工作按制制度和流程進(jìn)進(jìn)行職能描述合同審核：根據(jù)各各項(xiàng)目總體規(guī)規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管管理中商務(wù)標(biāo)標(biāo)的審核，負(fù)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)類(lèi)合同的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理合規(guī)性性審核，并提提出審核意見(jiàn)見(jiàn)供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考；概預(yù)算管理：根據(jù)據(jù)預(yù)算管理制制度，組織項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃期的的項(xiàng)目概算和和開(kāi)工前的工工程預(yù)算工作作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目前期土地地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)、工程開(kāi)支支、營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支支、金融開(kāi)支支等預(yù)算的審審核；項(xiàng)目稽核：根據(jù)稽稽核管理制度度，負(fù)責(zé)稽核核開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各各階段、各環(huán)環(huán)節(jié)的手續(xù)、程程序及文件的的合規(guī)性；負(fù)負(fù)責(zé)稽核工程項(xiàng)目目的概（預(yù)）算算、結(jié)算、決決算的屬實(shí)性性及合規(guī)性；；負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度度的健全性和和有效性，對(duì)對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公公司制度侵占占公司資產(chǎn)、嚴(yán)嚴(yán)重浪費(fèi)公司司資材等損害害公司利益的的行為進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)稽核，及及時(shí)將稽核工工作中發(fā)現(xiàn)的的重大問(wèn)題向向上級(jí)匯報(bào)，并并根據(jù)監(jiān)督檢檢查工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)問(wèn)題，提出相相應(yīng)的改進(jìn)建建議并負(fù)責(zé)落落實(shí)整改；財(cái)務(wù)稽核：根據(jù)稽稽核管理制度度，審查財(cái)務(wù)務(wù)制度、財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)作程序的的合理性及執(zhí)執(zhí)行情況；審審查工程資金金落實(shí)到位情情況；審查建建設(shè)項(xiàng)目資金金收支計(jì)劃、建建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)資金計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況；協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)做好好財(cái)務(wù)自查工工作；對(duì)稽核核工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大問(wèn)題題及時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)，并提提出相應(yīng)的改改進(jìn)建議及落落實(shí)整改；其他稽核：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)高層離任審審計(jì)以及對(duì)計(jì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)流程及主主要管理制度度等關(guān)系公司司目標(biāo)的重要要工作進(jìn)行稽稽核；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)發(fā)周期、贏利利能力、稅收收政策等指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析，向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告告，為公司決決策層提供決決策依據(jù)；一般職能計(jì)劃制訂：根據(jù)集集團(tuán)公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合本部門(mén)工工作，擬訂年年度稽核工作作計(jì)劃；制度建設(shè)：根據(jù)國(guó)國(guó)家規(guī)定的會(huì)會(huì)計(jì)法、審計(jì)計(jì)法及有關(guān)房房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)相關(guān)制度度和公司實(shí)際際情況，完善善公司內(nèi)部稽稽核管理制度度和操作流程程，并負(fù)責(zé)相相應(yīng)制度的解解釋宣傳、貫貫徹落實(shí)和監(jiān)監(jiān)督檢查；溝通協(xié)調(diào)：做好與與各部門(mén)的稽稽核安排溝通通工作和稽核核結(jié)果反饋工工作，并定期期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)工作；；其他事項(xiàng)：及時(shí)完完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配的其它它臨時(shí)性任務(wù)務(wù)；主要責(zé)任保證合同的經(jīng)濟(jì)合合理性；保證稽核工作計(jì)劃劃、內(nèi)部稽核核制度的規(guī)范范性及內(nèi)容可可行性；保證集團(tuán)下屬相關(guān)關(guān)部門(mén)工作符符合相關(guān)管理理制度的要求求，杜絕違規(guī)規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象象；保證本部提供各項(xiàng)項(xiàng)資料及時(shí)、符符實(shí)、準(zhǔn)確；；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作。妥善處理稽核過(guò)程程中出現(xiàn)的異異常情況，無(wú)無(wú)重大違規(guī)行行為；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要要，提出本部部門(mén)崗位設(shè)置置、人員配備備的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要要求其他部門(mén)門(mén)根據(jù)稽核管管理制度按本本部門(mén)要求提提供相關(guān)信息息、報(bào)表、資資料的權(quán)力；；對(duì)違反公司稽核管管理制度規(guī)定定的情況有提提請(qǐng)?zhí)幚淼臋?quán)權(quán)力；根據(jù)公司規(guī)定，要要求各部門(mén)的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必必須遵循規(guī)定定操作流程，對(duì)對(duì)于有抵觸者者，有要求其其限期更正的的權(quán)力；依據(jù)公司的相關(guān)制制度，要求公公司其他部門(mén)門(mén)對(duì)本部門(mén)工工作予以合理理配合的權(quán)力力；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，按按公司制度自自主開(kāi)展工作作的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，依依據(jù)公司各項(xiàng)項(xiàng)制度享有的的其他權(quán)力；；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行率、稽核核項(xiàng)目數(shù)崗位設(shè)置經(jīng)理、稽核專(zhuān)員、預(yù)預(yù)決算審核專(zhuān)專(zhuān)員技術(shù)中心部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)中心分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的委委托設(shè)計(jì)、圖圖紙審驗(yàn)和變變更審核、工工程技術(shù)支持持與指導(dǎo)部門(mén)宗旨：保證項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)方案案的合理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)術(shù)支持的高效效職能描述主要職能計(jì)劃制定：參與擬擬投資項(xiàng)目的的可行性研究究和投資項(xiàng)目目的項(xiàng)目總體體規(guī)劃和項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的的擬訂，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)，明明確各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)要求、各階階段出圖時(shí)間間和相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用用預(yù)算，制訂訂工程勘察計(jì)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)預(yù)算；勘察委托與管理：：根據(jù)國(guó)家勘勘察相關(guān)規(guī)范范及勘察計(jì)劃劃，組織勘察察單位的招標(biāo)標(biāo)和委托，主主動(dòng)跟蹤勘察察進(jìn)展情況及及結(jié)果，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理勘勘察過(guò)程中出出現(xiàn)的各種問(wèn)問(wèn)題；根據(jù)合合同約定,提出勘察費(fèi)費(fèi)用支付申請(qǐng)請(qǐng);設(shè)計(jì)委托與管理：：組織設(shè)計(jì)單單位的招標(biāo)和和委托，主動(dòng)動(dòng)、及時(shí)跟蹤蹤設(shè)計(jì)單位工工作情況，督督促設(shè)計(jì)部門(mén)門(mén)按期完成圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)，對(duì)圖紙中中出現(xiàn)的問(wèn)題題及時(shí)溝通，對(duì)對(duì)階段性成果果、圖紙進(jìn)行行圖紙合理性性、適應(yīng)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用用性審核；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)審會(huì)會(huì)的組織工作作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)交底工作；；根據(jù)合同約約定,提出設(shè)計(jì)單單位費(fèi)用支付付申請(qǐng);技術(shù)變更：根據(jù)方方案設(shè)計(jì)要求求，監(jiān)督項(xiàng)目目設(shè)計(jì)方案的的落實(shí)情況，糾糾正不合理技技術(shù)變更行為為；對(duì)各方面面提出的技術(shù)術(shù)變更要求，按按公司工程管管理制度及時(shí)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證和和答復(fù)處理；；技術(shù)支持：負(fù)責(zé)審審核各項(xiàng)目（部部）公司的后后期配套設(shè)計(jì)計(jì)方案與施工工設(shè)計(jì)圖審核核；參與工程程施工、監(jiān)理理單位的選擇擇和工程標(biāo)底底編制工作；；參與工程建建筑材料的選選用；參與施施工方案審核核，從成本角角度、技術(shù)角角度提出專(zhuān)業(yè)業(yè)建議；根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目（部部）公司的要要求向各項(xiàng)目目提供技術(shù)支支持，及時(shí)處處理各項(xiàng)目施施工過(guò)程中遇遇到的技術(shù)難難題；參與工工程竣工驗(yàn)收收工作，對(duì)工工程驗(yàn)收提出出相應(yīng)的工程程技術(shù)驗(yàn)收意意見(jiàn)；為營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中心提供技技術(shù)支持和服服務(wù)；技術(shù)檔案管理：收收編并保管工工程項(xiàng)目的全全部技術(shù)檔案案并及時(shí)傳遞遞變更資料，根根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)流程規(guī)范，做做好技術(shù)檔案案的歸集、保保管、借閱等等工作；一般職能技術(shù)服務(wù)：及時(shí)收收集整理工程程建設(shè)中新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料的的應(yīng)用，為公公司決策層和和相關(guān)部門(mén)提提供工程技術(shù)術(shù)知識(shí)咨詢(xún)服服務(wù)；負(fù)責(zé)在在集團(tuán)公司范范圍內(nèi)推廣三三新技術(shù)；制制訂工程技術(shù)術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；；做好與設(shè)計(jì)計(jì)單位、各項(xiàng)項(xiàng)目公司工程程部之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作，及及時(shí)提供相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、反反饋相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)信息；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)對(duì)本部門(mén)人員員及集團(tuán)工程程技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行工程技術(shù)術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，保保證工程技術(shù)術(shù)人員具備良良好的專(zhuān)業(yè)能能力；溝通協(xié)調(diào)：定期向向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作，并并做好與相關(guān)關(guān)部門(mén)的溝通通協(xié)調(diào)工作；；其他事項(xiàng)：及時(shí)完完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配的其它它臨時(shí)性任務(wù)務(wù)；主要責(zé)任確保設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中中提出的設(shè)計(jì)計(jì)要求、進(jìn)度度安排、經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算明確、合合理；確保各階段所出圖圖紙符合項(xiàng)目目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)要求；保證技術(shù)資料的正正確性、完備備性、最新性性；保證技術(shù)支持、服服務(wù)的及時(shí)與與準(zhǔn)確，妥善善處理工程技技術(shù)支持過(guò)程程中的異常情情況；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作，無(wú)重大大違規(guī)和技術(shù)術(shù)差錯(cuò)；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要要，提出本部部門(mén)崗位設(shè)置置、人員配備備、費(fèi)用預(yù)算算的權(quán)力；根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)流程規(guī)范，對(duì)對(duì)各項(xiàng)工程技技術(shù)資料和圖圖紙等進(jìn)行審審核的權(quán)力；；監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)方案的情況況，對(duì)不符合合或違反技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)方案要要求的行為予予以阻止并提提出相應(yīng)調(diào)整整建議的權(quán)力力；依據(jù)公司的相關(guān)制制度，要求公公司其他部門(mén)門(mén)對(duì)本部門(mén)工工作予以合理理配合的權(quán)力力；根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理理制度，按規(guī)規(guī)定使用和審審批預(yù)算范圍圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，按按公司制度自自主開(kāi)展工作作的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，依依據(jù)公司各項(xiàng)項(xiàng)制度享有的的其他權(quán)力；；關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重重大技術(shù)差錯(cuò)錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)系系單處理及時(shí)時(shí)性、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)和工程建建設(shè)成本控制制率崗位設(shè)置主任、總工程師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程師、建建筑工程師、電電水暖工程師師、檔案管理理員工程管理部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)工程管理部分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)目工工程建設(shè)招投投標(biāo)、工程預(yù)預(yù)決算、工程程管理的監(jiān)督督服務(wù)及采購(gòu)購(gòu)管理部門(mén)宗旨：保證集集團(tuán)各工程項(xiàng)項(xiàng)目按技術(shù)方方案如期完成成職能描述主要職能計(jì)劃制定：參與各各項(xiàng)目總體規(guī)規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬擬訂，根據(jù)各各項(xiàng)目總體規(guī)規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制制訂各項(xiàng)目施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、材材料采購(gòu)的招招標(biāo)計(jì)劃，擬擬訂集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)設(shè)總體計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃；根根據(jù)各項(xiàng)目工工程建設(shè)費(fèi)用用預(yù)算，匯總總編制集團(tuán)工工程建設(shè)資金金需求計(jì)劃；；預(yù)決算管理：編制制各項(xiàng)目工程程建設(shè)費(fèi)用總總體預(yù)算，協(xié)協(xié)助指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)目部（公司司）工程建設(shè)設(shè)費(fèi)用預(yù)算；；審核項(xiàng)目工工程的變更，根根據(jù)工程量、工工程變更聯(lián)系系單及合同審審核工程款支支付申請(qǐng)，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目各階階段進(jìn)行決算算，根據(jù)預(yù)算算及決算結(jié)果果，對(duì)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢討；招投標(biāo)管理：參與與各工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)方案討討論，根據(jù)各各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)計(jì)劃，按照招招投標(biāo)管理制制度中的程序序要求及工程程設(shè)計(jì)要求，負(fù)負(fù)責(zé)施工、監(jiān)監(jiān)理單位和材材料采購(gòu)的招招標(biāo)工作，編編制招標(biāo)文件件并組織招標(biāo)標(biāo)工作，審核核標(biāo)書(shū)及上報(bào)報(bào)，組織評(píng)標(biāo)標(biāo)工作的開(kāi)展展及評(píng)標(biāo)結(jié)果果的通知，編編寫(xiě)、審核采采購(gòu)合同、工工程施工合同同、監(jiān)理合同同，負(fù)責(zé)簽訂訂采購(gòu)合同、項(xiàng)項(xiàng)目部的工程程施工合同和和監(jiān)理合同，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目公司司做好工程施施工合同、監(jiān)監(jiān)理合同的簽簽訂工作；根根據(jù)檔案管理理制度，做好好合同的管理理工作；工程管理監(jiān)督：審審核項(xiàng)目公司司工程部施工工組織設(shè)計(jì)方方案，組織工工程進(jìn)度檢查查、質(zhì)量檢查查、工程成本本控制，參與與并協(xié)助做好好工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作；根根據(jù)公司工程程管理制度，組組織人員深入入現(xiàn)場(chǎng)，巡視視各項(xiàng)目工程程建設(shè)情況，檢檢查各工程管管理情況，協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目（部部）公司在工工作中出現(xiàn)的的問(wèn)題，指導(dǎo)導(dǎo)幫助現(xiàn)場(chǎng)施施工管理人員員做好工作；；采購(gòu)管理：對(duì)材料料市場(chǎng)信息資資料進(jìn)行收集集，根據(jù)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，對(duì)甲甲供材料進(jìn)行行材料招投標(biāo)標(biāo)管理，負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)合同的的擬訂和管理理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)發(fā)和建立供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系；對(duì)對(duì)乙供材料進(jìn)進(jìn)行核價(jià)，及及時(shí)向項(xiàng)目（部部）公司反饋饋材料采購(gòu)進(jìn)進(jìn)展信息，通通知相關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行材料驗(yàn)驗(yàn)收和交付施施工單位，負(fù)負(fù)責(zé)甲供結(jié)存存材料的處理理；根據(jù)采購(gòu)購(gòu)合同規(guī)定和和驗(yàn)收憑證，向向財(cái)會(huì)部提出出材料款支付付申請(qǐng)；一般職能制度建設(shè)：根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)理念念和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)流程規(guī)范，組組織擬定和完完善工程管理理制度及業(yè)務(wù)務(wù)操作流程，并并負(fù)責(zé)做好制制度的宣導(dǎo)、貫貫徹執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督檢查工作作；工程服務(wù)：主動(dòng)了了解各項(xiàng)目施施工進(jìn)展情況況，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目（部）公公司與施工單單位等合作單單位在工作中中出現(xiàn)的問(wèn)題題；合理安排排本部門(mén)的工工作，為各在在建工程及時(shí)時(shí)工程建設(shè)服服務(wù)支持工作作；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)對(duì)本部門(mén)人員員及集團(tuán)工程程管理人員進(jìn)進(jìn)行工程管理理知識(shí)培訓(xùn)，保保證工程管理理人員具備良良好的專(zhuān)業(yè)能能力，信息服務(wù)：做好與與技術(shù)中心、各各項(xiàng)目（部）公公司之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作，及及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)新情情況，及時(shí)反反饋相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)信息；定定期向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作作，并做好與與相關(guān)部門(mén)的的溝通協(xié)調(diào)工工作；其他事項(xiàng)：及時(shí)完完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配的其它它臨時(shí)性任務(wù)務(wù)；主要責(zé)任保證項(xiàng)目管理及工工程監(jiān)督到位位；保證設(shè)備、材料采采購(gòu)及時(shí)到位位，價(jià)格、數(shù)數(shù)量的適宜，質(zhì)質(zhì)量可靠；保證各項(xiàng)計(jì)劃制訂訂的合理性，預(yù)預(yù)決算的準(zhǔn)確確性；保證工程管理制度度的規(guī)范性及及內(nèi)容可行性性；保證本部提供各項(xiàng)項(xiàng)資料及時(shí)、完完整、符實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)規(guī)行為。妥善處理工程管理理過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的異常情況況；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要要，提出本部部門(mén)崗位設(shè)置置、人員配備備、費(fèi)用預(yù)算算的權(quán)力；要求項(xiàng)目（部）公公司等相關(guān)部部門(mén)根據(jù)工程程管理制度規(guī)規(guī)定提供相關(guān)關(guān)信息、資料料的權(quán)力；根據(jù)公司工程管理理制度，對(duì)各各項(xiàng)目工程建建設(shè)進(jìn)行綜合合協(xié)調(diào)的權(quán)力力；監(jiān)督檢查各項(xiàng)目貫貫徹執(zhí)行公司司工程管理制制度的情況，對(duì)對(duì)不符合或違違反公司工程程管理制度或或要求的人員員或行為予以以阻止并提出出相應(yīng)處罰建建議的權(quán)力；；獲得開(kāi)展工程預(yù)算算、決算所需需資料的權(quán)力力；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，按按公司制度自自主開(kāi)展工作作的權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，依依據(jù)公司各項(xiàng)項(xiàng)制度享有的的其他權(quán)力；；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、預(yù)決算算差異率、采采購(gòu)價(jià)格指數(shù)數(shù)、供貨及時(shí)時(shí)性、工程服服務(wù)及時(shí)性、重重大違規(guī)次數(shù)數(shù)崗位設(shè)置工程管理部經(jīng)理、土土建主管、水水電主管、材材料主管、預(yù)預(yù)決算專(zhuān)員營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)中心分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的可行性性研究，為土土地獲取有力力市場(chǎng)依據(jù)，負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查查、項(xiàng)目發(fā)展展策劃和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售售管理及品牌牌管理工作部門(mén)宗旨：在保證證企業(yè)銷(xiāo)售目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同同時(shí)，不斷提提出和獲取新新項(xiàng)目，為公公司持續(xù)發(fā)展展提供業(yè)務(wù)保保障，進(jìn)行公公司品牌及產(chǎn)產(chǎn)品品牌的策策劃與管理，不不斷提升品牌牌知名度和美美譽(yù)度職能描述主要職能計(jì)劃制定：根據(jù)集集團(tuán)的發(fā)展方方向和近遠(yuǎn)期期目標(biāo)，擬訂訂市調(diào)計(jì)劃；；組織擬訂項(xiàng)項(xiàng)目總體規(guī)劃劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃；根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目總體體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃及公司司品牌定位及及品牌管理要要求，擬定公公司年（月）銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算算、公司年度度品牌和產(chǎn)品品推廣計(jì)劃及及推廣費(fèi)用預(yù)預(yù)算；根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展情況況，擬訂公司司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人人力資源的培培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)計(jì)劃；市場(chǎng)研究與項(xiàng)目研研究：定期收收集、整理有有關(guān)長(zhǎng)三角區(qū)區(qū)域政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等等房地產(chǎn)相關(guān)關(guān)資料，撰寫(xiě)寫(xiě)投資意向書(shū)書(shū)呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；根據(jù)市調(diào)調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織和開(kāi)展展擬投資項(xiàng)目目的市場(chǎng)調(diào)查查、環(huán)境調(diào)查查及投資分析析，提交可行行性研究報(bào)告告；組織做好好擬投資項(xiàng)目目的土地獲取取準(zhǔn)備、洽談?wù)?、投?biāo)等各各項(xiàng)工作；根根據(jù)項(xiàng)目總體體規(guī)劃及開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃，對(duì)投投資項(xiàng)目組織織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，進(jìn)行市市場(chǎng)分析，對(duì)對(duì)市場(chǎng)定位、產(chǎn)產(chǎn)品定位、產(chǎn)產(chǎn)品組合、價(jià)價(jià)格策略、廣廣告策略、銷(xiāo)銷(xiāo)售策略及售售后服務(wù)等一一系列內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行策劃，形形成項(xiàng)目策劃劃報(bào)告，為上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策和產(chǎn)品品設(shè)計(jì)提供依依據(jù)；針對(duì)市市場(chǎng)變化，及及時(shí)作出判斷斷，提出產(chǎn)品品調(diào)整建議上上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；項(xiàng)目規(guī)劃：組織擬擬訂土地開(kāi)發(fā)發(fā)總體規(guī)劃，并并根據(jù)總體規(guī)規(guī)劃，組織擬擬訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)向項(xiàng)目公司司移交前期策策劃的相關(guān)資資料；品牌管理：根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)理念念及發(fā)展方向向和規(guī)劃，明明確公司品牌牌定位，實(shí)施施品牌管理，并并對(duì)品牌管理理工作提供指指導(dǎo)、服務(wù)與與監(jiān)督；項(xiàng)目策劃與推廣：：參與設(shè)計(jì)方方案討論，并并提出建議；；根據(jù)品牌定定位，負(fù)責(zé)組組織策劃、實(shí)實(shí)施產(chǎn)品廣告告和參加各類(lèi)類(lèi)參展活動(dòng)；；定期組織研研究項(xiàng)目所在在區(qū)域的產(chǎn)品品特點(diǎn)、促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)、廣告告投入狀況，評(píng)評(píng)價(jià)各類(lèi)廣告告的實(shí)際效果果和影響力，根根據(jù)公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展情況和和各區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略略態(tài)勢(shì)，提出出適合本公司司的專(zhuān)業(yè)策劃劃建議；根據(jù)據(jù)年度品牌和和產(chǎn)品推廣計(jì)計(jì)劃，組織實(shí)實(shí)施品牌及產(chǎn)產(chǎn)品的推廣，并并對(duì)推廣效果果實(shí)施評(píng)價(jià)；；銷(xiāo)售管理：根據(jù)銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售售進(jìn)度，全面面細(xì)致的做好好樓盤(pán)銷(xiāo)售管管理工作，及及時(shí)提出營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略調(diào)整建建議；在儲(chǔ)客客期進(jìn)行客戶(hù)戶(hù)信息資料的的收集、跟蹤蹤服務(wù)，為樓樓盤(pán)銷(xiāo)售發(fā)掘掘潛在客戶(hù)；；媒體管理：組織開(kāi)開(kāi)展策劃、廣廣告合作伙伴伴的選擇工作作，并對(duì)合作作伙伴進(jìn)行定定期與不定期期的評(píng)價(jià)，優(yōu)優(yōu)化資源整合合優(yōu)勢(shì)；負(fù)責(zé)責(zé)各媒體推廣廣效果評(píng)估；；協(xié)調(diào)處理公公司其他部門(mén)門(mén)與媒體合作作伙伴之間的的關(guān)系；客戶(hù)管理：匯總客客戶(hù)資料及銷(xiāo)銷(xiāo)售合同檔案案，并不定期期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行行回訪或策劃劃客戶(hù)聯(lián)誼活活動(dòng)，收集客客戶(hù)需求動(dòng)態(tài)態(tài)信息；一般職能物業(yè)管理：根據(jù)招招投標(biāo)管理制制度，負(fù)責(zé)招招標(biāo)資料收集集、投標(biāo)單位位考察及初步步篩選、編制制招標(biāo)文件，組組織招投標(biāo)委委員會(huì)進(jìn)行招招標(biāo)評(píng)審，對(duì)對(duì)評(píng)審結(jié)果與與投標(biāo)單位及及時(shí)溝通，負(fù)負(fù)責(zé)物業(yè)管理理合同的簽訂訂、合同管理理及日常的溝溝通協(xié)調(diào)工作作；組織物業(yè)業(yè)管理單位參參與項(xiàng)目的前前期策劃，為為后物業(yè)管理理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提提供保障；制度建設(shè)：擬訂和和修改公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度度及客戶(hù)服務(wù)務(wù)管理制度，建建立和完善營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程程，并負(fù)責(zé)制制度及流程的的宣導(dǎo)、落實(shí)實(shí)及監(jiān)督檢查查工作；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：對(duì)本部部門(mén)人員進(jìn)行行營(yíng)銷(xiāo)策劃知知識(shí)培訓(xùn)，保保證本部門(mén)人人員具備良好好的業(yè)務(wù)能力力，同時(shí)為相相關(guān)部門(mén)提供供市場(chǎng)調(diào)查和和宣傳業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)務(wù)；溝通協(xié)調(diào)：收集長(zhǎng)長(zhǎng)三角各地房房地產(chǎn)市場(chǎng)信信息，建立與與長(zhǎng)三角房產(chǎn)產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系；做好與與技術(shù)中心、物物業(yè)管理、工工程管理部等等公司相關(guān)部部門(mén)的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作；定定期向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作作；其他：及時(shí)完成其其他日常管理理工作及上級(jí)級(jí)交給的其它它臨時(shí)性任務(wù)務(wù)；主要責(zé)任保證提供的可行性性研究報(bào)告、市市場(chǎng)分析、銷(xiāo)銷(xiāo)售進(jìn)度、銷(xiāo)銷(xiāo)售回款等資資料的及時(shí)性性和準(zhǔn)確性；；保證本部門(mén)制定的的品牌和產(chǎn)品品推廣計(jì)劃、銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度度合理性和規(guī)規(guī)范性；保證前期策劃、籌籌備工作如期期完成，前期期策劃和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)等各項(xiàng)費(fèi)用用控制在預(yù)算算范圍內(nèi)；保證實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作，無(wú)重大大違規(guī)行為；；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要要，提出本部部門(mén)崗位設(shè)置置、人員配備備、費(fèi)用預(yù)算算和部門(mén)設(shè)施施投放要求的的權(quán)力；要求集團(tuán)公司各部部門(mén)、各項(xiàng)目目公司按本部部門(mén)要求提供供相關(guān)信息、資資料，配合做做好項(xiàng)目可行行性研究、項(xiàng)項(xiàng)目總體規(guī)劃劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃等工作作的權(quán)力；根據(jù)工作需要，推推薦、參與選選擇研究機(jī)構(gòu)構(gòu)、中介單位位、策劃宣傳傳合作伙伴的的權(quán)力；根據(jù)據(jù)合作伙伴的的工作配合情情況，提出更更換合作伙伴伴建議的權(quán)力力；根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理理制度，按規(guī)規(guī)定使用和審審核預(yù)算范圍圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的權(quán)力；；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，按按公司制度自自主開(kāi)展工作作的權(quán)力；依據(jù)公司各項(xiàng)制度度享有的其他他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)可行性研究報(bào)告數(shù)數(shù)、成本差異異率、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用、計(jì)劃目目標(biāo)達(dá)成率（市市調(diào)進(jìn)度、銷(xiāo)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)銷(xiāo)售進(jìn)度）、客客訴處理及時(shí)時(shí)性、重大失失誤或違規(guī)次次數(shù)崗位設(shè)置總監(jiān)、企劃專(zhuān)員、銷(xiāo)銷(xiāo)管專(zhuān)員、項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃劃部經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理理、項(xiàng)目策劃劃經(jīng)理、項(xiàng)目目策劃專(zhuān)員、項(xiàng)項(xiàng)目銷(xiāo)售專(zhuān)員員、項(xiàng)目客服服專(zhuān)員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目公司分管上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理下屬部門(mén)前期部、工程部、綜綜合辦部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公公司指定項(xiàng)目目的前期落實(shí)實(shí)與工程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)宗旨：高效完完成項(xiàng)目開(kāi)工工與建設(shè)任務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司司下達(dá)的項(xiàng)目目目標(biāo)職能描述主要職能計(jì)劃管理：參與擬擬訂指定項(xiàng)目目的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)總體規(guī)劃和和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根根據(jù)公司項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)的總體體規(guī)劃和工程程管理部的年年(月)度工程建設(shè)設(shè)總體計(jì)劃，擬擬訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的具體實(shí)施施方案，編制制和上報(bào)項(xiàng)目目公司工作計(jì)計(jì)劃和總結(jié)、資資金需求計(jì)劃劃，提出項(xiàng)目目公司人員需需求計(jì)劃；審審核施工單位位制定的施工工進(jìn)度(年度、季度度、月度)計(jì)劃、設(shè)備備與材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，審核核監(jiān)理計(jì)劃等等；組織管理：根據(jù)集集團(tuán)的項(xiàng)目公公司管理制度度，確定項(xiàng)目目公司內(nèi)部各各部門(mén)責(zé)權(quán)利利，組織落實(shí)實(shí)公司各項(xiàng)管管理制度、作作業(yè)流程和規(guī)規(guī)范，根據(jù)集集團(tuán)批準(zhǔn)的人人員定編方案案，組織項(xiàng)目目公司除集團(tuán)團(tuán)公司派出和和招聘人員以以外的崗位人人員的招聘、培培訓(xùn)和人員的的日常管理；；建立內(nèi)部信信息控制及反反饋體系，定定期統(tǒng)計(jì)和上上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展展情況；前期管理：搜集與與整理上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目所在地政政府相關(guān)政策策法規(guī)；根據(jù)據(jù)政府相關(guān)規(guī)規(guī)定，組織辦辦理土地使用用、市政規(guī)劃劃、施工建設(shè)設(shè)等審批手續(xù)續(xù)和項(xiàng)目開(kāi)工工建設(shè)前各項(xiàng)項(xiàng)許可證；驗(yàn)驗(yàn)收土地三通通一平情況；；根據(jù)招投標(biāo)標(biāo)管理制度，提提出招投標(biāo)申申請(qǐng)，協(xié)助投投標(biāo)單位報(bào)名名及日常聯(lián)系系工作；在項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工前，參參與由集團(tuán)技技術(shù)中心組織織的設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審工作；協(xié)調(diào)調(diào)公司與當(dāng)?shù)氐卣跋嚓P(guān)關(guān)單位、團(tuán)體體、個(gè)人的關(guān)關(guān)系；進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程程規(guī)范、工程程管理制度及及項(xiàng)目具體實(shí)實(shí)施方案及施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，及時(shí)跟催催各項(xiàng)技術(shù)資資料、設(shè)備、材材料等資源，并并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制，對(duì)不不能如期按計(jì)計(jì)劃實(shí)施的環(huán)環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)、跟蹤及解解決；每月編編制實(shí)際工程程進(jìn)度表，對(duì)對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)進(jìn)行檢討、匯匯報(bào)；質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程程規(guī)范、工程程管理制度及及工程質(zhì)量技技術(shù)要求，核核對(duì)有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、設(shè)計(jì)計(jì)變更、圖紙紙修改等；核核實(shí)施工單位位實(shí)際資質(zhì)、人人員素質(zhì)狀況況；核查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案中的的技術(shù)措施保保障、有關(guān)材材料與構(gòu)配件件中的質(zhì)量證證明文件、施施工工序記錄錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料和管理理圖表、階段段產(chǎn)品質(zhì)量證證明文件；核核查有關(guān)工程程質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故的的處理報(bào)告，核核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢檢查，并及時(shí)時(shí)對(duì)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成責(zé)任任部門(mén)實(shí)施整整改，并組織織相關(guān)人員對(duì)對(duì)整改的結(jié)果果進(jìn)行復(fù)查；；成本控制：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程程規(guī)范、工程程管理制度及及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)進(jìn)行控制，對(duì)對(duì)前期費(fèi)用等等彈性較大的的費(fèi)用和工程程施工中的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行行重點(diǎn)控制；；定期進(jìn)行工工程費(fèi)用差異異分析，提出出控制工程成成本突破預(yù)算算的方案和措措施；熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)要求，詳詳細(xì)進(jìn)行工程程計(jì)量，復(fù)核核工程付款帳帳單，嚴(yán)格經(jīng)經(jīng)費(fèi)簽證；做做好施工記錄錄，保存好各各種文件圖紙紙，特別是施施工變更圖紙紙，為處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)；項(xiàng)目管理其它事項(xiàng)項(xiàng)：根據(jù)項(xiàng)目目要求，參與與施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位合同同條款的制作作；根據(jù)工程程管理制度，及及時(shí)提出和辦辦理工程變更更；審核施工工單位的施工工安全組織措措施及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)狀況，協(xié)助助推行安全施施工責(zé)任制；；及時(shí)處理和和上報(bào)工程建建設(shè)過(guò)程中的的突發(fā)事件；；協(xié)助物業(yè)部部門(mén)做好客戶(hù)戶(hù)提出的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的問(wèn)題；組織織做好分段、分分項(xiàng)、隱蔽工工程驗(yàn)收，配配合做好工程程竣工驗(yàn)收工工作，歸檔整整理竣工驗(yàn)收收后的相關(guān)技技術(shù)資料并移移交技術(shù)中心心；一般職能溝通協(xié)調(diào)：做好與與施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位之間間的溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作；協(xié)助助施工單位做做好現(xiàn)場(chǎng)管理理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯杯工作；負(fù)責(zé)責(zé)建立、維護(hù)護(hù)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的良好好關(guān)系；營(yíng)銷(xiāo)配合：協(xié)助營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中心做好好項(xiàng)目策劃、宣宣傳、銷(xiāo)售和和售后服務(wù)工工作；協(xié)助做做好物管招標(biāo)標(biāo)和前期介入入工作；檔案管理：根據(jù)公公司檔案管理理制度，組織織做好項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中相相關(guān)資料的收收集整理、歸歸檔保管工作作；其他：及時(shí)完成上上級(jí)交給的其其它臨時(shí)性任任務(wù)。主要責(zé)任保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度度如期達(dá)成；；保證工程質(zhì)量符合合標(biāo)準(zhǔn)；保證工程成本控制制在預(yù)算范圍圍之內(nèi)；保證工程安全施工工，無(wú)重大安安全事故；保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞遞和上報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)資料、信息息；保證本部門(mén)制定的的各項(xiàng)計(jì)劃和和預(yù)算的規(guī)范范性、可操作作性；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作，無(wú)重大大違規(guī)現(xiàn)象；；部門(mén)權(quán)力根據(jù)項(xiàng)目公司的工工作需要，提提出本項(xiàng)目公公司部門(mén)和崗崗位設(shè)置，人人員配備和設(shè)設(shè)施投放要求求和所需資金金預(yù)算的權(quán)力力；根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施施計(jì)劃和公司司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流流程規(guī)范，要要求各協(xié)作部部門(mén)提供相關(guān)關(guān)人員和及時(shí)時(shí)配合的權(quán)力力，對(duì)不能很很好配合工作作的部門(mén)和人人員進(jìn)行投訴訴的權(quán)力；根據(jù)工作需要和公公司相關(guān)制度度，推薦、參參與選擇施工工單位、監(jiān)理理單位的權(quán)力力；并根據(jù)合合作伙伴工作作成效及配合合程度，提出出更換合作伙伙伴的建議權(quán)權(quán)；代表公司對(duì)施工單單位、監(jiān)理單單位的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)權(quán)力，對(duì)施工工單位、監(jiān)理理單位的違規(guī)規(guī)行為提出處處理建議和按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理的權(quán)權(quán)力；根據(jù)人力資源管理理制度，對(duì)本本項(xiàng)目公司人人員組織招聘聘、實(shí)施考核核和進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲的權(quán)力；根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理理制度，按規(guī)規(guī)定使用和審審批預(yù)算范圍圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；；在項(xiàng)目公司職能與與權(quán)力范圍內(nèi)內(nèi)，按制度自自主開(kāi)展工作作的權(quán)力；按公司制度享有的的其他權(quán)力；；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差差異率、質(zhì)量量與安全重大大事故發(fā)生次次數(shù)、重大違違規(guī)次數(shù)前期部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)前期部分管上級(jí)項(xiàng)目公司經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公公司指定項(xiàng)目目的前期工程程、后期配套套、預(yù)售證、大大產(chǎn)證申報(bào)領(lǐng)領(lǐng)證工作及政政府關(guān)系處理理部門(mén)宗旨：高效完完成項(xiàng)目開(kāi)工工前準(zhǔn)備及開(kāi)開(kāi)工后的后期期配套工作，完完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)目標(biāo)職能描述主要職能計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目公司擬訂訂的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的具體實(shí)施施方案，擬訂訂項(xiàng)目前期工工作計(jì)劃及后后期配套工作作計(jì)劃，提出出各部門(mén)配合合要求；根據(jù)據(jù)項(xiàng)目所在地地政策法規(guī)、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行行前期費(fèi)用預(yù)預(yù)算和后期配配套基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)費(fèi)用預(yù)預(yù)算；前期管理：根據(jù)前前期工作計(jì)劃劃、開(kāi)發(fā)程序序要求，及時(shí)時(shí)跟催相關(guān)部部門(mén)，收集資資料，進(jìn)行立立項(xiàng)與報(bào)建，辦辦理土地使用用、市政規(guī)劃劃、施工建設(shè)設(shè)等審批手續(xù)續(xù)和項(xiàng)目開(kāi)工工建設(shè)前各項(xiàng)項(xiàng)許可證；驗(yàn)驗(yàn)收土地三通通一平情況；；負(fù)責(zé)做好工工程項(xiàng)目前期期資料的整理理和移交工作作；對(duì)彈性較較大的前期費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格格管控；負(fù)責(zé)責(zé)前期費(fèi)用支支付申請(qǐng)；后期配套：負(fù)責(zé)辦辦理項(xiàng)目后期期配套、交付付使用、大產(chǎn)產(chǎn)證、網(wǎng)上銷(xiāo)銷(xiāo)售等多項(xiàng)許許可證及手續(xù)續(xù)，并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況，針針對(duì)后期配套套的地方特性性，及時(shí)做好好與技術(shù)中心心的溝通，并并將后期配套套設(shè)計(jì)方案與與施工圖設(shè)計(jì)計(jì)遞交技術(shù)中中心進(jìn)行審核核；負(fù)責(zé)做好好工程項(xiàng)目后后配套交付使使用及竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料的整整理和移交工工作；負(fù)責(zé)后后期配套費(fèi)用用支付申請(qǐng)；；一般職能信息采集：搜集與與整理項(xiàng)目所所在地政府相相關(guān)政策法規(guī)規(guī)，了解立項(xiàng)項(xiàng)申報(bào)流程和和各環(huán)節(jié)收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與與房土局、住住宅局、配套套設(shè)施建設(shè)等等政府相關(guān)部部門(mén)的對(duì)外業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系處理理；負(fù)責(zé)與公司相相關(guān)部門(mén)的溝溝通協(xié)調(diào)工作作；協(xié)助其他他部門(mén)做好對(duì)對(duì)外公共關(guān)系系的處理；其他：及時(shí)完成上上級(jí)交給的其其它臨時(shí)性任任務(wù)；主要責(zé)任保證項(xiàng)目前期和后后期手續(xù)進(jìn)度度如期達(dá)成；；保證前期和后期配配套費(fèi)用控制制在預(yù)算范圍圍之內(nèi)；保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞遞和上報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)資料、信息息；保證本部門(mén)制定的的各項(xiàng)計(jì)劃和和預(yù)算的規(guī)范范性、可操作作性；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作，無(wú)重大大違規(guī)現(xiàn)象；；部門(mén)權(quán)力根據(jù)項(xiàng)目公司的工工作需要，提提出本部門(mén)和和崗位設(shè)置，人人員配備和設(shè)設(shè)施投放要求求和所需資金金預(yù)算的權(quán)力力；根據(jù)項(xiàng)目前期和后后期配套工作作計(jì)劃和公司司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流流程規(guī)范，要要求各部門(mén)及及時(shí)配合的權(quán)權(quán)力，對(duì)不能能很好配合工工作的部門(mén)和和人員進(jìn)行投投訴的權(quán)力；；根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理理制度，按規(guī)規(guī)定使用和審審核預(yù)算范圍圍內(nèi)的前期和和后期配套經(jīng)經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；；在項(xiàng)目公司職能與與權(quán)力范圍內(nèi)內(nèi)，按制度自自主開(kāi)展工作作的權(quán)力；按公司制度享有的的其他權(quán)力；；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度、成本差差異率、重大大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置前期部經(jīng)理、前期期專(zhuān)員工程部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)工程部分管上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公公司指定項(xiàng)目目的工程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)監(jiān)督部門(mén)宗旨：高效完完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司下達(dá)的的項(xiàng)目目標(biāo)職能描述主要職能計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目公司擬訂訂的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的具體實(shí)施施方案，擬訂訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的的具體建設(shè)實(shí)實(shí)施方案和資資金需求計(jì)劃劃，提出工程程施工管理人人員需求計(jì)劃劃；審核施工工單位制定的的施工進(jìn)度(年度、季度度、月度)計(jì)劃、設(shè)備備與材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，審核核監(jiān)理計(jì)劃等等；進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程程規(guī)范、工程程管理制度、項(xiàng)項(xiàng)目具體實(shí)施施方案及施工工進(jìn)度計(jì)劃，及及時(shí)跟催各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)設(shè)備、材料等等資源和對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制制，對(duì)不能如如期按計(jì)劃實(shí)實(shí)施的環(huán)節(jié)及及時(shí)協(xié)調(diào)、跟跟蹤及解決；；每月編制實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度表，對(duì)進(jìn)度度狀況進(jìn)行檢檢討、匯報(bào)；；質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程程規(guī)范、工程程管理制度及及工程質(zhì)量技技術(shù)要求，核核對(duì)有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、設(shè)計(jì)計(jì)變更、圖紙紙修改等；核核實(shí)施工單位位實(shí)際資質(zhì)、人人員素質(zhì)狀況況；核查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案中的的技術(shù)措施保保障、有關(guān)材材料與構(gòu)配件件中的質(zhì)量證證明文件、施施工工序記錄錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料和管理理圖表、階段段產(chǎn)品質(zhì)量證證明文件；核核查有關(guān)工程程質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故的的處理報(bào)告，核核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢檢查，并及時(shí)時(shí)對(duì)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成責(zé)任任部門(mén)實(shí)施整整改，并組織織相關(guān)人員對(duì)對(duì)整改的結(jié)果果進(jìn)行復(fù)查；；成本控制：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程程規(guī)范、工程程管理制度及及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)對(duì)工程建設(shè)成成本進(jìn)行控制制，對(duì)前期費(fèi)費(fèi)用等彈性較較大的工程費(fèi)費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)控制；定期期進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用差異分析析，提出控制制工程成本突突破預(yù)算的方方案和措施；；熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)計(jì)要要求，詳細(xì)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，復(fù)核工程程付款帳單，嚴(yán)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證證；做好施工工記錄，保存存好各種文件件圖紙，特別別是施工變更更圖紙，為處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)；按工工程進(jìn)度進(jìn)行行工程款的支支付申請(qǐng)；工程支持：在項(xiàng)目目開(kāi)工前，參參與由集團(tuán)技技術(shù)中心組織織的設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審工作；根據(jù)據(jù)工程管理制制度，及時(shí)提提出和辦理工工程變更；審審核施工單位位的施工安全全組織措施及及施工現(xiàn)場(chǎng)安安全防護(hù)狀況況，協(xié)助推行行安全施工責(zé)責(zé)任制；及時(shí)時(shí)處理和上報(bào)報(bào)工程建設(shè)過(guò)過(guò)程中的突發(fā)發(fā)事件；協(xié)助助物業(yè)部門(mén)做做好客戶(hù)提出出的有關(guān)工程程建設(shè)的問(wèn)題題；組織做好好分段、分項(xiàng)項(xiàng)、隱蔽工程程驗(yàn)收，配合合做好工程竣竣工驗(yàn)收工作作，歸檔整理理竣工驗(yàn)收后后的相關(guān)技術(shù)術(shù)資料并移交交技術(shù)中心；；溝通協(xié)調(diào)：做好與與施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位及公公司內(nèi)部的溝溝通協(xié)調(diào)工作作；協(xié)助施工工單位做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作作；一般職能營(yíng)銷(xiāo)配合：協(xié)助營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中心做好好項(xiàng)目策劃、宣宣傳、銷(xiāo)售和和售后服務(wù)工工作；協(xié)助做做好物管招標(biāo)標(biāo)和前期介入入工作；檔案管理：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程程規(guī)范，組織織做好項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中相相關(guān)資料的收收集整理、歸歸檔保管工作作；其他：及時(shí)完成上上級(jí)交給的其其它臨時(shí)性任任務(wù)；主要責(zé)任保證工程項(xiàng)目施工工進(jìn)度如期達(dá)達(dá)成；保證工程質(zhì)量符合合標(biāo)準(zhǔn)；保證工程成本控制制在預(yù)算范圍圍之內(nèi)；保證工程安全施工工，無(wú)重大安安全事故；保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞遞和上報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)資料、信息息；保證本部門(mén)制定的的各項(xiàng)計(jì)劃和和預(yù)算的規(guī)范范性、可操作作性；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作，無(wú)重大大違規(guī)現(xiàn)象；；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要要，提出本部部門(mén)和崗位設(shè)設(shè)置，人員配配備和設(shè)施投投放要求和所所需資金預(yù)算算的權(quán)力；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃和公司項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)流程規(guī)規(guī)范，要求各各協(xié)作部門(mén)提提供相關(guān)人員員和及時(shí)配合合的權(quán)力，對(duì)對(duì)不能很好配配合工作的部部門(mén)和人員進(jìn)進(jìn)行投訴的權(quán)權(quán)力；根據(jù)工作需要和公公司相關(guān)制度度，推薦、參參與選擇施工工單位、監(jiān)理理單位的權(quán)力力；并根據(jù)合合作伙伴工作作成效及配合合程度，提出出更換合作伙伙伴的建議權(quán)權(quán)；代表公司對(duì)施工單單位、監(jiān)理單單位的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)權(quán)力，對(duì)施工工單位、監(jiān)理理單位的違規(guī)規(guī)行為提出處處理建議和按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理的權(quán)權(quán)力；根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理理制度，按規(guī)規(guī)定使用和審審批預(yù)算范圍圍內(nèi)的工程建建設(shè)經(jīng)費(fèi)的權(quán)權(quán)力；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，按按制度自主開(kāi)開(kāi)展工作的權(quán)權(quán)力；按公司制度享有的的其他權(quán)力；；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差差異率、質(zhì)量量與安全重大大事故發(fā)生次次數(shù)、重大違違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置工程部經(jīng)理、土建建施工管理員員、水電暖施施工管理員綜合辦部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)綜合辦分管上級(jí)項(xiàng)目公司經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司日常常行政事務(wù)、綜綜合管理工作作部門(mén)宗旨：為項(xiàng)目目公司創(chuàng)造良良好的內(nèi)部環(huán)環(huán)境職能描述主要職能計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目公司擬訂訂的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的具體實(shí)施施方案，提出出項(xiàng)目公司人人員需求計(jì)劃劃和用人費(fèi)用用預(yù)算，并對(duì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情情況進(jìn)行分析析；組織編制制和上報(bào)項(xiàng)目目公司工作計(jì)計(jì)劃和總結(jié)；；文秘工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司的印印章及介紹信信管理，確保保使用安全、無(wú)無(wú)誤；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司內(nèi)外外部文件的收收、發(fā)、傳閱閱、整理、歸歸檔、查詢(xún)工工作，確保及及時(shí)、有序；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理所需資料料的收集、整整理，完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各各種文字處理理工作；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目公司的的會(huì)議安排、通通知、會(huì)議資資料準(zhǔn)備與分分發(fā)、會(huì)場(chǎng)布布置、會(huì)議記記錄等會(huì)務(wù)工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司打字字、復(fù)印及傳傳真收發(fā)工作作；人力資源管理：根根據(jù)招聘錄用用制度，組織織項(xiàng)目公司除除集團(tuán)公司派派出和招聘人人員之外崗位位人員的招聘聘、培訓(xùn)工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目公司員工的的考勤管理及及人事檔案管管理；負(fù)責(zé)收收集、整理項(xiàng)項(xiàng)目公司所在在地的用人制制度及相關(guān)法法規(guī)；后勤工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司住宿宿、食堂管理理及組織開(kāi)展展員工活動(dòng)；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公公司辦公環(huán)境境的維護(hù)、檢檢查及辦公用用品的采購(gòu)管管理工作；負(fù)負(fù)責(zé)公司車(chē)輛輛的維護(hù)、調(diào)調(diào)配等管理工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司固定定資產(chǎn)實(shí)物管管理工作；一般職能支持服務(wù)：根據(jù)招招投標(biāo)管理制制度、招投標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助助組織投標(biāo)單單位報(bào)名、日日常聯(lián)系工作作；負(fù)責(zé)重要要客戶(hù)和來(lái)訪訪客人的接待待工作；組織織項(xiàng)目公司各各項(xiàng)活動(dòng)；協(xié)協(xié)助項(xiàng)目公司司領(lǐng)導(dǎo)處理突突發(fā)事件；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司司企業(yè)文化建建設(shè)；信息管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理指令令的傳達(dá)貫徹徹，督辦、催催辦各部門(mén)完完成項(xiàng)目經(jīng)理理交代的重要要工作，了解解公司各部門(mén)門(mén)指令、制度度執(zhí)行情況；；溝通協(xié)調(diào)：根據(jù)管管理要求，做做好各部門(mén)之之間的協(xié)調(diào)工工作，根據(jù)授授權(quán)組織開(kāi)展展需幾個(gè)部門(mén)門(mén)共同協(xié)作完完成的綜合性性工作；負(fù)責(zé)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)人事部門(mén)的的溝通協(xié)調(diào)工工作；其他事項(xiàng)：及時(shí)完完成上級(jí)交給給的其它臨時(shí)時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任保證及時(shí)供給各部部門(mén)所需的人人員；保證項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)指令的有效效貫徹執(zhí)行，確確保本部門(mén)所所負(fù)責(zé)的信息息及傳遞的及及時(shí)性和準(zhǔn)確確性；保證為項(xiàng)目公司各各部門(mén)提供及及時(shí)、可靠的的后勤保障；；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作；妥善處理綜合管理理和人力資源源管理過(guò)程中中的異常情況況；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要要，提出本部部門(mén)崗位設(shè)置置，人員配備備和設(shè)施投放放要求和所需需資金預(yù)算的的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要要求各部門(mén)按按本部門(mén)要求求提供相關(guān)信信息、資料的的權(quán)力；要求和督促各部門(mén)門(mén)按本部門(mén)所所傳達(dá)的上級(jí)級(jí)指示做好相相關(guān)工作，并并要求相關(guān)部部門(mén)及時(shí)反饋饋執(zhí)行情況的的權(quán)力；根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組組織或召集公公司其他部門(mén)門(mén)或人員協(xié)調(diào)調(diào)開(kāi)展一些綜綜合性工作的的權(quán)力；根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理理制度，按規(guī)規(guī)定使用和審審核預(yù)算范圍圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；；在部門(mén)職能與權(quán)力力范圍內(nèi)，按按制度自主開(kāi)開(kāi)展工作的權(quán)權(quán)力；按公司制度享有的的其他權(quán)力；；關(guān)鍵指標(biāo)費(fèi)用差異率、重大大失誤和差錯(cuò)錯(cuò)違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置主任、文員、駕駛駛員項(xiàng)目部項(xiàng)目部部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目部分管上級(jí)常務(wù)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公公司指定項(xiàng)目目的工程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)宗旨：高效完完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司下達(dá)的的項(xiàng)目建設(shè)目目標(biāo)職能描述主要職能計(jì)劃管理：參與擬擬訂指定項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃；根據(jù)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工工程管理部的的年(月)度工程建設(shè)設(shè)總體計(jì)劃，擬擬訂具體建設(shè)設(shè)實(shí)施方案和和資金預(yù)算，提提出工程施工工管理人員需需求計(jì)劃；審審核施工單位位制定的施工工進(jìn)度(年度、季度度、月度)計(jì)劃、設(shè)備備與材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，審核核監(jiān)理計(jì)劃等等；擬訂月資資金需求計(jì)劃劃進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程程規(guī)范、工程程管理制度、項(xiàng)項(xiàng)目具體實(shí)施施方案以及施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，及時(shí)跟催催各項(xiàng)技術(shù)資資料、設(shè)備、材材料等資源，根根據(jù)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度度實(shí)行動(dòng)態(tài)控控制，對(duì)不能能如期按計(jì)劃劃實(shí)施的環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟跟蹤及解決；；每月編制實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度表，對(duì)進(jìn)度度狀況進(jìn)行檢檢討，并及時(shí)時(shí)上報(bào)工程管管理部；質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程程規(guī)范、工程程管理制度及及工程質(zhì)量技技術(shù)要求，核核對(duì)有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、設(shè)計(jì)計(jì)變更、圖紙紙修改等；核核實(shí)施工單位位實(shí)際資質(zhì)、人人員素質(zhì)狀況況；核查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案中的的技術(shù)措施保保障、有關(guān)材材料與構(gòu)配件件中的質(zhì)量證證明文件、施施工工序記錄錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料和管理理圖表、階段段產(chǎn)品質(zhì)量證證明文件；核核查有關(guān)工程程質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故的的處理報(bào)告，核核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢檢查，并及時(shí)時(shí)對(duì)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成責(zé)任任部門(mén)實(shí)施整整改，并組織織相關(guān)人員對(duì)對(duì)整改的結(jié)果果進(jìn)行復(fù)查；；成本控制：參與指指定項(xiàng)目的工工程建設(shè)費(fèi)用用預(yù)算；根據(jù)據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流流程規(guī)范、工工程管理制度度及項(xiàng)目預(yù)算算對(duì)項(xiàng)目成本本進(jìn)行控制，對(duì)對(duì)工程施工中中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控控制；定期進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用差異分析，提提出控制工程程成本突破預(yù)預(yù)算的方案和和措施；熟悉悉設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)要求，詳詳細(xì)進(jìn)行工程程計(jì)量，復(fù)核核工程付款帳帳單，嚴(yán)格經(jīng)經(jīng)費(fèi)簽證；做做好施工記錄錄，保存好各各種文件圖紙紙，特別是施施工變更圖紙紙，為處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)；工程支持：在項(xiàng)目目開(kāi)工前，參參與由集團(tuán)技技術(shù)中心組織織的圖紙會(huì)審審工作和設(shè)計(jì)計(jì)交底；根據(jù)據(jù)招投標(biāo)管理理制度，提出出招投標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)，參與和協(xié)協(xié)助施工單位位和監(jiān)理單位位的招標(biāo)工作作，并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目要求，參參與施工單位位、監(jiān)理單位位合同條款的的制作；根據(jù)據(jù)工程管理制制度，及時(shí)提提出和辦理工工程變更；審審核施工單位位的施工安全全組織措施及及施工現(xiàn)場(chǎng)安安全防護(hù)狀況況，協(xié)助推行行安全施工責(zé)責(zé)任制；及時(shí)時(shí)處理和上報(bào)報(bào)工程建設(shè)過(guò)過(guò)程中的突發(fā)發(fā)事件；協(xié)助助物業(yè)部門(mén)做做好客戶(hù)提出出的有關(guān)工程程建設(shè)的問(wèn)題題；組織做好好分段、分項(xiàng)項(xiàng)、隱蔽工程程驗(yàn)收，配合合做好工程竣竣工驗(yàn)收工作作，歸檔整理理竣工驗(yàn)收后后的相關(guān)技術(shù)術(shù)資料并移交交技術(shù)中心；；一般職能溝通協(xié)調(diào)：做好與與施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位之間間的溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作；協(xié)助助施工單位做做好現(xiàn)場(chǎng)管理理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯杯工作；協(xié)助助做好與當(dāng)?shù)氐毓ど?、物價(jià)價(jià)、稅務(wù)、公公安、政府規(guī)規(guī)劃部門(mén)之間間的關(guān)系；營(yíng)銷(xiāo)配合：協(xié)助營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中心做好好項(xiàng)目策劃、宣宣傳、銷(xiāo)售和和售后服務(wù)工工作；協(xié)助做做好物管招標(biāo)標(biāo)和前期介入入工作；檔案管理：根據(jù)公公司檔案管理理制度，組織織做好項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中相相關(guān)資料的收收集整理、歸歸檔保管工作作；其他：及時(shí)完成上上級(jí)交給的其其它臨時(shí)性任任務(wù)。主要責(zé)任保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度度如期達(dá)成；；保證工程質(zhì)量符合合標(biāo)準(zhǔn)；保證工程成本控制制在預(yù)算范圍圍之內(nèi)；保證工程安全施工工，無(wú)重大安安全事故；保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞遞和上報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)資料、信息息；保證本部門(mén)制定的的各項(xiàng)計(jì)劃和和預(yù)算的規(guī)范范性、可操作作性；保證本部門(mén)各項(xiàng)工工作按制度正正常、高效運(yùn)運(yùn)作，無(wú)重大大違規(guī)現(xiàn)象；；部門(mén)權(quán)力根據(jù)部門(mén)工作需要要，提出本部部門(mén)崗位設(shè)置置、人員配備備和設(shè)施