XX公司某年生產(chǎn)經(jīng)營思路

XX公司某年生產(chǎn)經(jīng)營思路公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是原創(chuàng)：實業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設(shè)的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實施基礎(chǔ)建設(shè)，一邊探索尋求習(xí)慣公司特點的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法與組織機構(gòu)，同時積極拓展?fàn)I銷市場，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步規(guī)范公司管理工作，習(xí)慣市場競爭需要，以進展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過了有關(guān)部門的認(rèn)證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高與完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化進展。在此對2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結(jié)，并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及工作措施：、2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié):.實施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準(zhǔn)備按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機加工車間，卸焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資萬元，今年投入資金萬元；從燃煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，自制10噸行車2臺，五噸行車3臺，10噸龍門吊1臺，總投資萬元，今年投資萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資萬元，今年投資萬元；今年新購置了：車床、銃床、插床、立式升降銃床、外圓磨床、鉆床等機器設(shè)備31臺套，投入資金萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事，增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金萬元；為豐富員工文化生活表達以人為本的管理思路，添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金萬元。通過上述投資及大家的共同努力，公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。.建立健全公司組織機構(gòu)，全面開展公司各項工作在實施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點需要的組織機構(gòu)形式。通過多次調(diào)整,最終確定了目前的公司組織機構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉀焊車間與鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配與維修工作與正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝編制與到用戶現(xiàn)場進行產(chǎn)品測繪與用戶現(xiàn)場服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的操縱作用，同時通過質(zhì)量分析，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進行分析與提出改進措施，對不斷改進與提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部與采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實業(yè)化的進程起到了推動與保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場與維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。財務(wù)部在規(guī)范財務(wù)管理、倉庫管理及成本管理與為公司當(dāng)好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標(biāo)”一體管理體系的建立與認(rèn)證過程中，行政部做出了很好的成績。正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標(biāo)市場，確定了工作的啟動點與開發(fā)市場的切入點，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場確立了立足點與出發(fā)點。.組建員工隊伍、實現(xiàn)生產(chǎn)能力在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放