監(jiān)理規(guī)劃幼兒園

Q省WERT移民小區(qū)幼兒園工程監(jiān)理規(guī)劃Q省A監(jiān)理有限公司Q省WERT移民小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃TOC\o"1-5"\h\z編 寫：審 查：批 準(zhǔn)：。二。年三月發(fā)布二。二O年三月一日實(shí)施Q省A監(jiān)理有限公司目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章 工程項(xiàng)目概況 1...工程項(xiàng)目名稱 1..工程建設(shè)地點(diǎn) 1..工程建設(shè)規(guī)模 1..工程計(jì)劃投資 1..工程建設(shè)相關(guān)單位 1..工程項(xiàng)目簡(jiǎn)要說明 1..第二章 監(jiān)理工作范圍 2...第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 2...施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 2..工程施工階段的監(jiān)理工作 6..第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 1.9.第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 1.9.第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé) 2.0項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 2..0監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備 2..0各監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 2..1第七章 監(jiān)理工作制度 2..3工作配合制度 2..3內(nèi)部管理制度 2..5第八章監(jiān)理工作程序 2.6.監(jiān)理工作的一般程序 2..6隱蔽工程驗(yàn)收程序 2..8工程進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)控制程序 2.9施工圖審核程序 3..0現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更處理程序 3..1質(zhì)量控制的工作程序 3..1施工進(jìn)度控制程序及說明 3..4施工階段投資控制程序 3..5工程變更和新增協(xié)議外工程處理程序 3.6十、 索賠處理程序 3..8十一、工程施工驗(yàn)收程序 4..0第九章監(jiān)理設(shè)施 4..1.第十章風(fēng)險(xiǎn)防范分析及措施 4..1第十一章安全保障措施 4..2Q省Q省WERT移民小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 Q省A監(jiān)理有限公司第一章工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目名稱R市T移民小區(qū)幼兒園工程二、工程建設(shè)地點(diǎn)R市Y鎮(zhèn)平安路以東、健康路以北。三、工程建設(shè)規(guī)模1.用地面積：1097.92平方米。2.建筑面積：2261.39平方米。四、工程計(jì)劃投資預(yù)計(jì)工程總投資約316萬元。五、工程建設(shè)相關(guān)單位.建設(shè)單位：Q省R市Y鎮(zhèn)人民政府.設(shè)計(jì)單位：R市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院有限公司.監(jiān)理單位：Q省A監(jiān)理有限公司六、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)要說明本工程為R市Y鎮(zhèn)T幼兒園，建筑層數(shù)為地上二層、局部三層，框架結(jié)構(gòu)。本工程等級(jí)為三級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。土0.00以下為240厚燒結(jié)頁巖石專，其余墻體為250和200厚加氣混凝土砌塊。本工程屋面防水等級(jí)為II級(jí)，防水層合理使用年限為15年。屋面保溫材料采用100厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板，外墻體采用60厚無機(jī)復(fù)合夾心保溫板；窗為塑鋼窗，普通中空玻璃。內(nèi)墻廚房、衛(wèi)生間采用水泥砂漿外貼內(nèi)墻磚,樓梯間外刷仿瓷涂料兩度，其余為混合砂漿；樓面樓梯間采用水泥砂漿樓面，衛(wèi)生間采用陶瓷地磚防水樓面，其余為陶瓷地磚樓面。第二章 監(jiān)理工作范圍T移民小區(qū)幼兒園的施工階段監(jiān)理工作，包括本工程的土建、給排水、強(qiáng)弱電、暖通、消防等范圍。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：.建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，明確人員分工及崗位職責(zé)，進(jìn)行人員崗前培訓(xùn)。.擬訂工程需用資料目錄，報(bào)送甲方。.與甲方協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備期間的工作計(jì)劃與安排。.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉合同內(nèi)容、學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的行政法規(guī)。.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工圖紙中存在的問題通過建設(shè)方向設(shè)計(jì)方提出書面意見。.參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理協(xié)調(diào)工作程序。.工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備好監(jiān)理工作用圖表。.工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立健全的質(zhì)量控制體系?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)編制質(zhì)量、進(jìn)度、投資預(yù)控措施，按分項(xiàng)工程或施工工序編制質(zhì)量控制流程圖，施工時(shí)下發(fā)給施工單位。.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持施工圖紙的會(huì)審工作',使施工方明確設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表，提出書面審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師對(duì)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及時(shí)予以簽認(rèn)。主要應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。.工程項(xiàng)目開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報(bào)送的開工報(bào)審表及施工準(zhǔn)備的相關(guān)資料。具備以下條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令并報(bào)建設(shè)單位：1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3）施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理人員已經(jīng)到位，施工人員、施工機(jī)具已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，主要施工用材料已經(jīng)落實(shí)；5）施工用水、電、通訊、道路等已能滿足開工要求。.工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的第一次工程例會(huì)，在會(huì)上明確工程各方職責(zé)，闡述并明確監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度,建立各有關(guān)單位的工作聯(lián)系制度、文件傳遞制度，工程會(huì)議制度，質(zhì)量事故處理制度，工程檢查與驗(yàn)收制度。第一次工程例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）建設(shè)單位主持人宣布會(huì)議開始，介紹會(huì)議議程；2）建設(shè)單位根據(jù)施工監(jiān)理委托合同，宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)、監(jiān)理、施工介紹各自單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、職務(wù)以及組織機(jī)構(gòu)；4）建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；5）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理程序和監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見、建議和要求；8）研究確定工程會(huì)議制度：①工程例會(huì)制度：確立工程例會(huì)的召集周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要參加人員、例會(huì)議題以及工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容的確認(rèn)辦法；②專題會(huì)議制度：必要時(shí)，可召開專題工程會(huì)議。確立專題工程會(huì)議的召集人辦法、召集人等；9）研究確定工程質(zhì)量事故、工程安全事故處理制度，明確工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)的信息傳遞流程和質(zhì)量事故處理辦法。10）研究確定工作聯(lián)系辦法，文件資料的傳遞及簽認(rèn)事項(xiàng)；11）會(huì)議結(jié)束。起草第一次工程例會(huì)紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。分包工程項(xiàng)目開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的分包商資格報(bào)審表和分包商的有關(guān)資質(zhì)資料進(jìn)行審查，符合有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)分包商的資格主要應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）分包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)的施工許可證書、國外（或境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程的許可證；2）分包商的業(yè)績；3）擬分包工程的范圍和內(nèi)容；4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。檢查按以下要求進(jìn)行：1）檢查承包商專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。工程施工階段的監(jiān)理工作（一）質(zhì)量控制監(jiān)理工作施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙變成可生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)階段，也是工程項(xiàng)目產(chǎn)品形成實(shí)體的最后階段，因此，本階段的質(zhì)量控制是極其重要的。項(xiàng)目的質(zhì)量控制直接關(guān)系著國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系著實(shí)體工程完成后的使用功能，又直接影響著投資、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，它是監(jiān)理單位工作的根本，也是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)。監(jiān)理單位人員應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。1、控制依據(jù)①、施工承包合同規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙、文件（包括設(shè)計(jì)修改通知）②、現(xiàn)行國家、部頒技術(shù)規(guī)程規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。③、合同文件關(guān)于質(zhì)量問題的條款和施工中達(dá)成的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。④、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。2、控制手段和技術(shù)質(zhì)量控制是通過監(jiān)測(cè)特定項(xiàng)目的試驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果來決定其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并設(shè)法解決，所采用的手段和技術(shù)包括：①檢查，按技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的方法去量測(cè)、檢查和測(cè)試，以確定結(jié)果是否滿足要求。②控制圖，將整個(gè)施工過程中一長段時(shí)間內(nèi)的檢查、 測(cè)試結(jié)果繪成圖表，來確定施工過程是否在“控制當(dāng)中”，如出現(xiàn)偏差要查明是由于偶然原因還是有其它因素影響，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。③工序質(zhì)量因果分析監(jiān)理單位對(duì)施工作業(yè)工序進(jìn)行分析，找出對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，編制工序質(zhì)量因果分析圖，為現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制和工序管理提供指導(dǎo)。3、質(zhì)量控制的任務(wù)⑴審查開工條件和施工單位編制的開工報(bào)告，發(fā)布開工令。⑵審核施工圖、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見。⑶審查進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品及設(shè)備的出廠證明文件和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，審核工程選定的材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，對(duì)合格項(xiàng)予以簽認(rèn)；參與各種設(shè)備試驗(yàn)試運(yùn)行等審查認(rèn)證，做到事前控制，做好有關(guān)記錄。⑷審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書，在施工過程中對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料以及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。⑸審查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械完好情況、施工機(jī)械核定書。⑹及時(shí)核查工程技術(shù)資料和工程試驗(yàn)資料；對(duì)重要的結(jié)構(gòu)部位和分項(xiàng)工程，要求承包商報(bào)送專項(xiàng)作業(yè)施工方案并報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查 ，確能保證施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)。⑺加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，進(jìn)行事中控制。參加承包商組織的建筑安裝工程中間驗(yàn)收，對(duì)合格項(xiàng)目予以確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知承包商及時(shí)整改。對(duì)分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行組織驗(yàn)收，對(duì)合格項(xiàng)目予以確認(rèn)，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序；組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初驗(yàn)，工程竣工初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，通知承包商及時(shí)進(jìn)行整改，合格后提出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告報(bào)送業(yè)主。參與建設(shè)單位主持的單位工程和各項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收和中間竣工驗(yàn)收， 以及單項(xiàng)工程的最終驗(yàn)收。⑻施工過程中審查施工承包商選擇的分包商資格和分包合同并予以確認(rèn)，協(xié)助建設(shè)單位選擇分包商，審核分包單位的質(zhì)量保證體系。⑼協(xié)助建設(shè)單位處理重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全事故的有關(guān)事宜，并提出分析處理意見；檢查施工單位安全防護(hù)措施；審核有關(guān)工程質(zhì)量安全事故的處理報(bào)告，并督促事故處理方案的實(shí)施。(10)現(xiàn)場(chǎng)督促檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的行政法規(guī)。(11)監(jiān)督檢查承包商按照設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)違反設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令施工方進(jìn)行整改，重大問題一般情況下報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后可令施工方進(jìn)行停工整頓，特殊情況下可直接令施工方立即進(jìn)行停工整頓。(12)協(xié)助工程建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收；整理各種文件和技術(shù)檔案資料，提出施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4、施工質(zhì)量控制措施監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)監(jiān)理單位內(nèi)部管理，推行科學(xué)管理方法及先進(jìn)的質(zhì)量控制技術(shù)。⑴利用監(jiān)理巡視、旁站、見證、測(cè)量、計(jì)量、平行檢驗(yàn)和監(jiān)理指令等方法和手段對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。⑵針對(duì)重要工序、特殊工程難點(diǎn)部位、重要的結(jié)構(gòu)部位和分項(xiàng)工程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行監(jiān)理旁站監(jiān)督并做好旁站記錄；對(duì)一般施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理巡視、檢查并做好巡視、檢查記錄。⑶利用各種技術(shù)圖表，適時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量；對(duì)可能影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)工程和施工工序，進(jìn)行工程預(yù)檢和工序質(zhì)量交接檢查。⑷抓好事前控制環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審查施工單位開工條件，嚴(yán)格批準(zhǔn)認(rèn)證制度，只有經(jīng)過批準(zhǔn)確認(rèn)的材料、機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)計(jì)量工具才能進(jìn)場(chǎng)使用。施工組織機(jī)構(gòu)主要崗位人員配備要滿足施工質(zhì)量要求，原始基準(zhǔn)點(diǎn)線及參考標(biāo)高要復(fù)核，施工放樣要報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)認(rèn)證，嚴(yán)格審查施工單位針對(duì)單位工程、特殊工程難點(diǎn)所作的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，批準(zhǔn)認(rèn)證后，檢查執(zhí)行。⑸施工過程中嚴(yán)格原材料及施工機(jī)械設(shè)備檢查、檢驗(yàn)、測(cè)試，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位加強(qiáng)抽查檢驗(yàn)、審查認(rèn)證。督促施工單位嚴(yán)格對(duì)原材料、成品、半成品按國家規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按國家試驗(yàn)規(guī)程取樣試驗(yàn)。監(jiān)理單位收到報(bào)告后，及時(shí)對(duì)材料來源、產(chǎn)地、規(guī)格、性能及試驗(yàn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，作出評(píng)價(jià)，批準(zhǔn)在報(bào)定的工程部位上使用。對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備，要嚴(yán)格審查其型號(hào)、主要性能參數(shù)、數(shù)量是否滿足本工程施工質(zhì)量、施工強(qiáng)度要求。對(duì)設(shè)備型號(hào)性能不適用本工程要求的，要進(jìn)行更換，數(shù)量不足的要補(bǔ)充。監(jiān)督加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，定期檢查維修。檢查器具要定期率定、校正，計(jì)量器具要定期校準(zhǔn)，不準(zhǔn)達(dá)不到技術(shù)等級(jí)頂崗操作。⑹嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，做好事中控制工作。要求施工單位 認(rèn)真進(jìn)行工序內(nèi)部“三檢”(班組初檢、專職質(zhì)量檢驗(yàn)員復(fù)檢、項(xiàng)目總工終檢)并做好檢驗(yàn)記錄，防止錯(cuò)檢漏檢。監(jiān)理人員對(duì)每道工序認(rèn)真按照質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢或全檢，關(guān)鍵工序控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理，工序完成后進(jìn)行檢查認(rèn)證。不經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)證，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。⑺按照規(guī)定程序認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，要求施工單位按一定的規(guī)定程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到有章可循。嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)處理，不經(jīng)驗(yàn)收的工程不能履蓋，不能進(jìn)行工程款計(jì)量支付。⑻認(rèn)真嚴(yán)肅進(jìn)行質(zhì)量事故處理。質(zhì)量事故一旦發(fā)生，一定按照擬定的工程質(zhì)量事故分析處理程序進(jìn)行，堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行處理。對(duì)事故原因、性質(zhì)、責(zé)任實(shí)事求是加以分析、定論，處理方法科學(xué)合理，并通過事故教育有關(guān)人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。只有在事故處理檢查驗(yàn)收滿意后才能下達(dá)復(fù)工指令。⑼定期召開各方參加的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決有關(guān)質(zhì)量問題；必要時(shí)召集、主持工程技術(shù)、質(zhì)量方面的專題會(huì)議，解決工程施工中遇到的實(shí)際問題，并做好會(huì)議紀(jì)要。(10)定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程質(zhì)量情況和存在問題等。(11)組織對(duì)驗(yàn)收合格后的遺留問題的處理，做好事后控制工作。(二)進(jìn)度控制監(jiān)理工作進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，工期的任何拖延都意味著浪費(fèi)，直接影響投資效益的發(fā)揮，但一味追求進(jìn)度也有一定的片面性，因此，工期和進(jìn)度的控制是監(jiān)理單位一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)。1、進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)是保證施工總進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制主要任務(wù)包括：⑴總監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定和施工準(zhǔn)備情況，適時(shí)簽發(fā)工程開工令。⑵審核施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期要求， 提出審查、修改意見，并監(jiān)督檢查其貫徹落實(shí)。審查承包商上報(bào)的專項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，并提出審查、修改意見。⑶審查施工單位報(bào)送的施工組織方案、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與總體施工進(jìn)度計(jì)劃是否可行、一致，是否矛盾，并提出審查、修改意見。⑷履行工程進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，及時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)。利用工程進(jìn)度數(shù)據(jù)適時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度。監(jiān)督檢查承包商按工程設(shè)計(jì)要求和工程進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。⑸定期檢查施工單位實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)與召集關(guān)各方分析原因、制定對(duì)策，提出改進(jìn)措施，并指示承包商進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整以保證計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑹嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵分部工程的控制工期。施工中遇到重大困難和障礙時(shí)，應(yīng)專門研究，從非關(guān)鍵部位抽調(diào)人力、物資、設(shè)備充實(shí)到關(guān)鍵項(xiàng)目。⑺督促施工方落實(shí)材料、設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；做好有關(guān)各方間的組織協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除外部因素對(duì)施工進(jìn)度的干擾保證施工順利進(jìn)行。⑻定期向建設(shè)單位報(bào)告施工進(jìn)度情況及存在問題解決的建議。及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。2、施工進(jìn)度控制措施影響工程進(jìn)度控制的主要因素，首先來自建設(shè)單位，包括建設(shè)單位提出的項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)、資金、材料、設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)度，以及建設(shè)單位管理的有效性等；其次來自于勘測(cè)設(shè)計(jì)單位，再次來自于施工單位。另外還有環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素。這些因素是客觀存在的，因而也是能夠預(yù)測(cè)的，采取正確合理的方法和得力的措施，就能夠?qū)@些因素進(jìn)行有效的控制。⑴認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃以及年季月度進(jìn)度計(jì)劃，把好計(jì)劃關(guān)。⑵主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，排除互相干擾，加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生矛盾或干擾現(xiàn)象時(shí)應(yīng)盡早協(xié)商解決；對(duì)施工單位提出的問題，應(yīng)及時(shí)匯同有關(guān)方面協(xié)商解決。⑶建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)各單位之間及施工單位間的內(nèi)部關(guān)系，由施工單位通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要建設(shè)單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)解決的問題，對(duì)這些問題有關(guān)各方要盡快協(xié)商解決。⑷積極采用先進(jìn)、科學(xué)的進(jìn)度控制技術(shù)方法，如網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)。加強(qiáng)監(jiān)理單位內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任制。⑸深入現(xiàn)場(chǎng)檢查收集施工進(jìn)度執(zhí)行情況，定期收集施工單位有關(guān)工程進(jìn)度報(bào)表資料，如日進(jìn)度表、作業(yè)狀況表等。并及時(shí)進(jìn)行分析整理，與計(jì)劃對(duì)照，找出偏差，制定對(duì)策措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。⑹做好質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控工作，避免因大面積返工而造成工期拖延。（三）投資控制監(jiān)理工作投資控制是監(jiān)理單位工作監(jiān)控的主要目標(biāo)之一，它是為了確保建設(shè)資金的使用合理，最大限度的提高投資效益，使資金和資源得到最有效的利用，使實(shí)際建設(shè)投資額不超過計(jì)劃投資額。秫T移民小區(qū)幼兒園工程由研Y鎮(zhèn)政府承建，因此，應(yīng)該管好用好工程建設(shè)的每一分資金。投資控制的目標(biāo)：在正常建設(shè)條件下，合同范圍內(nèi)工程實(shí)際投資額控制不超過合同承包價(jià)，工程實(shí)際總投資額控制不超過計(jì)劃總投資額，保證工程投資的合理使用，從而保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1、投資控制的主要任務(wù)⑴做好工程計(jì)量和施工進(jìn)度款的支付以及工程結(jié)算。⑵做好工程變更和合同外工程項(xiàng)目的控制。⑶審查竣工結(jié)算，協(xié)助建設(shè)單位編制竣工決算文件。2、投資控制措施⑴按總投資目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)分，制定具有可操作的投資控制計(jì)劃。編制投資使用計(jì)劃，投資使用計(jì)劃是監(jiān)理單位審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、施工進(jìn)度、付款申請(qǐng)、簽發(fā)付款憑證以及檢查實(shí)際投資與計(jì)劃投資目標(biāo)值的重要依據(jù)。⑵繪制進(jìn)度一費(fèi)用曲線，可直觀表示出進(jìn)度的超前或滯后。進(jìn)行計(jì)劃投資與實(shí)際投資的對(duì)比，當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)與召集關(guān)各方分析原因并向業(yè)主提出書面報(bào)告。⑶加強(qiáng)計(jì)量工作，嚴(yán)格按照計(jì)量程序進(jìn)行。做好計(jì)量方法、計(jì)量形式的規(guī)定，對(duì)于隱蔽工程要及時(shí)做好計(jì)量、測(cè)算工作。⑷認(rèn)真審查施工圖紙、施工預(yù)算，審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，控制投資規(guī)模，特別對(duì)工程變更和合同外新增工程要嚴(yán)格執(zhí)行既定工作程序，必要時(shí)向業(yè)主提出書面建議。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并會(huì)同施工、業(yè)主三方會(huì)簽。⑸嚴(yán)格執(zhí)行雙方合同中有關(guān)支付工程進(jìn)度款、預(yù)付款、工程結(jié)算的規(guī)定和支付程序。沒有完成驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定不合格工程等不能支付。⑹做好對(duì)實(shí)物工程量、施工勞力、材料、機(jī)械消耗、實(shí)際工程支出統(tǒng)計(jì),認(rèn)真進(jìn)行與投資使用計(jì)劃對(duì)比分析，對(duì)不良趨勢(shì)和問題，采取對(duì)策措施加以控制。⑺審查施工單位提交的施工方案的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，必要時(shí)提出改進(jìn)意見；督促施工單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)施工方法，推廣先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)。⑻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)收集和整理索賠和反索賠各種資料。⑼定期向業(yè)主提供工程造價(jià)控制報(bào)表。(10)在投資不及時(shí)到位的情況下，監(jiān)理單位將以積極的態(tài)度協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整計(jì)劃，減少投資風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。(四)合同管理工作1、合同管理的任務(wù)合同管理，是指對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更和終止進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)合同爭(zhēng)議與糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證工程合同依法訂立和全面履行，避免因責(zé)任分岐和不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟(jì)損失，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理主要包括以下幾個(gè)方面的工作：⑴理解合同條文 監(jiān)理工程師要經(jīng)常閱讀并熟悉合同條款，做到能正確、合理的解釋合同條文。⑵合同落實(shí) 監(jiān)督合同雙方認(rèn)真履行合同，本著“公正、科學(xué)、合理”的原則解決合同爭(zhēng)議。⑶合同變更控制 對(duì)變更的種類、原因、對(duì)工期投資的影響進(jìn)行分析審查，并按規(guī)定程序進(jìn)行辦理。⑷施工索賠 對(duì)索賠事件的發(fā)生及時(shí)全面地進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，按索賠程序?qū)で笠粋€(gè)合理、公平的解決辦法。2、工程索賠索賠是指在合同實(shí)施過程中，合同的一方以對(duì)方違約的事實(shí)或以屬于對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生而使自己遭受損害為基礎(chǔ)，以合同、法律、法規(guī)為依據(jù)，向負(fù)有賠償義務(wù)的對(duì)方提出補(bǔ)償或其他補(bǔ)償?shù)恼?dāng)要求，包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期補(bǔ)償。索賠的成立，必須同時(shí)滿足下列條件，否則索賠是無效的。①要有資料證明所提出的索賠是正確的、合情合理的。②要能夠準(zhǔn)確計(jì)算出要求賠償?shù)慕痤~和延長的工期。③要按規(guī)定的索賠程序進(jìn)行索賠。3、合同管理的措施⑴合同分析。弄清合同中的每項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)理單位人員要加強(qiáng)對(duì)合同條款的學(xué)習(xí)和分析，分清合同條款的責(zé)任劃分，以便按合同進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。特別對(duì)施工過程中發(fā)生的成本變化、成本補(bǔ)償、合同條款的變更，更應(yīng)仔細(xì)分析，依據(jù)實(shí)際情況作出公平合理的決定。⑵合同數(shù)據(jù)檔案建立。主要是把合同文件分類整理存放，便于查詢和計(jì)算機(jī)檢索。如合同中的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則以及協(xié)商結(jié)果、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和圖表、質(zhì)量控制圖表等。⑶合同監(jiān)督。是對(duì)合同條款經(jīng)常性解釋，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)雙方來往的信函、文件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位口頭指示等進(jìn)行檢查和解釋，以保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性，并符合合同要求。（五）信息管理工作信息是監(jiān)理單位實(shí)施工程建設(shè)控制的基礎(chǔ)和作出決策的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間關(guān)系的重要媒介，因此，監(jiān)理單位必須重視信息的收集和整理，為總監(jiān)理工程師作出正確決策提供依據(jù)。1、監(jiān)理單位信息的收集結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，監(jiān)理單位信息的收集目前主要依靠監(jiān)理單位日記和定期舉行的監(jiān)理單位例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)來收集。⑴監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)日記監(jiān)理單位必須認(rèn)真記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位日記，內(nèi)容包括：a、天氣情況一一氣溫、降雨、雪、風(fēng)力及因天氣造成的停工時(shí)間；b、現(xiàn)場(chǎng)施工情況一一施工建筑物名稱、地點(diǎn)、施工部位、人員數(shù)量、工種、使用機(jī)械名稱數(shù)量、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和存在問題等；c、工程名稱、部位、驗(yàn)收意見；d、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)情況、返工處理情況；e、監(jiān)理部當(dāng)天作出的重要決定，對(duì)施工單位的主要指示； f、當(dāng)天發(fā)生的工程問題或糾紛及解決辦法；g、重要會(huì)議及當(dāng)天發(fā)生的其它重要事項(xiàng)。⑵會(huì)議制度為了收集和集中監(jiān)理信息，總結(jié)提高監(jiān)理水平，監(jiān)理單位必須重視現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，監(jiān)理部需建立會(huì)議制度。①第一次會(huì)議 介紹建設(shè)單位代表、監(jiān)理部及施工單位各在現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工；檢查建設(shè)單位提供的施工條件（資金、圖紙、施工占地征用等）；為監(jiān)理單位提供的設(shè)備情況（生活、交通、通訊及工作條件）；檢查施工單位的準(zhǔn)備情況（設(shè)備、人員、施工組織設(shè)計(jì)包括進(jìn)度計(jì)劃）；明確監(jiān)理程序，并陸續(xù)下達(dá)施工單位各種有關(guān)表樣。②監(jiān)理部例會(huì)工程開工后，每周召集監(jiān)理部成員開會(huì)，小結(jié)一周來的監(jiān)理工作，明確下周工作要求，討論監(jiān)理工作中和近期施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題。③現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)總監(jiān)理工程師每月末主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)，參加人員除監(jiān)理部有關(guān)人員外，主要有施工單位和建設(shè)單位代表的有關(guān)人員參加。主要內(nèi)容是檢查上次會(huì)議決定的落實(shí)情況，聽取施工單位報(bào)告當(dāng)月進(jìn)度完成情況及下月工程進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施措施，研究施工單位提出的施工技術(shù)問題，解決施工中存在的質(zhì)量和其它問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位關(guān)系。2、監(jiān)理單位信息的處理由監(jiān)理單位收集到的各種信息，可以按投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行分類整理。經(jīng)計(jì)算機(jī)處理后，以文字或表格形式提供總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)單位或存入檔案?jìng)洳椤＃┦┕がF(xiàn)場(chǎng)的其它監(jiān)理工作1、對(duì)施工安全情況進(jìn)行必要監(jiān)測(cè)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為正式技術(shù)資料,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。2、檢查承包商的工程技術(shù)資料，并督促承包商對(duì)工程資料進(jìn)行收集整理歸檔。3、參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。4、編寫監(jiān)理工作總結(jié)，并報(bào)送業(yè)主。三、保修期監(jiān)理1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、協(xié)助建設(shè)單位組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試和項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3、保修期間負(fù)責(zé)檢查工程狀況，對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究、分析并確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。4、如質(zhì)量問題屬施工單位責(zé)任而又不予維修的，可另請(qǐng)單位維修，所需費(fèi)用可從保留金中開支。對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。5、安排監(jiān)理人員對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo)：符合本工程設(shè)計(jì)要求及指標(biāo)，達(dá)到國家、地方有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良。.進(jìn)度控制目標(biāo)：在外部條件滿足的情況下，確保施工合同工期如期實(shí)現(xiàn)。.造價(jià)控制目標(biāo)：控制工程費(fèi)用不突破審定的施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算。.安全監(jiān)督管理目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)督承包單位的安全體系，規(guī)范操作，不發(fā)生人身及質(zhì)量安全事故第五章 監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃編制及其以后的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作實(shí)施，主要依據(jù)以下文件內(nèi)容進(jìn)行：.施工監(jiān)理工作委托合同書、工程施工委托合同書以及業(yè)主與有關(guān)各方簽訂的與本工程項(xiàng)目施工有關(guān)的合同；.國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、行政法規(guī)；.地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的行政法規(guī)；.國家頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；.與工程建設(shè)有關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定。第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)Q省A監(jiān)理有限公司受Q省WE工程建設(shè)管理局及R市移民安置局委托，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，為此監(jiān)理公司根據(jù)工程的特點(diǎn)、以往的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)、以及公司管理制度，著手組建了“Q省A監(jiān)理有限公司T移民小區(qū)監(jiān)理部”如（圖1）所示，監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)理工程師圖1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分項(xiàng)目管理，設(shè)有專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，負(fù)責(zé)各工程專業(yè)的監(jiān)理工作。監(jiān)理部設(shè)在工地現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行縱向三級(jí)管理，開展日常的工程監(jiān)理工作。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備本工程項(xiàng)目監(jiān)理部擬派駐下列人員（表1）進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作工程監(jiān)理人員一覽表： 表1序號(hào)姓 名監(jiān)理職務(wù)1X總監(jiān)理工程師2X專業(yè)監(jiān)理工程師3X專業(yè)監(jiān)理工程師4X見證員三、各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：(1)全面履行與建設(shè)單位簽定的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”中規(guī)定的監(jiān)理方職責(zé)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)工程監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員，明確職責(zé)分工，主持制定監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；(3)主持編制項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》和審核專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；(4)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，確?！侗O(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施；(5)組織編制《監(jiān)理月報(bào)》；(6)負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織方案與開工報(bào)告；(7)負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作；(8)審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；(9)審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；(10)參與處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故；(11)協(xié)調(diào)處理合同履行中的爭(zhēng)議與糾紛；(12)主持審核工程結(jié)算；(13)定期、不定期向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，提交報(bào)告；(14)組織項(xiàng)目部工作例會(huì)；(15)審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；(16)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(17)負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施。.專業(yè)監(jiān)工程師崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)分管專業(yè)的工程建設(shè)監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)在授權(quán)分管的工程專業(yè)實(shí)施監(jiān)督、檢查施工單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)，按技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙控制工程質(zhì)量，掌握施工進(jìn)度，記錄工程進(jìn)展情況和工程其他有關(guān)情況，填寫監(jiān)理日志；(3)參加審查施工單位的施工措施、物資、設(shè)備和資金計(jì)劃以及材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告；(4)參加與自身專業(yè)有關(guān)的工程或材料質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作；(5)核對(duì)施工單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，提出分管工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；(6)特殊情況下，可下達(dá)口頭停工令，但要盡快向總監(jiān)匯報(bào)，即時(shí)補(bǔ)簽文字指令；(7)負(fù)責(zé)分管工程合同、文件和資料的收集、整理、歸檔，參加編寫監(jiān)理月報(bào)和管理總結(jié)；(8)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(9)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。.施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員崗位職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，促進(jìn)工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部在我公司原有監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程特點(diǎn)制定了如下的監(jiān)理工作制度：一、工作配合制度.工作聯(lián)系制度：施工現(xiàn)場(chǎng)的各有關(guān)管理人員要有明確的聯(lián)系辦法， 使工作聯(lián)系、組織指揮及時(shí)到位。.圖紙會(huì)審制度：工程開工前，有關(guān)各方應(yīng)認(rèn)真參加圖紙會(huì)審，盡可能將圖紙問題消滅在工程施工前，確保工程質(zhì)量和施工工期。.工程例會(huì)制度：有關(guān)各方應(yīng)按時(shí)參加工程例會(huì)，解決工程中實(shí)際問題，促質(zhì)量、保工期。.專題會(huì)議制度：對(duì)工程中遇到的牽涉面廣，可能影響施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的重大問題，及時(shí)召集專題會(huì)議加以解決。.進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制度：施工單位進(jìn)場(chǎng)的建筑材料，認(rèn)真核對(duì)其質(zhì)量保證書、出廠檢驗(yàn)單，進(jìn)行必要的材料外觀檢查，合格后見證取樣送檢。必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。.對(duì)可能影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)工程和施工工序，進(jìn)行工程預(yù)檢和工序質(zhì)量交接檢查。.技術(shù)復(fù)核制度：施工過程中對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料以及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。.隱蔽工程驗(yàn)收制度：凡隱蔽工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師要認(rèn)真核對(duì)其技術(shù)、施工資料，做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。施工單位不許強(qiáng)行隱蔽，野蠻施工。.混凝土澆筑審批制度：混凝土澆筑前，施工單位應(yīng)認(rèn)真做好材料供應(yīng)、組織、人員和技術(shù)準(zhǔn)備，將相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核。確實(shí)無誤，監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑審批表后，施工單位方可開盤澆筑。.監(jiān)理旁站制度：對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序安排監(jiān)理人員全過程旁站并及時(shí)做好記錄，以確保這些部位的施工質(zhì)量且可追朔。.現(xiàn)場(chǎng)問題報(bào)告及處理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工程安全事故、質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師并嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理。任何質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷均不得隱瞞不報(bào)、自行處理。.監(jiān)理月報(bào)制度：監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主并抄送公司，使業(yè)主和監(jiān)理公司管理層對(duì)工程整體情況有所把握。內(nèi)部管理制度.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度：如實(shí)記錄監(jiān)理人員的出勤情況，為工作考評(píng)提供依據(jù)。.監(jiān)理人員考評(píng)制度：以提高管理水平為目的，建立具有可操作的監(jiān)理人員考評(píng)辦法。.計(jì)算機(jī)使用及管理制度：計(jì)算機(jī)使用專人負(fù)責(zé)，文件的打印專人負(fù)責(zé)。.施工檢測(cè)儀器使用及管理制度：施工檢測(cè)儀器由領(lǐng)用人簽字登記，且專職負(fù)責(zé)保管。.文件、資料管理制度：監(jiān)理單位安排專人負(fù)責(zé)施工過程中文件資料的傳遞、收發(fā)、收集、整理和歸檔工作。.監(jiān)理臺(tái)帳的記錄規(guī)定：監(jiān)理臺(tái)帳要及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄。.監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄的記錄規(guī)定： 監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄要及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄。監(jiān)理備忘錄中有關(guān)他人的工作聯(lián)系與事項(xiàng)部分要及時(shí)通知到人。第八章監(jiān)理工作程序施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)較長，資金投入最多和資源最集中的階段，同時(shí)又是工程項(xiàng)目產(chǎn)品形成階段，是項(xiàng)目目標(biāo)控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作量特別大，是監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，建立正確的監(jiān)理工作程序?qū)こ藤|(zhì)量和監(jiān)理工作質(zhì)量有著重大的影響。以下分述本工程的監(jiān)理工作程序：一、監(jiān)理工作的一般程序.施工單位于合同簽訂后七日內(nèi)，書面通報(bào)施工組織機(jī)構(gòu)及公司在該工程上的負(fù)責(zé)人（即公司代表）的相關(guān)資料（包括姓名、性別、年齡、職別、職稱）。在整個(gè)施工合同執(zhí)行期內(nèi)，由該代表行使合同賦予的權(quán)力，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)往來文件。.施工單位應(yīng)按合同要求的時(shí)間做好組織開工的準(zhǔn)備，并于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲得我監(jiān)理部認(rèn)可后方可開工。有困難時(shí)，提前五天書面向監(jiān)理工程師申訴，獲準(zhǔn)后可延期開工。.施工單位應(yīng)于開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審定。在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，可分階段報(bào)審。無施工組織設(shè)計(jì)的不得開工。.圖紙會(huì)審一般在收?qǐng)D后10?15日進(jìn)行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作。.正常情況下，施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可采購使用。變更用材時(shí)，須事先征得同意，否則監(jiān)理工程師對(duì)相關(guān)工程不予簽認(rèn)。.工程分包須事先向按監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位的相關(guān)資料，征得監(jiān)理工程師同意后簽訂分包合同或協(xié)議。.各類施工配合比、鋼筋連接試件及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事先報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用。.施工單位應(yīng)于工序施工前組織進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量交底，工序施工完畢后進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后將相關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師審核。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。.隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師，同時(shí)將有關(guān)資料交監(jiān)理工程師審驗(yàn)。.監(jiān)理工程師對(duì)工程數(shù)據(jù)有疑問而要求施工方復(fù)測(cè)時(shí)， 施工單位應(yīng)積極予以配合并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。若發(fā)生費(fèi)用和責(zé)任問題時(shí)，按施工合同規(guī)定的原則處理。.施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告等工程試驗(yàn)資料。.施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師及業(yè)主并嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理。任何質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷均不得隱瞞不報(bào)、自行處理。.監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)。.施工單位應(yīng)遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述。.施工單位須按合同規(guī)定的時(shí)間上報(bào)月進(jìn)度報(bào)表和支付申請(qǐng)書， 逾期不申報(bào)的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師接報(bào)后七日內(nèi)完成復(fù)驗(yàn)工作，簽發(fā)付款證書，由業(yè)主按合同規(guī)定的時(shí)間支付。. 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)按規(guī)定的程序上報(bào)。監(jiān)理工程師接報(bào)后，將協(xié)助施工單位做好事故的善后處理工作。. 施工單位于工程全面完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。. 施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前七日，將竣工驗(yàn)收資料交監(jiān)理工程師審查。隱蔽工程驗(yàn)收程序本工程隱蔽工程驗(yàn)收控制程序如下（見圖2）:隱蔽工程驗(yàn)收流程圖（圖2）三、工程進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)控制程序本工程進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)控制程序見圖3:材料、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)控制流程圖（圖3）四、施工圖審核程序1、施工圖審核程序框圖（見圖4）。2、程序說明3、圖紙會(huì)審應(yīng)在工程開工前完成。4、開工前監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行審查：施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)要求，是否滿足功能、質(zhì)量要求，圖紙說明是否齊全；圖紙中技術(shù)要求是否切實(shí)可行；標(biāo)注是否有錯(cuò)漏不一致；地基處理方法是否合理；各種管線和埋件是否有錯(cuò)漏、碰缺。5、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)對(duì)質(zhì)疑、討論、決定的問題認(rèn)真記錄，會(huì)審紀(jì)要將作為設(shè)計(jì)文件的一部分執(zhí)行。施工圖審核程序框圖（圖4）設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審查 承包方審查Ik施工圖會(huì)審（發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、承包方）編寫會(huì)審紀(jì)要發(fā)包方對(duì)會(huì)審紀(jì)要審定簽署會(huì)審紀(jì)要（設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、承包方）監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖發(fā)布五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更處理程序1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更程序（見圖5）2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更程序說明、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更是在不改變?cè)O(shè)計(jì)思想的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)原設(shè)計(jì)做出的修改變更。但應(yīng)該注意任何設(shè)計(jì)變更都會(huì)給工程投資和工期造成一定的影響，要慎重對(duì)待，提出建議和審查建議都要進(jìn)行充分論證。、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更建議書中應(yīng)說明要求變更的理由及變更的情況，并列出變更所涉及的有關(guān)圖紙名稱、編號(hào)，必要時(shí)附上變更建議方案及圖紙，上報(bào)監(jiān)理單位。、監(jiān)理單位審核過的變更圖紙和文件，一定要報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才能簽發(fā)變更通知書和變更指令。、當(dāng)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位對(duì)變更有不同意見時(shí)，應(yīng)充分協(xié)商一致。必要時(shí)可請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門干預(yù)，使問題妥善解決。六、質(zhì)量控制的工作程序1、施工質(zhì)量控制監(jiān)理單位工作程序框圖 （見圖6）。2、程序說明：3、施工單位填報(bào)開工申請(qǐng)單必須附施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員配備情況、材料到場(chǎng)情況、各種材料試驗(yàn)報(bào)告。4、施工單位填報(bào)工序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單——必須附自檢材料。

5、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn) 應(yīng)作好詳細(xì)檢查記錄，必要時(shí)可進(jìn)行拍照、錄像等。6、監(jiān)理單位簽發(fā)工序工程質(zhì)量合格證 在各項(xiàng)檢查合格并經(jīng)監(jiān)理人員簽字后，施工單位才能進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)檢查已完單項(xiàng) （位）工程-請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工單位以及質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)各方參加，對(duì)單項(xiàng)（位）工程進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更程序框圖（附圖5）邀應(yīng)不采納或需要進(jìn)一步補(bǔ)邀應(yīng)不采納或需要進(jìn)一步補(bǔ)監(jiān)理單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書施工單位執(zhí)行變更指令施工質(zhì)量控制監(jiān)理單位工作程序（圖6）單位（分部）工程施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序（圖7）施工單位編制工程施

工組織設(shè)計(jì)否（修改）總監(jiān)理工程師審核施工單位編制年度月

度施工計(jì)劃（修改）

否信息反饋監(jiān)理單位審

查并提出意見糾正對(duì)策措施監(jiān)理單位檢查工

程進(jìn)度情況并與

計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比施工單位填報(bào)單位

工程開工申請(qǐng)單施工單位組織施工監(jiān)理單位審核開

工申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師

發(fā)布開工令七、施工進(jìn)度控制程序及說明否（修改）總監(jiān)理工程師審核施工單位編制年度月

度施工計(jì)劃（修改）

否信息反饋監(jiān)理單位審

查并提出意見糾正對(duì)策措施監(jiān)理單位檢查工

程進(jìn)度情況并與

計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比施工單位填報(bào)單位

工程開工申請(qǐng)單施工單位組織施工監(jiān)理單位審核開

工申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師

發(fā)布開工令七、施工進(jìn)度控制程序及說明1、單位（分部）工程施工進(jìn)度監(jiān)理單位程序框圖（見圖 7）2、施工進(jìn)度控制程序說明⑴施工組織設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)放在：工程項(xiàng)目劃分是否合理，有否重項(xiàng)漏項(xiàng)，總進(jìn)度時(shí)間安排是否符合合同要求，單位工程進(jìn)度安排與資金供應(yīng)是否一致。⑵年、季、月進(jìn)度計(jì)劃審查重點(diǎn)放在：能否保證總進(jìn)度要求；計(jì)劃進(jìn)度包括的工程項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)與機(jī)械設(shè)備、材料、施工力量之間的平衡要求；外部環(huán)境能否允許等。⑶填報(bào)開工申請(qǐng)單，應(yīng)附分包單位（如果有）資格證、質(zhì)量保證體系、施工組織計(jì)劃，機(jī)械及技術(shù)工人數(shù)量，材料到場(chǎng)情況，施工材料的試驗(yàn)報(bào)告等。時(shí)間安排是否符合合同規(guī)定控制時(shí)間，特別是一些工程控制性進(jìn)度要求；施工順序是否符合施工程序要求，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的均衡連續(xù)，能否滿足總進(jìn)度要求，進(jìn)度安排八、施工階段投資控制程序1、施工階段投資控制程序框圖 （見圖8）2、程序說明⑴施工單位上報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單時(shí)必須附有關(guān)資料包括：已完工程中間計(jì)量表、月報(bào)表、匯總表；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)人員、施工機(jī)械、建筑材料和設(shè)備表等有關(guān)施工和工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料。⑵施工單位報(bào)送支付申請(qǐng)單時(shí)必須附有已完工程結(jié)算表和有關(guān)單據(jù)及工程檢驗(yàn)認(rèn)可證書。

施工階段投資控制流程圖（圖8）九、工程變更和新增協(xié)議外工程處理程序這里所說的工程變更是指對(duì)合同中的工作內(nèi)容 （包括性質(zhì)、數(shù)量和施工方法）作出修改，或者追加、取消某一項(xiàng)工作。

當(dāng)發(fā)生變更的影響范圍不大，不影響工程工期和費(fèi)用時(shí)，可按現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)布通知書。現(xiàn)場(chǎng)變更通知書及有關(guān)圖紙應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告和反映在竣工圖上。 一般在發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)變更之前應(yīng)有足夠時(shí)間，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)，取得一致意見。預(yù)見有重大變更發(fā)生時(shí)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)盡快注意變更的性質(zhì)，并力求減少該項(xiàng)變更對(duì)未完工程費(fèi)用和工期的影響。這種變更應(yīng)按規(guī)定的變更程序進(jìn)行，為便于控制應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行編號(hào)。工程變更或協(xié)議外新增工程處理程序（附圖9）發(fā)包方、施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出工程變更或協(xié)議外新增工程建議1監(jiān)理單位組織肩關(guān)各方協(xié)商建議的合理性