采購(gòu)員的崗位職責(zé)（4篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)采購(gòu)員的崗?位職責(zé)1?.負(fù)責(zé)與使?用部門(mén)進(jìn)行?有效溝通，?明確采購(gòu)需?求.，實(shí)施?采購(gòu)活動(dòng);?2.參與?合同談判工?作，執(zhí)行合?同風(fēng)險(xiǎn)防范?措施;3?.每日做好?日清、對(duì)賬?工作，定期?匯報(bào)采購(gòu)情?況;4.?掌握采購(gòu)合?同或訂單的?進(jìn)度，及時(shí)?進(jìn)行催貨，?跟蹤與確認(rèn)?每日應(yīng)到物?資，確保采?購(gòu)物資及時(shí)?到位;5?.與采購(gòu)供?應(yīng)商進(jìn)行對(duì)?賬與貨款結(jié)?算;6.?完成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?采購(gòu)員的崗?位職責(zé)（二?）1、協(xié)?助采購(gòu)經(jīng)理?開(kāi)展日常工?作，根據(jù)銷(xiāo)?售人員的請(qǐng)?購(gòu)單安排采?購(gòu)計(jì)劃;?2、協(xié)助采?購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)?產(chǎn)品原材料?、銷(xiāo)售成品?及庫(kù)存產(chǎn)品?的采購(gòu)工作?;3、協(xié)?助采購(gòu)經(jīng)理?與供應(yīng)商洽?談價(jià)格、付?款方式、交?貨日期、費(fèi)?用支付等;?4、協(xié)助?采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)?行采購(gòu)進(jìn)度?的追蹤,嚴(yán)?密跟蹤采購(gòu)?單的進(jìn)展情?況，及時(shí)與?供應(yīng)商進(jìn)行?溝通，確保?產(chǎn)品及時(shí)采?購(gòu)到位，保?證銷(xiāo)售環(huán)節(jié)?及生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的順利進(jìn)行?;5、請(qǐng)?購(gòu)單、入庫(kù)?單、訂購(gòu)單?與合同的登?記及檔案管?理;6、?根據(jù)相關(guān)的?采購(gòu)數(shù)據(jù)編?制部門(mén)的月?報(bào)，季報(bào)，?年報(bào)采購(gòu)?員的崗位職?責(zé)（三）?1、與供應(yīng)?商詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)，?執(zhí)行采購(gòu)訂?單及合同，?落實(shí)具體采?購(gòu)流程;?2、負(fù)責(zé)采?購(gòu)合同簽訂?、確認(rèn)、安?排發(fā)貨及跟?蹤到貨日期?;3、掌?握物料的市?場(chǎng)行情變化?，采取必要?的采購(gòu)技能?控制采購(gòu)成?本;4、?辦理對(duì)賬、?付款手續(xù);?5、質(zhì)量?及供貨異常?問(wèn)題處理;?6、執(zhí)行?并完善成本?降低及控制?方案;7?、開(kāi)發(fā)、評(píng)?審、管理供?應(yīng)商，維護(hù)?與其關(guān)系;?定期進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)?拓渠道。?8、填寫(xiě)月?度采購(gòu)表格?;9、完?成上級(jí)主管?安排的其它?工作。采?購(gòu)員的崗位?職責(zé)（四）?一、采購(gòu)?員應(yīng)根據(jù)不?同季節(jié)采購(gòu)?不同的食物?，盡力滿足?師生的需要?。二、不?準(zhǔn)采購(gòu)腐爛?變質(zhì)的物質(zhì)?，如果購(gòu)回?不合衛(wèi)生要?求和市場(chǎng)不?準(zhǔn)出售的物?資者，應(yīng)負(fù)?責(zé)賠償全部?損失。三?、凡內(nèi)線回?物資超過(guò)市?場(chǎng)上一般價(jià)?格，質(zhì)量又?差者，應(yīng)賠?償超出價(jià)的?全部金額和?次品的差價(jià)?。四、購(gòu)?回的物資一?定要經(jīng)驗(yàn)收?人當(dāng)面點(diǎn)清?，數(shù)量，金?額一定要單?據(jù)相符，簽?后方可報(bào)銷(xiāo)?，嚴(yán)禁白條?報(bào)帳。五?、采購(gòu)員私?人需要購(gòu)的?物資，不能?在公家的物?資中分拿出?來(lái)，更不能?同時(shí)購(gòu)買(mǎi)與?公家相同的?物資，違者?除罰款__?__%外，?物資歸公。?六、愛(ài)護(hù)?學(xué)校配給供?采購(gòu)用的工?具，保管好?供采購(gòu)用的?周轉(zhuǎn)金，如?果造成違反?學(xué)校有關(guān)的?規(guī)定外的損?失，應(yīng)有采?購(gòu)員負(fù)責(zé)。?一,目的?作用:1?.1可作為?供應(yīng)部開(kāi)展?工作的規(guī)范?依據(jù).1?.2可作為?公司領(lǐng)導(dǎo)考?核供應(yīng)部工?作業(yè)績(jī)的衡?量依據(jù).?1.3可作?為供應(yīng)部人?員工作中相?互監(jiān)督與協(xié)?作配合的依?據(jù).二,?管理歸口?總經(jīng)理是供?應(yīng)部的上級(jí)?直接領(lǐng)導(dǎo).?供應(yīng)部的?工作直接對(duì)?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?.三,工?作職責(zé)1?,采購(gòu)計(jì)劃?的編制負(fù)?責(zé)根據(jù)生產(chǎn)?,總務(wù),設(shè)?備及檢驗(yàn)等?各部室物品?需求計(jì)劃,?編制與之相?配套的采購(gòu)?計(jì)劃,并組?織具體的實(shí)?施,保證經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中的?物資供應(yīng).?2,物資?供應(yīng):2?.1負(fù)責(zé)原?輔材料,中?藥材,包裝?材料,備品?,備件,辦?公用品,檢?驗(yàn)用品及燃?料等的采購(gòu)?供應(yīng)工作.?2.2認(rèn)?真做好市場(chǎng)?調(diào)查和預(yù)測(cè)?.掌握物資?供應(yīng)情況.?2.3及?時(shí)采購(gòu)物資?采購(gòu)計(jì)劃中?提出的各類(lèi)?物資,做到?既要價(jià)格合?理,又要保?證質(zhì)量.?2.4負(fù)責(zé)?各類(lèi)采購(gòu)合?同的簽訂與?管理,落實(shí)?工作,并制?訂相應(yīng)的管?理制度.?2.5嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)制?定的物資供?應(yīng)制度,按?照采購(gòu)原則?進(jìn)行采購(gòu)作?業(yè),根據(jù)生?產(chǎn)安排做好?物資供應(yīng)的?進(jìn)度控制,?實(shí)現(xiàn)物流的?優(yōu)化管理.?3,采購(gòu)?物資的入庫(kù)?與結(jié)算:?3.1負(fù)責(zé)?辦理購(gòu)進(jìn)物?資的到貨后?的相關(guān)手續(xù)?的辦理工作?.___?_對(duì)不合格?產(chǎn)品及時(shí)退?貨.4,?供貨單位的?質(zhì)量審核:?4.1參?加對(duì)供貨單?位進(jìn)行質(zhì)量?管理體系的?審核工作.?4.2加?強(qiáng)物資供應(yīng)?檔案的管理?,做好物資?信息情報(bào)的?工作,建立?起牢固可靠?的物資供應(yīng)?網(wǎng)絡(luò),并不?斷開(kāi)辟和優(yōu)?化物資供應(yīng)?渠道.4?.3負(fù)責(zé)制?訂物資采購(gòu)?工作各項(xiàng)管?理制度.?4.4建立?可靠的物資?供應(yīng)基地,?會(huì)同質(zhì)量管?理部等有關(guān)?部門(mén)做好供?應(yīng)商評(píng)估,?優(yōu)化選擇,?關(guān)系處理等?工作.使之?按時(shí),按質(zhì)?,按量進(jìn)行?物資供應(yīng).?5,負(fù)責(zé)?企業(yè)外委托?加工的出入?庫(kù)業(yè)務(wù).?6,與企業(yè)?內(nèi)各部門(mén)加?強(qiáng)溝通配合?,處理好生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中發(fā)生的各?物流管理需?求協(xié)調(diào)平衡?的事項(xiàng)和突?發(fā)問(wèn)題.?7,完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?任務(wù).四?,職責(zé)權(quán)限?:___?_對(duì)于未經(jīng)?批準(zhǔn)的計(jì)劃?有權(quán)拒絕供?應(yīng).4.?2有權(quán)要求?倉(cāng)庫(kù)保管員?提供報(bào)庫(kù)存?表.4.?3采購(gòu)權(quán):?4.3.?1食堂用具?的采購(gòu)權(quán).?4.3.?2辦公用品?,用具及勞?動(dòng)保護(hù)用品?,工裝的采?購(gòu)權(quán).4?.3.3衛(wèi)?生用品,用?具的采購(gòu)權(quán)?.___?_公司內(nèi)備?品,備件,?生產(chǎn)用品用?具及維修用?料的采購(gòu)權(quán)?.4.3?.5檢驗(yàn)用?品及用具的?采購(gòu)權(quán).?4.3.6?企業(yè)用燃料?的采購(gòu)權(quán)?五,工作標(biāo)?準(zhǔn)5.1?堅(jiān)決執(zhí)行總?經(jīng)理下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?令,并且圓?滿地完成.?5.2根?據(jù)生產(chǎn)需求?計(jì)劃和物資?庫(kù)存情況編?制合理的采?購(gòu)計(jì)劃,按?時(shí),按質(zhì),?按量地供應(yīng)?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)所需要的?各種物資,?為企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提?供了物資保?障.5.?3嚴(yán)格執(zhí)行?企業(yè)物資供?應(yīng)制度,遵?守企業(yè)制定?的采購(gòu)原則?,采購(gòu)作業(yè)?及供應(yīng)商管?理,供應(yīng)渠?道的建立等?方面的工作?均符合企業(yè)?規(guī)定要求.?5.4與?其他部門(mén)能?夠很好地溝?通和協(xié)作配?合,對(duì)物資?供應(yīng)發(fā)生異?常情況或生?產(chǎn)任務(wù)的臨?時(shí)調(diào)整變動(dòng)?,均能較好?地與有關(guān)部?門(mén)協(xié)調(diào)處理?.5.5?根據(jù)各部門(mén)?需注計(jì)劃,?實(shí)行定期訂?購(gòu)和定量訂?購(gòu)方式,達(dá)?到最小限度?地占用流動(dòng)?資金,提高?資金使用效?益.__?__對(duì)供應(yīng)?商的管理辦?法行之有效?,所建立的?物資供應(yīng)渠?道及供應(yīng)網(wǎng)?絡(luò)牢固可?靠,對(duì)物資?供應(yīng)的情報(bào)?工作及物資?供應(yīng)檔案資?料管理均達(dá)?到了規(guī)范要?求.__?__對(duì)業(yè)務(wù)?員的日常管?理嚴(yán)格,外?出工作人員?沒(méi)有出現(xiàn)損?害企業(yè)利益?及違章違紀(jì)?現(xiàn)象,工作?效率普遍反?映均好.?____日?常工作管理?有條理,辦?公室整潔,?工作秩序好?,效率高.?5.9與?其他部門(mén)在?工作上能較?好地溝通和?協(xié)作配合.?采購(gòu)內(nèi)勤?崗位職責(zé)?一、?在項(xiàng)?目施工前，?為項(xiàng)目組員?提供必要的?生活環(huán)境保?證;二、??為項(xiàng)目組?員提供可靠?的工作辦公?環(huán)境;三?、?查詢生?產(chǎn)原材料的?庫(kù)存情況和?設(shè)備備件使?用情況，了?解需要采購(gòu)?的信息;?四、?確認(rèn)?采購(gòu)品種數(shù)?量，制訂采?購(gòu)計(jì)劃，報(bào)?主管或總經(jīng)?理核準(zhǔn);?五、?向供?應(yīng)商確認(rèn)訂?單，跟蹤訂?單生產(chǎn)進(jìn)度?及交貨情況?;六、??安排提貨員?提貨或倉(cāng)庫(kù)?收貨;七?、?安排驗(yàn)?貨;八、??處理所購(gòu)?產(chǎn)品質(zhì)量糾?紛;九、??安排向供?應(yīng)商付款;?十、?建?立供應(yīng)商資?料，定期不?定期與供應(yīng)?商進(jìn)行溝通?;十一、?制作材料試?用報(bào)告，報(bào)?批后納入正?常采購(gòu)計(jì)劃?;十二、?查詢新材料?供應(yīng)商;?十三、向潛?在供應(yīng)商詢?問(wèn)產(chǎn)品類(lèi)型?、質(zhì)量、價(jià)?格、交貨期?等相關(guān)信息?;十四、?建立新供應(yīng)?商資料;?十五、完成?上級(jí)委派的?其他任務(wù)。?采購(gòu)經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、嚴(yán)格按?照公司規(guī)定?的報(bào)價(jià)原則?進(jìn)行對(duì)外報(bào)?價(jià)。2、?確保每月的?發(fā)票正常收?回。3、?凡與經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)?品相關(guān)的廠?家代理資質(zhì)?、培訓(xùn)計(jì)劃?、促銷(xiāo)政策?、獎(jiǎng)勵(lì)、返?點(diǎn)、廠家資?源的掌握、?價(jià)格體系更?新等必須做?到了如指掌?，落實(shí)到人?。4、要?積極主動(dòng)配?合業(yè)務(wù)部門(mén)?做好每個(gè)項(xiàng)?目方案，并?與業(yè)務(wù)部門(mén)?達(dá)成共識(shí)。?5、采購(gòu)?要嚴(yán)格按流?程執(zhí)行并做?到貨比三家?，控制降低?采購(gòu)成本，?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行管理及考?評(píng)，每年按?一定比例更?新供應(yīng)商(?形成表單)?。6、密?切與供應(yīng)商?的合作關(guān)系?，做到投入?、細(xì)致、深?知，達(dá)到低?價(jià)、快速、?及時(shí)供貨。?7、嚴(yán)格?執(zhí)行合同管?理規(guī)定，要?按時(shí)簽訂，?不得延誤，?并在第一時(shí)?間將合同傳?遞給與