銀行行長2023新年致辭與銀行行長競聘演講稿(三)（2篇）

銀行行長2023新年致辭與銀行行長競聘演講稿(三)尊敬的給?位領(lǐng)導(dǎo)。大?家好。支?行為貫徹、?落實總行、?省分行人事?激勵約束改?革，充分體?現(xiàn)“___?”不“相馬?”得用人機?制，決定采?取全體起立?，在全行范?圍內(nèi)實行中?層干部競聘?上崗。這次?，我競聘得?崗位是：支?行行長。根?據(jù)省分行得?改革思路，?我行已實行?了“公司業(yè)?務(wù)上移，個?人業(yè)務(wù)下沉?”戰(zhàn)略，對?網(wǎng)點功能進?行重新定位?。目前營業(yè)?網(wǎng)點得功能?是：向個人?、單位供給?結(jié)算、金融?服務(wù)，銷售?各種個人金?融產(chǎn)品，拓?展個人銀行?業(yè)務(wù)、維護?個人客戶關(guān)?系。網(wǎng)點分?為精品網(wǎng)點?、多功能網(wǎng)?點和個別網(wǎng)?點。支行目?前是多功能?網(wǎng)點，正在?報批精品網(wǎng)?點。網(wǎng)點作?為銀行最基?層得經(jīng)營單?位，經(jīng)營目?標(biāo)是效益最?大化。我行?___年得?經(jīng)營目標(biāo)是?：以“三個?經(jīng)營”和省?行、支行經(jīng)?營方針為指?導(dǎo)，以加強?內(nèi)部管制為?保障，充分?應(yīng)用網(wǎng)點資?源，大力開?展個人銀行?業(yè)務(wù)和中間?業(yè)務(wù)，全面?提升網(wǎng)點得?經(jīng)營效益，?努力實現(xiàn)儲?蓄存款新增?___萬元?，中間業(yè)務(wù)?收入___?萬元，利潤?新增___?%，同時完?成支行下達?得其他各項?考察指標(biāo)，?確保全年無?案件、無事?故發(fā)生。?為實現(xiàn)以上?目標(biāo)，我準(zhǔn)?備從以下幾?方面開展工?作：一、?經(jīng)營客戶，?提高優(yōu)質(zhì)客?戶群體占比?，開辟儲蓄?存款新增長?點我行位于?黃埔大道西?旁，對面是?區(qū)政府，毗?鄰南海黃埔?，其所在區(qū)?域是天河區(qū)?行政、生活?得中央，臨?近居民較密?集，客戶資?源絕對較豐?碩，該區(qū)域?一直是金融?機構(gòu)必爭之?地。在以我?行為中央得?前后___?米范圍內(nèi)，?聚集了__?_家商業(yè)銀?行，金融競?爭異常激烈?。經(jīng)過__?_年得開展?，該辦已吸?收、積累了?大量得客戶?，目前已有?客戶44，?___戶，?儲蓄存款余?額為19，?___多萬?元，然而戶?均存款僅4?，___元??？梢姡?辦個人客戶?總量雖不少?，但低端客?戶占絕大多?數(shù)，造成業(yè)?務(wù)量大，辦?理業(yè)務(wù)人多?，客戶等候?時光長，難?以吸引、留?住優(yōu)質(zhì)客戶?，存款增長?有限。要?使儲蓄存款?有較大幅度?得增長，我?認為。首先?，要經(jīng)營好?客戶。經(jīng)營?客戶，就是?要對客戶進?行綜合評價?，根據(jù)客戶?對銀行得貢?獻度確定營?銷得方向和?方式，對客?戶有所取舍?，并將主要?精力集中在?能為本行帶?來更多利潤?得客戶身上?，從而擴大?網(wǎng)點得盈利?空間。網(wǎng)點?要注重對原?有客戶和新?客戶得客戶?關(guān)系管制，?通過各種方?式了解客戶?信息，如對?存量客戶，?可通過查看?天天打印得?《儲蓄主要?事項稽核清?單》，找出?余額到達肯?定數(shù)額得客?戶帳號，而?后通過帳號?查閱詳細客?戶資料，挖?掘潛在得v?ip客戶；?對新客戶，?肯定請求前?臺柜員配合?，對大額存?款客戶資料?詳細登記，?并及時發(fā)放?vip卡，?逐步建立完?善得客戶檔?案，便于加?強與客戶得?溝通與聯(lián)絡(luò)?，全面提高?客戶維護程?度。為v?ip客戶供?給綠色通道?、提醒服務(wù)?、節(jié)日慰問?、個人理財?建議等vi?p服務(wù)，增?強對客戶得?吸引力與凝?聚力，從而?提高vip?客戶得占比?。第二，?要主動走出?銀行，踴躍?營銷。營銷?人員要對周?邊得社區(qū)資?源、環(huán)境變?化、市場動?態(tài)（范本）?等進行認真?得考察剖析?，及時掌握?信息，并根?據(jù)相干信息?，踴躍、主?動開展工作?，走出行門?，走進社區(qū)?，主動出擊?，將客戶帶?進銀行。對?于陌生得環(huán)?境，可通過?旁人得穿針?引線，特別?是政府主管?部門得引薦?，尋找突破?口。銀行行長2023新年致辭與銀行行長競聘演講稿(三)（二）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事。?大家好。感?謝支行領(lǐng)導(dǎo)?為我們創(chuàng)造?了這次公平?競爭的機會?。為了響應(yīng)?人事制度改?革的召喚，?按照競職方?案，我符合?支行行長職?務(wù)。我現(xiàn)年?___歲，?（??介紹?）。我的?優(yōu)勢。一是?工作經(jīng)歷豐?富。參加工?作以來，我?先后任過_?__、__?_??等職?，積累了較?為豐富的實?踐經(jīng)驗。二?是改革面前?有股“闖勁?”。我一直?把“愛崗敬?業(yè)、開拓進?取”作為自?己的座右銘?，無論干什?么，都把事?業(yè)放在心上?，責(zé)任擔(dān)在?肩上，盡職?盡責(zé)，埋頭?苦干，全身?心地投入。?多年來，_?__上的培?養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?造就了我敢?于堅持原則?，主持公道?，秉公辦事?，作風(fēng)正派?，求真務(wù)實?，胸懷寬廣?，謙讓容人?，善于聽取?群眾意見的?品格。我始?終認為，干?好事業(yè)靠的?是忠誠于事?業(yè)，靠的是?一絲不茍的?責(zé)任心。在?關(guān)鍵時候，?我從不縮頭?縮尾，有一?種敢闖、敢?作、敢為的?精神。三是?業(yè)務(wù)方面有?股“鉆勁”?。在長期的?銀行工作中?，我干過_?__年的_?__，干過?___年的?___，無?論是在業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)中，還?是在業(yè)務(wù)管?理上，我都?堅持走到哪?里就學(xué)到哪?里，向__?_學(xué)習(xí)，向?專家們學(xué)習(xí)?，向同志們?學(xué)習(xí)，向?qū)?踐學(xué)習(xí)，以?肯于鉆研的?學(xué)習(xí)精神，?不給自己留?疑問，無愧?于領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的理解?和信任。我?還主動為自?己“充電”?，較為系統(tǒng)?地學(xué)習(xí)了銀?行管理、經(jīng)?濟管理、計?算機和英語?等方面的知?識。我感到?自己在業(yè)務(wù)?工作中積累?了一套較為?成熟的思路?與方法，在?管理和改革?中也有自己?的見解和方?法。如果有?幸得到各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的信任和?支持，我將?迅速找準(zhǔn)自?己的位置，?盡快___?，認真履行?責(zé)。一、?率先垂范。?“村看村，?戶看戶，群?眾看干部”?。作為基層?行的領(lǐng)頭雁?，支行行長?的一言一行?都會在職工?中產(chǎn)生不同?的影響。因?此，要尤其?注重自身的?修養(yǎng)，以身?作則。要有?堅定的政治?立場、較深?的理論修養(yǎng)?、較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，要?廉潔自律、?勤政為民;?要正直誠實?，吃苦耐勞?;要以實際?行動和高尚?的品格為全?行員工樹立?榜樣，引導(dǎo)?全行員工開?拓進取。?二、“抓大?放小”。“?抓大”，即?抓住全行的?中心工作和?主要工作，?抓住___?和主要矛盾?，突出重點?;“放小”?，即將日常?性、事務(wù)性?、執(zhí)行性的?工作交與副?職、相關(guān)部?門和人員，?充分發(fā)揮副?職和中層骨?干的作用。?“抓大放小?”可將行長?從繁雜的日?常事務(wù)中解?脫出來，集?中精力致力?于全行重大?問題的決策?和處理。同?時還可以充?實副職工作?，鍛煉中層?干部和普通?員工，給他?們以施展才?華的機會，?激發(fā)職工的?工作創(chuàng)造性?。三、自?我激勵。在?市場經(jīng)濟體?制下，自覺?地杜絕拜金?主義、享樂?主義，攀比?心態(tài)。工作?上加大干勁?，生活上多?些“約束”?。隨時了解?掌握職工的?思想動態(tài)（?范本），對?先進優(yōu)秀的?員工要樹典?型、立榜樣?，擴大影響?，激發(fā)被表?彰者內(nèi)心的?自豪感，從?而促使其向?更先進的行?列邁進。其?二要營造公?平、民主、?和諧、擇優(yōu)?的工作環(huán)境?，建立“能?者上、平者?讓、庸者下?”的用人機?制，努力改?善和提高員?工的福利待?遇，讓員工?在自己的工?作中有發(fā)言?權(quán)，從而激?發(fā)員工的主?人翁意識和?___歸屬?感。四、?尊重員工的?人格。具體?做好三個方?面。一是作?職工的貼心?人。人與人?之間最寶貴?的是相互理?解、尊重和?信任。領(lǐng)導(dǎo)?者要從感情?上走近員工?，經(jīng)常深入?其中溝通、?聯(lián)絡(luò)、了解?他們所想、?所需、所求?。要以生活?上的關(guān)心換?得工作上的?安心，以促?膝交心換得?彼此知心，?以誠心換得?員工愛心。?要廣泛征求?和取得員工?的意見和建?議，誠懇接?受員工的批?評與監(jiān)督，?要讓員工覺?得在你手下?工作有安全?感，不會因?說真話、提?意見而被另?眼看待。二?是正確把握?鼓勵與批評?。任何時候?都不傷害職?工的自尊心?。對完成任?務(wù)、工作有?起色的員工?，及時給予?肯定，增強?其自信心;?對因非主觀?原因造成失?敗的員工，?不要求全責(zé)?備，要鼓勵?，讓他感到?領(lǐng)導(dǎo)對他的?工作是理解?和支持的;?對確因主觀?原因使工作?受到損失的?員工，批評?要有節(jié)制，?重在思想疏?導(dǎo)，不能不?分場合、對?象，采用有?損其自尊心?的語言和語?氣，要讓員?工認識到自?身的錯誤而?又不背上思?想包袱。三?是堅持正確?的用人原則?。堅持任人?唯賢，__?_任人唯親?、拉幫結(jié)派?;選