供應(yīng)個(gè)人工作總結(jié)(多篇)

供應(yīng)個(gè)人工作總結(jié)(多篇)第一篇：供給部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

供給部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

回憶過去的201*年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)治理

1、依據(jù)公司關(guān)于工程根本建立的要求，健全物資供給和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供給部崗位責(zé)任制》進(jìn)展了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為協(xié)作各部門工作、供給工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的預(yù)備。

2、對(duì)物資治理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實(shí)際進(jìn)展修改和整合，使物資治理制度能夠適應(yīng)到達(dá)簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供給隊(duì)伍。在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供給部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)展集體學(xué)習(xí)，把握物資供給相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識(shí)供給部的治理工作及各個(gè)施工流程。

三、工作中的閱歷和教訓(xùn)

一年供給部工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。

1、物資供給各項(xiàng)工作開展順當(dāng)，克制種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)全都、通力合作，制造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充分供給。

2、充分表達(dá)整理作戰(zhàn)理念，在協(xié)作其它部門過程中，供給部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)新任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物資

供給，供給部?jī)H僅依靠本部門的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供給和治理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)規(guī)劃的掌握和執(zhí)行沒有嚴(yán)

格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供給工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，

嚴(yán)格掌握規(guī)劃和選購程序。在以后的工作中，要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對(duì)于繁雜嚕蘇的大量大事性工作要積極的應(yīng)對(duì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)大事，力求周全、精確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今根本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開展供給調(diào)研工作。

供給部：

201*.1.2

其次篇：供給部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

供給部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

回憶過去的201*年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)治理

1、依據(jù)公司關(guān)于工程根本建立的要求，健全物資供給和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供給部崗位責(zé)任制》進(jìn)展了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為協(xié)作各部門工作、供給工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的預(yù)備。

2、對(duì)物資治理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實(shí)際進(jìn)展修改和整合，使物資治理制度能夠適應(yīng)到達(dá)簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供給隊(duì)伍。

在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供給部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)展集體學(xué)習(xí)，把握物資供給相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識(shí)供給部的治理工作及各個(gè)施工流程。

三、工作中的閱歷和教訓(xùn)

一年供給部工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。

1、物資供給各項(xiàng)工作開展順當(dāng)，克制種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)全都、通力合作，制造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充分供給。

2、充分表達(dá)整理作戰(zhàn)理念，在協(xié)作其它部門過程中，供給部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)新任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物資供給，供給部?jī)H僅依靠本部門的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供給和治理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)規(guī)劃的掌握和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供給工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格掌握規(guī)劃和選購程序。

在以后的工作中，要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對(duì)于繁雜嚕蘇的大量大事性工作要積極的應(yīng)對(duì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)大事，力求周全、精確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今根本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開展供給調(diào)研工作。

供給部：

201*.3.21

第三篇：供給部個(gè)人半年總結(jié)

201*年度上半年工作總結(jié)

201*年全國的經(jīng)濟(jì)低迷，同樣也涉及到我們公司，危機(jī)總是伴隨這者機(jī)遇，上半年是布滿激情和挑戰(zhàn)的。隨著市場(chǎng)的變化，公司的產(chǎn)品也隨之增加變化，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時(shí)，產(chǎn)品的增加和多樣化給物資選購帶來了更大的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了201*年上半年物資選購供給工作，現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：

一、上半年主要完成的工作

（1）按時(shí)完成生產(chǎn)部門下達(dá)的選購規(guī)劃和倉庫申購的材料，保障了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)展；

（2）依據(jù)銷售部要求，協(xié)作銷售部完成產(chǎn)品及附件的運(yùn)送工作，保障了銷售任務(wù)的有效推動(dòng)；

（3）在做好輔材選購工作的同時(shí)擔(dān)當(dāng)公司的備用司機(jī)，準(zhǔn)時(shí)完成各種接送、運(yùn)輸任務(wù)。

二、工作中存在的缺乏

（1）我公司局部機(jī)械加工設(shè)備生產(chǎn)年月比擬早，局部設(shè)備消失故障，需跟換配件時(shí)，對(duì)于局部配件不熟，選購資源不充(更多文章請(qǐng)關(guān)注：W.)足，造成設(shè)備停滯時(shí)間較長(zhǎng)，給生產(chǎn)造成肯定影響；

（2）局部選購地點(diǎn)較偏僻，且供貨較少，甚至沒有所需的東西，供貨商供貨有時(shí)所需時(shí)間比擬長(zhǎng)，致使材料選購時(shí)間較長(zhǎng)；

（3）由于沒有進(jìn)展有效溝通，有時(shí)選購的材料或電氣元件和申報(bào)人所需的不一樣，致使退貨再選購，耽擱了較長(zhǎng)的時(shí)間。

三、下半年工作規(guī)劃

（1）仔細(xì)做好每日工作筆記，每件工作、每次選購都要有記錄，做到事無巨細(xì)；

（2）選購工作中比的過程很重要，后期堅(jiān)持以往“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；

（3）做好和每個(gè)申報(bào)部門的溝通，避開選購的材料和申報(bào)材料的不相符的現(xiàn)象；

（4）積極查找新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對(duì)各供貨進(jìn)展分類，對(duì)各種不同種類材料選購供應(yīng)最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作；

（5）今年以來，材料選購種類明顯較以往有很大變化，許多材料是以前都沒接觸過的。對(duì)于新材料，主動(dòng)向公司其他部門同事請(qǐng)教，提高專業(yè)學(xué)問。

四、建議意見

隨著天氣的漸漸變熱，開車外出的時(shí)候，車?yán)锏臏囟缺溶囃獾臏囟冗€要高。此問題提出后，領(lǐng)導(dǎo)積極解決，空調(diào)正在安裝的過程，對(duì)此表示誠心的感謝。

201*年上半年已經(jīng)完畢，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜時(shí)機(jī)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全面提升綜合素養(yǎng)，更加完善的完成201*年下半年的選購工作。

河北永明地質(zhì)工程機(jī)械有限公司

供給部趙偉

201*年07月12日

第四篇：供給科工作總結(jié)

供給科工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供給工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備、材料供給各方面工作。

1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供給科將在上月下旬就開頭著做

好各工隊(duì)的材料規(guī)劃的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。

2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期選購訂貨量大，合同

多，供給科人手少，資料治理沒有準(zhǔn)時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案治理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、明確職責(zé)，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)治理

1、依據(jù)公司關(guān)于工程根本建立的要求，健全物資供給和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供給科崗位責(zé)任制》進(jìn)展了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的根底

2、對(duì)物資治理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建立要求和實(shí)際進(jìn)展修改了和整合，使物資治理制度能夠適應(yīng)建立時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)到達(dá)簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在做好各自工作的同時(shí)，積極參與公司對(duì)供給部門的培訓(xùn)班，仔細(xì)學(xué)習(xí)，把握物資供給相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識(shí)供給和庫房治理的工作流程及重點(diǎn)。

本月物資供給各項(xiàng)工作開展順當(dāng)，協(xié)調(diào)全都、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充分供給，充分表達(dá)整理作戰(zhàn)理念，供給科僅僅依靠本科室的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供給和治理工作。在今后的工作中我部門會(huì)再接再厲，力爭(zhēng)做到最好。

蕩蕩嶺供給科

201*年9月30日

第五篇：供給部工作總結(jié)

供給部工作總結(jié)

201*年已經(jīng)成為歷史，在接手xx工作的這一年中，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，讓我學(xué)到了許多，成長(zhǎng)了許多，熟悉了許多，懂得了許多，下面就介紹一下這一年來，工作的完成狀況與缺乏。

一、201*年對(duì)于xx來說是至關(guān)重要的一年，尤其是對(duì)供給來說更為重要，由于這一年是產(chǎn)品升級(jí)的一年，xx不管是從低檔到高檔都逐步升級(jí)，為此我走了幾個(gè)城市，包括這一年中xx的xx，來選擇適宜于我xx的xx，適應(yīng)銷售市場(chǎng)。

目前，低檔xx已全部升級(jí)，效果還算抱負(fù)，但是中檔（以xx為主）高檔還未做到升級(jí)，這個(gè)主要緣由在于xx質(zhì)量好，做工細(xì)致，樣形不錯(cuò)，但是價(jià)格高，對(duì)于我們xx來說很難以承受，我們所用xx產(chǎn)品沒有真正意義上的xx，還是在xx其他廠家的xx，在xx理念上始終想走xx化，但是這一想法始終未能實(shí)現(xiàn)。

二、存在的問題

1、這一年的xxxx量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于201*年，雖然與xxxx都準(zhǔn)時(shí)的簽訂合同，在下xxxx的時(shí)候，沒有全面想好公司的實(shí)際狀況，在xxx處積壓庫存xx，導(dǎo)致xxxxxx的時(shí)候不準(zhǔn)時(shí)。

2、選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)規(guī)劃始終與生產(chǎn)部門嚴(yán)密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求，但是在xxxxxx上，沒有按時(shí)按月與保管人員溝通，導(dǎo)致庫存xx不明確，影響選購規(guī)劃，消失選購急單、庫存緊缺等現(xiàn)狀。

三、值得確定的地方

1、供給部工作是不斷花公司的錢，為了節(jié)省本錢，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的供給商。

2、能夠嚴(yán)密聯(lián)系各部門，削減了銷售斷檔的現(xiàn)象，能夠準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充貨源。

四、個(gè)人的意見

1、總結(jié)201*年的閱歷教訓(xùn)，我認(rèn)為在201*年，我們的xx應(yīng)當(dāng)有新的突破，不管是從外到內(nèi)還是在xxx的質(zhì)量方面，都應(yīng)當(dāng)向其它xxxx學(xué)習(xí)，例如：我們可以把xxxx放在一個(gè)比擬知名、做工比擬好的廠家，讓他給我們xxxxx產(chǎn)品，不管是xx還是xx，xx、xxx可以有區(qū)分，但是設(shè)計(jì)理念使終要堅(jiān)持我們的理念，簡(jiǎn)潔、大方、名貴、美觀、表達(dá)出“xxxxxx的特色，但這樣做的后果是，費(fèi)用比擬高，對(duì)于xxxx來說，可能要增