供應(yīng)部年終工作總結(jié)（通用6篇）

供應(yīng)部年終工作總結(jié)（通用6篇）一、煤炭企業(yè)物資供給治理存在的問題

煤炭物資種類繁多，價(jià)格昂貴，供給商數(shù)量多，選購及庫存治理的掌握環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個(gè)企業(yè)流淌資金的50%，選購、供給商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、精確。在這種形勢下，全面、準(zhǔn)時(shí)、精確地把握供給商、庫存、選購、用戶等信息是企業(yè)勝利運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息治理方面還存在不少問題。

1、儲藏不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)峻匱乏，消失以物易物現(xiàn)象，大量物資不能準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收入庫，已經(jīng)消耗的局部物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬，致使賬面消失紅字，儲藏資金虛降，導(dǎo)致儲藏不實(shí)，賬、物不符，外表上儲藏資金平均占用逐年降低，實(shí)際超儲嚴(yán)峻。

2、物資選購不標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)治理。選購物資不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有做到科學(xué)治理，選購人員在沒有弄清所需物資的價(jià)格、型號、數(shù)量等信息就盲目選購，致使選購回來的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn)，造成不必要的資金鋪張。

3、資金使用效率低、庫存構(gòu)造不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍舊沒有得到根本的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有庫存構(gòu)造調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又消失，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。

4、物資供給治理制度不健全，資金使用率不高。物資供給治理是掌握企業(yè)本錢的重要環(huán)節(jié)，治理制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供給的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部掌握制度不能適應(yīng)新形勢的需要，缺乏物資選購環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視等約束機(jī)制。治理混亂。

二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供給治理方法

1、搞好物資規(guī)劃編制，避開不必要的資金鋪張。物資規(guī)劃編制是供給部門治理工作的根底，長期以來，無論是供給部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料規(guī)劃，都存在規(guī)劃精確性差、變動較大、臨時(shí)追加規(guī)劃過多等問題，給準(zhǔn)時(shí)組織物資選購和供給帶來了困難。因此，肯定要標(biāo)準(zhǔn)物資規(guī)劃治理，由各生產(chǎn)單位依據(jù)實(shí)際需要，編制物資需求規(guī)劃（包括供給部門選購規(guī)劃及自購物資規(guī)劃），報(bào)供給部門審批。供給部門依據(jù)基層規(guī)劃，結(jié)合物資消耗定額、材料費(fèi)限額、儲藏資金定額和擁有資源狀況，編制企業(yè)公司物資選購規(guī)劃，作為選購依據(jù)。對大宗主要材料及設(shè)備，由供給部門統(tǒng)一選購。這樣，既能充分利用有限的選購資金，發(fā)揮物資供給部門的主渠道作用，又能標(biāo)準(zhǔn)物資規(guī)劃治理，準(zhǔn)時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供給，實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)物資選購治理，合理運(yùn)作選購資金。物資選購是物資供給治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是掌握選購本錢的重要一環(huán)，在目前選購資金短缺的狀況下，能夠加強(qiáng)選購治理、合理運(yùn)作選購資金是物資部門供給得上、治理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此肯定要標(biāo)準(zhǔn)物資選購行為，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)展批量選購，在物資選購之前，本著節(jié)省的原則，摸清物資供給市場質(zhì)量、價(jià)格動向，對物資供貨單位的治理水平、技術(shù)力量、機(jī)器設(shè)備狀況、品質(zhì)掌握力量及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)展深入調(diào)查，以確保選購物資的質(zhì)量。在物資選購時(shí)，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價(jià)格，同價(jià)格看費(fèi)用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格選購到最好的物資。對大宗主要材料及設(shè)備，要實(shí)行公開招標(biāo)選購方式，杜絕暗箱操作，堵塞選購黑洞。同時(shí)，對選購物資的規(guī)劃、價(jià)格和質(zhì)量，要由審計(jì)部門進(jìn)展審核監(jiān)視;由物資治理部門組織驗(yàn)收，以確保選購資金運(yùn)作透亮、合理，發(fā)揮最大效益。

3、搞好儲藏資金治理，提高資金使用效率。庫存物資的單位本錢是影響儲藏資金凹凸的最重要因素之一，作為物資供給部門，要依據(jù)市場變化，結(jié)合單位實(shí)際，適時(shí)調(diào)整儲藏定額和庫存構(gòu)造，對積壓、毀損、報(bào)廢物資準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，最大限度地降低庫存積壓，削減資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲藏量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時(shí)統(tǒng)一供給，定期進(jìn)展結(jié)算，削減資金占用;對于價(jià)格隨季節(jié)變化較大的料，可按價(jià)格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力，進(jìn)展合理選購和儲藏。要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計(jì)稽核工作，隨時(shí)把握和監(jiān)視材料儲藏和資金定額的執(zhí)行狀況，對超額儲藏及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅(jiān)決拒收，避開形成新的積壓，從而占用儲藏資金。

4、加強(qiáng)物資供給治理，提高物資利用率。物資供給治理是掌握煤礦企業(yè)本錢的重要一環(huán)。作為物資供給部門，要依據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi)、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)掌握物資的發(fā)放。同時(shí)，對大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤治理，對小型器材、工具實(shí)行建卡、立賬治理，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊治理。從而確保物資的有效利用。

供給部年終工作總結(jié)2

又一個(gè)月在悄無聲息中完畢，這個(gè)月通過“三標(biāo)一體”外審，我部門又一次發(fā)覺了工作中的諸多缺乏，但在與外審專家的溝通接觸中我們更多的是收獲，工作是在查找錯(cuò)誤中進(jìn)步的，外審工作雖然完畢了，但對我們來說剛剛開頭。

在本次外審工作中，我部門中的一些缺乏：

一、危急品及其他一些原材料存放問題

1、氧氣、乙炔要安裝回火阻擋器，實(shí)現(xiàn)阻燃。

2、氧氣、乙炔要單獨(dú)存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應(yīng)為水磨石地面，防靜電。

3、油漆的存放應(yīng)為單獨(dú)存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)當(dāng)制止煙火。以防止不必要的損失。

4、電焊條儲存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。

5、滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。

二、危急源識別問題

油漆在識別中，應(yīng)當(dāng)視為重大危急源。

三、一些制度的完善問題

1、氧氣、乙炔等危急材料治理制度。

2、重大材料進(jìn)廠制度（主要是安全方面）

3、大型鋼材搬運(yùn)制度。

4、主材的供貨方必需為合格供方，如有特別狀況要走特殊審批程序。

5、庫房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當(dāng)。）

6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。

材料規(guī)劃、合同、入庫臺帳編號要全都。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃、選購規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)放一條線。

本月主要工作及下月工作規(guī)劃：

一）、制度完善方面。

1、完成油漆庫房治理制度。

2、氧氣、乙炔庫房治理制度

二）、理順了原材料可追溯程序。找到了緣由，首先是我門對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立適宜的物資選購流程，原材料選購及目前全部購入臺帳、收貨證明等的編號、妥當(dāng)治理。

三）、選購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高，選購工作遇到很多問題，主要是選購的規(guī)劃性不強(qiáng)，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購規(guī)劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料準(zhǔn)時(shí)、精確的供給。

外審工作的完畢，并不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，加倍努力，把我們的供給部做的更好。

供給部年終工作總結(jié)3

20xx年XXXXXXXX分公司嚴(yán)格根據(jù)《XXXXX集團(tuán)公司內(nèi)部掌握手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建立、設(shè)備、物資、效勞選購治理方法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資選購等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)治理、標(biāo)準(zhǔn)選購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅(jiān)持公開透亮、科學(xué)治理、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，實(shí)現(xiàn)了物資選購工作的安康進(jìn)展，有力保障了工程建立工程的順當(dāng)實(shí)施。

一．標(biāo)準(zhǔn)物資選購招、議標(biāo)流程，提高供給商準(zhǔn)入門檻

為確保工程建立工程的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，營造公開、公正、公正的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北XXXX分公司物資選購治理方法》為根底，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門協(xié)作全程參加公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供給商的報(bào)價(jià)治理，明確報(bào)價(jià)高于市場價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則制止參加以后我公司任何工程的投標(biāo)，并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資信審查，只邀請集團(tuán)公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售后效勞力量等多個(gè)方面進(jìn)展全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對小額零購、修理等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)展公開或邀請招標(biāo)的工程，進(jìn)展詢比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書、會議紀(jì)要、狀況說明作為合同簽訂及選購的依據(jù)。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)工程42個(gè)，新增甲供、甲指供給商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)規(guī)劃。

二．細(xì)化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際

在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠選購治理崗、工程承包方、廠家、使用部門層層把關(guān)，同時(shí)積極協(xié)作省公司對加氣站工程物資需求進(jìn)展調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保選購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中，有時(shí)圖紙對于局部甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不非常具體，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如根據(jù)圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致XXXXX沒有多余的空間進(jìn)展安裝，在工作中，我們常會遇到很多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

三．建立健全物資選購臺賬，完善訂單統(tǒng)計(jì)治理

20xx年度我公司選購治理工作以建立快捷有效的訂單治理臺賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，根據(jù)《關(guān)于明確XXX改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供給商供給范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保選購數(shù)量、金額清楚，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了工程所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且保證了數(shù)據(jù)的精確性。訂單治理臺賬的核心在于精確把握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等根本信息，準(zhǔn)時(shí)完成對臺賬的補(bǔ)充、更新等工作，確保臺賬金額即為最終的開票金額，做到與資金治理崗無縫連接。

四．強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

為避開因甲供材不能準(zhǔn)時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參與的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理狀況外，依據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間、是否需要變更等狀況也進(jìn)展了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保工程開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對局部如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，詳細(xì)發(fā)貨時(shí)間由選購治理崗依據(jù)廠家的發(fā)貨周期和工程進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資如XXX、XXX、XXX設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和連接工作。

五．加強(qiáng)崗位責(zé)任意識，努力做好本職工作

物資選購治理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證效勞為要求進(jìn)展的，在日常的物資選購治理工作中，根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和工程經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，消失問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)精確、到貨準(zhǔn)時(shí)、賬目清楚，確保選購環(huán)節(jié)不出問題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持糊涂熟悉，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)選購治理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建立，效勞于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的安康進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

供給部年終工作總結(jié)4

物資供給公司自20xx年11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉庫治理，緊緊圍繞選購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低選購本錢、提高選購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高效勞為原則，物資供給保障力量得到了逐步提高。

一、20xx年工作狀況回憶

1、將要過去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分別運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分別方案的實(shí)施，物資供給公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運(yùn)公司的倉庫并入了物資供給公司，材料的供給由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供給公司需送貨上門，物資供給公司克制了當(dāng)時(shí)人員缺乏、人員構(gòu)造力量缺乏、修理點(diǎn)分布零散等困難，本著效勞好修理部門，保障線路車輛正常營運(yùn)的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去削減了許多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下選購任務(wù)：

選購自然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元，總計(jì)選購金額達(dá)4600多萬元，選購批次達(dá)3000屢次，配送批次達(dá)2023余次。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化治理（ERP）來進(jìn)一步提高物資供給治理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的精確性，使物資的治理更加精細(xì)化、透亮化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動化，轉(zhuǎn)變了二三十年來的統(tǒng)計(jì)方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加精確準(zhǔn)時(shí)；制約制衡機(jī)制得到了建立，庫存本錢和選購本錢有了逐步降低，實(shí)現(xiàn)了物資供給的動態(tài)治理。

3、對于非單一來源的全部物資，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)展選購，力爭選購的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

4、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，明確各項(xiàng)工作流程，物資供給從選購、驗(yàn)收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的規(guī)劃選購、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)視的重點(diǎn)，使三者工作流程相互制約，相互制衡進(jìn)一步提高了選購行為的公開化、透亮化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場治理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

4、為了協(xié)作營改稅工作的順當(dāng)進(jìn)展，物資供給公司從部門內(nèi)部及外部供給商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿意財(cái)務(wù)要求的根底工作。

5、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供給公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，領(lǐng)先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存治理”的模式進(jìn)展試運(yùn)作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容緊急的沖突，又減輕了資金支付的壓力，到達(dá)預(yù)期的目的，取得了良好的效果，根本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購規(guī)劃，避開形成新的積壓。

6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收治理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)視下進(jìn)展，并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。

二、20xx年工作規(guī)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；

2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供給商，在拓寬物資供給渠道的同時(shí)，堅(jiān)持盡量從源頭選購，進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的治理。這樣既能有力的掌握選購本錢，又能進(jìn)一步保證選購物資的質(zhì)量，從而在供給商之間營造彼此競爭的氣氛以獵取供給商的優(yōu)待政策。

3、實(shí)行多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的治理，提高物料需求的反響速度，使得物料的配送更加準(zhǔn)時(shí)精確。

4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化治理（ERP）的.優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進(jìn)展庫存量的設(shè)置，從而到達(dá)以合理的庫存來滿意生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的選購也供應(yīng)了肯定的依據(jù)，對庫存本錢和選購本錢將會逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供給商隨便漲價(jià)及選購價(jià)格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)x購價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的治理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。

三、工作建議

1、為了準(zhǔn)時(shí)了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響，建議物資供給公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供給渠道。

2、建議在新購車輛時(shí)，能夠?qū)x購工作供應(yīng)更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證選購的精確性及效率。

供給部年終工作總結(jié)5

20xx年的工作已經(jīng)完畢，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供給治理部能夠根據(jù)公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項(xiàng)工作。將“安全供給、準(zhǔn)時(shí)供給、經(jīng)濟(jì)供給”作為工作目標(biāo)，仔細(xì)努力完成各項(xiàng)選購任務(wù)，同時(shí)發(fā)覺、彌補(bǔ)我們的缺乏和缺憾。全力保證新工程短缺以及檢修物資的供給，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展鋪好基石?，F(xiàn)將供給治理部20xx年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下：

一、物資供給

從公司長遠(yuǎn)進(jìn)展來說，供給部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負(fù)著特別重要的使命。在20xx年，全年為運(yùn)輸部完成材料規(guī)劃單35份，原料破裂部33份材料規(guī)劃單，生產(chǎn)治理部規(guī)劃材料單49份，銷售部材料規(guī)劃單14份，石料廠、爆破公司材料規(guī)劃單13份，化驗(yàn)室材料規(guī)劃單9份，供給治理部、行政治理部材料規(guī)劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料規(guī)劃單共13份，全年累計(jì)完成173份材料規(guī)劃單。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的本錢越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)工程的工作進(jìn)度。供給部依據(jù)各部門材料短缺狀況，對各部門所規(guī)劃的材料準(zhǔn)時(shí)核對確認(rèn)，在庫房確認(rèn)短缺后再進(jìn)展選購，在選購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料本錢。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)給庫房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品。精確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗(yàn)收物品的質(zhì)量。做到精確無誤。

在選購前期與供給商簽訂合同，將各項(xiàng)違約條款寫清晰，以防在產(chǎn)生糾紛的狀況下，供應(yīng)解決依據(jù)。供給部在人少事多的狀況下，在本年度完成了公司交給的選購任務(wù)，為公司各項(xiàng)工作的完成打好根底。

二、倉儲治理

做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握本錢，獲得利潤的源泉。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避開了不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地削減了倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高規(guī)劃精確率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育。

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。部門要進(jìn)展，人才也是關(guān)鍵。加強(qiáng)對職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育出一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的根底上把選購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象，同時(shí)實(shí)行以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培育出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍。

20xx年供給治理部存在的問題經(jīng)過一年物資供給人員的辛勤與努力，物資供給工作取得了肯定成績，得到了各部門的確定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不斷地改良和完善。

（1）專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要留意合同內(nèi)容，對于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容，肯定要仔細(xì)理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，準(zhǔn)時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對接。供給治理部與各部門的溝通溝通仍有所欠缺。物資的選購、供給、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)協(xié)作才能完成。選購人員在選購技能上還有待進(jìn)一步提高。

（2）倉庫治理人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購和效勞工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供給治理工作不夠重視。出入庫臺賬要干凈明白，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo)。公司的對局部物資治理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對于一再強(qiáng)調(diào)的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了肯定程度上的掌握，仍舊需要引起我們以后足夠的重視。

20xx年工作規(guī)劃供給治理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供給工作。依據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的狀況，供給部將與其他部門相協(xié)作攜手完成材料選購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料選購及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料選購工作。

嚴(yán)把“規(guī)劃關(guān)”，合理降低庫存。

20xx年，供給治理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。首先加強(qiáng)物資選購規(guī)劃治理，標(biāo)準(zhǔn)選購的程序，全面了解市場價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的選購。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，保證物資選購精確無誤。其次要拓寬選購渠道，掌握選購本錢，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

標(biāo)準(zhǔn)治理流程，加強(qiáng)內(nèi)部治理

在將來的20xx年我們將連續(xù)完善治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)庫房保管的培訓(xùn)，提高物資治理水平完善倉庫治理制度，提高倉儲力量。合理掌握物資的供給流通。建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)精確，給類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依。

嚴(yán)把“回收關(guān)”，實(shí)現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅(jiān)持細(xì)化對舊物資的治理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報(bào)廢物資，有效加以利用，杜絕因治理不言而發(fā)生的鋪張現(xiàn)象。

在接下來的工作中，供給治理部將根據(jù)公司要求仔細(xì)部署，積極主動地開展好各項(xiàng)工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。保持良好的狀態(tài)