保安個(gè)人工作總結(jié)模板合集八篇

保安個(gè)人工作總結(jié)模板合集八篇針對(duì)商場(chǎng)消防安全隱患方面的問(wèn)題做好了提前的排查工作，期間消防安全學(xué)問(wèn)的宣傳也給自己的商場(chǎng)保安工作帶來(lái)了很多便利，其中存在的主要問(wèn)題便是積累的商品在舍不得扔掉的狀況下嚴(yán)峻堵塞了安全通道，但是對(duì)于商場(chǎng)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)這樣的處理結(jié)果也是難以讓諸多顧客感到滿(mǎn)足的，因此在重新修建商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)以后將平常用不到的物品都儲(chǔ)存進(jìn)去，而且由于通道變得空曠了很多可以在做好清潔工作以后再進(jìn)展開(kāi)放，至于通道中的消防設(shè)備以及相應(yīng)的裝置都得到了準(zhǔn)時(shí)的檢修與更換。

在秩序維持方面主要還是預(yù)防結(jié)賬時(shí)存在的插隊(duì)現(xiàn)象，以往由于擔(dān)憂(yōu)顧客的吵鬧影響到商場(chǎng)的生意導(dǎo)致自己面對(duì)插隊(duì)人群感到無(wú)可奈何，因此今年特地在收銀臺(tái)后面設(shè)立了單人護(hù)欄并取得了肯定的效果，其實(shí)在我看來(lái)若是顧客能夠在排隊(duì)時(shí)自覺(jué)一些的話(huà)應(yīng)當(dāng)能夠解決這方面產(chǎn)生的問(wèn)題，關(guān)于這點(diǎn)可以了解到年輕顧客在購(gòu)置商品的時(shí)候往往能夠遵守商場(chǎng)內(nèi)的秩序，但是即便如此也不能夠有所松懈才能處理好商場(chǎng)內(nèi)部的秩序維持工作，今年在秩序維持方面通過(guò)保安人員的努力做到了商場(chǎng)內(nèi)部的顧客沒(méi)有發(fā)生任何的沖突。

在商場(chǎng)外部則做好了車(chē)輛疏導(dǎo)以及停車(chē)場(chǎng)的看護(hù)工作，除了預(yù)防局部顧客將小汽車(chē)停放在商場(chǎng)門(mén)前以外還要對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的狀況賜予疏導(dǎo)，若是在規(guī)劃了特地的停車(chē)區(qū)域以后還消失這樣的問(wèn)題可就是自己的失職之處了，工作總結(jié)而且面對(duì)占用商場(chǎng)停車(chē)區(qū)域的行為應(yīng)當(dāng)賜予制止才能保障消費(fèi)者的權(quán)益，其中比擬典型的還是燒烤和水果一類(lèi)的小攤販給商場(chǎng)四周的衛(wèi)生狀況造成了影響，由于屢次制止仍難以得到有效解決應(yīng)當(dāng)對(duì)這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)展反思才能找到有效的方法。

通過(guò)以上總結(jié)讓我對(duì)商場(chǎng)保安的職責(zé)有了更深層次的理解與體會(huì)，但想要在保安工作中做出一番成就光憑這些的話(huà)還是不夠的，因此我需要在今后的商場(chǎng)工作中履行好保安人員的職責(zé)并遵從相關(guān)負(fù)責(zé)人的指示，而且即便是通過(guò)常年累月的工作閱歷也能讓我成長(zhǎng)為優(yōu)秀的商場(chǎng)保安人員。

保安個(gè)人工作總結(jié)篇2

一、人員狀況

離職3名入職4名保安部現(xiàn)有7人經(jīng)理1名主管2名保安員4名存在問(wèn)題保安部待遇偏低流淌率較大聘請(qǐng)難度較大。改良方案發(fā)發(fā)動(dòng)工進(jìn)展全員聘請(qǐng)

二、消防工作

1、邀請(qǐng)消防廠家對(duì)消防主機(jī)操作進(jìn)展了一次培訓(xùn)同時(shí)由消防廠家修理解決了6個(gè)主機(jī)送風(fēng)故障。

2、對(duì)消防設(shè)施的數(shù)量進(jìn)展了一次統(tǒng)計(jì)并規(guī)劃選購(gòu)未配備到位的消防器材。

3、協(xié)同物業(yè)及酒店工程部對(duì)7—11樓噴淋水進(jìn)展了一次放水7—10樓已恢復(fù)正常。

4、對(duì)安全出口指示燈進(jìn)展了一次檢查并催促工程部對(duì)消失故障的安全出品指示燈進(jìn)展修理。

5、制定了夜班巡察工作流程加大了消防監(jiān)控中心夜間值班力度做好應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的預(yù)備。

6、每日由值班主管在廚房下班后對(duì)天燃?xì)忾y門(mén)關(guān)閉的狀況進(jìn)展一次檢查確保無(wú)漏氣狀況。

存在問(wèn)題

10、11樓噴淋水總閥門(mén)雖已翻開(kāi)但噴淋管道仍處于無(wú)水狀態(tài)。

解決方案

連續(xù)與工程部及物業(yè)公司接洽處理噴淋管道無(wú)水問(wèn)題。

三、治安工作

保安部主管停放在監(jiān)控室門(mén)前的摩托車(chē)被盜竊。

存在問(wèn)題

保安主管安全意識(shí)不高未給車(chē)輛加裝有必要的防盜鎖同時(shí)保安員巡察力度不夠。

解決方案

加強(qiáng)安全防范制定更嚴(yán)密的巡察措施同時(shí)嚴(yán)格按《摩托車(chē)等車(chē)輛停放治理規(guī)定》執(zhí)行。

四、日常工作

1、9月份共開(kāi)展8課時(shí)的培訓(xùn)工作重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容為效勞標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)、停車(chē)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、禮節(jié)禮貌等內(nèi)容并依據(jù)人員狀況適當(dāng)開(kāi)展軍事訓(xùn)練。

2、為更好地做好對(duì)客一站式效勞部門(mén)還進(jìn)展了前臺(tái)房?jī)r(jià)、包廂分布等客人常問(wèn)到的問(wèn)題進(jìn)展培訓(xùn)并要求員工熟記。

3、思想教育工作為做好員工穩(wěn)定工作常常與他們進(jìn)展一些溝通但還是有少數(shù)員工對(duì)效勞行業(yè)保安員的熟悉有所誤差不能適應(yīng)酒店保安員的工作。

4、治理工作加大了治理力度每天實(shí)施在崗監(jiān)視明確了崗位工作細(xì)節(jié)對(duì)犯過(guò)失的員工主要實(shí)行引導(dǎo)教育的方法而不是一味地進(jìn)展懲罰。

5、與人力資源部共同對(duì)保安部人員進(jìn)展了一次核編。

6、制定了主管職責(zé)分工和工作流程進(jìn)一步明確主管各自的工作責(zé)任通過(guò)半個(gè)月的帶班工作主管責(zé)任心有明顯的增加。

7、保安員日常巡察中也屢次發(fā)覺(jué)安全隱患如火鍋城二樓窗戶(hù)無(wú)扣環(huán)、餐飲通道堵塞、廚師下班后未關(guān)閉閥門(mén)等為酒店安全經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了保障。

8、為標(biāo)準(zhǔn)酒店的安全治理本月共下發(fā)《消防安全治理規(guī)定》、《物品放行治理規(guī)定》、《漏水緊急處置預(yù)案》、《摩托車(chē)等車(chē)輛治理規(guī)定》等相關(guān)制度進(jìn)一步細(xì)化安全治理標(biāo)準(zhǔn)做到安全治理有章可依、有證可查。

存在問(wèn)題

因人員較少部門(mén)的日常治理工作存在肯定的盲區(qū)。

解決方法

實(shí)行有效的工作分流方法在人員緊缺的狀況制定具體的工作職責(zé)分工實(shí)行人員優(yōu)化組合。

保安個(gè)人工作總結(jié)篇3

20xx年馬上過(guò)去，我們馬上迎來(lái)20xx年，過(guò)去一年，是公司提升企業(yè)安全、效勞品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作進(jìn)展回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，做出好成績(jī)。年終總結(jié)如下：

一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)治理，狠抓基層建立，責(zé)任第一，安全第一。

1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。

公司通過(guò)強(qiáng)化治理準(zhǔn)則，加強(qiáng)保安部人員治理，嚴(yán)格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化治理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)催促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用學(xué)問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)中夜班不連續(xù)巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車(chē)輛安全，通過(guò)方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評(píng)，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。

2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控，措施到位，消退隱患。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。

3、完善設(shè)施、有備無(wú)患

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)展了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長(zhǎng)使用年限。保障線路暢通、正常使用，對(duì)各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)治理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)展消防演習(xí)，消防演習(xí)的勝利演練，得到了相關(guān)部門(mén)及公司員工的好評(píng)。

二、嚴(yán)格治理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新治理。

1、根據(jù)工程年初制定的安全培訓(xùn)規(guī)劃，保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保安員進(jìn)展專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解治理素養(yǎng)、效勞意識(shí)、禮貌待客、專(zhuān)業(yè)技能、消防學(xué)問(wèn)、突發(fā)大事分析等，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、安全治理部根據(jù)各月規(guī)劃對(duì)保安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)提高了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

思想工作是一切工作的生命線，針對(duì)保安部的實(shí)際狀況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的治理效勞不是高科技，沒(méi)有什么淺顯的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、是對(duì)治理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成工程給的治理工作和效勞工作的過(guò)程中表達(dá)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。

三、車(chē)輛及進(jìn)出人員的治理。

1、嚴(yán)格根據(jù)車(chē)輛進(jìn)出治理規(guī)定執(zhí)行，掌握小區(qū)內(nèi)的車(chē)輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強(qiáng)保安員的手勢(shì)、語(yǔ)言方面的培訓(xùn)工作。

3、為保證業(yè)主車(chē)輛的安全，對(duì)外來(lái)進(jìn)出車(chē)輛實(shí)施登記制度，對(duì)帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必需有物業(yè)辦開(kāi)具出的門(mén)證，查驗(yàn)前方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車(chē)、丟車(chē)大事。

4、嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員及施工人員登記制度，準(zhǔn)時(shí)辦理出入證件，對(duì)留守工地人員嚴(yán)格根據(jù)安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理解決。工作總結(jié)

總結(jié)過(guò)去、展望將來(lái)，整改缺乏之處并制定個(gè)人新一年的提升效勞目標(biāo)，以利于來(lái)年在保安部各項(xiàng)工作更好的全面綻開(kāi)。以下幾項(xiàng)工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn)：

1、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案詳細(xì)實(shí)施還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。

2、骨干人員文化修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和治理力量、個(gè)人素養(yǎng)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部工程制定的治理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實(shí)，保安部將針對(duì)問(wèn)題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

3、效勞質(zhì)量的提高：保安部各個(gè)崗位保安員的效勞質(zhì)量，保安部將強(qiáng)化治理到達(dá)白天與夜晚、平常與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)巡查對(duì)區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成績(jī)顯著,幫助各職能部門(mén)工作,協(xié)作治理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制,制定了保安員效勞質(zhì)量考核方法,來(lái)保障制度落實(shí)。

4、反復(fù)消失的問(wèn)題：有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，效勞不周到，處理問(wèn)題應(yīng)變不敏捷，這些問(wèn)題嚴(yán)峻影響了整體效勞質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)有明顯提升，收到好的效果。

保安個(gè)人工作總結(jié)篇4

一、嚴(yán)格要求、以身作則。作為部門(mén)經(jīng)理是一部之長(zhǎng)，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項(xiàng)最根本的行為準(zhǔn)則和要求。為此，我首先嚴(yán)格要求自己，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，全年，從未消失違法違紀(jì)等各種過(guò)失行為。同時(shí)，在日常工作中注意個(gè)人形象，每天保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，積極完成各項(xiàng)本職工作。

二、重抓隊(duì)伍建立，不斷提高隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好保安工作的重要保證，為此，本人高度重視隊(duì)員的綜合素養(yǎng)，但凡新入職的隊(duì)員均要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核前方可參加我們的行列，一是抓好隊(duì)員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動(dòng)作要領(lǐng)和安全根本技能學(xué)問(wèn)，定期組織演練有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，使全部隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)根本的安全學(xué)問(wèn)本事和應(yīng)急處突力量。二是強(qiáng)化以人為本的治理，在嚴(yán)格治理的.前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，有針對(duì)性的制定出部門(mén)培訓(xùn)教材及培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)酒店實(shí)際狀況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門(mén)運(yùn)作程序、部門(mén)規(guī)章制度和酒店突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，以制度來(lái)治理隊(duì)員，以章程來(lái)標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)員，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，獎(jiǎng)罰清楚的人性化治理模式。

三、改革創(chuàng)新，力保部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于酒店保安效勞工作的特別性，加之社會(huì)進(jìn)展趨勢(shì)等的因素。

以上，部門(mén)消失嚴(yán)峻的人員緊缺的狀況，部門(mén)出臺(tái)實(shí)行了一序列的措施，一是穩(wěn)定了員工的思想，保證部門(mén)員工的流淌性盡量降到最低；二是部門(mén)的工作效率和質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)也削減了企業(yè)不必要的開(kāi)支，確保了部門(mén)工作正常開(kāi)展。

四、加強(qiáng)隊(duì)員的效勞意識(shí)、禮貌用語(yǔ)等的培訓(xùn)，不斷提高保安員的效勞質(zhì)量。

效勞是酒店的一項(xiàng)品牌，效勞質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量，怎樣使他們的效勞到達(dá)酒店高標(biāo)；已經(jīng)成為部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作。為此，我首先從自己開(kāi)頭，以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員；其次擬定培訓(xùn)規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)展效勞意識(shí)、禮貌用語(yǔ)等系列培訓(xùn)，并深入到崗位準(zhǔn)時(shí)做好督導(dǎo)驗(yàn)收工作，并根據(jù)酒店下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)員工的言行舉止。通過(guò)培訓(xùn)和督導(dǎo)，目前，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺正自身的位置，自覺(jué)敬重領(lǐng)導(dǎo)和客人，時(shí)刻以酒店一名基層效勞員的效勞理念為準(zhǔn)繩來(lái)束縛自己。自覺(jué)提高并努力推銷(xiāo)我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——效勞質(zhì)量。

五、加強(qiáng)治安與消防安全治理，切實(shí)維護(hù)公司利益。

（一）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全治理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員嚴(yán)格要求自已，加強(qiáng)對(duì)酒店各區(qū)域的巡查力度，仔細(xì)排查安全隱患，全年來(lái)共開(kāi)展安全巡邏4380次，很大程度上確保酒店安全。

（二）堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，加強(qiáng)防火巡查力度，進(jìn)一步完善酒店消防設(shè)施，積極開(kāi)展消防安全宣傳教育培訓(xùn)，不斷增加隊(duì)員的消防安全意識(shí)和提高隊(duì)員的消防業(yè)務(wù)技能，使隊(duì)員能嫻熟把握消防設(shè)備的操作方法。確保酒店的消防安全。

（三）善始善終嚴(yán)抓車(chē)輛安全治理。一是要求員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛憑票出入制度，從源頭上杜絕安全隱患，避開(kāi)車(chē)輛被盜竊等的安全事故發(fā)生；二是要求員工嚴(yán)格履行車(chē)輛安全檢查制度，對(duì)發(fā)覺(jué)的安全隱患準(zhǔn)時(shí)排解；三是通過(guò)周邊發(fā)生案例結(jié)合酒店實(shí)際實(shí)行必要的安全措施，要求隊(duì)員加強(qiáng)車(chē)場(chǎng)的巡查并向車(chē)主作好適當(dāng)?shù)奶崾?，如?chē)內(nèi)不要存放現(xiàn)金等珍貴物品并鎖好車(chē)門(mén)、車(chē)窗等。全年來(lái)，車(chē)場(chǎng)未發(fā)生一起安全事故。

總結(jié)回憶一年來(lái)的工作，自身還有許多缺乏待于改良，的確感受到了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不斷提高綜合素養(yǎng)和治理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。我信任，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，我會(huì)帶著保安部全體員工肯定會(huì)盡心盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)有效地使工作順當(dāng)開(kāi)展，為酒店做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

保安個(gè)人工作總結(jié)篇5

我們是今年1月9日開(kāi)頭值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個(gè)大型的國(guó)際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是抓隊(duì)伍建立。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)頭，我們?cè)陉?duì)伍建立上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。

在人員的配備上，我們從江西警官學(xué)校聘請(qǐng)了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí)，我們還留意從部隊(duì)退伍軍人中聘請(qǐng)優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)時(shí)的7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開(kāi)頭時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建立上，我們把相馬賽馬馴馬養(yǎng)馬相結(jié)合。

在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還特地邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專(zhuān)家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問(wèn)和技能，使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)根本的本事，到達(dá)上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。

半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化治理，用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗進(jìn)展交接;隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。

保安個(gè)人工作總結(jié)篇6

回憶過(guò)去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門(mén)的協(xié)作下，我們?cè)诩訌?qiáng)酒店的安全防范治理，完善種類(lèi)制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)效勞品牌、組織學(xué)習(xí)等做了肯定的工作。以下為我部今年的工作總結(jié)。

一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際狀況動(dòng)身，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門(mén)崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)大事保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。

為了使消防、安全工作深入人心，增加員工的消防安全意識(shí)，我們實(shí)行有規(guī)劃多形式地對(duì)員工進(jìn)展消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，將消防安全常識(shí)發(fā)放到各部門(mén)、租賃單位進(jìn)展宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的根本措施和撲救火災(zāi)的根本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警覺(jué)性。

二、落實(shí)安全檢查，確保酒店安全

為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒(méi)有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，我們都已下達(dá)了整改通知書(shū)，責(zé)令其限期整改，除局部滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?/p>

三、樹(shù)效勞品牌，抓學(xué)習(xí)、治理

作為酒店安保人員，抓效勞質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建立，抓好員工的思想，素養(yǎng)。只有這樣才能使員工真正懂得效勞的目的。我們充分利用會(huì)議與員工溝通，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人效勞的宗旨。同時(shí)在會(huì)議時(shí)比擬好的員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)展嚴(yán)厲批判，同時(shí)對(duì)員工要進(jìn)展要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門(mén)崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，

加強(qiáng)對(duì)員工的治理，是我們部門(mén)要常常做的。如何加強(qiáng)員工進(jìn)展治理，是我們部門(mén)更應(yīng)關(guān)注的，對(duì)員工我們實(shí)行人性化治理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來(lái)報(bào)答企業(yè)。

四、效勞質(zhì)量

門(mén)崗是我們酒店為客人效勞的最前沿，他的效勞質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺(jué)，為此為了保證我們的效勞質(zhì)量，我們常常性組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，培育員工對(duì)企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣效勞質(zhì)量才會(huì)到家。做到客人車(chē)輛來(lái)去時(shí)，指揮車(chē)輛效勞，指路效勞。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在效勞最前沿，為客人效勞。

新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹(shù)立保安部新形象。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必需保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度治理人，成立安全巡查小組，定期對(duì)酒店及四周各種場(chǎng)所進(jìn)展巡查，發(fā)覺(jué)安全隱患，準(zhǔn)時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)展整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

保安個(gè)人工作總結(jié)篇7

時(shí)間在不經(jīng)意間從指間劃過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回憶20xx年的工作，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體安保隊(duì)員的大力協(xié)作下，金湖天地安保隊(duì)的各項(xiàng)工作都能按部就班的正確開(kāi)展，特殊是人員治理，治安治理，消防治理，都有明顯轉(zhuǎn)變，以及安保隊(duì)員的崗位紀(jì)律，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處之身先士卒，事事要以身做責(zé)，做為安保隊(duì)長(zhǎng)始終堅(jiān)持“打兒先得自身硬，的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，同時(shí)不斷自我學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

二、加強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍建立，班長(zhǎng)作為“兵頭將尾，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了領(lǐng)班的榜樣帶頭作用，為了提高班長(zhǎng)和隊(duì)員的治理水平和處理各類(lèi)突發(fā)大事的力量，每月對(duì)全體隊(duì)員(特殊是新入職的隊(duì)員)進(jìn)展不定期的培訓(xùn)，由于培訓(xùn)到位，不僅削減了業(yè)主對(duì)安保隊(duì)的投訴率，還取得了良好的效果，樹(shù)立了公司的良好形象。

三、重視小區(qū)安全防范：加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的治理，特殊是租住在本小區(qū)內(nèi)的無(wú)業(yè)人員，協(xié)作派出所做好登記工作。

針對(duì)日常工作的安排和落實(shí)狀況：

為了加強(qiáng)治理，增加保安隊(duì)員的意識(shí)和效勞理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范力量和效勞水平。仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅(jiān)持“人性化治理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全防范工作，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的治安秩序，為公司制造良好的經(jīng)營(yíng)治理環(huán)境。

1.巡邏過(guò)程中須佩帶電筒、對(duì)講機(jī)等巡察器材。

2.對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，阻擋閑雜人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂竄，阻擋未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

3.發(fā)覺(jué)明火，應(yīng)馬上組織撲救并快速報(bào)警。

4.在巡邏過(guò)程發(fā)覺(jué)有人抽煙應(yīng)阻擋并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5.在門(mén)衛(wèi)崗人員必需出門(mén)站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛人員出入制度，外來(lái)車(chē)輛人員進(jìn)公司需詢(xún)問(wèn)，并做好登記。

6.嚴(yán)格遵守保安各項(xiàng)制度。努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的進(jìn)展做好保駕護(hù)航的工作。

7.負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)內(nèi)的樓宇，通道，停車(chē)場(chǎng)，綠化地，車(chē)輛及其它公共場(chǎng)所的治安防范治理。在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)本區(qū)域的安全負(fù)有主要責(zé)任。

8.負(fù)責(zé)管好進(jìn)入責(zé)任區(qū)的車(chē)輛，保持道路暢通，車(chē)輛停放有序，檢查停放的車(chē)輛是否已上防盜鎖;留意司機(jī)和車(chē)輛在開(kāi)車(chē)前有無(wú)異樣，發(fā)覺(jué)可疑馬上查證，以確保安全。

9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)班進(jìn)展處理。

10.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)裝修施工人員治理。裝修材料不準(zhǔn)隨便堆放，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不準(zhǔn)施工，防止影響其他住戶(hù)休息;裝修垃圾要準(zhǔn)時(shí)清走，不準(zhǔn)放入垃圾桶內(nèi)。

11.負(fù)責(zé)承受業(yè)主投訴，收集業(yè)主(商戶(hù))的意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)通知治理處，主動(dòng)熱忱為業(yè)主(商戶(hù))排擾解困。

12.負(fù)責(zé)外來(lái)人員和外來(lái)車(chē)輛的檢查，嚴(yán)格按規(guī)定登記。對(duì)不符合要求進(jìn)入小區(qū)的人員和車(chē)輛進(jìn)展禮貌勸阻，對(duì)可疑狀況提高警覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，確保安全。

13.嚴(yán)禁收買(mǎi)、推銷(xiāo)、小販等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)裝修隊(duì)擅自進(jìn)入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意”。

14.監(jiān)控室值班的保安員要全面熟識(shí)監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

15.負(fù)責(zé)監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作，并親密監(jiān)視消防掌握屏和電腦顯示系統(tǒng)。全面觀看和把握各個(gè)區(qū)域的治安動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題正確分析，堅(jiān)決打算，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。

16、負(fù)責(zé)承受白天和夜間業(yè)主的投訴，并準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)展處理，積極主動(dòng)為業(yè)主(商戶(hù))排擾解困，業(yè)主(商戶(hù))反映的有關(guān)問(wèn)題要主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反映，爭(zhēng)取盡早解決。

17.做好資料保管和保密工作，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，不準(zhǔn)向無(wú)關(guān)人員談及監(jiān)控室的運(yùn)作狀況和值班狀況。

固然，我們工作中還存在很多的缺乏和困難，如一段時(shí)間內(nèi)業(yè)主、用戶(hù)電瓶車(chē)的停放治理，生活垃圾、建筑垃圾在肯定程度上的不善治理給公司造成了肯定的負(fù)面影響，因此我們?cè)诔煽?jī)面前不能傲慢，只有不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改良工作中的缺乏，以更加熱忱，優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司，效勞好業(yè)主。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信念的迎來(lái)20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好，做為公司的一份子，在20xx年的工作中，我會(huì)一如既往，全心全意為公司效勞，盡力做好自己的本職工作，隊(duì)長(zhǎng)的工作假如的確能做到位，那么這支隊(duì)伍自然就有了分散力和戰(zhàn)斗力;才能讓隊(duì)伍朝氣蓬勃，布滿(mǎn)生氣，才能博得廣闊業(yè)主的信任，贏取更大