人力資源規(guī)劃管理師級課件

人力資源規(guī)劃

主講：侯笑梅手機(jī)：E-mail:QQ號:1009307923第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)第一單元一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論

1、組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵

2、組織設(shè)計(jì)的基本原則任務(wù)與目標(biāo)的原則專業(yè)分工和協(xié)作的原則有效管理幅度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則第一節(jié)第一單元一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

1、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳組織結(jié)構(gòu)模式2、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的相對獨(dú)立的部門

3、為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

4、將各個(gè)部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)

5、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

能力要求第一節(jié)第一單元二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇

1、以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)

2、以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)

3、以關(guān)系為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)

能力要求第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第二單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革第一節(jié)第二單元一、企業(yè)組織變革的程序

1、組織結(jié)構(gòu)的診斷

能力要求組織結(jié)構(gòu)調(diào)查組織結(jié)構(gòu)分析組織決策分析組織關(guān)系分析第一節(jié)第二單元2、實(shí)施結(jié)構(gòu)變革

變革的征兆、變革的方式、排除變革的阻力

3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)評價(jià)二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

1、整合的依據(jù)；2、新建企業(yè)的整合；

3、現(xiàn)有企業(yè)的整合；4、整合的過程能力要求第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

廣義的規(guī)劃

狹義的規(guī)劃人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、其他人員配備計(jì)劃人員補(bǔ)償計(jì)劃人員晉升計(jì)劃第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序三、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則

1、確保人力資源需求的原則

2、與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則

3、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則

4、保持適度流動性的原則第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序見P27圖1-8二、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制能力要求第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序YourTopicGoesHere三、人力資源預(yù)測的作用四、人力資源預(yù)測的局限性五、影響人力資源需求預(yù)測的一般因素第三節(jié)第一單元第三節(jié)第一單元人力資源預(yù)測、未來人力需求預(yù)測、未來流失預(yù)測的程序：1、準(zhǔn)備階段：構(gòu)建預(yù)測系統(tǒng)、預(yù)測環(huán)境與影響因素分析、崗位分析、資料采集與初步處理2、預(yù)測階段：3、編制人員需求計(jì)劃：能力要求第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法第三節(jié)第二單元一、人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線

見P39，圖1-11二、對象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo)三、人力資源需求預(yù)測的定性方法能力要求第三節(jié)第二單元四、人力資源需求預(yù)測的定量方法

1、轉(zhuǎn)換比率法2、人員比率法

3、趨勢外推法4、回歸分析法

5、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法6、灰色預(yù)測模型法

7、生產(chǎn)模型法8、馬爾可夫分析法

9、定員定額分析法10、計(jì)算機(jī)模擬法能力要求第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡第一單元企業(yè)人力資源供給分析第四節(jié)第一單元內(nèi)部供給預(yù)測的方法1、人力資源信息庫

2、管理人員接替模型

A—現(xiàn)有人員B—可提升人員能力要求外部招聘AB將提升到上以層次退休+辭職（提升受阻）將提升到本層次第四節(jié)第一單元

3、馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型能力要求YourTopicGoesHere二、企業(yè)人力資源需求供大于求

1、辭退工作態(tài)度、技術(shù)水平、勞動紀(jì)律觀念差的員工

2、合并和關(guān)閉臃腫的機(jī)構(gòu)

3、鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退

4、提高員工整體素質(zhì)如