(2021年整理)企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析

企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析的全部?jī)?nèi)容。企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)人力資源管理作為績(jī)效的重要保障，被提到了非常重要的管理高度來對(duì)待,而激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的重要維度，也在當(dāng)前時(shí)期顯現(xiàn)出了良好的管理效能?？傮w來說，目前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的洗禮下，不斷推進(jìn)人事制度改革，全力優(yōu)化人力資源管理體制，有效地激發(fā)了員工積極性,使其更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)能夠面對(duì)和應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境.但與此同時(shí)，在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不足，激勵(lì)效能發(fā)揮不力，也是當(dāng)前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，急需改進(jìn)和提升。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的情況下，作為企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵保障，企業(yè)人力資源管理被提升至一個(gè)相當(dāng)重要的高度來對(duì)待。而作為人力資源管理的重要維度，激勵(lì)機(jī)制在新時(shí)期發(fā)揮著優(yōu)良的管理效能。概括來說,在當(dāng)前的市場(chǎng)狀況下,加強(qiáng)人事制度改革與創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)人力資源管理制度，可以全面激發(fā)員工創(chuàng)造性與積極性，促使企業(yè)施工項(xiàng)目管理可以有序進(jìn)行，進(jìn)而可以促使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)。一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性在當(dāng)今世界，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是主題，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，必然要重視人力資源的開發(fā)利用，人力資源的開發(fā)提升主要靠激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)能最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，既能滿足員工需要,又能解決企業(yè)發(fā)展問題，取得雙贏.隨著改革開放，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，在國(guó)際上，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)乃至整個(gè)

企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析國(guó)家的第一資源。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更是具有重要作用，許多美國(guó),日本的大公司，更是注重激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用管理。眾多先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，激勵(lì)機(jī)制可以提升企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提高人力資源的質(zhì)量，留住人才,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，有效利用人才。提高激勵(lì)機(jī)制的有效管理，可以推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，提高科技發(fā)展能力，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的生命，就比如德國(guó)是一個(gè)原料比較缺乏的國(guó)家，但是德國(guó)的企業(yè)的發(fā)展尤其是工業(yè)的發(fā)展在世界市場(chǎng)中立于很強(qiáng)的地位，生產(chǎn)出像奔馳,寶馬等汽車享譽(yù)世界，馳名中外。它是把人力資本作為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段.由此可見企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),要充分加強(qiáng)人力資源的管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，更大可能的擴(kuò)充企業(yè)的人力資本。人力資本是現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素.在當(dāng)今世界上，諸如一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家都非常重視企業(yè)管理中人力資本的投入與管理。二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用及存在的問題表現(xiàn)(一）考核協(xié)同不足績(jī)效考核作為激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，兩者是相輔相成的關(guān)系,但現(xiàn)實(shí)卻是,在我們企業(yè)實(shí)踐中，一些企業(yè)將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了人為分開,在績(jī)效考核的設(shè)計(jì)方面缺乏科學(xué)與規(guī)范性，不能夠保證績(jī)效考核結(jié)果的客觀與公正,績(jī)效考核結(jié)果也沒有真正顯現(xiàn)出員工的工作成績(jī),更為重要的是，