盤點：看不懂的互聯(lián)網(wǎng)三大怪現(xiàn)狀

盤點：看不懂的互聯(lián)網(wǎng)三大怪現(xiàn)狀

年輕人的興趣總是很容易轉(zhuǎn)移。國內(nèi)騰訊公司的馬化騰也曾對此感到困惑，例如國外12到18歲的女孩子很喜歡一款照片分享應(yīng)用，但是馬化騰表示用起來覺得“沒意思”，并反思越來越不知道年輕人喜歡什么。最近“IT教父”柳傳志也放下身段，請教網(wǎng)民如何為其旗下的農(nóng)產(chǎn)品“柳桃”做網(wǎng)絡(luò)營銷。柳傳志當然很聰明，這一做法經(jīng)由媒體放大反而成為一則成功的營銷案例。不過他所說的“很多現(xiàn)象，看不懂了”卻也是由衷之言。為什么這么說，光芒網(wǎng)認為，一方面自然是因為變化太快，一陣風還沒過去另一陣風已經(jīng)刮過來，應(yīng)對不及。另一方面也是因為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)存在很多“怪現(xiàn)狀”，本身就難以理解。在此，我們不妨盤點一下那些國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的“怪現(xiàn)狀”。一、越被吐槽的，用戶越多這樣的案例數(shù)不勝數(shù)，小米手機是最經(jīng)典的，死機、頻繁重啟、產(chǎn)量不足、維修困難、長的難看……按常理說，這樣一款手機不可能會有市場，而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)顯示，小米手機的年產(chǎn)量已破千萬臺。雷軍更是因此總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)思維”，認為小米代表了未來，像格力什么的老牌制造商遲早要被小米超越。當然，對于此結(jié)論用戶是否認可那就另說了。不妨看看用戶的評論：網(wǎng)友“加菲2008”：五年小米還不知道有么有了?！發(fā)jshiyou”：小米做不大，總給人感覺像山寨品牌;網(wǎng)友“yuchen7329”：小米沒有自己的東西只是代工后靠炒作營銷。一方面被吐槽，一方面越玩兒越火，小米公司不僅手機出貨量躥升，還推出了小米電視、小米平板電腦、小米盒子等產(chǎn)品，業(yè)務(wù)線全面擴張。另以湖南衛(wèi)視在電視節(jié)目中引入“彈幕”為例，這場作秀讓湖南衛(wèi)視又著實火了一把，不過用戶卻不“給力”，紛紛批評湖南衛(wèi)視“作秀”，并表示面對彈幕上的黃段子和地域黑，“電視還能不能看了?”對企業(yè)的管理者來說，這種現(xiàn)象自然是一種挑戰(zhàn)：要不要根據(jù)用戶的評論來判斷一款產(chǎn)品的前景?又如何真正理解用戶的需求?二、越是不盈利，越受投資者歡迎與傳統(tǒng)企業(yè)重視成本和收益的邏輯不同，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎越不盈利，越受投資者歡迎。京東、優(yōu)酷，還有紅火一時的團購網(wǎng)站，甚至現(xiàn)在的微信都是證明。這其實反映出國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還處于“叢林時代”，競爭的法則更多集中在價格和占有率層面，而非盈利水平。一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如果不能在短時間內(nèi)做大，那就很可能被競爭對手擠出市場，面臨被用戶遺棄的命運。于是大量燒錢成為常態(tài)，如果不能在一定的期限內(nèi)把錢花完，似乎沒有完成目標，反而要被投資者埋怨。對于項目本身是否能帶來營收，反而成為次要的考慮因素了。這樣的思路對用戶來講利弊并存，很多創(chuàng)業(yè)公司確實為用戶提供了很多便利，但是也容易出現(xiàn)騙錢跑路、服務(wù)水平不高、產(chǎn)品體驗糟糕等問題。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一方面創(chuàng)業(yè)者層出不窮，另一方面又贏者通吃。創(chuàng)業(yè)者如此急切地要“消滅”競爭對手，這種需求甚至比自身的成長和盈利更加強烈。于是各種撕逼大戰(zhàn)頻繁上演，行業(yè)口水戰(zhàn)迭起，熱鬧非凡。三、越是崇拜的，越不去學喬布斯曾被很多人視為偶像，包括雷軍在內(nèi)的IT知名人士都不約而同地在公共場合如此表示。不過其意圖并不是要真正表達自己的崇拜或者真正要去學習他，而是希望借助相關(guān)言論來獲得炒作的效果。學習喬布斯能獲得好處嗎?這意味著對產(chǎn)品的精益求精，對用戶體驗的