先進班組總結(jié)材料

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先進班組總結(jié)材料

201*年11月28日

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我方坯連鑄檢修班組的支持和幫忙，感謝各級領導對我全班24名一線檢修工人全年工作的極大確定！

在公司、廠區(qū)各級領導的正確領導指引和全班人員的共同努力下，我們克制了設備老化故障率高，檢修頻率高，任務多、緊、急的重重困難，全年無質(zhì)量事故、無違章、無安全事故的圓滿完成了全年方坯保產(chǎn)300萬噸，板坯保產(chǎn)20萬噸的生產(chǎn)任務。并在全年的工作過程中梳理新增危急源20條，排查51條。在學習型班組的建立和完善過程中從班組成員中涌現(xiàn)出一批挖潛增效、創(chuàng)先爭優(yōu)的能手典范。為了順當完成任務，201*年伊始我班組全體成員便始終保持高度的積極性，警覺性和責任心，以保證在準時有效，保質(zhì)保量的完成檢修保產(chǎn)工作的同時不發(fā)生一起違章及安全事故，為方坯板坯的正常生產(chǎn)保駕護航。

挖潛增效，從我做起。

在公司201*年效益不景氣甚至消失虧損的狀況下，我班組成員始終不渝的秉持忠誠企業(yè)，從個人做起，從班組做起為企業(yè)排憂解難共度難關的豪情積極響應公司提出的“挖潛增效”戰(zhàn)略，涌現(xiàn)出一批“挖潛增效”優(yōu)勝個人，從一點一滴為公司的利益做出自己微小而又真誠的奉獻。他們是，個人回收廢鋼廢鐵4噸多的白峰，回收150mm鋼管25米的吳登嵐，在工作中改良設備為企業(yè)大量節(jié)省本錢的姚福祥，姚銀軍和司萬和等優(yōu)秀同志。他們的奉獻，站在公司全局的高度看或許是微缺乏道的，但是他們?yōu)楣局?，從大局動身的工作態(tài)度卻是四周職工的楷模典范。人人挖潛一小步，公司增效一大步！

勤學苦練，創(chuàng)新爭優(yōu)

在創(chuàng)新成果和合理化建議方面，全班組成員也非常踴躍積極，在學習型班組不斷完善的大環(huán)境下，全班組成員學習熱忱高漲，在勞動中不怕苦不怕累不怕臟，在學習中保持主動、虛心求教，并不斷的將學問積存通過勞動實踐中的思索分析和再學習轉(zhuǎn)化為實際工作中的合理化建議和創(chuàng)新成果。不僅提高了從生產(chǎn)到檢修的工作效率，為公司制造了效益，也在自己的為公司奉獻的榮耀榜上寫下一筆絢麗華彩！全班組成員在全年提出合理化建議和創(chuàng)新成果17項。這些優(yōu)秀的職工同志是提出《連鑄機切割車能源管定位導向架制作安裝》為公司每年節(jié)約費用4.32萬元的龔峰，籌劃并實施《方坯13#機拉矯機水系統(tǒng)改造》為公司每年節(jié)約費用56.7萬元的吳登嵐和馮強，實施《拉矯機液壓管道合理化改造》為公司每年節(jié)約開支6000元的姚福祥、姚銀軍、司萬和等等。他們在工作過程中通過不斷保持積極的思索學習工作態(tài)度和作風得到的成果為公司的生產(chǎn)增效作出了突出的奉獻，全班累計為公司節(jié)省本錢達每年90多萬。

作風嚴謹，保質(zhì)保量。

作為一支檢修保產(chǎn)隊伍，我們的職責是為一線生產(chǎn)線供應保障，保證機械設備，液壓設備等全部與生產(chǎn)息息相關的設備的維護修理更換。我們是生產(chǎn)線的“消防隊”，哪里有任務我們?nèi)ツ睦铩？s短應急響應時間，準時、有效的恢復生產(chǎn)，不排解障礙恢復生產(chǎn)不下生產(chǎn)線，不能保質(zhì)保量完成任務不下生產(chǎn)線是我們?yōu)橐痪€生產(chǎn)效勞的宗旨和承諾。保質(zhì)和高效雙管齊下，時刻嚴格遵守作業(yè)標準，時時刻刻以高于標準為自己的任務目標。做到寧快一分不慢一秒的高效工作態(tài)度，做到寧可不下生產(chǎn)線也要保證檢修質(zhì)量的保障生產(chǎn)理念。不在生產(chǎn)險情上添險情，在障礙上添障礙。排解萬難，為公司1#、2#、3#三條方坯連鑄生產(chǎn)線，4#、5#兩條板坯連鑄生產(chǎn)線及外圍中板生產(chǎn)保駕護航。全年做到了檢修任務100%圓滿完成，100%一次試車通過，返修率為0的高效工作業(yè)績！特殊是在11月4號的板坯4#連鑄機跳電生產(chǎn)險情處理中，方坯班組成員積極參加應急響應，奮戰(zhàn)在檢修一線至其次天早晨十點圓滿完成任務恢復生產(chǎn)才全部下線！

杜絕三違，安全生產(chǎn)。

安全是生產(chǎn)的第一要務，保證安全，才能保證生產(chǎn)的順當有序進展，而保證安全的前提是要熟識把握危急源，操作規(guī)程和作業(yè)標準，做到不違章作業(yè)，不違返勞動紀律，不違章指揮。這是全班組成員在安全學習和教育中養(yǎng)成的集體安全文化。

通過對煉軋檢修作業(yè)區(qū)安全作業(yè)標準評審推動規(guī)劃的仔細落實。工作現(xiàn)場的危急源認真學習，辨識和排查。工作前的作業(yè)標準學習。班組長組織班組成員仔細學習事故文件，熟背牢記操作規(guī)程等。班組成員筆記都記得整齊標準，全班組成員記筆記所使用的厚筆記本每人都寫了半打有余。這樣的學習和時時警醒的班組工作氣氛使得班組成員時時將安全牢記在心，使得全班組成員在一年內(nèi)發(fā)覺新增了20條危急源并排查出危急源51項，從而保證了全年無違章無安全事故的良好工作成果。

上下一心，先進班組。

從學習型班組的建立戰(zhàn)略提出以來，全班組成員始終上下一心，把班組當作其次個家，把同事工友當作家人，人人爭先建立和諧家庭，溫馨家庭，和諧家庭。不僅班級工作氣氛和諧融洽，學期氣氛空前高漲，在工作態(tài)度上也有了質(zhì)的升華。全班組成員在不斷的學習過程中豐富了用于實踐的理論學問，提升了勞動技能水平，提高了全班的作業(yè)效率，也為爭取先進班組的榮譽奠定了堅實的根底。

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組是一個能吃苦的班組、是一個勇于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的才智與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步。在保證設備安全，生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出了新時代改革進展大道上酒鋼檢修人的熱忱與豪邁！

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先進班組典型治理閱歷

總結(jié)材料

平煤股份香山礦

綜采一隊201*年6月12日

先進班組典型治理閱歷

總結(jié)材料

班組是煤礦的根本單位，實際狀況多變，職工思想簡單。因此，班組的建立要從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式去開展，才能到達預期的效果。下面從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組治理法中形成的治理閱歷。一、以身作則是前提

做好每個職工的工作是煤礦治理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其緣由，不是沒有工作力量，也不是沒有進展嚴格治理，而是把自己定位在了嚴格治理之外，要求別人做到的自己沒有做到。二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長的言行符合職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，接受合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，符合職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和肯定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀看，勤總結(jié)，從中吸取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會消除積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。班組長作為“兵頭將尾”，具有治理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公正，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志根據(jù)他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進展巡查發(fā)覺了這一點，立即讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并根據(jù)規(guī)定進展了懲罰，在班前會進展了批判。牛紅偉同志不循私情，受到了廣闊職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組治理的作用。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批判。班組長在工作中，由于主客觀緣由，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于擔當自己應負的責任，同時，對職工的批判，要虛心承受并馬上改正。三、圍繞“人”字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活潑的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建立的關鍵，因此，抓班組建立工作，必需堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應當具有“大”和“小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并留意日常工作中的變化，準時調(diào)整，運籌帷幄。

1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要擅長利用他們的特長，通過發(fā)揮他們的特長，帶動其他職工業(yè)務技能的提高。

2、關懷“狡猾人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關懷和愛惜。

3、管好“淘氣人”。常常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習氣。

4、做個公正的人。不能偏心眼，特殊是在職工敏感的問題上，要做到民主、透亮，一碗水端平。四、做思想工作時做好三種角色

班組建立離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱忱投入到工作當中來，反之就不會到達好的效果。所以要真心實意地當好三種角色。

一是憐憫角色。做思想工作時，要學會換位思索，從對方的立場動身，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的成效。二是傾聽者的角色。許多情形下，職工僅僅需要幾句恰當?shù)膭裎?，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

三是“過來人”角色。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理預備，若是訓斥或質(zhì)問，對方感覺到威逼，就會以強硬的態(tài)度進展抵抗，或者找出很多客觀理由來辯白，這樣以自己的親身經(jīng)受與職工進展談心，會取得不一樣的效果。五、抓好安全，熬煉隊伍

1、采納分片包干治理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個片治理，由3個技術較好的職工擔當，并給其肯定的權利和待遇，讓他們治理好所在區(qū)域的人、機、物?？梢园緹捖毠り犖?，為班組的后備力氣預備人才，從而提高廣闊職工的積極性。

2、安全工作沒有終點，從進班到下班，抓好每一