2023年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理復習題集

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理復習題集》1.本科目復習題集如何與考試用書配套使用?本科目復習題集組織相關(guān)學科有經(jīng)驗的教師編寫,參編人員在認真、反復閱讀考試用書的基礎(chǔ)上，力求從其中的知識點中把握考點，針對考點提煉復習要點并出復習題。一般情況下,應(yīng)試人員讀了本書的復習要點就可以應(yīng)答大部分復習題（少數(shù)綜合性復習題需再看看考試用書），假如能做完本復習題集的練習題,就能較好地把握考試范圍和考點。同時,附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題,通過自我測試可增強應(yīng)試能力。2.本科目考試的時間及題型如何?本科目考試時間為3小時，題型為單選題和多選題,其中單選題7０,多選題25，總分120分。3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型?單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。(1）知識型題。這種類型題比較簡樸,應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識點,一般都能作出對的選擇。[例］某公司承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該公司的項目管理屬于建設(shè)項目（）。A設(shè)計方的項目管理B工程總承包方的項目管理C施工方的項目管理D采購方的項目管理[答題分析]：應(yīng)考者只要知道建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EＰC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。根據(jù)題意,本題目當中的承包關(guān)系屬于設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，因此對的選項為B。（2)分析理解型題。這種類型題有一定難度,是對不同知識點異同點或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析,應(yīng)考者需要通過一定的辨析，才干從中選擇對的答案。[例]下列各項工程中,需要編制分部(分項）工程施工組織設(shè)計的有（)。A某安居工程住宅社區(qū)B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝Ｃ某工廠新建煙囪工程D某定向爆破工程Ｅ某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程[答題分析］：分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程編寫的,用以直接指導分部（分項）工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的、或技術(shù)復雜的、或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程，所以應(yīng)編制分部（分項)工程施工組織設(shè)計。因此,對的答案是B、D、E。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意,其余三個都是干擾項。假如選擇對的，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法,題目較簡樸。應(yīng)考者只要認真復習教材內(nèi)容,就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1)直接選擇法，即直接選出對的項,假如應(yīng)考者對該考點比較熟悉,可采用此方法,以節(jié)約時間。(2）間接選擇法，即排除法。如對的答案不能直接立即看出，逐個排除不對的的干擾項，最后選出對的答案。[例]某項目發(fā)包人根據(jù)《標準施工招標文獻》編制了協(xié)議通用條款與專用條款，通過招標投標選定項目承包人，簽訂了工程承包協(xié)議。在專用條款約定的期限內(nèi),發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準點、水準點及書面資料,以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（）。Ａ.本地有關(guān)工程材料的市場信息資料Ｂ.有關(guān)項目所在地的風俗習慣資料C．有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料 Ｄ.其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料[答題分析]：根據(jù)《標準施工招標文獻》中“通用協(xié)議條款”的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供應(yīng)承包人,并對其準確性負責。A、B、C選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責任。（3)感覺猜測法:通過排除法仍有2個或３個答案不能擬定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說,排除的答案越多,猜中的概率越高，千萬不要空缺。(4)比較法：命題者水平再高,有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱,去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。(5)推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理對的的答案。[例］施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采用的解決程序是（)。A．報告安全事故，安全事故現(xiàn)場解決,安全事故調(diào)查,編寫報告并上報Ｂ.報告安全事故,安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C．報告安全事故，安全事故解決,安全事故登記,安全事故調(diào)查,編寫報告并上報D．報告安全事故，安全事故解決,安全事故登記，安全事故分析記錄[答題分析]:根據(jù)國家《條例》規(guī)定,施工項目經(jīng)理部一方面立即向施工單位負責人報告安全事故,然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案,及時采用有效措施搶救傷員,并做好安全事故的解決、安全事故登記、安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關(guān)系入手,逐層推理,得出對的答案是D,報告安全事故,安全事故解決,安全事故登記，安全事故分析記錄。一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷,但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題１分鐘到1分半鐘（涉及計算選擇題)為宜,如時間有富裕,可復查其中少量或個別無把握的題，不必全面復查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個對的而最符合題意的選項和l個干擾項，所選對的答案將是２個或3個或4個。假如應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項,該題得零分，不扣分；假如答案中沒有錯誤選項，但對的選項未全數(shù)選出,則選擇的每個選項得0.５分；假如答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出對的選項，則該題得2分。多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過,往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍,l道多選題相稱于2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間,保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法,但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時,要十分慎重,對對的選項有把握的，可以先選;對沒有把握的選項最佳不選,寧“缺”勿“濫”。在做題時,應(yīng)注意多選題至少有２個對的答案，假如已經(jīng)擬定了２個（或以上)對的選項,則對略有把握的選項,最佳不選;假如已經(jīng)擬定的對的選項只有1個，則對略有把握的選項,可以選擇。假如對每個選項的正誤均無把握,可以使用感覺猜測法,至少可以隨機猜選一個?？傊?要根據(jù)對各選項把握的限度合理安排應(yīng)答策略。［例]東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責完畢該項目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包協(xié)議后,天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包協(xié)議和勞務(wù)分包協(xié)議。該項目中所涉及的施工方單位有（）。A.天鑫建筑安裝工程公司? B．項目建設(shè)單位C．綠洲鋁合金安裝公司 D.眾信勞務(wù)分包公司E．材料及設(shè)備供應(yīng)單位［答題分析]:施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂,它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方,綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方,因此，對的答案為A、Ｃ、D。《建設(shè)工程施工管理復習題集》綜合測試題(1）一、單向選擇題(共７０題，每題1分。每題的備選項中，只有１個最符合題意)1.某項目通過公開招標的方式擬定甲工程總承包公司負責完畢該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)。該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作(）。A．Ｄ＋B承包模式 ? ?B．Ｄ-B-B承包模式Ｃ.EPC承包模式 ?? D.ＢOT承包模式2.甲總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包協(xié)議，并在協(xié)議中明確了協(xié)議計價方式。按照國際通行做法,該項目在協(xié)議計價方式上應(yīng)當采用（）。A．固定總價協(xié)議 ? ?B．變動總價協(xié)議C.固定單價協(xié)議 ????D.變動單價協(xié)議3.延平市公路局對本地“太和橋”整修工程進行招標，恒基公司以3６0萬元中標,投標文獻中明確了項目的質(zhì)量、工期、費用和安全目的。公司編寫了施工方案,建立了項目組織機構(gòu),以保障實現(xiàn)項目的目的。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（)。A．矩陣組織結(jié)構(gòu)? ? B．虛擬組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)??? ?Ｄ.事業(yè)部結(jié)構(gòu)4．線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(）。A．沒有互相矛盾的指令源 ?B.有縱向和橫向的指令源Ｃ．也許有多個矛盾的指令源 D.指令源唯一5．項目開工前，項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表,一方面要對各項管理任務(wù)進行（）。A．系統(tǒng)整合?? ??? B.具體分解C.整體歸納??? ??D．綜合評價6.在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是(）。Ａ．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖??? B．管理職能分工表Ｃ．工作流程圖? ? ?D．工作任務(wù)分工表７.項目經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表達（)。A.工作任務(wù)及其責任者 ? Ｂ．決策職能及其責任者C.籌劃職能及其責任者 ?D.監(jiān)督職能及其責任者8.某項目擬定工期總目的后,又擬定區(qū)段工期目的和每月的計劃工期，其目的是擬定用于目的控制的（)。Ａ.偏差值?? ?B.調(diào)整值C.計劃值??? ? ?Ｄ．實際值9．在擬定了區(qū)段工期目的后,為保證項目按期完畢，項目經(jīng)理進一步擬定了每月的進度目的。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作環(huán)節(jié)中,屬于（）。A．將工程進度目的逐層分解? B.定期比較工程進度的實際值與計劃值C．收集工程進度實際值 ?D．擬定進度控制周期10.為了對項目目的進行動態(tài)跟蹤和控制,在擬定了項目目的計劃值后的施工過程中,一方面應(yīng)做的是(）。A．調(diào)整項目目的? ???B.采用糾偏措施進行糾偏C．收集工程進度的實際值 Ｄ.比較項目目的的實際值與計劃值１1．對施工進度的計劃值和實際值進行比較時,如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目的作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是()。Ａ.總進度規(guī)劃的實際進度 ? B．里程碑事件的實際進度Ｃ．各子系統(tǒng)的實際進度? ? Ｄ.各分項工作的實際進度12.在項目實行過程中，為對工程進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制,在按照進度控制的規(guī)定收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是()。A.采用措施進行糾偏 ??B．比較工程進度的計劃值和實際值C.調(diào)整工程進度目的?? D．逐層分解工程進度目的1３.施工項目項目經(jīng)理的任命權(quán)屬于（)。A．建設(shè)單位項目部 B.監(jiān)理公司Ｃ.施工公司法定代表人 ??D．施工公司董事會１4．項目經(jīng)理與施工公司簽訂項目承包協(xié)議的重要依據(jù)是(）。A.施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議? B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范C．施工公司投標文獻? ? D.工程項目招標文獻15.對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。Ａ.建設(shè)單位項目部? ???B．施工公司法定代表人Ｃ．項目總監(jiān)理工程師? ? D.施工方項目經(jīng)理16.對施工項目所導致的經(jīng)濟損失，施工公司對項目經(jīng)理的解決重要是(）。A．追究法律責任??? ? B.追究經(jīng)濟責任C．追究社會責任?D.吊銷建造師資格17.監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻后開始,完畢后的審核批準者為（)。Ａ.建設(shè)單位技術(shù)負責人? ??B．監(jiān)理單位技術(shù)負責人Ｃ.設(shè)計單位技術(shù)負責人 ???D．有關(guān)主管部門負責人1８.監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A．工程項目管理規(guī)劃大綱 ??B．工程建設(shè)監(jiān)理實行規(guī)劃Ｃ．工程建設(shè)監(jiān)理實行細則? ??D．工程項目管理實行規(guī)劃19.施工中某工序需要實行旁站監(jiān)理,施工單位從書面告知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起,到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（）。A．１2小時 ??? ? Ｂ．2４小時C．３6小時? ? ?D.48小時2０.某建筑公司通過投標,獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工協(xié)議后,公司有關(guān)部門開始做施工前的準備工作,涉及項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編制成本計劃時,一方面將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等進行了分解,并在施工進度計劃橫道圖基礎(chǔ)上,根據(jù)每單位時間內(nèi)完畢的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的計劃完畢的各種成本,分別繪制了多條S形曲線,作為成本控制的基準。該階段所編制的成本計劃類型屬于（)。A.競爭性成本計劃??? B.指導性成本計劃C．實行性成本計劃????D.按成本分解的成本計劃２1．施工成本計劃應(yīng)滿足的規(guī)定是()。A.材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管的規(guī)定B．任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核的規(guī)定C.把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力的規(guī)定D.組織對施工成本管理目的的規(guī)定22．施工成本計劃的內(nèi)容涉及(）。A．施工組織設(shè)計?B.施工成本計劃的指標C．分部分項工程量清單 Ｄ.措施項目清單2３.繪制Ｓ形曲線這種編制成本計劃的方法是（)。A．按施工成本組成編制 B．按子項目組成和按工程進度相結(jié)合編制C.按工程進度編制 D．按施工成本組成和工程進度相結(jié)合編制2４.某打樁工程第一個月計劃完畢工程樁120根,單價為１.２萬元/根;實際完畢110根，實際單價為1.３萬元／根。該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）。A．1３2萬元? ?? Ｂ.１43萬元C.144萬元? ? ? ?D.１56萬元２5.某打樁工程第一個月計劃完畢工程樁１２0根,單價為1.2萬元/根。實際完畢110根，實際單價為１．3萬元/根。該打樁工程的已竣工作預(yù)算費用(BCWP）為（)萬元。A．132 ?? ??B．143C．１4４? ? ?? D.156２6.某工程進行至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況。該工程的已竣工作實際費用(ＡＣWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWＳ)和已竣工作預(yù)算費用（BCWＰ）的關(guān)系可表達為（）。A．ＢCWP＞ＡCＷP＞ＢCＷＳ ? ?B．BＣWS>BCWＰ＞ACＷPC.ＡＣWP＞BCＷP＞BCＷS?? ?Ｄ.BCWS＞ACWＰ>BCWP(）。A.3.３% ? ?????B.３．41%C．13%?? ?? ? D．29．3%()。A．498元／m3 ?? Ｂ．514元／m3C．536元/m3 ?? ?D.５80元/m３２9.在上題條件下,因工程變更,間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別定為０.9和0.8，該混凝土工程超過協(xié)議約定幅度部分的新的全費用綜合單價為（)。A.４37元/m2 ? ?B．440元／m2Ｃ.452元/ｍ2???? D.4９9元／m230.建設(shè)工程項目總進度目的的控制是（）項目管理的任務(wù)。A．業(yè)主方 ? ? B.供貨方C.設(shè)計方 ???? D．施工方3１．業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目（)。A.建設(shè)管理進度? ? ?B.建設(shè)施工進度C.前期工作進度 ? D．實行階段進度32．施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（)控制施工工作進度。Ａ．業(yè)主方對施工進度的規(guī)定 ? B．施工任務(wù)承包協(xié)議對施工進度的規(guī)定Ｃ.建筑施工工期定額 ? ??Ｄ.業(yè)主方對施工進度的規(guī)定和工期定額等３3．簽訂施工承包協(xié)議時,項目設(shè)計資料的深度和其他條件還局限性以編制比較具體的施工總進度計劃,為此,施工項目經(jīng)理部可先編制(）。A．公司年度生產(chǎn)計劃 ???B.項目月度施工計劃C.單體工程施工進度計劃?? ?Ｄ.項目總進度規(guī)劃34.某工程項目的子項目施工進度計劃屬于()的組成部分。Ａ．公司年度生產(chǎn)計劃? ? ?Ｂ．項目施工月度計劃C.工程項目施工進度計劃 ? D．單體工程施工進度計劃35.工程項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于(）施工進度計劃。A．控制性 ? ?B.指導性C．實行性???? ? D.規(guī)劃性3６．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為()。Ａ．１—2—4—７ ? B.1—２—3—6—7Ｃ．1—2—3—5—7? ? D.1—3—6—７３7.上題中,由于設(shè)計圖紙的變更，導致2—4工作延誤6天,則總工期將延長()。A．1天 ? ?? ?B．3天C.5天 ? ? ? Ｄ．6天38.在３６題的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,F工作有2項緊前工作B和Ｅ，它們的最早完畢時間分別為１0天和12天,則F工作最早完畢時間為（）。Ａ．１2天?? ??Ｂ.１3天Ｃ．14天 ?? ? ?D．1５天３9.A建筑公司擬定的施工進度控制的重要環(huán)節(jié)涉及:①編制施工進度計劃；②組織施工進度計劃實行;③編制資源需求計劃；④施工進度計劃檢查與調(diào)整，以對工程施工進度進行有效控制。其控制順序?qū)Φ牡氖牵?。A．①②③④ ?? ?Ｂ．①③②④C.③①②④ ?? ???D．③①④②4０.根據(jù)組織論的原理,為實現(xiàn)項目的進度目的,建筑公司應(yīng)充足重視（)。A.技術(shù)創(chuàng)新? ???Ｂ.健全項目管理的組織體系C.工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用? D．工程進度風險分析41.施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目的有利的（)的選用。Ａ.控制技術(shù) ? ? ??Ｂ.協(xié)議結(jié)構(gòu)Ｃ．組織結(jié)構(gòu)形式 ?? D.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)4２．施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制()。A.人的因素?? ? B.材料的因素Ｃ．機械的因素 ?? D.方法的因素４3．在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制（)。A．人的因素 ? ? ?B．材料的因素C．機械的因素 ?? D．方法的因素44.以下設(shè)備中,直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（)。A.電梯???? ???B．運送設(shè)備C.吊裝設(shè)備 ?? ?Ｄ.計量器具4５．保證施工質(zhì)量的重要措施是對的選用以下機械設(shè)備中的（）。A.電梯?? ?? B．泵機C．消防設(shè)備?? ? D.操作工具46．技術(shù)交底文獻的編制者是()。A.項目經(jīng)理?? ? B.監(jiān)理人員Ｃ．項目技術(shù)人員???? ?D.公司總工程師47．技術(shù)交底文獻應(yīng)通過批準后實行，其批準者是()。A．項目經(jīng)理?? ???Ｂ.項目技術(shù)負責人Ｃ．質(zhì)量員 ??????D.公司總工程師48.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由(）進行交底。A.項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人 B．項目經(jīng)理向承擔施工的負責人C．公司總工程師向項目技術(shù)負責人???Ｄ．監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員49.建筑公司安全管理機構(gòu)的第一負責人是（)。A.總工程師 ? ? ??B．專職安全員Ｃ．總經(jīng)理?? ?? ?D．法人50.項目部安全管理機構(gòu)的第一負責人是(）。Ａ.技術(shù)負責人 ???B．專職安全員C.項目經(jīng)理 ? ????D.工長5１．在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（)批準后方可實行。A.項目經(jīng)理 ? ? Ｂ．安全工程師C．安全員 ??? D.監(jiān)理工程師５2.在施工過程中，假如發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施(）。A.無需變更??? ?? B.可在施工后進行變更C．必須及時變更? ???D.可在施工中靈活變更53.在施工過程中，由于特殊因素需要修改原安全技術(shù)措施，則（)。A.必須經(jīng)原編制人批準，并辦理修改審批手續(xù)B.必須經(jīng)項目經(jīng)理批準,并辦理修改審批手續(xù)C.必須經(jīng)設(shè)計單位批準，并辦理修改審批手續(xù)Ｄ.必須經(jīng)建設(shè)單位批準，并辦理修改審批手續(xù)５4．晝間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值[ｄB（A)］(）。A.60??? ????B．70C．75 ??? ??D．8555．夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值［dＢ（A）](）。A.55 ? ? ? B．60C.６5?? ?? ?Ｄ．70５６.夜間作業(yè)時間不得超過(）。Ａ.2０時 ? ????B．21時C.２２時 ????? D．２3時57.上午作業(yè)時間不得早于（）。A.5時 ?? ? Ｂ．6時C.7時? ? D.8時5８.下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，對的的是(）。A.項目質(zhì)量的好壞很大限度上取決于業(yè)主的管理水平Ｂ．施工總承包協(xié)議一般實行單價協(xié)議Ｃ.業(yè)主需進行多次招標,協(xié)議管理量較大Ｄ．業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)59．某工程業(yè)主采用“費率招標”方式，對業(yè)主在費用控制方面的影響是()。A.在開工前就有較明確的協(xié)議價，有助于業(yè)主對總造價的初期控制B．在開工前協(xié)議價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的初期控制C．費用控制的好壞在很大限度上取決于對施工分包單位的選擇D．在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,產(chǎn)生索賠的也許性小６0．為保證項目早日開工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（)。A.平行承發(fā)包? ? ?B.施工總承包C．施工總承包管理 ? Ｄ.分別承發(fā)包61.某工程項目施工過程中,先后發(fā)生了多次暫停施工：①由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙,導致暫停施工5天；②由于承包人已竣工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,監(jiān)理規(guī)定進行質(zhì)量整改,導致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按協(xié)議約定支付工程款，導致暫停施工１0天;④由于達成專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導致暫停施工4天。根據(jù)《標準施工招標文獻》中“通用協(xié)議條款”的規(guī)定,對上述情況導致的暫停施工,承包人可獲得的工期順延為()。A.１3天 ? ?? B．15天C.１9天 ??? ?D．27天6２．根據(jù)《標準施工招標文獻》中“通用協(xié)議條款”的規(guī)定，對上題情況導致的暫停施工，承包人可獲得費用補償?shù)那闆r是()。A.③B．①③C．①③④D.①②③④６3.對于61題中第②種情況導致的暫停施工，假如承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后（)天內(nèi)不認真采用有效的復工措施,導致工期延誤,可視為承包人違約。A.28B.3５C．４２Ｄ.56６４.某承包人承攬一房屋建筑項目,現(xiàn)已按協(xié)議約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責任期應(yīng)自()起計算。Ａ．承包人提交竣工驗收申請報告之日B.工程接受證書中寫明的實際竣工日期C.發(fā)包人簽認工程接受證書之日D．監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接受證書之日65.在缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象,對此(）。A．應(yīng)由承包人承擔修復和查驗的費用B.應(yīng)由發(fā)包人承擔修復和查驗的費用C.監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的因素,所需費用根據(jù)缺陷和損壞因素解決Ｄ.發(fā)包人有權(quán)規(guī)定承包人相應(yīng)延長缺陷責任期,但缺陷責任期延長最長不超過1年66．在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用。對此,承包商()。A.有權(quán)規(guī)定業(yè)主補償基礎(chǔ)墊層施工的成本B．有權(quán)規(guī)定將該項費用加到協(xié)議總價中Ｃ．無權(quán)規(guī)定將該項費用加到協(xié)議總價中Ｄ.可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計以減少損失67．在施工門窗工程時，由于投標時設(shè)計深度不夠,導致施工中增長了兩扇門的工作量。對此，承包商(）。Ａ.有權(quán)規(guī)定將該項費用加到協(xié)議總價中?B.無權(quán)規(guī)定將該項費用加到協(xié)議總價中C.有權(quán)拒絕施工增長的門D．有權(quán)變更設(shè)計68.為規(guī)范信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學信息管理,項目經(jīng)理部應(yīng)編制（）。A.項目管理規(guī)劃 ?B．系統(tǒng)開發(fā)計劃Ｃ．信息管理手冊??Ｄ.信息編碼表６9.項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（)有關(guān)。A．信息解決 ?B.施工預(yù)算Ｃ．工程網(wǎng)絡(luò)計劃 ?Ｄ.信息編碼7０.信息管理部門負責編制信息管理手冊,在項目(）進行信息管理手冊的必要的修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行。A.實行過程中? B．可行性研究階段C．竣工驗收時 Ｄ.開工時二、多項選擇題(共25題,每題２分。每題的備選項中，有２個或２個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選,本題不得分；少選,所選的每個選項得0．５分)1．需要編制施工組織總設(shè)計的項目有（)。A.地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅社區(qū)?B．新建機場工程Ｃ.新建跳水館鋼屋架工程 D.定向爆破工程E.標志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程2.在編制施工組織設(shè)計文獻時,施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當涉及()。Ａ.合理安排施工順序?? ? Ｂ.對也許的施工方案進行評價并決策C.擬定重要施工方法 ? ? D.繪制施工平面圖E．編制資源需求計劃3.在某建工集團承擔的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（)。Ａ．安居工程住宅社區(qū) ????Ｂ．高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C．某工廠新建煙囪工程?? Ｄ．定向爆破工程E．大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程4．建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目的責任書時，重要的依據(jù)有（)。A.項目設(shè)計圖紙?? ? B.項目協(xié)議文獻Ｃ.組織的管理制度? ? ?D．組織的經(jīng)營方針和目的E．項目管理規(guī)劃大綱5.項目經(jīng)理在工程項目施工管理過程中,應(yīng)履行的職責有（）。Ａ．主持編制項目管理實行規(guī)劃 Ｂ.建立項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任C．組織編寫公司安全管理制度? Ｄ．承擔樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題的責任E.為保證工期,對項目資源進行動態(tài)管理6．A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù),經(jīng)建設(shè)單位批準,Ａ公司將樁基礎(chǔ)施工進行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中,由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題,經(jīng)檢查證明質(zhì)量嚴重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要(）。A.對樁基礎(chǔ)分包進行管理?????Ｂ．審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款 D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E．與業(yè)主簽訂補充協(xié)議7．為加強質(zhì)量管理,A公司制定了相關(guān)保證措施,其中屬于組織措施的是（）。A．制定質(zhì)量控制點,進行質(zhì)量預(yù)控 ?B．對違反操作規(guī)程的處以罰款C.制定質(zhì)量管理工作流程 ?D．進行職能分工明確質(zhì)量責任E．分包協(xié)議中有明確的質(zhì)量條款8．在工程項目的施工準備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)有()。A．監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行協(xié)議B.參與設(shè)計單位向施工單位的交底C.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)Ｄ.檢查和評價施工單位的工程自檢工作E.在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料9．西華大學作為建設(shè)單位，通過公開招標的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠大建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施工單位。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定,在實行建筑工程監(jiān)理前，西華大學應(yīng)書面告知遠大建筑公司的內(nèi)容涉及()。Ａ.工程監(jiān)理單位? ???B．監(jiān)理單位項目負責人姓名C.監(jiān)理的內(nèi)容 ????D．監(jiān)理的期限E.監(jiān)理的權(quán)限10.在工程項目的主體施工階段，假如出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定規(guī)定施工單位予以改正的情形,則這些情形也許是施工單位的施工不符合下列選項中的（)。A．工程設(shè)計規(guī)定??? B.監(jiān)理規(guī)劃Ｃ．施工技術(shù)標準??? ??Ｄ．協(xié)議約定Ｅ.監(jiān)理實行細則１1.建設(shè)項目的總進度綱要屬于（）進度計劃。Ａ.業(yè)主方編制的? ? ??B.實行性C.施工方編制的 ?? D.控制性E.設(shè)計方編制的１2．某建設(shè)項目一期工程施工圖設(shè)計進度計劃屬于（）進度計劃。A.業(yè)主方編制的? ???B．控制性C．設(shè)計方編制的 ?? ??D.實行性E．施工方編制的13．某建設(shè)項目一期工程A棟施工進度計劃屬于()進度計