版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
整體管理咨 、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方–項(xiàng)目年月日格頁(yè)-3 -4 通過(guò)訪談,格加深了對(duì)**公司項(xiàng)目的理問(wèn)題的表現(xiàn)形問(wèn)題產(chǎn)生的原沒(méi)有主次的辨對(duì)本次咨詢(xún)的要求各有側(cè)/中層/員-5 -6 通過(guò)溝通我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概內(nèi)外內(nèi)外規(guī)組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)考核激勵(lì)方特定行業(yè)(投資項(xiàng)目市場(chǎng)的分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分公司發(fā)展歷史公整體財(cái)務(wù)狀公司組織結(jié)公司資源分公司存在問(wèn) 分公能力?的構(gòu)成要?管理的方公司組織???設(shè)公司內(nèi)部集分建議(舉例關(guān)鍵流內(nèi)外部分薪酬體考核方案的制實(shí)施計(jì)-7 內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展模塊1:內(nèi)外分階段項(xiàng)階段項(xiàng)目方加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定基內(nèi)部訪–––公司管理層訪事業(yè)訪訪外部訪行業(yè)主管部門(mén)訪行業(yè)專(zhuān)家訪國(guó)外案例基準(zhǔn)研問(wèn)數(shù)據(jù)桌面研SWOT分基準(zhǔn)分-8 模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)**自己的能力,并在明確能力的前提下,明確將來(lái)的發(fā)方模塊2-規(guī)階段結(jié)階段結(jié)項(xiàng)目方明確公司的成功因素能未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包?要素?的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)專(zhuān)題培訓(xùn)研討專(zhuān)題指頭腦風(fēng)桌面研-9 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn),明確做事的職責(zé)和程序,提效模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程階段項(xiàng)階段項(xiàng)目方總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)置原總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)部門(mén)職崗位設(shè)財(cái)務(wù)管理研討重點(diǎn)訪內(nèi)部討-10 設(shè)計(jì)新的薪酬體系,做到公司有承受力,市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力,員工中有模塊4-考核激勵(lì)階段項(xiàng)階段項(xiàng)目方?制定具有競(jìng)爭(zhēng)力分的比例和數(shù)量體系(收入構(gòu)成\各公司總體薪酬規(guī)模估算(公司可以承受業(yè)績(jī)考核的組織和程過(guò)渡方內(nèi)外訪薪案例研研討桌面研-11 -12 格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為多月項(xiàng)目時(shí)間框架月月 1324567 345周模塊 公 -- 最終報(bào)
-13 格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為多月項(xiàng)目時(shí)間框架55-4 3 2 1 周月-14 -15 **公司和格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要 格創(chuàng)始人博士和先生將承擔(dān)格在該項(xiàng)目中的全面責(zé)先生將有30%的時(shí)間用于本項(xiàng)先生將有60%的時(shí)間用于本項(xiàng)將有50%的時(shí)間用于本項(xiàng)先生將有100%的時(shí)間用于本項(xiàng)4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)全力參加本項(xiàng)目,絕大部分咨詢(xún)顧問(wèn)投入100%的工作時(shí)-16 -17 項(xiàng)目將為**公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案項(xiàng)目結(jié)為**解略定位(縱向/橫向),即做什么,在哪些領(lǐng)域做,在此過(guò)程中,為**將來(lái)自行定,提供方法和流程的演為**提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案,到具體的人事崗位上。相關(guān)的l解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次(扁平化)問(wèn)l總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)(如市場(chǎng)策劃、研發(fā))問(wèn)l地域部門(mén)的作用和設(shè)置(辦事處-18 項(xiàng)目將為**公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案項(xiàng)目結(jié)優(yōu)化**的管理流程,提高工作效率和協(xié)調(diào)程l總部功能和事業(yè)部對(duì)接(如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等l質(zhì)量控l服l項(xiàng)目管為**提供有競(jìng)爭(zhēng)力的,又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的制l薪酬制l-19 附錄:項(xiàng)目成員-20 目前公司職位:首席代教育經(jīng)歷1979年-1980數(shù)學(xué)1980年-1981同濟(jì)大 留德預(yù)備1981年-1987德國(guó)科隆大學(xué)工商管1988年-1990德國(guó)科隆大 經(jīng)濟(jì)學(xué)博工作經(jīng)歷1991年-19931993年-1999德意志銀行科格國(guó)際管?chē)?guó)際部顧中國(guó)區(qū)總經(jīng)1999年-現(xiàn)格文化交格管董事項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中國(guó)一大公電子商務(wù)策一大型中外合一上市公一食品處理機(jī)
銷(xiāo)售及市場(chǎng)策策機(jī)構(gòu)重兼并整合策可行性研專(zhuān)業(yè)能力 ,組織,市場(chǎng),合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組,電子商務(wù),投資,金-21 夏 教育經(jīng)歷1986年9月---1990年6復(fù)旦大學(xué)管理工作經(jīng)歷1990年7月---1993年3交通銀行分信貸組1993年3月---1996年8正大國(guó)際財(cái)經(jīng)1996年9月---2000年4格國(guó)際管理咨詢(xún))經(jīng)2000年4月格文化交格管項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)世界前三位的家電企業(yè) 前三位 公司之商業(yè)主管部
建立中國(guó) 體兼并后的整規(guī)購(gòu)物中心概念和布局零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理 行業(yè)能力:消費(fèi)品 、貿(mào)易、金-22 目前公司職位 辦事處總經(jīng)教育經(jīng)歷1991年—1994 師范大 英語(yǔ)教育專(zhuān)1999年—2000 澳大利亞La’trop大學(xué) 人事局在職MBA畢工作經(jīng)1994年—1995 辦事 助1995年—1999 國(guó)際管理咨詢(xún) 辦事 人事咨詢(xún)顧1999年至 格文化交 總經(jīng)格管 辦事 總經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一世界大型工一歐洲家電制造
薪酬激管理團(tuán)隊(duì)尋尋找副總經(jīng)專(zhuān)業(yè)能力:組織、人力資源、薪酬激行業(yè)能力:消費(fèi)品、化工、機(jī)械、汽-23 目前公司職位:高級(jí)咨詢(xún)顧教育經(jīng)歷1987年9月---1991年61998年9月---2000年6工作經(jīng)
中山大學(xué)電子系自動(dòng)控制經(jīng)濟(jì)管理學(xué) 工商管 1991年7月---1993年3月南方四通廣州公 工程1993年3月---1998年7月廣州聯(lián)合交 經(jīng)2000年3月---2000年9
首席營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)希望工e-
創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商 -24 朱 目前公司職位:咨詢(xún)顧教育經(jīng)歷1998年9月---現(xiàn) 交通大學(xué)管理科學(xué)與工程 經(jīng)濟(jì)1994年9月---1998年7 交通大學(xué)國(guó)際金融 工科學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程 工科學(xué)工作經(jīng)歷 年月 年月---1999年12月 2000年6月-- 格管 咨詢(xún)顧項(xiàng)目經(jīng)大型民 組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)
歐盟市場(chǎng)進(jìn) 專(zhuān)業(yè)能力:企業(yè)組織、國(guó)際金融、投資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度寶鋼集團(tuán)實(shí)習(xí)生勞動(dòng)合同管理規(guī)范3篇
- 品牌聯(lián)營(yíng)合同(2篇)
- 二零二五年度公共事業(yè)實(shí)習(xí)生錄用合同2篇
- 2025年浙教版四年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 2025年度智能制造產(chǎn)業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)讓與投資合作協(xié)議范本3篇
- 二零二五年度國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)置換與轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 2025年滬科版九年級(jí)科學(xué)上冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 2025年人教版PEP七年級(jí)地理下冊(cè)月考試卷含答案
- 二零二五年度定制房地產(chǎn)項(xiàng)目投資合同2篇
- 2025年人教五四新版九年級(jí)化學(xué)上冊(cè)月考試卷
- 2024年工程部年終總結(jié)
- 七年級(jí)上冊(cè)道德與法治2023-2024期末試題附答案系列
- 內(nèi)科護(hù)理學(xué)重點(diǎn)總結(jié)
- 2019年海南省公務(wù)員考試申論真題(甲類(lèi))
- 事業(yè)部制改革方案
- 2025屆廣東省揭陽(yáng)市高一生物第一學(xué)期期末統(tǒng)考模擬試題含解析
- CSR報(bào)告與可持續(xù)發(fā)展
- 蘇教版五年級(jí)上冊(cè)小數(shù)混合運(yùn)算300道及答案
- 第一章問(wèn)題解決策略:分類(lèi)討論 教案 2024-2025學(xué)年 魯教版(五四制)六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)
- 期末復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治九年級(jí)上冊(cè)
- 2024年小學(xué)語(yǔ)文名師工作室年度工作總結(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論