2023年人力資源部個人年終總結(jié)計劃

第16頁共16頁2023年?人力資源部?個人年終總?結(jié)計劃在?人力資源管?理與開發(fā)方?面，我部為?進一步做好?人力資源管?理基礎(chǔ)工作?，在加強定?崗定員、人?力資源培訓(xùn)?與開發(fā)、人?力資源管理?信息化和人?力資源管理?制度建設(shè)有?效結(jié)合的同?時，不斷開?拓人力資源?管理人員視?野，把握人?力資源動態(tài)?（范本），?吸收外部先?進的人力資?源管理思想?和理念，進?行人力資源?管理改革與?創(chuàng)新。形成?了人力資源?管理人員月?例會制度，?在人力資源?管理人員中?間倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累、?總結(jié)、提高?;“專業(yè)勤?奮;“82?的工作、學(xué)?習(xí)理念。在?思想上，我?部各位同志?都充分認(rèn)識?到了學(xué)習(xí)型?企業(yè)的深刻?含義，積極?參加了市、?區(qū)相關(guān)部門?___的各?種培訓(xùn)活動?，在充實頭?腦的同時。?也為今后各?種工作的順?利開展奠定?了基礎(chǔ)。?三、人力資?源的管理和?調(diào)配今年?，為了實現(xiàn)?公司利益的?化，針對我?們旅游業(yè)在?不同的季節(jié)?、不同的崗?位有不同的?人力需求情?況，我部及?時、合理調(diào)?配工作人員?，保證了各?崗位工作的?有序運行。?一是年初?，我部門及?時地完成了?集團公司安?置__子女?就業(yè)的收尾?工作。并與?所安置的_?_子女并簽?訂了勞動合?同。二是?根據(jù)開發(fā)區(qū)?___局的?要求，為_?_更換了技?術(shù)等級證書?，并著手為?符合條件的?__職工晉?升初級職稱?。三是集?團公司自_?__年轉(zhuǎn)制?后至__年?__月末，?對已達(dá)到退?休年齡的職?工一直未辦?理退休手續(xù)?，致使職工?未按時辦理?退休手續(xù)，?導(dǎo)致本應(yīng)由?保險公司支?付的退休金?一直由企業(yè)?自付。經(jīng)我?部工作人員?多方位的協(xié)?調(diào)溝通逐一?的理順了與?市(區(qū))勞?動局、市(?區(qū))保險公?司的工作關(guān)?系，而且極?力挽回了本?應(yīng)由保險公?司支付確因?延誤或停辦?造成的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)?老金__余?元。四是?為適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，公司領(lǐng)導(dǎo)?班子做出決?定，面向社?會招聘一部?分專業(yè)管理?人才和專業(yè)?技術(shù)人才，?我部門立即?著手通過知?名招聘平臺?——招聘發(fā)?布招聘信息?，在兩周的?時間里，共?有__人通?過電話、e?mail以?及親自登門?報名。我部?門對這些人?員通過筆試?、面試、體?檢等方式逐?一篩選，共?有__被我?公司錄用。?此次公開招?聘也是集團?公司成立以?來的第一次?，為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展注?入了新鮮的?血液。五?是根據(jù)市里?的有關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老保險?在__年元?月開始要對?欠繳部分收?取滯納金，?因我單位從?__年__?月份由事業(yè)?繳費轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費，所?以養(yǎng)老保險?個人賬戶存?在著很多問?題，通過對?集團公司_?_的賬戶進?行核對，在?時間緊任務(wù)?重的情況下?整理出了_?_的錯誤信?息，做實了?以前未做實?的__的個?人賬戶，并?補齊了以前?漏繳的__?的養(yǎng)老保險?，協(xié)助公司?___位兩?不找人員補?繳養(yǎng)老保險?__余元。?六是在日?常管理交納?住房公積金?的同時糾正?了___條?錯誤信息。?七是認(rèn)真?做好公司干?部職工的考?核工作，是?人力資源部?的一項重要?工作。過去?的一年里，?在本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?對各級干部?職工作了職?能評價，了?解并掌握了?職工在崗位?工作的適應(yīng)?能力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)準(zhǔn)?的情況下，?規(guī)范的管理?了職工工作?情況，促進?了各部室的?工作開展。?八是__?月份，我部?為進一步強?化企業(yè)勞動?人事管理，?建立與市場?經(jīng)濟體制相?適應(yīng)的現(xiàn)代?企業(yè)管理制?度，指導(dǎo)員?工理性和規(guī)?范工作，充?分的調(diào)動廣?大員工的創(chuàng)?造力和積極?性，切實圍?繞集團公司?發(fā)展的目標(biāo)?努力工作，?我部認(rèn)真的?起草了《勞?動人事管理?規(guī)定》，在?經(jīng)過職工代?表大會討論?通過后貫徹?實施。九?是為保障公?司因工作遭?受事故傷害?的職工獲得?醫(yī)療救治和?經(jīng)濟補償，?我部門在理?理順了辦理?工傷及工傷?評殘的工作?程序后共計?為__辦理?了工傷保險?及傷殘等級?認(rèn)定。十?是共受理游?客投訴，解?決，另有投?訴由于涉及?對方自身責(zé)?任，目前尚?在解決當(dāng)中?。十一是?去年末，我?部門起草了?《集團公司?薪資改革方?案》，這個?改革方案目?前正處于討?論階段。?十二是按照?集團公司《?員工勞動保?護與防護用?品配置的暫?行規(guī)定》，?我部先核對?了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?，進而__?_采購、發(fā)?放，共計發(fā)?放棉工裝_?_套;棉鞋?__雙;毛?巾__條;?香皂__塊?。四、_?_年工作設(shè)?想繼續(xù)秉?承“團結(jié)、?務(wù)實、開拓?、創(chuàng)新的企?業(yè)精神，將?下一年度的?工作設(shè)計:?1、制定?《集團公司?工資制度改?革方案》，?通過后__?_實施。?2、完成職?工工齡確定?工作。3?、建立績效?考核評估方?案并___?實施。4?、干部、技?術(shù)人員信息?臺帳。5?、整理檔案?，補辦檔案?內(nèi)缺少的相?關(guān)錄用手續(xù)?。6、設(shè)?計并___?實施__年?員工崗位培?訓(xùn)。7、?進一步落實?勞動保護用?品的發(fā)放工?作。8、?及時做好人?員調(diào)配工作?。__年?的諸多良好?因素必將成?為我們集團?公司快發(fā)展?、大發(fā)展的?催化劑，在?感悟著過去?的一年的點?點滴滴中，?我部全體員?工必將踏實?的邁出堅實?的腳步，讓?人力資源管?理工作真正?成為企業(yè)發(fā)?展的基石。?人力資源?部個人年終?總結(jié)計劃范?文2回顧?__年培訓(xùn)?工作，我們?__持之以?恒貫徹落實?建設(shè)學(xué)習(xí)型?公司、培育?學(xué)習(xí)型員工?的精神，牢?固樹立“培?訓(xùn)是公司的?長效投入，?是發(fā)展的后?勁，是員工?的福利”，?推動公司產(chǎn)?品向更高目?標(biāo)發(fā)展作出?了積極貢獻(xiàn)?。一年來，?做了以下培?訓(xùn)工作總結(jié)?:一、培?訓(xùn)工作情況?__年共?舉行內(nèi)訓(xùn)_?__項，分?別質(zhì)量管理?意識培訓(xùn)占?___%，?專業(yè)技能培?訓(xùn)占___?%，規(guī)章制?度與職業(yè)道?德培訓(xùn)占_?__%，共?計57:8?5課時，參?訓(xùn)___人?次。培訓(xùn)?課程主要集?中為以下幾?類:1、?員工必修類?:企業(yè)文化?培訓(xùn)、職業(yè)?道德規(guī)范、?管理制度。?2、重點?培訓(xùn):軟件?測試、開發(fā)?及管理、C?MMI3。?3、新員?工崗前培訓(xùn)?。二、培?訓(xùn)費用_?_年培訓(xùn)費?用總計為_?__元，費?用均為下半?年，因上半?年沒有做培?訓(xùn)成本這一?項。三、?培訓(xùn)工作分?析(一)?取得的成績?:___?、__年度?的培訓(xùn)工作?與__年度?相比，從培?訓(xùn)項目數(shù)、?舉辦培訓(xùn)課?程次數(shù)、接?受訓(xùn)練的人?次等方面，?取得了一定?的增長。?2、建立制?度性培訓(xùn)體?系。以往，?公司培訓(xùn)工?作缺乏系統(tǒng)?性制度，培?訓(xùn)管理幅度?和力度很弱?，培訓(xùn)資金?無保證，員?工培訓(xùn)意識?差，培訓(xùn)工?作開展十分?困難。今年?質(zhì)量管理部?投入大量精?力，在總結(jié)?了以往公司?培訓(xùn)經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，優(yōu)?化培訓(xùn)管理?流程，完善?教育培訓(xùn)制?度。重點加?強了培訓(xùn)需?求分析和培?訓(xùn)項目審批?流程，在多?次征求各單?位意見后，?全面提升公?司培訓(xùn)工作?的制度化管?理。3、?在__年公?司通過IS?O9001?:2000?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和?CMM認(rèn)證?的基礎(chǔ)上，?引入ISO?10015?、GB/T?___-_?_和MQM?S體系知識?，逐步掌握?與國際接軌?的培訓(xùn)管理?制度和工作?程序，建立?和完善職工?培訓(xùn)教育的?質(zhì)量保證和?效果評價體?系。4、?不斷改進培?訓(xùn)方式，積?極探索新的?培訓(xùn)模式。?(二)存?在的問題和?不足1、?培訓(xùn)工作考?核少，造成?培訓(xùn)“參加?與不參加一?個樣，學(xué)好?學(xué)孬一個樣?”的消極局?面，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作的被?動。2、?培訓(xùn)形式缺?乏創(chuàng)新。只?是一味的采?用“上面講?、下面聽”?的形式，呆?板、枯燥，?提不起學(xué)員?的興趣，導(dǎo)?致學(xué)員注意?力不集中，?影響了培訓(xùn)?效果。3?、原則性不?強。不能嚴(yán)?格執(zhí)行培訓(xùn)?紀(jì)律和有關(guān)?規(guī)定，對違?反者睜一只?眼閉一只眼?，不能按章?辦事，這是?導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)?律松懈、秩?序較亂的主?要原因。?4、在年中?所做培訓(xùn)中?我們還不難?發(fā)現(xiàn)，一部?分人員感覺?培訓(xùn)過于頻?繁，另外一?部分員工則?反應(yīng)得不到?相應(yīng)培訓(xùn)，?這是一個不?容回避的問?題，作為致?力于學(xué)習(xí)型?___的企?業(yè)，首要的?培訓(xùn)任務(wù)是?要使全員樹?立培訓(xùn)意識?，為企業(yè)發(fā)?展和自我發(fā)?展充電。而?培訓(xùn)層面的?不均衡，更?是需要__?年去大力改?善。5、?內(nèi)部講師普?遍不高，有?待提高，制?作課件水平?不足，自主?研發(fā)課程能?力有所欠缺?，所以，以?上需要改善?，進一步規(guī)?范內(nèi)部講師?管理，提升?內(nèi)部講師授?課水平，推?行內(nèi)部講師?認(rèn)證，真正?打造一支合?格稱職的內(nèi)?訓(xùn)師隊伍。?四、改進?措施(一?)有利條件?1、公司?改制后，改?制企業(yè)的機?構(gòu)、人員做?完調(diào)整后，?改制企業(yè)員?工的綜合素?質(zhì)和工作技?能的提高，?以及企業(yè)文?化的再建，?必然是下一?階段的工作?重點，培訓(xùn)?工作的任務(wù)?必將增加，?良好的培訓(xùn)?效果和質(zhì)量?也會越來越?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視。?2、隨著?MQMS體?系《培訓(xùn)管?理程序文件?》的發(fā)布，?公司教育培?訓(xùn)體系正在?初步建立，?培訓(xùn)工作有?了制度的指?導(dǎo)和約束，?將極大的有?利于以后工?作的展開。?(二)具?體措施1?、作好培訓(xùn)?基礎(chǔ)工作?《培訓(xùn)管理?程序文件》?雖已發(fā)布，?在具體執(zhí)行?過程中一定?還會遇到各?種困難，還?需要我們的?不斷總結(jié)和?及時調(diào)整。?在具體工作?流程上還需?要進一步理?順，在管理?制度上還需?要多方面補?充。還要進?一步加強培?訓(xùn)資料的收?集和培訓(xùn)器?材的配置，?加強相關(guān)工?作人員的專?業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)?。2、建?立培訓(xùn)資源?網(wǎng)絡(luò)，進一?步豐富企業(yè)?培訓(xùn)資源。?公司業(yè)務(wù)?的廣泛性也?決定了公司?各部門培訓(xùn)?需求的廣泛?性。為了較?好的滿足公?司成員的培?訓(xùn)需求，選?擇合適的培?訓(xùn)課程，培?訓(xùn)講師，配?置合適的培?訓(xùn)資源，我?們必須要取?得大量及時?、準(zhǔn)確的培?訓(xùn)信息，擴?大培訓(xùn)業(yè)務(wù)?聯(lián)系，建立?起自己有效?的培訓(xùn)資源?網(wǎng)絡(luò)。特別?是要積極與?比較強勢的?專業(yè)機構(gòu)保?持好戰(zhàn)略性?的合作伙伴?關(guān)系，及時?掌握前沿的?動態(tài)（范本?）信息，并?橫向了解到?業(yè)界相關(guān)的?熱門需求，?調(diào)整思路，?并就某些具?體項目達(dá)成?合作協(xié)議。?3、重點?建立一支富?有實踐經(jīng)驗?，熟悉現(xiàn)實?情形的內(nèi)部?講師團隊?培訓(xùn)需求的?多元性和企?業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資?源的有限性?的矛盾，已?經(jīng)越來越突?出。建立一?支富有實踐?經(jīng)驗，熟悉?現(xiàn)實情形的?內(nèi)部講師團?隊就變的越?來越重要了?。培養(yǎng)起自?己的內(nèi)部講?師團隊，首?先極大節(jié)約?了公司有限?的培訓(xùn)經(jīng)費?，其次，為?公司培養(yǎng)了?一批各個領(lǐng)?域內(nèi)的專家?，再次，也?可以在員工?中樹立起學(xué)?習(xí)的榜樣，?培養(yǎng)員工的?自主學(xué)__?_。以往的?實踐表明，?聽過公司內(nèi)?部領(lǐng)導(dǎo)講課?的員工都能?覺出，企業(yè)?高級主管對?企業(yè)經(jīng)營認(rèn)?識之深刻、?解釋之透徹?更容易讓大?家接受和理?解，應(yīng)該積?極倡導(dǎo)高級?主管都為培?訓(xùn)工作做出?良好的表率?。在具體措?施上，重點?加強對管理?人員各項培?訓(xùn)的同時，?也從制度上?明確、選拔?優(yōu)秀管理人?員作為企業(yè)?內(nèi)部講師。?并建立起一?套企業(yè)內(nèi)部?講師的日常?管理、激勵?、考核制度?。人力資?源部個人年?終總結(jié)計劃?范文3_?_年公司人?力資源管理?與開發(fā)在進?一步做好人?力資源基礎(chǔ)?性工作的同?時;加強定?崗定員、人?力資源培訓(xùn)?與開發(fā)、人?力資源管理?信息化和人?力資源管理?制度建設(shè);?不斷開拓人?力資源視野?，把握人力?資源動態(tài)（?范本），吸?收最新人力?資源管理思?想和理念，?進行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?一、人力資?源基本情況?。截至_?_年__月?__日__?股份員工人?數(shù)___人?(含精美特?___人)?，其中公司?總部___?人，幕墻工?程公司__?_人，石巖?玻璃生產(chǎn)中?心___人?，石巖玻璃?生產(chǎn)中心大?亞灣分公司?___人，?大亞灣玻璃?技術(shù)有限公?司___人?人，大亞灣?幕墻產(chǎn)品有?限公司__?_人，精美?特玻璃公司?___人。?結(jié)合新《勞?動合同法》?，完成了全?員勞動合同?的簽訂工作?。二、積?極推進人力?資源管理制?度建設(shè)，基?本確立公司?人力資源管?理的制度體?系，形成較?為規(guī)范的人?事管理，從?整體上提高?了公司的人?力資源管理?與開發(fā)水平?。公司總?部根據(jù)公司?管理體制的?總體要求，?已經(jīng)完成薪?酬管理辦法?、員工培訓(xùn)?辦法、人力?資源管理辦?法、員工考?勤管理辦法?、勞動合同?管理辦法和?人事檔案管?理細(xì)則等人?力資源管理?與開發(fā)制度?的初稿匯編?工作。以上?辦法已正式?頒布并在施?行中。三?、為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和員?工個人發(fā)展?需要，公司?人力資源招?聘、開發(fā)與?培訓(xùn)工作極?大加強。?為不斷增強?公司的競爭?能力，提高?員工的素質(zhì)?和能力，滿?足公司及員?工個人發(fā)展?的需要，公?司總部起草?了人力資源?開發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做了?相應(yīng)的工作?，但公司整?體層面上的?專題(知識?普及性)培?訓(xùn)和公司本?部員工的培?訓(xùn)需要加強?。精心_?__，認(rèn)真?做好各類招?聘和培訓(xùn)工?作。__年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)生___?人，公司新?增人員__?_人(不含?應(yīng)屆大學(xué)生?)。對新招?應(yīng)屆大學(xué)生?進行上崗培?訓(xùn)，為期期?___天共?___人參?加。工程公?司舉辦各類?技術(shù)培訓(xùn)班?___次，?___人次?參加了培訓(xùn)?。參加政府?主辦的五大?員、建造師?、安全生產(chǎn)?等各類專業(yè)?技能培訓(xùn)班?，不同程度?地提高了相?關(guān)人員的理?論知識和實?際操作能力?。四、以?信息化建設(shè)?為動力，積?極配合集團?做好人力資?源管理信息?化建設(shè)工作?，強化人力?資源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)公司總?體信息化建?設(shè)部署，為?充分發(fā)揮公?司人力資源?管理人才優(yōu)?勢和信息化?技術(shù)優(yōu)勢，?提升信息化?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻(xiàn)率。我?們要求所屬?公司借助公?司K___?系統(tǒng)做好人?力資源管理?信息化系統(tǒng)?的總體規(guī)劃?，完成公司?決策報告控?制系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)以?及員工信息?數(shù)據(jù)的電子?信息化建設(shè)?。同時，?為配合人力?資源管理信?息化工作的?順利開展，?人事部正在?根據(jù)公司架?構(gòu)變化進行?K3資料的?相應(yīng)調(diào)整，?該系統(tǒng)分為?人事管理、?薪酬福利兩?大模塊，包?括人力資源?基本信息、?教育背景、?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)工?種、繼續(xù)教?育、社會保?險、離退人?員管理、信?息查詢等強?大的功能，?該系統(tǒng)的有?效應(yīng)用，能?極大地提高?人力資源工?作效率和人?力資源管理?與開發(fā)水平?。五、完?成公司專業(yè)?技術(shù)職稱申?報工作。?人事部積極?同貴航專業(yè)?技術(shù)評定部?門聯(lián)系，圓?滿的完成了?公司專業(yè)技?術(shù)職稱評定?工作。__?年報正高級?職稱___?人、高級職?稱___人?、中級職稱?___人。?六、圓滿?完成年初大?亞灣生產(chǎn)基?地開業(yè)慶典?和___工?作會議的后?勤___工?作。七、?___籌劃?新工會的成?立。__?年工作設(shè)想?:一、做?好公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃，適應(yīng)公?司戰(zhàn)略發(fā)展?需要。為?配合公司戰(zhàn)?略的有效實?施，根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?對人力資源?的需求，我?們對公司人?力資源戰(zhàn)略?進行了初步?的設(shè)想。?我們認(rèn)為_?_年人力資?源戰(zhàn)略的總?體設(shè)想是人?才為本、激?勵創(chuàng)新，努?力培養(yǎng)、吸?納、造就一?大批高素質(zhì)?的技術(shù)管理?人才隊伍。?人盡其才，?才盡其用，?不斷提高人?才資源的管?理水平，為?實現(xiàn)__發(fā)?展戰(zhàn)略提供?強大的人力?資源支持。?__公司?人力資源戰(zhàn)?略分析:?(一)優(yōu)勢?:公司更名?，有貴航集?團的大力支?持;員工的?專業(yè)素質(zhì)較?高;優(yōu)厚的?薪酬福利待?遇。(二?)劣勢:高?端技術(shù)人才?的缺乏;技?術(shù)人員對公?司的歸屬感?有待加強。?(三)機?會:政府政?策的大力支?持;擴大內(nèi)?需帶來的推?動;勞動力?市場專業(yè)人?才供給充足?。(四)?威脅:人才?爭奪激烈;?人才流動頻?繁;經(jīng)濟危?機帶來的資?金短缺。?__公司人?才觀設(shè)想:?做德才兼?zhèn)?的__人。?有才無德是?歪才;有德?無才乃庸才?;無才無德?即冗才;有?德有才方人?才。__?人力資源戰(zhàn)?略實施設(shè)想?:做到“五?才”，即求?才、識才、?用才、獎才?、育才。?(一)求才?:1、外?部引才，根?據(jù)人力資源?規(guī)劃，通過?崗位說明書?和任職資格?條件，選擇?適用的人員?招募方法渠?道和人員甄?選工具，從?高校畢業(yè)生?和社會精英?中挑選優(yōu)秀?分子加入_?_。2、?內(nèi)部選才，?通過工作輪?換、競聘上?崗、職位升?降和干部交?流，建立有?效的內(nèi)部人?才流動機制?。(二)?識才:通過?人才測評、?績效評估、?動態(tài)（范本?）激勵等人?力資源管理?機制的建立?，真正地發(fā)?現(xiàn)人才，做?到能者上、?庸者下、平?者讓。(?三)用才:?以人為本的?人力資源管?理創(chuàng)新。?1、80/?20原則，?企業(yè)中__?_%的員工?創(chuàng)造企業(yè)_?__%的價?值，應(yīng)管好?這___%?的核心骨干?員工。2?、授權(quán)管理?，為適應(yīng)當(dāng)?今新的管理?思維強調(diào)_?__扁平化?的要求，充?分調(diào)動員工?的積極性，?培養(yǎng)員工的?獻(xiàn)身精神，?可適當(dāng)將一?定的權(quán)力下?放給員工，?讓員工發(fā)揮?主觀能動性?，參與到公?司的管理中?。3、團?隊建設(shè)與合?作，在公司?重大事項的?運作中，可?以充分發(fā)揮?團隊的作用?，培養(yǎng)員工?對公司的認(rèn)?同和歸屬感?。(四)?獎才:建立?一整套適合?培養(yǎng)__核?心價值觀和?核心競爭力?的激勵體系?。1、建?立多種價值?分配形式機?會、職權(quán)、?資格認(rèn)可、?榮譽、教育?與發(fā)展、工?資、獎金、?津貼、福利?、股權(quán)等。?2、獎金?，主要是對?超額績效和?創(chuàng)新成果的?獎勵(包括?年終專項獎?等)。3?、晉升，主?要依據(jù)員工?的突出績效?，同時參考?任職資格水?平。4、?榮譽，對有?突出貢獻(xiàn)的?員工和工作?態(tài)度優(yōu)秀的?員工授予榮?譽稱號，設(shè)?立創(chuàng)新榮譽?獎。(五?)育才:建?立基于人力?資源戰(zhàn)略和?職業(yè)生涯規(guī)?劃的培訓(xùn)開?發(fā)體系。?1、兩大核?心:(1?)考慮企業(yè)?戰(zhàn)略與經(jīng)營?目標(biāo)對人力?資源的要求?;(2)?考慮員工的?職業(yè)生涯發(fā)?展要求。?2、三個層?面:(1?)制度層面?:涉及企業(yè)?培訓(xùn)開發(fā)活?動中各種制?度;(2?)資源層面?:構(gòu)成企業(yè)?培訓(xùn)開發(fā)系?統(tǒng)的各種關(guān)?鍵要素;?(3)運營?層面:企業(yè)?培訓(xùn)與開發(fā)?機構(gòu)的工作?內(nèi)容與流程?。3、四?大環(huán)節(jié):培?訓(xùn)需求分析?、培訓(xùn)計劃?制定、培訓(xùn)?活動___?實施、培訓(xùn)?效果評估。?二、努力?做好職稱工?作。職稱?工作:1?、專業(yè)技術(shù)?資格考試報?名。2、?專業(yè)技術(shù)職?稱申報。?___工程?技術(shù)人員一?、二級建造?師、造價師?的的考試，?積極招聘有?相應(yīng)資格的?工程技術(shù)人?員加盟__?;同時協(xié)助?做好公司各?類資質(zhì)證件?的年審工作?。三、根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?和架構(gòu)整合?安排，做好?工程公司移?交的人力資?源配置工作?。為優(yōu)化?公司內(nèi)部資?源組合，理?順總公司對?幕墻工程公?司的管理關(guān)?系，按照公?司的統(tǒng)一部?署，我部主?要做好人力?資源分立、?移交工作。?四、配合?完成___?分公司的人?員分流工作?。為了實?現(xiàn)工程公司?的順利發(fā)展?，我們積極?配合工程公?司做好__?_分公司的?人員分流工?作，從人事?管理方面給?予的支持，?制訂嚴(yán)密的?分流方案，?耐心細(xì)致地?做好說服解?釋工作，依?法辦事，合?理把握政策?，嚴(yán)格控制?解除勞動合?同的補償尺?度，降低人?工成本費用?支出，真正?做到了妥善?分流和平穩(wěn)?過渡，完成?人員分流工?作。五、?做好人力資?源管理的基?礎(chǔ)和日常管?理工作，完?成上級業(yè)務(wù)?部門和公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項工作任?務(wù)。1、?按規(guī)定及時?辦理了勞動?年審、工資?總額申報工?作;建立員?工工資臺帳?，按要求及?時填報人事?工資、用工?等各類年報?、季報和月?報。2、?為公司新調(diào)?進及招聘的?員工辦理勞?動用工手續(xù)?，并負(fù)責(zé)公?司員工的勞?動合同的簽?訂及管理工?作。3、?按勞動社保?部門的規(guī)定?，依法辦理?社保、失業(yè)?保、醫(yī)保的?繳費基數(shù)申?報手續(xù)，調(diào)?整了員工的?住房公積金?標(biāo)準(zhǔn)。4?、及時計發(fā)?員工工資及?各項費用。?5、完善?人事檔案整?理工作。?6、完成集?團和公司領(lǐng)?導(dǎo)臨時指派?的其他工作?任務(wù)人力?資源部個人?年終總結(jié)計?劃范文4?我于__年?月日在__?_擔(dān)任人事?助理一職，?至今在這里?工作已近一?年，現(xiàn)將我?入職以來的?工作向領(lǐng)導(dǎo)?匯報:一?、年主要工?作業(yè)績及存?在的不足?1、做好人?事基礎(chǔ)工作?我首先接?觸的工作就?是人員招聘?，因為新鄉(xiāng)?招聘市場比?較局限，所?以我們把重?點放在網(wǎng)絡(luò)?招聘上，定?時在網(wǎng)上更?新我們發(fā)布?的招聘信息?，并根據(jù)新?鄉(xiāng)人才市場?的招聘時間?，去人才市?場參加現(xiàn)場?招聘。我們?根據(jù)公司各?崗位入職標(biāo)?準(zhǔn)進行篩選?，通知其進?行面試、審?批、通過、?錄用。員工?錄用后我們?會根據(jù)各部?門的工作安?排對新進員?工進行入職?培訓(xùn)，并且?每次培訓(xùn)都?會進行意見?反饋，不斷?完善我們的?培訓(xùn)內(nèi)容。?加上___?分公司對我?們進行的各?種培訓(xùn)，極?大提升了員?工的知識面?和業(yè)務(wù)水平?。2、完?善人事檔案?管理我會?按月把員工?的資料整理?清楚，并分?析各部門員?工的情況，?根據(jù)公司崗?位編制，按?月統(tǒng)計出本?月全公司員?工數(shù)，員工?的新進人數(shù)?，辭職人數(shù)?，需要招聘?人的人員，?需要簽定合?同的人數(shù)，?每個部門的?總?cè)藬?shù)，上?報需轉(zhuǎn)正人?員，上報失?職問責(zé)等。?并且按照集?團要求每月?上報本項目?的花名冊，?及時更新人?員情況。由?于剛接手人?事的時候，?交接工作沒?有做好，導(dǎo)?致花名冊人?員對照不上?，令___?分公司人事?專員花了好?長時間才把?人數(shù)對上。?從那以后，?讓我明白了?，做人事工?作，不得有?絲毫的馬虎?，因為一點?點的疏忽對?員工造成的?損失是無法?彌補的。?3、保障員?工福利機制?我于__?月份開始接?手配合地產(chǎn)?行政人事完?成新鄉(xiāng)公司?社保開戶及?員工參保工?作。由于之?前從未接觸?過社會保險?，一開始工?作起來相當(dāng)?迷茫，有想?過要放棄社?保這個工作?，但是我清?楚必須要做?好這項工作?，所以經(jīng)常?往返于社保?局和辦公室?之間。從對?社會保險一?無所知到略?知一二，再?到必須掌握?基本的知識?和流程，通?過我的不懈?努力，終于?開通新鄉(xiāng)社?保賬戶，并?陸續(xù)辦理員?工參保。接?下來，需要?花更多的時?間去學(xué)習(xí)社?會