2023年個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年?個(gè)人質(zhì)量工?作總結(jié)_?__年__?_月，__?_項(xiàng)目部成?立，我第一?次作為項(xiàng)目?qa/qc?主管工程師?，帶著事業(yè)?部和項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的殷切?期望，開(kāi)始?了___項(xiàng)?目部的質(zhì)量?管理工作。?從開(kāi)工文件?的辦理，項(xiàng)?目質(zhì)量體系?文件的建立?，特種設(shè)備?和壓力管道?告知，現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量控制和?驗(yàn)收等等，?到竣工資料?的編制歸檔?，使我較為?全面和系統(tǒng)?地認(rèn)識(shí)和掌?握了工程項(xiàng)?目質(zhì)量管理?工作的主要?內(nèi)容和具體?流程，并在?工作實(shí)踐中?鍛煉了自己?，增強(qiáng)了自?信，為今后?能夠更好的?做好項(xiàng)目質(zhì)?量管理工作?，迎接更大?的挑戰(zhàn)奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，積累了?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?.以下為_(kāi)?__項(xiàng)目質(zhì)?量工作簡(jiǎn)要?總結(jié)：端?正態(tài)度廣學(xué)?博覽以誠(chéng)待?人善于溝通?勇于創(chuàng)新順?勢(shì)而為作?為第一個(gè)項(xiàng)?目擔(dān)任qa?/qc主管?工程師，自?知工作經(jīng)驗(yàn)?不足，亟待?提高.我深?知這是一個(gè)?挑戰(zhàn)，更是?一個(gè)機(jī)會(huì)。?在領(lǐng)導(dǎo)的鼓?勵(lì)下，強(qiáng)烈?的緊迫感和?學(xué)習(xí)欲望使?我沉下心來(lái)?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司體系文件?和___相?關(guān)質(zhì)量文件?及各專業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，并?利用業(yè)余時(shí)?間從網(wǎng)上了?解工程相關(guān)?質(zhì)量管理知?識(shí)。工作中?虛心向業(yè)主?和監(jiān)理單位?經(jīng)驗(yàn)豐富的?工程師學(xué)習(xí)?和請(qǐng)教，堅(jiān)?持以誠(chéng)待人?，善于換位?思考，了解?了業(yè)主和監(jiān)?理工作的側(cè)?重點(diǎn)和大致?程序及規(guī)律?。在實(shí)際工?作中誰(shuí)更專?業(yè)誰(shuí)就掌握?更多主動(dòng)。?做每一項(xiàng)工?作之前，應(yīng)?精心準(zhǔn)備，?吃透搞清標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，且?應(yīng)多與相關(guān)?部門及人員?溝通協(xié)商。?這樣既體現(xiàn)?了我們積極?的工作態(tài)度?，專業(yè)的技?術(shù)知識(shí)和對(duì)?對(duì)方的尊重?，又能減少?重復(fù)工作，?避免返工而?造成損失。?___項(xiàng)?目自___?年___月?___日工?程開(kāi)工不到?一個(gè)月就迎?來(lái)了___?年質(zhì)量雙月?活動(dòng)，緊接?著又是兩次?公司質(zhì)量體?系內(nèi)審和相?關(guān)質(zhì)量問(wèn)題?學(xué)___結(jié)?，qhse?體系外審剛?完又迎來(lái)了?___年質(zhì)?量雙月活動(dòng)?加上___?項(xiàng)目部的建?設(shè)地點(diǎn)在_?__化工區(qū)?距離公司總?部較近，多?次配合公司?投標(biāo)考察活?動(dòng)，可以說(shuō)?整個(gè)工程是?在各種迎檢?工作中干過(guò)?來(lái)的。工程?建設(shè)初期項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)已?經(jīng)考慮到了?___項(xiàng)目?部各種迎檢?工作較多，?而且項(xiàng)目管?理人員不足?，且年輕同?志較多，缺?乏工作經(jīng)驗(yàn)?，這些都將?會(huì)對(duì)___?項(xiàng)目體系管?理提出巨大?的挑戰(zhàn)。因?此，項(xiàng)目部?制定了針對(duì)?本項(xiàng)目特點(diǎn)?，將計(jì)就計(jì)?以各項(xiàng)迎檢?工作為契機(jī)?，鍛煉隊(duì)伍?，提高管理?水平的工作?方針。嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量體?系文件要求?，凡事多慮?一步，認(rèn)真?做好做細(xì)每?一件工作，?并將此作為?項(xiàng)目質(zhì)量工?作的指導(dǎo)思?想，使之融?入項(xiàng)目部所?有成員的日?常工作，伴?隨每一項(xiàng)工?作的始終。?為了保證?項(xiàng)目部各項(xiàng)?質(zhì)量目標(biāo)能?夠順利實(shí)現(xiàn)?和做好各項(xiàng)?迎檢工作，?優(yōu)質(zhì)高效完?成工程建設(shè)?任務(wù)。項(xiàng)目?部質(zhì)量組_?__各專業(yè)?工程技術(shù)及?質(zhì)檢人員，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司體系文件?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)工作程?序。共同探?討和發(fā)掘各?專業(yè)施工過(guò)?程中的質(zhì)量?控制重點(diǎn)、?難點(diǎn)，集思?廣益，研究?解決方案，?制定有效措?施。并將各?項(xiàng)質(zhì)量控制?重點(diǎn)難點(diǎn)列?為周/月質(zhì)?量工作主題?，加強(qiáng)針對(duì)?性，集中力?量專項(xiàng)整治?，并循環(huán)進(jìn)?行，持續(xù)改?進(jìn)工程質(zhì)量?和項(xiàng)目體系?建設(shè)。樹(shù)?立“質(zhì)量成?本”意識(shí)，?倡導(dǎo)“質(zhì)量?創(chuàng)新”理念?，注重工程?實(shí)際與理論?知識(shí)結(jié)合，?靈活運(yùn)用科?學(xué)手段和工?具，創(chuàng)造性?開(kāi)展工作，?提高生產(chǎn)效?率，壓縮項(xiàng)?目成本，為?公司創(chuàng)造效?益。例如：?我們運(yùn)用了?e___c?el___?版__函數(shù)?功能，建立?了功能齊全?的焊接控制?數(shù)據(jù)庫(kù)，并?以靈活地演?示成功說(shuō)服?業(yè)主，不再?要求我們購(gòu)?買價(jià)值__?_萬(wàn)元的專?業(yè)焊接數(shù)據(jù)?庫(kù)軟件，為?項(xiàng)目節(jié)省了?開(kāi)支。在平?時(shí)工作中要?養(yǎng)成勤寫多?記的習(xí)慣，?注意資料積?累和編制技?巧，使其不?但能滿足迎?檢的要求，?而且要符合?竣工資料編?制要求，避?免做無(wú)用功?和重復(fù)工作?。注重全?面質(zhì)量管理?，除了加強(qiáng)?項(xiàng)目部各級(jí)?管理人員的?質(zhì)量意識(shí)，?項(xiàng)目部也注?重培養(yǎng)全體?參建工人的?質(zhì)量意識(shí)。?大力宣傳公?司質(zhì)量文化?和質(zhì)量月活?動(dòng)精神，制?定嚴(yán)格的獎(jiǎng)?罰措施，并?按周/月_?__質(zhì)量檢?查和考評(píng)，?對(duì)質(zhì)量管理?和實(shí)物工程?質(zhì)量較好的?單位和個(gè)人?給予獎(jiǎng)勵(lì)，?反之，進(jìn)行?處罰或作調(diào)?離相關(guān)工作?崗位處理。?賞罰分明，?全面調(diào)動(dòng)參?建人員的積?極性，增強(qiáng)?他們的責(zé)任?心，使他們?真正樹(shù)立“?我的質(zhì)量，?我的責(zé)任，?我的承諾”?和“產(chǎn)品如?人品”的信?念。讓質(zhì)量?文化深深扎?根在每一位?工人的心中?，時(shí)刻提醒?自己“質(zhì)量?就在我的手?中”。_?__項(xiàng)目部?現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)?入竣工驗(yàn)收?階段，業(yè)主?和監(jiān)理單位?對(duì)cnf的?質(zhì)量管理工?作表示非?常滿意，q?hse體系?外審順利通?過(guò)，各項(xiàng)迎?檢工作也都?圓滿完成。?___項(xiàng)目?的經(jīng)歷告訴?我們，端正?的態(tài)度，靈?活的溝通和?科學(xué)的方法?是做好任何?工作的前提?和保障。我?堅(jiān)信只要不?斷總結(jié)，不?斷汲取，不?斷積累，創(chuàng)?新不斷，提?高不止，就?能戰(zhàn)勝任何?困難和挑戰(zhàn)?。第二篇?：個(gè)人質(zhì)量?工作總結(jié)q?a/qc工?作總結(jié)_?__年__?_月，__?_項(xiàng)目部成?立，我第一?次作為項(xiàng)目?qa/qc?主管工程師?，帶著事業(yè)?部和項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的殷切?期望，開(kāi)始?了___項(xiàng)?目部的質(zhì)量?管理工作。?從開(kāi)工文件?的辦理，項(xiàng)?目質(zhì)量體系?文件的建立?，特種設(shè)備?和壓力管道?告知，現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量控制和?驗(yàn)收等等，?到竣工資料?的編制歸檔?，使我較為?全面和系統(tǒng)?地認(rèn)識(shí)和掌?握了工程項(xiàng)?目質(zhì)量管理?工作的主要?內(nèi)容和具體?流程，并在?工作實(shí)踐中?鍛煉了自己?，增強(qiáng)了自?信，為今后?能夠更好的?做好項(xiàng)目質(zhì)?量管理工作?，迎接更大?的挑戰(zhàn)奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，積累了?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?.以下為_(kāi)?__項(xiàng)目質(zhì)?量工作簡(jiǎn)要?總結(jié)：端?正態(tài)度廣學(xué)?博覽以誠(chéng)待?人善于溝通?勇于創(chuàng)新順?勢(shì)而為作?為第一個(gè)項(xiàng)?目擔(dān)任qa?/qc主管?工程師，自?知工作經(jīng)驗(yàn)?不足，亟待?提高.我深?知這是一個(gè)?挑戰(zhàn)，更是?一個(gè)機(jī)會(huì)。?在領(lǐng)導(dǎo)的鼓?勵(lì)下，強(qiáng)烈?的緊迫感和?學(xué)習(xí)欲望使?我沉下心來(lái)?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司體系文件?和___相?關(guān)質(zhì)量文件?及各專業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，并?利用業(yè)余時(shí)?間從網(wǎng)上了?解工程相關(guān)?質(zhì)量管理知?識(shí)。工作中?虛心向業(yè)主?和監(jiān)理單位?經(jīng)驗(yàn)豐富的?工程師學(xué)習(xí)?和請(qǐng)教，堅(jiān)?持以誠(chéng)待人?，善于換位?思考，了解?了業(yè)主和監(jiān)?理工作的側(cè)?重點(diǎn)和大致?程序及規(guī)律?。在實(shí)際工?作中誰(shuí)更專?業(yè)誰(shuí)就掌握?更多主動(dòng)。?做每一項(xiàng)工?作之前，應(yīng)?精心準(zhǔn)備，?吃透搞清標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，且?應(yīng)多與相關(guān)?部門及人員?溝通協(xié)商。?這樣既體現(xiàn)?了我們積極?的工作態(tài)度?，專業(yè)的技?術(shù)知識(shí)和對(duì)?對(duì)方的尊重?，又能減少?重復(fù)工作，?避免返工而?造成損失。?___項(xiàng)?目自___?年___月?___日工?程開(kāi)工不到?一個(gè)月就迎?來(lái)了___?年質(zhì)量雙月?活動(dòng)，緊接?著又是兩次?公司質(zhì)量體?系內(nèi)審和相?關(guān)質(zhì)量問(wèn)題?學(xué)___結(jié)?，qhse?體系外審剛?完又迎來(lái)了?___年質(zhì)?量雙月活動(dòng)?加上___?項(xiàng)目部的建?設(shè)地點(diǎn)在_?__化工區(qū)?距離公司總?部較近，多?次配合公司?投標(biāo)考察活?動(dòng)，可以說(shuō)?整個(gè)工程是?在各種迎檢?工作中干過(guò)?來(lái)的。工程?建設(shè)初期項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)已?經(jīng)考慮到了?___項(xiàng)目?部各種迎檢?工作較多，?而且項(xiàng)目管?理人員不足?，且年輕同?志較多，缺?乏工作經(jīng)驗(yàn)?，這些都將?會(huì)對(duì)___?項(xiàng)目體系管?理提出巨大?的挑戰(zhàn)。因?此，項(xiàng)目部?制定了針對(duì)?本項(xiàng)目特點(diǎn)?，將計(jì)就計(jì)?以各項(xiàng)迎檢?工作為契機(jī)?，鍛煉隊(duì)伍?，提高管理?水平的工作?方針。嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量體?系文件要求?，凡事多慮?一步，認(rèn)真?做好做細(xì)每?一件工作，?并將此作為?項(xiàng)目質(zhì)量工?作的指導(dǎo)思?想，使之融?入項(xiàng)目部所?有成員的日?常工作，伴?隨每一項(xiàng)工?作的始終。?為了保證?項(xiàng)目部各項(xiàng)?質(zhì)量目標(biāo)能?夠順利實(shí)現(xiàn)?和做好各項(xiàng)?迎檢工作，?優(yōu)質(zhì)高效完?成工程建設(shè)?任務(wù)。項(xiàng)目?部質(zhì)量組_?__各專業(yè)?工程技術(shù)及?質(zhì)檢人員，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司體系文件?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)工作程?序。共同探?討和發(fā)掘各?專業(yè)施工過(guò)?程中的質(zhì)量?控制重點(diǎn)、?難點(diǎn)，集思?廣益，研究?解決方案，?制定有效措?施。并將各?項(xiàng)質(zhì)量控制?重點(diǎn)難點(diǎn)列?為周/月質(zhì)?量工作主題?，加強(qiáng)針對(duì)?性，集中力?量專項(xiàng)整治?，并循環(huán)進(jìn)?行，持續(xù)改?進(jìn)工程質(zhì)量?和項(xiàng)目體系?建設(shè)。樹(shù)?立“質(zhì)量成?本”意識(shí)，?倡導(dǎo)“質(zhì)量?創(chuàng)新”理念?，注重工程?實(shí)際與理論?知識(shí)結(jié)合，?靈活運(yùn)用科?學(xué)手段和工?具，創(chuàng)造性?開(kāi)展工作，?提高生產(chǎn)效?率，壓縮項(xiàng)?目成本，為?公司創(chuàng)造效?益。例如：?我們運(yùn)用了?e___c?el___?版__函數(shù)?功能，建立?了功能齊全?的焊接控制?數(shù)據(jù)庫(kù)，并?以靈活地演?示成功說(shuō)服?業(yè)主，不再?要求我們購(gòu)?買價(jià)值__?_萬(wàn)元的專?業(yè)焊接數(shù)據(jù)?庫(kù)軟件，為?項(xiàng)目節(jié)省了?開(kāi)支。在平?時(shí)工作中要?養(yǎng)成勤寫多?記的習(xí)慣，?注意資料積?累和編制技?巧，使其不?但能滿足迎?檢的要求，?而且要符合?竣工資料編?制要求，避?免做無(wú)用功?和重復(fù)工作?。注重全?面質(zhì)量管理?，除了加強(qiáng)?項(xiàng)目部各級(jí)?管理人員的?質(zhì)量意識(shí)，?項(xiàng)目部也注?重培養(yǎng)全體?參建工人的?質(zhì)量意識(shí)。?大力宣傳公?司質(zhì)量文化?和質(zhì)量月活?動(dòng)精神，制?定嚴(yán)格的獎(jiǎng)?罰措施，并?按周/月_?__質(zhì)量檢?查和考評(píng)，?對(duì)質(zhì)量管理?和實(shí)物工程?質(zhì)量較好的?單位和個(gè)人?給予獎(jiǎng)勵(lì)，?反之，進(jìn)行?處罰或作調(diào)?離相關(guān)工作?崗位處理。?賞罰分明，?全面調(diào)動(dòng)參?建人員的積?極性，增強(qiáng)?他們的責(zé)任?心，使他們?真正樹(shù)立“?我的質(zhì)量，?我的責(zé)任，?我的承諾”?和“產(chǎn)品如?人品”的信?念。讓質(zhì)量?文化深深扎?根在每一位?工人的心中?，時(shí)刻提醒?自己“質(zhì)量?就在我的手?中”。_?__項(xiàng)目部?現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)?入竣工驗(yàn)收?階段，業(yè)主?和監(jiān)理單位?對(duì)cnf的?質(zhì)量管理工?作表示非?常滿意，q?hse體系?外審順利通?過(guò)，各項(xiàng)迎?檢工作也都?圓滿完成。?___項(xiàng)目?的經(jīng)歷告訴?我們，端正?的態(tài)度，靈?活的溝通和?科學(xué)的方法?是做好任何?工作的前提?和保障。我?堅(jiān)信只要不?斷總結(jié)，不?斷汲取，不?斷積累，創(chuàng)?新不斷，提?高不止，就?能戰(zhàn)勝任何?困難和挑戰(zhàn)?。第三篇?：個(gè)人質(zhì)量?工作總結(jié)q?a/qc工?作總結(jié)_?__年__?_月，__?_項(xiàng)目部成?立，我第一?次作為項(xiàng)目?qa/qc?主管工程師?，帶著事業(yè)?部和項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的殷切?期望，開(kāi)始?了___項(xiàng)?目部的質(zhì)量?管理工作。?從開(kāi)工文件?的辦理，項(xiàng)?目質(zhì)量體系?文件的建立?，特種設(shè)備?和壓力管道?告知，現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量控制和?驗(yàn)收等等，?到竣工資料?的編制歸檔?，使我較為?全面和系統(tǒng)?地認(rèn)識(shí)和掌?握了工程項(xiàng)?目質(zhì)量管理?工作的主要?內(nèi)容和具體?流程，并在?工作實(shí)踐中?鍛煉了自己?，增強(qiáng)了自?信，為今后?能夠更好的?做好項(xiàng)目質(zhì)?量管理工作?，迎接更大?的挑戰(zhàn)奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，積累了?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?.以下為_(kāi)?__項(xiàng)目質(zhì)?量工作簡(jiǎn)要?總結(jié)：端?正態(tài)度廣學(xué)?博覽以誠(chéng)待?人善于溝通?勇于創(chuàng)新順?勢(shì)而為作?為第一個(gè)項(xiàng)?目擔(dān)任qa?/qc主管?工程師，自?知工作經(jīng)驗(yàn)?不足，亟待?提高.我深?知這是一個(gè)?挑戰(zhàn)，更是?一個(gè)機(jī)會(huì)。?在領(lǐng)導(dǎo)的鼓?勵(lì)下，強(qiáng)烈?的緊迫感和?學(xué)習(xí)欲望使?我沉下心來(lái)?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司體系文件?和___相?關(guān)質(zhì)量文件?及各專業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，并?利用業(yè)余時(shí)?間從網(wǎng)上了?解工程相關(guān)?質(zhì)量管理知?識(shí)。工作中?虛心向業(yè)主?和監(jiān)理單位?經(jīng)驗(yàn)豐富的?工程師學(xué)習(xí)?和請(qǐng)教，堅(jiān)?持以誠(chéng)待人?，善于換位?思考，了解?了業(yè)主和監(jiān)?理工作的側(cè)?重點(diǎn)和大致?程序及規(guī)律?。在實(shí)際工?作中誰(shuí)更專?業(yè)誰(shuí)就掌握?更多主動(dòng)。?做每一項(xiàng)工?作之前，應(yīng)?精心準(zhǔn)備，?吃透搞清標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，且?應(yīng)多與相關(guān)?部門及人員?溝通協(xié)商。?這樣既體現(xiàn)?了我們積極?的工作態(tài)度?，專業(yè)的技?術(shù)知識(shí)和對(duì)?對(duì)方的尊重?，又能減少?重復(fù)工作，?避免返工而?造成損失。?___項(xiàng)?目自___?年___月?___日工?程開(kāi)工不到?一個(gè)月就迎?來(lái)了___?年質(zhì)量雙月?活動(dòng)，緊接?著又是兩次?公司質(zhì)量體?系內(nèi)審和相?關(guān)質(zhì)量問(wèn)題?學(xué)___結(jié)?，qhse?體系外審剛?完又迎來(lái)了?___年質(zhì)?量雙月活動(dòng)?加上___?項(xiàng)目部的建?設(shè)地點(diǎn)在_?__化工區(qū)?距離公司總?部較近，多?次配合公司?投標(biāo)考察活?動(dòng)，可以說(shuō)?整個(gè)工程是?在各種迎檢?工作中干過(guò)?來(lái)的。工程?建設(shè)初期項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)已?經(jīng)考慮到了?___項(xiàng)目?部各種迎檢?工作較多，?而且項(xiàng)目管?理人員不足?，且年輕同?志較多，缺?乏工作經(jīng)驗(yàn)?，這些都將?會(huì)對(duì)___?項(xiàng)目體系管?理提出巨大?的挑戰(zhàn)。因?此，項(xiàng)目部?制定了針對(duì)?本項(xiàng)目特點(diǎn)?，將計(jì)就計(jì)?以各項(xiàng)迎檢?工作為契機(jī)?，鍛煉隊(duì)伍?，提高管理?水平的工作?方針。嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量體?系文件要求?，凡事多慮?一步，認(rèn)真?做好做細(xì)每?一件工作，?并將此作為?項(xiàng)目質(zhì)量工?作的指導(dǎo)思?想，使之融?入項(xiàng)目部所?有成員的日?常工作，伴?隨每一項(xiàng)工?作的始終。?為了保證?項(xiàng)目部各項(xiàng)?質(zhì)量目標(biāo)能?夠順利實(shí)現(xiàn)?和做好各項(xiàng)?迎檢工作，?優(yōu)質(zhì)高效完?成工程建設(shè)?任務(wù)。項(xiàng)目?部質(zhì)量組_?__各專業(yè)?工程技術(shù)及?質(zhì)檢人員，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司體系文件?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)工作程?序。共同探?討和發(fā)掘各?專業(yè)施工過(guò)?程中的質(zhì)量?控制重點(diǎn)、?難點(diǎn)，集思?廣益，研究?解決方案，?制定有效措?施。并將各?項(xiàng)質(zhì)量控制?重點(diǎn)難點(diǎn)列?為周/月質(zhì)?量工作主題?，加強(qiáng)針對(duì)?性，集中力?量專項(xiàng)整治?，并循環(huán)進(jìn)?行，持續(xù)改?進(jìn)工程質(zhì)量?和項(xiàng)目體系?建設(shè)。樹(shù)?立“質(zhì)量成?本”意識(shí)，?倡導(dǎo)“質(zhì)量?創(chuàng)新”理念?，注重工程?實(shí)際與理論?知識(shí)結(jié)合，?靈活運(yùn)用科?學(xué)手段和工?具，創(chuàng)造性?開(kāi)展工作，?提高生產(chǎn)效?率，壓縮項(xiàng)?目成本，為?公司創(chuàng)造效?益。例如：?我們運(yùn)用了?e___c?el___?版__函數(shù)?功能，建立?了功能齊全?的焊接控制?數(shù)據(jù)庫(kù)，并?以靈活地演?示成功說(shuō)服?業(yè)主，不再?要求我們購(gòu)?買價(jià)值__?_萬(wàn)元的專?業(yè)焊接數(shù)據(jù)?庫(kù)軟件，為?項(xiàng)目節(jié)省了?開(kāi)支。在平?時(shí)工作中要?養(yǎng)成勤寫多?記的習(xí)慣，?注意資料積?累和編制技?巧，使其不?但能滿足迎?檢的要求，?而且要符合?竣工資料編?制要求，避?免做無(wú)用功?和重復(fù)工作?。注重全?面質(zhì)量管理?，除了加強(qiáng)?項(xiàng)目部各級(jí)?管理人員的?質(zhì)量意識(shí)，?項(xiàng)目部也注?重培養(yǎng)全體?參建工人的?質(zhì)量意識(shí)。?大力宣傳公?司質(zhì)量文化?和質(zhì)量月活?動(dòng)精神，制?定嚴(yán)格的獎(jiǎng)?罰措施，并?按周/月_?__質(zhì)量檢?查和考評(píng)，?對(duì)質(zhì)量管理?和實(shí)物工程?質(zhì)量較好的?單位和個(gè)人?給予獎(jiǎng)勵(lì)，?反之，進(jìn)行?處罰或作調(diào)?離相關(guān)工作?崗位處理。?賞罰分明，?全面調(diào)動(dòng)參?建人員的積?極性，增強(qiáng)?他們的責(zé)任?心，使他們?真正樹(shù)立“?我的質(zhì)量，?我的責(zé)任，?我的承諾”?和“產(chǎn)品如?人品”的信?念。讓質(zhì)量?文化深深扎?根在每一位?工人的心中?，時(shí)刻提醒?自己“質(zhì)量?就在我的手?中”。_?__項(xiàng)目部?現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)?入竣工驗(yàn)收?階段，業(yè)主?和監(jiān)理單位?對(duì)cnf的?質(zhì)量管理工?作表示非?常滿意，q?hse體系?外審順利通?過(guò)，各項(xiàng)迎?檢工作也都?圓滿完成。?___項(xiàng)目?的經(jīng)歷告訴?我們，端正?的態(tài)度，靈?活的溝通和?科學(xué)的方法?是做好任何?工作的前提?和保障。我?堅(jiān)信只要不?斷總結(jié)，不?斷汲取，不?斷積累，創(chuàng)?新不斷，提?高不止，就?能戰(zhàn)勝任何?困難和挑戰(zhàn)?。第四篇?：質(zhì)量部個(gè)?人工作總結(jié)?個(gè)人工作總?結(jié)質(zhì)量部?首先非常?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，給予了?我體現(xiàn)自我?、提高自我?的機(jī)會(huì)。感?謝部門領(lǐng)導(dǎo)?和周圍同事?在工作上對(duì)?我的指引和?幫助。能夠?加入這個(gè)對(duì)?企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)?期負(fù)責(zé)的團(tuán)?隊(duì)，是我莫?大的榮幸。?值此辭舊迎?新之際，現(xiàn)?將我在__?_年的工作?情況做一個(gè)?回顧，取得?成績(jī)的同時(shí)?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、彌補(bǔ)不足?、更新觀念?、與時(shí)俱進(jìn)?，爭(zhēng)取在新?的一年里取?得更好的成?績(jī)，為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?我的力量。?入職初期?，公司根據(jù)?實(shí)際情況，?安排我到車?間擔(dān)任質(zhì)量?管理工作。?當(dāng)時(shí)公司還?是一個(gè)處于?創(chuàng)建初期階?段，還沒(méi)有?成立專門的?質(zhì)檢或質(zhì)量?管理部門。?由于公司人?手緊缺，大?家都身兼多?職，公司領(lǐng)?導(dǎo)考慮到我?所學(xué)的專業(yè)?，并安排了?我兼任著車?間工藝員的?工作。至此?，我全新的?工作生活正?式開(kāi)始。此?刻，我也等?待著期待已?久的部門領(lǐng)?導(dǎo)的到來(lái)。?在此期間，?我憑借著以?往的工作經(jīng)?驗(yàn)和所學(xué)的?專業(yè)知識(shí)，?深入生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，逐步對(duì)?公司的設(shè)備?、產(chǎn)品及產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)和?功能、產(chǎn)品?加工流程等?有了深入的?了解和認(rèn)識(shí)?，這為我之?后的工作奠?定了基礎(chǔ)。?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?提高自身素?質(zhì)隨著部?門領(lǐng)導(dǎo)的到?來(lái)，也宣告?著公司質(zhì)量?部的正式成?立。部門領(lǐng)?導(dǎo)重新定義?和規(guī)范了我?的工作崗位?和職責(zé)-質(zhì)?量工程師。?作為第一次?接觸和擔(dān)任?這個(gè)崗位，?自知工作經(jīng)?驗(yàn)不足，亟?待提高。我?深知這是一?個(gè)挑戰(zhàn)，更?是一個(gè)機(jī)會(huì)?。在領(lǐng)導(dǎo)的?鼓勵(lì)下，強(qiáng)?烈的緊迫感?和學(xué)習(xí)欲望?使我沉下心?來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)?體系文件和?產(chǎn)品相關(guān)的?質(zhì)量文件及?各專業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，積極?向領(lǐng)導(dǎo)和同?事請(qǐng)教學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，并利用業(yè)?余時(shí)間從網(wǎng)?上了解相關(guān)?質(zhì)量管理知?識(shí)，努力提?高自身能力?和素質(zhì)。直?至現(xiàn)在，參?與培訓(xùn)學(xué)習(xí)?了iris?《國(guó)際鐵路?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》?，參考學(xué)習(xí)?了cjt_?__-__?_《城市軌?道交通鋼鋁?復(fù)合導(dǎo)電軌?技術(shù)要求》?、tb__?_-___?《電氣化鐵?路接觸網(wǎng)零?部件檢驗(yàn)方?法》、gb?___-1?986《金?屬拉伸試驗(yàn)?試樣》、g?bt___?-___《?交通軌道第?三軌受流器?》等其他質(zhì)?量管理相關(guān)?文件和產(chǎn)品?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?為完成做好?本職工作打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。二?、恪盡職守?，認(rèn)真做好?本職工作?在崗一分鐘?，盡職六十?秒，每個(gè)崗?位都承擔(dān)著?一定的職責(zé)?，這就要求?我必須能擔(dān)?負(fù)起質(zhì)量工?程師工作崗?位的責(zé)任。?1、為了?配合質(zhì)量體?系和相關(guān)程?序文件的實(shí)?施，通過(guò)對(duì)?產(chǎn)品、產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和功能?的認(rèn)識(shí)，結(jié)?合原有的資?料文件，編?制了公司的?產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)?范、檢驗(yàn)記?錄表等相關(guān)?質(zhì)量文件。?隨著公司的?產(chǎn)量增加，?外部市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的激烈，?公司對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量要求?也大為提高?。對(duì)此，我?經(jīng)常深入現(xiàn)?場(chǎng)，實(shí)時(shí)檢?測(cè)，分析數(shù)?據(jù)，再根據(jù)?產(chǎn)品的相關(guān)?技術(shù)要求，?及時(shí)的對(duì)產(chǎn)?品檢驗(yàn)規(guī)范?、檢驗(yàn)記錄?表等相關(guān)文?件進(jìn)行修改?和不斷完善?（目前《檢?驗(yàn)規(guī)范》已?修改更換到?a2版本）?，并及時(shí)出?具《文件更?改作廢申請(qǐng)?表》。2?、與此同時(shí)?，我還兼職?著車間工藝?員，這也要?求我必須擔(dān)?負(fù)起工藝員?的責(zé)任。通?過(guò)對(duì)設(shè)備、?產(chǎn)品及產(chǎn)品?加工流程的?了解和認(rèn)識(shí)?，提取公司?以前的文件?資料，重新?編制了公司?的生產(chǎn)《工?序作業(yè)指導(dǎo)?書》、生產(chǎn)?記錄表、工?序隨行卡等?相關(guān)工藝文?件。同樣的?，隨著生產(chǎn)?產(chǎn)量的增加?，工序也不?斷的在優(yōu)化?和完善，我?也及時(shí)的根?據(jù)相關(guān)要求?對(duì)《工序作?業(yè)指導(dǎo)書》?、生產(chǎn)記錄?表進(jìn)行了修?改和補(bǔ)充（?現(xiàn)已更換到?了a1版本?），以保證?產(chǎn)品品質(zhì)。?3、為了?有效實(shí)施質(zhì)?量管理及推?行iris?質(zhì)量體系的?標(biāo)準(zhǔn)化操作?，數(shù)月以來(lái)?，制造、檢?驗(yàn)、入庫(kù)、?出庫(kù)等質(zhì)量?相關(guān)的各類?報(bào)表格式和?統(tǒng)計(jì)方法在?以前的基礎(chǔ)?上有了較大?的改進(jìn)和完?善。特別是?通過(guò)irs?i質(zhì)量體系?的學(xué)習(xí)，針?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化要求?所做的統(tǒng)計(jì)?分析改進(jìn)、?數(shù)據(jù)資料收?集，也更能?反映公司生?產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀?況，更便于?做出不良原?因分析，得?出質(zhì)量糾正?措施的驗(yàn)證?結(jié)果。4?、為了產(chǎn)品?的可靠性，?為了滿足顧?客的需求，?公司建立了?實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)?買了試驗(yàn)設(shè)?備和檢測(cè)儀?器。試驗(yàn)作?為質(zhì)量檢測(cè)?的一部分和?手段，我積?極承擔(dān)責(zé)任?，編制了試?驗(yàn)設(shè)備和檢?測(cè)儀器的操?作指導(dǎo)書，?按時(shí)對(duì)儀器?設(shè)備做維護(hù)?和保養(yǎng)。在?過(guò)去一年里?，共做了_?__次試驗(yàn)?檢測(cè)，__?_次產(chǎn)品性?能檢測(cè)，如?復(fù)合軌疲勞?試驗(yàn)、鋁型?材疲勞試驗(yàn)?、鋼鋁結(jié)合?力檢測(cè)、原?材料性能檢?測(cè)等，并出?具了相關(guān)實(shí)?驗(yàn)報(bào)告。?5、為了保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，為了真實(shí)?的反應(yīng)產(chǎn)品?的質(zhì)量檢測(cè)?數(shù)據(jù)，我先?后根據(jù)相關(guān)?要求制定了?___多份?零部件檢驗(yàn)?記錄表格，?并嚴(yán)格按照?檢驗(yàn)規(guī)范，?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?的首件、巡?檢，外協(xié)件?入廠檢驗(yàn)等?檢驗(yàn)工作，?并附有檢驗(yàn)?記錄。在此?期間，共出?具了___?份出廠檢驗(yàn)?報(bào)告，__?_份檢測(cè)報(bào)?告，___?份不合格品?評(píng)審報(bào)告等?其他異常處?理報(bào)告。用?真實(shí)的數(shù)據(jù)?反映了產(chǎn)品?質(zhì)量的真實(shí)?情況，為滿?足質(zhì)量要求?的程序提供?了客觀依據(jù)?，為質(zhì)量管?理提供了有?力的保障。?6、檢驗(yàn)?過(guò)程中，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量異常?，積極與公?司相關(guān)人員?溝通，及時(shí)?解決生產(chǎn)過(guò)?程中遇到的?質(zhì)量問(wèn)題，?保證生產(chǎn)順?利進(jìn)行的同?時(shí)保證產(chǎn)品?品質(zhì)。三?、工作中存?在的不足及?改進(jìn)措施?通過(guò)過(guò)去半?年時(shí)間的質(zhì)?量工程師工?作，反省自?身，還存在?許多不足和?缺點(diǎn)。1?、自身的質(zhì)?量工程師的?相關(guān)專業(yè)業(yè)?務(wù)水平不高?，事故應(yīng)急?處理能力不?強(qiáng)。雖然通?過(guò)學(xué)習(xí)和工?作經(jīng)驗(yàn)的積?累，在相關(guān)?業(yè)務(wù)水平上?有了一定的?提高，但業(yè)?務(wù)水平和工?作經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)?導(dǎo)的要求。?2、有時(shí)?工作沒(méi)有很?好的條理性?，不能很好?的把握細(xì)節(jié)?，可能是現(xiàn)?場(chǎng)的工作很?雜而不能抓?到工作的重?點(diǎn)，只有一?步一步的把?固定工作作?好并對(duì)其他?一些雜項(xiàng)工?作做出很好?的規(guī)劃這樣?就不會(huì)有工?作問(wèn)題的遺?漏。3、?一些需要溝?通解決的問(wèn)?題處理不及?時(shí)，包括外?協(xié)不良的傳?達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不?符合的指正?與確認(rèn)等。?具體的工作?中由于消息?傳達(dá)的延遲?性、時(shí)間差?等一些因素?的干擾，出?現(xiàn)溝通不及?時(shí)。4、?在質(zhì)量工程?師工作上滿?足于正?；?，缺乏開(kāi)拓?和主動(dòng)精神?，有時(shí)心浮?氣躁，創(chuàng)新?不足；處理?問(wèn)題有時(shí)考?慮得還不夠?周到，想得?多，行動(dòng)中?實(shí)踐得少。?5、一些?相關(guān)工作的?管理辦法，?管理方式的?欠缺。需要?對(duì)管理辦法?與方式進(jìn)行?反思，明確?這些方式方?法的目的與?合理性，結(jié)?合自身的實(shí)?際工作來(lái)理?解與完善進(jìn)?一步完善質(zhì)?量管理體系?，強(qiáng)化質(zhì)量?意識(shí)，嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?，才能提高?生產(chǎn)能力水?平。在今后?的工作中，?我決心從以?下幾方面進(jìn)?行改進(jìn)。首?先，繼續(xù)拓?寬自己的質(zhì)?量工程師工?作相關(guān)理論?知識(shí)面，加?強(qiáng)自己對(duì)質(zhì)?量工程師工?作相關(guān)知識(shí)?的應(yīng)用，遇?問(wèn)題多查閱?文獻(xiàn)，熟悉?相關(guān)知識(shí)，?從而提高自?己解決質(zhì)量?工程師工作?實(shí)際問(wèn)題的?能力。其次?，在實(shí)際工?作中，要更?加積極主動(dòng)?的向質(zhì)量工?程師工作崗?位的上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教問(wèn)題?，并多與質(zhì)?量工程師工?作崗位的資?深同行學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)他們?處理實(shí)際問(wèn)?題的方法及?工作經(jīng)驗(yàn)。?四、下一?階段質(zhì)量工?程師工作計(jì)?劃1、完?善新年度公?司質(zhì)量目標(biāo)?，根據(jù)實(shí)際?生產(chǎn)情況制?定并改善質(zhì)?量目標(biāo)。按?標(biāo)準(zhǔn)化健全?目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方?法，設(shè)計(jì)合?理的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，完善質(zhì)?量記錄和質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)。?2、為了i?ris質(zhì)量?體系的建立?，必須及時(shí)?更新、修訂?或重新制定?適合本公司?的作業(yè)程序?以及相應(yīng)工?序、機(jī)械設(shè)?備、人員管?理、管理匯?報(bào)等作業(yè)程?序，操作指?導(dǎo)書，檢驗(yàn)?指導(dǎo)書以及?各種質(zhì)量記?錄和生產(chǎn)報(bào)?表，完善質(zhì)?量管理制度?。3、制?定定期培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)與?質(zhì)量相關(guān)的?人員進(jìn)行質(zhì)?量意識(shí)培訓(xùn)?。4、除?了制定質(zhì)量?計(jì)劃、跟蹤?檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)?分析外，還?要增強(qiáng)在質(zhì)?量異常處理?及協(xié)調(diào)，工?藝質(zhì)量監(jiān)督?，部門內(nèi)_?_文件的及?時(shí)更新改進(jìn)?等方面。?5、提高個(gè)?人執(zhí)行力，?制定個(gè)人每?周工作計(jì)劃?，并嚴(yán)格按?計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)?行。在將?來(lái)迎來(lái)的一?年中，我會(huì)?繼續(xù)在質(zhì)量?工程師工作?崗位努力前?行，將我的?質(zhì)量工程師?工作崗位工?作能力提高?到一個(gè)新的?檔次，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大?家對(duì)我的期?望，我會(huì)盡?我所能的工?作，為我們?單位發(fā)展獻(xiàn)?出一份綿薄?之力，相信?我們明天會(huì)?更好。第?五篇：質(zhì)量?部個(gè)人工作?總結(jié)個(gè)人工?作總結(jié)一?、外協(xié)檢驗(yàn)?員崗位職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)質(zhì)量?工作的政策?、法律、法?規(guī)，遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?2.負(fù)責(zé)按?照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?、要求、圖?紙、檢驗(yàn)方?法和進(jìn)廠驗(yàn)?收程序，對(duì)?原材料、外?購(gòu)件進(jìn)行質(zhì)?量控制。?3.負(fù)責(zé)對(duì)?進(jìn)廠原材料?、外購(gòu)件產(chǎn)?品的質(zhì)量狀?態(tài)標(biāo)識(shí)，防?止不合格品?入庫(kù)。4?.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)?廠原材料、?外協(xié)件、外?包件產(chǎn)品現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題?的處理，同?時(shí)協(xié)助處理?不合格品的?相關(guān)工作。?5.負(fù)責(zé)?做好質(zhì)量原?始記錄，對(duì)?所檢物品的?質(zhì)量情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、分?析并及時(shí)反?饋領(lǐng)導(dǎo)。?6.負(fù)責(zé)參?與供方的質(zhì)?量保證能力?的評(píng)估工作?；對(duì)供方質(zhì)?量保證能力?績(jī)效考核提?供質(zhì)量方面?依據(jù)。二?、日常工作?（一）我?于___年?___月份?進(jìn)公司任質(zhì)?量管理部外?協(xié)檢查科外?協(xié)檢驗(yàn)員職?務(wù)，在工作?中我兢兢業(yè)?業(yè)，嚴(yán)格要?求自己，虛?心學(xué)習(xí)、積?極進(jìn)取，服?從安排，及?時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)?交待的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?圍繞公司?質(zhì)量方針，?作為一名普?通的外協(xié)檢?驗(yàn)員，我從?自身做起，?嚴(yán)格控制進(jìn)?廠產(chǎn)品質(zhì)量?，本年度共?檢驗(yàn)外協(xié)、?外包件__?_批次，_?__批次合?格，___?批次不合格?，一次交驗(yàn)?合格率為_(kāi)?__%，公?司進(jìn)廠產(chǎn)品?質(zhì)量得到有?效控制；并?對(duì)不合格產(chǎn)?品分析原因?，將存在的?質(zhì)量問(wèn)題以?《質(zhì)量信息?聯(lián)系單》形?式及時(shí)反饋?給物資采供?中心，要求?其整改，在?科室內(nèi)建立?《不合格品?臺(tái)帳》在后?續(xù)檢驗(yàn)過(guò)程?中對(duì)臺(tái)帳中?反映出質(zhì)量?問(wèn)題的同類?零件進(jìn)行加?嚴(yán)檢驗(yàn)