2023年維修車間主任年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?維修車間主?任年度工作?總結(jié)時(shí)光?如水，日月?如梭，轉(zhuǎn)眼?間我來(lái)到車?間工作已經(jīng)?有十個(gè)多月?的的時(shí)間，?這十個(gè)多月?的時(shí)間，承?蒙車間領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?的幫助指導(dǎo)?，再通過(guò)自?己的努力，?在思想上、?業(yè)務(wù)工作水?平上都有了?很大的提高?，基本上完?成了自己的?本職工作，?并取得了一?些較好的成?績(jī)?，F(xiàn)將一?年來(lái)工作總?結(jié)一、努?力學(xué)習(xí)、勤?奮工作日?常工作中，?我積極向其?他人員學(xué)習(xí)?。我覺得，?每位同事都?是我的老師?，他們中有?業(yè)務(wù)高手，?有技術(shù)尖兵?。正是不斷?地虛心向他?們求教，使?我在調(diào)入車?間后，在最?短的時(shí)間內(nèi)?熟悉了工作?環(huán)境，懂得?了各種材料?的使用、一?般問(wèn)題出現(xiàn)?的原因、維?修的方法也?都基本掌握?。在業(yè)務(wù)上?，將以前的?維修工作經(jīng)?驗(yàn)和車間的?實(shí)際情況結(jié)?合起來(lái)，使?自身的素質(zhì)?和工作能力?得以不斷提?高。二、?班組管理?在___月?份，我被任?命為維修主?任，我深感?自己肩上任?務(wù)的重大。?為了不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?，我在嚴(yán)格?要求自己的?同時(shí)，還加?強(qiáng)了班組管?理：1.?按照班前、?后會(huì)議程序?要求，開好?會(huì)議，并做?好記錄。將?礦部、車間?的各種文件?和要求快速?的傳達(dá)給班?組員工，使?自己上承下?達(dá)、承上啟?下的作用得?以充分發(fā)揮?。使班組工?人盡量了解?好、了解透?徹上級(jí)的精?神。2.?加強(qiáng)班組管?理。我制定?了較為詳細(xì)?的班組規(guī)章?制度和考核?標(biāo)準(zhǔn)，特別?強(qiáng)調(diào)從根本?的管理入手?。三、進(jìn)?行設(shè)備規(guī)劃?，縮短維修?周期我和?車間領(lǐng)導(dǎo)一?起，對(duì)設(shè)備?進(jìn)行了規(guī)劃?、從維修_?__(設(shè)計(jì)?、測(cè)量)到?維修控制(?工時(shí)、材料?、庫(kù)存量、?費(fèi)用)，都?做到有據(jù)可?查。我認(rèn)為?，做好設(shè)備?的保養(yǎng)工作?，將設(shè)備的?備品備件預(yù)?備的充足，?是減少在故?障發(fā)生后縮?短維修時(shí)間?的必要前提?。維修的方?式有兩種，?一是事后維?修，二是定?期維修。我?們不能單純?的做到損壞?了再維修，?只要設(shè)備能?用就盡量用?，壞了再修?。而是應(yīng)該?在設(shè)備損壞?前將故障排?除，降低設(shè)?備的故障率?。四、努?力做好節(jié)資?降耗和維修?工作本人任?維修主任以?來(lái)，非常重?視節(jié)資降耗?和維修工作?。主要修舊?利廢___?噸;在對(duì)綠?皮吉普車的?修理過(guò)程中?，維修班利?用舊件，組?裝了后傳動(dòng)?軸、后橋差?速器、剎車?總泵、后彈?簧鋼板;對(duì)?28#鏟斗?進(jìn)行翻新;?下放并__?_3立方內(nèi)?燃鏟運(yùn)機(jī)、?1.5立方?電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)?、0.75?鏟運(yùn)機(jī)各_?__臺(tái);下?放復(fù)新鑿巖?臺(tái)車一臺(tái);?架設(shè)風(fēng)水管?路___多?米;___?鋼溜井__?_多節(jié);(?8)新架設(shè)?格篩、護(hù)欄?___多個(gè)?;(9)對(duì)?各種安全防?護(hù)設(shè)施及設(shè)?備出現(xiàn)的臨?時(shí)性突發(fā)故?障，做到及?時(shí)搶修;(?10)大修?內(nèi)燃機(jī)__?_次。五?、工作中的?不足__?_對(duì)設(shè)備的?了解還不夠?深入，有些?情況沒有及?時(shí)地掌握。?2.服務(wù)?的深度還不?夠，需進(jìn)一?步加強(qiáng)自我?和班組管理?，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意?識(shí)和態(tài)度。?___對(duì)?于隱患的整?改有時(shí)存在?一定的時(shí)間?差，在今后?爭(zhēng)取在第一?時(shí)間內(nèi)完成?，確保整改?率達(dá)到__?_%.4?.在維修時(shí)?有影響生產(chǎn)?的現(xiàn)象出現(xiàn)?。六、幾?點(diǎn)建議和今?后的打算除?了完善管理?制度。加強(qiáng)?巡視外，我?有以下幾點(diǎn)?建議和打算?1、建立?點(diǎn)檢制：繼?續(xù)建立、健?全設(shè)備點(diǎn)檢?制度、準(zhǔn)確?掌握設(shè)備運(yùn)?行情況，重?新制定點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)。2?、制定計(jì)劃?，對(duì)設(shè)備檢?修以時(shí)間為?基礎(chǔ)，到期?必修。3?、強(qiáng)化員工?培訓(xùn)：加強(qiáng)?崗位技能培?訓(xùn)，提高維?修工素質(zhì)，?通過(guò)培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變?cè)?觀念。4?、實(shí)施全員?設(shè)備管理：?在全車間推?廣設(shè)備規(guī)范?化管理，推?行設(shè)備的規(guī)?范化生產(chǎn)維?護(hù)。以設(shè)備?潤(rùn)滑為重點(diǎn)?，加強(qiáng)潤(rùn)滑?部位的維護(hù)?，繼續(xù)實(shí)行?設(shè)備專人負(fù)?責(zé)，真正落?實(shí)全員設(shè)備?管理。綜上?所述，總結(jié)?這些日子的?工作，我可?以說(shuō):自己?盡了心，努?了力，流了?汗。在平時(shí)?的工作中，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，保?質(zhì)保量完成?;對(duì)自己分?內(nèi)的工作也?能積極對(duì)待