一建精機電講班

2011年版課本說明

此次一級建造師（機電專業(yè)）授課使用的是今年新出的2011年版（第三版）課本！第1頁/共103頁第一頁，共104頁。課程內容安排第一部分機電工程技術第二部分機電工程項目施工相關法規(guī)與標準第三部分機電工程項目施工管理第2頁/共103頁第二頁，共104頁。實務課程各章與考試題目之間關系1，機電工程技術部分—主要是選擇題，但焊接、起重技術與案例題關系密切！2，項目施工管理部分—機電工程技術是解決問題的手段；法律法規(guī)是解決問題的依據；大部分內容在案例題中出現；部分內容也可在選擇題中出現；3，法律法規(guī)、規(guī)章條例部分—主要是選擇題，特種設備條例內容可在案例題中出現。第3頁/共103頁第三頁，共104頁。課程重點一個條例--《特種設備安全監(jiān)察條例》；二項技術—起重、焊接技術；三交底--任務交底、技術交底、安全交底；三檢—自檢、互檢、專檢及驗收程序；三個案例內容—空調、消防、電梯；三種試運行—單機、聯動、負荷；四項措施—經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施，針對項目目標體系；四漏—漏電、漏水、漏風、漏控；五字真言—人、機、料、法、環(huán)，針對現場具體事項處理；第4頁/共103頁第四頁，共104頁。第一部分

1H410000機電工程技術重點章節(jié)1H412010工程測量的要求和方法1H412020起重技術1H412030焊接技術1H413010機械設備安裝技術1H413020電氣工程安裝技術1H413030管道工程安裝技術1H413040靜置設備安裝技術1H414030通風與空調施工技術第5頁/共103頁第五頁，共104頁。第二部分

1H430000機電工程法規(guī)及相關規(guī)定重點章節(jié)1H431030《特種設備安全監(jiān)察條例》第6頁/共103頁第六頁，共104頁。第三部分

1H420000機電工程項目施工管理重點章節(jié)1H420040機電工程項目合同管理1H420060機電工程項目施工組織設計的編制與實施1H420100機電工程項目成本管理1H420130機電工程施工現場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理1H420140機電工程項目質量管理1H420150機電工程項目試運行管理第7頁/共103頁第七頁，共104頁。P.4~7非金屬材料的類型及應用注意區(qū)分大小概念！非金屬材料是指一~四標題名稱具體細分下去的途徑：例如問哪些屬于一、硅酸鹽材料？那就回答下一級子目中的（一）~（四）標題名稱，而不是后面的具體實例的名稱；只有問道：（四）陶瓷的分類？才是結構陶瓷、功能陶瓷；問下一級子目的多為多選題；反之亦然，給你具體制品，問它屬于哪一門類？一般為單選題；第8頁/共103頁第八頁，共104頁。P.14第2點安裝標高基準點測設為一條生產流水線設備安裝設置簡單的標高基準點則肯定不妥！第9頁/共103頁第九頁，共104頁。P.20（3）計算載荷實例題已知：設備及索吊具重量50t，不均衡載荷系數為1.2，現場現有兩臺吊車，一臺可吊30t、一臺可吊50t，問這兩臺吊車能否勝任同時起吊該臺設備的任務？強調：有不均衡載荷系數就必定存在動載荷系數！！也就是有K2必有K1！！計算載荷=50tX1.1X1.2=66t每臺吊車均攤起重載荷=66t/2=33t大于其中一臺吊車起重量限制，所以不可行！第10頁/共103頁第十頁，共104頁。P.21（四）流動式起重機的地基處理本書與地基或基礎預壓處理有關的內容主要在三處：1，流動式起重機的支撐位置的地基進行平整與壓實，按規(guī)定進行沉降預壓試驗；P.21；2，桅桿式起重機的基座P.23（書上沒敘述）；3，重型設備的基礎P.35；第11頁/共103頁第十一頁，共104頁。P.232.吊裝方法基本選擇步驟（2）安全性分析。主要是二個問題：1）吊機的傾覆—起重機械失穩(wěn)（見P.24分析）；2）被吊設備或構件的變形（見P.24分析）；第12頁/共103頁第十二頁，共104頁。P.24一、纜風繩選擇總拉力

計算公式書上的計算公式：總拉力T=工作拉力Tg+初拉力Tc由上述公式推導出下列公式：總拉力T=工作拉力Tg×（1+15~20%）第13頁/共103頁第十三頁，共104頁。P.27~28二、焊接工藝評定重點1，焊接工藝評定的完成時間節(jié)點；2，焊接工藝評定的程序中第一步；3，指導焊工進行作業(yè)的文件名稱；第14頁/共103頁第十四頁，共104頁。P.30二、焊接中檢驗在案例題中出現受環(huán)境影響（就是P.30上的7.焊接環(huán)境的檢查中的實例）的情況而問你焊接件會出現何種質量缺陷時，你就回答：會出現裂紋、氣孔、夾渣等缺陷??！對策見質量預控方案相關內容！第15頁/共103頁第十五頁，共104頁。P.361.設備開箱檢查開箱清點參與各方：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備供應商或生產廠代表；強調：監(jiān)理單位不能代表建設單位！因為設備采購合同是建設單位與供應商（生產廠）簽訂的，其他方不能代替他們的法律地位。類似敘述：P.171/197第16頁/共103頁第十六頁，共104頁。P.41設備安裝中涉及三個精度1，位置精度---由施工單位現場解決；2，設備制造精度---供應商、制造商+相關單位監(jiān)造人員解決；3，運行精度---分階段由相關試運行人員解決第17頁/共103頁第十七頁，共104頁。P.56（一）液壓試驗3.的第二行

實例題如果管道設計工作壓力為1MPa，而設備試驗壓力為1.2MPa。則正好滿足“設備試驗壓力不低于管道設計壓力的1.15倍”的條件，經建設單位同意，可以使用1.2MPa對系統(tǒng)進行壓力試驗。第18頁/共103頁第十八頁，共104頁。P.65~66汽輪機設備安裝程序擴展所有設備安裝步驟都是一樣的：1，首先是基礎和設備的驗收；2，其次是設備本體的安裝；3，其三是其它安裝：包括本體附件的安裝、電氣系統(tǒng)的安裝、自控系統(tǒng)安裝。油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓系統(tǒng)沖洗、壓縮空氣系統(tǒng)吹掃等。第19頁/共103頁第十九頁，共104頁。P.77~78（二）鋼材表面處理的質量

等級要求St2St3S—Surface表面

t—tool工具（電動、手動）Sa2Sa2?Sa3S—Surface表面

a—air–空氣動力字首F1Fire—火焰PiPickling—酸洗Alkalinepickling—堿洗第20頁/共103頁第二十頁，共104頁。P.117：P.189矛盾

消防工程驗收提交材料不一致經上消防局網站查詢，P.117（二）內容基本正確。增加兩條：7，建設工程消防審核意見書（包括變更審核意見書）；8，其它因項目特殊性需要增加的其它報審材料。第21頁/共103頁第二十一頁，共104頁。P.122~126電梯安裝技術一、書面告知；二、安全技術措施；三、三檢制；四、二個參數、四大部件；五、井道、機房具體要求；六、電氣要求、驗收條件、驗收要求；全部是新增加的內容！第22頁/共103頁第二十二頁，共104頁。P.3023.計量檢測設備處于封存只要計量器具處于“封存”狀態(tài)，一律視作“不合格”，不得使用！必須經過相關部門計量檢定合格后方可投入使用！第23頁/共103頁第二十三頁，共104頁。P.306臨時用電幾種情況辨識1，只有同時滿足<50kw、<5臺電動設備兩個條件才不需要編制《臨時用電施工組織設計》；2，出現“熟練電工編制用電施工組織設計、項目經理批準執(zhí)行”則肯定不妥！3，臨時用電工程必須由持證電工施工。4，定期檢查是施工現場每月一次，基層公司每季一次，重點：復測接地電阻值！第24頁/共103頁第二十四頁，共104頁。P.308由安全事故報告規(guī)定引發(fā)質量事故------五種處理方式質量事故中若包含著人身傷亡------處理中的四個步驟+四不放過人身傷亡中若包含觸電死亡或質量事故中包含了重要或大型電氣設備損壞------向電力管理部門報告第25頁/共103頁第二十五頁，共104頁。P.317《條例》第21條規(guī)定的內容有哪些設備，它的制造、安裝、改造、維修過程同時需要受到國家特種設備監(jiān)督部門核準的檢驗檢測機構的監(jiān)督檢驗的？只有四種：鍋爐、壓力容器、起重機械、大型游樂設施！第26頁/共103頁第二十六頁，共104頁。P.319~324工業(yè)安裝工程質量評定重點：1，質量驗收程序表格（見講義）；2，驗收不合格五種處理方式；3，主控項目決定分項工程能否“合格”、也就意味著分部工程、單位工程能否“合格”。第27頁/共103頁第二十七頁，共104頁。P.319~324工業(yè)安裝工程質量評定一、分項、分部、單位工程由施工單位劃分，基本原則見P.320~321，報建設單位、監(jiān)理單位核定。二、質量驗收評定等級1，沒有“優(yōu)良”這一等級，是與以往最大不同；2，所謂“合格”，即意味著：（1）子目全部合格；（2）相應資料齊全。3，恢復“檢驗批”等級。第28頁/共103頁第二十八頁，共104頁。P.322主控項目實例主控項目不合格則檢驗批或分項工程不合格！推導出分部工程不合格---單位工程不合格！鋼結構焊縫強度（鋼結構）管道的焊接材質、壓力試驗（管道）電氣的絕緣與接地測試（電氣）電梯的安全保護及試運行（電梯）風管系統(tǒng)的測定（通風）注意背景資料中涉及的上述工種第29頁/共103頁第二十九頁，共104頁。P.131~132決策階段流程項目構思----項目定義----項目建議書----可行性研究----可行性研究報告第30頁/共103頁第三十頁，共104頁。P.132~133實施階段流程勘察設計----建設準備----項目施工----竣工驗收第31頁/共103頁第三十一頁，共104頁。P.132/195/291設計變更圖紙控制強調設計文件的修改權在原勘察設計單位！注意點：施工單位對三種圖紙堅決不接受1，設計單位提供的正規(guī)圖紙，但未經總監(jiān)理工程師審查批準；2，設計師私底下提供的修改圖紙；3，監(jiān)理單位自己搞的設計修改圖紙（或設計修改通知）。第32頁/共103頁第三十二頁，共104頁。P.135由總體計劃的送審引伸需要送業(yè)主審查的：訂購材料前P.168

（含核準）訂購設備前P.168

約定外的工程分包前以后還包括：施工組織設計P.181（含監(jiān)理核準）施工現場風險管理計劃P.253

通電試運行方案P.101

試運行方案P.278第33頁/共103頁第三十三頁，共104頁。P.141復習：招標范圍1，大型基礎設施、公用事業(yè)等涉及社會公共利益、公共安全的項目；2，全部或部分使用國家資金的項目；3，國際組織或外國政府貸款援助的項目。與工程施工有關的三件事需要招標：工程總承包、專業(yè)分包、設備/材料采購另外一些規(guī)定：200萬以上的建安工程、100萬以上的安裝工程及100萬以上的采購合同等。第34頁/共103頁第三十四頁，共104頁。P.149三種合同風險比較1，固定總價合同—承包商承擔全部風險，所以報價也最高。僅適用：設計成熟、工程量基本固定的項目；規(guī)模較小、技術不復雜、工期較短的項目；2，單價合同—對雙方都比較公平，目前大部分采用的是基于工程量清單報價形成的合同，適用于工期長、技術復雜、不可預見因素多的大型工程；3，成本+酬金合同—業(yè)主風險最大，承包商樂于采用。僅適合邊設計、邊施工的緊急工程或搶險工程；第35頁/共103頁第三十五頁，共104頁。P.153分包合同管理擴展1，分包合同管理P.1532，工程分包管理P.154~1553，總分包大全，案例題2P.1604，勞務外包隊伍管理P.1905，分包商協調管理P.2096，分包安全生產組織P.2557，建設單位組織驗收，分包參加P.322第36頁/共103頁第三十六頁，共104頁。機電工程施工招標投標管理重點1，招投標過程的種種不妥之處（評判依據是《招標投標法》和《合同法》；2，合同類型與風險關系（見講義）；第37頁/共103頁第三十七頁，共104頁。P.158索賠成立的條件變更若有費用發(fā)生才能索賠！問“為什么”時，要向知識點靠攏：1，不屬于施工方責任；2，造成施工方損失，所以索賠！3，按規(guī)定提交了索賠信和索賠報告；第38頁/共103頁第三十八頁，共104頁。P.158施工索賠的實施概括的索賠過程是：索賠信---索賠報告---附錄索賠信----索賠意向的書面通知；索賠報告----是整個索賠中最重要的部分，集中了索賠理由和索賠具體要求和計算；附錄----所有證據的集合；第39頁/共103頁第三十九頁，共104頁。P.163施工進度偏差的分析與索賠③④⑤ACD53B③④⑤AB3+4CD5結論：1，非關鍵線路偏差＞總時差，增加工期；2，關鍵線路上增加時差，增加工期；所以要工期索賠第40頁/共103頁第四十頁，共104頁。P.163案例題5窩工索賠結論：偏差＞總時差、偏差出現在關鍵線路上都會影響后續(xù)工作和總工期，引起工期索賠！窩工費：自有機械按臺班費60%、人工費按60%計價；租賃設備臺班費減去運轉費計價；如果背景資料中提到不是業(yè)主的原因而施工方自己采取措施趕工的，則費用自負。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期獎勵費！第41頁/共103頁第四十一頁，共104頁。機電工程項目合同管理重點1，總分包關系大全（見講義）；2，分包合同范圍；3，索賠成立條件和計算（評判依據是《合同法》）；第42頁/共103頁第四十二頁，共104頁。P.165~169采購管理出題模式一：1，業(yè)主（設計師、上級部門人員、政府部門人員）介紹供應商，情面難卻，只能訂貨；2，貨品進場驗收，尤其注意低合金無縫鋼管進場需要的資料，可以肯定是“不合格”；3，按本書精神回答：拒絕接受?。≒.192）第43頁/共103頁第四十三頁，共104頁。P.165~169采購管理出題模式二1，甲供改乙供（大型風機或壓縮機）----合格供應商選擇----報批；2，監(jiān)造責任----監(jiān)造過程（兩個過程、三個點）----進場驗收四方人員----按什么標準驗貨？3，風機或壓縮機驗收細節(jié)----為什么？（P.8/97）第44頁/共103頁第四十四頁，共104頁。P.177~181施工組織設計類型施工方案是本節(jié)重點！P.180如果案例題要求你根據背景資料寫出五個或五個以上施工方案，它實際上是要求你：只是要你寫出施工方案名稱，不是要你編制具體施工方案??！因為時間根本不夠！下面是根據行業(yè)、施工技術編制有針對性地施工方案的名稱匯總：第45頁/共103頁第四十五頁，共104頁。一、按行業(yè)大類劃分1，電力行業(yè)（1）發(fā)電廠項目：鍋爐鍋筒吊裝施工方案高壓管道焊接施工方案2，冶金行業(yè)（1）爐窯砌筑項目：冬期砌筑施工方案耐火料澆注施工方案（2）鋼結構項目：焊接、起重、測量施工方案第46頁/共103頁第四十六頁，共104頁。3，石化行業(yè)（1）靜置設備：焊接、組對拼裝、起重施工方案（2）壓力容器：焊接、起重、試壓施工方案（3）工業(yè)管道：焊接、試壓、清洗、防腐絕熱施工方案4，機電安裝行業(yè)：大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案、設備試運行方案、管道試壓、清洗施工方案----重點關注??！別忘了加上XX項目XX工程XXXX方案第47頁/共103頁第四十七頁，共104頁。二、按施工技術分類劃分（一）建筑機電工程1，建筑管道：焊接、試壓、泵房設備起重施工方案2，建筑電氣：電纜敷設、變電房設備起重施工方案3，通風空調：空調機組起重、凈化系統(tǒng)調試施工方案第48頁/共103頁第四十八頁，共104頁。4，建筑智能化：傳感器及儀表精度測試、系統(tǒng)調試施工方案5，消防：管道試壓、設備調試施工方案（二）工業(yè)機電工程1，機械設備：起重、精度調整、單機調試施工方案2，電氣裝置：起重、電纜敷設、高壓系統(tǒng)調試施工方案第49頁/共103頁第四十九頁，共104頁。3，動力設備：起重、焊接、組裝、試壓、單機調試施工方案4，靜置設備：組裝、焊接、起重、頂升、試壓、系統(tǒng)調試施工方案5，自動化儀表：系統(tǒng)整定測試、系統(tǒng)調試施工方案6，工業(yè)管道：焊接、起重、清洗、試壓施工方案7，防腐絕熱：系統(tǒng)陰極保護、冬期施工施工方案第50頁/共103頁第五十頁，共104頁。8，爐窯砌筑：耐火料澆注、冬期施工、特型爐砌筑施工方案第51頁/共103頁第五十一頁，共104頁。P.181專項工程施工方案主要涉及《安全生產管理條例》中規(guī)定的專項工程及特殊作業(yè)而需要編制的工程施工方案：1，大型模板工程；2，大型腳手架工程；3，深基礎開挖施工；4，非標準設備起重施工；是今年出題重點對象??！第52頁/共103頁第五十二頁，共104頁。P.182綜合評價法實例題序號評價要素權值（%）方案滿足程度A（%）全部為汽車起重機全部為桅桿起重機汽車/桅桿起重機混合AAXBAAXBAAXB1操作難度301000.30400.12600.182吊裝成本30500.15800.24800.243客觀條件10400.04500.05600.064吊裝效率101000.01600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E評價值0.770.630.73結論：最后選用全部為汽車起重機的方案，因為其評價值最大。第53頁/共103頁第五十三頁，共104頁。因素分析法（由P.231案例題引申）1，計劃成本3625000元、計劃工期100天；每提前或拖后一天的工期將獎或罰1萬元；2，（1）因素1（方案甲）成本3675000元工期90天；（2）因素2（方案乙）成本3567500元工期97天；（3）因素3（方案丙）成本3380000元工期110天；最終選擇方案時既要計算經濟利益，也要考慮企業(yè)遵守合同的誠信，屬于因素分析法加上綜合考慮后作出的取舍。最終選方案乙！第54頁/共103頁第五十四頁，共104頁。P.191：340矛盾敘述

關于特種作業(yè)與特種設備作業(yè)人員說明（1）特種作業(yè)人員—機電安裝企業(yè)的焊工、起重工、電工、架子工等；根據建質2008年4月18日[2008]75號文二十二條，有效期2年，到期前6個月，經復審可延期2年；（2）特種設備作業(yè)人員—特種設備制造和安裝的焊工、探傷工、司爐工等；根據2011年5月3日質量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第140號對二十二條修訂，每四年復審一次；以上兩種人員統(tǒng)稱為特種作業(yè)/特殊作業(yè)人員第55頁/共103頁第五十五頁，共104頁。P.213四、進度計劃編制要點起重作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠后近、先重后輕；一級建造師2006年、二級建造師2011年考過了?。?/p>

焊接作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；西北天然氣管道施工：順序+質量預控方案東南沿海核電站海水冷卻管道施工：順序+外部環(huán)境影響因素（P.262）+質量預控方案第56頁/共103頁第五十六頁，共104頁。起重作業(yè)程序歷年考題2006年一級建造師試題—吊裝設備進地下設備層（地下有三層）Ⅰ區(qū)Ⅱ區(qū)－１１米－７米－３米平面圖剖面圖第57頁/共103頁第五十七頁，共104頁。起重作業(yè)程序歷年考題2010年二級建造師試題—吊裝設備進地下設備層（分為3月6號、3月8號兩批）－７米平面圖剖面圖第58頁/共103頁第五十八頁，共104頁。作業(yè)順序擴展----施工總體順序1，設備安裝2，管道安裝3，自動化系統(tǒng)安裝4，防腐絕熱5，試運行第59頁/共103頁第五十九頁，共104頁。具體施工順序安排1，設備先于管道安裝----P.52現場條件4；2，管道安裝順序----P.94施工技術要點5；3，高層管道垂直管井內安裝順序----P.97施工注意2；4，自動化取源部件安裝在管道安裝后進行----P.70取源部件安裝3；5，鍋爐受熱面吊裝原則----P.69；第60頁/共103頁第六十頁，共104頁。今年分部工程施工順序猜想發(fā)電機廠發(fā)電機組安裝1，廠房內大型行車起重設備安裝；2，發(fā)電機定子吊裝；3，發(fā)電機轉子穿裝前單獨氣密性試驗；4，發(fā)電機轉子穿裝；5，整體氣密性試驗。第61頁/共103頁第六十一頁，共104頁。P.214/228/154四大措施擴展書上表述：針對進度目標采取加快項目進度四大措施；針對成本目標采取降低施工項目成本四大措施；針對合同實施偏差處理的四大措施；推而廣之：針對質量目標采取提高項目質量四大措施；針對安全目標采取保證項目安全四大措施；針對環(huán)保目標采取改善項目環(huán)境四大措施；第62頁/共103頁第六十二頁，共104頁。P.215施工進度偏差的分析與調整③④⑤ACD53B③④⑤AB3+4CD5結論：1，非關鍵線路偏差＞總時差，增加工期；2，關鍵線路上增加時差，增加工期；糾偏方法就是書上P.215所列的兩種+增加資源供應強度；第63頁/共103頁第六十三頁，共104頁。P.215施工進度計劃調整方法原則性三條：1，壓縮關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間；2，增加資源供應強度；3，改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接；具體做法見P.135之一（二）2.條第64頁/共103頁第六十四頁，共104頁。第65頁/共103頁第六十五頁，共104頁。雙節(jié)點網絡圖擴展1，找出關鍵線路用節(jié)點標注、寫出關鍵工作名稱、計算總工期；2，吹掃試壓與油漆保溫工序P.53（或零部件裝配與潤滑與設備加油工序P.36）故意顛倒能否識別出？3，如果室外變壓器就位調試后接在節(jié)點19上是否妥當？為什么？P.994，正式動工前，土建分包的混凝土工程延誤了15天，針對該工程采取最簡單對策后將會影響后續(xù)生產裝置安裝工程的工期多少天？這屬于糾正偏差中的什么措施？P.215第66頁/共103頁第六十六頁，共104頁。總工期：246天；關鍵線路：1—2—5—9—13—18—21—22關鍵工作：施工準備—基礎驗收—塔器就位—

配管—吹掃試壓—油漆保溫—試運行⑴-------①-------②------總工期將延長15天①-------②-------實際增加工期8天。結論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏措施為改變作業(yè)組織形式！混凝土工程延期15天施工準備7天基礎驗收4天混凝土工程延期15天施工準備7天基礎驗收4天第67頁/共103頁第六十七頁，共104頁。P.216項目費用—進度偏分析已完工作預算費用BCWP=③B—Budget預算；C—Cost費用；W—Work工作；P—Passed已完成；不虛不實！計劃工作預算費用BCWS=①S—Schedule計劃；最虛！已完工作實際費用ACWP=②A—Actual實際；最實！費用偏差CV=③－②進度偏差SV=③－①費用績效指數CPI=③÷②進度績效指數SPI=③÷①第68頁/共103頁第六十八頁，共104頁。P.221案例題3擴展成本降低率公式其實有兩個，它們的概念是不同的，分述如下：1，成本計劃降低率=（考核成本—計劃成本）/考核成本，就是書上所說的項目部測算的成本降低率10%，一般都在考核成本基礎上進行下降。它只是在工程尚未開工前的預估數值！成本實際降低率=（計劃成本—實際成本）/計劃成本，如果出現了負數，對項目部而言，就是經營中有虧損。此降低率公式出現在題目分析過程中。只有在工程完工并結算后才能計算出此成本降低率！第69頁/共103頁第六十九頁，共104頁。P.221~222案例4P.222上費用統(tǒng)計表中（連題頭行計數）：第三行擬完工程計劃費用累計前畫①第五行已完工程實際費用累計前畫②第七行已完工程計劃費用累計前畫③進度偏差=③—①

SPI=③÷①＞1為好費用偏差=③—②CPI=③÷②＞1為好第70頁/共103頁第七十頁，共104頁。P.222~224案例題51，將時間固定（例如2月底），比較的是截止此時間點的三根曲線①②③對應的工程累計投資額上的投影數值。進度偏差和費用偏差都以萬元為單位進行計算！2，將累計投資額固定（例如3000萬元時），比較的是截止到此工程累計投資額時的三根曲線①②③對應的的月份上投影數值。進度偏差和費用偏差都以月份為單位進行計算！進度偏差=③—①

SPI=③÷①＞1為好費用偏差=③—②CPI=③÷②＞1為好第71頁/共103頁第七十一頁，共104頁。機電工程項目施工進度管理重點1，施工順序；2，進度控制四大措施（具體做法）；3，費用—進度偏差分析；4，案例題3、4；第72頁/共103頁第七十二頁，共104頁。P.229~230案例題1項目部考核成本1500萬元考核成本=公司中標價（1800萬元）

—公司抽成（300萬元）計劃成本=1500X（1—計劃降低率）

=1500X（1—5%）

=1425萬元---就是貼在項目部墻上的成本控制目標你的獎金是從75.0975萬元中提成的，工資由企業(yè)管理費中支出！第73頁/共103頁第七十三頁，共104頁。P.232~233案例題3

費用—進度偏差分析已完工程計劃成本計算結果中（連工作代號列計數）：第二列計劃完成產值下方畫①=計劃工作量X預算定額第四列已完產值實際成本下方畫②

=實際工作量X實際成本第五列已完成產值下方畫③=實際工作量X預算定額進度偏差=③—①

SPI=③÷①<1延誤成本偏差=③—②CPI=③÷②<1超支第74頁/共103頁第七十四頁，共104頁。P.233~234案例題4結論錯誤1，實際成本=1000萬元/（1-10%）=1111萬元2，計算公式不變，改為以1111萬元作為計算基數，共計降低額=101萬元3，結論錯誤！因為工程造價1000萬元+101萬元降低額=1101萬元，仍比實際成本低10萬元，所以該項目仍虧損10萬元，根本談不上可以達到利潤90萬元！（此結論連錯四年?。┑?5頁/共103頁第七十五頁，共104頁。P.236其它項目清單解釋1，暫列金額—過去叫預留金、不可預計費。是業(yè)主用于支付合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設備服務的采購，工程量清單漏項、有誤引起的工程量增加，施工中發(fā)生的索賠或現場簽證確認的項目等的備用金；2，暫估價—過去叫材料購置費。是業(yè)主在工程量清單中提供的用于必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料設備的單價以及專業(yè)工程的金額；3，計日工—施工過程中，完成由業(yè)主提出的施工圖紙或合同約定以外的零星項目或工作所需的費用；4，總承包服務費—總承包商為配合協調業(yè)主直接分包項目所需的費用。第76頁/共103頁第七十六頁，共104頁。P.240~241案例題2工程量清單計價1）分部分項工程量清單單價組成：人工費、機械使用費、材料費（前三項統(tǒng)稱為工機料）、管理費、利潤+考慮的風險因素；2）管理費、利潤又以人工費作為計算基價；3）腳手架部分計算過程參照上述過程進行；第77頁/共103頁第七十七頁，共104頁。P.241~242案例題4工料單價法計算機電安裝預算費用計算表中（2）腳手架搭拆費的其中工資：15.25的來源1525X4%X25%=15.25；（3）直接費中的其中工資1540.25是計算（4）其他直接費、（5）現場經費、（7）間接費、（8）利潤費用的基數?，F場經費由臨時設施費、現場管理費組成；第78頁/共103頁第七十八頁，共104頁。P.246~247施工結算案例題1/2已知條件：某建設項目的承包工程款總額為3500萬元，預付款為20%；保留金為5%；工程進度款達到合同價60%時起扣預付款。問：該項目的工程預付款是多少萬元？工程保留金是多少萬元？起扣點是多少萬元？答：工程預付款=3500X20%=700萬元；保留金=3500X5%=175萬元起扣點=3500X60%=2100萬元關于起扣月份，以累計工程款額超過起扣點的月份為準！該類計算題先做到這兒，能拿幾分算幾分。其余留到最后15分鐘做！第79頁/共103頁第七十九頁，共104頁。機電工程項目施工結算重點案例題1、4，尤其是案例題4（P.249）結合了工程量清單計價計算、四張清單、填匯總表是今年出計算題的熱門?。〉?0頁/共103頁第八十頁，共104頁。P.252施工現場HSE變動部分1，方針已調整為：三句話、十二個字；2，原來的“原則”，現在改成了“理念”；3，現在的原則是：“管生產必須管安全”；第81頁/共103頁第八十一頁，共104頁。P.253施工風險識別強調：根據背景資料進行主要工種風險分析！1，設備吊裝施工中存在的風險（1）周圍環(huán)境和當地氣象對設備吊裝的風險（2）預計采用的施工安全措施風險（3）施工機具應用成敗的風險2，焊接施工中存在的風險（1）當地氣象條件對焊接的風險（2）預計采用的施工安全措施風險（3）選用電焊機具應用成敗的風險第82頁/共103頁第八十二頁，共104頁。P.254傷亡事故處理程序只要背景資料中有安全事故發(fā)生，流程如下：1，一定先寫上：立即啟動“安全生產事故應急救援預案”！爾后是四步驟：（1）搶救傷員；（2）采取措施防止災害進一步擴大；（3）保護現場；（4）配合調查取證。2，即使沒有明確提出結案后要做什么事，你也一定要加寫上：“四不放過”原則！第83頁/共103頁第八十三頁，共104頁。P.256施工現場危險源識別強調：根據背景資料對號入座選擇4~5個！1，高空作業(yè)風險2，吊裝風險3，機械操作的風險4，觸電的危險5，化學物質腐蝕和中毒傷害6，意外跌落的危險7，火災的風險8，窒息的危險9，物體打擊和意外傷害的危險第84頁/共103頁第八十四頁，共104頁。P.256起重、焊接工程

安全技術措施（有針對性選擇?。?，高空作業(yè)安全技術措施（通用）2，機械操作安全技術措施（通用）3，大型構件吊裝作業(yè)安全技術措施（起重）4，密閉容器內作業(yè)安全技術措施（焊接）5，臨時用電安全技術措施（通用）6，施工各階段交叉作業(yè)安全技術措施（通用）7，動用明火作業(yè)安全技術措施（焊接）8，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術措施（通用）第85頁/共103頁第八十五頁，共104頁。P.275補充5000m3油罐壁板組裝因果分析圖錯邊、角變形、局部凹凸材料人員環(huán)境工機具工藝方法原料板材不平整氣溫過高壁板防護不好上道工序加工不良焊條型號不適作業(yè)標準不清工作紀律松弛責任心不強對氣候不適應夜晚光線太弱卡具不匹配焊機選擇不當卷板機未調好測量量具沒檢定線能量過大焊接順序不對卡具夾緊方法不對壁板吊裝變形操作技能低第86頁/共103頁第八十六頁，共104頁。P.278~279單機試運轉與聯動試運轉的比較項次內容單機試運轉聯動試運行1所屬階段施工安裝移交生產單位前2運行方式空負荷或單臺模擬試運行系統(tǒng)模擬運行3負責單位施工方建設方（施工方監(jiān)護、指導）4參加單位施工、監(jiān)理、設計、建設、設備生產廠建設、生產、施工、設計、監(jiān)理、設備生產廠5方案編制項目總工程師建設單位6方案審定安裝單位總工建設單位7批準單位建設或監(jiān)理第87頁/共103頁第八十七頁，共104頁。項次內容單機試運轉聯動試運行8前提條件工程完成全部建成資料齊備單機試運行合格耐壓、嚴密性試驗全部合格試運行方案已批準試運行方案和生產操作規(guī)程已批準工廠的生產管理機構已建立試運行組織建立試運行組織已建立人員已培訓，考試合格人員已通過生產安全考試，且合格第88頁/共103頁第八十八頁，共104頁。P.289竣工驗收步驟1，竣工驗收之前：（1）施工單位向建設單位提出交工報告；（2）建設單位組織施工、設計、使用單位進行初步驗收；2，建設項目（工程）全部完成，經單項工程驗收，符合設計要求，建設單位具備必要文件資料，經復核工程竣工條件已具備。再向有關部門提出書面申請，要求進行竣工驗收；3，正式竣工驗收。第89頁/共103頁第八十九頁，共104頁。P.291~293案例題1/2擴展1，業(yè)主不能隨便處罰施工單位、供應商，因為業(yè)主與施工單位、供應商是合同主體雙方，關系是平等的，不是行政關系中的上下級，能否處罰要依據合同中是否存在相關的約定；2，如果合同中沒有約定處罰條款，而施工單位、供應商造成業(yè)主事實上損失的，可以通過索賠活動來主張權利；3，能否構成索賠關系，要看雙方是否訂有相關合同或協議。第90頁/共103頁第九十頁，共104頁。P.296項目保修的實施原則1，首先要與業(yè)主分清責任，誰的責任誰負責，找不到責任人的由業(yè)主負責；2，此節(jié)經常涉及總分包關系，分包施工質量問題對外由總包負責解決；3，含混地講設備、材料出問題了全部由施工單位負責保修是肯定不對的，因為一個項目中總有業(yè)主供應的設備和材料的；4，設計造成的問題對施工單位而言應由業(yè)主負責，業(yè)主可以再去追究設計單位的責任。第91頁/共103頁第九十一頁，共104頁。章節(jié)中容易混淆的概念第92頁/共103頁第九十二頁，共104頁。1，質量不符合要求時的處理（1）對驗收不合格材料處理—更換、退貨、讓步接收或降級使用，做好標識、單獨存放；本書為拒絕接受；（2）施工質量事故處理—返工處理、修補處理、降級處理（限制使用）、不作處理和報廢處理；（P.271）（3）工業(yè)安裝工程/建安工程質量驗收評定為“不合格”時處理—返工處理、返