主數(shù)據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)

主數(shù)據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)目錄1

背景&需求執(zhí)行模式工作內(nèi)容計(jì)劃安排12341、背景&需求“全球領(lǐng)先的國(guó)際工程承包與服務(wù)商”XXXX戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新領(lǐng)先具備全產(chǎn)業(yè)鏈差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式高端市場(chǎng)拓展模式持續(xù)升級(jí)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部管理體系立足于價(jià)值創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造能力關(guān)注業(yè)主價(jià)值創(chuàng)造，形成雙贏局面履行社會(huì)責(zé)任，不斷為中國(guó)和其他東道國(guó)社會(huì)民生貢獻(xiàn)力量綜合型企業(yè)立足機(jī)械裝備行業(yè)海外和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并行發(fā)展工貿(mào)技貿(mào)結(jié)合、形成集工程承包（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)），運(yùn)營(yíng)、投資、貿(mào)易和其他相關(guān)業(yè)務(wù)有機(jī)協(xié)同的綜合型企業(yè)全球一流持續(xù)增長(zhǎng)，全球范圍內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的收入規(guī)模和市場(chǎng)份額高質(zhì)量發(fā)展，全球一流的資產(chǎn)回報(bào)水平行業(yè)一流的整體管理水平資料來(lái)源：德勤分析戰(zhàn)略1、背景&需求XXXX信息化總體規(guī)劃新系統(tǒng)的建設(shè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)登高要求1、背景&需求數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)容易出現(xiàn)的問(wèn)題混亂、無(wú)序、矛盾、冗余財(cái)務(wù)人力資源經(jīng)營(yíng)管理……貿(mào)易信息化規(guī)劃新系統(tǒng)建設(shè)舊系統(tǒng)改造1、背景&需求對(duì)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一規(guī)劃管理主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目綜合辦公人力資源技術(shù)管理貿(mào)易決策支持合同管理安全監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工程管理物資管理綜合辦公貿(mào)易物資管理人力資源技術(shù)管理決策支持合同管理安全監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工程管理1、背景&需求1、業(yè)務(wù)調(diào)用更加快捷4、核心數(shù)據(jù)更加安全3、數(shù)據(jù)資源更加完整2、IT管理更加靈活根據(jù)業(yè)務(wù)劃分主題數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一編碼整體規(guī)劃數(shù)據(jù)資源完整覆蓋業(yè)務(wù)體系專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃核心數(shù)據(jù)高級(jí)加密核心數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)維護(hù)更加方便主數(shù)據(jù)管理收益目錄7

背景&需求執(zhí)行模式工作內(nèi)容計(jì)劃安排1234主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求1、了解甲方的業(yè)務(wù)務(wù)3、熟悉市場(chǎng)主流主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品的性能4、有科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)配置2、熟悉XXXX對(duì)信息化的需求尤其是對(duì)主數(shù)據(jù)管理的需求3、有豐富的主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)主數(shù)據(jù)管理對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求主數(shù)據(jù)管理兩種執(zhí)行模式對(duì)比選擇“咨詢(xún)方+廠商”的模式咨詢(xún)方+廠商廠商1、只專(zhuān)注于軟件產(chǎn)品的交付，缺乏規(guī)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生對(duì)需求理解的偏差2、在選型時(shí)更傾向于與自己的產(chǎn)品，不利于實(shí)現(xiàn)選型的真正目標(biāo)3、對(duì)XXXX業(yè)務(wù)和主數(shù)據(jù)管理需求相對(duì)陌生4、單獨(dú)執(zhí)行，無(wú)第三方對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督1、咨詢(xún)方不僅熟悉產(chǎn)品，而且有豐富的主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠使項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程更加科學(xué)、合理2、咨詢(xún)方屬于第三方，更加客觀，無(wú)產(chǎn)品傾向，有利于選出最適合XXXX的產(chǎn)品3、咨詢(xún)方（XXXX）與XXXX有長(zhǎng)時(shí)間的合作基礎(chǔ)，并且負(fù)責(zé)XXXX整個(gè)信息化的規(guī)劃，更加熟悉對(duì)主數(shù)據(jù)管理的急迫需求4、咨詢(xún)方可以根據(jù)XXXX的總體要求并結(jié)合自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)廠商的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督目錄10

背景&需求執(zhí)行模式工作內(nèi)容計(jì)劃安排1234總體思路主數(shù)據(jù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)管理審核設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目管理咨詢(xún)建議數(shù)據(jù)資源體系主數(shù)據(jù)字典主數(shù)據(jù)編碼原則與規(guī)范主數(shù)據(jù)管理制度與流程業(yè)務(wù)模式分析數(shù)據(jù)資源管理需求需求分析階段主數(shù)據(jù)技術(shù)需求分析主數(shù)據(jù)管理需求分析主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)選型確定實(shí)施策略制定招標(biāo)方案選型考察和比選招標(biāo)過(guò)程工作方法1-規(guī)劃&設(shè)計(jì)2-系統(tǒng)選型3-項(xiàng)目管理主數(shù)據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目流程——1、規(guī)劃&設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)編碼分類(lèi)與規(guī)范主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃梳理XXXX數(shù)據(jù)資源體系確定主題域與分類(lèi)制定出XXXX數(shù)據(jù)編碼原則與規(guī)范主數(shù)據(jù)管理制度與流程確定主數(shù)據(jù)管理制度與流程明確主數(shù)據(jù)管理單位與使用單位職責(zé)3-項(xiàng)目管理2-系統(tǒng)選型1-規(guī)劃&設(shè)計(jì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案分析主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用需求確定主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能架構(gòu)對(duì)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃思路規(guī)劃步驟1234確定主題域數(shù)據(jù)實(shí)體1數(shù)據(jù)主題1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m數(shù)據(jù)實(shí)體2數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m…數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m數(shù)據(jù)實(shí)體m數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m數(shù)據(jù)實(shí)體1數(shù)據(jù)主題2數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m數(shù)據(jù)實(shí)體2數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m…數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m數(shù)據(jù)實(shí)體n數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m數(shù)據(jù)實(shí)體1數(shù)據(jù)主題k數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m數(shù)據(jù)實(shí)體2數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m…數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m數(shù)據(jù)實(shí)體i數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素1數(shù)據(jù)元素m數(shù)據(jù)主題…企業(yè)數(shù)據(jù)體系數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)實(shí)體數(shù)據(jù)元素主數(shù)據(jù)規(guī)劃&設(shè)計(jì)確定主題域統(tǒng)一編碼制定統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)管理組織編碼規(guī)則業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)支持管理組織編碼規(guī)則運(yùn)營(yíng)支持業(yè)務(wù)流程·管理組織體系·成員構(gòu)成與要求·組織崗位與職責(zé)·編碼編制原則·編碼統(tǒng)一分類(lèi)·編碼規(guī)則定義·相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)·運(yùn)營(yíng)日志·制度保障·軟件工具·編碼應(yīng)用流程·編碼更新流程·編碼廢除流程·編碼應(yīng)用評(píng)估流程主數(shù)據(jù)編碼體系人員構(gòu)成崗位分類(lèi)與代碼ZD-GWFL1、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXX業(yè)務(wù)所涉及到的人員構(gòu)成崗位的分類(lèi)、編碼方法和代碼。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX總部和基層單位。2、所參照資料及標(biāo)準(zhǔn)人力資源部：年末人員情況統(tǒng)計(jì)表3、分類(lèi)原則人員構(gòu)成崗位分類(lèi)按照目前XXXX的人員構(gòu)成崗位分類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，共劃分成6類(lèi)。4、編碼方法人員構(gòu)成崗位分類(lèi)采用2位數(shù)字代碼結(jié)構(gòu)的單層碼，使用順序編碼方式。5、分類(lèi)與代碼表數(shù)據(jù)字典示例主數(shù)據(jù)規(guī)劃&設(shè)計(jì)確定主題域統(tǒng)一編碼項(xiàng)目流程——2、系統(tǒng)選型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析制定實(shí)施推進(jìn)策略制定實(shí)施步驟制定階段計(jì)劃制定實(shí)施策略項(xiàng)目招標(biāo)方案項(xiàng)目選型參考專(zhuān)家評(píng)標(biāo)意見(jiàn)實(shí)施計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析制定招標(biāo)方案主力廠商推薦關(guān)鍵產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)比較出席現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)產(chǎn)品選型分析出具專(zhuān)家評(píng)標(biāo)意見(jiàn)制定招標(biāo)方案選型參考參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)3-項(xiàng)目管理2-系統(tǒng)選型1-規(guī)劃&設(shè)計(jì)系統(tǒng)選型過(guò)程XXXX需求調(diào)研招標(biāo)選擇供應(yīng)商方法和工具廠商合同1、需求分析2、流程梳理1、招標(biāo)2、系統(tǒng)選型2－3家供應(yīng)商同類(lèi)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)出標(biāo)書(shū)簽定合同重點(diǎn)考察第三方咨詢(xún)服務(wù)第三方咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)選型重點(diǎn)工作2.1供應(yīng)商的企業(yè)環(huán)境2.系統(tǒng)供應(yīng)商選型2.2供應(yīng)商的技術(shù)環(huán)境2.3供應(yīng)商的服務(wù)環(huán)境1.1明確信息系統(tǒng)目標(biāo)1.企業(yè)內(nèi)部因素分析1.2分析投資預(yù)算與回報(bào)1.3與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成A與系統(tǒng)硬件資源B與系統(tǒng)軟件資源C與系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源A投資預(yù)算B收益回報(bào)A系統(tǒng)的技術(shù)戰(zhàn)略？B業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化目標(biāo)？C業(yè)務(wù)、管理等方面的目標(biāo)？A技術(shù)資料、文檔B售后服務(wù)、支撐C維護(hù)A完整、集成B靈活、易用C自助、開(kāi)放、安全A專(zhuān)業(yè)實(shí)力B人員素質(zhì)C項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)全方位比選廠商SAPORACLE用友金蝶公司背景SAP公司成立于1972年，總部位于德國(guó)沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商，應(yīng)用軟件市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。SAP在全球50多個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市。Oracle公司是全球數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,全球第二大軟件公司，成立于1977年，總部位于美國(guó)加州Redwoodshore。Oracle公司現(xiàn)有員工超過(guò)三萬(wàn)六千人，服務(wù)遍及全球145個(gè)國(guó)家。用友公司成立于1988年，2001年5月，在上海證券交易所掛牌上市（股票簡(jiǎn)稱(chēng)：用友軟件；股票代碼：600588），公司是亞太本土最大管理軟件提供商，是中國(guó)最大的管理軟件、ERP軟件、財(cái)務(wù)軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件及小型管理軟件提供商。金蝶公司成立于1993年，于2001年2月15日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，2005年7月20日轉(zhuǎn)香港聯(lián)合交易所主板上市，股票代碼為0268，金蝶以引領(lǐng)管理模式進(jìn)步、推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內(nèi)超過(guò)50萬(wàn)家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢(xún)和信息化服務(wù)。產(chǎn)品成熟度SAP有30多年專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有30000多家客戶，豐富的實(shí)施案例。在通用解決方案的基礎(chǔ)上，提供超過(guò)25個(gè)完善的行業(yè)特定解決方案；具有行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐知識(shí)庫(kù)。在全球礦產(chǎn)行業(yè)積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。Oracle公司于90年代開(kāi)始應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品功能一直在不斷完善，近幾年功能方面有很多增強(qiáng)，對(duì)特定行業(yè)解決方案正在通過(guò)并購(gòu)第三方產(chǎn)品進(jìn)行完善。但是由于靠二次開(kāi)發(fā)完善產(chǎn)品功能，產(chǎn)品的穩(wěn)定性較差，曾經(jīng)其11i產(chǎn)品補(bǔ)丁多達(dá)5,000多個(gè)。行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)正在逐步積累。用友NC是為集團(tuán)與行業(yè)企業(yè)提供的全線管理軟件產(chǎn)品。NC產(chǎn)品從1998NC1.0實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)核算，2003年NC3.0實(shí)現(xiàn)高端ERP和集團(tuán)管理，到2008年NC6.0實(shí)現(xiàn)“全球化集團(tuán)管控、行業(yè)化解決方案、平臺(tái)化應(yīng)用集成”目標(biāo)，經(jīng)歷了10年的磨煉。面對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)，金蝶于2005年正式發(fā)布了業(yè)務(wù)軟件基礎(chǔ)平臺(tái)金蝶BOS（業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)），以及以金蝶BOS為核心的新一代ERPII企業(yè)管理套件金蝶EAS）。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展功能逐步趨向成熟。解決方案SAP的解決方案定位于管理導(dǎo)向型,基于企業(yè)對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的管理目的來(lái)設(shè)計(jì)軟件,他是一套基于優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐而形成的管理軟件，沉淀了許多優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀的管理方法、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)調(diào)參數(shù)配置的靈活性。SAP為不同行業(yè)不同類(lèi)型企業(yè)提供最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐解決方案，并引入國(guó)外新的管理理念；公司在中國(guó)主要提供以R3系統(tǒng)為核心產(chǎn)品，包含了MM、PS、SD、PP、QM、PM、FI、IM、HR、CO等模塊，方案覆蓋ERP、SCM、SRM、CRM、PLM等。軟件本地化程度較高,94年初-96年末為中國(guó)企業(yè)做了本地化研發(fā)。ORACLE解決方案定位于技術(shù)導(dǎo)向型,強(qiáng)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)的靈活性。ORACLE主要提供數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品和行業(yè)解決方案，收購(gòu)及開(kāi)發(fā)了數(shù)百個(gè)產(chǎn)品軟件包；提供從底層系統(tǒng)軟件到高端應(yīng)用的全線產(chǎn)品，包含了財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、項(xiàng)目等管理模塊，方案覆蓋ERP、SCM、CRM、BI等。軟件本地化程度相對(duì)于其他產(chǎn)品低一些。用友為政府、企業(yè)提供管理軟件產(chǎn)品和軟件外包服務(wù)，主要產(chǎn)品是U8和NC為主體的ERP、SCM、CRM等管理軟件。用友NC是為集團(tuán)與行業(yè)企業(yè)提供的全線管理軟件產(chǎn)品，目前形成了集團(tuán)管控6大領(lǐng)域，10大行業(yè)的38個(gè)解決方案。軟件本地化程度高。金蝶面向大型集團(tuán)企業(yè)、中型企業(yè)、小企業(yè)、政府等客戶提供不同的解決方案。金蝶EAS是集團(tuán)企業(yè)的一體化全面管控解決方案，適用于資本管控型、戰(zhàn)略管控型及運(yùn)營(yíng)管控型的集團(tuán)企業(yè)。軟件本地化程度高。成熟客戶目前，在全球有120多個(gè)國(guó)家的超過(guò)75.000家用戶正在運(yùn)行SAP軟件。財(cái)富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。國(guó)內(nèi)典型客戶包括：兗礦集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中鋁集團(tuán)在全世界145個(gè)國(guó)家為客戶提供數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、工具、應(yīng)用產(chǎn)品以及相關(guān)的咨詢(xún)、培訓(xùn)和支持服務(wù)。國(guó)內(nèi)典型客戶包括：衡陽(yáng)華菱鋼鐵、臨汾鋼鐵、湘潭鋼鐵、中鋼集團(tuán)。國(guó)內(nèi)典型客戶包括：四川達(dá)鋼集團(tuán)、中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)信息集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司、云南錫業(yè)集團(tuán)、雞西礦業(yè)等。國(guó)內(nèi)典型客戶包括：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)、上海航空、香港中旅集團(tuán)、合生創(chuàng)展集團(tuán)、杭州傳化集團(tuán)、金陵飯店集團(tuán)、深圳移動(dòng)等。實(shí)施與售后服務(wù)能力SAP全球支持集團(tuán)目前在全球40個(gè)國(guó)家擁有3,000名員工，并有6,000名開(kāi)發(fā)人員作為后盾。SAP全球支持網(wǎng)絡(luò)提供產(chǎn)品支持和解決方案支持。產(chǎn)品支持由分布在愛(ài)爾蘭、西班牙、奧地利、印度和中國(guó)的五大全球支持中心和開(kāi)發(fā)支持提供。解決方案支持由位于SAP重點(diǎn)市場(chǎng)的六個(gè)區(qū)域支持中心和六個(gè)本地支持中心組成，中國(guó)的本地支持中心位于上海。SAP于1995在北京正式成立了SAP中國(guó)公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。并且在中國(guó)擁有眾多的合作伙伴，這些合作伙伴均具備較強(qiáng)的實(shí)施能力和服務(wù)能力。其中五大咨詢(xún)公司（如IBM等）都支持SAP公司的產(chǎn)品實(shí)施和服務(wù)。1991年7月在北京建立了獨(dú)資公司，目前在國(guó)內(nèi)設(shè)有北京、上海、廣州和成都4個(gè)辦事處。Oracle中國(guó)公司的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)已超過(guò)290人多年來(lái)Oracle在提供數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、開(kāi)發(fā)工具和應(yīng)用軟件產(chǎn)品及相關(guān)的顧問(wèn)咨詢(xún)、教育培訓(xùn)、技術(shù)支持服務(wù)等方面，同眾多的中國(guó)用戶建立的緊密的合作關(guān)系，在金融保險(xiǎn)業(yè)、電信、制造業(yè)、科技教育、能源交通、政府、航空航天和軍隊(duì)等各行各業(yè)擁有廣泛的客戶群。實(shí)施服務(wù)支持體系較好，用友NC依托用友50多家分子公司，2000多家合作伙伴，2000多人的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，5000多人的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，300多家高端產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈合作伙伴，為大中型集團(tuán)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)解決方案。在日本、泰國(guó)、新加坡等亞洲地區(qū)，用友公司建立了分公司或代表處。目前擁有46家以營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)和600多家代理商，分為華東、華南、西南、深圳、東北、西北、華北七大區(qū)域，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)遍及包括香港、澳門(mén)在內(nèi)的221個(gè)城市和地區(qū)，目前有員工2300多人，實(shí)施服務(wù)支持體系較好。技術(shù)特點(diǎn)SAPmySAP產(chǎn)品的技術(shù)平臺(tái)是Netweaver。它是一個(gè)全面的集成和應(yīng)用平臺(tái)。在開(kāi)發(fā)軟件中，充分認(rèn)識(shí)到Java和J2EE語(yǔ)言基于Internet環(huán)境Web應(yīng)用方便性、通用性和適應(yīng)性?？梢杂脕?lái)集成現(xiàn)有系統(tǒng)，充分利用已有投資。同時(shí)遵從HTTP,XML和WEB服務(wù)，具有強(qiáng)大的開(kāi)放性?？梢院臀④?Net和J2EE環(huán)境協(xié)同。支持企業(yè)為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求所需要的擴(kuò)展能力。Oracle應(yīng)用系統(tǒng)11i版本基于互聯(lián)網(wǎng)INTERNET架構(gòu)，并且采用開(kāi)放的JAVA語(yǔ)言和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)的應(yīng)用軟件，這種技術(shù)的開(kāi)放性，使Oracle應(yīng)用系統(tǒng)11i版本有很強(qiáng)的開(kāi)放性（開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)意味著應(yīng)用系統(tǒng)軟件不受硬件平臺(tái),不受企業(yè)規(guī)模大小,不受地域限制等因數(shù)的影響)。但是，企業(yè)在產(chǎn)品應(yīng)用過(guò)程中，往往因功能不足需進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)。因此實(shí)施的開(kāi)發(fā)彈性大，后期存在大量的維護(hù)和升級(jí)困難，以及相關(guān)的成本發(fā)生。Oracle的應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)是捆綁在一起的，無(wú)法移植，從而限制了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇。Oracle正在通過(guò)并購(gòu)增強(qiáng)軟件的拓展能力。UAP-NC作為基于多組織架構(gòu)的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)、基于模式化的開(kāi)發(fā)平臺(tái)、開(kāi)放的系統(tǒng)集成平臺(tái)及統(tǒng)一的系統(tǒng)管理平臺(tái)，UAP-NC在為復(fù)雜企業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提供一個(gè)基本框架（技術(shù)框架層和應(yīng)用框架層）的同時(shí)，提供了與之相應(yīng)的、方便易用的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、維護(hù)和管理工具集。通過(guò)技術(shù)框架和應(yīng)用框架提供的開(kāi)發(fā)與管理工具集降低開(kāi)發(fā)難度，提高開(kāi)發(fā)效率；提供全新的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)模式；提供基于跨中間件的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。軟件的拓展能力，相對(duì)于國(guó)外軟件較弱。基于金蝶BOS構(gòu)建的金蝶EAS系統(tǒng)，采用了先進(jìn)的模型驅(qū)動(dòng)體系架構(gòu)（MDA），實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行環(huán)境的完全跨平臺(tái)；通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ORM-RPC遠(yuǎn)程對(duì)象訪問(wèn)協(xié)議和O-RMapping數(shù)據(jù)引擎，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)在海量數(shù)據(jù)、大規(guī)模用戶并發(fā)、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下優(yōu)異的性能表現(xiàn)。軟件的拓展能力，相對(duì)于國(guó)外軟件較弱。示例協(xié)助制定招標(biāo)方案示例項(xiàng)目流程——3、項(xiàng)目管理標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒參與項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)規(guī)范項(xiàng)目管理，替業(yè)主抬頭項(xiàng)目規(guī)范化管理審核設(shè)計(jì)方案參與實(shí)施方案設(shè)計(jì)評(píng)估實(shí)施方案出具設(shè)計(jì)方案與實(shí)施方案的評(píng)審報(bào)告提供咨詢(xún)建議識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，監(jiān)控和化解風(fēng)險(xiǎn)出具咨詢(xún)建議報(bào)告差異問(wèn)題分析專(zhuān)項(xiàng)建議報(bào)告項(xiàng)目管理會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目管理月報(bào)告3-項(xiàng)目管理2-系統(tǒng)選型1-規(guī)劃&設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理4控1管3協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)投資控制變更控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全管理信息管理合同管理目錄24

背景&需求執(zhí)行模式工作內(nèi)容計(jì)劃安排1234技術(shù)非技術(shù)1、制定標(biāo)準(zhǔn)難沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏明確的定義和范圍2、規(guī)范流程難數(shù)據(jù)創(chuàng)建、維護(hù)等管理流程不一致3、數(shù)據(jù)治理難數(shù)據(jù)缺乏完整性、一致性、準(zhǔn)確性1、協(xié)調(diào)關(guān)系難涉及人員多，需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌1、推進(jìn)項(xiàng)目難參與部門(mén)多，項(xiàng)目推進(jìn)需要協(xié)力合作主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目