2023年中國(guó)醫(yī)科大學(xué)秋護(hù)理管理學(xué)在線作業(yè)2

一、單選題（共

５0

道試題，共

１00

分。）HYPEＲLＩNK＂"V１.

下列不屬于計(jì)劃表現(xiàn)形式的是:A.護(hù)理人員培訓(xùn)的相關(guān)政策B.護(hù)理部制定的工作目的C.護(hù)理部編制的人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算D．護(hù)理部整理的學(xué)科發(fā)展新信息E.護(hù)理部制定的工作制度

滿分：2

分２.

目前護(hù)士的角色已發(fā)展為運(yùn)用護(hù)理程序解決患者實(shí)際問題和保持人的健康中應(yīng)除外:A.執(zhí)行者B.保護(hù)者C.參與者Ｄ．教育者Ｅ.協(xié)調(diào)者

滿分:2

分3.

為病人提供安全、舒適的環(huán)境應(yīng)除外：A.保證基礎(chǔ)設(shè)施安全B.完善護(hù)理文獻(xiàn)書寫C．避免就醫(yī)環(huán)境污染D.嚴(yán)格貫徹消毒隔離制度Ｅ.加強(qiáng)病區(qū)治安管理

滿分：2

分4．

關(guān)于目的管理,下列陳述不對(duì)的的是:()。A．強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者共同參與B.強(qiáng)調(diào)自我管理C.強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)D.強(qiáng)調(diào)目的計(jì)劃強(qiáng)制性Ｅ.強(qiáng)調(diào)目的特定性

滿分:2

分5.

護(hù)理部發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，遵循的管理原則是：A．整分合原則B．能級(jí)原則C.激勵(lì)原則D.制宜原則E.反饋原則

滿分:2

分６.

護(hù)士長(zhǎng)的“勝任者”角色模式的內(nèi)容是:(）。Ａ．護(hù)士長(zhǎng)的角色是勝任者B.護(hù)士長(zhǎng)角色英文單詞首字母組成勝任的意思C.護(hù)士長(zhǎng)可以勝任各種角色Ｄ.護(hù)士長(zhǎng)必須勝任本職角色E．護(hù)士長(zhǎng)需要?jiǎng)偃味喾N角色

滿分:2

分７.

最簡(jiǎn)樸的組織機(jī)構(gòu)類型是：（)。A.職能型組織B.直線型組織C.直線職能參謀型組織D.矩陣型組織E.委員會(huì)組織

滿分：2

分8.

護(hù)理質(zhì)量管理的特點(diǎn)重要體現(xiàn)在：A.．廣泛性和綜合型Ｂ.程序性和連續(xù)性C.協(xié)同性D.獨(dú)立性E.以上都是

滿分：2

分9．

情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素是:（)。A.任務(wù)結(jié)構(gòu)B.上下級(jí)關(guān)系C.下屬的成熟度D．領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)E.團(tuán)隊(duì)規(guī)范明確性

滿分:2

分1０.

護(hù)理人力資源的編配也應(yīng)注意考慮：A.服務(wù)人群和規(guī)定的不斷拓寬和發(fā)展B.服務(wù)人群和內(nèi)容的不斷拓寬和發(fā)展C．服務(wù)人群和內(nèi)涵的不斷拓寬和發(fā)展D.服務(wù)人群和需求的不斷拓寬和發(fā)展E.服務(wù)人群和內(nèi)容的不斷更新和發(fā)展

滿分:２

分11.

下屬評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)是：A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)了如指掌Ｂ.同工作小組成員對(duì)各自的業(yè)績(jī)比較了解C.直接下屬十分了解自己領(lǐng)導(dǎo)的管理效果Ｄ.護(hù)理人員之間評(píng)價(jià)時(shí)有時(shí)礙于面子Ｅ.領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)只強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的某一方面

滿分：2

分１2.

護(hù)士長(zhǎng)要使自己的作用充足發(fā)揮乃至增值其:Ａ.后天素質(zhì)是基礎(chǔ)B.自身素質(zhì)是基礎(chǔ)C.別人經(jīng)驗(yàn)是基礎(chǔ)Ｄ.自身知識(shí)是基礎(chǔ)E.后天知識(shí)是基礎(chǔ)

滿分:２

分1３.

管理學(xué)在上層建筑方面的研究對(duì)象是:()。Ａ.如何合理規(guī)劃組織生產(chǎn)力Ｂ．如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制C.如何對(duì)的解決組織中人際關(guān)系D．如何使組織內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相適應(yīng)的問題Ｅ.如何有效地實(shí)行激勵(lì)

滿分：2

分1４.

護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要涉及：A.各類護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.各項(xiàng)規(guī)章制度C.各個(gè)崗位責(zé)任制度D.各種操作規(guī)程E．以上都是

滿分：2

分15.

管理者依據(jù)自己的權(quán)力范圍和下屬的承受能力而進(jìn)行授權(quán)，是遵循了授權(quán)的哪項(xiàng)原則：(）。A．合理授權(quán)原則B.以信為重原則C.量力授權(quán)原則D.帶責(zé)授權(quán)原則E.授中有控原則

滿分:２

分1６．

護(hù)理管理藝術(shù)協(xié)調(diào)的原則涉及以下哪些:A.互相尊重原則,強(qiáng)化信息溝通原則B．及早協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結(jié)合原則C.對(duì)的對(duì)待沖突的原則，公平合理原則Ｄ.原則性和靈活性相結(jié)合原則Ｅ．以上都對(duì)

滿分：2

分1７.

關(guān)于目的管理的特點(diǎn)不對(duì)的的是：Ａ.參與式管理B.強(qiáng)調(diào)反饋C.目的具有特定性D.自主管理Ｅ.指令性管理

滿分：2

分18.

下列屬于雙因素理論中激勵(lì)因素的是:()。Ａ.員工工資水平Ｂ．福利待遇C．組織管理制度Ｄ．工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)E.工作環(huán)境

滿分:２

分19．

上下之間有效的溝通最準(zhǔn)確的描述是:A．使上級(jí)擬定的組織理念能清楚、準(zhǔn)確地傳達(dá)成下級(jí)B.使上級(jí)的命令能清楚、準(zhǔn)確地傳達(dá)成下級(jí)C.使上級(jí)擬定的組織理念能清楚、準(zhǔn)確地傳達(dá)成同級(jí)D.使上級(jí)的命令能清楚、準(zhǔn)確地傳達(dá)成同級(jí)E.使下級(jí)能清楚、準(zhǔn)確地反映到下級(jí)

滿分:2

分20．

每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)并且只能向一個(gè)上級(jí)主管負(fù)責(zé)所遵循的組織設(shè)計(jì)原則是:()。Ａ.統(tǒng)一指揮的原則B.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則C.管理層次的原則D.管理幅度的原則E．穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則

滿分:2

分21.

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)于新畢業(yè)的護(hù)士應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)行為是:A.高生產(chǎn)，高關(guān)心人B．高生產(chǎn)，低關(guān)心人C.低生產(chǎn)，高關(guān)心人Ｄ.低生產(chǎn)，低關(guān)心人Ｅ.以上都是

滿分:２

分22.

下列哪項(xiàng)不是醫(yī)院的基本功能:(）。A.醫(yī)療B.教學(xué)Ｃ.科學(xué)研究D.防止和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)Ｅ.宣傳衛(wèi)生政策

滿分:2

分2３.

一線管理者向上級(jí)報(bào)告工作時(shí)只報(bào)成績(jī),不報(bào)失誤，屬于妨礙溝通因素中的:()。A.信息發(fā)出者表達(dá)能力局限性B.過濾C.選擇性知覺D.情緒的影響E.信息傳遞手段不恰當(dāng)

滿分：2

分24．

ＰD．C.A.管理循環(huán)的程序不涉及：A.通過有關(guān)部門審批Ｂ．按目的制定計(jì)劃C．組織護(hù)理部所屬各科室或有關(guān)護(hù)理人員實(shí)行計(jì)劃D.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織檢查Ｅ．解決總結(jié)鞏固成績(jī)

滿分：2

分25.

護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)病房資源的合理分派和有效運(yùn)用。此時(shí)扮演的角色是:（)。Ａ．護(hù)理管理者B．計(jì)劃者C.資源調(diào)配者D.協(xié)商談判者E.沖突解決者

滿分：2

分２６.

屬于護(hù)理人員編設(shè)原則的是:A.最少層次原則B．管理寬度原則C．合理比例原則D．目的一致原則Ｅ.充足授權(quán)原則

滿分：2

分2７.

下面哪項(xiàng)不是護(hù)理質(zhì)量管理重要原則：Ａ.系統(tǒng)管理的原則Ｂ.防止為主的原則Ｃ.以病人為中心的原則D.以實(shí)踐為基礎(chǔ)的原則E.動(dòng)態(tài)管理的原則

滿分:２

分28.

根據(jù)生命周期理論，宜采用參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是：A．能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C．能力高,動(dòng)機(jī)水平低D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上都不是

滿分:2

分2９.

根據(jù)組織設(shè)計(jì)的管理層次原則,一般來說,從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層適宜的層次數(shù)為：()。A.１~２個(gè)層次Ｂ.1~3個(gè)層次C.２~3個(gè)層次Ｄ.２~４個(gè)層次Ｅ.３～５個(gè)層次

滿分:2

分3０.

護(hù)士長(zhǎng)將工作排好輕重緩急順序,集中精力優(yōu)先解決重大事件，并選擇性地授權(quán)別人解決某些工作，既保證了重大事件的及時(shí)對(duì)的解決，又兼顧了一般性工作,反映了領(lǐng)導(dǎo)者的哪種領(lǐng)導(dǎo)效能:(）。A．時(shí)間效能B．用人效能C.決策辦事效能Ｄ.組織整體奉獻(xiàn)效能Ｅ.以上都不是

滿分:2

分31.

沖突雙方放棄部分利益,在一定限度上滿足雙方的部分需要，是下列哪種沖突解決方式:（)。A.強(qiáng)制B.合作C.回避D.遷就E.妥協(xié)

滿分:2

分32.

在護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)規(guī)定中,以下哪項(xiàng)是形成管理者一般能力的基礎(chǔ)：A.護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)B．文化科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)Ｃ.專業(yè)理論和實(shí)踐知識(shí)D．管理科學(xué)知識(shí)E.以上都是

滿分：2

分３3．

護(hù)理管理者重視護(hù)理人員能級(jí)相應(yīng)，做到人盡其才，才盡其用,是遵循哪項(xiàng)護(hù)理人員配置原則：(）。A．科學(xué)配置原則B．成本效率原則C.結(jié)構(gòu)合理原則Ｄ.個(gè)人崗位相應(yīng)原則E.滿足需求原則

滿分：2

分34.

泰勒的科學(xué)管理理論的研究重點(diǎn)是：（）。A.工人的生產(chǎn)率和組織的管理效率B．管理的基本職能、原則和管理技巧C.管理中的人際關(guān)系D.行政管理組織在管理中的作用E.人的需要、動(dòng)機(jī)、行為

滿分：2

分3５.

控制對(duì)象涉及：A.人、財(cái)、物Ｂ.作業(yè)C．組織的總體績(jī)效D．信息E．以上都是

滿分：2

分36.

沖突的外顯對(duì)抗形式出現(xiàn)在沖突基本過程的哪一階段：(）。A.潛在對(duì)立階段Ｂ.認(rèn)知與個(gè)人認(rèn)知階段C．行為階段Ｄ．結(jié)果階段E.每個(gè)階段都有

滿分：2

分3７.

根據(jù)生命周期理論，宜采用命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是:A．能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C.能力高,動(dòng)機(jī)水平低D．能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上都不是

滿分:２

分38.

管理過程中最稀有、最特殊的資源是：()。A.人B.財(cái)C.物D.時(shí)間E.空間

滿分：2

分3９．

根據(jù)生命周期理論，Ｍ３型的成熟度構(gòu)型的含義是:A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高C.能力高,動(dòng)機(jī)水平低Ｄ.能力高，動(dòng)機(jī)水平高E.以上都不是

滿分:２

分４0.

指導(dǎo)性計(jì)劃的特點(diǎn)是：Ａ.上級(jí)部門制定工作目的B.上級(jí)規(guī)定完畢任務(wù)的方法C.具有強(qiáng)制性約束力Ｄ.有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段來引導(dǎo)執(zhí)行E.上級(jí)部門按階段驗(yàn)收成果

滿分:２

分4１.

回答清楚護(hù)理質(zhì)量管理的“5W1H”問題是在ＰDCA循環(huán)中的哪一階段:(）。Ａ.計(jì)劃階段B．實(shí)行階段C.檢查階段D.處置階段E．所有階段

滿分:２

分4２．

管理學(xué)在生產(chǎn)關(guān)系方面的研究對(duì)象是:(）。A.如何使組織內(nèi)部的規(guī)章制度與社會(huì)上層建筑保持一致Ｂ.如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制C.如何合理規(guī)劃和組織生產(chǎn)力D．如何提高組織的經(jīng)濟(jì)效益E.如何發(fā)明組織的社會(huì)效益

滿分：2

分４3.

沖突雙方采用漠不關(guān)心的態(tài)度或回避雙方爭(zhēng)執(zhí)、對(duì)抗,是下列哪種沖突解決的方式：（)。A.強(qiáng)制Ｂ.合作Ｃ.回避D．遷就E.妥協(xié)

滿分：2

分44.

進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)最基礎(chǔ)的工作是:Ａ.進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)與分析B．?dāng)M定管理寬度C.部門劃分D．規(guī)定管理層次E.形成組織結(jié)構(gòu)

滿分：2

分45.

下列哪項(xiàng)不是浪費(fèi)時(shí)間的主觀因素:A.工作松懈、拖拉B.計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外的會(huì)議過多Ｃ.工作日程計(jì)劃不周或無計(jì)劃D.工作目的不妥或局限性E．未制定明確目的和優(yōu)先順序

滿分:2

分４６.

實(shí)行目的管理中的最重要的一步是:()。A．制定目的體系Ｂ.組織實(shí)行C.考評(píng)成果D．實(shí)行獎(jiǎng)懲E.考核評(píng)價(jià)

滿分：2

分４7．

護(hù)理部授予護(hù)士長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力,所遵循的管理原則是：A．彈性原則B.能級(jí)原則C.行為激勵(lì)原則D．制宜原則E．參與管理原則

滿分：2

分48．

關(guān)于護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化的原則的含義，下列陳述不對(duì)的的是：（）。A.同一負(fù)責(zé)