公司車輛管理年終總結

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公司的車輛管理工作在領導的正確指引下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協作，我們在車輛管理工作上取得了確定的勞績。車輛安好行車，沒有發(fā)生過等級事故，安好管理工作都取得了實效?，F就這半年所做的的（工作總結）如下：

一、加強學習，不斷提高駕駛員的思想覺悟

我公司各駕駛員能專心執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強理論學習，專心學習黨的各項路線、方針、政策，加強和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質，使駕駛員的思想素質和業(yè)務水平不斷提高。

二、加強安好教導，做好車輛的管理工作

行政部現管理大小各類車輛15部，其中小轎車9部，班車4部，灑水車1部，小面包一部。車輛型號較多，給車輛安好管理工作帶來確定的難度。為了消釋各種外部因素對安好行車的影響，結合我公司的實際處境，我們主要采取以下措施：

1、加強車輛費用審核管理。車輛費用主要包括油費、修理費、保養(yǎng)費、過路費、年審費用及其他費用等。對于各項申報費用舉行細致審核、落實，確認無誤后舉行簽批，確保各項費用的合理支出。

2、制定公務用車管理制度、班車管理制度；制作各項管理電子表格；安裝車輛管理軟件。對各類車輛的概括使用及運行處境舉行登記，包括派車管理；用油管理；日常檢查、保養(yǎng)、維護；車輛年檢、保險管理；車輛罰款及理賠管理等。

3、定期加強對駕駛員舉行安好教導，組織司機學習《道路安好法》、《20XX年新交通法各項規(guī)定》及本公司的《車輛安好管理制度》，鞏固司機的安好意識。

4、要求司機疲乏不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，察覺問題實時解決，做到車輛不帶病上路；司機不帶心緒開車，確保行車安好。

5、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛使用制度，遏止公車私用。

6、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式舉行解決，如集中議論各項問題，共同提出解決手段等。

三、存在問題

在近半年的車輛管理工作中，雖然能較為圓滿地完成各項任務，但也存在著一些問題，主要表現在：

1、由于特定理由，車輛沒有定期養(yǎng)護，造成車輛損壞，給行車安好帶來隱患。

2、個別駕駛員安好意識淡薄，開快車，車輛行駛曾展現事故的苗頭。

3、沒有對全體車輛實時年審，造成不必要的麻煩。

4、車輛的各種費用同比去年有所增加，除正常的開支外，片面是人為造成的。

四、工作籌劃

在做好日常工作的同時，今年的工作重點還是從車輛的行車安好上著手，緊緊圍繞安好行車這個主題抓好其他各項工作，做到以安好出效益，效益促進展，主要做到以下幾點：

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取閱歷教訓，制止行車事故發(fā)生，確保行車安好。

2、嚴格執(zhí)行各種安好規(guī)章制度，對車輛的安好管理，只有以制度管人，才能使