宿舍食堂管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第八章宿舍食堂管理制度一、宿舍管理辦法第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。第二條員工申請(qǐng)住宿條件(一)營(yíng)業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿。(二)凡有以下情況之一者，不得住宿1．患有傳染病者。2．有不良嗜好者。(三)不得攜眷住宿。(四)需遵守本公約。第三條本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。第四條宿舍統(tǒng)由所長(zhǎng)(或職位最高者。職位相當(dāng)以年資長(zhǎng)者)擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下：(一)總理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電，煤氣，門戶。(二)監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉(尤其夜晚及臺(tái)風(fēng))。(三)備置員工資料(如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人……)(四)有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理部門：1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。2留宿親友者。3宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí)。4員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。第五條員工對(duì)所居住宿舍，應(yīng)盡管理人責(zé)任，不得隨意改造或變更房舍。第六條員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺(jué)，即停止其居住權(quán)利。第七條營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)或總公司得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽(tīng)從有關(guān)指示。第八條有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、煤氣爐、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。第九條住宿員工(含出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則：(一)服從舍監(jiān)管理、派遣與監(jiān)督。(二)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。(三)室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。(四)個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。(五)煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。(六)換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。(七)洗曬衣物需按指定位置晾曬。(八)電視、收音機(jī)的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。(九)就寢后不得有影響他人睡眠行為。(十)宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。(十一)夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗)，否則應(yīng)向舍監(jiān)報(bào)備。(十二)貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。(十三)不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。(十四)污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。(十五)各房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。(十六)對(duì)水、電、煤氣的使用，應(yīng)遵照下列規(guī)定：1水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。2煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉，輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍。3沐浴的水、電、煤氣用畢即關(guān)閉，浴畢應(yīng)清理浴池。4沐浴以20分鐘為限。(十七)不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃檳榔或其他不良物品。(十八)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。第十條住宿人員需排輪值人員，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的修繕，水、電、煤氣、門窗等的巡視，管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。第十一條住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利(退宿)并呈報(bào)管理部議處：(一)不服從舍監(jiān)或所長(zhǎng)的監(jiān)督、指揮者。(二)在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。(三)蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。(四)擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。(五)經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。(六)違反宿舍安全規(guī)定者。(七)無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。(八)有偷竊行為者。第十二條遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)或主管人員檢查。第十三條員工住宿應(yīng)向警察單位辦理流動(dòng)戶口登記。第十四條本公約經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動(dòng)員全廠各個(gè)部門、車間的全體職工，對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全廠各部門全面協(xié)同配合。各部門在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置質(zhì)量成本涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，為搞好這項(xiàng)工作，決定建立以總會(huì)計(jì)師為首的質(zhì)量成本管理中心，由“全質(zhì)辦”、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、服務(wù)科、科研所、銷售科負(fù)責(zé)同志組成，定期開展質(zhì)量成本分析研究。質(zhì)量成本核算程序，實(shí)行車間(職能部門)和廠部(財(cái)務(wù)科與“全質(zhì)辦”)兩級(jí)核算體制。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專(兼)職核算員負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量成本核算，財(cái)務(wù)科設(shè)專職質(zhì)量成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量成本核算。質(zhì)量成本核算程序詳見(jiàn)第三章。質(zhì)量成本核算的基本任務(wù)和內(nèi)容第五條正確核算質(zhì)量成本、質(zhì)量收入和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益，降低控制質(zhì)量過(guò)程的耗費(fèi)，爭(zhēng)取質(zhì)量收入的提高，尋求增加質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-2益的途徑和方法，為提高質(zhì)量管理提供信息資料。第六條質(zhì)量收入包括：新產(chǎn)品研究收入、設(shè)計(jì)試制收入、生產(chǎn)質(zhì)量收入、質(zhì)量檢驗(yàn)收入、銷售質(zhì)量收入、技術(shù)服務(wù)收入和其他收入等。第七條質(zhì)量成本包括：新產(chǎn)品試制成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。第八條質(zhì)量收益包括：本期實(shí)現(xiàn)質(zhì)量收益、潛在質(zhì)量收益、質(zhì)量社會(huì)效益等。第九條質(zhì)量成本核算要?jiǎng)澢迦齻€(gè)界限：即劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限；劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限；劃清質(zhì)量成本中實(shí)現(xiàn)收益與潛在收益的界限(或顯見(jiàn)與隱含的界限)。按照我廠實(shí)際，確定質(zhì)量成本開支范圍為：(一)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；(二)質(zhì)量檢測(cè)的儀器、儀表、工量具的購(gòu)置、折舊和維護(hù)費(fèi)用；(三)產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)件和原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)；(四)質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門經(jīng)費(fèi)；(五)產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級(jí)損失、停工損失等；(六)“三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價(jià)損失與賠償費(fèi)用；(七)用于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)支出與培訓(xùn)費(fèi)；(八)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。第十條各單位要根據(jù)質(zhì)量成本核算的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全原始記錄與管理制度，把會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄統(tǒng)一起來(lái)，使預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。第十一條根據(jù)核算要求，建立統(tǒng)計(jì)總賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計(jì)與檔案工作，以便形成完整的歷史資料。第十二條質(zhì)量成本計(jì)劃與控制是TQC計(jì)劃的重要組成部分，簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-3也是控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量的科學(xué)手段，故每個(gè)季度均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財(cái)務(wù)科配合編制質(zhì)量成本計(jì)劃。第十三條以產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程為控制對(duì)象，做到日?？刂?、事前控制和定期檢查相結(jié)合，以班組為重點(diǎn)，進(jìn)行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合。第四章核算方法第十四條采用會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)(或顯見(jiàn))收支采用會(huì)計(jì)核算方法。對(duì)于潛在(或隱含)收支采用統(tǒng)計(jì)核算方法，對(duì)于質(zhì)量成本，以會(huì)計(jì)核算為主，對(duì)于質(zhì)量收入與收益，則以統(tǒng)計(jì)核算為主。第十五條采用質(zhì)量核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的形式，可不專設(shè)質(zhì)量核算科目與賬戶。質(zhì)量成本項(xiàng)目與財(cái)會(huì)計(jì)帳戶對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)附表一。第十六條實(shí)行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在計(jì)算質(zhì)量成本的同時(shí)，還要計(jì)算質(zhì)量收入和效益。一般主要采用統(tǒng)計(jì)核算方法。質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費(fèi)，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高之所得，與相關(guān)指示比較，反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量效益。質(zhì)量效益計(jì)算表格式見(jiàn)附表二。第五章質(zhì)量成本的分析與考核第十七條質(zhì)量成本分析，每月要進(jìn)行一次。各車間、部門主要應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本的各個(gè)項(xiàng)目發(fā)生額及其增減原因進(jìn)行分析說(shuō)明；財(cái)務(wù)科主要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)綜合分析。數(shù)據(jù)分析，主要是從質(zhì)量成本絕對(duì)額的升降、項(xiàng)目構(gòu)成的變化簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-4趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢(shì)是否合理，明確影響變動(dòng)的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動(dòng)值之和達(dá)到最大正值的要求，亦即符合質(zhì)量成本最佳值的要求。綜合分析，要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和TQC的基本方法，對(duì)影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查，應(yīng)用排列圖、對(duì)比圖、趨勢(shì)圖及質(zhì)量成本曲線圖等，既可制訂出提高產(chǎn)品