安全月生產(chǎn)活動-責(zé)任

Word-3-安全月生產(chǎn)活動——責(zé)任對責(zé)任的理解通常能夠分為兩個意義。一是指份內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。二是指沒有做好自己工作，而應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牟焕蠊驈?qiáng)制性義務(wù)。

人的一生必需擔(dān)當(dāng)著各種各樣的責(zé)任，社會的、家庭的、工作的、伴侶的等等。而且人不能躲避責(zé)任，對于自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任要勇于擔(dān)當(dāng)，放棄自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任時，就等于放棄了生活。

在現(xiàn)實生活中對于我們每一個人來說都是十分強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力氣。"責(zé)任'即是最基本的職業(yè)精神，也能夠讓一個人在企業(yè)當(dāng)中脫穎而出。

一個人的勝利，與一個企業(yè)和公司的勝利一樣，都來自他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。沒有做不好的工作，惟獨(dú)不負(fù)責(zé)任的人。

責(zé)任承載著本事，一個彌漫責(zé)任感的人才有機(jī)會充份進(jìn)展自己的本事作為一名路橋建設(shè)者，每當(dāng)我走進(jìn)項目部大門時映入我的眼簾是，"平安是幸福的源泉，平安是效益的保障。'這十六個大字，她讓我感到自己身為一名平安管理者肩上的責(zé)任重大。

作為一名平安管理人員，我深深地熟悉到自己工作的重要性，如何做好平安工作，保證平安生產(chǎn)這是擺在我面前一大重要舉措，從我這幾年在施工現(xiàn)場的平安工作閱歷來說，我認(rèn)為抓平安貴在堅持，就是要每天講平安，時時講平安，一天也不能中斷。平安管理貴在到位，就是要給工人舉行公司，項目、班組三級平安教導(dǎo)要到位，并且在項目的一線工人業(yè)余小學(xué)和施工現(xiàn)場舉行定期的平安培訓(xùn)和平安技術(shù)交底，每班前都要舉行班前交底會。

利用崗位操作規(guī)程，風(fēng)險識別與減少措施，警示教材等培訓(xùn)，使員工心中有數(shù)，知道哪些能夠干，哪些不行以干，哪些是無知性違章，才干不去做，同時通過現(xiàn)場施工過程的培訓(xùn)能起到事半功倍的效果。平安責(zé)任貴在執(zhí)行，最關(guān)鍵的一點(diǎn)貴在崗位執(zhí)行，要以項目的主要負(fù)責(zé)人對平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，抓生產(chǎn)首當(dāng)其沖的先抓好平安層層負(fù)責(zé)，使員工的平安意識逐漸提升，由"要我平安'的被動管理向"我要平安'的主動管理改變，在平安生產(chǎn)過程中影響平安工作的因素?zé)o怪乎有兩個方面：其一為人的擔(dān)心全行為，其二為物得擔(dān)心全狀態(tài)。

解決這兩個影響平安生產(chǎn)工作的因素，靠的就是平安管理者的責(zé)任和管理水平的凹凸。人的事故傾向理論恰恰把人的擔(dān)心全行為歸結(jié)于個人的責(zé)任，個人的責(zé)任不能說沒有，但是在平安生產(chǎn)過程中任何人都不行能做到?jīng)]有一點(diǎn)缺陷，訂正這些缺陷還得靠管理者在實際工作中詳細(xì)狀況詳細(xì)對待，利用管理行為的實施來達(dá)到就這員工缺陷的目的，使之符合平安生產(chǎn)工作的需要。

一位偉人曾說過：人生全部的履歷都必需排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。在責(zé)任的內(nèi)在力氣的驅(qū)使下，我們經(jīng)常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。

一個企業(yè)管理者說：假如你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)當(dāng)比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值。盡職盡責(zé)地對待自己的工作，無論自己的工作是什么，重要的是你是否真正做好了你的工作。

有人說，如果你十分熱愛工作，那你的生活就是天堂；如果你十分厭煩工作，你的生活就是地獄。在每個人的生活當(dāng)中，有大部分的時光是和工作聯(lián)系在一起的。