2023年項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告

第6頁共6頁2023年?項(xiàng)目管理總?結(jié)報(bào)告1?、項(xiàng)目管理?工作報(bào)告是?展示申請(qǐng)人?項(xiàng)目管理能?力的重要文?件，是個(gè)人?項(xiàng)目管理能?力的集中體?現(xiàn)，必須親?自編寫.項(xiàng)?目管理工作?報(bào)告應(yīng)真實(shí)?反映“個(gè)人?”特質(zhì)。建?議申請(qǐng)人以?第一人稱，?論述如何融?會(huì)貫通地運(yùn)?用項(xiàng)目管理?九大功能(?或稱九大知?識(shí)領(lǐng)域，即?:項(xiàng)目綜合?管理，項(xiàng)目?范圍管理，?項(xiàng)目進(jìn)度管?理，項(xiàng)目費(fèi)?用管理，項(xiàng)?目質(zhì)量管理?，項(xiàng)目資源?管理，項(xiàng)目?溝通管理，?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管?理和項(xiàng)目采?購管理)于?實(shí)際項(xiàng)目管?理中。它與?《暫行辦法?》第十六條?列出的十項(xiàng)?考評(píng)內(nèi)容是?一致的。?報(bào)告要展示?申請(qǐng)人確實(shí)?遵循項(xiàng)目管?理知識(shí)體系?進(jìn)行項(xiàng)目管?理工作，還?要有重點(diǎn)，?有個(gè)性，有?自己的升華?。一般性論?述、知識(shí)性?講解、評(píng)論?性文章、謙?虛性語言、?空話等都是?無益的。?2、申請(qǐng)高?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?的申請(qǐng)人,?其工作報(bào)告?必須重點(diǎn)論?述同時(shí)指導(dǎo)?多項(xiàng)目的管?理工作。?多個(gè)項(xiàng)目管?理可以包括?以下內(nèi)容:?1)確定?多項(xiàng)目中各?個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)?目目標(biāo);?2)多項(xiàng)目?中項(xiàng)目的優(yōu)?選順序。有?利于預(yù)算與?資源配置;?3)協(xié)調(diào)?多個(gè)項(xiàng)目，?實(shí)現(xiàn)共同目?標(biāo);4)?監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)?施，發(fā)現(xiàn)、?解決出現(xiàn)的?問題與矛盾?;5)確?定符合企業(yè)?要求，技術(shù)?可行，使項(xiàng)?目產(chǎn)出前后?一致的規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn);?6)對(duì)單個(gè)?項(xiàng)目的實(shí)施?進(jìn)行咨詢、?指導(dǎo);7?)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，推動(dòng)企業(yè)?項(xiàng)目管理的?完善與提高?。3、申?報(bào)材料應(yīng)簡?明扼要，又?要包含足夠?信息使考評(píng)?專家能恰當(dāng)?的評(píng)價(jià)申請(qǐng)?人的項(xiàng)目管?理能力。?二、《項(xiàng)目?管理總結(jié)報(bào)?告》編寫提?綱本編寫?提綱供編寫?報(bào)告使用。?可以是項(xiàng)目?管理的全過?程，也可就?提綱中的某?部分進(jìn)行總?結(jié)。1、?項(xiàng)目概述?項(xiàng)目概況包?括___實(shí)?施這個(gè)項(xiàng)目?，項(xiàng)目內(nèi)部?與外部環(huán)境?，復(fù)雜性與?特殊條件，?需要專門管?理的問題與?障礙。項(xiàng)目?組活動(dòng)與結(jié)?果。項(xiàng)目經(jīng)?理需要的非?一般性作用?與責(zé)任。?2、項(xiàng)目結(jié)?果1)概?述項(xiàng)目的成?功之處;?2)概述業(yè)?主與主要干?系人對(duì)項(xiàng)目?的要求與期?望;3)?概述能衡量?項(xiàng)目成功的?指標(biāo);4?)顯示業(yè)主?的要求與期?望已經(jīng)滿足?;5)簡?述每個(gè)項(xiàng)目?階段項(xiàng)目目?標(biāo)的重大變?更;6)?展示、證明?項(xiàng)目經(jīng)理如?何解決與業(yè)?主、主要項(xiàng)?目干系人之?間的分歧與?矛盾;在資?源、時(shí)間、?環(huán)境的制約?下使他們接?受項(xiàng)目計(jì)劃?;7)說?明項(xiàng)目經(jīng)理?如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)?目環(huán)境的變?化。3、?項(xiàng)目范圍管?理提供下?列詳情:?1)定義項(xiàng)?目范圍，制?約因素;劃?清范圍內(nèi)與?范圍外的界?限，假定因?素等;2?)項(xiàng)目__?_結(jié)構(gòu)分解?與工作結(jié)構(gòu)?分解的應(yīng)用?;3)范?圍管理與范?圍控制;?4)簡述在?項(xiàng)目生命周?期中發(fā)生的?項(xiàng)目范圍重?大變化，項(xiàng)?目經(jīng)理如何?管理這些變?化。4、?項(xiàng)目進(jìn)度管?理簡述項(xiàng)?目生命周期?中進(jìn)度圖與?甘特圖(橫?道圖)的使?用，如果發(fā)?生，詳細(xì)的?進(jìn)度推延，?引起的原因?，范圍變化?，業(yè)主要求?，市場反應(yīng)?等;批準(zhǔn)的?進(jìn)度計(jì)劃與?實(shí)際的進(jìn)度?計(jì)劃對(duì)比材?料，包括支?持文件。?1)制定計(jì)?劃--確定?做什么，如?何做，需要?那些資源去?做;2)?估算--估?算完成每項(xiàng)?任務(wù)需要的?時(shí)間;3?)進(jìn)度計(jì)劃?--項(xiàng)目進(jìn)?度管理應(yīng)用?的工具與技?術(shù);4)?控制--確?保各項(xiàng)任務(wù)?的如期完成?和預(yù)期成果?的交付;?5)項(xiàng)目進(jìn)?度變化的原?因，例如，?業(yè)主要求變?化，內(nèi)部與?/或外部環(huán)?境變化。?5、項(xiàng)目費(fèi)?用管理提?供以下詳細(xì)?資料:1?)費(fèi)用估算?與預(yù)測;?2)建立費(fèi)?用管理與控?制系統(tǒng)/程?序;3)?費(fèi)用控制-?收集、累積?、分析、控?制、報(bào)告、?管理費(fèi)用;?4)費(fèi)用?的使用--?費(fèi)用的價(jià)值?分析，費(fèi)用?的其它專業(yè)?審核;5?)簡述項(xiàng)目?費(fèi)用變更的?原因。例如?，業(yè)主要求?變化，或者?內(nèi)部/外部?環(huán)境變化。?6、項(xiàng)目?質(zhì)量管理?滿足用戶的?質(zhì)量要求。?包括質(zhì)量方?針，質(zhì)量目?標(biāo)，質(zhì)量責(zé)?任。1)?質(zhì)量計(jì)劃-?-用戶的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，滿?足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的措施;?2)質(zhì)量保?證-定期評(píng)?估質(zhì)量實(shí)施?結(jié)果，確保?符合相關(guān)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn);?3)質(zhì)量控?制--監(jiān)控?質(zhì)量結(jié)果，?識(shí)別質(zhì)量缺?陷;優(yōu)化質(zhì)?量措施。?7、項(xiàng)目人?力資源管理?資源的最?佳配置與最?有效的使用?。1)_?__計(jì)劃-?-項(xiàng)目組人?員配置，獲?取，職責(zé);?。2)項(xiàng)?目干系人管?理--確認(rèn)?主要項(xiàng)目干?系人，管理?干系人的預(yù)?期目標(biāo);?3)資源管?理--配置?、管理資源?，實(shí)現(xiàn)最佳?效果;4?)概述如何?把項(xiàng)目組發(fā)?展成為有凝?聚力與有效?率的團(tuán)隊(duì);?5)說明?項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)/方?法對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目的效率與?成功的關(guān)系?。8、項(xiàng)?目溝通管理?溝通管理?是信息交流?。是信息的?產(chǎn)生、收集?、發(fā)布、存?儲(chǔ)、優(yōu)化處?理過程。?1)項(xiàng)目溝?通管理計(jì)劃?與溝通網(wǎng)絡(luò)?;2)項(xiàng)?目與用戶、?外部干系人?之間溝通方?法與效率，?尤其是在特?殊的和非同?尋常的情況?下;3)?如何把項(xiàng)目?實(shí)施報(bào)告作?為溝通項(xiàng)目?進(jìn)展與管理?的重要部分?。9、項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?管理涉及風(fēng)?險(xiǎn)系統(tǒng)識(shí)別?和風(fēng)險(xiǎn)處理?過程。1?)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?--如何對(duì)?內(nèi)部與外部?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初?步識(shí)別與分?析，概述這?些風(fēng)險(xiǎn);?2)風(fēng)險(xiǎn)的?定性與定量?分析;3?)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃?管理的內(nèi)容?，或類似材?料;4)?處理已識(shí)別?的風(fēng)險(xiǎn)的基?本程序。?10、項(xiàng)目?合同/采購?管理要點(diǎn)?:1)合?同類型確定?;2)合?同/采購管?理與控制程?序;3)?招投標(biāo)/簽?合同的程序?;4)招?投標(biāo)/合同?范圍與程序?文件是合同?成功執(zhí)行的?關(guān)鍵;5?)合同超時(shí)?，超費(fèi)用索?賠的有效管?理程序;?6)合同風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估。

?11、項(xiàng)?目綜合管理?項(xiàng)目綜合?管理是項(xiàng)目?經(jīng)理在項(xiàng)目?生命周期中?，為了實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)?其它八個(gè)功?能的管理。?是對(duì)八個(gè)功?能審慎權(quán)衡?與調(diào)整。是?項(xiàng)目經(jīng)理有?效解決矛盾?與約束，使?項(xiàng)目保持在?既定軌道上?運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)?預(yù)定的目標(biāo)?的能力。?1)綜合管?理的主要界?面;2)?在時(shí)間、費(fèi)?用與人力資?源綜合管理?中如何使用?工作分解結(jié)?構(gòu);3)?如何解決例?如時(shí)間、資?源、質(zhì)量等?方面的矛盾?;4)如?何管理變化?事項(xiàng)。1?2、項(xiàng)目的?復(fù)雜性與創(chuàng)?新項(xiàng)目都?具有不同程?度的復(fù)雜性?。有的特別?復(fù)雜，如技?術(shù)原因，政?治原因，或?環(huán)境特別敏?感，社會(huì)的?強(qiáng)烈反映，?干系人的巨?大影響等。?說明:?1)項(xiàng)目特?別復(fù)雜的方?面;2)?如何管理這?些復(fù)雜方面?;3)項(xiàng)?目開發(fā)與引?進(jìn)了哪些創(chuàng)?新工具與技?術(shù);4)?與這些創(chuàng)新?有關(guān)的管理?。三、項(xiàng)?目管理證明?材料1、?證明材料是?項(xiàng)目管理的?原始文件，?材料，憑證?的復(fù)印件;?2、需要?提交的證明?材料1)?按