專家訪談成功企業(yè)是架構(gòu)出來的

EA專家訪談：成功企業(yè)是“架構(gòu)”出來 IT的全面的藍圖設(shè)計工具，關(guān)鍵字：企業(yè)架構(gòu)EA訪合理內(nèi)核""""一樣是探索持續(xù)發(fā)信息化鍵問題。一"理內(nèi)"在國稱為業(yè)架構(gòu)（nerierhiecueA），0但由于多種原因，企業(yè)架構(gòu)在國內(nèi)還處于"養(yǎng)在深閨人未識"CIO的顯示，近6成的CIO對企業(yè)架構(gòu)一詞聞所未聞，即使聽說的大部分也表示只是聽說過一個詞匯，對具體內(nèi)容不甚了解，僅有少數(shù)CIO表示曾具體研究過相關(guān)內(nèi)容。 /ea/），并計劃訪談業(yè)內(nèi)的專家、顧問，請他們來向您講解到CIO時代網(wǎng)：企業(yè)架構(gòu)（EA）在國內(nèi)了解的人還不多，您能不能用簡單的語言向別人DNA，他決定了企業(yè)發(fā)圖；ITIT架構(gòu)。但是，從企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展來看，現(xiàn)在的企業(yè)架構(gòu)構(gòu)（EBA）ITIT架構(gòu)又包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)等幾部分。IT架構(gòu)，才能進行IT的全面的藍圖設(shè)計工具，可以幫助管理者了解企業(yè)的構(gòu)務(wù)線條和配合，減少和消除職責(zé)或盲區(qū)；提高IT價值投資回報，規(guī)避、減少IT系統(tǒng)的風(fēng)險等等。IT架構(gòu)互動才能帶來最大效益。國外有顯示：IT架構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來2%的業(yè)務(wù)增8%IT和業(yè)務(wù)能夠相互支持，企業(yè)架構(gòu)得20%1+1>2的效果。所以，這些年大家對業(yè)法論來也是一個很大的。我們IBM在這方面做了很多的工作，也取得了很好的成績。CIO時代網(wǎng)：SOA最近炒得比較熱，EASOA到底是什么關(guān)系？SOA僅僅是一種2002--2003SOA看作一個應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)框架，但到了2007年以后，的企業(yè)管理人員開始認識到它的價值，的把它看作是企業(yè)的一部分，而不僅僅是應(yīng)用架構(gòu)的一種模式。這是一個很大的進步，SOAIT的應(yīng)SOAIT入手。SOAIT兩個方面入手，而不SOAIT問題。CIO時代網(wǎng)：企業(yè)架構(gòu)在歐美等國家的發(fā)展情況如何？我聽到有人把企業(yè)架構(gòu)部是比較重視的，在比較大的企業(yè)中，一般都會在IT規(guī)劃部門設(shè)置專門的企業(yè)架構(gòu)職IT需求評定、IT投資決策中重要的一環(huán)，沒有他們的批準，IT項目不能夠通過立項。另外，他們也參與項目實施中的管控，使ERP系統(tǒng)，兩個不同的企業(yè)實施同樣的系統(tǒng)，結(jié)ERP系統(tǒng)本身的問題。CIO時代網(wǎng)：國內(nèi)對企業(yè)架構(gòu)的接受程度如何？國內(nèi)企業(yè)的信息化發(fā)展比國外要晚，：因為企業(yè)架構(gòu)在國內(nèi)的不夠多，所以很多的企業(yè)管理人員包括CIOEAEA的相關(guān)內(nèi)容后，他們都會覺得企業(yè)架構(gòu)確實是一個很好的解決問題的框架和方法。以我所在的金融行業(yè)，國內(nèi)就有很多銀行、、保險公IT，有一些企業(yè)已經(jīng)取得了很好的效果。IT建設(shè)時還是會搞出各種各樣的"煙囪"式的系統(tǒng)。一方面是缺乏整體規(guī)劃，另一方面也是業(yè)務(wù)需求變化太快導(dǎo)致的。但如果企業(yè)問題的重要性，能夠利CIO時代網(wǎng)：如果一個企業(yè)決定開始整理自己的企業(yè)架構(gòu)，應(yīng)該從哪里入手？能不能ITIT部門的ITIT部IT企業(yè)架構(gòu)設(shè)計與IT規(guī)劃不同，我建議在實際的架構(gòu)設(shè)計中要由企業(yè)的管理者發(fā)起IT工具，第三是EA架構(gòu)的設(shè)計，第四步是架構(gòu)的使用和。這個方面的內(nèi)容比較多，感的朋友可以去看我最近的《企業(yè)架構(gòu)》那本書。（HenryYu），資深的金融和IT咨詢專家，畢業(yè)于，獲得馬里蘭大學(xué)MBA。曾經(jīng)在埃森哲咨詢公司、咨詢等咨詢公司任資深專家，還曾任安邦保險IT