機房工程施工方案

機房工程項目施工組織方案一、機房工程管理概述1.1機房工程內(nèi)容A．建筑裝飾部分防靜電活動地板的敷設(shè)；鋁合金微孔吸音天棚；彩鋼板墻壁；玻璃隔斷；照明燈具的安裝；防火門窗安裝；吊頂上地板下防塵及保溫處理；B．電氣工程部分機房動力配電系統(tǒng)；機房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配電系統(tǒng)；機房照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)；機房防雷系統(tǒng)的安裝；機房直流地引入線、直流地網(wǎng)及靜電泄漏地網(wǎng)；精密空調(diào)、新風(fēng)排風(fēng)配電系統(tǒng)；配電柜、配電箱制作安裝；各類用電設(shè)備安裝；配電系統(tǒng)消防聯(lián)動部分（強切）；C．空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)吊頂內(nèi)新風(fēng)空調(diào)通道的安裝；新風(fēng)系統(tǒng)的安裝；空調(diào)系統(tǒng)的安裝；D、弱電管理系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；門禁系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；溫濕度傳感設(shè)備的安裝及調(diào)試；漏水報警系統(tǒng)的安裝；UPS、空調(diào)、配電柜、新風(fēng)機等設(shè)備環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；屏蔽機房安裝及調(diào)試；E、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試核心交換機設(shè)備安裝調(diào)試接入網(wǎng)設(shè)備安裝調(diào)試安全設(shè)備安裝調(diào)試服務(wù)器及軟件安裝調(diào)試程控設(shè)備擴容調(diào)試F、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試網(wǎng)絡(luò)交換機聯(lián)合調(diào)試服務(wù)器及軟件聯(lián)合調(diào)試安全與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試運行1.2機房工程管理目標(biāo)1)本工程為本公司重點工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國樣板工程。2)實行以合同期為目標(biāo)的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。4)建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術(shù)。5)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1.3機房工程管理辦法1)項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時對各任務(wù)進度情況進行控制，從而可以保證機房系統(tǒng)的工程進度。2)設(shè)計控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設(shè)計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設(shè)計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。3)工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復(fù)核等。4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量，項目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照ISO9000質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、機房工程項目組織及人員介紹2.1施工組織總體部署1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我司組織了由我司副總經(jīng)理丁偉先生為項目總經(jīng)理的強有力的項目管理班子，負責(zé)整個機房系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責(zé)制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標(biāo)計劃。由副總經(jīng)理擔(dān)任項目總經(jīng)理,旨在可以從集團下屬各分公司及總公司各專業(yè)部門直接調(diào)動技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對本項目的快速響應(yīng)和支持。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮機房系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備分包公司的技術(shù)特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實我公司的項目管理班子。2）施工作業(yè)人員配置本機房工程工程專業(yè)人員預(yù)計高峰人數(shù)：32名其中，管理人員工程技術(shù)人員：8名：24名由于弱電工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。2.2工程組織機構(gòu)本項目由先生為項目總經(jīng)理，成立項目管理部，指派項目執(zhí)行經(jīng)理。項目管理部由項目執(zhí)行經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并直接對項目總經(jīng)理負責(zé)。項目執(zhí)行經(jīng)理是機房系統(tǒng)工程項目總承包的負責(zé)人。2.3工程組織人員職責(zé)說明2.3.1項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理的職責(zé)如下：全面負責(zé)整個項目執(zhí)行情況商務(wù)合同決策公司人員調(diào)配處理與業(yè)主、上一級承包方事宜2.3.2項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)如下:實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結(jié)算。負責(zé)項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?，評定項目管理人員的業(yè)績。2.3.3總工程師總工程師直接向項目經(jīng)理匯報，為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄2.3.4安裝指導(dǎo)工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責(zé)完成項目安裝計劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理2.3.5調(diào)試工程師直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結(jié)果，主要職責(zé)如下：建立調(diào)試計劃領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄2.3.6文檔/合同工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責(zé)以下方面的工作：在指定時間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨確保設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐用久性